2020年企业信息师培训课件
企业信息管理师培训-信息化管理(高级-1)58页PPT
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己师培训-信息化管理(高级-1)
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
(2024年)企业信息化培训PPT课件8
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企业信息化基础设施的构成与特点
构成
包括硬件设备（如服务器、网络设备、存储设备等）、软件 系统（如操作系统、数据库管理系统、中间件等）和网络环 境（如局域网、广域网、互联网等）。
特点
具有高度的集成性、共享性和可扩展性，能够支持企业的各 种业务应用和信息管理系统。
2024/3/26
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企业信息化基础设施的建设原则与方法
02
03
04
建立完善的数据管理体系和制 度
实现数据的标准化、规范化和 集中化管理
促进数据的共享、交换和应用
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企业信息化数据管理的原则与方法
完整性原则
确保数据的全面性和准确性
一致性原则
保持数据在不同系统和部门之间的一致性
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企业信息化数据管理的原则与方法
• 安全性原则：保障数据的保密性、完整性和可用性
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制定企业信息化战略的原则与方法
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战略导向
企业信息化战略应以企业战略为 导向，服务于企业战略目标的实 现。
统筹规划
对企业信息化进行全面、系统的 规划，确保各项信息化工作协调 推进。
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制定企业信息化战略的原则与方法
• 因地制宜：根据企业自身实际情况制定信息化战略，避免 盲目跟风或照搬其他企业模式。
培训周期与进度
根据企业实际情况和培训目标，制定详细的培训计划和时间表， 确保培训效果。
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企业信息化人才的培养与选拔
培养计划
制定针对不同岗位和层次的信息化人才培养计划，明确培养目标、 课程设置、实践环节等。
选拔机制
建立科学的选拔机制，通过考试、面试、实践操作等方式选拔具备 潜力和能力的信息化人才。
企业信息系统培训讲义.pptx
在定义数据库时，存在着定义概念模型、定义外部模型和定 义内部模型这三个层次的设计活动。概念模型是数据库设计 者对现实世界的认识结果的体现，是对数据库的整体描述。 外部模型是在某一应用程序，或者特定用户的角度对数据库 做出的描述。内部模型是对数据库在计算机上的实装方式的 具体描述。
•制定代码体系
价值链模式能确定出具体的关键点。在这些点处 公司能最有效的使用信息技术，提高竞争力.从战 略信息系统中能精确知道什么地方能得到最大利 益，采取什么具体做法才能形成新产品和服务， 才能扩大市场渗透力密切联系顾客和供应商，降 低生产费用。这种模式采取的基本做法，是将公 司看做一个系列或”链”,为公司的产品及服务增 添新价值。
第三章 企业信息资源 的管理
信息资源的三要素
具有经济的价值的信息本身（包括数据资 源）
作为企业神经系统的信息基础设施 （Information infrastructure，比如：计算 机硬件、软件以及网络系统）
人的因素（比如：系统人员和用户）
信息资源管理的概念
信息资源管理（Information Resource Management ，IRM）是 指通过信息资源管理过程对企业内的 所有信息，数据，计算机网络以及各 种信息处理系统进行全面管理的活动
信息化委员会 在计算机应用的早期阶段，通常是由系统工作人员组成的特殊部门 负责进行信息资源管理。这个部门就是通常所说的信息系统部门， 信息系统部门的总负责人通常是企业的副总经理级的高层管理人员。 现在比较流行的做法是把信息资源的开发利用与管理作为整个企业 的工作，并由企业的最高层领导和主要部门负责人组成信息化委员 会（Information System Steering Committee）。信息化委员会的 工作通常由CIO负责。
企业信息标准化系统PPT培训课件
培训对象
01
企业信息化管理人员
02
系统开发与维护人员
03
04
业务部门相关人员
其他对企业信息标准化系统感 兴趣的人员
02
企业信息标准化系统概述
系统定义与特点
定义
企业信息标准化系统是一种用于统一管理企业信息的软件 系统，旨在确保企业内部信息的规范化和标准化，提高信 息传递的效率和准确性。
规范性
系统遵循行业标准和最佳实践，确保信息的规范化和标准 化。
等。
实施效果评估
通过实际运行数据和用户反馈， 对系统实施效果进行全面评估，
了解系统的优点和不足。
改进措施制定
针对评估结果，制定相应的改进 措施，优化系统功能和性能，提
高系统实施效果。
05
企业信息标准化系统的挑战与解决方
案
常见问题与挑战
各部门在数据采集、处理和使用上存在差异，导致数 据不一致，影响决策的准确性和有效性。
文档编写与审核
建立文档编写和审核流程，确保文档 的质量和准确性。
04
企业信息标准化系统的实施与应用
系统实施策略与步骤
系统规划与设计
根据需求调研结果，制定系统 规划，设计系统架构、功能模 块和技术实现方案。
系统部署与上线
完成系统安装、配置和调试， 确保系统稳定运行，满足企业 信息管理需求。
需求调研与分析
统一性
系统采用统一的编码规则和数据标准，确保企业内部信息 的一致性和可比性。
高效性
系统提供快速的信息查询、统计和分析功能，提高信息的 使用效率和价值。
系统的重要性
01
02
03
04
提高信息质量
通过统一管理和标准化处理， 确保信息的准确性和完整性，
企业信息管理师培训与职业资格认证内容课件
制订网络预算 实施网络建设
企业信息管理师培训与职业资格认
10
证内容
三。左右功能解释
4。信息系统维护，包括建立制度： 系统维护 数据维护
硬件维护 软件维护
企业信息管理师培训与职业资格认
11证Biblioteka 容三。职业功能解释5。信息系统运作,包括： 正常运行 信息增值
决策支持 效果评价
企业信息管理师培训与职业资格认
企业信息管理师培训与职业资格 认证
企业信息管理师培训讲座第二部分
《企业信息管理师诠释》
企业信息管理师培训与职业资格认
1
证内容
一。企业信息管理师定位
1。复合型人才--懂技术的中高级管理人才
信息技术应用 信息系统开发与运作
具备经济知识 企业管理知识与能力
懂得法律政策 具有领导和决策能力
企业信息管理师培训与职业资格认
通过鉴定：获得盖有国徽章的资格证书，全国通用。
企业信息管理师培训与职业资格认
16
证内容
五。企业信息管理师与CIO的关系
1。相同的知识和能力要求
2。CIO的后备军
3。CIO的支柱
4。CIO的助手
企业信息管理师培训与职业资格认
17
证内容
六。如何成功通过考试
1。心态平和，目标明确，求知要锲而不舍
2。特别要注重实践技能,力求提高分析能力
CIO和CEO这一对战略伙伴，并肩战斗，奋力
提高企业核心竞争力，建设创新性国家，为中华 民族的伟大复兴而努力奋斗！
谢谢大家！
企业信息管理师培训与职业资格认
20
证内容
证内容
二。职业标准解释
1。职业定义：
“从事企业信息化建设，承担信息技 术应用和信息系统开发、维护、管理以及 信息资源开发利用的复合型人员”。
信息化培训ppt课件
挑战：网络稳定性、学习效果评估、学习氛围营造等
实践操作：通过具体案例展示信息化培训的操作过程
案例分析：对实践操作中的案例进行深入剖析，总结经验教训
案例拓展：介绍其他相关案例，丰富内容，拓宽视野
实践反思：对实践操作进行反思，提出改进意见和建议
互动讨论：通过小组讨论、案例分析等方式，激发学员的参与度和思考深度
汇报人：XXX
XXX, 副标题
CONTENTS
PART ONE
PART TWO
信息化培训是指利用信息技术手段，对员工进行知识和技能培训，以提高其信息化素养和技能水平。
添加项标题
信息化培训的意义在于提高员工的信息素养和技能水平，促进企业信息化建设和发展，提高企业的竞争力和创新力。
添加项标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训内容：计算机基础知识、办公软件操作、网络应用等
培训目标：提高员工信息化素养，促进企业信息化建设
培训方式：线上培训、线下培训相结合，采用案例教学、实战演练等多种形式
培训效果：员工信息化素养得到提高，企业信息化建设得到推进
某医疗机构的信息化培训项目
某大型制造企业的信息化培训项目
培训效果评估不断完善：信息化培训的效果评估也在不断完善，通过数据分析和反馈，不断改进和优化培训内容和形式。
培训内容不断更新：随着信息技术的不断发展，信息化培训的内容也在不断更新，以适应新的技术和应用需求。
培训形式多样化：传统的培训形式已经不能满足现代人的需求，信息化培训的形式也在不断多样化，如在线培训、虚拟现实培训等。
某金融企业的信息化培训项目
某教育机构的信息化培训项目
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范文
2020年企业信息管理师培训课件
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企业信息管理师职业资格认证培训 LOREM IPSUM DOLOR
信息系统开发 LOREM IPSUM DOLOR
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开发 ? 3.信息网络构建 ? 4.信息系统维护 ? 5.信息系统运作 ? 6.信息资源开发利用 3
信息网络构建 4.信息系统维护 5.信息系统运作 6.信息资源开发利用 4
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2.3 系统开发策略 ? 2.4 业务流程重组 ? 2.5 系统开发 5
系统开发策略 2.4 业务流程重组 2.5 系统开发 6
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2.1 系统总体规划 ? 开发建设企业信息系统，不可能没有总体规划。
在没有总体规划的情况下，各子系统独立实施，很难组成协调一致的大系统，协调成本过高。
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企业信息化应采取的措施 ? （1）掌握信息知识 ? （2）开发信息源 ? （3）提高信息使用能力 ? （4）用信息技术武装企业 ? （5）建立信息系统及信息管理机构 8
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系统开发应具备的条件 ? （1）企业高层领导应重视和介入 ? （2）企业业务人员要有积极性 ? （3）企业要有一定的科学管理基础 ? （4）要有一定的投资保证 13
LOREM IPSUM DOLOR ? 高级信息师在此阶段的主要任务： ? （1）确定信息系统的战略目标 ? （2）主持制定信息系统的总体方案 ? （3）总体方案的可行性分析 14
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（1）确定信息系统的战略目标 ? 信息系统总体规划的第一步，也是最关键的一步，就是根据企业发展战略，研究制定信息系统的战略，将企业战略转化为信息系统的战略。
? 要实现上述转变，并没有一种放之四海皆准的方法。
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一般应着重考虑以下问题： ? （1）各管理层次的需求：战略计划层、管理控制层、操作控制层的管理活动有着不同特点的信息需求。
? （2）信息的一致性：一个信息系统应该向整个企业提供一致的信息服务。
? （3）组织机构和管理体制的变化：信息系统应具有较强的适应性，应尽可能地适应组织机构和管理体制的改变。
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（2）主持制定信息系统总体方案此阶段应明确以下原则： 1）一把手原则：企业领导必须亲自抓项目的实施和运行。
? 首先要创造一种环境气氛，让企业人员认识到信息系统建设的重要性； ? 其次，在信息化过程中，要起到主要作用，保证具体政策的落实； ? 第三，要推进新的管理方法，对企业原有的业务流程和管理体制进行优化改革； ? 最后，要对企业变革承担责任。
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LOREM IPSUM DOLOR ? 2）适度规划原则：信息系统的规模要符合企业实际情况。
? 3）统一规划原则：是指从企业的生产经营战略目标出发，规划出企业信息系统的总体方案，制定分期分阶段实施计划。
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（3）总体方案的可行性分析 ? 总体方案制定后，要对其进行可行性分析，论证开发新系统的必要性和可实现性、技术上的合理性、经济上的可行性等，对新系统提出建议。
最终提出可行性报告，供项目审核部门讨论批准。
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可行性论证会的参与人员 ? （1）企业各部门的领导和主要业务人员； ? （2）信息系统建设专家； ? （3）计算机软硬件专业人员； ? （4）企业管理方面的专家学者等。
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2.信息系统开发 2.1 系统总体规划 2.2 系统开发的组织管理 2.3 系统开发策略 2.4 业务流程重组 2.5 系统开发 21
The widening scope of information systems Toward the Digital 信Fi息rm系统在逐步扩展领域 Figure 1-11 22
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2.2 系统开发的组织管理 ? 高级信息师在此阶段的主要任务： ? （1）建立项目开发组织 ? （2）项目管理组的构成 ? （3）人员的组织 ? （4）系统开发项目管理 23
（1）建立项目开发组织 ? 项目组织决定了项目实施的成效，它是为一个明确的目标（系统开发）而存在并运行的。
? 设计项目组织机构时，要避免多头责任和多头报告的结构，要有明确的职责分工，使管理机构既精简又有效。
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LOREM IPSUM DOLOR 组织机构设计通常应涉及： ? 责任和报告关系，即下级部门向哪个上级部门负责、汇报并取得指示； ? 业务关系，各种业务的分配及其相互配合协调关系； ? 人员配置，包括人数、专业、职称和受教育程度等。
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LOREM IPSUM DOLOR ? 设计项目组织时，可遵循以下原则： ? （1）整体性原则 ? （2）统一指挥和分工协作原则 ? （3）集权与分权相结合的原则 ? （4）均衡性原则 26
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（2）项目管理组的构成 ? 项目管理也是一项系统工程，需要有一个强有力的项目管理组来承担这些任务。
? 项目管理组的成员可以是专职的，也可以兼职的，但项目管理组的负责人最好应该由专职人员担任。
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LOREM IPSUM DOLOR ? 一般来说可以根据项目经费的多少和系统有大小来确定相应的项目管理组，比如项目管理小组可以有过程管理小组、项目支持小组、质量保证小组、系统工程小组、系统开发与测试小组、系统集成与测试小组等。
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在实际中应特别注意： ? （1）项目组长：也称为项目负责人。
项目组长应是具有系统开发和管理知识的复合型人才，其管理的水平和力度与系统开发的成败密切相关。
? （2）系统集成：是对整个信息系统进行综合的过程，一般需要由专人或专门的小组来完成此项工作。
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精选考试学习资料，如有需要请下载--
系统集成的几个方面 ? 运行环境的集成：指不同的硬件设备、操作系统、数据库，以及其他系统软件的集成。
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