房地产企业的成本管控大全
房地产成本管控方案
房地产成本管控方案1.优化供应链管理：不断完善和优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，实现成本的控制和降低。
同时，进行供应商的合理招投标，并进行后期评估，建立供应商绩效评估制度，确保材料的质量和供应的及时性。
2.进行合理的成本预算和控制：在项目前期，进行详细地成本预算和分析，包括土地成本、建筑材料、人工成本等方面的费用分项，并进行不同场景的模拟和比较，制定合理的成本控制目标。
在项目执行过程中，实时监控成本，并及时采取调整措施，确保成本目标的实现。
3.高效利用土地资源：根据市场需求和规划，合理利用土地资源，提高土地利用率，减少土地成本。
例如，可以采用多层建筑、合理设计户型等方式来提高房屋容积率，降低单位面积的土地成本。
4.激励节能减排措施：采用节能技术和材料，降低建筑能耗，减少建筑运营成本。
通过提高建筑结构的隔热性能，合理设计采光和通风系统等，有效降低能源消耗。
此外，还可以推广使用可再生能源，如太阳能、地热等，降低能源成本。
5.合理管理人力资源：建立合理的人力资源管理机制，优化人员配置和培训，提高员工工作效率，减少管理层级，降低人员成本。
此外，可采用外包、分包等方式，将非核心岗位的工作外包出去，降低用工成本。
6.提高施工效率：采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，缩短工期，降低成本。
例如，使用预制构件、智能化施工设备等，优化施工过程，减少人工费用和材料浪费。
7.加强质量管控：建立完善的质量控制体系，从源头上控制和预防质量问题，减少后期修复成本。
同时，加强对供应商的质量管理，确保材料的质量达标。
对工程施工过程进行全面监管和检查，确保施工质量。
8.加强项目管理和监督：建立项目管理团队，进行项目的全面管控。
加强项目计划和进度管理，及时发现和解决问题，避免项目进度延误、成本超支。
同时，加强对施工单位和供应商的管理与监督，确保按照合同要求完成工程。
通过以上成本管控方案，房地产企业可以有效控制成本，提高盈利能力。
房地产成本控制要点
房地产成本控制要点房地产成本控制是房地产开发商或房地产投资者在房地产项目开发或运营过程中重要的环节。
有效地控制成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增加企业的竞争力。
下面是房地产成本控制的要点。
1.合理的项目规划和设计：在房地产项目的初期阶段，开发商和设计师应该进行充分的市场研究和项目规划，以确定项目的规模、风格和定位。
合理的项目规划和设计可以避免后期的修改和调整，减少额外的成本开支。
2.管理采购成本：在项目的招标和采购过程中，开发商应该与供应商进行有效的谈判，争取到合理的价格和优惠条件。
同时，要仔细管理采购过程，确保采购的物资和工程质量符合标准，避免因为后期修复和更换而增加成本。
3.高效的施工管理：项目的施工管理是关键的环节，要确保施工进度合理，避免因为施工延期而增加成本。
有效的施工管理包括合理的施工计划安排、严格的质量控制、合理的人员安排和物资供应，以及及时的问题处理和沟通协调。
4.节约能源和资源：在房地产项目的设计和运营中，要注重节约能源和资源的措施。
比如优化建筑的能源利用率，减少能源消耗；合理利用水资源，减少浪费；鼓励居民进行垃圾分类和回收利用等。
通过减少能源和资源的浪费可以降低运营成本。
5.管理人力成本：人力成本是房地产项目运营中的重要开支，要合理管理人力成本，提高工作效率。
可以通过优化组织架构和工作流程，提高员工的工作效率；合理安排人员的培训和晋升，提高员工的综合素质；合理配置人员，避免人员浪费，减少不必要的人力成本。
6.管理风险成本：房地产项目的发展和运营过程中充满了各种风险，如市场风险、技术风险、法律风险等。
要合理评估和管理各种风险，并采取相应的措施，以降低风险带来的成本。
比如购买适当的保险，定期进行风险评估和防范，及时处理问题和纠纷等。
7.充分利用科技手段：现代科技的发展为房地产行业带来了许多新的机会和方法。
开发商和投资者可以通过使用先进的技术和软件，提高房地产项目的管理和效率。
全套房地产成本控制措施
全套房地产成本控制措施
房地产成本控制是房地产开发和管理中非常重要的一环，它涉
及到多个方面，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、管理
成本等。
为了控制房地产成本，可以采取以下全套措施：
1. 土地成本控制，通过合理的选址和谈判，争取到合理的土地
价格；可以考虑与政府合作，进行土地资源整合，降低土地成本。
2. 建筑材料成本控制，采购建材时可以进行集中采购以获得优
惠价格；选择性能价格比高的建材，确保质量的同时降低成本。
3. 劳动力成本控制，合理安排施工计划，避免人力资源的浪费；提高工人效率，减少人力成本。
4. 管理成本控制，建立科学的管理制度，提高管理效率；采用
信息化手段，降低管理成本。
5. 技术创新，引入新的施工技术和管理技术，提高生产效率，
降低成本。
6. 规模效应，通过规模化生产和管理，降低单位产品的成本。
7. 风险管理，合理评估各类风险，采取相应的风险管理措施，避免因风险而增加成本。
8. 节能环保，在设计和施工中注重节能环保，减少能源消耗和环保投入，降低运营成本。
总的来说，房地产成本控制需要全面考虑各个环节，从资源采购到施工管理再到运营维护，都要寻求最佳的成本控制措施，以确保项目的可持续发展和盈利能力。
同时，需要注重合规合法，遵守相关法律法规，不得以违法手段降低成本。
房地产企业成本控制
房地产企业成本控制
房地产企业是一个高度资本密集型的行业，因此成本控制是企业成功的关键。
成本控制能够帮助企业在市场竞争中保持竞争力，并确保利润的最大化。
1. 土地成本：在房地产业中，土地是最大的成本项。
因此，企业需要开发出一套有效的土地购买策略，以确保获得高质量的土地资源，并避免支付过高的土地成本。
2. 材料成本：在建设过程中，材料成本通常占总成本的30%以上。
为了控制这个成本项，企业需要与信誉良好的供应商建立长期的合作关系，并定期检查市场价格，以确保获得最好的价格。
3. 劳动力成本：劳动力成本是房地产行业中的另一个重要成本项。
为了控制这个成本项，企业需要确保员工在合适的时间内得到充分的培训和发展机会，以提高员工的技能水平和生产力。
4. 管理成本：在房地产企业中，管理成本通常占总成本的10%以上。
为了控制这个成本项，企业需要通过引入先进的管理技术和自动化技术，提高生产效率，降低管理成本。
5. 营销成本：营销成本通常是房地产企业中的主要成本项之一，这包括广告和销售费用。
因此，企业需要开发出一套有效的营销策略，通过提高品牌知名度和产品质量来降低营销成本。
除了上述因素外，房地产企业还需严格控制运营成本。
这包括减少能源和水资源的消耗，优化生产过程，降低运营维护成本。
通过有效控制成本，可以帮助企业在市场竞争中保持竞争力，并获得健康的利润率。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是项目管理的核心内容之一，能否有效地进行成本与质量管控直接影响项目的最终效果。
以下是房地产项目成本与质量管控的要点。
1. 成本管控要点:a. 预算控制：制定详细的项目预算，明确每个工程量和费用的预算额度，并定期进行预算和实际成本的比对，及时调整预算。
b. 费用核算：对项目的各项费用进行详细的核算，包括土地成本、建筑材料费用、施工人工费用、设计费用、环境评估费用等，确保每一项费用都得到合理的控制。
c. 采购管理：通过招投标、谈判等方式寻找优质的物资和服务供应商，并与供应商签订合同，明确双方权益和责任，确保物资的质量和交付时间。
d. 风险控制：对项目中出现的风险和变动进行及时评估和调整。
对原材料价格上涨进行合理的应对，以及对技术路线、工艺流程等的调整。
e. 资金监控：建立详细的项目资金监控机制，全面了解项目资金的进出情况，确保项目的正常运作。
2. 质量管控要点:a. 设计管理：确保项目的设计符合相关的法律法规和规范要求，并进行设计审查，消除设计中存在的风险和缺陷。
b. 施工管理：严格按照设计要求，监督施工单位的施工质量，及时发现和处理施工中的质量问题。
c. 质量检验：对项目的各个环节进行质量检查和抽查，包括土地平整、基础施工、主体结构、装修等环节，确保项目的质量达标。
d. 完工验收：在项目完成后，对整个项目进行验收，包括质量验收和安全验收，确保项目可以投入使用并符合相关标准。
e. 售后服务：在项目交付后，及时解决客户的售后问题，并记录和分析问题的原因，改进施工和管理方式。
3. 管控工具和手段:a. 过程控制：建立项目管理团队，制定详细的项目计划和进度表，确保项目按计划进行，并及时进行调整。
b. 技术支持：引入先进的技术和管理方法，如BIM（建筑信息模型）技术、Lean 施工理念等，提高项目的建设质量和效率。
c. 数据分析：通过收集和分析项目数据，包括质量数据和成本数据等，发现问题和改进的空间，提高项目管理水平。
房地产项目成本控制
一、项目全过程成本控制要点
2. 前期费用
前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支 出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此， 该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料 设备的选型。 如：国际广场的四、五层
国花二期的生活水箱
2. 前期费用
设计变更由预算部测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变 更（见设计变更作业管理）。
项目部现场工程师审核签证，认定确需发生 ，并且已经发生、验收完成 后方能办理工程签证单。
预算工程师对签证工程量进行计算、复核，确保工程量的准确无误。
按月核算书
材料款、工程款支 付
每月对工程签证单进行汇总、计算，做到心中有数，起到工程成本提前 预警的作用。
3.工程成本-2
控制要点 材料设备
供应 设计变更
工程签证 办理
付款
控制什么
怎么控制
选型
在扩初图确定前确定材料设备
数量和质量验收 可行性及必要性
测算、审批 签证的必要性
预算复核
三方（项目部、监理单位工程师、施工单位）共同确认货到现场数量 注重外观质量、投入使用后的质量验收
设计部门针对设计变更，进行设计变更论证 ，确定是否可行、必要，并 且测算后方下发、执行。
三、改进措施及建议
• 4、推行工程质量样板房
• 目标：看实物、对图纸、找漏洞、减少变更签证（避免返工）
• 标准：装饰工程开始施工前，依据交房标准做质量样板房（完全做到 位），然后组织相关责任人（设计、施工、营销、物业）对其论证， 包含开关、插座、门窗开启、空调机位、外墙效果、厨卫间布置等等， 没有问题，签字后进行大面积施工，有问题调整，调整后签字大面积 施工。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点随着房地产行业的迅速发展，房地产项目的建设数量和规模都在不断增加，但是随之而来的问题也日益突出，比如成本控制和质量管控等方面。
成本与质量是房地产项目成功的关键因素，对于房地产项目的成本与质量管控要点是非常重要的。
本文将对房地产项目的成本与质量管控要点进行细致分析和探讨。
一、成本控制要点1. 预算合理房地产项目的成本控制首先需要在项目立项之初进行预算。
合理的预算是成本管控的基础，通过充分调研市场行情、土地成本、建筑材料价格等因素，结合项目规模和具体需求，制定出合理的预算标准。
2. 精细化管理房地产项目的成本控制需要精细化管理，包括各项费用预算的详细分解和核算，以及对项目资金的动态跟踪和监控。
通过精细化管理，可以及时发现成本偏差，并采取纠正措施，以确保项目的成本控制在有效范围内。
3. 优化供应链在房地产项目的成本控制中，优化供应链也是非常重要的一环。
通过对材料供应商、施工队伍和相关服务商进行筛选和评估，选择性价比更高的合作方，可以有效降低采购成本和施工成本，实现成本控制的目标。
4. 投资回报分析房地产项目的成本控制需要与投资回报进行充分的分析和比较。
在项目建设过程中，需要不断对成本进行评估和调整，以确保项目的投资回报率能够满足预期，从而保证项目的经济效益。
二、质量管控要点1. 合理设计房地产项目的质量管控要点之一是合理设计。
合理的设计可以有效降低建设成本，提高建筑质量，并满足业主的实际需求。
在设计过程中，需要充分考虑建筑的可行性、施工难度以及后期维护等因素，以确保设计方案能够实现可持续发展。
2. 严格施工管理在房地产项目的质量管控中，施工管理也是非常重要的一环。
严格的施工管理可以有效避免施工过程中的质量问题，包括工程质量把关、施工期进度控制、安全生产管理等方面的工作，以确保项目的质量达到预期标准。
3. 使用优质材料在房地产项目的质量管控中，选择优质建材也是非常重要的一项工作。
房地产开发项目成本管控策略
房地产开发项目成本管控策略房地产开发项目的成本管控是项目成功的关键之一。
合理的成本管控策略能够帮助企业降低成本、提高盈利能力，并确保项目按时按质完成。
以下是一些常用的房地产开发项目成本管控策略。
1. 提前规划和预算：在项目启动阶段，制定详细的项目规划和预算。
包括确定项目目标、工作时间表、工作流程和资源要求等。
提前规划可以帮助预测项目的成本和问题，并制定相应的应对策略。
2. 严格的合同管理：确保与供应商和承包商签订合理的合同，明确各方的权利和责任。
合同中应包含明确的成本和工期约定，并规定相关的违约和补偿条款。
定期对合同进行检查和审计，以确保供应商和承包商履行合同义务。
3. 成本风险管理：识别和评估项目中可能出现的成本风险，并制定相应的应对措施。
提前采购和储备关键材料，以避免价格上涨；与供应商签订长期合作协议，获取更优惠的价格；对不可预见的成本波动进行预测，并制定灵活的应对策略。
4. 供应链管理：建立健全的供应链管理系统，确保项目所需的材料和设备的及时供应和交付。
选择可靠的供应商，建立长期合作关系，以获得更有竞争力的价格和优先供货权。
进行供应商的定期评估和审计，确保其能够按时保质地提供所需的产品和服务。
5. 精细化的成本控制：通过实施精细化的成本控制措施，降低项目的成本。
建立有效的工程保障和管理机制，减少误工和工程损耗；优化工程设计，减少不必要的浪费；优化施工流程，提高工作效率；适时调整和优化人员和资源的配置，提高资源利用率。
6. 高效管理项目进度：严格控制项目进度，确保按时完成。
及时发现和解决项目延期的问题，减少进一步的成本增加。
通过合理的进度管理，尽量减少项目跨口成本。
7. 合理分配项目利润：根据项目的成本、风险和预期利润，合理分配项目利润。
将利润适当分配给项目推进团队和关键供应商，激励他们更好地完成工作，并实施良好的项目管控策略。
房地产开发项目成本管控需要综合运用规划、合同管理、风险管理、供应链管理、精细化成本控制、项目进度管理和利润分配等策略。
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房地产企业的成本管控大全
一、成本核算的基本流程：
确定成本核算对象----归集开发成本（按“直接成本”、“间接成本”、“共同成本”归集，把“当期实际发生各项支出（税法口径）”和“预提费用、待摊费用”作为“应在当期税前扣除费用”）----确定成本分摊方法----在成本对象间分摊成本----成本核算对象的开发总成本----正确划分完工和在建产品间成本----完工产品成本（包括：“固定资产”；“开发产品”）---销售成本。
二、成本核算对象的确定和核算
（一）计税成本对象确定
国税发[2009]31号第26条：
1、可否销售原则：开发产品能对外经营销售的，应作独立计税成本对象核算；不能对外经营销售的，可先作过渡性成本对象归集，然后再将其相关成本摊入能对外经营销售的成本对象。
案例：房地产企业开发A项目，其中住宅可对外出售，幼儿园根据规定需无偿移交地方政府。
根据是否可售原则，需将住宅作独立计税成本对象核算，将幼儿园作过渡性成本对象归集，然后再将其相关成本摊入到住宅项目。
2、分类归集原则：对同一开发地点、竣工时间相近、产品结构类型没有明显差异的群体开发项目，可作一个成本对象核算。
案例：开发A项目，其中开发的住宅分东区和西区，东区8万平方米于2015年3月开始施工建造，于2017年6月完工；西区12万平方米于2015年8月开始施工建造，于2018年2月完工。
根据分类归集原则，需将东区和西区作不同成本对象核算。
3、功能区分原则：开发项目某组成部分相对独立，且有不同使用功能时，可作独立成本对象核算。
案例：开发的A项目，在东区住宅沿街一侧还开发两栋商业楼，根据功能区分原则，需将两栋商业楼作独立成本对象核算。
4、定价差异原则：开发产品因其产品类型或功能不同等导致其预期售价存在较大差异的，应分别作成本对象核算。
案例：开发的A项目，在东区住宅中，一栋住宅是回迁安置房，规定政府指导价12,000元/平方米，其他是普通住宅，单位平均售价40,000元/平方米，根据定价差异原则，需将回迁安置房、普通住宅分别作成本对象核算。
5、成本差异原则：开发产品因建筑上存在明显差异可能导致其建造成本出现较大差异的，要分别作为成本对象进行核算。
案例：开发的A项目，在东区住宅中，一栋住宅是回迁安置房，规定政府指导价为12,000元/平方米，五栋是普通住宅，单位平均售价40,000元/平方米，另有三栋是精装修高档商品房，单位平均售价80,000元/平方米。
根据成本差异原则，需将精装修商品房分别作成本对象核算。
（也适用定价差异原则）
6、权益区分原则：开发项目属受托代建的或多方合作开发的，应结合上述原则分别划分成本对象核算。
案例：开发A项目，在项目外，需为地方政府代建一座体育馆，资金由政府按甲企业投入一定比例拨付。
根据权益区分原则，需将代建的体育馆单独作成本对象核算。
计税成本对象的管理：税务总局公告2014年第35号：
房地产企业应依据计税成本对象确定原则确定已完工开发产品成本对象，并就确定原则、依据，共同成本分配原则、方法，及开发项目基本情况、开发计划等出具专项报告，在开发产品完工当年所得税年度纳税申报时，随同《企业所得税年度纳税申报表》一并报送主管税务机关。
房地产企业将已确定的成本对象报送主管税务机关后，不得随意调整或相互混淆。
如确需调整成本对象的，应就调整原因、依据和调整前后成本变化情况等出具专项报告，在调整当年所得税年度纳税申报时报送主管税务机关。
三、成本核算对象管理：
（1）单体开发项目，一般以每一独立编制设计概算或施工图预算所列单项开发工程为成本核算对象。
（2）对开发规模较大、工期较长开发项目，可结合项目特点和成本管理需要，按开发项目一定区域、周期划分成本核算对象。
在此基础上，同一期或区域内有不同产品业态物业，还应按产品业态划分成本核算对象。