银行干部加强执行力建设主题教育活动心得体会
【银行开展执行力教育活动个人学习心得体会】
《【银行开展执行力教育活动个人学习心得体会】》摘要：目前制执行力主题教育活动已进入摆问题、整改阶段，通开展制执行力建设教育活动我觉得获益非浅以下是我心得体会希望通与交流共进步，这也是从执行力主题教育活动给我启发近段我们xx银行开展了制执行力建设主题教育活动传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神目前制执行力主题教育活动已进入摆问题、整改阶段通开展制执行力建设教育活动我觉得获益非浅以下是我心得体会希望通与交流共进步近我也了《赢执行》等不难看出单位制高层要是层无条件执行某命令与策层要促成是基层员工往无前地执行分任与使命要由更多基层、层都参与到银行管理讨论真正做到把制落到实处发展和控险两不误、如何看待位和越位足球运动员场上应该有位置感坚守职责运动员也许不是目但是实用很多牌球队里明星们起起落落总会有些位置些默默人默默地坚守不变没有位置感人总会追着球跑他头脑里是孤军奋战没有伴靠人技术问题不了集体战术问题把职工作做是对伴支持企业里应该是没有明星每人都是己岗位上明星他们兢兢业业地完成着己工作认真地坚持着当每人都认真平凡地做事情对组织而言也许会很快变得不平凡有生命有理想组织又怎会忽略那些平凡工作每员工、聪明和笨拙区别都看电影《阿甘正传》那智力有些障碍人用执着和认真完成了他美国梦名利双收聪明人不屑做很多事情他做了而且做得很是成功了我们银行里执行力强员工往往不是那些看似聪明人而是那些认真人那些看似聪明聪明人总会质疑总会不屑总会叹气聪明不是缺但不要让聪明影响我们团队里位置感当集体见定下这就是命令是要众人心做事情任何怀疑和质疑都要放弃认真地做执行者这样组织不定每次行动都会完美但定每次都有结可以收获当都聪明地以我心组织行动是停滞因他们直讨论以寻都认可完美方案这样完美是以漫长代价所以是没有价值作卓越组织员也许应该是这样人“象智者样思考象机器样行动”3、竞争与危机影响没有竞争机制组织终究会慢下对外有竞争力银行对定也有套竞争机制高效机制通常会产生优胜劣汰对被淘汰体而言可能是公平可能是不公平比如争论已久末位淘汰制争论焦多体公平与否讨论这样机制对体公允是不济行这是不会造就生产力“伪问题”但无疑是这样引入部竞争机制企业对外也应该是强壮是更有竞争识企业企业有理想要把理想传递给员工；企业有竞争也样要把竞争传递给员工人性化是多数企业希望做到方面表面看也是会和竞争、淘汰等眼相冲突词但是当我们把人利益融合到集体利益体人性化重要还是群人人性化更重要呢？、分清任和结这是两要定义词任这里指工作程描述而结是我们想要东西比如吃饭是任吃饱是结；看是任学到东西是结；广告是任销售是结；……等等这也是从执行力主题教育活动给我启发看看窗外街上很多人熙熙攘攘往往上班如洪流般人们有多少人天天进步而又有多少人碌碌而无所获有多少人追逐任有多少人追逐结追逐结人才能成长管理上很多道理可以应用人成长方面对我们人生产生积极助对结渴望会让我们忽略很多可能成借口东西结是有价值没有结任也是没有价值近我也了《赢执行》等不难看出单位制高层要是层无条件执行某命令与策层要促成是基层员工往无前地执行分任与使命要由更多基层、层都参与到银行管理讨论真正做到把制落到实处发展和控险两不误。
加强银行执行力心得体会
加强银行执行力心得体会在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组（扩大）学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我有不少的心得体会。
下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己关于这次提高银行管理人员执行力的心得体会。
一、不断提高自身综合素养和执行能力对于基层管理人员来说，对上是提高执行力，对下就要提高领导力。
我们不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过员工来完成任务。
要做个执行能力高的管理人，今后我将着重提高以下5方面的能力的体会：1、工作领悟能力无论做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作职责、工作内容、领导的意图和目的；然后以此为目标来把握做事的方向和要达到的效果，这一点很重要。
实际工作中那种费力不讨好的事比较多的原因也就在于没有重视这一点。
也就是说，清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
2、制定计划能力要完成任何任务都要制定计划和设定标准，我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，作好工作安排和检查工作。
在计划的实施及检讨时，要掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
3、指挥协调能力一项计划无论如何周到和完善，如果不能很好的执行，仍然不能达到预期的效果，而计划的执行并不是主任一个，而是全所员工。
因此适时的指挥和协调是有必要的，所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。
4、判断能力判断对于一个经理人来说非常重要，网点事务烦杂，常常需要主管去了解事情 __因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。
这就要求洞察先机，未雨绸缪。
银行执行力心得体会2篇
银行执行力心得体会 (2)银行执行力心得体会 (2)精选2篇（一）1. 管理层必须要有明确的目标和策略，能够给员工提供清晰的工作方向和期望，同时也要定期对目标进行评估和调整，以保证执行力的准确性和有效性。
2. 银行必须建立健全的执行体系，明确各部门的职责和工作流程，确保每一个环节都能够顺利地执行下去。
同时也要注重团队协作，建立横向和纵向的沟通渠道，提高信息共享和沟通效率。
3. 银行应该注重员工能力的培养和提升，给予员工持续的培训和发展机会，提高员工的专业素养和业务水平。
只有员工具备了足够的知识和技能，才能够更好地执行工作任务。
4. 银行要建立有效的绩效管理体系，明确岗位的绩效指标和评估标准，给予员工明确的奖励和惩罚机制。
通过奖励优秀员工和惩罚低效员工，可以激励员工的积极性和执行力，提高整体的执行效果。
5. 银行要注重反馈和学习，及时收集和总结工作中的反馈信息，发现问题和不足，并及时调整和改进。
同时还要学习其他成功的执行案例，借鉴和吸收其他机构的执行经验，不断提升自己的执行能力。
6. 银行要树立正确的执行观念，要相信执行是决定成功的关键因素之一，要重视执行，重视细节，重视结果。
只有认真贯彻执行，才能够达到预期的目标和效果。
银行执行力心得体会 (2)精选2篇（二）1. 组织结构的优化：银行需要建立一个清晰的组织结构，确保各部门的职能和责任明确。
通过合理分工和协同合作，提高银行的执行力。
2. 战略规划的重要性：银行需要制定明确的战略规划，包括业务发展、风险管理、人员培养等方面。
战略规划可以指导银行的发展方向，确保行动与目标一致。
3. 强化内部沟通：良好的沟通是执行力的关键。
银行需要建立一个有效的内部沟通机制，确保各部门之间的信息流畅，并及时传达决策指示。
4. 建立制度规范：银行需要建立一套制度规范，明确工作流程和操作规范。
员工必须遵守制度规范，确保工作按照既定的流程进行，提高工作效率。
5. 鼓励创新和学习：银行需要鼓励员工进行创新并提供学习机会。
银行执行力心得体会6篇
银行执行力心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时，心得体会是很好的记录方式，这样能够给人努力向前的动力。
那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编精心整理的银行执行力心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
银行执行力心得体会1要完成任何任务都要制定计划和设定标准，我要将各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，作好工作安排和检查工作。
在计划的实施及检讨时，要掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
指挥协调能力一项计划无论如何周到和完善，如果不能很好的执行，仍然不能达到预期的效果，而计划的执行并不是主任一个，而是全所员工。
因此适时的指挥和协调是有必要的，所以今后要多加强这方面的学习和锻炼。
判断能力判断对于一个经理人来说非常重要，网点事务烦杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。
这就要求洞察先机，未雨绸缪。
这样我们才能化危机为转机，最后变成良机。
创新能力要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习不是单纯的掌握知识的学习，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。
解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。
因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
创新无极限，唯有创新，才能生存。
银行执行力心得体会2当前，全国农行系统广泛开展执行力建设主题教育活动非常必要、非常及时，这一重要课题对于农行贯彻落实“服务‘三农’、商业运作”的战略定位，依法合规经营，实现高效快速发展具有重要的现实意义。
现结合主管信贷岗位工作实际，就信贷管理“执行力”建设问题谈几点体会与认识。
一、加强和创新信贷管理“执行力”建设的重要意义。
信贷管理执行力是信贷队伍人员贯彻落实国家经济金融方针政策、农行一系列信贷管理制度的操作能力和实践能力，是农业银行业务经营实现战略转型的重要保障，是推动农行顺利股改、完善法人治理结构的锐利武器。
银行制度执行力教育活动的心得体会
银行制度执行力教育活动的心得体会
在参加银行制度执行力教育活动的过程中，我深刻体会到了银行制度执行力对于银行
发展的重要性。
首先，银行制度执行力是一家银行能够规范运作的基石。
银行作为一家金融机构，其
业务操作必须符合一系列的规章制度，保障资金安全、风险控制和合规运营。
如果银
行缺乏良好的制度执行力，不仅会导致内部混乱，还可能引发操作失误和风险暴露。
因此，加强银行制度执行力教育是十分必要的，能够让员工对于制度的认知更加深入，知晓制度的重要性和执行的意义。
其次，银行制度执行力教育活动能够增强员工的遵纪守法意识。
在教育活动中，我们
学习了银行业务操作的规章制度、法律法规等内容，并通过实际案例和模拟情境进行
讨论和交流。
这不仅使我对银行业务的执行有了更加全面的了解，还增强了我的遵纪
守法意识。
在工作中，我会更加注重制度的执行和遵守，保证自己的行为符合规定，
同时也能够对他人进行监督和提醒。
最后，银行制度执行力教育活动能够提升员工的专业素养和执行能力。
在教育活动中，我们分析了一些失败案例，并从中总结了执行上的问题和不足。
通过这些案例的学习，我明确了执行力对于银行业务能力的重要性，并深入思考了如何提升自己的执行力。
在实际工作中，我会更加注重细节的把握，提高自己的执行效率和准确性，做到事事
有据、事事有节，提升自己的专业素养和工作能力。
总之，银行制度执行力教育活动让我深刻认识到了银行制度执行力的重要性，提高了
我的遵纪守法意识和专业素养。
我会更加努力地执行制度，不断提升自己的执行能力，为银行的发展贡献自己的力量。
2024年银行中层干部执行力培训心得体会
2024年银行中层干部执行力培训心得体会____年银行中层干部执行力培训心得体会尊敬的领导、老师：我参加了____年银行中层干部执行力培训，通过这段时间的学习和培训，我深刻体会到了自己在执行力方面的不足，并且在课程中获取了很多宝贵的知识和经验，让我受益匪浅。
在这里，我想分享一下我的学习心得和体会。
首先，课程内容的丰富和精彩给我留下了深刻的印象。
整个培训周期，我们学习了很多与执行力相关的知识，包括目标设定、任务拆解、时间管理、决策能力、人际关系处理、压力管理等。
每一节课都很有深度，内容涵盖了从理论到实践的各个方面。
通过老师的精心讲解和案例分析，我深入了解了这些知识的应用方法和技巧。
特别是在课堂实践环节，我通过与同学们的交流和讨论，思考和总结了自己在实际工作中的问题，并找到了解决问题的方法和途径。
总的来说，课程内容的精彩和实用性让我对自己的执行力有了更深的认识和思考。
其次，学习中的互动和交流是我最欣赏的部分。
在课程中，老师鼓励我们与同学们进行互动和交流，分享自己的经验和观点。
通过与同学们的讨论，我发现每个人的看法和思路都有所不同，这让我拓宽了自己的思维，也收获了更多的启发和思考。
此外，在课堂实践环节，我们还进行了团队合作，通过小组讨论和分组演练等方式锻炼了团队合作和沟通协调能力。
这些互动和交流，让我从不同的角度看问题，提高了自己的思考和表达能力。
再次，培训中的反思和总结让我个人成长了很多。
在培训过程中，老师要求我们不仅要学习知识，还要进行自我反思和总结。
每次学习完一个模块，我们都要写一篇总结文章，对自己的学习和收获进行梳理和总结。
通过这个过程，我发现自己的不足和问题，并且根据老师的指导和建议进行了改进和提升。
通过不断的反思和总结，我不仅明确了自己的学习目标和方向，还检验和验证了自己的学习成果。
这种反思和总结的习惯对我个人的成长和进步有着重要的推动作用。
最后，培训中的实践和应用让我受益匪浅。
在培训过程中，除了理论学习和案例分析，我们还有很多实践和应用的机会。
银行执行力心得体会（通用6篇）
银行执行力心得体会银行执行力心得体会（通用6篇）当我们有一些感想时，往往会写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家整理的银行执行力心得体会（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
银行执行力心得体会1在市行召开的“开展加强执行力建设主题教育活动动员大会”上，我和市行副科级以上干部及各支行行长一道，认真听取了xx行长就开展加强执行力建设主题教育活动，如何提高领导干部的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
x行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合同志在省分行会议上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了xxx行当前面临的金融形势，也对我们各级领导干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据近期学习的各级领导的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
对于牡丹江分行来讲，我们各部室、各部门是贯彻落实全行工作目标和任务的关键。
我们担负着将分行的意图贯彻到支行和网点的每一位员工，最终使各支行实现每一个具体经营管理目标，并带领全体员工确保任务目标完成的责任。
近年来，农行重视抓内控制度建设，建立健全了一系列规章制度，内容涉及到信贷管理、财会管理、人员管理等方方面面。
我在实践中深深体会到，制度再多、再完善，执行者不去执行或执行不到位，再好的制度也发挥不了作用。
因此，制度建设是业务稳健发展的前提和保障，而制度执行力才是关键。
从前几年的专项治理大检查情况看，违规操作情况时有发生。
如在信贷管理检查中发现贷前调查不规范、无贷后检查记录、一户多贷及关联人员贷款、合同签订不规范、贷款逆向操作、超权限贷款、超年龄贷款等。
银行执行力心得体会6篇
银行执行力心得体会6篇导读：本文银行执行力心得体会6篇，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
《银行执行力心得体会》由工作心得体会范文频道为您提供，希望大家喜欢!银行执行力心得体会在全辖中层管理人员学习会上，我和全行中层干部及城区网点主任一道，认真听取了行长就如何提高中层管理人员的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合行长在省分行党委中心组(扩大)学习班上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了行当前面临的金融形势，也对我们各级中层干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据行长的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
一、认识中层管理人员执行力的重要性。
记得前不久我看了由一本由著名的管理培训专家方永飞教授所写的《赢在中层》一书，书中提出：中层是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉!在汤行长的讲话中也提到中层管理，“这个环节在工作中是起承上启下、上传下达作用的关键环节。
”中层，“是我们发挥执行能力、实现既定目标的关键人物”。
一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。
他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。
决策层对各种方案的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施。
对于支行来讲，我们各科室、分理处主任便处于中层管理的位置，是贯彻落实支行工作目标和任务的关键。
我们担负着将支行的意图贯彻到网点的每一位员工，最终实现支行每一个具体经营管理目标，并带领全所员工确保任务目标完成的责任。
二、对“三带头”“三表率”和提高中层管理人员执行力的理解。
任何一个战略意图都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。
各级行中层的“带头、表率”作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。
中层干部和业务主管部门即是任务目标的执行者，也是督办、协助者。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
银行干部加强执行力建设主题教育活动心
得体会
在市行召开的“开展加强执行力建设主题教育活动动员大会”上，我和市行副科级以上干部及各支行行长一道，认真听取了**行长就开展加强执行力建设主题教育活动，如何提高领导干部的执行力、积极应对新形势新挑战的重要讲话。
*行长用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，结合***同志在省分行会议上的讲话精神，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，即分析了***行当前面临的金融形势，也对我们各级领导干部提出了要求，对此我深有感触。
下面我就根据近期学习的各级领导的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
对于牡丹江分行来讲，我们各部室、各部门是贯彻落实全行工作目标和任务的关键。
我们担负着将分行的意图贯彻到支行和网点的每一位员工，最终使各支行实现每一个具体经营管理目标，并带领全体员工确保任务目标完成的责任。
近年来，农行重视抓内控制度建设，建立健全了一系列规章制度，内容涉及到信贷管理、财会管理、人员管理等方方面面。
我在实践中深深体会到，制度再多、再完善，执行者不去执行或执行不到位，再好的制度也发挥不了作用。
因此，制度建设是业务稳健发展的前提和保障，而制度执行力才是关键。
从前几年的专项治理大检查情况看，违规操作情况时有发生。
如在信贷管理检查中发现贷前调查不规范、无贷后检查记录、一户多贷及关联人员贷款、合同签订不规范、贷款逆向操作、超权限贷款、超年龄贷款等。
在内控制度执行方面，存在会计（柜员）交接不规范、抹账不规范、柜员领用重要空白凭证的手续不合规定、印章保管不妥、会计凭证要素不全、挂失业务不合规定等。
所有这些问题都是制度执行不到位引起的，容易导致操作风险的发生。
我认为抓制度执行力重点要抓以下五方面工作：
一、强化检查。
农行所有机构都要充分重视检查制度落实情况的重要性，不要等上级布置时才抓检查，或发生金融案件后进行检查，而是应该做到常规性检查，把执行力作为各级管理人员的首要职责，机关职能科室要定期制定自律监管检查方案，事后的检查结果要书面通报全辖，以此作为考核职能科室工作质量的主要依据。
一要提高检查频率。
前台
部门、安全保卫、信贷等业务要定出规划，规定多少时间必须进行自律监管检查；二要确保检查质量。
自律监管检查之前要有检查提纲，包括内容、要求、检查人员组成、目的要求等，检查之后要有检查报告。
三要突出风险点检查。
全面检查是需要的，但更重要的是应找准风险点，多搞一些突击性、专题性、针对性的检查。
四要充实检查人员。
机关职能科室人员，信贷和财务监管等人员是检查的主要力量，同时也要吸收一些年轻的有上进心的基层员工加入，这既有利于培养青年员工，又充实了检查人员队伍。
二、严格问责。
重奖之下必有勇夫，而重罚之下，必将使违规者付出昂贵的代价，使之不敢违规。
主要是对职能科室有无按规定组织本专业制度执行情况进行检查，其方案和检查质量结果，问题的整改情况和落实情况如何；检查组人员有无做“和事佬”情况，有无该查而不查，有无应发现而未发现，有无发现了未作报告，未要求其进行整改等情况；支行行长本人的履职情况，有无做到以身作则；支行行长自己辖属员工的制度执行情况；职能科室负责人自己业务管辖员工的制度执行情况；各级经营班子各项业务经营指标完成情况和各项制度执行情况。
通过问责，对制度执行不到位的，要提出批评。
如造成损失的，则视其损失情况进行责任追究。
同时，对制度执行有力的同志要及时进行表彰以弘扬正气。
三、实施倒查。
实践表明各类问题大多暴露在基层，但
往往根在各级管理层，在于管理层管理不力，制度执行力不强。
所以，执行力的实施内容应加上实施严格的责任倒查制度，检查人员对检查事实要负事实责任，以提高检查人员的责任心和检查质量；支行行长、职能科室未加强管理、未按规定组织各类检查、未及时组织整改，而延误时机造成损失的要倒查其责任；各级决策者要承担决策责任，而不能说责任都是执行者，以做到责权利的统一。
四、定期轮岗。
轮岗工作是银监会和上级行的强制性要求，是防范各类风险和暴露陈年老账的有效途径，也是锻炼人才、培养复合型人员的有效途经。
轮岗除了暴露问题外，也能约束有关人员违规的不良心态的产生。
五、加强培训。
知识对今后业务发展的贡献度在逐步提高，用规划代替劳动、用脑力代替劳力、用知识代替汗水已成为趋势，成为时代进步的标志。
我行已将全行战略思路定位于“三农”。
因此，提高农行机构在职人员的素质，高素质人才的引进已愈加迫切地摆到各级决策者的议事日程上。
在提高员工素质上在职人员的培训应是最主要的。
机关职能科室要定期提出考试大纲，对有关人员进行考试，如定期向全员或相关专业员工提供几个在实际工作中必须执行的规章制度文件，组织有关人员学习，然后再开展严格的笔试或学习体会交流会、经验交流会、案例分析会等，促进员工学法、懂法，从而做到遵法、守法。