紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施
紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施
紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、应急准备为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全，保证本工程在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。
（一）应急救援组织机构总指挥：公司安全负责人，负责应急救援协调指挥工作；组长：项目经理，主持施工现场全面工作；副组长：安全负责人，负责应急救援实施工作；组员：施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作。
（二）应急救援程序公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。
如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人——通讯联络员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援指挥机构——向上级部门报告。
突发事件处理程序图（见下页所示）说明：生产安全事故发生后，应抢救援组织立即启动以下应抢救援程序：（1）现场发现人：向现场值班人员报告；（2）现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员；（3）现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院；（4）公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况；（5）公司应抢救援指挥机构：了解事故及伤亡人员各简况及采纳的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，举行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。
并上报下级部门。
（三）应急处理设备和设施管理1、应急在施工现场比较醒目的位置张贴“火警：119、医疗急救：120、匪警：110”电话的安全提示标志，现场组织机构框图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。
2、其他应急设备和设施：由于在现场经常会出现一些不安全情况，甚至发生事故，或因采光和照明情况不好，在应急处理时就需配备应急照明，如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。
因为现场有风险情形，在应急处理时就需有效于风险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1、紧急情况的处理措施、预案事故应急预案（1）发生坍塌事故后，组织有关人员进行清理土方或杂物，抢救人员，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。
对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救。
（2）发生物体打击和机械伤害事故后，组织紧急进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。
（3）当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。
迅速急救，关键是：快（4）发生火情，如果是由于电路失火，必须先切断电源，严禁使川水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。
为防止有人被困，发生窒息伤害，准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救被困人员时，为其准备同样毛巾，以备应急时使用，防止有毒有害气体吸入肺中，造成窒息伤害。
被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救，如用净水冲洗一下被烧部位，将污物冲净。
再用干净纱布简单包扎，同时联系急救车抢救。
事故报告1）事故发现人员，应立即向组长（副组长）报告。
如果是火灾事故，必须同时打119向公安消防部门报警，急救拨打120。
2）组长接到报警后，通知副组长、组员，立即启动应急救援系统。
3）根据事故类别向事故发生地政府主管部门报告。
4）报告应包括以下内容：事故发生时间、类别、地点和相关设施；联系人姓名和电话等；（5）应急响应触电事故应急处置a.截断电源，关上插座上的开关或拔除插头。
如果够不着插座开关，就关上总开关。
切勿试图关上那件电器用具的开关，因为可能正是该开关漏电。
b.若无法关上开关，可站在绝缘物上，如一叠厚报纸、塑料布、木板之类，用扫帚或木椅等将伤者拨离电源，或用绳子、裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部，把伤者拖离电源。
切勿用手触及伤者，也不要用潮湿的工具或金属物质把伤者拨开，也不要使用潮湿的物件拖动伤者。
c.如果患者呼吸心跳停止，开始人工呼吸和胸外心脏按压。
切记不能给触电的人注射强心针。
若伤者昏迷，则将其身体放置成卧式。
d.若伤者曾经昏迷、身体遭烧伤，或感到不适，必须打电话叫救护车，或立即送伤者到医院急救。
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施⼀、重⼤事故（危险）发展过程及分析1.⾼空作业、⽔下作业、登杆作业发⽣⼈员伤亡事故；2.⽕灾、爆炸事故；3.⾃然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降⾬、暴风雪等）对设施的严重损坏；4.⾷物中毒造成的⼈员伤亡；5.运⾏中的电⽓设备故障或发⽣严重漏电；6.其他作业可能发⽣的重⼤事故（物体打击、起重伤害、触电等）造成的⼈员伤亡、财产损失、环境破坏。
⼆、应急区域范围划定1.⼯地现场内应急区域范围制定1.1 ⾼空作业、⽔下作业、登杆作业发⽣⼈员伤亡事故，以事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围；1.2 ⾃然灾害事故等危害半径以外的任何安全区域为应急区域范围；1.3 电⽓设备故障、严重漏电事故以任何绝缘区域（如⽊材堆放场等）为应急区域范围；2.⼯地场外应急区域范围的划定；对事故可能波及⼯地（围档）外，引起⼈员伤亡或财产损失的，需要当地政府的协调，属政府职能。
在事故（危害）发⽣后及时通报政府或相关部门确定应急区域范围；应急电话:⽕灾:119；医疗救护:122或999三、应急预案的组织措施1. 成⽴应急预案的独⽴领导⼩组（指挥中⼼）应急预案领导⼩组及其⼈员组成组长：（项⽬经理）副组长：（技术负责⼈）组员：（安全员）下设：（各专业施⼯员）通讯联络组组长：（项⽬经理）技术⽀持组组长：（技术负责⼈）消防保卫组组长：（安全员）抢险抢修组组长：（质检员）医疗救护组组长：（预算员）后勤保障组组长：（资料员）2. 应急组织的分⼯职责2.1 组长职责：2.1.1决定是否存在或可能存在重⼤紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施⼚外应急计划，在不受事故影响的地⽅进⾏直接控制；2.1.2复查和评估事故（事件）可能发展的⽅向，确定其可能的发展过程；2.1.3指导设施的部分停⼯，并与领导⼩组成员的关键⼈员配合指挥现场⼈员撤离，并确保任何伤害者都能得到⾜够的重视；2.1.4与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排；2.1.5在场（设施）内实⾏交通管制，协助场外应急机构开展服务⼯作；2.1.6在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织⼈员参加事故的分析和处理。
任何可能的紧急情况处理措施预案以及抵抗风险措施
任何可能的紧急情况处理措施预案以及抵抗风险措施
一、紧急情况处理措施预案
1.火灾
（1）首先，应立即拨打火警电话，并向周围人员发出警告信号；
（2）在安全的情况下，尝试使用灭火器灭火；
（3）迅速撤离建筑物，确保人员的安全；
（4）如无法通过自己的力量解决火灾问题，应根据消防部门的
指示做出相应的应对措施。
2.自然灾害
（1）在发现自然灾害发生时，如山洪、地震、风暴等，应立即
通知想要逃离区域周围的人员；
（2）尽可能快速离开受影响的区域；
（3）在识别出安全的地方，储备必需品，如食品、水和其他生
存必需品；
（4）在紧急情况下，在获得允许的情况下，适当地使用车辆和
其他交通方式，以便更快地离开危险区域。
3.安全漏洞
（1）在发现安全漏洞时，应立即报告该问题；
（2）评估安全风险并确定解决方案；。
紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施
紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施在现代社会，各种突发情况和灾害事件的发生频率越来越高。
企业、政府机构和组织必须采取必要的预防和应对措施，以便在遭遇紧急情况和风险时能够快速、有效地应对。
本文将讨论紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施。
紧急情况处理措施在出现紧急情况时，需要立即采取紧急处理措施，以减轻损失和避免新的风险。
以下是一些常见的紧急情况处理措施：火灾•立即拨打火警电话或通知有关人员•关闭门窗，切断火源•使用灭火器或灭火器材扑灭火源•撤离人员，避免乱窜和混乱地震•立即停止一切操作，保持冷静•躲到安全地方，远离玻璃、墙面等易倒塌的地方•如果在楼上，不要使用电梯，而要选择楼梯•如果被困，尽可能保护自己，等待救援爆炸•立即躲到安全地方，远离爆炸现场•打电话通知警方和救援队伍•关闭门窗，切断电源和气源•防止人员返回事故现场，等待警方指示预案预案是应对突发事件的一个系统、完备的应急管理方案，不仅包括基本信息、组织结构和人员职责，还包括一些特定的应急处置措施和相应的预警标准。
在制定预案时，需要以下三个步骤：1.确定风险和事故类型：评估风险和对组织的影响，包括人员伤亡、财产损失和声誉影响等。
2.制定预案：根据评估结果，制定相应的预案，包括人员组织、协调机制、应急处置措施和信息发布等。
3.实施和演练：确保预案能够实施和有效，进行定期演练和技术培训以强化应急响应能力。
抵抗风险的措施在预防和应对风险方面，还需要采取以下措施：安全教育通过定期的安全培训和模拟演练，提高员工的安全意识和应急反应能力，帮助员工识别、评估和处理潜在的风险。
风险评估对公司的环境、设备和过程进行风险评估，识别潜在的风险和薄弱环节，采取相应的措施预防和减少风险。
保险购买保险能够为组织提供一定的保障，分散风险。
安全管理制度建立和实施安全管理制度，包括常规检查、应急预案、安全培训和事故调查等，确保组织的安全管理工作能够得到有序的落实。
综上所述，紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施对于组织的安全管理至关重要。
紧急情况处理措施、应急预案以及抵抗风险措施
紧急情况处理措施、应急预案以及抵抗风险措施紧急情况处理措施紧急情况是指突发的危害性和影响性较大的事件，它可能对人身安全、财产安全、社会秩序等造成严重的影响。
因此，针对紧急情况我们一定需要制定相应的处理措施。
1. 应先确保个人安全：在遇到紧急情况时，我们需要优先考虑的是自身的安全，立即躲避到安全地方避难。
2. 立即通知并联系有关人员：在确定自身安全后，我们需要尽快通知有关人员，比如公司安全管理部门、公共安全部门或其他人员，告知发生的紧急情况。
3. 迅速采取措施进行应对：在通知相关人员后，我们需要迅速采取措施来应对紧急情况，比如灭火、紧急疏散、抢救伤员等。
4. 给予积极的救援及慰问：在紧急情况之后，我们需要给予受伤者积极的救援和慰问，并及时采取相应的预防措施，避免类似的紧急情况再次发生。
应急预案应急预案是指在突发事件发生时，为了协调各种应急资源，保障公众安全和财产安全而制定的工作方案。
1. 制定应急预案：根据企业、区域特点制定详细的应急预案，包括突发事件预测、预警机制、预案的组织体系、应急物资和资源储备、相应的应对措施等。
2. 完善应急处理机制：对各种常见的突发事件建立应对机制，进行演练，使员工能熟练掌握各种处理流程。
3. 推行应急管理制度：指导单位建立应急预警机制、应急物资储备装备等，建立一支专业的应急事故处理队伍。
4. 促进应急知识普及：建立并定期开展应急知识宣传教育以及专题讲座等形式，提高员工应急意识与技能。
抵抗风险措施抵抗风险是指针对可能发生的风险事件，采取一系列措施预防和减少风险的发生。
1. 风险评估和分析：对企业的环境、过程和工艺等进行全面评估和分析，找出潜在的风险事件。
2. 制定风险管理方案：制定一份针对性的风险管理方案，包括风险的预防、控制和减少风险的方法。
3. 实施风险预防措施：通过技术手段、设备改进、人员管理等方式，减少风险事件的发生几率。
4. 建立风险应急预案：制定风险应急预案，建立风险突发事件处理机制，及时响应，控制损失。
紧急情况的处理措施、风险预案及抵抗风险的措施
紧急情况的处理措施、风险预案及抵抗风险的措施1、施工现场安全应急预案安全应急救援预案的目的是为了保证本工程施工事故应急处理措施的及时性和有效性，本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则，充分发挥项目部在事故应急处理中的重要作用，使事故造成的损失和影响降至最低程度。
1.1、应急准备（1）根据工程特点和施工工艺、工序确定现场不可接受风险清单（2）预案的培训与交底应急预案和应急计划确立后，按计划组织总承包项目部全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。
（3）应急救援的组织项目建立以项目经理为组长的应急救援指挥小组，生产经理和安全经理为副组长。
应急救援领导小组机构图领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。
同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事（4）训练和演习总承包项目部针对“重大危险源”可能发生的事故，组织项目部每季度至少进行一次模拟演习，其目的在于：保证各种应急反应资源处于良好的备战状态，全体作业人员熟悉作业现场紧急疏散道路；检验相关应急人员的应急能力，确保发生紧急情况时救援工作能按照预案有序进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；根据演习情况，及时调整预案与实际状况相符。
1.3、各类事故的处置程序和抢险措施1.4、现场安全模拟场布置为督促作业人员穿戴好个人防护用具，同时检测作业人员的身体状态，要求所有作业人员上班前都必须通过相应的安全模拟场，只有穿戴好防护用具、能顺利通过模拟检测的作业工人才能进入施工区域施工作业。
拟建立木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装修工模拟场，吊装工、焊工模拟场。
2、消防应急预案2.1、预案准备2.1.1、成立义务消防队。
2.1.2、严格按xx县、国家文件规定建立相应的消防防范设备。
2.1.3、采取黑板报、观看VCD等形式普及消防知识，提高全体职工的消防意识。
紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
紧急情况的处理措施.预案以及抵抗风险的措施（一）紧急情况的处理措施.预案1.建立紧急情况预警机制（1）安全预警机制本工程施工管理中本公司将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制，强调“安全第一.预防为主”.“安全责任.重于泰山”的安全管理方针，开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。
具体措施如下：1）本项目设一名事故预防员，负责现场所有人员的人身和安全事故预防作业，其有权发布指示，及采取防止事故的保护措施。
事故发生后，立即报告有关单位，并采取妥善的处理措施。
2）进场之初事故预防员对本工程现场的危险源进行识别，并列出详细清单，制作重大危险源识别检查表，施工中依据该检查表进行经常性检查。
3）现场事故预防员每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录进行汇总分析，识别本阶段安全危险情况的发展趋势，及时在安全会议上公布，发布预警信息，及时提出警示，并将有关情况再现场工人生活区张贴公示。
（2）其他情况预警机制考虑本工程特点，对可能影响正常生产的用电及材料供应等环节编制紧急情况预案，确保在各种不利条件下依然能够满足现场的正常施工。
2.建立紧急情况处置组织体系项目建立以项目经理为组长的紧急情况处置领导小组，项目副经理.安全总监和事故预防员为副组长，并形成由公司总部.社会机构.项目相关职能部门等共同参加的紧急情况处置组织体系。
领导小组负责统一指挥.调动，并根据发生情况的危害程度，采取对应措施并组织实施。
同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相关责任人做出相应处理。
3.紧急情况的处理措施.预案（1）材料供应的处理措施.预案1）本公司有完善的材料.设备供应商服务网络，拥有大批重协议.守信用.有实力的供应商，能保障工程所需材料.设备随时进入现场。
2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
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十四、紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施
14.1应急组织机构
各项目部成立应急队，由项目经理任队长，专职安全员任副队长，队员由项目部管理人员及班组有关人员组成。
事故发生时，发现人员应迅速将信息传递给项目部领导，并由应急队副队长负责报告公司领导及有关部门负责人。
事故应急队负责组织将受伤者转送医院或通知医院赶赴现场进行抢救，同时采取措施控制事故扩大，必要时，负责与公安消防部门、医疗单位紧急联系。
公司应急准备领导小组负责组织现场指挥、救护、车辆的使用调度等工作。
事故发生后，公司综合部应组织进行事故原因分析，填写事故调查报告。
14.2紧急情况的处理措施
14.2.1紧急情况处理总的原则
针对评价出的紧急情况，采取如下措施：首先是消除危险源；其次是降低风险级次；最后采取个体危险防护措施；也可上述三种方式联合使用。
同时，对未评价为重大风险的危险源维持现有的运行控制，加强管理。
对风险控制绩效的日常监视和测量。
14.2.2突发性停电
在施工准备阶段，便先就近联系妥备用发电机，以备突发性停电时应急，使施工可继续进行。
施工现场一旦停电，立即指令电工查找停电原因：是线路负荷过大跳闸停电，还是局部线路上元器件损坏而停电；是供电部门线路检修停电，还是例行停电日停电。
如属于线路负荷过大跳闸停电，或是局部线路上元器件损坏而停电，则立即抢修，使之尽快恢复停电。
如属于供电部门线路检修停电，且正在浇筑砼或搅拌砂浆时，则立即采取以下措施：
立即组织备用发电机进场，使施工尽快恢复进行；
将砼间断处作为施工缝处理——按施工缝处理的要求整理砼间断处的断面并加插筋，同时作好相应记录；
将所有设备电源处的闸刀拉下、电闸箱上锁，防止突然来电造成人身伤亡事故。
如闸刀距设备较远，闸刀旁还应挂出“设备检修，严禁合闸”的牌子。
14.2.3突发性停水
为防止突发性停水，在现场预先配置有一定容量的储水设备——布设水箱或蓄水池。
当突然停水时，一方面动用储水设备内的水，以保证施工的正常进行；另一方面迅速查找原因，如属于现场供水管网局部损坏造成停水，则立即突击抢修，使之尽快恢复供水。
14.2.4突发性事故
1、触电
当施工人员触电时，在使伤者脱离电源后，根据伤者情况要立即采取人工呼吸和胸处心脏挤压方法进行抢求，这是抢救触电者的最佳方法。
2、高处坠落
人员从高处坠落摔伤后，除了对伤员明显外伤和肢体骨折部位要注医治外，还要注意是否有内伤；人员伤头部时要特别重视，尤其是伤后脑和头两侧时，要及时送到能处理脑伤的医院进行检查处理。
3、重大机械设备事故
现场发生重大机械设备事故时，项目经理首先要判断，是否伤人，是否有事态扩大的可能性。
如有扩大的可能，应立即通知有关部门，组织力量进行保护，控制事态发展，减少事故损失。
4、火灾火险
当现场发生火灾火险时，一方面立即判断火灾类型与险情大小，以决定是否需拨打火灾报警电话；另一方面迅速组织义务消防人员，根据火灾类型采取相应的灭火方式灭火，以排除险情或阻止险情的扩大。
在抢救伤员，排除险情时，还必须注意保护现场，为了救人排险
可以移动现场的材料设备，但要立即恢复原状。
14.2.5传染性疾病事故应急流程及措施
进驻施工现场的工人必须是经市或区医疗部门检查，能出具身体健康证明的健康工人。
必须做好加强施工队伍的管理工作，切断疫情交叉感染和传播途径。
对工地实行封闭管理，减少交叉感染工地围挡严密牢固，切断工地与外界的直接接触，对出入口配备相应的保安人员。
加强工地防疫措施。
14.2.6资金、物资短缺事件应急流程及措施
项目资金短缺、物资设备不能按时供货，是影响工程施工进度的重要因素之一。
避免这类事件发生的最好办法是早发现、早解决、早遏制。
即随时资金和物资流通信息，提前发现事件发生的苗头，提前给项目管理委员会发出预警预报，做好多套解决方案，一旦事件发生，有充分的时间和多种选择解决问题。