健身俱乐部的发展状况和对策研究 .doc
对四川省城市体育健身俱乐部的现状调查分析
对四川省城市体育健身俱乐部的现状调查分析摘要:近几年四川省经济有了较快的发展,人民生活水平提高和生活观念的更新,尤其5.12地震之后越来越多的人不再满足于传统的生活方式,开始追求更高的生活质量,通过健身的方式来满足生活上和生理、心理上的要求,大大促进了四川省体育健身俱乐部的繁荣与发展。
本文就四川省城市健身俱乐部的现状进行了调查分析,并提出了合理性建议。
希望能对四川省体育健身娱乐业摆脱现在的困境提供一定的帮助。
关键词:体育健身健身俱乐部调查1 四川省城市体育健身俱乐部的现状1.1 健身俱乐部的基本情况在所调查的四川省城市体育健身俱乐部中有15.4%投资规模在10～50万元,38.5%投资规模在50～100万元,15.4%投资规模在100～150万元,30.7%投资规模在200万元以上;64.5%俱乐部组织经营管理属于总经理负责制。
1.2 四川省城市体育健身人员的人员结构调查了解,年龄在25～40岁之间的会员是主要参与者,比较高达51.2%;25岁以下的次之占31.7%,这个年龄段的会员主要是刚参加工作的人群一级高校中的学生。
40～45岁的会员约占14.6%,50岁以上的较少,仅占 2.5%,主要是健身意识比较落后.会员大部分以女性为主,约占65%,这与女性天生有着爱美、追求美的天性有很大的关系。
会员学历呈菱形结构,以本科为主流,拥有高学历者更容易跟随时代的步伐和接收现代健身消费观.会员每周健身3～5次之间的最多,约为76.6%。
很多会员已经把健身作为闲暇生活的一部分。
会员一般选择中等运动强度的锻炼。
但有15.4%的会员会选择大强度的运动,片面的以为大强度的运动可以更好的达到减肥的效果。
1.3 四川省体育健身指导人员的情况分析调查显示在健身指导人员中女性占63%,男性占27%,男女健身指导人员的比例相差较大;健身指导人员的整体队伍非常年轻,其中大部分来自于师范学院体育系和艺术系的在校大学生;健身指导人员的文化结构呈菱形——两头小、中间大,健身指导人员的文化层次比较高。
我国体育健身俱乐部发展状况和对策研究
２ 、研究方法
本 文 通 过 问卷 调 查 法 ， 调 查 了 全 国
私教总数从２ ０ １ ｔ 年的１ ３ ，６ ５ ４ 上升到 ｌ ５ ， ５ ６ ０ ，上 升 了 １ ４ ％ 。这 说 明 ，我 国健 身 俱 乐 部 的私教 教育 愈加 突出 。 ３ ． ２ 、 目前 我 国健 身 俱乐 部存 在 的困难
忠诚度。 ４ 、研究结论 与建议 国内经营性健 身俱乐部的经营状况、
是 小 区会所 ９ ８ 家 ，酒 店 附属 １ ０ ８ 家 ，学校 或 者 企业 自营５ １ 家和其 他类 Ｎ６ 家。 ３ ． １ ． ３ 、健 身俱乐 部从 业人 员概况 百 分 之 百 的 俱 乐 部 都 有 配 备 专 职 的 教 练 ， 其 中有 ７ ９ ． ７ ６ ％ 的俱 乐 部 提供 私 教 服
综 述 法和 逻 辑 分 析 法 、数 理 统 计 法进 行 文 章 的分析 归纳 。
由 于 目前 国 内 俱 乐 部 的 资 金 投 入 门
槛 不 高 ，经 营 模 式 相对 比较 简 单 且 容 易 复 制 ，导 致 俱 乐 部 经营 者 盲 目跟 风 ， 在对 当
地健 身市 场 缺 乏 调 查 或对 调 查 数 据 不 加分 析 地 的情 况 下 ， 只看 到人 们 对 健 身 需 求 的
３ ． ２ ． ３ 、续会率及会员流失情况
成 熟 的健 身市 场 首 先要 有 着 相对 稳 定 的会 员数 。 由于俱 乐部经 常采取 一些促 销手
健身俱乐部发展现状
健身俱乐部发展现状
健身俱乐部是近年来发展迅速的行业之一。
随着人们对健康和身体形象的重视程度提高，越来越多的人加入到健身俱乐部中。
现如今，健身俱乐部的发展呈现出多样化的趋势。
首先，传统的健身房逐渐不再受欢迎，人们更倾向于选择综合性的健身俱乐部。
这些综合性俱乐部提供了各种各样的健身项目，如瑜伽、拳击、有氧运动等，以满足不同人群的需求。
此外，这些综合俱乐部还提供了专业的教练团队和先进的健身设备，给会员带来更好的健身体验。
另外，健身俱乐部还开始注重会员的服务体验。
为了提高会员的满意度和黏性，健身俱乐部加强了对会员的个性化服务。
比如，他们会根据会员的需求和目标定制个人健身计划，并提供指导和监督。
同时，一些健身俱乐部还提供了社交活动和团队运动项目，以增加会员之间的互动和交流。
随着健身俱乐部的不断发展壮大，竞争也越来越激烈。
为了吸引更多的会员，俱乐部们不断丰富和创新他们的服务内容。
他们推出了各种优惠活动和会员福利，如折扣、生日特权、免费课程等。
此外，与其他行业的合作也成为俱乐部们的一种发展方式，比如与健康食品店、美容护理机构等合作，提供综合的优惠，给会员带来更多的价值。
总的来说，健身俱乐部的发展趋势是多样化和个性化。
未来，随着科技的进步和人们对健康的更加关注，健身俱乐部有望继
续壮大，并提供更多创新的服务，为会员们带来更好的健身体验。
邯郸市健身俱乐部开展现状及对策研究
邯郸市健身俱乐部开展现状及对策研究中图分类号：g812 文献标识：a 文章编号：1009-9328（2012）10-000-01摘要本文以邯郸市12家俱乐部为研究对象，运用了文献资料法、问卷调查法、数理统计法等多种研究方法，对邯郸市健身俱乐部经营现状进行调查，并根据调查结果进行分析研究，找出影响邯郸市健身俱乐部发展的因素，并提出适合其发展的对策与建议。
关键词邯郸市健身俱乐部迄今为止，邯郸市区健身俱乐部投资金额高于30万，中等规模以上的部分俱乐部因管理以及资金问题，无法扩大经营规模，未能更好的开拓健身市场。
因此，通过调查邯郸市健身俱乐部现状，研究发展对策具有较大意义。
希望以此能够对本市俱乐部发展提供方案，为邯郸市体育行政部门规划群众性健身俱乐部的发展提供理论依据。
一、研究对象与方法（一）研究对象本研究在邯郸市体育局群体活动管理中心的指导下，在各健身俱乐部通力配合下，从调研的代表性和实效性的角度选取了邯郸市注册资金高于30万，中等规模的12家不同层次、不同结构的在邯郸市工商局正式注册的健身俱乐部。
（二）研究方法文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、数理统计法、逻辑分析法。
二、结果和分析位于河北省与山东省、河南省三省交汇的邯郸市，城区大约有12家中型以上的健身俱乐部，如新世纪健身俱乐部、思博健身俱乐部和良子健身等；其中包括各大酒店内设置的健身俱乐部，例如：世纪皇冠大酒店健身会所和f8健身中心等。
邯郸市城区还有6家专门从事若干健身项目的健身中心，如河北工程大学健身俱乐部和大卫健身俱乐部等。
（一）邯郸市健身俱乐部的基本情况邯郸市健身产业在近几年有了迅猛发展，很多健身俱乐部在不同的地域都发展了自己的连锁店。
为邯郸市广大健身需求者提供了优质服务和便利条件，但是也存在着一些问题。
邯郸市健身俱乐部的位置分布很不均衡，邯山区人口集中，开设的健身俱乐部比较多，占据了邯郸市健身俱乐部的50%。
同时，较高的消费水平使俱乐部会员呈现低收入人群逐渐消失，限制了俱乐部健身会员的数量。
健身行业的发展现状与未来趋势研究
健身行业的发展现状与未来趋势研究健身行业自20世纪80年代末迅速兴起以来，取得了巨大的发展。
随着人们健康意识的增强，健身已经成为一种时尚和生活方式。
本文将提供一个综合的视角，探讨健身行业的现状以及未来的趋势。
一、健身行业的现状1.1 健身行业的市场规模随着人们对健康的追求和生活水平的提高，越来越多的人开始关注健身。
据统计，全球健身行业市场规模在2019年达到了4000亿元，并以每年10%以上的速度增长。
尤其在亚洲市场，健身行业正呈现出爆发式增长的趋势。
1.2 运动方式的多样化过去，人们对健身的认知主要局限于重量训练和有氧运动，但现在，运动方式的多样化成为了行业的一个显著特点。
瑜伽、普拉提、搏击、舞蹈等各种形式的运动项目，吸引了不同年龄和兴趣群体的参与。
1.3 健身行业的创新随着科技的发展，健身行业不断推陈出新，引入了各种创新技术。
例如，虚拟现实技术的运用可以让用户在虚拟环境中进行运动，增加趣味性和参与度。
智能健身设备的出现，使得人们可以更加科学地进行训练和监督自身的健身过程。
二、健身行业的未来趋势2.1 健身教练的专业化和个性化随着健身行业的发展，人们对于健身教练的要求也越来越高。
未来的趋势是健身教练将更加专业化，并向个性化的方向发展。
健身教练将不仅仅是向客户提供训练计划和指导，还需要了解客户的身体状况、需求和目标，并提供个性化的健身建议。
2.2 健身科技的发展健身科技将在未来发挥更大的作用。
虚拟现实、增强现实等技术的发展将提供更多创新的运动方式和体验。
人工智能和大数据的应用将使得健身设备和APP能够更好地监测和分析用户的运动数据，从而提供更准确的训练建议和优化方案。
2.3 健身与社交的融合健身已经成为了人们生活中的一部分，逐渐融入到社交圈子中。
未来的趋势是将健身与社交的元素更加紧密地结合起来。
例如，健身俱乐部可以组织各种社交活动，让会员在锻炼的同时结识新朋友。
社交媒体也将成为健身行业的重要组成部分，通过分享健身成果和经验，让人们互相激励和支持。
健身俱乐部发展与制约因素分析
健身俱乐部发展与制约因素分析健身俱乐部是指为人们提供健身服务的场所，包括提供各种健身器材、健身教练、健身课程等。
随着人们健康意识的提高和生活水平的提升，健身俱乐部的发展前景越来越广阔。
本文将对健身俱乐部的发展与制约因素进行分析。
一、发展因素：1.人们对健身的认知和需求增加：随着医疗技术的进步和基本生活水平的提升，人们对健康的重视程度越来越高。
越来越多的人意识到健身对于身体健康的重要性，因此健身俱乐部得到了更多的人关注和需求。
2.社会经济发展：经济发展水平的提高使得人们有更多的闲暇时间和经济实力去健身俱乐部进行锻炼。
人们对于生活品质的追求也促使他们选择加入健身俱乐部来提升自己的身体健康。
3.健身产业政策支持：政府对健身产业的重视和支持也是健身俱乐部发展的重要推动因素。
政府通过出台相关政策和鼓励措施，提供场地、减免税费等方式来支持和促进健身俱乐部的发展。
4.科技进步：科技的进步为健身俱乐部的发展提供了更多的机会和可能性。
通过引入智能化健身器材、虚拟现实技术等，可以提供更个性化和丰富多样的健身体验，吸引更多的人加入健身俱乐部。
二、制约因素：1.健身俱乐部的成本较高：健身俱乐部需要投入大量的资金用于场地租赁、购买器材、雇佣教练等方面。
运营和维护的成本也相对较高，例如水电费、物业费等。
这些成本的增加会给健身俱乐部的盈利能力带来一定压力。
2.市场竞争激烈：随着健身产业的发展，健身俱乐部的竞争日益激烈。
市场上存在着大量的健身俱乐部，他们通过不同的特色服务和营销策略来吸引会员。
对于新开设的健身俱乐部来说，需要面对市场的竞争压力。
3.人们对健身意识和习惯的不足：虽然人们对健康的认识有了提高，但是健身意识和习惯的培养还有待提高。
一些人缺乏坚持锻炼的毅力，容易放弃健身俱乐部的会员资格，导致健身俱乐部的流失率较高。
4.服务质量不一致：健身俱乐部的服务质量参差不齐，一些健身俱乐部的教练技术和服务态度不尽如人意，影响了会员的满意度和忠诚度。
对大连市健身俱乐部经营现状的调查研究
对大连市健身俱乐部经营现状的调查研究摘要：本文对大连市健身俱乐部的现状进行了调查研究；在分析大量文献资料的基础上，揭示了健身俱乐部服务产品的特点及健身俱乐部的经营特点；全面分析了影响大连健身俱乐部经营状况，提出了相应的建议。
关键词：健身俱乐部：大连：经营管理；经营现状健身俱乐部作为一种新兴的体育健身组织形式，以优质、独特的健身服务深受人们的喜欢，随着参与健身的人群逐渐增多，健身俱乐部的规模与数量逐渐增大和增加，一些问题也开始暴露出来，特别是在管理上，传统小工业作坊式的管理已经无法适应快速多变的市场经济条件下的商业健身俱乐部的发展。
因此，笔者对大连健身俱乐部经营现状进行研究，旨在推进大连体育产业发展、满足群众科学健身、健康生活的需求，进一步完善健身市场体系。
一、大连市健身俱乐部的分布与规模(一)大连市健身俱乐部区域分布情况据调查，大连现在共有51家具有规模的健身俱乐部，主要大型健身俱乐部集中在沙河口区和中山区。
调查得知中、小型健身俱乐部仍是大连市健身市场的主流。
同时大连市健身俱乐部的经营理念与国内经营理念发展一致，即以市场为导向、以客户为中心、以质量服务为宗旨。
主要表现为以服务质量，提升竞争力、专业人群服务，占据市场、更新营销理念，引入社区经营、环境一流。
(二)大连市主要大型俱乐部情况健身俱乐部的经营规模按面积和会员人数，分为大中小型，1000m 以上的为大型，中型在500m～1000m之间，小型在500m以下。
一般固定会员2000人以上为大型，1000人以下为小型。
目前大连市大型俱乐部约有12家，仅占24％。
二、大连市健身俱乐部经营管理(一)大连市健身俱乐部的组织结构组织结构对提高服务质量、提升竞争力有重要作用。
合理的组织结构、明确的职责分工有利于部门间联系与沟通、互动与支援、分工与合作，朝向共同的目标而努力。
俱乐部组织结构受多因素的影响，各健身俱乐部有所不同，在抽样调查中发现，大连市小型健身场馆一般组织架构不完善，主要由管理层及运营部(销售部)组成，主要工作人员由教练员、场地维护管理人员、销售人员组成。
健身俱乐部调研报告(共7篇)
健身俱乐部调研报告（共7篇）健身俱乐部调研报告（共7篇）第1篇：健身俱乐部调研报告百色市健身房调查报告姓名：邱成山性别：男班级：社体本14学号：111300健身俱乐部调查报告班级：社体本14姓名：邱成山学号：111300调查地点：百色市右江区城东那马市场广安建筑三楼盛世天元健身俱乐部调查时间：年4月22日一、研究背景随着商品经济的发展和人民生活水平的不断提高，以及年奥运会在__成功举办，运动健身这个词已经越来越贴近淮安人的生活，人们对健康的追求越来越强烈，全民健身"每天健身一小时，健康工作50年，幸福生活一辈子"已经成为当前最热门的词语之一.但是在徐州市健身俱乐部的发展过程中，对场所的布局缺乏整体规划，经营的项目基本相似。
建议提高健身教练的专业素质和服务意识,配备营养师,整合俱乐部收费,做到场地高档化、价格合理化、以满足大众人群的健身需要。
俱乐部的投资者可以通过多种经营、多项目开发、扩大经营的行业模式，满足不同层次消费者。
二、研究对象与方法本文运用问卷调查、访谈、数据统计等方法对百色市盛世天元健身俱乐部消费结构和经营状况进行了现状调查分析。
调查的健身俱乐部分别有大，中,小型各种不同的层次,能够大体反映整个百色市健身市场的现状,在俱乐部随即抽取参加健身锻炼的会员进行问卷调查,共发放会员问卷50份,回收42份,合格问卷40份,回收率为84%,有效率为80%;（一）会员现状的调查1、会员的性别通过调查结果显示,男性健身者跟女性健身者相差较大,女性会员占74.4%,男性会员占25.6%。
这与徐州市市民的健身观念有关,大多数男性会员认为跳健身操或者是其他的有氧舞蹈是女性运动项目,他们喜欢器械或球类运动。
所以健身俱乐部女会员的人数大于男会员人数。
2、会员的年龄通过问卷调查反映出来健身俱乐部锻炼的会员来自各个年龄层，有初中生，也有六十多的老人，但是二__岁到四十岁年龄的的会员占大多数。
表1会员的年龄状况18-27岁28-35岁36-45岁45-60岁60岁以上10人21人10人7人2人3、会员参加健身的目的来健身俱乐部健身的会员有部分是因为身体偏胖，想通过运动来来保持好身材。
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39健身俱乐部的发展状况和对策研究
汤文
【摘要】通过对商业健身俱乐部调查、研究、分析，发现了健身俱乐部经营管理中的存在着许多问题，针对健身俱乐部的发展现状，查阅了国内外大量的经营管理中的资料，结合自己的专业特点，提出了一些有益的认识和见解，对俱乐部的发展提供参考的理论依据。
【关键词】健身俱乐部经营管理企业文化品牌
奥运带动了全民健身的发展，显然全民健身促进了体育健身俱乐部的发展。
但是俱乐部发展状况就目前而言并不乐观。
虽然近年来健身俱乐部如雨后春笋般涌现，但为数不少的俱乐部也因经营不善而倒闭破产。
虽然俱乐部的发展需要有本身的硬件设施作保障，但经营者要有有效的管理手段和先进的经营理念使俱乐部正常运转，还要有长远的战略眼光来规划俱乐部的未来，使企业做大、做强。
1.研究与分析
1.1加强企业的经营管理，构建企业文化
1.1.1.健身俱乐部的内部管理。
大的俱乐部包括前台客服团队、营销团队、教练团队和后勤保障团队等。
这么多的员工最起码要做到各司其职，做好本职工作，从而保障整个俱乐部能够正常的运转。
对于健身俱乐部的管理，需要建立一系列的规章制度，监督机制，奖惩措施等来保障俱乐部的运作。
1.1.
2.构建俱乐部经营中的企业文化。
建立相应的企业文化，对于俱乐部的运营管理及品牌推广具有非常大的推动作用。
企业文化可以分为物质层、技术层、精神层三个方面。
物质层是顾客通过名称、广告、宣传册、朋友介绍进而到俱乐部实地进行参观，实现对俱乐部的规模投资、硬件设施、教练团队服务、课程安排以及自我满足感的认识。
在这里展现的企业形象，是企业文化的最外一层。
健身俱乐部正因为教练团队的核心地位，企业文化中的核心价值、精神层的地位就凸现出来了。
1.1.3.健身俱乐部建立战略性企业文化的总结。
目前整个健身行业经历了由小作坊式向规模式的经营、单店模式转向地区乃至全省、全国连锁经营、单一酒店健身中心转向商业健身俱乐部以及社区健身会所等多元化发展格局的演变。
2.健身俱乐部在市场竞争中要注重树立区域品牌优势
目前健身俱乐部发展速度很快，竞争激烈，要使俱乐部在激烈的竞争中立于不败之地，关键要树立自己的品牌。
如何让自己的健身俱乐部在一定区域内形成自己的品牌优势，形成独具特色的企业，是当前所有中小型健身房经营者面临的难题。
2.1.中、小型健身俱乐部经营者对品牌认识不足。
部分经营者对品牌意识不太重视或是理解不够，其实这种心态会限制俱乐部的经营发展。
为健身俱乐部做一个合适的品牌定位，有助于健身俱乐部明确发展方向；单体健身俱乐部比重大，难以形成品牌的规模效应。
2.2.健身俱乐部在树立品牌过程中注意的问题。
目前，中国居民对健身俱乐部的市场需求水平相对还比较低，健身俱乐部的前期所需要的投资和开业后的运营成本普遍还比较高，因此健身还仅仅是都市高收入阶层的消费。
2.3.实力相对较弱的健身俱乐部可以尝试区域性品牌战略。
在一定的区域内实施品牌战略是非常必要的。
从俱乐部本身来看，创建品牌，有利于培养俱乐部忠诚的顾客。
中小型健身俱乐部在发展初期，管理经验相对落后，教练团队专业技能参差不齐。
只有加强管理，调高对俱乐部服务体系的要求，这样才能更好的树立品牌形象。
2.4. 健身俱乐部要与同行、专业高校、知名品牌加强合作，实现双赢。
运营商在经营健身俱乐部的过程中，注重树立俱乐部的品牌形象，特别是要注重实施区域化品牌营销战略。
目前，国内的健身市场仍还处在起步的阶段，整个健身市场的不饱和状态为健身俱乐部运营商提供了优良的发展机遇，每一个健身俱乐部运营商都想抓住这个机遇，来树立自己独特的品牌领先优势，在激烈的竞争中占据一席之地。
2.5.健身俱乐部的经营发展要勇于创新，发展跨行业连锁合作。
经营连锁经营是目前健身俱乐部的发展趋势。
连锁经营与其他经营模式的优势体现在规模经营、经验经营、标准化经营、品牌化经营和规范化经营。
健身俱乐部除了采用自身扩大规模的连锁模式外，还可以跨行业连锁经营。
目前，我国的健身俱乐部连锁经营模式都是单一的健身行业扩张，逐渐占领市场。
3.研究结论与建议
3.1健身俱乐部最大卖点是服务，其服务质量是由广大工作人员的工作体现出来的。
所以，想要提高俱乐部的竞争力，首先要从自身服务质量抓起。
3.2在经济水平迅速提高的中国，体育健身俱乐部的发展前景广阔。
商业健身俱乐部想要做大做强，就必须得明确掌握健身俱乐部的发展趋势，在充分吸收发达国家健身俱乐部发展管理经验的基础上，立足于国情，积极探索自己的管理模式和管理思路，从而实现我们自己的健身俱乐部品牌的茁壮成长。
3.3提高健身教练专业素质和服务意识。
建立科学的健身指导服务体系，平时对会员进行义务监督和健身指导，科学合理指导会员进行锻炼。
所以要对健身教练进行针对性的培训，平时还要注意和学员的户动，定期或不定期进行交流。
参考文献：
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[4]何兰英. 中体倍力健身俱乐部经营策略研究[J].核心期刊经营管理，2009.（1）
（济南大学体育学院）。