团队建设及管理实施方案.doc
教学团队建设规划及实施方案
教学团队建设规划及实施方案XXX教学团队建设规划及实施方案根据学校“十三五”事业发展规划和专业师资队伍现状，特制定教学团队建设规划。
一、教学团队建设的指导思想以和“为指导，认真研究《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高[2006]16号）文件精神，落实科教兴国和福建省人才强省战略的精神，以全面提升师资队伍整体素质为核心，以专业梯队建设为重点，以提高人才培养质量为目标，以高层次创新型高技能人才队伍建设为突破口，努力建设一支适应高等职业技术教育改革与发展需要，数量充足、梯队合理、素质优良，“双师”素质高，“双师”结构合理的教学团队，逐步形成实践技能课主要由高技能水平的兼职教师讲授的机制。
二、教学团队建设的目标（一）素质能力目标引导教师树立正确的世界观、人生观和价值观，忠诚人民的教育事业，恪守教师职业道德，爱岗敬业，为人师表，教书育人，具有集体观念和团队意识，具有健康体魄、积极向上的良好心态和合作精神，能够联系社会、了解社会、服务社会。
具备本学科扎实的专业基础知识和宽广的相关学科知识；具有独立开展科学研究的能力；掌握现代化科学手段和教育信息技术。
（二）教师梯队结构目标根据学校总体规划，到2010年高职在校生规模达5000人。
2010年专任教师数达到188人，青年教师中硕士学位及以上比例达到60％以上，高级职称比例达到40％，专业基础课和专业课中，具备“双师”素质的教师比例达到60％以上，专业课教师中来自企业的兼职教师比例达到60%以上。
争取入选省级名师3人，各个专业都拥有2名以上专业带头人，其中一名为中青年教师。
争取入选省级优秀教学团队4个，建设专兼职校级优秀教学团队6个。
努力打造一支专业配套、结构合理、道德高尚、业务精湛的高素质教师梯队。
三、教学团队建设措施“引”是从企业、行业一线引进管理人员、技术人员担任专业课、实践课的教学工作，通过引进人才，引进教学名师、专业带头人，设立教师奖励基金等方式，加大师资培养力度；“聘”是聘请企业、行业专家担负客座教授，对现场手艺、技能水平要求较高的课程，聘请专家、手艺人员进行讲学，并请他们做兼职教师，建立稳定的联系，充裕利用社会的资源；“送”是选取、选拔部分骨干教师到重点院校的对口专业进行深造，攻读学位，重点是针对从企业、行业引进的实践应用能力强而理论相对薄弱的教师；“下”是让骨干教师下到基层单位（包括校表里实训基地、相干行业等）进行挂职锻炼，关于没- 195 -有相干专业实践经历的教师尽大概多地安排他们到生产、管理和服务第一线实，丰富、提高他们的实践知识和实践技能；“带”是以老带新、以强带弱。
(完整word版)研究团队建设规划及实施方案
(完整word版)研究团队建设规划及实施方案研究团队建设规划及实施方案目标本文档旨在提供一个研究团队建设规划及实施方案的框架，以确保研究团队的顺利运作和高效产出。
1. 团队组织架构为了实现研究团队的协作和高效运作，我们建议在团队中建立以下职位和角色：- 领导者：负责整体研究方向和团队管理。
- 研究人员：负责深入研究和数据分析。
- 项目经理：负责项目的规划、执行和监控。
- 技术支持：负责提供技术支持和解决技术问题。
2. 任务分工在建设研究团队时，合理的任务分工是确保高效工作的关键。
我们建议采取以下步骤：1. 确定研究项目的目标和里程碑。
2. 将项目细分为具体的任务，分配给相应的团队成员。
3. 每个成员需确定自己的责任和工作时间表。
4. 定期检查任务的进展，确保按时完成。
3. 沟通与协作良好的沟通与协作是团队成功的关键。
以下是一些推荐做法：- 每周召开团队会议，讨论项目进展和问题解决。
- 设立在线平台，方便团队成员分享信息和文件。
- 鼓励团队成员之间的相互支持和知识交流。
4. 知识管理与培训保证团队成员的专业知识和技能水平是持续发展的重要方面。
建议采取以下措施：- 建立一个知识库，用于存储和分享团队成员的研究成果和经验。
- 定期组织内部培训和研讨会，提高团队成员的专业素养和技能。
5. 评估和改进为了不断提高研究团队的效能，我们建议进行定期评估和改进。
以下步骤可供参考：1. 设定评估指标，如成果产出、效率等。
2. 定期评估团队表现，发现问题和改进空间。
3. 针对评估结果制定改进计划，并跟踪实施效果。
以上是一个研究团队建设规划及实施方案的基本框架，具体实施时需根据团队的特点和需求进行调整和完善。
希望这份方案能对您有所帮助！。
人事管理公司团队建设计划方案
人事管理公司团队建设计划方案一、目标设定1.提高团队凝聚力2.提升团队执行力3.增强团队创新能力4.培养团队协作精神二、活动策划1.拓展训练（1）定向寻宝：设置一系列任务点，团队成员需在规定时间内找到任务点，完成指定任务。
（2）穿越电网：团队成员需在规定时间内穿越一张布满电网的场地，不能触碰到电网，考验团队协作和沟通能力。
（3）信任背摔：团队成员轮流站在高台上，背对其他成员，向后倒下，考验团队成员间的信任感。
2.技能培训（1）沟通技巧培训：通过角色扮演、情景模拟等方式，提高团队成员的沟通能力。
（2）时间管理培训：教授团队成员如何合理安排时间，提高工作效率。
（3）创新思维培训：通过思维导图、头脑风暴等方式，激发团队成员的创新能力。
3.团队活动（1）团队聚餐：每月举办一次团队聚餐，让团队成员在餐桌上畅谈工作与生活。
（2）团队旅行：每年组织一次团队旅行，增进团队成员间的感情。
（3）团队运动会：举办趣味运动会，让团队成员在竞技中提升团队精神。
三、激励机制1.表扬与奖励（1）优秀员工奖：每月评选一次优秀员工，给予物质和精神奖励。
（2）突出贡献奖：对为公司做出突出贡献的团队或个人给予奖励。
（3）创新奖：对提出创新性建议并被采纳的团队成员给予奖励。
2.晋升与培训（1）内部晋升：优先考虑内部员工晋升，让团队成员看到成长空间。
（2）外部培训：定期组织外部培训，提升团队成员的专业素养。
（3）职业规划：为团队成员提供职业规划指导，帮助其明确发展方向。
2.反馈机制：鼓励团队成员提出意见和建议，不断优化团队建设方案。
3.调整方案：根据团队实际情况，适时调整团队建设计划，确保计划的有效性。
注意事项：1.活动安排要充分考虑团队成员的时间安排，避免与工作冲突。
有时候活动安排得太满或者时间不合理，大家可能会感到疲惫或者缺乏参与感。
解决办法就是提前做好调查，了解大家的时间方便性，选择大家都能参与的时间段。
2.拓展训练的安全性必须放在首位，确保所有项目都在安全可控的环境下进行。
(完整版)团队建设与管理方案
首先，我认为一个团队的成功与否大体上应该有以下几个方面决定：1、团队的构成2、团队的培训和逐步培养3、团队的日常管理4、团队的业绩考核机制下面我就从这几个方面阐述一下我自己的观点：一、团队的构成高于一切一个团队的能力和潜力主要有构成这个团队的人员决定，团队组成人员的素质基本上决定了这个团队的发展前景，人员素质虽然可以通过培训和团队的协作的到提高但毕竟在完美的培训也不可能马上从根本上提高一个人的基本素质，团队从本质上来说是一个用人的集体而不是教育机构。
团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。
咱们公司人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定，因此，团队负责人对于自己团队成员的选择应该注意最基本的三个方面：1. 选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业这就要求我们每一个优秀的团队人员一定要是个“杂家”：不管对经济学还是宗教、钓鱼或者足球都应有所了解。
因为他们所从事的是一项与人沟通的工作，每天要遇到不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少我们在接触一个新客户的时候对于他所提出的话题要能够有一个切入点，接的上话，对于他所关心的问题要有所了解。
降龙十八掌虽然厉害，但真正与对手过招时还是得灵活运用，对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。
2. 招聘过程结构化要想提高招聘效率，保障好的招聘结果，团队经理就应该花点时间建立一套招聘“程序”。
应该和人力资源经理一起，确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。
所以，团队经理对于团队的人员结构切不可是因人设事！3. 问题的解决能力是最重要因素团队人员需具备的基本要求，如吃苦耐劳、保持平常心、善于沟通等在招聘选择时都会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一条标准，就是主动解决问题的能力。
团队组建,管理计划书
团队建设以及管理计划书现今阶段，服装行业竞争日益激烈，消费者也变的越来越成熟，这就对公司的经营提出了更高的要求。
在新的一年来临之际，我计划对公司事业发展部的经营管理作出一系列的调整，吸引更多的加盟商加入到我们的团队中来，以提高公司品牌的市场占有率。
一、市场环境分析我公司在目前的经营中存在的问题：1、产品款式较为单一，消费客群过于狭窄。
主要特征是各专卖店款式上主要是以风衣和夹克为主打产品进行销售。
在内搭货品上款式不够丰富，在销售上附加销售比率不高。
同时，在面料选择上，以化纤面料为主，在棉麻及混纺等面料产品的开发上款式较少。
在色彩上，以黑白灰3个颜色为主色调开发产品，各系列产品之间缺乏相关颜色货品的过渡，顾客到了店里，对公司整体产品的系列划分，没有概念，在购买时，也主要是听导购员的介绍，对此，我们应当反思，应该明确目标市场定位。
充分挖掘自身的优越性，拓宽市场，合理巩固现有消费群体，完善消费者档案，加强VIP客户的维护。
2、广告宣传力度不够，公司目前的宣传，主要是开自营店，通过扩大销售的受众人群，来达到宣传的目的。
但是，目前公司的店铺，主要是社区店居多，基本是靠老顾客消费，对外区市场的辐射力有限。
一个品牌的发展，少不了广告的投入，建议用投入较少的资金进行企业文化宣传或企业人脉的宣传，其次要求在外围市级主干道或者在加盟店铺所在区域设立广告牌。
3、竞争对手分析：公司很多实体店铺大都处于各地区服装集散地的周边。
周围服装街铺林立，竞争都很激烈。
在目前的服装行业，商品的同质化越来越严重，特别是男装品牌，大部分都抛弃了生产环节，都把更多的金钱和精力投入到营销网络及渠道的建设上。
在商务男装领域，有很成熟的市场品牌。
而我们还处于开发市场阶段，因此，把终端直营店铺成功的盈利管理经验与丰富的卖场零售技巧加以发扬;并作为拓展开发的推介重点加以宣传，是我们本年度的工作重点。
二、目标市场分析目标市场即最有希望的消费者组合群体。
学校团队建设与管理方案
学校团队建设与管理方案1. 引言在学校中，团队建设和管理起着至关重要的作用。
团队的有效管理能够增强团队员工之间的合作，提高工作效率，创造更好的学习和工作环境。
本文将探讨学校团队建设与管理方案，从目标设定、人员选拔、沟通协作、激励机制等方面展开分析。
2. 目标设定一个有效的团队必须有明确的目标和方向。
通过与团队成员共同确定目标，可以提高团队成员的参与度和责任感。
学校可以设立学校发展目标，并在团队层面下设立具体的团队目标，如提高教学质量、改善学生体验等。
目标的设定应明确、可行，并与学校整体发展相一致。
3. 人员选拔团队的成功很大程度上依赖于团队成员的素质和能力。
在选择团队成员时，学校应该注重综合素质的评估，包括知识、技能以及团队合作能力等。
通过面试、测试、背景调查等多种手段，学校可以挑选合适的人才。
此外，多样化的团队成员背景也有助于提供更多的观点和创新思维。
4. 沟通协作团队成员之间的有效沟通和紧密协作是团队成功的关键。
学校可以建立一个开放的沟通渠道，如团队会议、线上平台等，以便团队成员能够分享信息、交流想法和解决问题。
此外，学校也要鼓励团队成员之间的互动和合作，营造一种积极互助的工作氛围。
5. 激励机制激励机制对于团队成员的动力和积极性起到至关重要的作用。
学校可以通过奖励制度来激励团队成员的工作表现，如提供奖金、晋升机会等。
此外，学校还可以通过培训和发展计划来帮助团队成员提升能力和职业发展，从而增加他们的投入和忠诚度。
6. 领导风格团队的成功与领导者的风格密切相关。
学校的领导者应该具备良好的领导能力和人际交往能力，能够有效地激励和指导团队成员。
他们应该鼓励团队成员参与决策，给予他们足够的自主权和责任感。
此外，领导者还应该树立良好的榜样，以身作则，激发团队成员的积极性和创造力。
7. 团队培训为了提高团队成员的能力和技能，学校可以提供各种培训机会。
这些培训可以包括专业知识、团队合作、沟通技巧等方面的内容。
团队能力建设实施方案
团队能力建设实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业对于团队的能力建设提出了更高的要求。
团队能力建设是指通过一系列的培训、激励和管理手段，提高团队成员的综合素质和团队整体的执行力，以适应市场的快速变化和企业发展的需要。
因此，制定一套科学合理的团队能力建设实施方案显得尤为重要。
二、目标。
1. 提高团队成员的专业素养和综合能力；2. 提升团队的凝聚力和执行力；3. 促进团队成员之间的合作和沟通；4. 实现团队目标与企业目标的一致性。
三、实施方案。
1. 制定个性化培训计划。
针对团队成员的不同岗位和能力水平，制定个性化的培训计划。
通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式，提升团队成员的专业素养和综合能力，使其能够更好地适应市场的变化和企业的发展需求。
2. 激励机制的建立。
建立激励机制，通过薪酬激励、岗位晋升、荣誉表彰等方式，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 沟通与合作的促进。
组织团队成员参加团队建设活动、团队拓展训练等，加强团队成员之间的沟通和合作，建立良好的团队氛围，促进团队目标的达成。
4. 目标管理与评估。
建立科学的目标管理和评估体系，明确团队目标与企业目标的一致性，通过绩效考核、目标达成情况评估等方式，及时发现问题并加以解决，确保团队能力建设实施方案的有效实施。
四、实施步骤。
1. 制定团队能力建设实施计划，明确目标、任务和责任人；2. 开展团队成员需求调研，制定个性化培训计划；3. 建立激励机制，激发团队成员的工作积极性；4. 组织团队建设活动，促进团队成员之间的沟通与合作；5. 建立目标管理与评估体系，及时调整和完善实施方案。
五、预期效果。
1. 团队成员的专业素养和综合能力得到提升；2. 团队的凝聚力和执行力得到增强；3. 团队成员之间的合作和沟通得到促进；4. 团队目标与企业目标实现一致性。
六、总结。
团队能力建设是企业发展的基础，制定科学合理的团队能力建设实施方案对于企业的长远发展至关重要。
团队建设及管理实施方案
团队建设及管理实施方案团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每一个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才干获得很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制订团队具体到天天的日常事情安排，并严格依照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做本人的事情，不越权事情。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和本领是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制。
也不能从根本上改动提高一个人的根本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对本人团队成员的选择应注意最根本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
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团队建设及管理实施方案1团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。
3、招聘过程结构化要想提高招聘效率，就应该建立一套招聘程序。
确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。
4、团队的问题解决能力和执行力团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等，在招聘时会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的能力。
现在很多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力的强与弱决定的。
招聘岗位：全职微商：数名工资:底薪+提成，有微商从业经验者优先录用，培训后上岗。
文案策划：3名工资：底薪+奖金，大专以上，写作、新闻专业优先录用。
网络推广员:3名工资：底薪+提成，有工作经验者优先录用。
组训讲师:1名工资2500+提成带过微商、保险、直销团队者优先。
平面设计：1名工资:2500，专业学院毕业，高品位、技术高的优先录用。
业务精英：数名工资：底薪+提成，有上进心、能吃苦、团队意识强、执行力强的来。
会计：1名工资：面议，有工作经验者优先录用。
销售后勤:2名工资：2000 熟悉办公软件，有工作经验者优先录用。
招聘途径:（1）、58同城、赶集网、智联招聘、兰陵人才网等专业招聘信息网站（2）、通过百盛信息刊登招聘广告（3）、在微信公众平台发布招聘信息，并创建可在微信朋友圈传播的招聘链接5、团队培训一个团队的培养不仅仅是新员工招聘入职时的培训，也不能够把新员工的培训和团队的培养混为一谈。
团队的培养要从每一个细节入手，在平时的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，赋予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。
如果团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎么流动，也不会带来损失。
这样才能解决这个行业人员相对流动较大的问题，但是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。
具体的实施措施：（1）、新员工培训：培训内容包括行业特征、产品知识、专业能力。
培训课程如下：微信销售的基础知识，六德兰陵王产品知识，销售技巧。
（2）、形象礼仪培训与培养：公司人员要衣着得体，举止文雅，语言柔和，性格阳光。
在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。
（3）、客户开拓方式方法的培训和培养：（4）、电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培养。
（5）、售后服务意识的培训和培养。
6、团队的日常管理（1）、团队建设团队的素质提高和风格的培养是一个循序渐进的过程，这就决定了这是团队的日常工作中一点一滴形成的，那么日常事务的管理就不应该仅仅是对现有规则制定的实行，而是要从每一个细节上进行落实，有问题之后要及时提醒并推进其改正。
（2）、客户信息登记对每一个意向客户做一个信息表、包括姓名、职务、公司产品、营销模式、联系方式每次跟进记录等信息。
方便员工客户跟进和主管检查监督，给予指导。
（3）、团队的管理要人性化团队建设培训方案4团队建设培训方案【课程背景】目前许多企业的人员管理都存在以下的几方面的通病：1:企业有团队，但缺乏共性和互助。
2:企业的管理者日常管理中不知如何激励团队成员发挥潜能。
3:管理者不清楚团队建设的目标和方向。
【培训目标】1通过培训明确团队建设的意义。
2通过培训清晰团队建设的实质。
3通过培训梳理团队建设的思路与方法。
【培训特色】案例+互动+游戏+分享+思考+运用实用--实际--实效【培训对象】企业中层管理者【培训时间】3小时1：相互熟悉，相互了解（热身游戏）2：重现认识团队（分组讨论+分享）3：感受团队（游戏+分享+总结）4：总结团队精神实质（分组讨论+分享）5：团队领队的作用（案例分析+总结）6：团队建设方式与途径（游戏+分组讨论+总结）7：感受团队，团队中成长（实操+总结+思考）反思与总结：培训学到的技巧在实际工作中如何运用（分组讨论）【老师简介】夏惠蓉,曾在世界500强企业----飞利浦公司从事市场管理与开发工作长达20年，主要负责宁夏市场飞利浦品牌的规划与发展，经销商的管理，零售市场的运作与管理，新型市场的开发，人员团队管理等工作，熟悉和通晓高效管理的流程。
由于所负责的宁夏区域业务持续增长，经销商运作良好，在2010年公司又增加了西宁市场的管理任务，夏惠蓉带领两个市场连续三年持续增长不低于20%，通过负责两个市场品牌全面运作工作，形成了丰富的、多维度的、专业化的市场运作与管理风格，并多次获得飞利浦全国最佳销售奖。
由于市场管理工作表现突出，从2009年开始夏惠蓉又担任飞利浦的内部培训导师，负责内外部客户的培训与培训课程开发工作，在长达5年的培训导师工作中，接受了专业、严格、系统、强化的培训指导，形成了自己独特的培训风格。
加之在飞利浦长期服务期间，曾参与过内部众多部门的工作，担任过众多角色，从经营管理到团队管理，从培训管理到项目执行管理，从经销商内部运作辅导管理到经销商内部运营考核管理，使得夏惠蓉已经形成了多角度、专业性、高效率的管理思维方式。
基于夏惠蓉长期的外资企业管理与实践的经历，目前也侧重在人力资源管理对企业持续、长期发展的推动作用方面进行研究和开发，并希望通过培训与咨询的方式将外资企业优秀的管理经验带给更多的企业，使之受益。
主要业绩：2001年获得飞利浦五年长期服务奖金牌2005年获得飞利浦全国最佳销售奖2006年获得飞利浦十年长期服务奖金牌2007年获得飞利浦全国最佳销售奖2008年获得华西区销售与卓越表现奖2011年获得飞利浦十五年长期服务奖金牌2016年获得飞利浦二十年长期服务奖金牌培训风格：由于夏惠蓉长期从事跨区域的市场运作管理工作，有丰富的实战经验和案例，所以常常带给受训者有思考、重实用、讲有效的培训。
由于夏惠蓉长期服务于世界500强企业，常年的职业化、高效率的工作方式，使其养成了善于思考、解决问题的能力，并非常好的将这种职业化的思路贯彻于培训课程中，让学员有“授人以鱼，饱餐一顿，授人以渔，饱食终身”的感受，并启发和引导受训者终身学习的习惯。
由于夏惠蓉在飞利浦5年培训导师的历练与经历，形成了培训课堂气氛活跃，积极参与，相互学习，共同进步，发挥潜力，发掘优势的授课风格。
培训理念：让你学会一项知识，不如给你一项工具。
你是培训的主角，我只是一个协助者。
培训不是林丹妙药，却是企业前行与远足的必备。
授之以鱼不如授之以渔培训主导方向：通过培训帮助企业清晰管理的方向，通过培训引导企业找准经营思路，通过培训发掘团队的潜力，通过培训提升企业管理专业水准，为企业的管理和经营出谋划策。
培训课程体系：《构建高效绩效团队》《营销管理与实践》《有效沟通与高效执行》《有效沟通与轻松成交》《赢在高效执行力》《管理者核心竞争力》《商务谈判技巧》《营销攻略与营销最佳实践》《时间管理》。