实物资产制度培训
协会实物资产管理制度范本
第一章总则第一条为了加强协会实物资产的管理，确保资产安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规，结合协会实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会所有实物资产，包括房屋、设备、车辆、家具、办公用品等。
第三条协会实物资产管理应遵循以下原则：（一）权责明确，责任到人；（二）统一领导，分级管理；（三）节约使用，合理配置；（四）定期盘点，确保安全。
第二章实物资产分类及使用第四条实物资产分类：（一）房屋及建筑物：包括办公用房、会议室、活动室等；（二）设备：包括办公设备、教学设备、科研设备等；（三）车辆：包括协会公务用车、租赁车辆等；（四）家具：包括办公桌椅、沙发、文件柜等；（五）办公用品：包括文具、纸张、印刷品等。
第五条实物资产使用：（一）各部门应合理使用实物资产，不得擅自改变资产用途；（二）各部门应加强对实物资产的管理，确保资产安全；（三）实物资产的使用期限应按照国家规定和协会实际情况确定；（四）实物资产的维修、保养和报废等工作由相关部门负责。
第三章实物资产购置及报废第六条实物资产购置：（一）购置实物资产应按照国家有关法律法规和协会财务管理制度执行；（二）购置实物资产前，应进行充分的市场调研，选择性价比高的产品；（三）购置实物资产需经协会领导班子审批，并报上级主管部门备案。
第七条实物资产报废：（一）实物资产达到报废条件时，应进行报废处理；（二）报废前，应进行资产评估，确保资产价值得到合理补偿；（三）报废处理需经协会领导班子审批，并报上级主管部门备案。
第四章实物资产盘点及维护第八条实物资产盘点：（一）协会每年至少进行一次全面实物资产盘点，确保资产账实相符；（二）各部门应配合盘点工作，如实反映资产情况；（三）盘点过程中发现的问题，应及时上报协会领导班子。
第九条实物资产维护：（一）各部门应加强对实物资产的管理，定期进行保养和维护；（二）对出现故障的实物资产，应及时维修或更换；（三）维修、更换费用应按照协会财务管理制度执行。
企业实物资产管理制度
企业实物资产管理制度是一个组织内部的规定和流程，用于管理和监控企业的实物资产。
该制度旨在确保企业的实物资产能够得到有效的管理和保护，以提高资产的使用效率和降低风险。
1. 实物资产登记和分类：制度规定了对企业的实物资产进行登记和分类的要求。
每个实物资产都应该有一个唯一的标识符，并按照不同的属性和用途进行分类。
2. 资产采购和报废：制度规定了企业的实物资产采购和报废的流程。
在采购新的资产时，必须进行审批和预算控制，以确保采购的资产符合企业的需求和预算。
对于报废的资产，必须经过审批和合规的程序进行处理。
3. 资产领用和归还：制度规定了企业实物资产的领用和归还的规程。
员工领用资产时，必须填写领用单并经过上级审批。
归还的资产必须经过验收，并及时归还到指定的存放地点。
4. 资产盘点和清查：制度规定了企业定期对实物资产进行盘点和清查的要求。
盘点是检查和核对企业实际存量与账面存量是否一致。
清查是对实物资产的使用状况进行检查，以及对资产损失和报废进行核实。
5. 资产维护和保养：制度规定了对企业实物资产进行维护和保养的要求。
这包括日常的保洁、设备检修和定期保养等活动，以确保资产的正常运行和延长使用寿命。
6. 资产报损和安全：制度规定了对资产报损和安全的管理措施。
对于损坏的资产，必须及时上报并进行维修或报废处理。
同时，还要加强对实物资产的安全措施，比如安装监控设备、设置安全防护措施等。
7. 资产处置和变卖：制度规定了企业实物资产处置和变卖的流程。
当资产达到报废或不再需要时，必须经过审批并按照规定的程序进行处置或变卖。
企业实物资产管理制度的实施有助于提高企业资产的管理效率和风险控制能力，减少资产丢失和损坏的可能性，同时也有助于提高资产的利用价值和延长使用寿命。
企业应根据自身实际情况和需求制定相应的实物资产管理制度，并不断完善和改进。
公司实物资产的管理制度
第一章总则第一条为加强公司实物资产管理，保障公司财产安全，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实物资产，包括固定资产、低值易耗品、物料用品等。
第三条公司实物资产管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格执行，规范管理；3. 优化配置，提高效率；4. 责任明确，奖惩分明。
第二章资产分类及界定第四条公司实物资产分为以下类别：1. 固定资产：单位价值在2000元人民币以上，使用年限在2年以上，并能独立使用的物品。
2. 低值易耗品：单位价值在1000元人民币以内，使用年限不超过1年，或使用过程中易损耗的物品。
3. 物料用品：辅助生产、经营活动中使用的物品。
第五条公司固定资产界定如下：1. 办公设备：办公桌、椅、文件柜、打印机、复印机等；2. 生产设备：机床、设备、生产线等；3. 交通工具：汽车、摩托车等；4. 其他：房屋、土地等。
第六条公司低值易耗品界定如下：1. 办公用品：笔记本、笔、文件夹、便签纸等；2. 电脑耗材：U盘、鼠标、键盘等；3. 办公室设备：计算器、电话、传真机等；4. 其他：低值易耗品、物料用品等。
第三章资产管理职责第七条公司行政人事部为公司实物资产管理部门，负责实物资产的采购、验收、领用、调拨、报废、处置等管理工作。
第八条公司各部门负责本部门实物资产的使用、维护和管理，确保资产安全、完整、高效。
第九条资产管理人员职责：1. 负责实物资产的采购、验收、领用、调拨、报废、处置等工作；2. 定期检查实物资产的使用情况，确保资产安全、完整；3. 做好实物资产的登记、统计和报告工作；4. 负责实物资产的清理、盘点和报废工作。
第四章资产采购与验收第十条公司实物资产采购应遵循以下程序：1. 需求部门提出采购申请，填写《实物资产采购申请单》；2. 行政人事部审核采购申请，确认采购需求；3. 财务部根据预算进行采购；4. 采购部门进行采购，并验收实物资产。
实物资产管理制度
实物资产管理制度第一章总则第一条为规范公司实物资产的管理，提高实物资产的使用效率和保值能力，保障公司资产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的实物资产，不包括投资类资产。
第三条实物资产是指公司所有的固定资产、流动资产等具有价值的物品。
第二章资产管理运作机制第四条公司应建立健全完善的实物资产管理体系，包括资产管理部门、资产管理系统和相关规章制度。
第五条公司应指定专门的管理人员负责实物资产的采购、使用、保管、维护、报废等工作。
第六条公司应建立完善的资产台账，定期进行盘点和更新，确保资产信息的准确性和完整性。
第七条公司应流程化地管理实物资产，包括采购审批、领用申请、维修维护等环节。
第八条公司应建立健全的报废处理机制，按照规定程序处理报废资产，并记录清楚报废原因和处理结果。
第九条公司应加强对资产管理人员的培训和监督，确保他们熟悉公司的资产管理制度和规定。
第十条公司应建立安全防范措施，保障实物资产的安全使用和保管。
第三章资产管理流程第十一条资产采购流程：公司应按照程序和规定进行资产采购，包括制定采购计划、编制采购方案、招标采购、签订合同等环节。
第十二条资产领用流程：公司应建立资产领用制度，领用人员必须填写领用申请表，经过相关部门审批后方可领用。
第十三条资产维修维护流程：公司应定期对实物资产进行维修维护，确保资产的正常运行。
第十四条资产报废流程：公司应建立资产报废制度，对于陈旧、损坏、无法修复的资产进行报废处理，并填写报废报告。
第十五条资产盘点流程：公司应定期进行资产盘点，核实资产清单与实际情况的一致性，并对异常情况进行调查和处理。
第四章资产管理制度的执行第十六条公司应加强对资产管理制度的宣传和培训，确保员工了解公司的资产管理制度和规定。
第十七条公司应建立健全的考核机制，对资产管理人员的工作进行定期评估，奖惩分明。
第十八条公司应建立健全的风险管理机制，对资产管理中可能出现的风险进行识别、评估和控制。
实物资产管理制度范本
实物资产管理制度范本一、总则（一）目的为了加强公司实物资产的管理，确保资产的安全、完整，提高资产的使用效率，特制定本制度。
（二）适用范围本制度适用于公司所有实物资产的管理，包括但不限于固定资产、存货、低值易耗品等。
（三）管理原则1、统一管理原则：公司实物资产实行统一管理，由资产管理部门负责统筹规划、协调和监督。
2、分类管理原则：根据资产的性质和用途，将实物资产分为不同类别，分别制定相应的管理办法。
3、责任明确原则：明确各部门和人员在实物资产管理中的职责，确保责任落实到人。
4、效益优先原则：在保证资产安全和完整的前提下，充分发挥资产的使用效益。
二、实物资产的分类和计价1、定义：指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。
2、分类：房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。
3、计价：按照实际成本计价，包括购买价款、相关税费、使资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。
（二）存货1、定义：指公司在日常生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等。
2、分类：原材料、在产品、产成品、商品等。
3、计价：存货按照成本进行初始计量，存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。
（三）低值易耗品1、定义：指单位价值较低，使用期限较短，不能作为固定资产核算的各种用具物品。
2、分类：办公用品、劳保用品等。
3、计价：低值易耗品采用一次摊销法或五五摊销法进行摊销。
三、实物资产的购置各部门根据工作需要，填写《资产购置申请表》，注明资产的名称、规格、型号、数量、预计价格、用途等信息，经部门负责人审核后，报资产管理部门。
（二）审批资产管理部门对各部门的购置申请进行汇总和审核，根据公司的预算和资产配置情况，提出审核意见，报公司领导审批。
（三）采购经审批同意的购置申请，由采购部门按照公司的采购制度进行采购。
实物资产管理制度
实物资产管理制度一、制度目的本制度的目的是规范和管理企业的实物资产，确保其有效使用、增值，并防止不当使用和滥用。
旨在保护企业财产和利益，提高企业运营效率和资产管理能力。
二、适用范围本制度适用于企业内所有实物资产，包括但不限于土地、建筑物、设备、办公用品、车辆等。
三、管理标准3.1 实物资产登记1.所有实物资产应当依据企业的会计政策和财务制度进行登记，包括资产的名称、规格、数量、原值、使用部门、使用人等详细信息。
2.实物资产的登记记录应当保存完好并定期更新，任何新增、调整和报废的实物资产均应及时更新登记信息。
3.2 实物资产使用1.实物资产的使用应当符合企业内部规章制度和相关法律法规的要求。
2.使用部门和使用人应当妥善保管实物资产，防止损坏、丢失或盗窃，并定期进行实物清点。
3.3 实物资产维护保养1.企业应当建立健全实物资产维护保养制度，并明确责任人和保养周期。
2.维护保养工作包括定期检查、清洁、润滑、维修等，目的是保持实物资产的正常使用状态和寿命。
3.4 实物资产出借和出租1.实物资产出借和出租应当经过合法程序和书面合同，并由法务部门进行审查和管理。
2.出借和出租的实物资产应当在超过规定时间后及时返还，确保企业的正常运营。
3.5 实物资产报废处理1.实物资产报废应当经过程序审批，并由专人进行目录清点和销毁处理。
2.报废的实物资产应当注销登记信息，并按照环保要求进行分类处理和安全销毁。
3.6 实物资产盘点和核实1.企业应当定期进行实物资产盘点和核实工作，确保登记信息与实际情况一致，并报告给上级主管部门。
2.盘点工作应当由独立的部门或人员进行，对盘点结果应当进行仔细核对和审查，并记录在案。
四、考核标准4.1 实物资产管理绩效考核1.按照实物资产管理制度的执行情况和绩效指标进行考核，包括但不限于实物资产的登记准确性、使用情况、维护保养工作等。
2.考核结果应当及时反馈给相关部门和个人，作为岗位聘用和薪酬激励的参考。
企业实物资产管理制度范文(三篇)
企业实物资产管理制度范文以下是一个企业实物资产管理制度的范本，供参考：一、目的与依据为规范企业实物资产的管理，加强对企业实物资产的监督与控制，提高实物资产的利用效率和保值率，制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规、国家和地方政府出台的有关实物资产管理的规定，以及企业的实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于企业内部的所有实物资产，包括但不限于设备、机械、仪器、车辆、办公用具、电子产品等。
三、资产登记与管理1. 实物资产的登记（1）企业应建立实物资产登记台账，明确资产的名称、规格型号、购置日期、数量、原值、所在部门或岗位等基本信息，并填写登记编号。
（2）实物资产的登记应由专人负责。
对于新购置的实物资产，应及时进行登记入账。
（3）对于实物资产的变动、调拨、报废等情况，应及时在登记台账上进行相应的调整。
2. 实物资产的清查与盘点（1）企业应定期进行实物资产的清查与盘点，一般以年度为周期。
具体盘点的时间和方式由企业内部决定。
（2）企业应委派专人或专门组织人员进行实物资产盘点，并编制清查报告。
（3）实物资产盘点应包括实物与登记台账的核对、资产状况的检查、存在的问题及时反馈等。
四、实物资产的使用与维护1. 实物资产的使用（1）实物资产的使用由专人负责，并按照规定的用途和范围进行使用。
（2）禁止擅自将企业实物资产出借或调拨给外部单位或个人使用。
2. 实物资产的保管与维护（1）实物资产的保管由专人负责，应按照规定的安全措施进行妥善保管。
（2）定期对实物资产进行检查、清洁和维护，及时发现并修复存在的问题。
五、实物资产的报废与处置1. 实物资产的报废（1）实物资产经损坏、老化、丧失使用功能等情况，经专业人员鉴定后，可以报废。
（2）对于报废的实物资产，应填写报废申请表，并经相关部门批准后进行报废。
2. 实物资产的处置（1）经过合法程序报废的实物资产，应进行相应的处置，包括但不限于拍卖、捐赠、回收等方式。
（2）实物资产的处置应按照相关法律法规的要求进行，不得违反国家的规定。
2024年企业实物资产管理制度（三篇）
2024年企业实物资产管理制度为加强公司实物资产管理，提高资产使用效率，保障资产安全，防止资产流失，特制订本制度。
一、适用范围本制度适用于公司下属各部门。
二、层级与职责(一)行政部负责公司本部及所属各部门实物资产增加、减少报批手续的管理，资产登记管理及末使用实物资产的保管工作；财务部负责对公司本部及所属子公司实物资产核算管理工作。
(二)公司本部各部门及所属子公司是二级管理单位，具体负责本单位各项实物资产的实物管理工作。
(三)实物资产帐务管理。
1.各级实物资产管理单位应按划定的实物资产类别，分固定资产、低值易耗品、耐用品设立台帐，对本单位各项实物资产的增减变动情况进行登记、统计。
2.物业公司建立一级管理台帐，并对本公司各类实物资产实行控制(购入、入库、出库)管理；公司财务部对固定资产、低值易耗品按分类进行核算，并负责对实物资产管理实行财务监督；对耐用品实行一次性摊销，日常管理会同物业公司定期清查备案。
三、实物资产价值标准1.实物资产是指使用期限较长，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。
包括各种固定资产、低值易耗品和耐用品。
2.单位价值在____元及以上的各种经营和经营用设备、备品和各种房屋、建筑物，且使用年限在一年以上的作为固定资产管理。
3.虽达不到上述规定的固定资产价值标准，但属于公司主要经营手段的实物资产(如海阳佳隆酒店管理有限公司客房配置的彩电)，且使用年限超过两年的，均纳入固定资产管理。
4.单位价值在____元以上及____元以下的各种经营和非经营用品，且使用年限在一年以上的作为低值易耗品管理。
5.单位价值在____元以下的各种经营和非经营用品，且使用年限在一年以上的作为耐用品管理。
四、实物资产的分类1.固定资产按其用途分为房屋及建筑物、经营设备、运输设备、办公设备、办公家具和其它固定资产等六大类。
2.低值易耗品按其性质和用途分为办公类、通讯类、专用工具类、消防类、酒店类、餐厅类、其他资产等七大类。
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x x部
4.3 案例三：C公司向小股东出让土地
业务点评： ① 该业务经过公司股东会，其内部流程，基本规范；但业
务涉及国有资产处置，按照国资委文件精神需集团公司核准。
② 该业务未及时向集团公司申报，违反集团公司的规定。 ③ 处置资产未评估。经查实际交割价格高于资产同期评估 价值，虽然保全了国有资产，实质上未造成国有资产流失但却 潜藏着巨大的风险。需引以为戒。
x x部
4.1
业务点评：
案例一：A公司转让汉中资产
① A公司所处置资产账面值达 1000万元，符合前述的重要资产
（单宗原值 50万、批次原值100万以上的资产）的概念，实施进场 交易，合法合规。
② A 公司属集团控股子公司，其财务部门在业务发生初期及时
向集团公司汇报相关情况，在集团指导下进行评估、进场公开竞价 等方式，最大程度提高了国有资产效益。 ③ 总体上， A 公司本次资产处置内部决策完善，相关处置程序 合法合规。该笔交易被省国资委作为典型案例在省属企业间宣传。
2014年集团资产运营部转发了陕西省国资委新发布的《陕西省人民政 府国有资产监督管理委员会关于省国资委监管企业资产转让进场交易有关 事项的通知》，该通知进一步扩大了进场交易资产的范围等。
x x部
一
背景介绍
随着集团公司日益壮大，各子公司设备处置业务逐渐增多
，近2年在集团公司备案的金额重大的处置业务计 6笔，在办
x x部
4.3 案例三：C公司向小股东出让土地
业务概述：C公司为集团下属控股N级子公司，2014年C公司未经评估将 价值近1000万的土地出让给其小股东，转让行为未请示集团公司，未经集 团公司核算、备案。
处置流程：
① 相关决策由C公司股东会决策，企业内部流程。 ② 交易双方签订较为完善的合同。 ③ 后续招拍挂、税务等处理完善；
x x部
5
对外转让 非重要实物资产
业务流程分享
设备、房产、在建工程、土 地、债权、知识产权等处置
对内转让
优先考虑全资、控股子公 司间有偿调剂
事项申请书、交易双方股东会 或董事会决议、交易资产清单 等 参照市场价值执行，并报资产 运营部批准
重要实物资产（单宗原值 50万或批次100万以上）
土地、房产由规划建设部审批、 其他设备等由资产运营部审批
④ 目前B公司的正在履行内部决策程序。
x x部
4.2
业务点评：
案例二：B公司对内转让资产
① 资产处置应优先在集团内部处置，由国资委监管（陕汽控股）企业 批准。B公司本次资产处置实行在集团内部交易； ② 按职能部门划分，资产运营部负责设备等资产的处置、规划建设部 负责土地、房产等资产的处置； ③ 处置各方未完全理解相关制度规定。本业务中B公司为设备处置方， 相关审批部门为资产运营部；T公司为资产投资方，业务主管部门为规划建 设部审批。 ④ 总体上B公司在资产处置的问题上及时向集团汇报，优先进行内部处 置，最大程度保全国有资产，但同时其业务部门汇报错误，导致相关业务 拖期较长。
5、进场交易的资产应进行评估，挂牌价不应低于评估值；
6、对于进场交易流标的，如需确定新的挂牌价低于评估值 90%的应该获 得陕汽控股的书面批复。
x x部
四
案例剖析
4.1 案例一：A公司转让汉中某资产
4.2 案例二：B公司对内转让资产
4.3 案例三：C公司向小股东出让土地
x x部
4.1
案例一：A公司转让汉中资产
x x部
4.2
案例二：B公司对内转让资产
业务概述：为了盘活积压库存物资，加速资产周转，B公司将价 值157万元的已经被市场淘汰的车厢进行处置。 处置流程： ① B公司生产、质量、技术部门鉴定：相关资产无使用价值； ② B 公司向集团公司提出申请，经公司内部协调，集团内 T 公 司对该项资产具有需求； ③ 集团规划建设部向B公司下达同意内部转让的批复；
1、对相关制度理解不到位、严重性认识不足；
2、出资程序不规范（未向集团备案、未进行评估）。
x x部
三
管理要点提示
1、管理对象：受陕汽控股控制的各级子公司；
2、管理资产：设备、房产、在建工程、土地、债权、知识产权等资产；
3、审批单位：陕汽控股； 4、管理原则：优先内部调剂、对外转让重要资产（单宗原值50万、批次 原值100万以上的资产）实施进场交易（在西部产权交易所公开交易）、 对外转让非重要资产由集团批准、备案；
所有者权益损失高达460多亿；在国有企业股份制改造中，资产转让、变
卖等造成的资产流失达250亿元以上。
x x部
一
背景介绍
资产处置过程涉及资产评估、合同签订、资金兑付等，
与财务部门紧密相关。因此，规范资产处置既是最大限度的
规避国有资产流失，同时也是对相关人员的保护。
x x部
二
存在的问题
从以往的资产处置业务来看，主要存在以下问题：
子公司履行实物资产转让 的内部决策程序
向集团书面申请（含股东会或 董事会决议、可行性分析、相 关情况分析等
对集团公司否决的项目，子公 司不再组织实施
ห้องสมุดไป่ตู้
书面申请、资产评估、进 场交易 转让价格不低于价、公开 竞价
首次流拍，可降价 10%，需陕汽控股批
交易结果向集团备案
x x部
陕西控股及下属公司实物资产处置规范
一、背景介绍 二、存在的问题
三、管理要点提示
四、案例剖析 五、业务流程分享
x x部
一
背景介绍
按照省国资委的要求 ,为提高实物资产使用效率，保障实物资产安全，
防止国有资产流失，集团资产运营部于 2013 年制定并发布了《陕西汽车
控股集团有限公司实物资产转让管理办法》规范了实物资产的处置行为。
业务概述：A公司根据其资产运营状况经过公司董事会决议决定
对账面价值近1000万元的汉中资产进行处置。
处置流程： ① A公司内部决策（分析过程、董事会决策）； ② A公司以红头文件的形式向集团公司提出申请； ③ A公司书面批复并敲定评估机构；
④ 账面价值值达到进场交易要求，与西部产权交易所沟通，
实施进场交易。 ⑤ A公司将处置结果向集团公司备案。
处置业务1笔。
随着国资监管的日趋严格与规范，可以预见今后相关业
务将逐步增多。
x x部
一
背景介绍
从国资委统计资料看，我国目前平均每年流失、损失的国有资产至少 达500多亿。因处置过程不规范、价格不合理等形成刑事案件比比皆是。
据国资委统计，仅1992年全国就有5000多家企业在与外商进行合资
经营过程中，应该进行国有资产评估而没有进行评估，造成国有资产及其