建设项目风险分级管控制度[详细]
项目质量风险分级管控制度
项目质量风险分级管控制度1. 概述项目质量风险分级管控制度是为了确保项目在实施过程中能够及时发现、评估和控制各类质量风险，保障项目交付的质量达到预期目标而制定的管理文件。
2. 背景在项目实施过程中，存在着各种各样的质量风险，如设计不合理、施工不合规、质量监督不到位等。
如果不采取有效的管控措施，这些风险有可能会对项目造成严重的影响，包括进度延误、成本增加和质量问题等。
因此，制定一套科学有效的质量风险分级管控制度是保证项目顺利进行的重要手段。
3. 目标该制度的目标主要包括：- 明确各类质量风险的等级和对应的管控措施；- 提供评估质量风险的方法和工具；- 保证项目质量符合预期目标。
4. 分级方案根据质量风险的严重程度和对项目的影响程度，可以将质量风险分为以下几个等级：4.1 高风险高风险是指那些可能对项目交付的质量和进度造成重大影响的风险。
对于高风险的质量问题，应当立即采取措施进行整改和预防。
4.2 中风险中风险是指那些可能对项目交付的质量和进度造成一定影响的风险。
对于中风险的质量问题，应当及时采取措施进行整改和预防。
4.3 低风险低风险是指那些可能对项目交付的质量和进度影响较小的风险。
对于低风险的质量问题，应当进行定期的检查和监控，以确保其不会扩大化。
5. 管控措施根据不同的质量风险等级，制定相应的管控措施，包括但不限于：- 高风险：制定应急预案，明确责任人，及时整改和预防；- 中风险：加强监督，提高质量控制频次，及时整改和预防；- 低风险：定期进行检查和监控，及时处理发现的问题。
6. 评估方法和工具使用科学有效的评估方法和工具，对质量风险进行准确的评估，包括但不限于：- 专家评估：邀请相关领域的专家进行评估，结合实际情况给出建议；- 数据分析：通过分析历史数据和实时数据，对质量风险进行评估；- 参考标准：参考相关的质量标准和法规，对质量风险进行评估。
7. 实施和监督项目质量风险分级管控制度的实施和监督应由项目负责人和项目团队成员共同负责。
项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度
项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度前言项目部的安全是一项非常重要的任务。
项目部需要建立完善的安全管理制度，对项目中可能存在的安全风险进行科学、合理的分级管控。
同时，需要对项目部进行隐患排查、治理、管理，加强对项目部安全的保障和监管。
本文就项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度进行详细阐述。
一、安全风险分级管控1.1 安全风险的定义安全风险，是指在一定时间、范围内，可能由一种或几种危险因素引起的人身伤害、财产损失、工程停工等意外事故的可能性或程度。
在项目部内，可能存在很多安全风险，需进行分级管控。
1.2 安全风险分级分类1.2.1 一般风险指在施工过程中，可能出现的问题既不影响工期和工程质量，也能通过现场管理和技术措施得以解决的风险。
1.2.2 重要风险指在施工过程中，可能出现的问题会对工程工期和工程质量产生一定影响，但风险不致于造成重大的影响。
1.2.3 关键风险指在施工过程中，一旦出现的问题会对施工周期或工程质量影响很大，从而导致严重的人员伤亡或财产损失。
1.3 安全风险管控方法1.3.1 风险评估根据已有的资料和实地调查，综合分析安全风险产生的可能性和危害程度，并制定相应的应急措施和防范措施。
1.3.2 风险监控实时监测施工现场的危险情况，检查现场作业的合理性和安全性。
1.3.3 风险控制实现风险控制的关键在于制度的建立和实施。
项目部需要制定相应的安全管理制度，对各种安全风险进行专门管理并实施严格的风险控制。
二、隐患排查治理管理2.1 隐患的定义隐患，是指存在于工程实施过程中可能导致事故发生的安全风险。
隐患一般不会立即引起人身伤害或财产损失，但需要引起足够的重视和及时的处理。
2.2 隐患排查方法2.2.1 抽查法随机抽查施工现场个别动态的工作环节，针对存在的问题加以排查和治理。
2.2.2 全面检查法对整个工程进行全面检查，检查过程应该逐一对所有关键工序展开排查，对所有存在的问题进行统一管理。
建筑工地安全风险分级管控制度
建筑工地安全风险分级管控制度1. 引言本文档旨在制定一套建筑工地安全风险分级管控制度，以提高工地安全管理水平，预防和减少安全事故的发生。
建筑工地作为高风险行业，安全管理措施的落实至关重要。
通过科学、系统地评估风险、制定相应的管控措施，我们将更好地保护员工和公众的安全。
2. 风险分级建筑工地安全风险将按照严重程度和可能性进行分级。
主要分为以下几个等级：2.1 高风险高风险等级表示风险的严重程度和可能性都很高，可能导致重大事故发生。
例如，高空作业、电气安全、高风险区域等。
2.2 中风险中风险等级表示风险的严重程度和可能性居中，可能导致一般事故发生。
例如，穿越作业、机械设备操作、物料搬运等。
2.3 低风险低风险等级表示风险的严重程度和可能性较低，可能导致轻微事故发生。
例如，人员进出、清理工作区域等。
3. 管控措施根据风险等级的划分，制定相应的管控措施，确保在工地操作过程中风险得到妥善控制。
3.1 高风险管控* 严格执行高风险作业许可制度，确保高风险作业按照相关规定进行，并由合格的操作人员进行操作。
* 提供必要的个人防护设备，并进行培训和监督，确保员工正确使用和佩戴。
* 定期检查和维护高风险设施和设备，确保其正常运行和安全可靠。
* 建立紧急救援预案，全员参与培训，提高应急反应能力。
3.2 中风险管控* 制定中风险作业操作规程和安全操作指引，要求员工按规程操作，并进行必要的培训和考核。
* 检查和维护机械设备，确保其安全可靠，定期进行维修和保养。
* 设置警示标识，提醒员工注意中风险区域，并采取必要的防护措施。
* 员工间相互监督，如发现不安全行为及时制止并报告。
3.3 低风险管控* 制定进出工地的访客管理制度，确保只有经过许可的人员进入。
* 工地清洁管理，防止杂物和障碍物对安全产生影响。
* 定期进行员工安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 监督和评估建立监督和评估机制，确保各项管控措施的有效性和实施情况。
建筑施工安全生产风险分级管控制度
建筑施工安全生产风险分级管控制度建筑施工是一个高风险的行业，关乎着建筑工人的生命安全和身体健康。
为了保障建筑施工的安全生产，减少事故的发生，建立一个科学有效的风险分级管控制度是非常重要的。
以下是一个完整版的建筑施工安全生产风险分级管控制度。
一、背景和目的建筑施工安全生产风险分级管控制度的制定是为了规范和管理建筑施工中的各类安全生产风险，提升施工安全管理水平，保障工人的生命安全和身体健康。
其目的是通过科学的风险分级和有效的管控措施，降低施工事故的发生率，保护员工的安全和健康。
二、风险分类和分级1.高风险：指可能导致重大伤亡或设备损坏的风险，需要采取紧急的控制措施和管理措施。
2.中风险：指可能导致人员受伤或设备损坏的风险，需要采取相应的控制措施和管理措施。
3.低风险：指可能导致轻微事故或设备损坏的风险，需要采取基本的控制措施和管理措施。
三、风险评估和管控1.风险评估：对每个施工阶段的工作任务和环境进行综合评估，确定其风险等级。
2.风险管控：根据风险评估结果，设计和实施相应的管控措施，确保风险控制在可接受范围内。
具体的风险评估和管控措施如下：1.高风险管控：a.严格落实安全责任制，确保管理人员和施工人员的安全意识和行为。
b.做好火灾防控措施，配备足够的灭火器材和应急逃生通道。
c.严格控制高空作业，采取必要的安全防护措施，如安全带和安全网等。
d.严禁施工人员违章操作和擅自使用危险工具或材料。
2.中风险管控：a.加强对施工现场的安全巡检，及时发现和消除安全隐患。
b.要求所有施工工人进行安全培训和技能培训，确保其具备必要的安全技能。
c.对施工现场进行及时清理和整理，防止杂物和建筑垃圾导致的安全事故。
d.加强对危险化学品的管理和使用，确保存储和使用符合相关法规和标准。
3.低风险管控：a.要求施工工人正确佩戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋和防护眼镜等。
b.加强机械设备和工具的检修和维护，确保其正常运行和安全使用。
建筑工程安全风险分级管控制度
建筑工程安全风险分级管控制度
建筑工程安全风险分级管控制度是一种针对建筑工程安全风险
进行分级和管理的制度,旨在通过分类和评估,识别、监控和控制建筑工程中的安全风险,以确保建筑工程安全和顺利完成。
根据建筑工程的特点和安全风险的大小,可以将建筑工程安全风险分为以下几种:
1. 等级1:非常高风险,可能导致严重的安全问题,例如建筑工程结构错误、设备故障、天气极端条件等。
2. 等级2:中等风险,可能导致一些安全问题,例如建筑工程设计错误、施工不当、设备老化等。
3. 等级3:较低风险,可能导致一些安全问题,例如建筑工程本身符合设计要求、设备完好、施工规范等。
4. 等级4:低风险,确保安全没有问题,例如建筑工程符合设计要求、设备完好、施工规范等。
在建筑工程实施安全风险分级管控制度时,应该结合建筑工程的特点和实际情况,制定相应的风险评估和控制措施。
例如,对于等级2、等级3的安全风险,可以采取定期安全检查、施工质量控制、设备维护保养等措施,对于等级1的安全风险,可以采取严格的安全措施和
工程保险等措施。
建筑工程安全风险分级管控制度是一种重要的安全管理制度,可以帮助建筑工程管理者有效地识别、监控和控制安全风险,确保建筑工程的安全和质量。
建筑项目风险控制及分级安全制度
建筑项目风险控制及分级安全制度1. 引言建筑项目的风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要措施。
本文档旨在提供一个简单而有效的建筑项目风险控制和分级安全制度的框架。
2. 风险控制2.1 风险评估在项目开始之前，应对项目进行全面的风险评估。
评估应包括但不限于施工风险、环境风险、安全风险等。
评估结果将有助于确定项目的关键风险和采取相应的控制措施。
2.2 风险管理计划基于风险评估结果，制定详细的风险管理计划。
计划应包括风险的识别、分析、评估和控制方法。
同时，应设立专门的风险管理团队来监督和执行风险控制措施。
2.3 风险控制措施根据风险管理计划，采取必要的风险控制措施。
这些措施可能包括但不限于施工现场安全设施的设置、工人培训、安全操作规程的制定等。
同时，应定期检查和评估措施的有效性，并及时进行调整和改进。
3. 分级安全制度3.1 安全等级划分根据建筑项目的特点和风险评估结果，将项目划分为不同的安全等级。
不同安全等级的项目应采取相应的控制措施，以确保工人和公众安全。
3.2 安全等级管理对于每个安全等级的项目，应制定相应的安全管理措施。
这些措施包括但不限于现场安全巡查、工人培训、危险源管理等。
同时，应设立安全管理团队来负责监督和执行安全措施，并及时报告和处理安全事件。
4. 总结建筑项目风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要手段。
通过全面的风险评估和制定相应的控制措施，可以有效减少风险并提高项目的安全性。
同时，分级安全制度可以根据项目的特点和风险等级，有针对性地采取控制措施，从而更好地保护工人和公众的安全。
项目风险分级管控制度
×××项目部文件×××字【2021】第8号安全风险分级管控制度1.目的为落实省、市政府、公司关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的要求，完善项目经理内部安全管理，特制定本制度。
本制度规定了本项目经理（以下简称项目经理）落实风险分级管控工作各项要求的指导性方法和实施建议，在通过风险分级管控体系的建立和运行，实现“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的安全管理理念和要求，达到改善安全环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取措施和规定。
2.编制依据《安全生产法》《河南省生产安全事故隐患排查治理办法》（省政府令第173号）《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）《河南省政府办公厅关于印发河南省深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案的通知》（豫政办[2018]68号）《河南省安委会办公室关于印发<河南省项目经理安全风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建设导则（试用）>的通知》（豫安委办〔2018〕79号）《河南省住建厅关于印发<河南省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设行动方案>的通知》（豫建建〔2018〕72号）以及有关标准、规范等相关要求编制[2010]10号）3.要求建立“以安全生产标准化为基础，以风险分级管控为重点，以落实安全责任为核心”的长效机制。
风险分级管控体系按照“领导负责、全员参与、由下而上、职责明确、分级实施、落实到位”的原则进行，防范各类事故的发生。
风险分级管控体系应当覆盖风险点排查、危险源辨识、风险评价、风险控制措施策划与实施的全过程。
对风险分级管控工作进行考核，形成激励先进、约束落后的工作机制，并通过评审、更新，不断完善风险分级管控体系。
4.成立机构以项目经理主要负责人为项目经理的体系建设和运行领导机构，实施成员为本项目经理全体员工，领导机构包含所有部门，领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项，指导和协调体系建设的各项工作。
项目安全风险分级管控制度
项目安全风险分级管控制度1.项目部成立由项目负责人任组长，生产负责人、安全负责人、技术负责人任副组长，安全、技术、质量、设备、物资等管理人员及分包主要负责人为成员的项目双体系工作小组，全面负责本项目双体系的建设和运行工作。
2.项目部应明确项目负责人、生产负责人、安全负责人、技术负责人、安全、技术、质量、设备、物资等管理人员的双体系管理职责。
3.风险管控分为四级：企业级、项目级、班组级和作业人员，并遵循风险等级越高管控层级越高的原则，上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。
4.工作小组按照双体系管理要求，组织实施本单位安全风险分级管控工作，建立风险分级管控清单。
对风险点进行划分、排查、确认并汇总，形成《作业活动风险清单》和《设备设施风险清单》，并根据实际情况更新清单内容。
对工程项目存在的风险点、危险源进行风险评价，判定其风险等级。
风险等级判定应遵循“从严从高”原则。
风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险4个等级，并分别采用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
有关作业活动和设备设施风险评价情况应予以记录，并分别形成《作业活动风险评价记录表》和《设备设施风险评价记录表》。
5.工作小组按照双体系管理要求，组织成员对各种风险制定针对性管理措施。
主要有工程技术措施、制度管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等。
6.项目部在施工现场采用区域安全风险四色分布图、作业安全风险比较图、岗位安全风险明白卡、重大安全风险公告栏、安全警示标志等形式进行风险告知，并定期对各类安全风险标识进行检查和维护，确保其完好有效。
7.项目部保证风险分级管控体系正常运行，并每月开展一次运行情况检查：（1）检查本项目风险管控措施落实情况；（2）对新增风险采取临时风险管控措施，研究补充完善安全风险管控清单，并及时上报集团。
8.施工班组长每班应组织对作业环境和重点工序风险分级管控情况进行检查，包括：（1）检查本施工班组风险管控措施落实情况；（2）对新增风险采取临时风险管控措施，并及时上报项目部。
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风险分级管控制度
为了防范风险,建立规范有效的风险体系,保证项目安全、健康运行,提高安全管理水平,结合项目实际情况,制定本制度。
一、风险分级管控工作程序
1、风险分级管控工作程序主要包括:风险点确定、
危险源辨识、风险评价、编制清单、制定措施、管控实施、验证效果、文件管理、持续改进等关键控制环节。
2、建立风险分级管控体系时,对每一个风险点覆盖
或包括的危险源进行辨识,在划分作业岗位、作业活动或区域基础上,再按照人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境不安全因素以及管理缺陷等四个方面进行危险源逐一识别,然后按照工程技术措施、管理措施、个体防护措施以及应急处置措施等四个逻辑层次逐一考虑,制定实施风险管控措施。
3、应针对风险分级管控过程的每一个环节,制定相
应的标准、方法、步骤及要求,有组织地有序开展。
二、风险点确定
1、风险判定准则
应结合施工现场可接受风险程度,制定生产安全事故及职业健康事件发生的可能性、严重性和风险度管控取值标准,明确风险判定准则,以便准确判定风险等级。
风险等
级判定应按从严从高原则。
2、风险点划分原则
风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则,涵盖建筑施工活动全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
3、风险点划分方法
根据自身的管理方式、方法、经验,采用一种或多种方法对风险点进行划分。
按照导致事故发生的4种典型因素进行划分,示例如下:
1)根据风险点的区域、场所、部位等作业环境因素划分,如施工现场功能区的划分、现场周围建筑物构筑物情况、外电防护情况、地质岩土情况、基坑周边市政工程分布情况等。
2)根据风险点的设备、设施、材料等物的状态因素划分,如起重机械安全保险装置完好程度、脚手架管材质量情况、安全防护棚的搭设情况等。
3)根据作业人员及相关人员的行为等人的行为因素划分,如影响高处作业的职业禁忌、个人防护用品的佩戴使用、特种作业人员持证上岗情况等。
4)根据企业管理体系建设及管理制度执行情况等管理因素划分,如安全检查隐患排查制。
4、风险点排查
1)风险点排查的内容
应对施工现场办公区、生活区、作业区以及周边建筑物、构筑物等可能导致事故风险的物理实体、作业环境、作业空间、作业行为、管理情况等进行排查。
风险点排查至少应包含《建筑施工安全检查标准》JGJ59所涉及的风险点。
2)建立风险点排查台账
项目部应根据承包工程情况建立风险点排查台账,实现“一项目一册”。
台账信息应包括:风险点名称、风险点位置、风险点范围、潜在事故类型、事故危害程度、风险点风险等级、管控层级、管控措施、应急处置要求等信息。
3)风险点排查的方法
工程项目部根据类别等级按照国家相关技术标准、管理制度规定、以往经验等排查施工活动中存在的风险点。
项目部实施过程中对施工现场的场地情况、施工环境、施工阶段、分部分项工程,以及设备、设施、装置、作业活动、管理情况等进行风险点排查。
二十三日。