化繁为简的工作拆解手法
工作计划任务拆解方法
工作计划任务拆解方法一、引言在职场中，有效地拆解任务计划是一个必不可少的技能。
通过合理分解任务，可以使工作更加有条理和高效。
本文将介绍一些工作计划任务拆解的方法和技巧，帮助读者更好地组织和管理自己的工作。
二、明确任务目标在开始拆解任务之前，首先要明确任务的主要目标。
这个目标应该是具体、可量化的，能够帮助你明确任务的重点和工作的方向。
三、确定任务的步骤和时间节点拆解任务时，可以根据任务的性质和复杂程度，将其分解为不同的步骤。
每个步骤都应该能够独立完成，并且需要设定合理的时间节点，以确保任务能够按时完成。
四、评估任务的关联性和依赖关系在任务拆解的过程中，需要评估每个任务之间的关联性和依赖关系。
有些任务可能需要在其他任务完成之后才能进行，这样可以帮助你合理安排工作的先后顺序，避免出现因为任务之间的依赖关系而导致工作滞后的情况。
五、分配任务的优先级和资源将任务按照紧急程度和重要性进行优先级排序，确定每个任务的优先级，并合理配置资源。
这样可以确保重要的任务能够得到优先处理，提高工作效率和工作质量。
六、制定详细的工作计划通过任务拆解和优先级排序，制定具体的工作计划。
在工作计划中，详细列出每个任务的具体步骤、时间节点和所需资源，并将其合理分配给相关人员。
这样可以帮助你更好地掌控工作进度和任务完成情况。
七、设定可衡量的任务指标为了更好地跟踪任务的完成情况，可以设定可衡量的任务指标。
通过对任务指标进行监测和评估，可以及时发现问题和调整工作计划，确保任务按时完成。
八、建立有效的沟通机制任务拆解过程中，需要与团队成员、领导和相关部门进行有效的沟通。
建立良好的沟通机制，及时了解任务进展情况，并随时调整工作计划，是确保任务顺利完成的关键。
九、持续跟踪和调整任务拆解只是一个开始，持续跟踪任务进展情况，并根据实际情况进行调整，是保持工作计划有效的关键。
定期回顾任务的完成情况，发现问题并及时调整，可以提高整个团队的工作效率和工作质量。
把复杂的工作简单化
把复杂的工作简单化，简单的工作标准化，标准的工作流程化，流程的工作定量化，从做好最简单的小事开始累积，对每个细节都精益求精！关键员工管理的五字诀四规则第一个字叫明，不玩浅规则，有很多人一讲关键员工问题就讲潜规则，员工明明关键，非要让人家觉得自己不关键。
他自己如果不知道，也会有人告诉他，这些潜规则是没有用的。
第二种潜规则是玩感情，对关键员工关怀照顾。
情感也没有用，人家不信，中国有家非常著名的IT企业，家文化搞了很多年，最后开始裁员的时候终于有人写了，“某某不是我的家”。
潜规则最多使一次就没用了。
我们现在讲真规则，什么规则？后文会提到——生意规则，理性平衡的交易规则，把员工当成生意伙伴的规则。
第二个字叫增，有一个二八定律，20％的关键员工创造80％的业绩，其实大概是25％和75％的比例。
对于关键员工，用增加能量的方式，让他快速成长，这个员工有成为关键员工的潜质时候促他一把，让他成为关键员工。
第三个字叫化，系统中一个员工的能量太强了以后，首先对他自己来说就是一种风险，如果一个员工掌握太多的企业资源，客户资源，哪天这位员工突然“爆血管”怎么办？从企业风险来讲，老板需要化解关键员工的权利和能量，去外化他的一些资源，搞一些简单的管理，特别简单的，我们有时候不要害怕分权。
第四个字叫专，在一个企业当中，有些部门和有些岗位的人，都讲专业化分工，精细化管理，专业是一个特别好的办法。
有一个企业老板曾经跟我讲，说在他们那儿经理人是被捧着的，但是出去就没有戏，因为他只能干这个公司的这个活儿，干别的不行，他在公司始终发挥很专的作用，在其他公司就不一定能发挥得这么好了。
第五个字叫备，无论是内部的轮岗，还是外部招聘，关注其他员工，包括那些离职的员工，有备无患。
这个五个字诀是解决关键员工的问题五个办法。
现在企业当中老板和员工之间，已经不是支配性关系了，老板可以选择，员工也可以选择，不要以为企业都处于买方市场，关键员工在企业中就处于卖方市场，他垄断了一部分资源，他让你的替代成本很高，他能够向下整合，能够给你造成很大的麻烦。
领导工作化繁为简的核心要义
领导工作化繁为简的核心要义领导工作是一项复杂而繁重的任务，成功的领导需要将复杂的问题化繁为简，以便更好地指导团队的工作并取得理想的结果。
下面是领导工作化繁为简的核心要义：1. 了解目标和优先事项：一个优秀的领导应该清楚地了解他们的团队的目标，并且明确团队的优先事项。
领导应该能够将目标和优先事项传达给团队成员，并确保每个人都理解和专注于实现这些目标。
2. 分解复杂问题：当面对一个复杂问题时，领导应该能够将其分解为更小的、可管理的部分。
通过将问题分解为更小的部分，领导可以更好地了解问题的本质，并提供相应的解决方案。
3. 确定关键要素：对于复杂的问题，领导需要能够识别和确定关键要素。
这些关键要素是问题解决的关键所在。
领导应该专注于这些要素，并确保解决方案的实施与这些要素相一致。
4. 简化沟通：领导应该能够简化沟通，以确保团队成员能够理解并记住重要信息。
领导可以使用简洁明了的语言、图表和可视化工具来向团队传达信息。
此外，领导还应该确保有效的双向沟通，以便及时获取团队成员的反馈和建议。
5. 优化流程：领导应该持续优化工作流程，以简化和提高工作效率。
这包括消除不必要的步骤和冗余工作，并利用技术工具来自动化和简化工作流程。
通过优化流程，领导可以为团队成员提供更好的工作环境，帮助他们更好地完成任务。
6. 培养团队能力：领导应该致力于培养团队成员的能力，使他们能够应对复杂的问题并从中获益。
领导可以提供培训和指导，帮助团队成员掌握必要的技能和知识。
此外，领导还应该鼓励团队成员互相学习和分享经验，以提高整个团队的能力。
7. 提供适当的支持：领导应该提供适当的支持，以帮助团队成员克服困难和挑战。
这包括提供必要的资源和工具，解决问题和提供指导。
同时，领导还应该鼓励团队成员积极参与决策和解决问题的过程，以增加他们的责任感和承诺度。
8. 激发团队士气：领导应该激发团队成员的士气和动力，使他们能够充分发挥自己的潜力。
领导可以通过表扬和鼓励来奖励团队成员的努力和成果，并提供适当的挑战和机会，以激发团队成员的创造力和创新能力。
高效工作的秘诀学会拆解任务
高效工作的秘诀学会拆解任务高效工作的秘诀学会拆解任务工作效率的提升是现代社会中许多人追求的目标之一。
在繁忙的工作中，合理地拆解任务是提高工作效率的一个重要方法。
本文将介绍学会拆解任务的秘诀，帮助读者更好地进行高效工作。
一、了解任务目标在开始拆解任务之前，我们首先要明确任务的目标。
只有清楚了解任务的要求和目标，才能合理地安排拆解的步骤和时间。
例如，假设我们的目标是编写一份报告，那么我们需要明确报告的主题、结构、要求等。
只有明确了这些目标，我们才能有针对性地进行任务拆解。
二、分解任务步骤接下来，我们将任务分解为具体的步骤。
将大任务拆解为小任务有助于我们更清晰地认识到整个任务的全貌，也方便我们有条不紊地逐步完成。
例如，对于编写报告的任务，我们可以将步骤分为资料收集、大纲规划、内容撰写、修改润色等。
每个步骤都具体而明确，方便我们逐一进行处理。
三、设定时间节点为了更好地掌控任务进度，我们需要为每个分解出来的小任务设定时间节点。
合理的时间管理能够帮助我们避免拖延和时间浪费，提高工作效率。
通过设定时间节点，我们可以更好地安排任务优先级，合理分配时间。
例如，在编写报告的过程中，我们可以设定每个步骤的截止日期，以保证报告按时完成。
四、任务分配与协作在某些情况下，我们无法独立完成所有的任务，这时就需要将任务分配给其他人或与其他人进行协作。
合理地分配和协作能够减轻个人压力，提高工作效率。
在分解任务时，我们需要明确任务的归属和责任，并与相关人员进行沟通，确保每个人都清楚自己的任务，以确保任务能够按时完成。
五、灵活应对和调整任务拆解并不是一次性的过程，我们需要根据实际情况灵活地调整和应对。
在任务执行过程中，我们可能会遇到一些问题和变化，这时我们需要及时调整拆解的步骤和时间节点，以适应新的情况。
灵活应对能够使我们更好地适应工作的变化，提高工作效率。
六、总结与反思在任务完成后，我们需要进行总结与反思。
总结经验和教训有助于我们更好地改进工作方式，提高下一次任务的效率。
工作太复杂，怎么办？学会这种方法，你就能快速化繁为简
工作太复杂，怎么办？学会这种方法，你就能快速化繁为简英国的泰晤士河支流上，有一个赫尔卡大桥，这个赫尔卡大桥的名字，来源于一名叫做赫尔卡的青年。
原来，在河流东边的赫尔卡爱上了河流西边的姑娘，每次约会，赫尔卡都很费周折。
这时，他想，如果建座桥，那以后约会不就方便多了？于是，他找人估了一下建桥的费用，大约一共90万英镑。
90万英镑该怎么办呢？他想，大桥建成以后，因为有了一条新路线。
直接受益的就是电车公司，所以它应该负担成本。
但是90万英镑太多了，该怎么办呢？赫尔卡想到，这条河流周围，有条铁路线和隧道里面的电车路线是相交叉，非常容易发生事故，如果铁路公司和电车公司分别走自己的路线，那么就会减少事故。
所以赫尔卡就想到了去说服铁路公司出资。
不仅如此，当地民众也经常向政府投诉，这条河流交通不便，一直想建一座大桥，如果再能说服政府出资建桥，那可是办了一件为民实事。
最后，赫尔卡分别找到电车公司、铁路公司、当地政府，游说他们分别出资30万英镑。
就这样，很快筹集够了资金，开始动工。
原本看起来不可能实现的任务，就这样分步骤的实现了。
赫尔卡想筹集资金，去修建一座桥，方便和姑娘去约会，于是他把资金分成三部分，分别由电车公司、铁路公司、当地政府负担。
这三家，每家出资30万美元，合起来正好是建桥费用。
这个简单的故事中，体现了管理学中最重要的方法-WBS工作分解结构法。
WBS工作分解结构法是指，想要完成复杂的任务，就把任务分解成可交付的、易于管理的小任务，逐步完成小任务，从而系统完成大任务的工作方法。
W是Work，是指具体的工作成果。
这要求我们对自己做的工作有细致了解。
B是Breakdown，是指分解过程。
我们需要将大项工作任务，依照工作标准、流程等要素，分解成容易执行的小任务。
S是Structure，是指结构，我们虽然将工作分成了小任务，但还是需要对任务进行宏观把控，保证各个小部分任务组合起来，和大任务一致。
WBS工作方法看起来不过是把大任务分解成小任务，并保证完成小任务，就可以完成大任务这个工作目标，可是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，到底我们具体该怎么做呢？一、全面了解工作内容，明确工作任务很多人，日复一日的上班、下班、领薪水，以为自己的目标就是挣一份薪水。
归纳概括去繁就简的生活工作
归纳概括去繁就简的生活工作
题目
归纳概括去繁就简的生活工作方式。
答案解析
去繁就简的生活工作可以理解为一种追求简单、高效、少压力的生活方式和工作态度。
这种生活方式和工作态度强调的是在日常生活中减少不必要的复杂度和压力，以更加高效、轻松和自由的方式去面对生活和工作。
去繁就简的生活工作方式给人们带来的积极影响有：
1.转变生活方式，提升生活质量。
帮助个人自我反省，过上更广大、美好、
富足、简单、规律的生活，更关注情感关系、经验和快乐人生。
2.实现高效便捷的工作方式。
缓解工作压力，节省时间和花费。
3.转变消费方式。
实现理性、“质优价廉”、健康、环保、轻松方便的消费方
式。
把复杂的工作简单化
把复杂的工作简单化第一篇：把复杂的工作简单化把复杂的工作简单化把复杂的事情搞简单了，这是一门艺术，而艺术是需要有修养的人来做的，所以你必须把自已的审美情趣，抽象思维的训练搞好，这样，你就能把乱麻用快刀剪了，而不致辞徘徊“剪不断。
理还乱”的中。
分清工作的主次，首先把那些无关紧要的工作放一边去，接着再排除那些虽然有价值但由别人干更合适的工作，最后再剔除那些认为以后再干也不要紧的工作。
对于那些必须目前就干的工作，也要很好地进行组织，使你的工作做起来有条有理。
即我们常说的工作条理化。
工作条理化，既是一件容易事，又是一件难事，一位管理人员叹息说：“我最大的问题之一是不能把事情组织得有条有理。
工作有序性，首先体现在对时间的支配上，要有明确的目的性。
只有明确自已的工作是什么，才能认识自已工作的全貌，从全局着眼观察整个工作，防止每天陷于杂乱的事务中。
只有明确办事的目的，才能正确掂量个别工作之间的不同比重，弄清工作的主要目标在哪里，防止眉毛胡子一把抓，既虚耗了时间，又办不好事情。
填写自已应干工作的清单是使自已工作明确化的最简单主方法之一。
其方法是在一张纸上首先试着毫不遗漏地写出你正在做的工作。
凡是自已必须干的工作，且不管它的重要性积顺序怎样，一项也不落地逐项排列起来，然后按这些工作的重要程度重新排列，重新列表时，要试问自已：“如果我只能干此表当中的一项工作，首先应该于哪一件呢？”然后再问自已：“接着，我该干什么呢？”用这种方式一直问到最后就行了。
这样，自然就按着重要性的顺序列出了自已的工作一览表。
其后，对你所要做的每一项工作，写上该怎样做，并根据以往的经验，在每项工作上注上你认为是最合理最有效的办法。
为了使工作条理化，不仅要明确你的工作是什么，还要明确每年、每季、每月、每周、每日的工作及工作进度，并通过有条理的连续工作，来保证按正常速度执行任务。
在这里，为日常工作和下一步进行的项目编出目录，不但是一种不可估量的时间节约措施，也是提醒人们记住某些事情的手段。
写作培训资材大全-怎样把复杂的工作化简
怎样把复杂的工作化简？当前问题：怎样把复杂的工作化简？(樊福强青岛六和)时间：2001-08-28提问者：编辑部质量管理中需要对进销存等过程的业务情况进行记录和统计，业务多时，这也是一项比较复杂的工作，还有其他方面的负责事项。
好的管理其实应当归于简单，请问，何对质量管理中的简单和复杂进行平衡？来自：陈勤业先生发布时间：2001-08-28所谓的“好的管理应当归于简单”，我的理解是质量管理的程序和接口规定合理、有效、响应迅速，但是这是与业务活动必须的复杂、细致的工作是两回事，而且很多时候质量管理活动如质量分析正是建立在统计收集和记录大量的数据、信息的基数上的，这是十分严肃、必要的基础活动，是不能省略或简化的。
当然，认真评审一下业务活动，看看记录和统计的数据、过程是否是业务或管理控制所必须的，是否可以减少、合并、优化从而提高工作的效率和效益，这才是需要认真对待的，因为最可悲、最浪费的是在多余的数据、过程上浪费时间。
用户评论：来自：FREEMANZSX发布时间：2002-06-24首先、检查你的组织流程。
这种检查应该由独立于你本人及本部门的人员进行，以保证检查的客观性，并利于对日常已经麻痹的问题进行清理解决“身在庐山”问题。
第二、扁平化你的组织机构（如有可能可修改工作职责分工）。
使来自你上司的事务清晰明确，即尽量避免你本人或部门对多人重复负责，造成工作混乱。
多头管理是复杂问题不易于处理的最不利因素。
第三、标准化你的工作流程。
对日常业务标准化进行工作，避免时间和精力分散。
第四、程序化工作。
分工细化，分析工作流程后按步开展，如可以建议专业化分工，流水作业。
第五、量化工作。
对每天、每月、每年的各时段工作量等数据进行纪律并做统计分析。
在工作少时减少你的人员安排，用节省的人力投入到最紧张的工作阶段。
老板不希望增加员工，以利于减少成本，所以有限资源只能自己调配，如果你自己分担具体工作只能自己调节或申请加人了。
第六、使用先进工具。
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化繁为简的工作拆解手法透过阶层式的拆解方式，让原本复杂的项目可以简化、聚焦。
按赞加入iThome粉丝团文/黄彦棻|2009-11-20发表企业员工可以透过参考以往的WBS（工作分解结构）模板，学习成功的精华，修正失败的经验。
而透过阶层式的拆解方式，让原本复杂的项目可以简化、聚焦。
善用WBS 简化复杂项目WBS就像是武侠小说中的武功密笈，功夫底子不好的人，可以参考武功密笈练就绝世武功；功夫底子上乘的人，可以参考武功密笈心法，融入自家武功中，真正做到截长补短拆解WBS的9个注意事项透过WBS的拆解手法，以「可交付成果」作为拆解标的，让项目范围从繁逐步化简台湾IBM用WBS厘清客户服务内容和估算人力成本WBS拆解不能偷懒，写下来是第一要务，强化项目经理的深度与广度，也可提升WBS拆解质量富邦金透过项目手法质变当所有项目的WBS都成为SOP，员工角色与职权定义明确，富邦金控项目开发质量也显著提升善用WBS 简化复杂项目不论是美国国防部发展的北极星弹道导弹系统，或者是F16战机，要做到巨细靡遗的重复制作而不出问题，势必得要有一套很好的细部分解动作与产品的参考指南。
这套参考指南其实就是所谓的工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）。
有了WBS可以参考，也让许多成功的经验可以被复制，过去不好的或者是失败的经验，则可以「站在巨人的肩膀上」在这一次的工作上加以修正。
透过参考使用以往曾经验证过的WBS，不仅提高成功复制的比例，也可以降低相关工作人员的摸索时间。
严格说来，WBS就像是武侠小说中的武功密笈，功夫底子不好的人，可以参考武功密笈练就绝世武功；功夫底子上乘的人，可以参考武功密笈心法，融入自家武功中，真正做到截长补短。
WBS是项目管理的基础WBS听起来很像只是一般被拆解过的最佳典范（Best Practice）的参考样本。
但是，更是一套具有论述基础的工具，和做事情的思维方式。
根据英文版维基百科（Wikipedia）对于WBS的解释，WBS是一种树状结构，提供了一套共通的框架、标准，显示为了达成计划、项目或合约目标所要付出的努力。
美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）对于WBS的定义则是：WBS是项目管理的基础，针对项目的「可交付成果」拆解成更小、更易于管理分解结构的过程。
从上述两种对WBS的说明可以看出，WBS是一种对项目过程的拆解，是一套框架、是项目的基础，最终必须产生一个「可交付成果」的拆解方式。
WBS就是「交什么」和「做什么」既然WBS是项目管理的基础，那什么是项目管理？精诚信息信息长高添水表示，WBS的拆解和麦肯锡MECE 的「彼此独立、毫无遗漏」的原则相符。
博鸿管理顾问公司顾问事业处技术总顾问周祥东引述PMI的定义，运用项目管理知识工具手法，来管理项目并符合利害关系人的需要和期望，就是项目管理。
他说，WBS则代表整个项目的范围，主要可分成「交什么」（给顾客）和「做什么」（事情才能完成）两大类。
周祥东说：「整个WBS『交什么』和『做什么』是主要精神，」前者就是所谓的产品范围，后者则是项目范围；先后顺序则先是想到「要交什么东西」，是「做什么事情，东西才做得出来」。
精诚信息信息长高添水表示，拆解WBS的目的是为了，将大的、复杂的项目，透过结构分解的方式，拆解出更有逻辑性、更容易管理的项目项目。
WBS就是项目的范围，而以往在谈论项目范围时，经常是叙述性的，透过第一条、第二条这种条列式的说明界定项目的范围，中间的关系从条列式的说明看不出来、是各自独立的。
高添水表示，WBS则是试着把这种条列式界定的项目范围，透过拆解、解构的方式展现出来，以一种阶层式的架构呈现。
根据《项目管理知识体系指南》，WBS可以使用列表式、组织结构、鱼骨图等方式呈现，使用逐渐普遍的心智图工具（Mind Map），也可以用来拆解WBS。
「当然，另外也有树状的，」高添水说，跟条列式一样，都是将比较大的项目，经过分解后，会拆解出会更可以管理的项目。
高添水说，《项目管理知识体系指南》迄今都还只是指导原则、纲要，所以拆解WBS的过程和目的，主要还是看管理目的和需求而定。
项目管理协助企业聚焦周祥东认为，很多项目经理历经多年项目经验，经常一头栽进工作中，忘了原始目的，为了工作而工作，作一些对顾客没有价值的东西。
他说，藉由拆解WBS，可以让项目成员聚焦，要交什么、做什么就会很清楚。
他强调，WBS也是很好的沟通工具，不论谁来看，解读都很清楚避免鸡同鸭讲。
博鸿管理顾问公司顾问事业处技术总顾问周祥东以「交什么」和「做什么」清楚交代WBS的本质是什么。
对于连结器厂商连展科技而言，透过学习项目管理的精神以及拆解WBS 的手法，让连展科技在管理上更容易聚焦。
连展科技总管理处处长张瑞益说：「学会把工作的目标明确化、细分化，让连展科技的项目工作越能聚焦，管理越容易。
」去年10月全球面临无预期的金融海啸冲击，许多高科技制造业员工都开始放无薪假。
但是，张瑞益当时和老板评估整体环境后，还是决定趁机练兵、提升自己员工的素质。
他指出，当时鸿海董事长郭台铭重披战袍，和自己的客户抢客户，甚至因为有一批重要员工被挖走而被迫关厂。
他说，这些现象都意味着，鸿海原本的代工模式出了问题，若连展科技想要争取原本鸿海的订单，员工的素质就必须要能跟上水平。
因此，连展科技从2008年10月金融风暴后，所有的产品经理都要上项目管理课程，开始进行组织调整。
第一波从去年十月到今年六月，以连结器事业群的中阶以上主管、研发人员和产品经理共约20多人；下半年做第二波，把相关的后勤单位纳入培训名单中。
台湾很多企业因为不重视基础，认为只要能应用就会赚钱，张瑞益说，若公司智囊团不知道下一步该怎么走，只能依赖英明的老板凭直觉做决策，企业发展不聚焦，一旦决策错误公司就垮了。
WBS可复制企业成功经验根据统计，Fortune前500大企业的公司，有80％现在都已经不存在了。
张瑞益认为，这表示这些不复存在的大公司，有很多都是因为「赚机会财」而成功，当这些公司站在趋势的浪头时就能够蓬勃发展，「但是，有多少的股王现在还是股王？」Fortune前500大企业的发展形式，也和台湾中小企业的发展情况雷同。
根据〈2005中小企业白皮书〉数据显示，有将近1成（9.3％）的中小企业，存活时间不到1年。
另外，在《九十年工商及服务业普查报告》也指出，1996～2001年的企业存活率不到7成（69.41％）。
张瑞益认为，从这样的数据看来，台湾企业的发展甚至跟美国大公司的发展一样，都同样面临「成功经验无法被复制」的窘境。
因为企业不是做科学化管理，所以很多成功的经验无法被复制，企业只能碰运气、赚机会财。
张瑞益表示，连展科技培训项目管理能力还在逐步打造中。
为了要能够复制成功经验，便得做科学化管理，首先要学会做目标设定（MBO），而这些目标设定往往是根据公司发展的决策地图得出的结果，目标是不可以任意更改的，但手段则可以大家一起讨论。
「其次，WBS则是训练做事逻辑、训练科学化管理的好方法，」张瑞益说，以连展而言，连结器事业处已经开始在做WBS的拆解了，总管理处包含建厂、IT项目、人资（HR）项目，甚至是连环境、安全和卫生的项目，同仁都被要求要拆解WBS。
长宏管理顾问公司总经理周龙鸿表示，WBS以可交付成果作为导向，不仅是项目最基础的文件，一旦拆解出来，包括人力、时间、成本甚至是风险的估算，相关的任务排程也一目了然，而一份好的WBS更可以当作未来的项目模板（Template），更可以节省员工摸索的时间。
对于连展科技而言，越是庞大、复杂的案子越是需要一步步做WBS的拆解，连展科技的华南厂是照这样做的，最近要盖的第四厂也要求同仁要拆解WBS。
他不讳言，要求同仁做各种项目WBS的拆解，的确有少数同仁反弹，但是透过将WBS与绩效管理连结，先要求WBS拆解出来，再审视拆解的过程中是否有问题，连结案报告都必须附上拆解的WBS。
张瑞益表示，因为WBS拆解的可交付成果确定，有助于公司管理质量提升，同仁则可透过反复拆解WBS的流程，学习到过去好的成功典范，也可以进一步修正成更好的WBS范例。
「透过拆解WBS可以学习到成功的经验。
」他说。
看大图拆解WBS的9个注意事项项目管理中有一种将原本规模很大的工作量，透过将工作内容大卸八块的「拆解」（Decompose）手法，以「可交付成果」作为拆解的产出物，就可以让原本复杂、工作规模大的工作内容，变成规模比较小、比较容易管理的工作项目，这个展现工作拆解过程的图表，就是「工作分解结构」（Work Breakdown Structure，简称WBS）。
精诚信息信息长高添水举一个「规画3天的教育训练课程」的项目为例，首先想到的可能就是，必须要有教材、签到记录、问卷调查等可交付成果。
教材部分还可以继续拆解成教材设计、教材打印；问卷的部分，也可以继续拆解成问卷设计、问卷打印等等。
透过拆解，繁复的工作内容会逐步简化，在过程中，还有一些事需要注意。
注意事项1形式不拘，写下来就好WBS的拆解并没有硬性规定的形式，阶层式、大纲条列式、组织图、鱼骨图、心智图等形式都可以。
只要能够顺利将复杂的工作项目转化成简单、容易掌握管理的工作内容即可，形式不重要。
拆解WBS也不在乎用什么样的工具，不见得要专业的项目管理软件，甚至只要有一枝笔及便利贴，就能完成。
拆解WBS的第一要务就是，不论拆解对或错，一定要先写下来，才有进一步改善和修正的空间。
台湾IBM整合科技服务事业部协理蔡智豪所言：「拆解WBS最难的地方就是把拆解的WBS写下来，」因为，没有写下来就形同虚设。
注意事项2以「可交付成果」为拆解导向美国PMI规定，所有项目经理在拆解WBS时，要以可交付成果作为拆解的标的，通常是可以测量或量化的东西，如上面训练课程的案例中，WBS 拆解时的「可交付成果」就是「教材」、「签到记录」和「问卷」。
博鸿项目管理顾问公司顾问事业处技术总顾问周祥东表示，一般人在拆解WBS最常犯的错误就是忽略「要交什么东西给客户」，而是直接想到「要做什么事情」。
他说，客户只在乎成果，但项目团队常常以项目团队为自我中心，忽略应该要给客户有价值的产品、服务或成果，也经常造成客户不满意。
所以，在进行WBS的拆解时，一定要先想到「可以交什么东西」作为WBS拆解的最终产出物。
注意事项3要符合百分百原则精诚信息信息长高添水表示，WBS的拆解和麦肯锡MECE的「彼此独立、毫无遗漏」的原则相符。
拆解WBS及其工作包加起来的总和，一定要能完整涵盖该项目计划的范围，也就是说，每一个WBS的拆解虽然是以可交付成果作为拆解标的，但每一个可交付成果都是彼此各自独立。
高添水说，这其实就是麦肯锡的MECE原则（Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive），也就是说，WBS拆解要做到「彼此独立、毫无遗漏。