现代理念下的土木工程施工管理探讨
基于现代理念下的土木工程施工管理思考
基于现代理念下的土木工程施工管理思考於孝先（安徽省霍山县住房和城乡建设局，安徽六安237200）摘要：新时代经济快速发展,带动了一大批新兴工业崛起。
建筑行业是我国工业的重要组成部分,需要应用新的研究思路,从而保障建筑行业得效率。
以土木工程为例,分析在现代理念作用下进行施工的思考策略。
关键词：建筑行业;土木工程施工管理;研究策略;现代化的理念1土木工程施工管理的内容及其重要性土木工程施工管理,能够促进建筑行业的良性发展。
只有完善了土木工程的质量,才能维持建筑的科学化水平,从而提升整个建筑行业的综合效益。
而只有提升了土木工程施工管理水平,才能保证土木工程的质量,进而调节建筑行业的发展状态。
土木工程施工管理包括多方面,基本囊括了施工的全过程,而这些过程都是能否保证建筑水准运转的重要因素。
因此,土木工程管理水平对于建筑行业至关重要,企业只有加强了对土木工程的管理,才能有效规划和设计施工的具体流程,并且作出创新优化方案,进而科学化的调节建筑行业发展思路[1]。
2土木工程施工管理中存在的问题在现阶段,我国的建筑行业发展之所以停滞不前,主要在于土木工程管理中存在诸多问题。
首先,是管理理念没有作出有效的革新,虽然在发展过程中,受到全球化的影响,建筑行业引进了现代化管理理念的意识,也进行了管理机智和管理技术的改革。
但是大部分企业处于粗放的管理理念,仅仅是对管理进行量化,并没有做到质变。
再进行管理的过程中加大了管理人员以及管理设备的投入,为了经济效益大量的使用施工技术,制定相应的规章制度,对施工管理进行了干预。
尽管企业具备了施工管理重要性的意识,但是没有细化和设计,停留在错误的认知,没有对各项管理步骤进行有意识的研究,对管理发生的问题没有进行相应探索,导致管理水平低下。
另外,大部分企业管理理念依旧过于陈旧,甚至没有进行现代化理念的探索,仅仅是进行施工,而没有进行管理工作,也没有建立管理体系[2]。
3浅析现代理念下，完善土木工程施工管理的重要途径3.1在土木工程施工管理中,有效强化现场的安全管理工程质量是土木工程管理中最核心的管理要求,而质量是需要现场检验的,不能停留在依靠数据进行勘探或者施工结束以后进行查验。
基于现代化理念下的土木工程施工管理思考
城市工程217产 城基于现代化理念下的土木工程施工管理思考乔宝佳唐山盾石土木工程工程有限责任公司，河北唐山064099摘要：土木工程在人们日常生活和工作中起着非常重要的作用，人与土木工程是不可分割的有机整体。
土木工程是促进中国经济发展的重要基础工程，土木工程施工管理是人类文明进步过程中需要重点研究的课题之一。
只有通过非常有效的施工管理，土木工程施工才能非常顺利地达到预期目标。
但是，在实际的施工管理过程中，由于各种原因导致土木工程施工并非一帆风顺，甚至对项目整体产生影响。
因此，本文根据当代土木工程施工管理的实际要求，分析了土木工程施工管理，努力为快速提高我国土木工程管理水平提供动力。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理；思考1 土木工程施工管理概述1.1 土木工程施工管理土木工程涉及诸多领域，发展前景广阔。
但传统的管理模式已无法满足发展需求，导致许多制约土木工程发展速度的管理问题不断涌现，例如人力资源开发、管理模式和管理体系等方面存在的问题，对土木工程发展产生不利影响。
土木工程需要以施工管理技术为理论工具，在实际应用中探寻新的技术和新的理念，进而推广并使用，促进土木工程事业发展。
1.2 定义土木工程施工管理的职责和权限1.2.1 施工单位顾名思义，施工单位充分参与土木工程施工，在施工过程中发挥重要作用。
由于施工单位对土木工程建设起到关键作用，所以要求施工企业坚持与时俱进，不断自我更新和自我提升，时刻具有解决或参与解决各种施工问题的能力。
1.2.2 建设单位建设单位同样参与了整个土木工程的施工建设，并发挥了重要作用。
有两个方面尤为重要。
第一，它负责施工期间各部门之间的沟通和协调工作，以便相关部门可以有效地协同工作。
第二，它发挥其监督管理职责，确保施工建设依法合规。
2 当代土木工程施工管理理念下存在的问题2.1 土木工程施工现场管理不够严谨施工现场是土木工程的最终位置。
因此，加强土木工程场地规划和管理有助于提高施工效率。
基于现代理念下的土木工程施工管理策略
基于现代理念下的土木工程施工管理策略发布时间：2022-03-31T05:59:25.993Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷25期作者：黄鹏斐徐国力[导读] 随着现代理念的不断发展和影响，人们对于土木工程的施工要求日益提高黄鹏斐徐国力河南质量工程职业学院摘要：随着现代理念的不断发展和影响，人们对于土木工程的施工要求日益提高，不仅对工程施工的技术、管理策略、工程质量等要求更高，而且要求在施工过程中需要友好的对待环境，基于这些要求，相关施工部门对土木工程施工管理的研究逐步深入，希望可以采取相关的有效措施，对施工过程中出现的各类问题进行解决，提高施工企业的经济效益，保证施工的安全和施工过程顺利开展。
本文将分析传统土木工程施工管理中存在的弊端，再提出基于现代理念优化土木工程管理的策略，希望为优化土木工程管理提供建议。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理；策略引言：随着社会经济的快速发展和人类生活水平的不断提升，开展的土木工程施工项目不断增多。
在土木工程开展施工的过程中，土木工程的管理水平保证着建筑业的可持续发展，具有关键性的指导作用。
这关系着工程施工时工人及设备等的安全问题和建筑的质量问题。
基于现代管理理念，为保证施工过程的安全性，可以安全管理提升施工工人的安全意识；为保证施工企业的成本最小，可以开展进度管理来督促工程的正常施工；为保证施工质量的过关，可以通过质量管理对施工质量进行审核，提高企业的经济效益。
一、传统土木工程施工管理中存在的弊端1、质量检测制度缺失在近几年土木工程施工的快速发展背景下，施工建筑企业都十分重视对工程的施工时间、安全、成本等的管理，在此清凉下逐渐忽视对施工材料的管控工作。
由于土木工程施工管理人员对待工作时的懈怠、不上心等散漫的态度，使得施工材料的采购人员有机可乘，在采购材料的过程中低价购买不符合质检标准的建筑材料，为自己谋取不正当的利益，最终无法保障整个土木工程的工程质量和施工过程的安全问题。
浅谈现代理念下的土木工程施工管理张艺
浅谈现代理念下的土木工程施工管理张艺关键词：土木工程；加强；施工管理；质量0引言土木工程的施工管理是土木企业对所实施的工程项目进行全方位的规划和协调，控制的行为，对于土木工程施工质量的好坏起到非常关键的作用。
土木业的快速发展，对土木工程施工质量提出更高的标准，同时也对土木工程施工管理提出了更高的要求，因此就要对土木工程施工管理中的问题进行改进，加强施工管理。
下面先对土木工程施工管理中的问题展开相关的论述。
1土木工程施工管理中存在的问题1.1土木工程施工流程问题土木工程属于复杂性的综合项目，设计较多的施工内容，在施工流程中相对繁杂。
只有科学的设置施工流程，才能为土木工程施工质量提供保障。
在土木工程具体施工中，对施工工序进行合理的安排，对优化施工流程，保证工程施工意义重大。
但是，目前很多施工单位在进行土木工程施工中，施工流程不够完善，造成施工浪费，也影响施工整体的效率。
1.2土木工程施工现场问题土木工程施工现场作为土建最终形成场所，在现场中包括了各个施工人员、设备、材料等，汇集了多种信息，土木工程施工现场关乎工程整体的质量。
但是，目前土木工程施工现场中还存在较多的问题，包括施工材料随意摆放、施工人员随意走动、机械停放位置不对、救急通道被随意占用、施工人员懒散，给工程施工造成影响，与现代化文明施工工地标准严重不符。
1.3土木工程施工管理问题土木工程施工管理是工程管理中关键的内容，其不仅与土木工程施工质量息息相关，同时关乎到整个土木施工进度、成本以及安全。
土木工程施工管理属于系统性的工程，涉及包括技术管理、材料管理、设备管理、安全管理、进度管理等一系列内容。
但目前土木工程施工管理过程中，还存在一些问题，包括本位主义严重、管理理念落后，也普遍存在一些虚假、腐败等问题，对工程施工造成一定影响。
1.4土木工程施工建设人员素质与专业水平问题当前较多施工单位对施工人员的雇佣多为农民工，较多人员没有受到专业化的教育与科学技术培训，因此对土木工程的施工建设工序与应注意的细节事项无法做到科学清晰的认知，体现出了较低的专业素质，其专业水平有待进一步提升。
基于现代理念的土木工程施工管理策略
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基于现代理念下的土木工程施工管理策略
30YAN JIUJIAN SHE障施工人员的人身安全和现场作业的施工安全，就会直接影响现场的施工效率从而导致工程无法正常进行。
4.施工技术管理水平低下木工程施工时的施工技术管理方式也尤为重要，先进的施工技术管理方式能够提高现场施工效率和施工质量，从而进一步提升施工单位的效益，但目前有些施工单位的施工技术管理方式比较落后，所以在处理事情方面就会存在缺陷，这样就无法满足土木工程施工的标准，土木工程工程的质量出现问题的话就会直接影响后期的交付，这样施工单位的利益就会受到不可避免损失，也有可能出现返工的情况，所以想要保障施工单位的利益就要对土木工程施工技术管理进行进一步的提升。
三、现代理念下土木工程施工管理策略1.加大对施工流程及环节的管理力度土木工程施工流程及环节的管理力度是否到位会对工程的施工进度产生影响，所以施工单位应在施工之前做好规划，对土木工程施工方案进行合理的设计和划分，以及现场的施工流程也要具体制定，并严格检测施工环节是否准确无误，并且在施工过程中，遇到问题要及时的与各岗位人员做好沟通，相互配合，相互监督，并制定出妥善的解决方案，也要制定出各施工环节具体的施工时间和施工质量，各个细节都要检查到位，这样通过完善施工流程及环节的管理制度，不仅能够保障土木工程施工工作的顺利进行，同时也能够规避一些不良问题，对土木工程施工质量的提升也有所帮助。
2.加强对于施工现场的质量管理土木工程项目施工的质量想要有所提升就要进一步加强对于施工现场的质量管理，这样不仅能够降低施工现场的损失还能减少安全隐患的发生，所以在土木工程项目具体施工过程中，具体的相关负责人员在保正项目施工正常进行的同时，对施工现场的质量管理进行严格的考察并不断加强。
首先要请专业认识对现场施工人员进行培训并进行不定期的抽查，来提高施工人员的学习的动力，并不断提高施工现场管理人员的管理水平；然后施工单位也要结合现场施工环境做出相应的其安全管理制度，并做出相应的处理方案，对现场的安全保护设备进行定期的检查，确保在发生问题时，身边的保护设备能够正常的使用，结合现代的理念对施工现场的安全管理措施进行不断地完善，最后，施工单位应配备专门的现场施工安全管理部门，这样不仅能在遇到特殊情况时能够有专业的人员进行及时处理也相当于给施工人员吃了一颗定心丸，使施工人员能够心无旁骛的工作，从而提高工作效率，所以加强对于施工现场的质量管理很有必要。
土木工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，土木工程建设项目日益增多，施工管理在保证工程质量和效率方面发挥着至关重要的作用。
本文从土木工程施工管理的现状入手，分析了存在的问题，并提出了相应的优化策略，以期为我国土木工程行业的发展提供参考。
一、引言土木工程施工管理是土木工程项目建设过程中的重要环节，它关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
然而，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，土木工程施工管理仍存在诸多问题。
因此，研究土木工程施工管理的优化策略，对于提高我国土木工程行业的整体水平具有重要意义。
二、土木工程施工管理现状及问题1. 现状（1）施工管理理念滞后：我国土木工程施工管理仍以传统管理方法为主，缺乏创新和现代化管理理念。
（2）施工组织结构不合理：施工组织结构不完善，导致项目协调难度大，工作效率低下。
（3）施工现场管理混乱：施工现场环境脏乱差，材料堆放无序，施工安全得不到有效保障。
（4）施工技术落后：部分施工企业技术装备水平低，施工技术落后，影响工程质量。
2. 问题（1）施工进度延误：施工组织不力，施工资源配置不合理，导致施工进度延误。
（2）工程质量问题：施工管理不到位，质量控制不严格，导致工程质量问题频发。
（3）施工安全风险：施工现场管理混乱，安全意识淡薄，施工安全风险较高。
（4）施工成本失控：施工管理不规范，成本控制不力，导致施工成本失控。
三、土木工程施工管理优化策略1. 引入现代化管理理念（1）创新施工管理理念：借鉴国外先进的管理经验，结合我国实际，创新施工管理理念。
（2）强化施工组织管理：优化施工组织结构，提高项目协调能力，提高工作效率。
2. 优化施工现场管理（1）规范施工现场环境：加强施工现场环境管理，确保施工现场整洁有序。
（2）加强施工安全管理：提高施工人员安全意识，严格执行安全操作规程，降低施工安全风险。
3. 提高施工技术水平（1）引进先进技术装备：提高施工企业技术装备水平，提高施工效率。
浅谈土木工程建筑施工管理
浅谈土木工程建筑施工管理随着土木工程建设数量的增多，对土木工程的质量有更高的要求，所以要加强土木工程建筑的施工管理工作，这样才能使工程施工符合设计的要求。
使得其能够贯穿于整个工程的建设过程中。
而工程管理的质量直接影响了整个工程的质量。
接下来我们就分析一下我国目前的土木工程的建设状况，并且提出应该改进的地方。
标签：土木工程建筑管理工作1前言要想使工程施工能够符合设计要求就要保证土木工程的建筑施工管理。
要将此贯穿在工程项目建设的整个过程中。
整个工程项目的质量受到施工管理质量的影响。
所以，要在建设工程之中，一样要全方位的管理好工程施工。
根据施工中的经验表明，要减少管理上的欠缺，尽量推广有效科学的管理策略，使得施工的效率能够更好地提高。
2我国土木工程建筑的施工工程的管理现状我国的经济得到了不断地发展，我国的基础设施的建设也有很大的发展，速度也越来越快。
我国的工程建设施工企业也有更大的发展空间。
作为现代工程项目施工企业的管理工作的重点，土木工程建筑施工的管理是其重要的组成部分。
它对土木工程整体的施工质量还有施工进度还有土木施工的管理和控制有很大的作用。
而现代土木工程建设的施工企业的项目管理的第一个重要工作就是使现代土木工程施工项目的管理理念能够充分的运用于土木工程施工管理工作中。
这样才能使工程项目的施工能够顺利的展开，使得工程的施工管理和控制能够得到有效地提高。
根据土木工程的施工特点，要注意提高工程的施工质量才是工程项目的管理工作中最重要的一项。
另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成本和施工进度。
这样才能使土木施工工程得到顺利的开展，使得土木施工企业的经济效益能够不断地提高。
但是我们还要看到，目前我国的土木工程建设的施工管理还有很多的缺陷。
施工的管理手段多为行政性的和硬性的指令，管理模式不科学合理。
对施工的管理建设单位没有起到足够的重视，没有建立完善的土木施工企业的管理控制体系，没有正确的客观的理论来进行验证，只凭借主观的臆想还只凭积累的经验。
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现代理念下的土木工程施工管理探讨
摘要：土木工程施工管理是工程项目顺利完成、保证经济及社会双向效益且促
进质量安全的关键，但目前我国土木工程施工管理中还存在质量控制不严格、成
本管控不重视、环境保护不落实等各类问题，严重限制现代管理体系的建设。
本
文结合现代理念在土木工程施工管理中应用的基本分析，对土木工程施工管理进
一步提出些许优化策略，希望为该项应用有效性提升提供一定的理论借鉴。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
引言
土木工程项目施工有着庞大、繁杂的特点，其施工管理模式也较为繁杂，这给施工企业、施工管理人员以及施工人员带来了一定的挑战。
土木工程项目的施工、竣工、验收等环节都
需要以施工管理体制作为依托，只有以施工管理体制为标准，才能有力推进各个施工环节的
规范性，因此，研究土木工程施工管理面临的问题及其解决措施，不仅是土木工程施工管理
模式革新的需要，也是土木工程项目可持续发展的需要。
一、土木工程施工管理中现代理念应用的基本分析
土木工程施工管理具体过程会涉及到多方面问题，不仅包括一般工程管理工作中的施工
工艺管理、施工材料管理等基础内容，同时对施工质量控制、施工进度管理、施工环境维护
等方面都尤为重视。
从施工质量好坏来说，其直接关系到整个工程项目的质量，施工管理又
是影响施工质量好坏的关键点，现代施工管理中对工程质量监管更加严格，必须加强对质量
管理的重视；从施工成本控制来说，
只有保证施工成本的合理化、科学化、协调化，才能真正实现工程项目中的经济效益积累，以免造成利润空间削减甚至出现亏损情况，这也是建筑施工企业现代市场保证自身发展
的基础；从施工安全管理来说，其本身作为任何工程项目中的关键管理活动，现代理念下工
程项目施工管理更需要对施工阶段工人、设备、项目质量的安全管理加以强调，并对工程完
工后安全检测等内容强化控制。
二、土木工程施工管理中存在的问题
1.缺乏对现场施工管理的重视
近年来，我国社会经济的发展速度以及城市化进程较快，这使得工程项目的数量以及工
程项目的规模也在不断增加。
在此背景下，一方面给土木工程行业带来了巨大的发展机遇，
另一方面也对土木工程施工管理提出了更高的要求。
一些施工单位在进行土木工程建设过程中，往往更加注重成本的控制以及经济效益的提升，而忽视了对现场施工的管理，使得现场
施工比较混乱，进而会给施工质量以及施工效率带来不利影响。
缺乏对现场施工管理的重视
还表现在施工现场安全管理不到位，例如，消防设施不全面以及脚手架搭设不规范等。
安全
管理不到位很容易引发安全事故，轻则会造成一定的经济损失，重则会造成人员的伤亡。
2.施工安全管理重视度不足
安全管理是土木工程施工作业的重中之重。
从土木工程项目的施工形式来看，其是存在
着一定的风险的，事实上，任何的施工都存在风险，所以要全面规避风险状况的发生。
然而，在土木工程施工过程中，由于个别部门忽视施工安全管理工作，导致施工风险不降反升，不
利于土木工程施工的有序开展，例如，部分施工人员不佩戴安全帽、自我防护不到位，威胁
着其自身的生命安全。
究其原因，是部分相关企业和部门严重忽视安全施工的重要性，在施
工过程中并没有制定科学合理的施工安全管理制度。
与此同时，部分企业和部门虽然构建了
安全管理制度，但在具体实施中并没有充分落实到实际，出现形式意义大于实际意义的情况。
3.工作人员的素质有待提升
目前，土木工程施工人员多以农民工为主，其文化知识水平不高，并且未经过相关的专
业培训，使得施工人员的专业技术水平不高，这不仅会影响到土木工程施工效率，而且会对
土木工程施工质量产生不利影响。
施工人员是土木工程施工的实施者，其专业水平将会对土
木工程的施工质量产生直接影响。
除此之外，土木工程施工管理人员的管理能力和管理水平
也有待提升，很多管理人员依然沿用传统的管理方式，并且缺乏管理方式方面的创新，使得
土木工程施工管理难以符合时代发展的需求，严重影响了土木工程施工管理的质量和效果。
三、现代理念下土木工程施工管理优化策略
目前，土木工程施工管理在一些方面还存在不完善的地方，结合现代理念的积极应用，
本文以某建筑企业土木工程施工管理革新发展为例，详细分析优化策略。
1.强化施工现场质量管理
施工现场质量管理是工程质量监管中重要组成部分，不仅有效提高工程项目整体质量安
全管理，而且能减少施工过程中安全隐患发生，是施工安全重要保障。
该企业在土木工程施
工管理中将其做为基本质量检测工序外的又一重要补充，一方面大力推进施工现场施工计划、施工进度、物资使用、施工目标、安全维护等内容的细化透明，将施工内容落实到各环节负
责人及具体施工人员，提高整体施工团队的质量意识，使质量管理体系运行有序，工作精准
对接；另一方面建立独立的施工现场质量管理部门，包括对施工工程中各施工环节工作内容
的严格把控、施工安全隐患的及时排查，并结合质量问题制定行之有效的解决方法，将质量
管理由事后问题应对转变为事前核查、事中控制和事后处理新模式，从而全面提高施工现场
质量，进一步促进整体工程项目质量的提升。
2.应用先进技术，保证项目合理施工
1）在整个土木工程项目正式施工之前，应当对项目的合理性进行研究，严格把控项目
的目标，从投资、施工质量和施工进度三方面出发，对土木工程的整个项目流程加以优化，
及时引进先进的技术，保证项目施工的科学性、合理性。
2）土木工程项目是一个涉及到多
个行业的综合性项目，在实际的施工过程之中要考虑项目的经济效益和环境效益，在明确施
工目标之后不断提升项目的施工技术水准，提高土木工程的施工质量，实现土木工程行业的
快速稳定发展。
3）土木工程施工管理应当营造一个有益于科技技术发展的社会氛围，积极
运用市场上新兴的施工技术，将理论技术落实到实践生产之中，并且要注重保护施工技术的
知识产权。
4）土木工程的相关管理人员要对科技责任加以重视，提升自身的科技责任感，
加大施工过程之中的先进科技的引用力度，进而增加施工的工程质量，提高管理效果。
3.重视新型材料及先进工艺的应用
现代理念讲究革新发展，不断创新，不仅实现对传统土木工程施工体系的取其精华，更
要推陈出新，使施工管理趋向现代化。
该企业在新发展背景下，一方面大力推动新型材料的
应用，如新型砌体材料、保温隔热材料、绿色环保材料等，并结合土木工程施工需要合理搭配，更多将新型材料多元应用，不仅节省材料使用，降低施工成本，而且减少环境污染和破坏，使其自身施工管理体系更加顺应当下市场及社会发展要求；另一方面该企业引进更多先
进施工科技，利用BIM管理系统对工程项目开展全面可行性分析，结合市场调研，对施工计划、目标、进度、成本等进一步优化，并为整体工程项目提供施工管理的精细化指导，将工
程效益预算、社会效益维护双向兼顾，使施工管理更有其应用有效性。
结束语
总之，在现代理念下土木工程施工管理务必要将目前常见施工问题做为重点参考对象，以我国现阶段重质量、重环保的施工要求为必要依据，推动如上几项优化策略的实际落实，以将我国土木工程施工管理现代化体系建设推向可行、有效的新阶段。
参考文献：
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