4s店可行性研究报告
4s店可行性分析报告
4S店可行性分析报告1. 引言4S店是汽车销售和维修的综合服务平台，是汽车行业的重要组成部分。
本文将对4S店的可行性进行分析，包括市场需求、竞争环境、经营模式等方面，以确定4S店的商业价值和潜在风险。
2. 市场需求分析在中国汽车市场不断扩大的背景下，4S店作为汽车销售和服务的重要渠道，具有广阔的市场需求。
根据统计数据显示，中国汽车保有量逐年增加，消费者对于汽车品牌、质量和售后服务的需求也在不断提高。
因此，在合适的地理位置开设4S店，能够满足消费者的购车和售后服务需求。
3. 竞争环境分析3.1 主要竞争对手在中国的汽车市场，4S店所面临的竞争主要来自以下几个方面： - 其他品牌的4S店：不同汽车品牌的4S店之间存在竞争，消费者会根据个人偏好和需求选择不同的品牌。
- 二手车市场：随着汽车保有量的增加，二手车市场的竞争也越来越激烈。
消费者在购车时也会考虑二手车的选择。
- 网上汽车销售平台：随着互联网的普及，越来越多的消费者通过网上平台购买汽车。
这种销售方式对于传统4S店构成了一定的竞争压力。
3.2 竞争优势作为传统的汽车销售和服务渠道，4S店依然具有一定的竞争优势：- 品牌认可度高：知名汽车品牌的4S店在消费者心中具有较高的信任度和认可度。
- 售后服务体系完善：4S店提供全方位的售后服务，包括维修、保养、零配件供应等，能够满足消费者的需求。
- 资源整合能力强：4S店能够集中汽车销售和售后服务的资源，提供一站式购车和服务体验。
4. 经营模式分析4S店的经营模式主要包括汽车销售和售后服务两个方面。
4.1 汽车销售汽车销售是4S店的主要盈利来源之一。
4S店与汽车厂商签订经销合同，以代理销售特定品牌的汽车。
在汽车销售方面，4S店可以采取以下策略提升销售业绩： - 多样化产品线：代理销售不同价格、不同级别的汽车，以满足不同消费者群体的需求。
- 营销活动：举办促销活动、降价促销等方式吸引潜在消费者。
- 建立客户关系：通过提供个性化服务和关怀，建立良好的客户关系，提高客户忠诚度。
汽车4S店可行性分析报告
汽车4S店可行性分析报告一、背景介绍汽车4S店是指销售、售后服务、备件供应和技术支持为一体的综合汽车销售和服务机构。
汽车是大众交通工具，在经济快速发展的同时，人们对于汽车的需求也在不断增长。
汽车4S店作为汽车销售和服务的主力军，在市场上具有较大的竞争优势。
本报告旨在对汽车4S店的可行性进行分析，以指导相关企业的决策。
二、市场分析1.市场需求：汽车是大众交通工具，随着人们生活水平的提高和购车观念的改变，市场需求不断增加。
2.市场竞争：汽车4S店市场竞争激烈，竞争对手众多，要取得市场份额需要具备一定的综合实力和服务能力。
3.市场趋势：随着电动汽车和共享出行的兴起，汽车行业正在发生深刻的变革，传统汽车4S店需要及时调整战略来适应市场变化。
三、资源分析1.人力资源：汽车4S店需要具备一定的销售、服务和技术人员，以提供良好的售前和售后服务。
人员素质和数量对于业务的运营至关重要。
2.地理位置：汽车4S店的地理位置决定了店面的流量和影响力。
选择市中心或交通便利的地段有利于吸引更多的潜在顾客。
3.资金投入：汽车4S店需要投入大量的资金用于购置汽车库存、店面装修、雇佣员工等，资金充裕与否直接影响到店面的经营。
四、经营策略1.产品定位：根据市场需求和竞争情况，选择适合消费者的汽车品牌和型号，并提供多样化的选择，满足不同消费者的需求。
2.价格策略：制定合理的价格策略，既能赚取利润，又能吸引消费者，保持竞争优势。
3.售后服务：提供优质的售后服务，包括维修、保养、技术支持等，提高顾客的满意度和忠诚度。
4.市场推广：通过各种渠道和方式进行广告宣传，提升品牌知名度和形象。
五、风险与对策1.市场风险：汽车市场波动性较大，需密切关注市场变化，并及时调整经营策略，降低市场风险。
2.管理风险：合理规划管理流程，健全管理制度，确保运营的高效性和规范性。
3.资金风险：合理筹措资金，避免过度依赖贷款和借贷，保持店面的良好资金流动性。
六、收益预测根据市场需求和市场份额预估，结合店面的运营成本和销售额度，预测收益情况。
4s店可行性分析报告
4s店可行性分析报告一、项目背景车辆的销售和售后服务是当前汽车行业不可或缺的一部分。
为了提供更加专业、高品质的服务，汽车行业引入了4S店的概念，即集销售（Sale）、配件供应（Spare parts）、售后服务（Service）和顾客调研（Survey）于一体的汽车销售服务中心。
本报告将对4S店的可行性进行分析，旨在评估其商业潜力和可持续发展性。
二、市场需求分析1.汽车业务的稳定增长随着经济水平的提高和人们生活水平的提升，对于汽车的需求不断增长。
购买汽车已经成为了一种常见的出行方式，而且人们对汽车品牌、质量以及售后服务的要求也越来越高。
2.汽车售后服务的需求随着汽车保有量的增加，对售后服务的需求也不断攀升。
车主们对汽车的维修、保养、配件更换等需求日益增长。
4S店提供了一站式的售后服务，能够满足车主们的各种需求。
3.品牌形象和信誉的重要性对于消费者而言，汽车购买不仅是一项大的经济决策，还关系到个人形象和社会地位。
4S店作为汽车品牌的形象展示窗口，能够提供优质的产品和服务，增强品牌形象和信誉，从而吸引更多潜在客户。
三、竞争环境分析1.品牌竞争汽车市场上存在着多个知名品牌，它们之间的竞争非常激烈。
4S店需要与其他品牌进行有效的竞争，通过提供特色化的服务、不断加强品牌宣传和促销活动来吸引消费者。
2.渠道竞争除了4S店外，汽车销售市场还有其他的销售渠道，如独立经销商和二手车市场等。
这些销售渠道也在一定程度上与4S店进行竞争，因此4S店需要寻找差异化竞争策略，提供独特的产品和服务。
3.市场份额占有率市场份额占有率是衡量4S店竞争力的重要指标之一。
当前一些知名品牌4S店占据了主要市场份额，新进入者需要通过提供差异化的服务、定价策略和市场推广来争取更多份额。
四、经营模式分析1.销售业务4S店主要通过销售汽车、推广品牌和提供相关金融服务来实现利润。
消费者在4S店购车时，往往会受到专业销售顾问的指导，提供个性化的购车方案，从而提高销售额。
汽车4S店建设项目可行性研究报告
汽车4S店建设项目可行性研究报告一、项目简介二、项目背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，汽车消费需求逐渐增加。
同时，本地区的汽车拥有量也在不断增加。
现有的汽车销售网点无法满足市场需求，因此建设一家新的汽车4S店势在必行。
三、市场分析1.汽车销售市场该地区的汽车销售市场具有很大的潜力，汽车消费需求居高不下。
同时，该地区具有发达的经济环境和较高的人均收入水平，使得汽车消费能力不断提高。
另外，政府的扶持政策也对汽车销售市场起到了激励作用。
2.售后服务市场汽车销售过程中，售后服务是一个重要的环节。
消费者对于汽车售后服务的要求不断提高，对于维修、保养和配件供应等方面有较高的需求。
目前该地区的售后服务市场相对较小，存在一定的供需缺口。
四、项目优势1.交通便利：本项目位于市区，交通便利，方便消费者前来购车、进行售后服务。
2.品牌优势：本项目将引进国内知名汽车品牌作为合作伙伴，利用其品牌知名度和产品优势，提升竞争力。
3.售后服务优势：本项目将建设一流的售后服务中心，提供快捷、高效的售后服务，满足消费者的需求。
五、项目成本本项目的总投资额为3000万人民币。
其中，建设投资为2500万人民币，运营资金为500万人民币。
六、市场预测根据市场调研数据以及该地区的经济发展趋势，分析人士预测，未来几年该地区汽车销售市场将保持较快的增长，年销售额有望达到5亿元人民币以上。
七、盈利预测根据对竞争对手的调研以及本项目的优势分析，预计项目投入运营后，每年盈利为800万元人民币以上。
八、风险分析1.消费需求波动风险：汽车市场属于周期性行业，受宏观经济环境和消费者信心等多个因素影响，存在一定的销售波动风险。
2.竞争风险：该地区已有多家汽车销售及售后服务企业，存在竞争风险，需通过市场调研和市场定位来降低竞争风险。
九、项目实施措施1.建设一流的汽车展示厅，提供良好的购车环境，以吸引消费者前来购车。
2.建设现代化的维修技术中心，提供专业的售后服务和维修技术支持。
4S店建设项目可行性研究报告
4S店建设项目可行性研究报告一、项目背景和目标随着汽车消费市场的不断扩大和汽车消费水平的提高，4S店作为汽车销售和售后服务的主要渠道，具有良好的发展前景。
本项目旨在建设一家符合市场需求、服务规范的4S店，以提供汽车销售、售后服务、维修保养等一站式服务，满足消费者的需求。
二、市场分析1.汽车消费市场：随着经济的发展和人民收入的增加，汽车消费市场呈现出稳步增长的趋势。
根据统计数据显示，近年来中国汽车市场每年销售量都在稳步增加，预计未来几年仍然会保持良好的发展态势。
2.4S店市场：4S店作为汽车销售和售后服务的主要渠道，具有稳定的市场需求。
消费者购买汽车时更加注重品牌、质量和服务，而4S店能够提供多品牌、高品质和专业化的销售和售后服务，因此具有竞争优势。
三、项目可行性分析1.技术可行性：本项目需要具备一定的汽车销售和售后服务技术，以及相关的设备和设施。
通过培训和引进专业人才，可以满足技术要求。
2.经济可行性：本项目需要投入一定的资金用于场地租赁、装修、设备购置、人员培训等方面。
通过市场调研和财务预测分析，预计可以在合理的时间内实现盈利。
3.市场可行性：市场调研显示，本地区汽车消费市场需求旺盛，且4S店数量有限。
通过提供多品牌、高品质和专业化的销售和售后服务，本项目具备一定的市场竞争力。
4.管理可行性：本项目需要建立完善的管理体系，包括人员招聘、培训、绩效评估、财务管理等方面。
通过引进专业管理团队和建立科学的管理制度，可以确保项目的顺利运营。
四、风险分析1.市场竞争风险：由于汽车销售和售后服务市场竞争激烈，本项目需要面对来自其他4S店和汽车厂商的竞争。
通过提供差异化的服务和营销策略，可以降低竞争风险。
2.经济波动风险：经济环境的不确定性可能会对汽车销售和售后服务产生影响。
本项目需要密切关注宏观经济环境，并采取相应的措施应对风险。
3.人员管理风险：人员管理是项目成功运营的关键因素之一、本项目需要建立科学的人员管理制度，以及培训和激励机制，以降低人员管理风险。
XX市4S店工程建设投资经营项目可行性研究报告
XX市4S店工程建设投资经营项目可行性研究报告一、项目背景近年来，随着我国汽车市场的快速发展，车辆数量逐渐增加，对汽车维修、保养和销售服务的需求也越来越大。
4S店是汽车销售和服务的重要门户，承担着向消费者提供汽车产品、维修服务和售后服务的重要角色。
XX市作为一座汽车消费市场发达的城市，拥有庞大的汽车用户群体，汽车消费市场潜力巨大。
因此，在这样一个市场环境下建设一家4S店是非常有必要的。
二、项目规划1.项目名称：XX市4S店工程建设投资经营项目2.项目地点：XX市地区3.项目规模：占地面积约5000平方米，建筑面积约2000平方米4.项目内容：包括汽车销售、维修保养、零配件销售和售后服务等功能5.项目投资：预计总投资约500万元三、项目可行性分析1.市场需求分析：XX市汽车消费市场保持良好的增长态势，市场需求旺盛。
建设一家4S店可以有效满足消费者对汽车销售、维修和服务的需求。
2.技术可行性分析：4S店需要有完善的技术设备和技术人员来进行汽车维修和保养工作，同时也需要不断更新和升级汽车销售技术。
3.经济可行性分析：XX市汽车市场需求大，具有很好的发展潜力。
建设4S店将带动当地汽车销售和服务行业的发展，从而创造更多的就业机会和经济收入。
4.管理可行性分析：4S店需要有专业的管理团队来进行各项管理工作，包括人员管理、资金管理、市场管理等，确保店铺的正常运营和服务质量。
四、项目风险分析1.市场风险：如果市场需求不足或者竞争激烈，4S店的经营可能会面临不小的挑战。
2.技术风险：如果技术设备和技术人员不符合要求，可能会影响到汽车维修和保养工作的质量。
3.经济风险：由于市场环境和政策变化，4S店的经营收入可能出现波动，需要有一定的资金储备来应对风险。
4.管理风险：如果管理团队不够专业或者管理不当，可能会影响到4S店的正常运营和服务质量。
五、项目实施建议1.建议在项目正式启动前进行市场调研，了解当地市场需求和竞争情况，制定详细的市场营销计划。
4s店可行性分析报告
4s店可行性分析报告一、引言4S店是指销售、维修、配件、售后服务一体化的汽车销售与服务机构。
随着人们生活水平的提高和汽车消费需求的增加，4S店在市场上占据着重要地位。
本报告旨在对4S店的可行性进行详细分析，以便更好地指导4S店的经营决策。
二、市场需求分析1. 汽车市场潜力：随着经济发展，人们对汽车的需求持续增长，汽车已成为生活中必不可少的交通工具。
据统计，我国汽车保有量和汽车销量年均增速保持在一个较高水平。
2. 品牌多样化带来机会：消费者对于汽车品牌和型号的选择需求日益增加，4S店能够提供多样化的产品，满足不同消费者的需求。
3. 服务与维修市场需求：汽车使用过程中的保养和维修是一个稳定而持续的市场。
4S店作为汽车销售和服务机构，能够提供专业的维修和售后服务，满足消费者的需求。
三、竞争分析1. 品牌竞争：汽车品牌众多，不同的品牌在市场上竞争激烈。
4S店需要与其他品牌进行竞争，提供更好的产品和服务。
2. 价格竞争：市场上存在价格敏感的消费者，因此价格优势也是4S 店竞争的一个重要方面。
3. 售后服务竞争：提供优质的售后服务是吸引客户的关键。
与竞争对手相比，4S店需要在售后服务方面做出差异化。
四、投资分析1. 固定资产投入：4S店需要购买或租赁合适的场地设施，并进行装修和设备配置，这将是一笔较大的投资。
2. 存货和配件投入：4S店需要保持一定的存货水平，并进行适当的库存管理，以满足消费者的需求。
3. 人力资源投入：4S店需要招聘和培训销售人员、维修技术人员和售后服务人员，以提供专业的服务。
五、盈利模式分析1. 销售利润：通过汽车销售获取差价利润是4S店的主要盈利来源。
2. 售后服务利润：售后服务包括汽车维修、保养和配件销售，在维修和保养中获取工时费和配件利润。
3. 附加产品销售：例如汽车保险、延保、精品装饰等，可以进一步增加盈利空间。
六、风险分析1. 汽车市场波动：宏观经济、政策调整等因素都会对汽车市场产生波动，这对4S店经营带来一定风险。
汽车4S店项目可行性研究报告
汽车4S店项目可行性研究报告一、项目背景近年来，随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，汽车行业成为了一个蓬勃发展的产业。
特别是在中国市场，汽车销量连续多年保持增长，市场潜力巨大。
汽车4S店作为汽车销售的主要渠道之一，在汽车市场中占据着重要地位。
因此，开设一家汽车4S店成为了一项有吸引力的商业投资。
二、市场分析1.汽车市场现状根据统计数据显示，中国汽车市场近年来呈现持续增长的趋势。
2024年，中国汽车销量超过2500万辆，汽车保有量已经达到3亿辆以上。
而且，随着城市化进程的加快，城市居民对汽车的需求也越来越高。
2.汽车4S店市场潜力汽车4S店在汽车销售渠道中占有重要的地位。
通过和汽车厂商进行合作，可以获得新车的销售权，并且与厂商共享销售利润。
此外，汽车售后服务也是4S店的一项重要业务，可以为顾客提供车辆维修、保养、零部件更换等服务，为店铺带来额外的收入。
三、项目可行性分析1.投资成本分析开设一家汽车4S店需要投入大量的资金用于租赁或购置店铺，装修店面，购买陈列车辆和设备。
此外，还需要投入一定的人力资源用于店铺的运营和管理。
2.市场需求分析汽车市场的需求量大，但也面临着激烈的竞争。
项目的成功与否取决于是否能够准确把握市场需求，提供符合消费者喜好的车型和服务。
3.市场竞争分析4.风险分析开设一家汽车4S店面临的风险包括市场风险、经营管理风险和政策风险等。
因此，在项目启动前需要仔细评估和分析风险，并制定相应的风险管理措施。
四、发展前景分析随着汽车市场的不断扩大和消费者对汽车的需求增长，汽车4S店的发展前景广阔。
通过与汽车厂商保持良好的合作关系，可以获得新车的供货渠道，并且可以开展车辆维修、保养、零部件销售等售后服务业务，提升店铺的盈利能力。
同时，随着智能化和电动化的快速发展，汽车行业也面临着新的机遇和挑战。
未来，汽车4S店可以发展为集车辆销售、维修保养、车联网服务、电动车充电等多项业务为一体的综合性汽车服务中心。
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目录第一章概论 (1)..............1项目名称及承办单位第一节第二节工作依据及范围 (1)....................2建设单位概况第三节 ........................3 第四节研究结论项目背景及建设必要性 .............. 5第二章 ........................5项目背景第一节 ....8 第二节我国汽车销售流通体系发展选择第三节项目建设的必要性 ...............13 .......................17第四节市场分析 ................ 18第三章建设条件与建设选址 .......................18第一节建设地址第二节建设地区概况 .. 错误！未定义书签。
建设条件 .......................18 第三节 .工程建设方案 ..................... 20第四章 .......................20建设规模第一节第二节服务流程.......................20 ...................21主要设备选型第三节.......................22 第四节土建工程第五节 .........25总图布置及公用配套工程 ......................... 第五章环境保护.31 第一节设计依据及原则.................31 施工期环境影响及治理措施第二节 .......321 ——．第三节运营期环境影响及治理措施 (35)...........................36结论第四节第六章节能 ..............................36 .................36 第一节编制原则及依据第二节能耗分析 .. (37).......................38第三节节能措施 ..........................40第四节结论 ................ 40 第七章职业安全卫生与消防 .....................40第一节职业安全卫生 ..........................43第二节消防项目实施计划与工程管理 45............ 第八章 ...................45 实施进度计划第一节 .......................46第二节工程管理第三节项目招标方案. (47)0................ 5组织管理与劳动定员第九章2 投资估算与资金筹措 ................ 5第十章 .................52估算依据及说明第一节第二节投资估算与资金筹措.............5265 ...................... 效益分析第十一章附件第十二章1、设备清单表、法定代表人身份证2 3、国家工商行政管理文件（授权委托书） 4、店用地平面图4S 、陕西融泰兴平汽车 54S店平面图2——．第一章概论第一节项目名称及承办单位一、项目名称陕西融泰兴平汽车4S店二、项目建设性质新建三、项目建设单位陕西融泰兴平汽车4S店四、报告编制单位第二节工作依据及范围一、工作依据1 、《产业结构调整指导目录》（2010 年本）投资项目可行性研究指南》 2 、《建设项目经济评价方法与参数》 3 、《、建设单位提供的有关资料4、有关部门提供的资料和证明等5二、可行性研究范围 1 、建设背景及必要性、建设条件与建设地址23 、建设内容及设计方案1——．4 、环境保护5 、节能6 、项目实施计划与工程管理7 、组织管理与劳动定员8 、投资估算与资金筹措9 、项目经济效益分析第三节建设单位概况陕西融泰兴平汽车4S店是兴平一家发展较快的民营工程公司，目前公司拥有各型号小车16台，重型汽车4台。
公司经过几年的快速发展，具备了一定的实力。
拟建设的汽车4S 店系中国长城集团在兴平市唯一的经销代理商。
中国长城汽车集团有限公司（以下简称中国长城集团）总部坐落于河北保定市，是国内主要的汽车生产基地，也是我国汽车工业的摇篮。
中国长城集团在产品开发创新上下功夫，提高产品的科技含量、创新水平和竞争能力，充分利用自身技术优势，广泛吸纳世界重卡先进技术，坚持自主设计、自主开发，努力创新，全力打造自己的产品优势，在整车开发的同时开发了具有世界水平的单级驱动桥、缓速器及重卡盘式制动器等重要总成，并在特种车、专用车等方面不断实现新的突破，现拥有各类车型80 多个，成为国内驱动形式最全型号的汽车销售企业。
2 ——．第四节研究结论该项目属于商业服务业，项目的建设符合国务院《产业结构调整指导目录（2010 年本）) ）中第一大类鼓励类第29 项“现代物流业”第7条“仓储和转运设施设备、运输工业、物流器具的标准化改造”中现代物流服务体系建设的要求。
一、建设规模该项目拟总用地60亩 ,建设用地面积40000㎡ ,总建筑面积28000㎡，主要是集整车销售、维修服务、零配件供应、信息反馈、售后服务汽车停放五位一体的特许销售服务店。
新购置电脑检测仪、举升机、大梁矫正仪、发动机分析仪等设备20 台。
二、建设地址该项目建设地点位于兴平市西城办。
该地块符合《兴平市城市总体规划》和《兴平市工业园区发展总体规划》，基础设施配套完善，交通、通迅等条件便捷，地理位置十分优越，是开发建设的理想地段。
三、劳动定员该项目需工作人员300人。
其中管理人员40 人，销售人员25 人，维修人员215 人，其它人员20 人。
四、项目实施进度3 ——．该项目建设期8 个月，工程计划于2014 年2 月份开工建设，计划到2014 年10 月份全部完成并竣工验收，投入运营使用。
五、投资估算该项目总投资估算为6000万元，其中，固定资产投资4227 万元，流动资金3000万元。
固定资产投资中建筑工程投资2867 万元，设备（材料）购置及安装费1360 万元，其他费用572 万元，预备费181 万元，该项目建设资本金为3150 万元。
六、资金筹措该项目建设资金由建设单位自筹解决。
七、主要技术经济指标综合技术经济指标汇总表备注单位数量序号指标一生产规模100 辆销售汽车11 二年项目计算期0.8 年1 建设期10年2 生产经营期万元 6000 项目总投资万元 4227l固定资产投资4 ——．3000 万元2 流动资金人四 300 劳动定8000万正常年销售收万4177总成本费22万销售税金及附万216增值452万利润总240万所得712万十税后利十经济评价指l%21.4财务内部收益3003.8Ic = 10 %万2财务净现7.7含建设31投资回收10%十投资利润l2十%4陕西融泰兴平汽投资利税率项目背景及建设必要性第二章第一节项目背景自改革开放以来，我国经济增长快速，综合国力显著加强，人民群众生活质量得到大幅度改善，在满足物质产品要求的基础5——．上，对物质文化产品的需求日益迫切，势必推动了服务业的发展和建设。
国务院在国发〔 2007 〕 7 号文《关于加快发展服务业的若干意见》中明确指出“服务业是国民经济的重要组成部分，服务业的发展水平是衡量现代社会经济发达程度的重要标志。
我国正处于全面建设小康社会和工业化、城镇化、市场化、国际化加速发展时期，已初步具备支撑经济又好又快发展的诸多条件。
加快发展服务业，提高服务业在三次产业结构中的比重，尽快使服务业成为国民经济的主导产业，是推进经济结构调整、加快转变经济增长方式的必由之路，是有效缓解能源资源短缺的瓶颈制约、提高资源利用效率的迫切需要，是适应对外开放新形势、实现综合国力整体跃升的有效途径。
加快发展服务业，形成较为完备的服务业体系，提供满足人民群众物质文化生活需要的丰富产品，并成为吸纳城乡新增就业的主要渠道，也是解决民生问题、促进社会和谐、全面建设小康社会的内在要求。
为此，必须从贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会战略思想的高度，把加快发展服务业作为一项重大而长期的战略任务抓紧抓好。
”目前，我省服务业发展相对滞后，发展载体不强是重要原因之一。
只有加大对服务经济．总量规模大、发展速度快的市（县、区）的培育力度，并充分发挥其示范效应，使有条件的市（县、区）率先形成以服务经济为主的产业结构，才能扩大全省服务业6 ——．总量、提高其比重和发展速度，加快产业结构的转换与升级；只有加大对区位优势明显、发展特色鲜明的重点服务业园区的培育力度，并充分发挥其集聚效应，才能形成一大批服务业集聚区、重点功能区和特色街区，从根本上改变服务业布局分散的状况；只有加大对具有知名品牌、有市场竞争力的大型服务企业的培育力度，并充分发挥其带动效应，才能大大增强服务业发展的生机与活力，走出一条依靠大企业、大集团带动中小企业发展的新路子，促进全省服务业上规模、上层次、上水平。
兴平市在历届党委、政府的正确领导下，城市建设有了突飞猛进的发展，全市国民经济保持了快速连续增长的势头，城乡面貌发生了巨大的变化，综合经济实力显著增强。
为进一步加快城市经济发展步伐，实现兴平市经济的超常规、跨越式发展，县委、县政府高度重视城区的建设发展，为城市的建设发展制定了一系列优惠政策，加大招商引资力度，优化投资环境，加快了城市的发展速度。
随着兴平工业经济快速发展和城市的规划建设，吸引了大量外地客商前来经商置业投资发展，作为外地人看重了兴平发伊晓荣展机遇。
良好的投资环境，便利的交通、通讯条件成为他们谋求长远发展的重要因素。
面对新形势，市委、市政府解放思想、与时俱进、开拓创新、真抓实干，按照“大众化、规模化、规范化、现代化”的发展目标，加大基础设施投入力度，并根据城市总体规划加大城市的建设，尤其是工业园区的建设，吸引大批企业来7 ——．园区进行投资兴业。
因此，为了推动全市经济的持续、健康、稳定的发展，加快全区经济建设步伐，根据城市建设．总体规划要求，确定开发建设兴平市汽车4S 店，由陕西融泰兴平汽车4S店负责组织实施。
第二节我国汽车销售流通体系发展选择一、汽车生产企业销售流通的几种模式通过多年的试验与摸索，我国主要汽车生产企业建立的销售流通体系几经变化与改进，就目前来看，我国主要汽车生产企业的销售流通体系大致可划分的三种模式：第一种是以地区销售代理为主的模式。
这一模式的特点是：汽车生产企业（企业集团）建立自己的独资销售公司或合资公司，以这些公司作为销售的主要渠道来代理销售企业产品。
上海汽车工业．总公司生产的桑塔纳轿车，其销售体系采取这一模式，天津汽车工业集团有限公司的产品销售体系与此相类似。