服装工厂各部门工作流程及职责
服装生产部规章制度范本
服装生产部规章制度范本第一章总则第一条为规范服装生产部的工作秩序，保障生产安全，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于服装生产部全体员工，员工应严格遵守本规章制度。
第三条生产部领导应对本规章制度进行宣传解释，并督促员工认真执行。
第二章岗位职责第四条生产部设有生产线组长、技术员、工人等岗位，各岗位职责如下：1.生产线组长负责生产线的生产安排和管理，确保生产进度和质量；2.技术员负责监督生产过程，解决生产中出现的问题，并对生产工艺进行优化；3.工人负责按照生产计划完成产品生产任务，保证产品质量。
第五条员工在生产过程中，应当严格按照操作规程进行操作，确保生产安全。
第三章生产管理第六条生产部应制定生产计划，并根据市场需求、原材料供应等情况进行调整。
第七条生产部领导应对生产过程进行监督，并及时发现和解决生产中出现的问题。
第八条生产部应配备必要的生产设备和工具，确保生产顺利进行。
第九条生产部应建立健全的生产记录制度，记录生产过程中的关键数据。
第四章质量管理第十条生产部应严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量达到要求。
第十一条生产部应对产品进行质量检验，发现问题及时处理，做到问题零容忍。
第十二条生产部应建立质量追溯制度，追溯生产过程中出现的质量问题，及时进行整改。
第五章安全生产第十三条生产部应严格遵守安全生产法规，加强对员工的安全教育培训。
第十四条生产部应定期开展安全生产检查，及时发现和排除安全隐患。
第十五条生产部应建立应急预案，做好生产中可能出现的突发事件的应对准备。
第六章纪律管理第十六条生产部应建立严格的纪律管理制度，对违反规定的员工进行相应处罚。
第十七条生产部对员工的表现进行奖惩，并建立相应档案。
第十八条生产部应建立值班轮班制度，确保生产过程的连续性。
第七章附则第十九条本规章制度的解释权归服装生产部领导人员所有。
第二十条本规章制度自颁布之日起执行。
以上就是服装生产部的规章制度，希望所有员工严格遵守规章制度，确保生产安全和效率。
服装公司组织架构及岗位职责
服装公司组织架构及岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装加工厂工作制度
服装加工厂工作制度一、总则第一条为了规范服装加工厂的运营管理，提高生产效率，保证产品质量，维护企业和员工双方的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本工作制度。
第二条服装加工厂（以下简称“厂”）应贯彻以人为本的原则，注重员工培训和激励，营造积极向上的工作氛围。
第三条厂应严格执行国家关于劳动保护、安全生产、环境保护等方面的法律法规，确保生产过程中的安全和环保。
第四条厂的生产、管理等各项工作应遵循科学、规范、高效、创新的原则，不断提升企业核心竞争力。
二、组织结构与职责第五条厂设总经理一名，负责厂的整体运营管理。
总经理下设生产部、质量管理部、人力资源部、财务部、市场营销部等职能部门，各部门负责人分别负责各部门的工作。
第六条生产部负责组织生产，确保产品按时、按质、按量完成。
生产部下设若干车间，车间设主任一名，负责车间的日常管理工作。
第七条质量管理部负责产品质量的监控与改进，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
质量管理部设质量管理工程师若干名，负责质量检验、质量改进等工作。
第八条人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬福利等工作。
人力资源部设人力资源经理一名，负责人力资源的全面管理工作。
第九条财务部负责厂的财务核算、成本控制、资金管理等工作。
财务部设财务经理一名，负责财务的全面管理工作。
第十条市场营销部负责产品的市场调研、营销策划、客户关系管理等事项。
市场营销部设市场营销经理一名，负责市场营销的全面管理工作。
三、生产管理第十一条生产部应根据市场需求和厂的生产能力制定生产计划，并组织实施。
第十二条生产部应加强生产过程的监控，确保生产过程的顺利进行。
生产过程中出现的问题应及时报告总经理，并由总经理组织相关部门解决。
第十三条生产部应加强设备的管理和维护，确保设备正常运行。
设备的使用和维护应严格遵守操作规程。
第十四条生产部应加强原材料、半成品、成品的质量管理，确保产品质量。
第十五条生产部应加强生产安全的管理，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
服装公司岗位职责
服装公司岗位职责经理岗位职责1.协助总经理开展各项企业管理工作，主管企业供应、经营及客户开发工作。
2.根据生产经营的需要，积极组织生产用主、辅料、包装料的供应，审批采购计划及价格。
大宗物资采购报总经理批准。
3.根据企业年度目标，积极开拓市场，扩大销售。
审核产品成本，向总经理申报销售价格并严格执行；审定客户订单并及时下达到生产部门，努力防范经营风险。
4.主动做好客户的服务与联系工作，做好客户档案资料的管理，妥善处理客户投诉及质量纠纷。
大宗质量问题及时反馈总经理研究处理，努力保持客户的稳定性。
5.及时收集市场信息，适时组织产品开发和客户来板的修改与管理工作。
6.主持组织市场调究，召开产品推介会及企业产品宣传等方面的工作。
7.加强和完善企业内部经营与物资管理的基础工作，及时核对用户往来项目，回收货款，超定额赊款向总经理汇报。
定期组织库存物资盘点，处理物资损益，防止库存物资丢失与损坏。
8.做好总经理交办的其它方面的工作厂长岗位职责1.协助经理开展公司各项管理工作，主管企业的产品质量、设备、技术及安全工作。
2.主持制定企业年度生产规划、月生产计划并分解落实；组织调度各部生产平衡与协作，按期完成订单，确保准期出货。
3.组织开展生产、技术、质量、设备、安全和文明生产方面的管理工作，不断改善生产技术工艺，积极推广新技术、新工艺，努力提高生产效能。
审定产品纸样及唛架，审批生产工艺单。
4.组织开展质量管理和质量公关工作，督促检查各工序加工质量，严格按规定的生产工序加工产品，控制生产全过程质量事故的发生，处理质量事故责任和违规操作行为，不断提高产品的质量水平。
5.主持召开生产调度例会、产前分析会、质量分析会，及时处理和调整生产秩序，保持生产的连续性和稳定性。
6.及时组织布置安全、文明生产，检查落实整改情况，确保企业生产安全、文明、有序。
7.审定产品生产工序及工价，控制生产用工成本。
合理调配、招收生产性员工；加强员工培训及技术管理工作，不断提高员工技术不平；控制员工调整幅度，最大限度保持员工队伍稳定。
服装厂岗位职责优秀15篇
服装厂岗位职责优秀15篇服装厂岗位职责11、在项目经理领导下，负责项目部工程质量的管理工作。
2、质检员要执行质量管理体系在项目部的贯彻及有效运行。
3、质检员要执行质量管理标准和检验制度，对本项目部施工的单位工程中分部、分项工程的.施工工序质量要进行检查、记录标识，对隐蔽工程进行检查记录，参加工程质量评定，并每月向公司安质科报验标。
服装厂岗位职责21、服从生产部的安排，保质保量地按时完成生产任务。
2、负责新产品首件样制作。
3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。
4、负责班组新产品的领货、领物料工作。
5、科学安排班组产品的流程，保证产品及时提供，会同厂检、组检抓好本组的产品质量。
6、负责班组的`计件产量上报工作。
7、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位员工。
8、协助生产部搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。
9、认真填写断针记录，控制好机针发放。
10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。
11、遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。
12、协同生产部门，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。
13、配合车间主任、厂长，做好班组生产订单的计划进度表。
并付诸实践，有异常情况及时向上级反馈，以免影响货期。
14、负责班组的早会召开，提出今天的目标任务，找出昨天的不足和解决办法，大声表扬好的，婉转批评差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导积极向上的风气。
监利县浩宇制衣有限公司服装厂岗位职责31、对梭织货品的生产工艺及质量进行跟踪和控制，精通皮衣、夹克和休闲裤类货品的质量控制。
2、梭织类货品工艺单的'制作及样衣的批板工作，包括对各类货品版型的控制工作。
3、大货货品的质量验收工作(包括中期和尾期)。
4、次品及返修品的鉴定及质验工作。
5、面辅料损耗、成本控制和质量反馈工作。
服装厂岗位职责4岗位职责：1、购买、保管和开具发票，认证、保管进项发票，协助办理税务事项；2、审核费用并编制记账凭证；3、会计凭证、账薄等会计资料打印、装订，会计档案的.归档和保管；4、完成上级交付的临时工作及其他任务。
全新服装厂各个岗位职责7篇
全新服装厂各个岗位职责7篇服装厂各个岗位职责（篇1）厂长主要负责工厂的安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。
工作程序：1、提前15分钟进入生产车间，检查夜班车间的生产情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。
2、接受部门组长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导、安排。
3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召车间及班组的临时会议。
4、根据公司下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调度各组的生产。
5、检查各生产环节的原材料消耗情况，降低损耗率和降等率.6、监督监控工艺的生产情况、对工艺、色号、批号等做好监控、检查、落实工作。
7、不断地完善生产工艺技术管理，引进和吸收新工艺、新技术，不断的完善生产过程。
8、审核车间上报的每月产量报表，并及时上交财务。
9、加强5S现场管理，做好工厂的安全防范工作，杜绝火灾、失窃和重大伤亡事故的发生。
10、负责货物出运。
11、有效地进行设备管理，制定设备维修修及保养计划，坚持对设备完好率检查，加强机配件消耗考核工作的执行落实。
12、制定工厂的绩效考核目标，完善员工的考核制度，降低员工的流动，确保管理人员一线员工的稳定。
13、坚守工作岗位、服从上级安排，维护工厂形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。
服装厂各个岗位职责（篇2）1.根据设计师的要求，负责描图、配色、调色等辅助设计工作。
2.收集主、辅料市场信息，根据设计师要求采购合适的主、辅料。
3.对设计图纸、资料，进行收集、整理、归档、保管。
4.负责“0K样板”的登记归榜和保管。
5.完成领导交办的其他工作。
服装厂各个岗位职责（篇3）1、遵守国家法律、法规、守法经营。
2、遵守国家财税制度、依法纳税。
3、维护客户利益，重合同守信用。
4、注重产品质量、抓好内部管理，增强企业市场竞争能力。
制衣厂车间工作制度
制衣厂车间工作制度一、总则为了加强制衣厂车间管理工作，提高生产效率，保障产品质量，确保员工生命安全和身体健康，依据国家有关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，制定本工作制度。
二、车间管理组织1. 车间设主任一名，负责车间全面工作；设副主任若干名，协助主任开展工作。
2. 车间设立生产组、质量组、安全组等职能部门，明确各部门职责，确保各项工作落实到位。
3. 车间设立员工小组，加强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
三、生产管理1. 生产计划：根据厂部下达的生产任务，制定车间生产计划，合理安排生产进度，确保按时完成任务。
2. 生产流程：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
3. 设备管理：定期检查、维护、保养设备，确保设备正常运行。
4. 原材料管理：合理储备原材料，确保生产需求。
5. 产品质量管理：严格执行产品质量标准，严把产品质量关，确保产品质量。
6. 生产统计：准确记录生产数据，为生产管理提供依据。
四、人员管理1. 员工招聘：按照厂部要求，招聘符合条件的员工。
2. 员工培训：定期组织员工培训，提高员工技能水平。
3. 员工考核：建立员工考核制度，激发员工工作积极性。
4. 员工福利：落实员工福利政策，关心员工生活。
5. 员工劳动保护：加强员工劳动保护，确保员工生命安全和身体健康。
五、现场管理1. 环境整治：保持车间卫生，营造良好的工作环境。
2. 安全防护：加强安全生产管理，落实安全防护措施。
3. 消防设施：定期检查消防设施，确保消防设施正常运行。
4. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、质量管理1. 质量监控：设立质量监控机构，加强对产品质量的监督检查。
2. 质量改进：根据产品质量情况，不断进行质量改进。
3. 客户满意度：提高客户满意度，树立企业形象。
七、考核与奖惩1. 考核指标：设立考核指标，对车间各项工作进行量化考核。
2. 奖励机制：设立奖励机制，激励员工创新和工作。
3. 惩罚措施：对违反厂规厂纪的员工，依法予以处罚。
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书一、生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单）及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令,控制生产进度，保证按时交货;2。
负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,计件工资标准；3。
负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4。
负责用料管理及异常的追踪、改善；5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6。
负责生产物料采购及进仓管理；7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8. 搞好生产现场管理，推行“5S”;9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10. 编制和上报各种生产报表；11。
负责建立生产系统档案管理体系.二、生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1. 职务名称:生产部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：生产部总管4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5。
管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;6. 具体工作职责：~ 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；～挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责;～负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划,人员教育培训计划并在审批后组织实施；～负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;～做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任;～做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；～落实ISO9000质量体系运作程序和要求,确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；～负责所属员工的管理、教育、培训工作;～组织建立生产系统档案管理体系。
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服装工厂各部门工作流程及职责
一．仓库
1．面料到库后，在卸面料时就要把色光分开堆放，并对照百家衣看看梱数及米数是否相吻合，如果有出入一定在第一时间发邮件通知计划部和总仓{或是面料供应商家}。
并有搬运工配合技术科人员断裁缩率布。
2．前道和后道辅料到库后，安排搬运工卸车时一定要有仓库人员拿着送货单来对照是否有少箱数。
再有仓库安排专业人员盘点详细数据看是否缺数目并到技术科拿色卡，对应色卡上的质料看看上面的字，成分是否一样。
然后再分客户和单子，放入相应的专架。
在辅料纸箱上贴上标签有助于车间来领辅料时好找到（高工作效率）。
3．面辅料如果有多余的，等到此款下线或是出货后要及时盘点好数字并有条理的堆放在库存区。
4．成品入库要及时并盘点数字后放入专门的成品库区，有车子及时带回总公司。
二．裁床
1.每一款先拿到相关的质料（生产通知单，排版图，百家衣，毛样板）。
2.按照生产通知单上的单耗算好米数+损耗。
拿着百家衣到仓库领面料（包括袋布，衬纸）
3.以排版图作为参考，逼色光排版（手工排版或是电脑排版）在开裁前一定要先合板。
开
裁前面料先预缩24小时，拉布时应注意面料的松紧，把面料抹平，其高度应控制在8——10公分左右。
开好刀后先核片分上中下层来验片）其次编号要清晰好看编在裁片边角上，能做进缝制缝里区保证成品裤子上不能看到有编号。
然后再验片，如果发现有布次，油漆，段纱······立即换片并对照好颜色避免有色差并把编号编好。
4.搭包时一定看清分包单子上的数字从几到几（包号编号。
不能有多片或少片，不能有同
边或多零件和少零件。
搭好包后扎紧堆放指定可按照款号分区域，堆放时尽量保证把每一尺码的每一床放在一起。
以便缝制领货好找。
5.所有的零头布要整理好（按色光分开堆放）有助于缝制后面配片好陪色光对颜色。
缝制
下线后或是大货出货后把剩下的零头布或是整卷和半卷的面料整理好退还仓库入库。
三．缝制
1.看好计划排单，及时跟踪后面排单的面辅料到库数量及日期，并跟踪技术科的一些质料
及确认情况（工艺单，色卡，缩率测试报告表，）
2.技术科资料确认后并有技术科科长签字，技术员到技术科领取资料并有车间主管对照计
划看需要几个组上要几套净样板通知技术科做净样板。
技术员根据技术科资料复制几份发到小组上给组长。
3.技术员把资料拿到手上后，先认真仔细看工艺做法要求及色卡上的各部位用线要求。
可
参考技术科的原始样裤先封样，技术员封样时一定要考虑到怎样用小工具，尽量的多用工具或是用最简便的方法去做，尽量的提高大货生产效率。
4.小组开新款前组长必须先封样，封样好后交到技术科由技术科写封样意见，组上开新款
时组长可安排工序再有技术员去，可先把首包流出来交给质检部门量首包尺寸，再有质检部门和技术科负责把首包送到水洗厂水洗。
测试首包洗后尺寸是否准确。
5.在技术员拿到新款资料后先应该把车间技术员，组长，主管，技术科，质检部聚在一起
开个产前会。
6.车间大货成品后有组检查货并按照生产通知单窜丝带，每20条扎一捆，还要把交货数字
记录下来，组检在查大货时要每一小时量1——2条裤子尺寸，腰围，臀围，内长尺寸要量到占大货的（50—60）/100，每天下班前要做尺寸几查货问题报表并交到质检部门。
7.车间收发统计要及时把好的成品送入后道并做好车间收货记录表和后道交接表并签字确
认。
一个款全部下线后，此款的完单报告单跟送过去并要求签字确认以防遗失推却责任。
四；后道
1,后道主要是完成成品裤子上的套结/圆头眼。
打钉（要求洗水的产品基本上都是洗后打钉的）。
2，数字要清晰，每个款的每个批偶必须分开堆放，发水洗每个批偶要分开，小的批偶要
一次发清。
五；后整
1，收裤子时必须把数字点清楚，以免少数字。
2，裤子进入后整车间后先修剪线头和马王带毛头。
若有胶带同时也撕掉。
3，然后流到打钉组打钉（可根据机器实际摆放定流程）要有花检检查
4，定皮牌（定后要检查）
5，用翻裤子机器或是用手工把裤子翻到反面进行反检。
6，反检好的裤子再翻到正面进行整烫，在整烫前先抽量尺寸，若有偏差好在整烫时适当的缩或是拉。
7，整烫好的裤子再拿去正检，把好的裤子流去扣工字扣，然后再分尺码。
8，尺码分好后百分百量腰围，臀围，内长后再去定腰卡，然后贴尺码贴。
9，再进行折裤子，裤子折好要经过检针才可灌箱。