快速消费品(FMCG)物流管理特点初探
快速消费品（FMCG）物流管理特点初探
快速消费品（FMCG）物流管理特点初探物流管理班指导教师：内容简介：随着我国快速消费品销售规模的不断扩大，通过对快速消费品及其行业物流管理的探究，根据快速消费品及其行业所具有的特点，分析快速消费品物流运作的模式，针对市场上所存在的问题，找出快速消费品行业所需的物流服务策略，要求物流服务提供商具有较高的运作水平，提高快速消费品物流发展水平。
关键词：快速消费品物流特点物流策略生活中人们对快速消费品的需求无处不在，快速消费品具有消费频率高、使用期限较短、需要重复购买、消费规模较大的日用产品。
快速消费品种类繁多，价值谱系分布广泛，流通渠道和物流需求也不尽相同。
最容易让人对它的理解界定为包括包装的食品、个人卫生用品、烟草、酒类和饮料。
之所以被称为快速，是因为他们首先是日常用品，它们依靠消费者高频次和重复地使用与消耗、通过规模的市场量来获得利润和价值的实现。
快速消费品物流策略的选择，必须满足快速消费品行业对物流模式的要求；必须适应快速消费品的特性以及快速消费品经销企业的性质、规模、管理水平、现有资源等条件。
通过对快速消费品行业的研究，分析快速消费品物流配送的现状，对比快速消费品物流市场的供需现状和运作模式，寻找出适合快速消费品行业的分销物流模式，为快速消费品物流的经营管理活动和未来发展提供决策依据。
一、快速消费品的物流管理概述1、快速消费品的基本特点快速消费品在国际上较为通用的英文名称是Fast Moving Consumer Goods，简称FMCG，相对于耐用消费品，快速消费品是一个独特的相对完整和富有特征的领域，其产品具有自己鲜明的特征。
首先，快速消费品是日常用品，满足一些基本的生活需求，更加注重包装、品牌以及大众化。
快速消费品单品价值一般比较低，属于公共生活必需的产品，但是其中也有属于享受型的高端产品，相对价值较高。
在快速消费品的消耗领域中，其自身存在消耗量大，消费周期短的问题，周期一般不长，消耗后需要及时补充。
高效的快消品仓储与配送管理方法
高效的快消品仓储与配送管理方法快速消费品（FMCG）是指生命周期短、价格相对低廉、购买频率高的商品，如食品、饮料、个人护理用品和清洁用品等。
在现代社会中，快消品的需求量大，仓储与配送管理对于企业的运作非常重要。
为了确保高效的仓储与配送，企业需要采取一系列的管理方法和策略。
首先，物料管理是实现高效仓储与配送的关键之一。
物料管理涉及物料的采购、存储和调配。
企业应该建立一个强大的供应链网络，与供应商建立紧密合作关系，确保快速和准确的供应。
此外，企业还应该采用现代的物流和库存管理技术，例如自动化仓库系统和条码扫描，以最大程度地提高物料管理的效率和准确性。
其次，仓储设备的选择和优化对于快消品仓储和配送管理至关重要。
企业应该根据产品特性和需求量来选择适当的仓储设备，例如货架、堆垛机和自动化拣货系统等。
优化仓储设备布局和配置可以提高物料的空间利用率和存储效率。
此外，企业还可以利用信息技术来监控仓库库存和物料流动，以及预测需求和计划供应。
第三，仓储操作和流程的标准化也是提高仓储与配送管理效率的关键。
企业应该制定和实施清晰的工作指导书和操作流程，确保所有的员工都能按照标准操作进行仓储工作。
此外，企业还应该为员工提供必要的培训和技能提升，以确保他们能够高效地执行仓储操作。
定期的绩效评估和改进活动也是必不可少的，以确保仓储操作和流程的持续改进和优化。
第四，合理的配送路线和运输方式对于快消品仓储与配送管理来说非常重要。
企业应该根据市场需求和物流成本选择最佳的配送路线和运输方式，以确保产品能够准时和高效地送达客户手中。
此外，企业还应该与物流公司建立紧密的合作关系，确保他们能够根据需要提供快速和灵活的配送服务。
最后，信息技术的应用是实现高效仓储与配送管理的重要手段。
企业可以利用信息系统来管理和控制仓储和配送活动，包括订单处理、库存管理、运输跟踪和客户服务等。
自动化数据采集和分析可以提高信息的准确性和实时性，帮助企业做出更加准确和科学的决策。
仓储行业的快速消费品物流管理
仓储行业的快速消费品物流管理随着社会经济的发展和消费水平的提高，快速消费品（Fast-Moving Consumer Goods, FMCG）市场持续蓬勃发展。
仓储行业作为快速消费品物流管理的重要环节，承担着对产品存储、保管、分拣、配送等关键任务。
本文将从仓储场地规划、库存管理、物流流程优化和信息技术应用等方面探讨仓储行业的快速消费品物流管理。
一、仓储场地规划在仓储行业的快速消费品物流管理中，合理规划仓储场地的布局是至关重要的。
首先，仓储场地应具备大容量、高效的特点，以满足快速消费品的大批量存储需求。
其次，应考虑货物分类、仓位设置、货架布局等，以优化物流流程并提高作业效率。
此外，安全、环保等因素也需要充分考虑，确保仓储场地的运营符合相关规定。
二、库存管理快速消费品的物流管理离不开精准的库存管理。
准确的库存数据和库存模式可以帮助企业掌握产品的进销存情况，实现准确预测和安全保障。
为此，仓储行业应使用先进的库存管理系统，通过实时监控和数据分析，及时调整库存策略，提高周转率，实现库存降低和库存周转效率的提升。
三、物流流程优化快速消费品物流的核心是物流流程的优化。
在仓储行业中，物流流程主要包括货物进出库、分拣、打包、配送等环节。
通过优化物流流程，可以提高仓储作业效率和准确性，降低人力和物力成本。
例如，借助自动化设备和智能仓储技术，可以提升分拣效率；利用智能配送系统实现即时配送，提高客户满意度。
四、信息技术应用信息技术在仓储行业的快速消费品物流管理中起着重要作用。
利用物联网、大数据、云计算等技术，可以实现货物的实时追踪、数据的准确分析和信息的共享。
这些技术的应用，不仅有助于提高物流管理的效率和准确性，还能为企业提供决策支持和创新能力。
因此，仓储行业应积极推进信息技术的应用，推动行业的数字化转型和升级。
综上所述，仓储行业在快速消费品物流管理中扮演着至关重要的角色。
通过合理规划仓储场地、精确的库存管理、优化物流流程以及信息技术的应用，能够提高仓储行业的快速消费品物流管理水平，实现高效、安全、可持续的运营，为广大消费者提供更好的服务体验。
仓储行业的快速消费品仓储与物流管理
仓储行业的快速消费品仓储与物流管理随着经济的发展和人们生活水平的提高，快速消费品（Fast Moving Consumer Goods，FMCG）成为人们在日常生活中不可或缺的重要商品。
而在快速消费品的供应链中，仓储行业扮演着至关重要的角色。
本文将探讨仓储行业在快速消费品仓储与物流管理中的地位和作用，并提出相应的优化建议。
一、快速消费品仓储的意义快速消费品是指那些日常生活中使用频率高、更新换代快的商品，例如食品、饮料、日用品等。
由于消费者对这些商品有着日益增长的需求，快速消费品行业逐渐呈现出快速发展的态势。
而仓储作为快速消费品供应链中的环节之一，其优势与重要性不可忽视。
首先，仓储提供了快速消费品供应链的物理空间。
快速消费品在配送过程中需要合理的存储空间，以确保商品不受损坏和污染。
仓储通过提供适当的库存容量和存放方式，确保了商品的质量和数量满足市场需求。
其次，仓储优化了供应链的响应速度。
快速消费品的供应链具有高速需求和交货时间紧迫的特点，而仓储作为物流环节中的重要一环，将货物从生产商到消费者之间的中转环节减少到最低，从而缩短了产品上市的时间，并提高了客户的满意度。
最后，仓储强化了供应链的灵活性。
快速消费品市场的需求波动往往较大，而仓储可以通过合理的库存规划和灵活的仓储布局，实现对需求的快速响应，降低了供应链对市场变化的风险。
二、快速消费品仓储的物流管理物流管理是指通过各种物流活动的组织和协调，实现物资流动的有效管理。
在快速消费品仓储中，物流管理是保证仓储的高效率和精确性的关键。
首先，物流管理要注重仓储设备的选择与布局。
在快速消费品仓储中，通常需要大量的货架、提升机、输送带等设备，以提高仓库的存储密度和搬运效率。
同时，仓库的布局也要合理规划，以最大化地利用仓库空间，提高货物的存储效率。
其次，物流管理要强化库存管理和仓储操作的精益化。
通过建立准确的库存记录和有效的仓储管理系统，可以实现对快速消费品库存的及时更新和监控。
仓储行业中的快速消费品仓库管理
仓储行业中的快速消费品仓库管理随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，快速消费品（Fast Moving Consumer Goods，FMCG）的需求不断增长。
作为满足消费者日常生活需求的重要产品，快消品的供应链管理尤为重要。
在仓储行业中，快速消费品仓库管理起着关键的作用。
本文将探讨仓储行业中快速消费品仓库的管理方式与挑战，并提出一些建议和解决方案。
一、快速消费品仓库管理的重要性快速消费品的销售和分发是与时间竞赛的过程。
在保证产品质量的前提下，要尽快将产品从制造商运送到零售商或消费者手中。
而仓库作为产品的集散地，直接关系着产品供应链的畅通性和效率。
1.1 保证有效的物流运作快速消费品的特点是销售周期短、需求波动大，因此仓库扮演着产品存储、分拣、装载和配送的重要角色。
通过合理管理仓库，可以保证物流运作的高效，提高产品流转速度，快速响应市场需求。
1.2 降低库存成本在仓库中正确管理快速消费品的库存数量和周期，能够有效降低库存成本和过期损失。
同时，仓库管理也能够帮助企业精确掌握库存情况，避免因库存不足而导致的缺货情况。
1.3 保证产品质量和安全快速消费品如食品、饮料、化妆品等与人们的生活直接相关，产品质量和安全至关重要。
仓库管理需要确保货物的储存条件和环境符合卫生和质量要求，避免产品污染和损坏。
二、快速消费品仓库管理方式在仓储行业中，快速消费品仓库管理的方式多种多样，根据实际需求和特点可以采用以下几种方式：2.1 高度自动化仓库快速消费品仓库可以引入先进的自动化设备，如自动化立体货架、物料搬运系统、拣选机器人等，提高仓库操作效率和准确性。
通过自动化系统，可以实现快速的订单处理、货物分拣和装载，减少人为错误和繁重劳动，提高仓库的整体管理水平。
2.2 合理分类和布局根据产品属性和存储需求，可以将快速消费品进行合理分类，并采取不同的存储和配送方式。
将相似产品放置在同一区域，并建立自动化存储系统或智能码放系统，提高仓库的存储密度和货物利用率。
关于快速消费品具备的物流特征分析
关于快速消费品具备的物流特征分析提示：关于快速消费品具备的物流特征分析。
快速消费品要具备一定的物流规律，这样才能使商品更快、更好的进行销售。
对于市场要反应速度要快，配送能力要强，对于商品的补给能过做到有效的控制，对商品的运输做到适当的管理。
这样才能做到使消费品与市场之间和谐的发展，起到关键的纽带作用。
导读：关于快速消费品具备的物流特征分析。
快速消费品要具备一定的物流规律，这样才能使商品更快、更好的进行销售。
对于市场要反应速度要快，配送能力要强，对于商品的补给能过做到有效的控制，对商品的运输做到适当的管理。
这样才能做到使消费品与市场之间和谐的发展，起到关键的纽带作用。
参考《中国快速消费品市场专项调研及投资前景评估报告（2012-2016）》在人们日常生活需要中，随着市场消费品更新的速度的加快，对于消费品的选择也逐步趋向于快速消费品。
快速消费品在国际上又称之为：FMCG (FAST MOVING CONSUMERG O O D S)。
它是为了满足大众市场的需求而不断发展壮大的，所以相比较耐用的消费品来说，更具有独特的优势。
△适合普遍的群体，具有效益性，对包装与品牌的要求高。
△具有必用型与享受型的两种类型。
必要性价格适中，适用于人们日常的生活的物质需要，而享受型价格较高，是用来丰富人们精神的需求。
△快速消费品市场需求量大，属于便利型商品，能够对市场做到及时的补给填充，满足群众的快捷方便购物。
△快速消费品能够根据具体的时间和地点进行相应物品的生产制作，同样消费者也会根据产品所带来的效应进行有选择性的购买，具有一定程度上的连锁反应。
△由于快速消费品的更新速度快，物流的发展快，市场的竞争力也不断的提高。
使群众对于消费品的选择性大大增加，而对于消费品购买的态度也趋向于随性、简单、快速。
快速消费品具备的物流特征对于消费品来说最主要的是生产制作与销售。
快速消费品通过与物流相结合，使快速商品能够及时的、稳定的、更大效益的进行流动，扩大销售的范围与交易次数。
浅论快速消费品物流管理模式
浅论快速消费品物流管理模式Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8浅论快速消费品物流管理模式【摘要】本文从快速消费品物流特点入手，分析了快速消费品以自营为主、以外包为主物流模式的特点和适用范围，提出快速消费品物流的模式选择，必须满足快速消费品行业对物流模式的要求；必须遵循简单、实用、强调统一、适度考虑个性的原则；必须适应快速消费品的特性以及快速消费品经销企业的性质、规模、管理水平、现有资源等条件。
【关键词】快速消费品物流模式一、引言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，快速消费品销售规模逐年增加，呈现出良好增长态势，并具有广阔的市场需求前景。
实践证明，快速消费品成功经营的关键因素是市场能力，而物流和品牌又是形成市场能力的重要要素，因此，高效的物流系统是支撑快速消费品经营成功的关键要素之一，是快速消费品经销企业创造竞争优势、提高利润水平的重要手段，也是快速消费品经销企业生存和发展的保证。
近年来，随着快速消费品销售规模的不断扩大，快速消费品销售渠道整合和创新速度加快，快速消费品销售门店拓展迅速。
不断增加的门店，对物流的需求越来越大，对物流的依赖度越来越高。
为了满足经营规模和市场竞争的需要，降低运作成本，提高对店铺、消费者的反应速度，在政府的支持下，快速消费品经销企业加大了物流基础设施的建设力度，不断改善仓储条件，提高运输能力，积极采用先进的物流技术和设施，为提高物流运作效率和效益创造了重要的物质条件。
如联华快客物流中心，拥有先进的输送机、拣选设备等物流技术和设备，并配以快速的补货系统，每天能及时把快速消费品送到450家门店，差错率在0．01以下。
从而，满足了快速消费品快进快出的需要，提高了供货能力。
同时，快速消费品物流出现了自营物流、外包物流、协作物流等多种模式，强有力地支撑了快速消费品零售业规模的扩张。
虽然我国快速消费品物流发展很快，初步建立起了较为完善的快速消费品物流体系，但随着我国零售业的全面开放，国际化跨国公司不断抢滩快速消费品市场，与外国成熟的沃尔玛、家乐福相比，我国快速消费品物流还有很多不规范的地方，运营过程中存在着诸多问题，主要表现在：有实力快速消费品专业化物流公司不多，很难提供专业化服务；快速消费品供应链信息化程度低，致使物流公司、厂家、经销商和各卖场等供应链成员之间缺乏互信和协同，供应链同层次间难以实现调拨转运、互通有无，往往是各自持有自己高额库存；专用物流设施设备少，造成货损货差严重，运输仓储等物流服务质量不高；盲目自建配送中心，选址不科学，功能不全；配送规模小，统一配送率不高；快速消费品物流标准化程度低，运行效率低；物流管理水平不高，常出现缺货现象；等等。
快消品管理中的库存控制与仓储管理
快消品管理中的库存控制与仓储管理在快消品行业中，有效的库存控制和仓储管理是保持业务流畅运作和降低成本的关键因素。
快消品（Fast-moving consumer goods, FMCG）是指生命周期短、购买频率高、价格低廉的消费品，如食品、饮料、日用品等。
本文将重点探讨快消品管理中的库存控制和仓储管理的重要性以及相关的最佳实践。
库存控制是指在合理的库存水平上保持所需商品的可供性。
这对于快消品行业来说至关重要，因为它们以迅猛的销售速度流动，库存管理不善可能会导致两个极端的情况：一方面是库存短缺，即无法满足顾客需求，这会导致销售额下降、客户流失等问题；另一方面是过多的库存，这可能导致资金占用过多、库存过时不销、额外的库存运营成本等问题。
为了有效地控制库存，快消品管理需要采取以下措施：1.需求预测和计划：通过分析历史销售数据、顾客需求趋势、市场变化等，预测产品需求。
根据预测结果，制定合理的采购计划和库存水平，确保及时满足顾客需求。
2.供应链协同：快消品管理中的供应链合作是确保高效库存控制的关键。
与供应商、分销商和零售商建立紧密的合作关系，分享信息，共享库存数据，以便及时调整供应链中的库存和产能。
3.库存分类和分级：将库存按照产品特性、销售速度、季节因素等进行分类和分级。
对于高销售速度的商品，应该保持适度的库存水平以满足需求，而对于低销售速度的商品，可以采取节约库存成本的策略，如定期清理滞销库存。
4.定期盘点和库存周转率监控：定期对库存进行盘点，确保库存数目和系统记录一致。
监控库存周转率，了解库存的使用效率和产品销售速度，以便及时进行调整和优化。
仓储管理是指对快消品进行储存和配送的管理。
仓储管理的目标是保持库存的完整性和安全性，提供及时的交付服务。
以下是快消品仓储管理的最佳实践：1.合理布局：根据商品特性和销售需求，设计合理的仓库布局。
将销售量大的商品放在易于取货的区域，将周转率低的商品放在较为偏远的区域，以最大程度地提高工作效率。
快速消费品企业物流模式研究
快速消费品企业物流模式研究兰州大学管理学院王其温摘要：文章简要分析了快速消费品物流特点及常见的快速消费品企业物流运作模式，指出了这些物流模式的适用范围，并建议快速消费品企业要根据企业的实际情况选择符合自身的物流模式。
关键词：快速消费品;物流模式；自营物流；物流外包快速消费品在国际上较为通用的英文名称是FMCG (FAST MOVING CONSUMER GOODS) 。
相对于耐用消费品, 快速消费品具有鲜明的特征, 具体来说包括以下几点:一是快速消费品是日常用品, 满足一些基本的生活需求, 更加着重包装、品牌化以及大众化。
二是单品价值一般较低, 属于公众生活必需的产品,而其中的高端产品则属于享受型的, 价值较高。
三是消费量大, 消费周期短, 周期一般不长于10 周,消耗后需要及时补充，属于便利品, 消费者一般习惯于就近购买。
四是很多快速消费品的消费具有季节性, 在不同季节有较大的变化; 节日产品一般只在节日到来之前有较大的需求。
属于视觉化产品, 消费者在购买时很容易受到卖场的气氛影响。
五是品牌的忠实程度不高, 消费者很容易购买同一类产品中的不同品牌。
这些特征决定了消费者对快速消费品的购买习惯是: 简单、迅速、冲动、感性。
一、快速消费品物流特征快速消费品物流是指快速消费品从制造商、分销商、零售商到消费者的流动过程，主要包含供应物流、销售物流、逆向物流等环节。
因而快速消费品物流的特征是与销售紧密联结；物流对象种类多，物流复杂化程度高；物流配送量波动大，订单频繁；涉及领域多，作业环节多；物流质量要求高，库存周期短。
上述特点就要求快速消费品物流适合现代经济发展的特点，遵循快速消费品物流规律，具备更强的配送与补货能力、更快的反应速度和更有效的控制与管理能力。
快速消费品物流模式是快速消费品从制造商到消费者之间的流动路径，是企业对物流所采取的基本战略和方法。
因此，选择合适的物流运作模式是成功构建快速消费品物流体系的前提。
仓储行业中的快速消费品仓库管理
仓储行业中的快速消费品仓库管理快速消费品（Fast-Moving Consumer Goods，FMCG）是指生产周期短、流通速度快、市场需求量大的日用品，如食品、饮料、家居用品、个人护理产品等。
在仓储行业中，快速消费品的仓库管理起着至关重要的作用。
本文将探讨如何有效地管理快速消费品仓库，提高仓库运转效率和客户满意度。
一、快速消费品仓库布局与设计仓库布局和设计是实现高效仓库管理的基础。
在设计快速消费品仓库时，应根据货物特性和仓库操作流程合理划分区域，如货物收发区、存储区、拣货区、打包区等。
合理的仓库布局能缩短货物运输路径并降低人力成本，提高货物流动性和仓库利用率。
二、仓库货物分类与标识快速消费品仓库货物种类繁多，对货物进行分类和标识是有效管理的前提。
应根据货物特性和销售频率的高低，将货物分为ABC类，ABC类货物按照不同的管理策略进行处理。
同时，为了方便仓库操作员迅速找到货物，应使用明确的标识方式，如条码、RFID等。
三、仓库库存管理与预警机制快速消费品需求变化较快，库存管理至关重要。
仓库应建立库存管理系统，及时跟踪货物的入库、出库、库存量等信息，并将其与供应链管理系统进行整合。
同时，为了确保高频销售商品的充足库存，仓库应建立预警机制，设定库存下限，并及时补货。
四、仓库装备与技术支持仓储行业中，自动化仓库设备和信息技术的运用能显著提高仓库管理效果。
例如，自动化存储和取货系统、智能化拣货系统可以减少人力投入，提高拣货速度和准确率。
信息技术支持则包括仓库管理系统、RFID技术、物流追踪系统等的应用，可以实现仓库信息的实时更新和追踪。
五、人力资源管理与培训仓库管理不仅仅依赖于设备和技术，人力资源也是不可或缺的一环。
仓库应合理配置人力资源，根据业务需求招聘和培训合适的仓库操作员。
同时，建立完善的绩效评估和激励机制，提高员工积极性和工作效率。
六、仓库安全管理与风险控制仓库安全是仓库管理的重要环节。
应建立健全的安全管理制度，加强对仓库区域、设备和货物的安全防范，确保仓库运作的连续性和稳定性。
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程中的成本，使得快速消费品行业成为采取物流外包方式最多的一个行业。
快速消费品的供应链环节多而且非常复杂，末端配送成本较高，需要整个物流网络强有力的支持，要求物流配送系统专业、稳定并且成熟，必须根据不同企业业务流程的特点选择适合的运作模式。
快速消费品物流涉及供应、销售和逆向物流领域，作业环节多，除了运输、储存、包装、装卸搬运作业外，还涉及拆零、拼装、补货、更换商品等。
快速消费品生产和库存周期较短，对于库存配置、运输配送以及渠道管理的要求很高。
各地区产品的差异和销售的全国化使得物流提供商容易获得回程订单。
因此，快速消费品对物流系统的集成化和信息处理能力要求较高。
快速消费品的配送日趋呈现出小批量、多品种、高频度的趋势，对配送灵活性有越来越高的要求。
但快速消费品的品牌忠诚度不高，因此在系统设置时必须考虑各种促销手段和广告对于需求的影响，进而分析对于整条供应链的影响。
供应链环节多且非常复杂，末端配送成本需要物流网络强有力的支持，要求物流配送系统专业、稳定并且成熟，而且还要根据不同企业业务流程的特点选择适合的运作模式。
一、我所在的幸尚化妆品(上海)有限公司的物流工作分析1、幸尚化妆品（上海）有限公司物流管理简介我国的快速消费品市场潜力巨大，随着世界经济全球化，国际市场的日益增多，行业间的竞争将更加激烈。
从目前快速消费品竞争环境而言，其销售现状呈现洋品牌、合资品牌、内资品牌三分天下的局面。
我所在的幸尚化妆品（上海）有限公司是一家设在上海的全日资企业，通过在上海向日本采购化妆品到国内销售，对于采购和通关的要求较高。
我司的化妆品品牌在科技创新、新品开发、市场定位、价格策略、促销手段等营销组合方面都相当重视，在国内拥有自己的仓库，并组织安排发货。
在竞争如此激烈的环境下，要想将一个品牌尽量经营维护且最大化地延长品牌生命周期，仅重视营销方式是不能根本解决问题的，所以一个高效的物流管理是不可或缺的。
目前快速消费品市场已基本进入成熟期，销售物流的结构也逐步趋向扁平化，要求厂家与消费者有更直接、更快捷的沟通，以满足客户的需求，传统的多层次、长通路的物流模式显然是难以应付如此节奏的，拥有一个高度专业化和高效率的物流体系是非常必要的。
因此加强快速消费品的物流管理是相当重要的。
2、幸尚化妆品（上海）有限公司物流管理特点分析幸尚物流能够针对消费者的不同情况及时地做出相应的反应。
快速消费品的市场销售进入重视消费者阶段，其表现特征是一切围绕着消费者转，一切以消费者的满意为目标。
这就要求产品要以最方便的途径让消费者购买，要求厂家要以最快捷的速度对消费者的购买需求做出反应。
对于化妆品一类的快速消费品生产和库存周期较短，对物流系统的集成化和信息处理能力也有较高的要求。
快速消费品与人民的日常生活密切相关，因而，要满足化妆品的多样化、个性化、新鲜化和无害化的要求，对商品保质期、物流质量要求较为严格。
化妆品库存周期短，需要迅速、及时补货，因此对库存配置、运输配送以及渠道管理的要求很高。
化妆品业竞争激烈，因此对物流管理的要求也更加严苛。
由于科学技术的进步，新型快速消费产品的开发能力也在不断加强，产品的更新换代速度大大加快，在市场上的存留时间也大大缩短，企业在产品开发和上市的过程中，时间机动调整的活动余地越来越小，企业对物流时间越来越敏感，所以在现实的物流管理中一定注意加快物流系统的速度，以便满足顾客的这一需求。
在顾客至上，销售品牌三分天下，生产水平都趋于成熟的情况下，一个相对更好、更迅速的物流更能得到消费者的肯定。
快速消费品行业要求物流服务提供商具有较高的综合处理能力，能够满足各种供应商物流外包的需求，并且具有较大的灵活性，能够适应处理周期性的变化和突发性的需求。
同时要求物流服务提供商具有较高的运作水平，能够以较低的成本实现快速消费品的运输、储存和配送，以实现快速消费品供应链的整体最优，具有完善的物流配送网络来覆盖全国各地的各种等级的消费市场。
三、快速消费品物流市场存在的问题及解决方法1、幸尚化妆品（上海）有限公司在物流管理方面存在的问题从以上对快速消费品物流市场需求和物流供给的分析可知，快速消费品行业已经发展得比较成熟，利润已经非常薄，市场竞争非常激烈。
为降低成本，幸尚选择自己建立强大的物流销售网络，直接触及市场终端，大多数情况则需要将物流外包给大型信誉好的物流企业，以追求降低物流成本，为企业增益。
多数物流企业是由传统的仓储、运输企业转型而来，主要功能仍是运输和仓储。
表面上运输、仓储能力都过剩，供大于求，但真正能满足企业实际需求的供给却严重不足。
生产企业为保证配送质量，一般选择大型、信誉好、能提供综合服务的物流企业，而我国大多数物流企业经营规模小、综合化程度较低、市场份额少、服务功能少、运作经验少，很少能提供物流策划、组织及深入到企业生产领域进行供应链的全程管理，增值性的物流服务很少。
幸尚企业为实现产品在全国范围的销售，要求物流网络能覆盖全国，并能在合理范围内实现统一的高质量配送。
我国虽然很多物流企业占有较多的车辆、仓库、配送中心等物流资源，但这些资源实际上都处于分散的结点状态，没有得到有效整合利用，没有形成全国统一的网络，各地区服务水平参差不齐，无法提供整体统一的解决方案。
幸尚在东莞拥有自己的物流仓库，但物流运输模式存在着高成本与低质量的严重问题。
物流企业运输、配送的质量难以保证，自身营运成本居高不下，难以通过自身成本的降低来优化客户的物流成本，协助生产企业实现第三利润源的开拓。
很多物流企业从传统运输及仓储企业转变而来，只是适应静态运作，不适应现代企业追求动态运作、快速响应的要求。
快速消费品追求一个“快”字，要求运输、配送、市场反应快，而物流企业现代化程度低，信息系统不完善，难以满足生产企业对快速的要求。
市场供给与需求存在结构性的矛盾，需要通过物流企业和生产企业的共同努力来解决。
不同类型物流公司在同样的线路上运价、送达时间和主流车型方面总体差异不大，而在物流服务网络及少数线路上的运价有较大差异。
2、幸尚化妆品（上海）有限公司的物流解决方案首先，幸尚可以选择以自营为主的物流运作模式。
中国物流第一方物流是指由物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的过程。
幸尚为了其自身化妆品的销售需要，进行了对物流网络及设备的投资、经营与管理。
供应方或者厂商一般都需要投资配备一些仓库、运输车辆等物流基础设施。
卖方为了保证生产正常进行而建设的物流设施是生产物流设施，为了产品的销售而在销售网络中配备的物流设施是销售物流设施。
总的来说，由制造商或生产企业自己完成的物流活动称为第一方物流。
生产企业自身做仓储、货运；海尔就是第一方物流的知名企业，由企业自身来完成商品的配送运输活动。
该模式的特点是快速消费品经销企业有较强的自我控制能力，企业可以得到最大的自主权和自由度，能完全服务于本企业的经营战略，有利于协调总部和连锁分店或经销店的关系，满足对于快速消费品多品种、多批次、多数量的及时配送的要求，更好的发挥企业统一管理和分散经营特色，有利于保证和保持良好的服务水平，有利于企业对物流各个环节进行管理与监控。
但这种模式投资规模大，风险高，需要企业有强大的资金实力和规模去支持。
这种模式有利于化妆品快速消费品制造企业生产和销售的一体化作业，满足企业对外进行市场拓展的需要，但企业为建立物流配送体系的投资规模大。
当物流配送规模较小时，物流成本和费用相对较高，这种模式适合规模较大、物流重要性程度高、物流能力较强的企业。
其次，幸尚改进自身物流系统的另一种途径是建立物流联盟。
物流联盟是为了取得比独立的物流活动更好的效果，是非物流企业之间形成的一种相互信任、公担风险、共享收益的物流伙伴关系。
在物流联盟中，企业不断采取自身利益最大化行为，但也不完全采取促使自身利益最大化的行为，只是在物流方面通过对其他企业的契约形成一种优势互补、要素双向或多向流动的中间性组织。
物流联盟是交易双方在物流领域的战略合作中主动进行的一种有组织的市场交易，可以有效地避免市场风险和组织风险。
同时，联盟企业双方在相互合作、组织协调交易的同时，仍可保持各自的相对独立性。
组织成员间仍存在着竞争以维持较高的市场效率，从而避免了一体化组织僵化失灵所产生的组织费用，并充分利用市场优势保持了联盟成员内部活力。
物流联盟不仅是为了克服市场风险和组织风险而进行的被动制度安排，也是为了有效利用组织和市场双重优势所进行的一种组织创新。
此外，以外包为主的物流模式也适用于幸尚对化妆品物流运输的管理。
外包物流存在两种状态，一种是生产企业具有的部分自营物流的能力，能将一项或几项物流服务外包；二是生产企业不建设物流配送系统，集中资源于自己的核心竞争力，将所有物流活动外包给物流公司。
生产企业可以将物流外包给单项物流服务商，也可以将物流外包给第三方物流商。
物流外包是快速消费品经销企业发展的必然选择。
专业化物流企业作为快速消费品经销企业的主要承包商，其拥有高效协调的物流网络体系、较完善的专业化物流运作程序，可实现专业化物流配送，提高企业的物流水平。
可见，该模式的特点是能充分利用社会资源，使快速消费品经销企业集中核心业务，减少固定资产的投资，加速资本周转，规避风险，实现物流配送环节的高效、专业化，节约经营成本。
同时也存在着物流成本不确定性大、提供物流个性化难度大、物流外包信用风险大等障碍。
这种模式特别适合中小快速消费品经销企业以及物流能力较低的企业。
第三方物流公司是专业化物流公司，它以签订合同的方式在一定时期内为快速消费品经销企业提供快速、更具成本优势的物流服务。
许多大型连锁企业由于建有较为完善的物流体系，为提高物流规模和效益，也积极进行社会化运营，向中小型连锁超市企业提供物流配送一般大型的制造商都建有自己的物流中心，可以对连锁企业进行门店配送，甚至可以做到为最终用户进行门到门的配送,如海尔电器等家电大型生产企业基本上都直接参与了面向消费者的市场活动。
再如宝洁公司在全国范围内建立了较为完善的分销体系，将分销渠道直接介入到连锁企业的物流活动中，并根据商品属性、运输距离、运输能力以及季节等条件安排有关物流活动。
四、结论快速消费品经销企业采用物流外包，应根据企业实际情况，选择适当的时机，以单位价值高、单品配送量大、配送频率较低、产品标准化程度高的商品作为切入点，采取部分外包，渐进式外包，先易后难，逐步全面外包。
我国快速消费品经销企业正面临着更大的竞争和挑战，我国快速消费品经销企业应强化竞争意识和现代物流供应链管理意识，不断进行创新，积极探索适合自身的物流模式，充分利用和整合物流资源，培养核心竞争力，创造持久的竞争优势。
参考文献：1．《快速消费品的新产品扩展模型》李季，龚晓路编写、化学工业出版社、2010年出版2．《现代物流管理》付宏华编写、人民邮电出版社、2011年出版3．《快速消费品行业指南》方伟，曾舒煜编写、高等教育出版社、 2009年出版4.《企业物流管理实务》何海军编写、电子工业出版社、2011年出版5.《现代物流配送管理》王波，申作兰编写、武汉理工大学出版社、2011年出版。