我国城市健身俱乐部发展现状分析(1)
健身俱乐部发展现状
健身俱乐部发展现状
健身俱乐部是近年来发展迅速的行业之一。
随着人们对健康和身体形象的重视程度提高，越来越多的人加入到健身俱乐部中。
现如今，健身俱乐部的发展呈现出多样化的趋势。
首先，传统的健身房逐渐不再受欢迎，人们更倾向于选择综合性的健身俱乐部。
这些综合性俱乐部提供了各种各样的健身项目，如瑜伽、拳击、有氧运动等，以满足不同人群的需求。
此外，这些综合俱乐部还提供了专业的教练团队和先进的健身设备，给会员带来更好的健身体验。
另外，健身俱乐部还开始注重会员的服务体验。
为了提高会员的满意度和黏性，健身俱乐部加强了对会员的个性化服务。
比如，他们会根据会员的需求和目标定制个人健身计划，并提供指导和监督。
同时，一些健身俱乐部还提供了社交活动和团队运动项目，以增加会员之间的互动和交流。
随着健身俱乐部的不断发展壮大，竞争也越来越激烈。
为了吸引更多的会员，俱乐部们不断丰富和创新他们的服务内容。
他们推出了各种优惠活动和会员福利，如折扣、生日特权、免费课程等。
此外，与其他行业的合作也成为俱乐部们的一种发展方式，比如与健康食品店、美容护理机构等合作，提供综合的优惠，给会员带来更多的价值。
总的来说，健身俱乐部的发展趋势是多样化和个性化。
未来，随着科技的进步和人们对健康的更加关注，健身俱乐部有望继
续壮大，并提供更多创新的服务，为会员们带来更好的健身体验。
2024年健身俱乐部市场分析现状
健身俱乐部市场分析现状引言随着人们对健康和体型的重视程度不断提高，健身俱乐部行业迅速发展成为一个蓬勃发展的市场。
本文将对健身俱乐部市场进行一次全面的分析，包括市场规模、竞争态势、消费者需求等方面，以揭示健身俱乐部市场的现状。
市场规模健身俱乐部市场在近几年呈现快速增长的趋势。
根据市场调研数据，目前全球健身俱乐部市场规模已达到数千亿元，预计在未来几年内将进一步扩大。
这一增长主要受到以下几个因素的推动：1.健康意识的提高：人们对健康的重视程度越来越高，越来越多的人开始关注身体健康和锻炼。
2.媒体的宣传：社交媒体的兴起使健身活动更容易被广大群众所了解，促使更多人参与健身运动。
3.政府政策的支持：政府推动健康生活方式的政策和措施也为健身俱乐部市场的发展提供了利好。
竞争态势健身俱乐部市场存在着激烈的竞争。
目前市场上的健身俱乐部主要可以分为以下几类：1.传统健身俱乐部：这类俱乐部通常提供有氧健身、力量训练、团体课程等服务，一般较为全面。
2.高端健身俱乐部：这类俱乐部以提供高档、高品质的服务为特点，设施齐全、环境舒适，吸引了一部分高收入人群。
3.专业健身俱乐部：这类俱乐部一般注重某一类运动项目，如瑜伽、拳击、有氧舞蹈等，并提供相应的专业指导。
目前市场上主要的竞争者包括知名的连锁健身俱乐部公司、高端健身俱乐部以及一些小型的本地俱乐部。
这些竞争者通过提供不同的服务和定位来吸引不同类型的顾客。
消费者需求在健身俱乐部市场中，消费者需求多样化。
根据调查数据，消费者选择健身俱乐部的主要因素包括：1.价格：价格是消费者选择健身俱乐部的一个重要考虑因素。
一些消费者更注重价格的实惠性，而有一部分更愿意为高品质的服务买单。
2.地理位置：健身俱乐部的地理位置对消费者选择也有一定的影响。
消费者更倾向于选择就近的俱乐部，方便他们的日常生活。
3.俱乐部设施与服务：消费者对健身俱乐部设施和服务的要求也各不相同。
一些消费者更看重设施的先进程度，而一些消费者则更注重教练的专业性。
国内健身俱乐部市场分析与发展前景预测
国内健身俱乐部市场分析与发展前景预测一、市场概况随着人们生活质量的提高和健康意识的增强，国内健身俱乐部重要性逐渐凸显。
据统计，截至2019年，国内健身俱乐部会员数已经突破5000万人。
其中，北上广深、沿海省份和省会城市成为健身俱乐部主要发展区域。
另外，随着社会压力不断增大，更多的年轻人选择健身这种方式缓解压力。
这也为健身俱乐部带来了稳定的市场需求。
二、市场竞争格局分析目前，国内美体健身行业的竞争格局呈现出三足鼎立的局面。
在第一梯队中，有北京博纳健身管理有限公司旗下的田径场、乐购体育、荷华健身和青山伟业等争夺市场份额；第二梯队中，包括红火星空健身、得超国际健身、大卫杜爵士、香奈尔健身等平台；第三梯队则包括一些小型健身房和社区型健身俱乐部。
三、发展前景分析（一）健身俱乐部行业市场空间巨大目前，中国仍然是一个斑驳拼图，第二、第三城市的人们还没有养成健身的习惯。
而且随着大城市中年龄段逐渐上升，寻求强身健体、保持健康的比例会越来越多。
因此，健身行业可持续成长的空间非常大。
（二）差异化经营成为新的竞争方向随着健身俱乐部市场逐渐饱和，竞争逐渐激烈，差异化经营成为了各家企业的主要竞争方向。
比如，打造专注于健身+社交、文化体验、服务等的品牌文化，将成为健身俱乐部品牌突出竞争力的重要手段。
（三）科技赋能，提升用户体验科技是健身俱乐部提升用户体验和管理效率的有效工具。
健身俱乐部可借助科技打造在线健身课程、围绕数字化实现个性化健身方案、借助数字化营销和数据分析为用户提供更好的服务。
（四）网红效应将引领行业新潮流伴随互联网和移动互联网的兴起，网红经济在中国已逐渐兴起。
健身行业中，有更多的年轻用户开始追逐一些健身达人和网红健身教练，他们眼光要求高，追求创新、鲜活、潮流的健身体验，因此健身俱乐部需要精准把握用户需求，提供更加精致的服务体验。
四、发展建议（一）不断优化服务，提高用户体验健身俱乐部要从长远发展的角度出发，不断优化服务，提高用户体验，做好服务的精细化，为用户提供更符合其需求的产品和服务。
健身俱乐部的发展现状
健身俱乐部的发展现状近年来，健身俱乐部在我国发展迅猛，已经成为一种风尚、一种时尚、一种健康生活方式的象征。
随着人们健康意识的提升，越来越多的人开始关注自己的身体健康，愿意投入时间和金钱来参加健身俱乐部。
目前，健身俱乐部已经成为城市中的常见景观。
从健身俱乐部的门前，可以看到每天有大量的人们进出，有的是早出晚归，有的是中午适时地抽出时间，还有的是白天来捧场。
人们通过不断锻炼，不仅提高了自己的体质，更重要的是在压力大的都市里找到了一个释放的渠道。
随着健身俱乐部的扩大，越来越多的俱乐部开始提供多元化的服务，满足不同人群的需求。
有些健身俱乐部以健美操、有氧运动为主，适合女性和中老年人；有些健身俱乐部以健身训练、器械锻炼为主，适合男性群体；还有些健身俱乐部提供瑜伽、普拉提等项目，适合追求内心宁静的人群。
另外，随着人们对个性化、专业化的需求增加，一些高端健身俱乐部也逐渐兴起。
这些俱乐部提供个性化的健身教练和专业的健身咨询服务，往往设备齐全、环境舒适，给会员提供良好的健身体验。
在这些俱乐部，你可以找到任何你需要的锻炼器材，健身教练也会根据你的需求制定个性化的训练方案，确保你可以得到最科学、最有效的健身效果。
与此同时，市场上还出现了一些特色的健身俱乐部。
例如，一些主打健身游泳的俱乐部，提供室内恒温泳池，让人们在自由自在的游泳中锻炼身体；还有一些主打户外运动的俱乐部，组织会员参加徒步、登山、骑行等户外活动，让人们亲近大自然，享受运动的乐趣。
然而，就像任何一个行业一样，健身俱乐部也面临着一些挑战和问题。
首先，健身俱乐部的费用对于一些人来说可能会比较高，成为不少人参加的阻碍。
其次，一些健身俱乐部的管理和服务质量不稳定，导致一些人对俱乐部产生了不满。
此外，人们的健身需求也在不断变化，俱乐部需要不断创新和提供新的服务来满足人们的需求。
总之，健身俱乐部在我国的发展现状是蓬勃的，有着广阔的市场前景和巨大的发展潜力。
随着人们对健康生活的重视和需求的增加，健身俱乐部将继续发挥重要作用，成为人们追求健康、快乐、高品质生活的重要选择。
我国商业健身俱乐部发展现状及营销策略分析
3、服务项目
3、服务项目
商业健身俱乐部应提供多样化的服务项目，以满足消费者的不同需求。例如， 除了传统的健身操和器械训练，俱乐部还可开设瑜伽、普拉提、舞蹈等课程，以 及提供洗浴、按摩等服务。
4、宣传推广
4、宣传推广
商业健身俱乐部的宣传推广通常包括线上和线下两种方式。线上宣传主要包 括社交媒体推广、SEO优化等；线下宣传主要包括户外广告、报纸杂志广告等。 此外，俱乐部还可通过与相关企业合作、举办公开活动等方式进行宣传推广。
一、我国商业健身俱乐部服务营 销现状
一、我国商业健身俱乐部服务营销现状
1、服务质量参差不齐：我国商业健身俱乐部服务质量差异较大，部分俱乐部 服务水平较低，如教练素质不一、课程设置不合理、卫生条件差等。这些因素影 响了消费者的消费体验，从而影响俱乐部的口碑和营销效果。
一、我国商业健身俱策略
二、我国商业健身俱乐部服务营销策略
1、提高服务质量：商业健身俱乐部应注重提高服务质量，包括提高教练素质、 优化课程设置、改善卫生条件等。通过提高服务质量，提升消费者的消费体验， 从而树立良好的口碑，吸引更多的消费者。
二、我国商业健身俱乐部服务营销策略
2、多元化营销手段：商业健身俱乐部应采用多元化的营销手段，如网络营销、 社交媒体营销、会员推荐奖励等。同时，应根据消费者的需求进行针对性营销， 提高营销效果。
一、背景与发展历程
一、背景与发展历程
商业健身俱乐部在我国的发展始于20世纪90年代，至今已有近30年的历史。 起初，商业健身俱乐部多为规模较小的连锁店，服务项目主要以传统健身操、器 械训练为主。随着人们健康意识的提高，以及国内经济的发展，商业健身俱乐部 得到了快速发展，连锁品牌不断涌现，市场规模逐渐扩大。
2023年健身俱乐部行业市场发展现状
2023年健身俱乐部行业市场发展现状健身俱乐部行业是一个快速发展的行业，随着人们生活水平和健身意识的提高，健身俱乐部的市场需求也越来越大。
下面将从市场环境、产业链和市场发展趋势三个方面来分析健身俱乐部行业市场发展现状。
一、市场环境1.生活方式更新，健身成为一种时尚随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，健康的生活方式已经被越来越多的人所注重。
有钱人群注重的不再是满足基本的生活需求，而是追求一个更好的品质，健身已经成为他们生活方式上不可或缺的一部分。
同时，为了保持身材、增加自信，越来越多的人选择加入健身俱乐部，这也催生了健身俱乐部行业的迅猛发展。
2.人口结构改变随着人口老龄化加剧，健身俱乐部行业也受到了影响。
老年人也意识到健身对于身体健康的重要性，选择在健身俱乐部健身的人群也越来越多。
对于健身俱乐部来说，适龄的老年人客户更加稳定，持续性更强，也是一个有利的市场。
二、产业链健身俱乐部的产业链包含从健身教练、器材的研发和生产、器材的销售、到健身场所的运营等多个环节。
近年来，健身器材、健身服装和相关产品等下游产业逐步完善，大量健身俱乐部的涌现也为健身产品的研发和销售提供了巨大的市场需求。
同时，健身教练队伍的不断增加也为健身俱乐部提供了优质的教学资源。
三、市场发展趋势1.多样化的健身服务随着市场的发展，健身俱乐部开始致力于推广多元化的健身服务。
不仅提供传统的器械训练，还推出瑜伽、舞蹈、有氧健身等多种不同方式的健身课程，更好地满足消费者的健身需求，同时也增加了健身俱乐部的市场竞争力。
2.智能化科技的应用随着科技的进步，智能健身设备的出现使得健身俱乐部的会员可以更好地掌握健身数据和趋势，并进行针对性的健身训练。
同时，大数据也能够为健身俱乐部提供更加精准的市场预测和人群分析，有利于俱乐部的发展。
3.健身俱乐部的品牌化多家健身俱乐部企业开始推行品牌化发展战略，通过品牌的打造来增加知名度和市场份额。
与此同时，俱乐部还会重视会员的体验和服务，提供更加优质的健身场所和服务，不断强化品牌的优势。
健身中心现状分析及未来五至十年发展趋势
健身中心现状分析及未来五至十年发展趋势现代社会的快节奏生活使得越来越多的人开始意识到健康的重要性，健身中心作为满足人们健身需求的场所，正迅速发展壮大。
然而，目前健身中心面临着一系列挑战，如如何吸引更多的会员、提升服务质量、拓展市场等。
本文将对健身中心的现状进行分析，并展望未来五至十年的发展趋势。
首先，我们来看一下健身中心的现状。
目前，健身中心在市场上呈现蓬勃发展的趋势，但也面临着一些问题。
首先，市场竞争激烈。
随着越来越多的人意识到健康的重要性，健身中心的数量不断增加，竞争日益激烈。
为了留住现有会员和吸引新会员，健身中心需要提供更优质、个性化的服务。
其次，服务质量参差不齐。
由于行业准入门槛相对较低，一些健身中心存在设施陈旧、服务不到位的问题，导致会员对其不满意度增加。
再次，会员流失率高。
由于生活压力和其他原因，许多会员在短时间内就流失了，这给健身中心的经营带来了困扰。
然后，展望未来五至十年的发展趋势。
随着人们对健康的重视程度不断提高，健身中心有望迎来更好的发展机遇。
首先，个性化服务将成为发展的重要方向。
健身需求因人而异，健身中心需要根据不同会员的身体状况和需求，提供个性化的健身方案和指导。
其次，科技的应用将带来更好的用户体验。
通过引入智能设备和虚拟现实等技术，健身中心可以为会员提供更丰富、有趣的健身体验，增强会员的参与感和黏性。
再次，社交化的运营模式将成为发展的新动力。
健身中心可以开展团体课程、社交活动等，为会员提供相互交流、互相激励的平台。
综上所述，健身中心面临着市场竞争激烈、服务质量参差不齐和会员流失率高等问题。
然而，随着人们对健康意识的提高，健身中心拥有广阔的发展前景。
个性化服务、科技应用和社交化运营模式将成为健身中心未来五至十年发展的重要趋势。
健身中心需要不断提升服务质量，关注会员需求，灵活应对市场变化，才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
运动健身行业现状与发展建议
运动健身行业现状与发展建议概述：运动健身行业在当今社会中逐渐崭露头角，备受青睐。
本文将探讨该行业的现状，并提出相应的发展建议。
一、当前运动健身行业的现状1.1 运动健身市场的快速增长随着人们生活水平和意识的提高，越来越多的人开始重视健康和体态。
因此，各类运动健身俱乐部、工作室和设施得到了迅速发展。
跑步机、哑铃和各种健身器材也成为了家庭中必备的物品。
1.2 专业性与服务水平参差不齐然而，由于市场竞争激烈，一些运动健身机构为了吸引顾客往往降低门槛，导致从业人员素质良莠不齐。
没有经过系统训练和专业知识储备的教练无法提供高质量的服务。
1.3 互联网+模式带来新挑战随着互联网普及率的提高，许多在线平台也开始涉足运动健身行业，提供在线运动指导、视频教程等服务。
这种模式既为用户节省了时间和费用，也给传统的健身俱乐部带来了一定压力。
二、运动健身行业发展建议2.1 提高教练专业素养和服务质量专业知识和服务质量是提升运动健身行业竞争力的关键。
培训机构应该加强对教练员的职业培训，确保其具备必要的专业知识和技能。
同时，加强对教练员职业道德的培养，引导他们正确面对挑战和需求，在提供个性化服务的同时始终保持专业。
2.2 加大科技与信息化应用力度借助科技和信息化手段，可以将运动健身服务推向更广泛的用户群体。
利用智能设备、移动应用程序以及虚拟现实等新技术可以提供全新的用户体验。
此外，通过数据分析和个性化推荐等手段，可以更好地满足用户需求。
2.3 健康管理与医疗结合目前，许多人选择进行运动健身是为了改善健康状况或者某种疾病的治疗。
因此，运动健身行业可以与医疗机构合作，共同开展健康管理项目。
医生和运动教练可以形成良好的协作关系，共同为用户提供更加全面和专业的服务。
2.4 培养良好的消费观念和健康习惯积极倡导运动健身行业中的学习型消费观念，引导人们进行科学、合理的锻炼。
同时，要强调运动健身仅仅是一种生活方式，并鼓励人们养成良好的习惯。
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我国健身俱乐部发展现状分析摘要：基于查阅大量关于我国健身俱乐部管理、发展、现状、市场等有关文献资料进行分析总结，旨在通过客观数据分析对我国健身俱乐部的一个发展方向、价值取向、市场规划，明晰目前的研究状况，不足和日后的发张空间。
关键词：健身俱乐部现状发展国内前言随着我国在经济飞速发展人们的消费观念发生改变，人们更加注重休闲娱乐和身体健康问题。
今年来随着经济的发展及全民健身和终身体育的概念的深入我国大众体育不断发展，社会体育人口不断增加这就促使我国健身俱乐部行业飞速的发展，不断涌现了像北京青鸟健身俱乐部、北健身俱乐部京月坛天行俱乐部、中倍力等知名的健身俱乐部。
然而我国健身俱乐部数量及质量都远远落后于欧美等西方国家。
那么我国现在的健身俱乐部在经营管理、人力资源、发展方向市场等方面存在一个怎样现状和趋势，我们就通过近些年的一些有关我国健身俱乐部的文献进行分析总结。
表1 健身俱乐部经营项目一个项目健美操二个项目健美操健身器械三个项目健美操健身器械形体舞蹈四个项目健美操健身器械形体舞蹈游泳或球类综合健身健美操健身器械形体舞蹈游泳或球类棋类.防卫.武术配套设施浴室桑那服装器材吧厅快餐报刊阅览儿童游乐室1.2.3 活动开放时间大部分俱乐部利用下午和晚上开放,全天开放(上午7:00至晚上8:00)的仅占12%。
每次活动时间平均55 min,最长60 min,最短45 min。
1.2.4 收费标准收取会费的形式有两种:一是会员制的收费方式;二是零散的学员制收费方式。
会员费从次卡、月卡、季卡到年卡,从普通卡到贵宾卡、银卡、金卡,还有名目繁多的情侣卡、子母卡等等。
营销方式和优惠政策各有千秋,其目的都是吸引更多的会员参加锻炼。
以年会费为准,最高达5000~8000余元(深圳中航健身会、地王女子健身会),最低只有300元,平均年会费近千元。
1.3 健身俱乐部的管理特征1.3.1 注册情况作为社会团体的一种形式,体育健身俱乐部应该在有关部门登记注册。
从调查结果看,在工商管理部门注册登记的占87%,其它有在行政机关(民政部门、体育部门、学校、工厂等)登记的,也有没有登记注册的。
1.3.2 经营管理情况有83.5%的俱乐部是总经理负责制,然后由总经理聘请技术总监,再由技术总监招聘指导员(教练)。
其余的俱乐部总经理、总教练一人兼之。
鉴于众所周知的原因,虽然直面调查盈利情况有一定的难度,但是从交流中得知,大部分管理人员缺乏经营管理经验,经济效益不容乐观。
1.3.3 指导员管理培训情况百分之百的健身部都有技术指导员进行指导或辅导,但是比例很小。
在528家俱乐部中, 会员人数500人以下的占76.85%,而仅有5名指导员以下的俱乐部就占67.78%。
这说明,在我国健身俱乐部中,平均每100人中仅有1名指导员。
其中大型体育俱乐部最多的有一百余名指导员(广州健力宝),最小的俱乐部仅有1名。
到目前为止,大部分指导员都没有上岗证。
有社会体育指导员等级证书的占22%,其他人员只通过面试考核便可录用。
其中有近一半俱乐部的指导员从未参加过正规的健美操专业培训,全凭自己的业余爱好、个人特长或在校所学知识进行辅导。
指导员的授课时数按其教学水平及受群众欢迎的程度排课,同时制定不同的酬金标准。
在所调查的俱乐部中,最高酬金每次课(以45 min计算)可达120~150元,个别可达到200元/h;最低的一次课仅仅20元,但课时较多。
平均每次课45 元。
2 目前我国体育健身俱乐部存在的困难和问题需要指出的是,目前我国的健身市场还处在起步阶段,许多工作还需要进一步完善,严格的说体育健身市场还没有真正形成,而国民对体育健身的消费力也难以在短时间内大幅度提高。
同时由于我国体育健身俱乐部发展历史很短,经验不足,相关政策滞后,我们在健身俱乐部的经营过程中遇到这样或那样的困难、挫折既是正常的,也是暂时的。
2.1 体育健身俱乐部发展滞后近几年,全民健身运动蓬勃开展,参加体育锻炼的人群越来越多,而供群众锻炼的俱乐部数量太少,管理组织俱乐部的网络还未形成,造成体育健身俱乐部的发展与全民健身运动的发展不相应。
在有关部门组织的十大城市调查中,参加健身俱乐部锻炼的仅占18%。
而在法国、瑞士、日本等国参加俱乐部活动的均在30%以上。
2.2 缺乏统一的管理体系到目前为止,我国业余的体育健身俱乐部仍缺乏统筹规划和必要的管理措施;注册标准不一; 缺乏必要的法规制度来加以保障和规范;收费不尽合理;一些个体兴办的俱乐部条件简陋,只要交费就可以注册,体育主管部门没有得力的制约措施。
高档俱乐部占地面积过大,收费昂贵,普通大众难以问津。
2.3 参加俱乐部锻炼的会员分布面不均衡被调查的528家俱乐部,全部分布在中等城市以上。
而且在参加各种业余健身俱乐部活动中,以妇女、老年人居多,离、退休人员是俱乐部的主力军,而其他人群参加健身俱乐部锻炼的很少。
2.4 健身俱乐部形式单一,规模小,组织管理松散,场地设施大都因陋就简其活动项目选择上呈单一化,而且常年不变。
俱乐部之间基本处于自发封闭状态,缺乏彼此的交流与互通。
3 我国体育健身俱乐部发展构想3.1 我国体育健身俱乐部发展前景远大1)改革开放的政策和经济的高速发展为兴办各种类型的健身俱乐部奠定了雄厚的物质基础,党和政府的体育政策为健身俱乐部的发展提供了政策上的根本保障。
2)全民健身运动的蓬勃发展,人民大众对健康的需求心理,必然带来健康消费的新观念。
体育锻炼逐渐成为日常生活的一部分,/化钱买健康0,进行健康投资已被越来越多的人所接受。
这就为开辟广阔的健身市场提供了人力资源。
因此健身俱乐部委员会的主要任务应该是立足于俱乐部,服务于俱乐部,以此来增强自己竞争能力,以尽可能多的满足不同层次群众的消费需求。
并且运用市场经济规律,提高群众体育健身意识,在运行过程中转变群众的体育消费价值观,变福利性体育为消费性体育,稳步占领健身市场。
3)发展体育健身俱乐部既是群众体育需求不断增长的要求,也是我国在体育改革中不断推进体育社会化和产业化取得的成果。
因此加快体育俱乐部的发展,加强体育俱乐部的管理,采取有利措施,积极扶持体育健身俱乐部的发展,发挥健身俱乐部在全民健身运动中作用,是体育改革的一项重要内容。
3.2 我国体育健身俱乐部组建的基本态势3.2.1 社区型体育俱乐部应成为我国体育俱乐部的主体所谓社区型体育俱乐部是指在当地政府部门、当地体育部门、街道居委会三重管理下的公益型俱乐部。
以居委会以基本单位,三家共同投资,为居民提供健身场地。
如上海市徐汇区,全区300家居委会,每年投资建设100家健身俱乐部,三年内实现社区健身计划。
社区体育俱乐部的特点是数量多,规模小,就近组合,就地活动,便于指导,方便群众。
以优良设施为基础,建立从儿童到老人、残疾人等体育爱好者都能参加的健身场地。
参与者可以交纳少量的会费,以维持正常的开支。
3.2.2 公益型体育俱乐部(也称单位型俱乐部)将继续发挥其作用利用学校、厂矿、部队、企事业单位的有利条件,发挥现有体育场馆、场地设施的作用,开展本单位的健身活动。
该(下转第750页)#745# 第6期刁在箴,等:中国体育健身俱乐部发展概况之研究1 我国体育健身俱乐部的发展现状剖析健身俱乐部在我国有很大的市场潜力和广泛的前景,根据对全国22个省市的528家健身俱乐部抽样调查的结果显示,我国目前分布在各地的健身俱乐部的基本状况如下:1.1 健身俱乐部的人口学特征1.1.1 会员数在调查的528家健身俱乐部中,会员人数最多的有万余人(广州健力宝健身苑),最少的40人,每个俱乐部平均会员490人。
其中500人以下的占76.85%,500~1 000人16.75%,1 000以上的6.37%。
1.1.2 会员年龄结构百分之百的俱乐部在招收会员时,没有年龄的限制,各年龄段兼有。
在对广州健力宝10个分苑的调查中,36岁以上的中老年人占78.4%,对60岁以上的老年会员在入会时要出具医院的健康证明。
1.1.3 会员的性别结构单一的女性健身俱乐部仅占9.25%,单一的男性健身俱乐部无,大部分俱乐部没有性别的要求,而且女性会员有明显增多的趋势。
1.2 健身俱乐部的经营特征1.2.1 经营健身项目经营项目的多少与俱乐部的规模成正比,有趣的是,调查结果表明,我国的大众健身俱乐部经营项目几乎是同一模式(表1)。
其特点是单一项目的类型较多,基本常年不变,综合性经营项目偏少。
1.2.2 场地设施以室内活动场地为调查对象,中小型规模的俱乐部居多。
其中面积在300 m2以下的占48.88%,500 m2以下的占17.37%,500~800 m2的占11.87%,800~1000 m2的占10.09%,1 500 m2以上的仅占11.19%。
总体平均每个健身俱乐部约460 m2。
投稿日期:2002 -03 -27基金项目:国家体育总局体操中心课题。
作者简介:刁在箴(1944-),女,山东人,教授,研究方向艺术体操教学与训练;马更娣(1944-),女,北京人,副教授,研究方向艺术体操教学与训练。
以俱乐部的形式出现。
在我国虽然有些行政或民间的体育组织领导群众体育还不够得力外。
另外,这和我国全民健身实施时间较短,导致体育人口偏少有关,但更重要的是:1)缺乏对活动参预者的组织管理能力;2)缺乏对体育指导能力等有关。
体育指导包含着科学的锻炼方法、技战术的提高以及观赏的技巧性等方面。
通过表3[4]、表4我们不难发现国外在振兴大众体育,培育体育人口上所取得的成功经验,那就是在建立各类俱乐部和引入体育指导员工作上同等重视,同步发展。
因此当前对于我国尽快建立起各类健身运动俱乐部和外请、培训一大批社会体育指导员已到了刻不容缓的地步。
健身健美网球登山高尔夫围棋美国28196 2531 271 123 63日本6312 622 135 325 59法国3121 432 432 62 39中国678 21 21 0 0表4 中国与日本在社会体育指导员数量上的对比人现有指导员平均每千人占有比与本世纪预测相差中国6万0.05 114万日本10.8万0.5 10万5 结论和建议1)在加快经济建设,提高城乡居民的人均收入和建立、健全各类社会保障制度的同时,加大全民健身运动的宣传力度,大力提倡健康投资的现代生活方式;加快对现有体育活动场所设施的新建、改造工作;另外,在政策上要鼓励私人企业参与体育场馆的投资经营,不断推出既能适应市场开发又能满足大众健身需求的新的活动项目。
2)尽快建立起具有中国特色的新型的社会化青少年体育活动网络组织,开发青少年课外体育锻炼第二课堂,从中培养青少年对体育的兴趣、爱好和终身体育锻炼的习惯并在传授体育运动技能过程中发现和培养体育后备人才。
3)要重视开拓中青年体育人口的培育,这不仅是中青年群增强体质的需求,更是体育产业在奠定物质基础上的需求。