班组管理之我见
班组安全管理之我见
班组安全管理之我见随着现代化建设的快速发展，我们的生产力不断提高，但在这个过程中，安全问题也在随之产生。
为了确保生产过程中的安全，公司必须加强班组安全管理。
班组是公司里最基层的单位，班组安全管理事关整个企业的安全，因此，班组安全管理必须非常重视。
我通过自己的实践经验，总结了几点关于班组安全管理的建议。
建立安全文化作为班组的负责人，一定要引领团队，树立安全意识。
通过每日例会，强调安全管理政策，提醒员工注意安全。
还可以在工作中制定具体的安全制度。
通过安全制度，让员工明确自己的安全责任，按照规定的程序进行操作，完善安全考核机制，及时纠正不安全行为，发现安全隐患及时汇报。
建立安全档案班组应该根据相关法律法规，建立完整的安全档案，包括安全考核记录，安全培训材料，事故案例等。
这样做有助于更好地记录和分析班组的工作状态，寻找存在的不足，并及时调整班组的安全管理策略。
安全档案的建立还有助于及时发现和排除安全隐患。
安全教育培训班组安全教育培训是班组安全管理的核心。
一方面，班组负责人要不断更新员工的安全知识，教育员工如何识别和避免危险。
另一方面，应加强模拟演练，引导员工掌握应急处置技能。
建议通过讲解案例和投入实战演练等形式，提高员工的安全意识，增强员工对安全的自我保护能力。
做好安全检查班组负责人要确保日常检查力度不减，落实每日检查和定期检查的管理要求，及时发现并消除各类安全隐患。
在检查时，要关注员工个人的安全防护情况，注意工作区域的安全管理是否完善。
发现问题，要及时上报，落实整改措施。
定期进行安全风险评估，集中力量解决存在的问题。
建立安全奖惩制度班组安全奖惩制度是重要的工作鼓励机制，能够很好地调动员工的积极性和责任感。
对于达到安全考核目标或安全工作成效明显的明确奖励，可以采取表扬、奖励金等多种方式。
但对于违规行为或严重不安全事件，必须坚决追究责任，依照规定予以处罚。
结语班组安全管理作为企业安全管理的最基础环节，承载着重要的安全责任。
班组安全管理工作之我见
班组安全管理工作之我见(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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(班组安全管理)班组管理之我见
班组管理之我见两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。
剧烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。
班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。
号称“兵头将尾〞的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。
接下来，我将用举例比照的方式阐述传统和现代模式下班组管理之不同：一、以平安管理为框架的传统班组管理模式：班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的根底，班组平安工作是企业一切工作的落脚点。
班组是加强企业管理、搞好平安生产、减少伤亡和各类灾害事故的根底和关键。
对平安生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。
平安工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的平安管理工作。
1、抓好员工的平安教育工作。
电力企业平安教育的内容，包括坚持经常不断的平安思想教育，平安技术教育，平安规章制度教育，可普遍采用录像等音像设备，对电力职工进行现场平安教育，例如：对变电运行人员和变电管理人员广泛进行仿真模拟培训。
2、抓好班组反习惯违章工作。
转变工作作风，深入基层班组，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，帮助班组解决问题。
引导基层班组积极主动地抓好反习惯性违章工作。
根据平安管理规定，制定预防习惯性违章的实施细那么，加强反习惯性违章的考核力度。
3、严格执行“两票三制〞，认真落实三项措施。
要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的平安措施，加强平安防范和预控工作。
要经常深入现场监督检查其落实实施情况，对违纪违规行为进行严肃查处，警戒违规。
4、坚持“三不放过〞，认真开展未遂和异常分析。
对班组工作中出现的未遂和异常，要坚持“三不放过〞的原那么，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施。
5、加强和落实班组的平安检查工作。
定期开展平安活动，根据季节特点和本单位班组的平安情况，每年进行几次平安大检查，坚持平安生产的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和具体习惯性违章给予处理。
班组管理之我见
班组管理之我见-----------安全工作是主旋律来到青岛动车所不知不觉也一年了，在这一年中，班组教会了我很多知识，让我能够亲身参加到实践工作中,，从什么都不懂到现在可以独立作业。
班组管理是铁路管理的基础性工程，班组管理的优劣，直接关系到职工是否能积极的工作，尤其在动车相关的车间管理面临着许多新情况和新课题，这就要求动车所的班组管理更应该高标准严要求；对于班组的管理我谨代表自己说一点拙见。
班组管理的要害在于班组长。
班组长要做到：一、办事要公道。
办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。
我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，该考核的考核，该奖励的奖励，只有这样才能够服众。
二、关心班组成员的生活。
缺乏对班组成员在工作、生活上的关心和了解，和班组成员做不到交心。
三、目标明确。
目标明确是做班组长的一个最重要和最起码的前提。
作为一个基层管理者，对每天的计划和任务清楚明确，才能更好的分配工作和作业时间。
四、及时指导。
工作中，班组成员可能很难做到面面俱到，尽善尽美所以班组长可以定期或不定期的对班组人员的作业过程进行指导。
六、需要荣誉。
作为一个班组还应做到有集体荣誉感，可以适当的提高优秀班组的奖励力度。
为了更好地激发班组长在班组管理中的生产指挥作用和管理主观能动性，当好班组的带头人，可以积极开展“优秀工班长”评选活动，对优秀班组长给予足够的奖励，调动班组长的积极性，并做好经验交流工作，使各个班组管理整体水平不断提高。
当然，安全工作是一项系统性的工程，必须做到常抓不懈。
坚持开展作业标准的检查和安全互查，对规范班组里职工作业行为、提升职工安全技能、夯实车间安全管理工作能起到了很好的作用。
具体内容如下：1、作业标准是作业质量和安全的准绳，在班组安全管理工作中，统一了思想，使之变为自觉地行动，使班里职工熟悉了从严管理是维持正常工作持续，养成良好的工作习惯是保证安全生产的重要措施，是对他们高度负责的体现。
班组精细化管理之我见
班组精细化管理之我见第一篇：班组精细化管理之我见班组精细化管理之我见优秀的企业以精细管理著称于世，而很多企业在过去的比较长的时间已经习惯了粗放型的发展方式，在现在“细节决定成败”的竞争中容易处于不利地位。
推行精细化管理、精益化生产方式，消除企业中一切无增值的东西，减少企业生产、管理中的一切浪费。
在电厂运行单位班组是精细化管理的具体实践组织，直接产生效益。
班组精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从班组建设和系统的角度出发，抓好那些既能给服务对象和社会带来价值，又能给企业和员工带来效益的关键环节。
因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是企业的员工。
在班组精细化管理实施过程中，遵循并始终贯彻“以人为本”的原则，才能有效激发员工的主观能动性，引导员工积极参与到班组精细化管理中来，更好地推动企业良性发展。
一、找准切入点，突出精细化管理的思想人本化班组精细化管理首先是一种管理概念，它体现了组织对管理的完美追求，是严谨认真、精益求精思想的贯彻。
此外，班组精细化管理是一个永续精进的过程，是由自上而下的积极引导和自下而上的自觉饯行组成的常态管理模式。
但是，这种管理理念和模式只有获得员工的普遍理解、认可和支持，真正成为群体意识，并积极主动地参与进来，才能通过科学管理和实际行动将有限的资源发挥到最大效能。
思想是行动的先导。
抓好班组精细化管理，首先要把教育和引导员工“树立精细意识、自发主动饯行”作为切入点，从领导干部做起，坚持从上至下、持之以恒地宣传发动。
在动员上要做到深入细致、潜移默化，通过动员会、座谈会、推介会等各种形式，把精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，时时提醒、激励员工参与到精细化管理中来。
在引导上要做到目标明确、步骤清晰，力求通过授课、讲座这种最简洁的方式，利用集团内部报纸、网站等广泛的宣传阵地，把精细化管理的核心内容及给集团带来的成效讲清讲透，赢得员工对班组精细化管理内涵的理解，避免操作起来无所适从。
班组安全管理之我见
班组安全管理之我见对于氧化铝生产型企业来说，班组是企业管理最基层的群体，更是生产第一线的组织单位，在整个企业中处于至关重要的地位。
班组安全直接影响整个企业的安全，只在抓好班组的安全生产，才会有整个企业的安全。
但是，近几年我公司安全事故绝大多数发生在生产一线班组，可见，生产班组的安全管理必须引起重视。
如何搞好班组安全管理？就此浅谈如下看法。
1、加强班组长队伍建设班组长是企业与生产员工的主要沟通桥梁，企业安全管理政策的执行必须得到班组长的有力支持和密切配合，班组长作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着至关重要的作用。
如果班组长安全管理不善，安全业务不精或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。
因此，要想搞好班组安全管理工作，必须抓好班组长队伍的建设。
建议措施：a、选拔有较好的思想素质，有高度的事业心和责任感的人担任班组长。
我公司生产车间的班组长安全管理压力大，生产任务繁重，如果没有较高的思想素质、高度的事业心和强烈的责任感，就很难做到敬业爱岗，很难完成班组安全管理的各项工作及生产任务；b、建立长效班组长培训机制，提高班组长安全素质。
俗话说，“打铁还要自身硬”，班组长的安全素质决定了他对班组的安全管理水平，班组的安全管理水平直接反映了企业的安全管理现状，所以，班组安全管理水平的提高，必须通过建立长效、系统的班组长安全培训机制，来提高班组长的安全素质；c、不断提高班组长的执行力。
班组长的主要管理任务不是“管住人”的问题，而是不断强化成员对安全生产制度和规程的执行力问题。
班组长执行力强，“安全责任，重在落实”的理念就能得到落实，班组内的执行力就会不断提升，进而本班组生产任务一定会在保证安全的前提下保质、保量甚至超额完成。
2、切实抓好班前会“一分钟安全强调”工作对于班组长来说，班组的执行力很大程度上要通过班前会来强调和贯彻，班组安全工作也不例外。
任何人信誓旦旦的保证安全都是苍白无力的，只有脚踏实地的走稳每一步，认真做好每一项工作，真正把班前会当成一件决定安全的大事来抓，才有可能实现班组安全生产目标，兑现班组员工的安全承诺，实现企业的安全生产目标。
班组安全管理之我见
班组安全管理之我见班组是公司的“细胞”，其安全工作是整个公司安全工作的前沿，是整个公司安全工作的基石。
作为一名煤化工企业的员工，我深知班组安全工作的重要性，也历来十分注重安全生产，下面我结合自身工作经验，谈谈对班组安全管理的一些看法：一、班组安全管理要克服形式主义有少数职工认为班组的安全活动就是泛泛地读读有关的事故通报，编造些学习记录，就算完成任务。
这样一来习惯性违章就不能根除；对危险点麻痹大意、视而不见；安全意识淡薄、甚至没有安全意识。
为克服这样的形式主义，班组长要以身作则，认真对待班组每次安全活动，组织讨论安全事故，使员工们真正认识到事故的根源和危害性，达到安全教育的效果；另外要把反对形式主义作为一项长期的工作来抓，坚持做到经常抓、反复抓。
二、严格执行《工作任务通知单》和工作票制度，认真落实安全措施。
要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。
特别是班组的带电、登高作业，班组更要制定硬性工作条件：（1）没有工作票、工作人员有权拒绝实施任何人交待的工作；（2）没有进行危险点分析及采取相应安全措施，工作人员有权拒绝开展工作；（3）没有专责监护人，登塔人员有权拒绝登塔。
二、超前预控，提前想，提前做。
“安全第一，预防为主”是安全工作的方针。
班组管理的重点就是安全，在管理中要提前想、提前做。
特别是线路停电检修，新线路验收投运，基层班组长要从人员到车辆的安排再到工作中的安全注意事项，都应积极落实好互保工作。
在现场，落实人员负责制，对各项安措的准备、开票、审核、设备状态的检查、危险点预控等工作都落实到具体人员，使现场真正做到有条不紊。
对作业中存在的潜在危险、要害部位和关键环节，之前研究制定相应的安全对策和预防控制措施。
并要求工作负责人和监护人在工作过程中要时时提前提醒作业人员，把危险点预控措施落到实处。
当生产与安全相矛盾时，一切服从安全。
三、注意细节，防微杜渐。
班组安全管理之我见
今年是全国第七个安全生产月，在安全生产月期间，全国各地、各企事业单位都在进行着轰轰烈烈的讲安全生产、抓安全管理的一系列活动。
作为电力企业，电力生产的安全直接关系到国计民生，关系到千家万户，影响到社会的稳定和发展。
而班组是企业的细胞，是企业最基层的生产组织，班组安全管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。
搞好企业的班组安全管理，对搞好企业的安全生产具有重大意义。
就如何搞好班组的安全管理工作，谈谈笔者的几点看法：一是要建立一个敢抓善管、重视安全的班组领导核心。
班组长是班组中的“领头雁”，在班组安全管理活动中，班组长的一举一动、一言一行都发挥着至关重要的作用。
一个爱岗敬业、勤恳工作的班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，重视安全生产，重视班员的生命安全，敢抓敢管，带领班组全体成员为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成和超额完成生产任务。
二是各项安全管理工作不能流于形式。
班组安全员应该认真开展班组安全日活动，不能流于形式，要组织班员认真学习上级安全文件，学习“安规”和各项制度，学习《事故通报》。
要做到活动内容丰富，有针对性、有实效并做好记录。
比如：每月组织班组人员对所辖设备进行安全性评价、技术分析并做好事故预想工作。
三是大力开展反习惯性违章活动。
由于习惯性违章具有一定的顽固性、潜在性、普遍性，因此我们要深刻认识长期坚持反习惯性违章的重要性，班组长要坚定决心、态度果断、以身作则，起到模范带头作用。
班组成员不论干什么工作，做什么事情，都牢固树立“安全第一”的思想，时刻绷紧安全弦，增强安全意识和自我保护意识。
坚决克服安全工作马虎、凑乎、不在乎的“三乎”和干惯了、见惯了、习惯了的“三惯”思想，杜绝和消除那种安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要的“假安全”现象的发生。
四是建立健全“班规”以及班组奖惩制度。
班组应根据自身的实际情况，建立适合班组管理的一套“班规”，建立班组奖金考核和奖惩制度，对那些在工作中积极为班组的安全管理出谋划策，敢于同违纪、违规、违章行为作斗争的班员给予适当的奖励，对那些不注重安全生产，误操作、扩大事故的班员给予重罚，使其受到教育并采取相应的防范措施，促使其加强责任心，以此进一步提高班员的工作积极性和能动性，增强责任感和使命感。
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班组管理之我见
摘要：班组工作是企业最基础的工作之一，它关系到每一个成员对本企业、本岗位的态度和情感，事关企业的生存和发展。
毫不夸张地说，没有好的班组工作，企业基本上就是一盘散沙的涣散状态。
本文针对新形势下如何做好企业的班组工作，粗略地谈了一些自己的看法。
关键词：企业，班组工作
作者：陶东亚
古人云；“思想决定态度，态度决定行动，行动决定成败”。
那么，在新形势下，如何更好的发挥班组在企业生产经营和管理中重要作用，进而促进企业和谐、稳定、快速发展，是摆在每位班组长面前的崭新课题。
班组是一个企业的基石，班组工作的好坏直接影响这个企业产量、质量、安全生产、管理、职工思想稳定等方方面面，甚至可以说班组
工作是企业兴衰的关键因素。
中平能化集团正在“抢抓发展机遇，加快千亿跨越”的冲刺阶段，迅速提高班组工作管理水平，带动各个企业整体竞争能力的提升，将会为集团发展带来不可忽视的助力。
笔者结合企业实际，就加强班组工作谈几点粗浅的认识。
一、班组工作面临的新挑战
从企业职工队伍现状看，职工的文化层次和知识水平不断提高，职工的独立思考判断能力越来越强。
随着社会的飞速发展，职工的物质文化需求也飞速增长，他们对企业、对领导寄予了很高的期望。
由于受各项制度的制约，往往导致虽然企业生产规模不断扩大，经济效益连创新高，职工的劳累程度远远超过过去，但是职工既得利益仍然不能完全满足职工的需求。
随着社会大众媒体迅速发展，信息渠道增多，电视、广播、各种报纸、电脑信息网络等多种传播方式并存，职工可以从方方面面得到各种信息，班组工作越来越受到整个社会环境的影响，班组工作难度不断增大。
二、班组工作存在的问题
一是对班组工作的认识不到位。
一些班组长没有真正感悟到班组工作是一切工作的生命线，有些班组长把班组工作当成“中草药”，觉着不如奖金加罚款式的外科“手术”来得快。
二是班组工作缺乏灵活性。
主要表现在部分班组长开展班组工作仅局限于按照上级部署开展活动，只能取得眼前的、暂时的效果。
没有把班组工作贯穿于安全生产各个环节中去，渗透到每项具体活动和工作中，在提高职工的综合素质，培育职工的自觉行动方面缺乏主动性和灵活性。
三是班组工作针对性不强。
随着企业改革力度的逐步加大和企业的快速发展，班组工作的镜头切换也越来越快。
受人力、时间等多方面因素影响，不少班组工作出现了空洞化、简单化、形式化等倾向。
部分职工对班组工作不感兴趣，甚至有一定反感情绪，原因是内容空洞，缺乏针对性，职工感到不能解决实际问题，没有实用价值。
四是班组工作创新性不够。
班组工作的方法没有随着市场经济和科学技术的发展而相应变化，班组工作仍然习惯于灌输式、说教式，导致组织者只是为了应付上级检查，完成任务，缺乏创新性。
三、班组工作要“以柔克刚”
思想工作是班组工作中“硬骨头”。
当职工利益和公司利益发生冲突了怎么办？当职工对公司制度有抵触怎么办？当职工受委屈了怎么办？遇到这些问题时有的班组长选择了躲避，有的选择了推脱，有的选择了压制，认为这事太大了班组长解决不了。
如果这样就留下了隐患，职工心里有了情绪，就会不自觉地带到工作中去，安全、质量、设备等问题都会随之而来。
我认为遇到这些问题不是躲、推、压，而是及时地迎上去解决。
第一、平时经常向班组成员宣传集团、公司、厂内的发展动态、文件精神，让职工了解企业就想了解自己家一样；第二、加强沟通，站在职工、公司之间的公平立场去做解释工作；第三、积极地向领导反映问题，为职工争取合理的利益。
四、现场管理要“细致入微”
现场管理是班组工作中最繁琐的一项工作。
通过这些年的班组工作，我认为现场管理是发现问题→分解问题→提出要求→检查落实→再发现问题的循环过程。
其中分解问题、提出要求和检查落实尤为重要，发现问题后，要分析问题的形成原因、根结所在，然后分门别类，这是提出要求的基础。
提出要求要具体、详细，要有针对性，这是检查落实的依据。
检查落实要有经常化、公平化、制度化，这是现场管理工作的保证。
班组工作的内容涵盖了企业管理的方方面面，班组长只有在不断学习中、总结、提高的过程中锤炼自己，进一步提升管理水平，才能适应企业对班组管理工作的要求才能带领班组职工为企业的展、为实现集团千亿跨越做出新的贡献。
结束语
总之，班组是企业生产的最基层组织，是企业实现健康发展的基石，更是组织广大职工与企业共谋大计、共同进步的重要载体。
由此可见，加强班组建设，是企业提高管理水平，增强核心竞争力、实现安全稳步发展的迫切需要，无论是在生产中还是在生活中都应给予高度的重视。