房地产企业成本管理体系解读
房地产行业成本管理体系
房地产行业成本管理体系一、成本估算方法成本估算方法是指对房地产项目所需的总成本进行预估的方法。
通常采用以下几种方法：1.类比法：参考类似项目的成本数据，估算本项目所需的总成本。
2.参数法：根据房地产项目的参数，如占地面积、容积率、建筑高度等，结合市场数据和经验公式，估算总成本。
3.单位面积法：根据单位面积的成本和总建筑面积，估算总成本。
4.ABC法：将成本划分为A类（直接成本）、B类（间接成本）和C类（风险费用），分别进行估算。
二、成本控制策略成本控制策略是指为了实现房地产项目的成本控制目标而采取的措施和方法。
主要包括以下几个方面：1.制定成本控制计划：根据项目设计和开发计划，制定详细的成本控制计划，包括目标成本、预算、核算体系等。
2.目标成本管理：将目标成本分解为各专业、各岗位、各阶段的目标成本，明确责任，落实到位。
3.动态成本管理：在项目实施过程中，及时收集成本信息，比较实际成本与目标成本的差异，采取纠偏措施进行控制。
4.合同管理：通过合同约定，明确各方的权利和义务，控制成本风险。
5.变更控制：对项目实施过程中的变更进行严格控制，防止因变更引起的成本增加。
三、合同管理及变更控制合同管理是房地产成本控制的重要组成部分，主要包括合同签订、执行和变更等方面。
在合同签订时，应明确合同范围、价格、工期、质量等条款，确保合同内容与目标成本一致。
在合同执行过程中，应严格监督合同的履行情况，防止因违约引起的成本增加。
对于合同变更，应严格控制变更条件和程序，防止因变更引起的成本失控。
四、预算及财务分析预算是房地产成本控制的重要手段之一，主要包括收入预算、支出预算和现金流预算等方面。
通过预算的编制和分析，可以预测项目的收益和现金流情况，为决策提供依据。
财务分析是对项目的财务状况进行评估和分析，主要包括偿债能力、盈利能力、营运能力等方面。
通过财务分析可以评估项目的财务风险和经营绩效，为决策提供依据。
五、决策分析方法决策分析方法是指在进行房地产项目决策时所采用的分析方法。
房地产企业全成本管理体系解读讲义
----营销费-----------财务费用-----------建造成本----设计+采购+工程-----成本数字是目标，是结果，关键的是工作质量
责任成本的分解思路 阶段性地确定成本责任 项目运作全过程 投资 策划
设 计
招 标
签 约
履 约
产品 销售
以盈利为目 标倒逼成本 控制目标
实现盈利目标
缺点
实施条件
• • •
项目数量少，特定区域经营 客户定位专一，项目实施环 境不确定性低 公司高层介入项目协调工作
图 2-3 房地产公司项目运作管理三种模式
管理架构确定
标杆企业成本管理模式：
组织系统
目标/责任成本管理
成本管理委员会
信息系统
过程动态成本管理
成本管理软件
实践系统
作业过程成本管理
目标成本的解读
目标成本设定与企业定位
目标成本设定与项目定位 目标成本设定与企业盈利 目标成本设定的市场原则 性价比与专业管理
目标成本的形成
1、投资决策 《项目投资可行 性报告》
2、项目策划 项目定位：概念 性方案设计
3、方案设计 确定产品标准
4、初步设计 确定产品各分部、 各专业标准
房地产企业还会面临什么？
消费者观望 行业内强强联合 资本市场的竞争 行业洗牌 家电业
我们的对策之-----结果：
上市！
投入增加了！ 速度！
收入降低了！ 利润压缩了！
卖相
品质
必须向管理要效益了！
成本管理显得尤为重要！ --------企业未来的生命线！
土地成本
［引言］ 什么是成本？
开发成本 资金成本 管理成本 -----你每一天 每一笔花费！ 越低越好？ 比大小？ 招标时砍砍价！
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析在房地产行业中，开发项目的成本管理和控制是非常重要的一环。
成本的合理控制不仅能够保障项目的盈利能力，还能够提高企业的竞争力和持续发展能力。
房地产开发项目的成本管理与控制至关重要。
本文将从成本管理的基本概念入手，探讨房地产开发项目成本管理与控制的重要性，分析其中存在的问题，提出解决方案，并总结经验教训。
一、成本管理的基本概念成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，它是指对企业生产经营活动中所产生的各项成本进行计划、控制和决策的一种管理活动。
成本管理的主要内容包括成本的确定、成本的计划、成本的控制、成本的分析和成本的决策等。
在房地产开发项目中，成本管理更是关系到企业的盈利能力和生存发展，所以它的重要性不言而喻。
1. 影响项目的盈利能力房地产开发项目的盈利能力与成本直接相关，成本控制不仅能够提高项目的盈利空间，还能够降低企业的财务风险。
通过对成本的有效管理和控制，能够提高企业的盈利水平，提高企业的竞争力。
2. 保障项目的质量成本管理与控制还可以保障项目的质量。
在房地产开发项目中，材料的质量、施工工艺的标准、项目的规划等都需耗费一定的成本。
通过对成本的有效管理和控制，可以提高项目的质量保障水平，确保项目按时、按量、按质地完成。
1. 成本控制能力有待提高在实际的房地产开发项目中，很多企业在成本控制方面的能力还有待提高。
有的企业因为缺乏有效的成本管理和控制手段，导致成本高企，盈利能力下降；有的企业因为对成本的控制不力，导致项目质量出现问题，给企业带来负面影响。
2. 成本预算不合理在项目启动阶段，对成本的预算不合理也是一个普遍存在的问题。
有的企业在预算时考虑不全面，没有考虑到项目中的各个环节，导致后期成本不断增加；有的企业因为缺乏成本预算的经验，导致成本预算浪费、不合理。
1. 加强对成本管理的重视企业在房地产开发项目中，要加强对成本管理的重视，树立成本意识，确立成本管理的工作责任制，加强成本管理的领导和监督。
房地产成本管理体系
房地产成本管理体系在房地产行业中，成本管理体系的构建和有效运行对于企业的生存与发展至关重要。
它不仅关系到项目的盈利能力，更影响着企业在市场中的竞争力和可持续发展能力。
一、房地产成本管理的重要性房地产项目通常具有资金投入大、建设周期长、风险因素多等特点。
有效的成本管理能够帮助企业在项目开发过程中合理控制成本，避免资源浪费，提高资金使用效率。
同时，通过精确的成本核算和控制，企业可以制定更具竞争力的价格策略，满足市场需求的同时实现利润最大化。
此外，良好的成本管理有助于提高企业的决策水平。
在项目规划、设计、施工等各个阶段，成本数据能够为决策提供重要依据，使企业能够在保证质量的前提下，选择最优的方案，降低风险。
二、房地产成本管理体系的构成要素1、成本管理组织架构建立科学合理的成本管理组织架构是成本管理体系的基础。
通常包括成本管理部门、各业务部门以及项目团队等。
成本管理部门负责制定成本管理制度、标准和流程，统筹成本管理工作；各业务部门在各自职责范围内承担相应的成本管理责任；项目团队则负责具体项目的成本控制和执行。
2、成本管理制度与流程明确的制度和流程是确保成本管理工作规范化、标准化的重要保障。
包括成本估算、预算编制、成本控制、成本核算、成本分析等各个环节的操作流程和规范。
例如，在成本估算阶段，需要确定估算的方法和依据，确保估算结果的准确性；在预算编制阶段，要严格按照项目计划和成本标准进行，保证预算的合理性和可行性。
3、成本管理目标与指标设定明确的成本管理目标和指标是成本管理工作的导向。
目标可以是项目总成本控制在一定范围内，或者是某一阶段的成本降低一定比例等。
指标则可以包括成本偏差率、成本降低率、资金周转率等，通过对这些指标的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
4、成本信息管理系统随着信息技术的发展，建立成本信息管理系统对于提高成本管理效率和准确性具有重要意义。
系统可以实现成本数据的实时采集、整理、分析和共享，为成本管理决策提供及时、准确的信息支持。
浅析房地产企业财务成本管理
浅析房地产企业财务成本管理随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，房地产企业的财务成本管理变得越来越重要。
有效的财务成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益，从而提升企业竞争力。
本文将围绕房地产企业财务成本管理展开讨论，从成本管理的定义和重要性、财务成本的分类、成本控制与成本降低策略等方面进行浅析。
一、成本管理的定义和重要性成本管理是指企业为达到其经营目标，必须进行的成本计算、成本核算、成本控制和成本监督活动。
成本管理的目标是通过成本计算、成本控制和成本监督等手段，为企业高效运作、提高企业经济效益创造条件。
在房地产企业中，成本管理显得尤为重要。
房地产企业作为资金密集型企业，其生产经营活动需要大量的资金投入，同时面临着各种固定成本和变动成本的压力，成本管理对于房地产企业经营的成功至关重要。
通过成本管理，能够有效控制企业的经营成本，提高企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力。
二、财务成本的分类在房地产企业中，财务成本主要可以分为固定成本和变动成本两大类。
1. 固定成本固定成本是指在一定时期内，与企业的产量和经营活动水平无关的成本，不随着产量的增减而发生变化。
比如房地产企业的固定资产折旧、固定人力成本、固定租金等。
这些成本是企业必须支付的常规性成本，无法通过简单的调整产量或生产方式来降低成本。
2. 变动成本在实际运营中，房地产企业需要针对不同类型的财务成本进行不同的管理和控制。
三、成本控制与成本降低策略成本控制是指在保证产品质量的前提下，通过科学的计划和合理的管理，以达到减少成本、提高效益的目的。
在房地产企业中，成本控制是非常重要的环节。
首先是要加强对各项成本的监督和控制，比如加强对固定成本的控制，通过提高资产利用率、降低人力成本等方式降低固定成本；对于变动成本，可以通过优化采购方式和进货周期，降低采购成本；合理安排生产计划，减少生产过程中的浪费，降低生产成本等。
其次是要提高成本效益，通过技术革新、管理创新等手段提高企业的生产效率，降低生产成本。
浅析房地产企业财务成本管理
浅析房地产企业财务成本管理
房地产企业财务成本管理是指房地产企业在经营过程中，通过对各个环节的成本进行管理和控制，达到降低成本、提高利润的目标。
房地产企业需要对其投资项目进行成本核算。
在项目启动阶段，要对项目所需资金进行全面估算，并制定详细的预算计划。
在项目实施过程中，要及时跟踪和监控各项成本，并及时调整预算计划，确保项目成本的合理性和控制性。
房地产企业要注重成本控制和降低。
在房地产项目的设计和施工过程中，可以采取一些有效的成本控制措施，如节约用料、降低费用、提高施工效率等。
可以通过与供应商进行谈判，争取更优惠的价格。
还可以通过与金融机构合作，降低融资成本，减少财务成本。
房地产企业还可以采用现代化的财务管理工具和技术，来提高成本管理的效能。
可以引入成本控制系统，对项目的各项成本进行全面的监测和控制。
还可以运用数据库技术和管理信息系统，对成本进行分析和对比，找出成本高的项目和环节，采取相应措施进行改进。
房地产企业要加强成本管理人员的培训和管理。
成本管理人员要具备较高的财务和经济管理知识，了解国内外相关政策和环境，掌握成本管理的最新理论和方法。
企业要加强对成本管理人员的培训和激励，形成良好的成本管理氛围。
房地产企业财务成本管理是一个复杂而细致的工作，需要对企业项目的各个环节进行全面的监测和控制。
企业应加强成本管理的培训和管理，运用现代化的财务管理工具和技术，降低成本，提高利润。
只有通过有效的成本管理，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
万科培训房地产企业成本管理体系解读
• 客户定位专一，项目实施环
境不确定性低
• 客户较稳定，但不确定性较高
的项目环境
• 公司高层介入项目协调工作
• 公司有专业技能提升要求
专业化发展
• 跨多个地域经营或客户
需求变化多项目管理
• 前期的客户定位非常准
确
• 更强调项目产品对 需求满足程度
盈利
市场
成本
客户需求
产品
案例2 概念设计阶段的成本规划
成本目标体系建立
之核心难点在哪里？
归纳一下：
1、目标编不出来？
✓ 策划阶段没介入 ✓ 设计工作跟不上
您认为呢？
✓ 成本测算来不及
✓ 边施工边算账，成本管理==结算管理
。。。
价值活动各节点、各专业领域如何共同管理成本？
------管控要求 ------专业手段 ------专业集成管理
成本模块： 制度流程与管理工具
记录表单
项目目标成本套表模板 动态成本报送套表 责任成本分解套表 责任成本月度评估表 成本月度分析报告模板 成本预警通知书 目标成本调整申报表 成本数据库模型 项目成本指标测算表 市场成本调研表 项目成本-盈利动态测算表 项目主要规划指标 项目产品建筑/品质标准表 项目设计限额要求及成本控制建议表 设计变更单/签证单 经济标评审分析表 计量支付表单 工程进度/材料供应计量与付款台帐 工程结算审批表 项目总包工程清算审批表 结算协议表 。。。。。。
目标成本的定义
目标成本是：
目标成本的解读
➢ 目标成本设定与企业定位 ➢目标成本设定与项目定位 ➢目标成本设定与企业盈利 ➢目标成本设定的市场原则 ➢性价比与专业管理
目标成本的形成
1、投资决策
房地产公司项目成本管理体系建立与应用分析
房地产公司项目成本管理体系建立与应用分析主讲—重庆-梦-成本提纲：1、房地产开发项目的各阶段成本费用构成2、某地产企业成本管理组织体系及职责、3、成本预警要点4、各环节控制的原则5、目标成本控制等方法。
6、讨论正文：一、房地产项目开发成本管理的意义房地产开发成本很大程度上决定着住宅价格的高低，影响着我国居民的购房能力，制约着我国房地产市场的发展，同时也极大地影响了房地产开发企业的竞争能力和经济效益。
从总体看，很多的大企业随着公司规模的扩大加强了对成本管理的重视。
例如：万科集团、金科集团、龙湖地产、首创置业等通过系统的理论和实践研究加强对开发成本的管理，万科集团还和金蝶软件开发公司合作，引入信息化管理工具加强对开发成本的控制。
因此，研究房地产开发项目的成本有效管理，对于改善居住条件、提高企业市场竞争力等具有重大的现实意义。
二、房地产项目成本费用构成房地产开发项目一般要经历：土地获取、规划设计、征地拆迁、组织施工、竣工验收、产品销售等几个阶段，一般都采取招标的办法，将设计、施工任务发包给设计、施工单位承担.这些特点决定了项目开发成本和费用主要包括：土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费、开发间接费用和期间费用七部份内容。
三、项目各阶段成本管理内容1、土地获取阶段的成本管理；2、项目融资财务费用成本管理；3、规划设计阶段成本管理：主要含设计费、产品标准、限额设计、涉及土建、机电设备、管网、景观园林等二次设计费用；4、工程实施阶段的成本管理：主要包括工程施工合同、施工组织方案、设计变更、材料设备采购供应、现场签证、洽商、建安施工等的成本控制及项目风险金管理；5、营销费用管理：主要含前期市场调研及项目定位策划的中介费用、广告推广费、卖场包装、销售提成、客户关系管理等费用；6、管理费用的成本控制：工资、公关、办公、差旅、折旧等费用管理；7、其它费用：工程规费、税等成本管理。
房地产开发项目的成本管理与控制分析
房地产开发项目的成本管理与控制分析随着城市化进程的加速，房地产业的发展日益火热。
然而，在房地产开发项目中，成本管理和控制一直是一个重要的问题，其重要性不言而喻。
本文将从成本控制的角度，分析房地产开发项目的成本管理与控制，以便于项目经理更好地在项目中控制成本，避免无谓的浪费。
一、成本管理与控制的基本概念1. 成本管理成本管理是指对企业中发生的各种成本进行控制和监督，以保证企业经营活动的正常开展，并实现最佳经济效益的一种管理方法。
成本管理主要包括成本估算、成本核算、成本控制和成本分析等环节，其中成本核算是成本管理的重中之重。
2. 成本控制成本控制是指在企业经营活动中，通过合理的劳动组织、技术方法、费用控制等手段，把经营成本控制在企业自身的可承受范围内的一种管理方法。
1. 费用估算房地产开发项目的费用估算是项目启动前的重要工作，要求综合考虑市场、土地、房产开发、税费、物业管理等方面的因素，并结合先前经验和市场调查等得出相应的投资数额。
成本核算是对项目实施过程中各项开支进行统计和核算，以判断是否符合项目规划、管理和成本控制的要求。
同时，成本核算也是了解项目投资状况、分析成本构成和控制成本的基础，它是项目执行中的重要环节。
成本控制是指在房地产开发项目过程中，按照计划制定相应的成本预算，使整个项目的成本始终保持在预算之内，并尽可能地控制和降低各项成本。
具体操作为：（1）建立项目管理的预算体系，对开支项目进行制度化管理；（2）采取各种有效的手段降低成本，并及时反馈信息，控制成本在较小范围内波动；（3）对比实际成本与预算成本之间的差异，及时进行调整和修正，提高成本监督的水平；（4）对于成本控制不力的项目进行及时处置，以防止成本继续失控。
4. 成本分析成本分析主要是在成本核算的基础上，对不同成本项进行分析，以发现存在的问题和瓶颈，从而制定更加科学、合理、有效的成本控制措施。
同时，成本分析也是提高房地产开发项目运营效率的重要手段之一。
房地产企业的成本管理格局规划与有效管理讲义
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03
房地产企业成本管理的有效 方法
全生命周期成本管理
总结词
全生命周期成本管理是一种全面、系统的成本管理方法，它从房地产项目的规划 、设计、施工、销售和运营等全生命周期角度出发，对成本进行全过程的管理和 控制。
详细描述
全生命周期成本管理强调在项目策划和设计阶段充分考虑成本问题，通过优化设 计方案、合理安排施工计划和运营维护方案等手段，降低整个项目生命周期的总 成本。这种方法有助于提高企业的长期经济效益和市场竞争力。
成本计划
总结词
成本计划是房地产企业成本管理的重要 环节，通过制定具体的成本计划，明确 各项费用的预算和支出安排，为后续的 成本控制和考核提供依据。
VS
详细描述
成本计划是指在成本决策的基础上，制定 具体的成本计划，明确各项费用的预算和 支出安排。在房地产企业中，成本计划通 常包括建安工程费用、配套设施费用、营 销费用、管理费用等。通过成本计划，企 业可以明确各项费用的预算和支出安排， 为后续的成本控制和考核提供依据。
应对政策法规变化的挑战
总结词
关注政策动向、及时调整策略
详细描述
房地产企业应密切关注政策法规的变化，深入研究相关政 策对项目开发和经营的影响。根据政策调整及时调整项目 计划和经营策略，确保企业的合法经营和可持续发展。
总结词
加强内部管理、规范操作流程
详细描述
面对政策法规的严格监管，房地产企业应加强内部管理， 建立健全的制度体系和操作流程。通过规范财务管理、合 同管理、招投标管理等环节，降低经营风险，确保企业的 稳定发展。