各岗位责任制考核记录

各岗位责任制考核记录
各岗位责任制考核记录

各岗位责任制考核记录

考核时间:年月日

考核名称厂长安全生产责任制考核表考核部门安标办

序号考核内容考核情况

1 厂长是安全第一责任者,是砖厂安全生产工作的组织领导者,同时对本企业的工作负全面的组织领导责任,对本企业的安全生产负全面责任。

2 认真贯彻执行国家安全生产方针政策及有关安全生产法规和上级有关部门关于安全生产的决定、指令,努力改善劳动条件,不断提高砖厂的安全生产水平。

3 根据本厂实际工作需要,设置健全本厂各级安全组织机构、配备适当安全人员,保证安全生产工作的正常进行。

4 建立、健全本单位安全生产责任制,组织制定本厂以安全生产责任制为核心的各项安全规章制度,并负责督促其实施,定期和不定期组织砖厂安全领导小组进行安全检查。

5

在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时以及制定和组织实施生产计划的同时,制定和实施安全技术、劳动保护措施;组织领导制

定和审定劳动保护管理制度和安全技术操作规程。

6 制定安全检查制度,针对砖厂存在的重大隐患,组织编制砖厂安全技术管理措施计划。督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。

7

按国家规定提取并合理使用安全技术措施经费,安全生产投入的有效实施。

8

按照国家有关规定对砖厂进行定期和不定期的安全教育和技术培训。

9

对砖厂发生的伤亡事故,及时统计上报,并认真进行调查处理和落实整改措施。

10 定期向上级安全生产职能主管部门报告安全生产情况,执行职能主管部门的有关安全生产工作的决议。

11

组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救

援预案。

考核结果

对考核结

果的确认

被考核人签名:考核人签名:

考核名称副厂长安全生产责任制考核表考核部门安标办

序号考核内容考核情况

1 协助厂长做好安全生产管理工作,对安全生产工作具体负责

2 负责砖厂设备设施的具体管理工作,领导和组织生产作业计划及设备检修计划,并组织实施。

3

认真做好安全生产,加强劳动保护,改善劳动条

件,保证员工安全和健康。

4

负责本砖厂员工的培训管理工作,负责相关的考

5

组织和制定、修订和审批安全生产管理制度、安

全操作规程及安全技术措施并组织实施。

6

组织对砖厂一般安全事故的调查处理,并上报至

厂长。

7 组织安全生产大检查工作,落实安全生产隐患整改工作

8 负责组织应急预案的编制、审核工作,并组织应急演练

考核结果

对考核结

果的确认

被考核人签名:考核人签名:

考核名称安全员安全生产责任制考核表考核部门安标办

序号考核内容考核情况1

在砖厂厂长的领导下,负责管理全厂的安全工

作,对全厂安全工作实施厂内检查并记录。

2

认真执行国家安全生产方针,贯彻宣传《矿

山安全法》和《非金属矿山技术规范》。

3 根据《矿山安全法》的有关规定,结合砖厂实际情况,制定全厂安全管理细则和安全管理奖罚条例,同时应担负监督、检查、落实、反馈职责,并记录。

4 负责组织开展全厂性的各种安全活动,应做到有组织、有计划、有措施、有检查、有验收、有总结。把各项安全活动搞得有声有色,收到良好的效果并记录。

5

根据砖厂生产变化情况,每年年初负责编制砖厂全年安全生产计划,每月初负责编制砖厂安全生产计划,并报厂长批复实施,监督检查落实并记录。

6

定期组织砖厂安检小组对全厂的安全生产工作,进行全面检查,总结和评比,并记录。

7 加强电器设备管理,定期或不定期地对设备进行抽查,鉴定绝缘、保护接地和保护接零性能,购置的矿用设备,不经检查、鉴定,不准进厂

8 负责对工人定期进行安全技术培训,坚持“四禁止”上岗原则。

9

编制安全技术操作规程和参加审查岗位技术操作规程。

10

协助事故和重大事故的调查处理,不论大小事故都必须坚持“四不放过”的原则进行处理。

11

每天审核、检查砖厂各生产、维修点与日生产计划相匹配的安全措施执行情况,及时反馈、整改、落实;确保砖厂生产在安全条件下高效运作。

12

每月、季、年底向厂长递交全厂月、季、年安全工作总结。

考核结果

对考核结

果的确认

被考核人签名:考核人签名:

考核时间:年月日

考核名称制砖车间安全生产责任制考核表考核部门安标办

序号考核内容考核情况坚持本厂的安全生产方针,落实本厂的安全生产

1

目标

遵守本厂的安全规章制度,编制的车间制度细则

2

要与厂规相符合。

3 保证车间人员安全、设备设施正常运行。

积极组织车间人员进行安全、工艺、设备的学习,

4

不断的提高员工的操作技能。

认真排查制砖系统的安全隐患,并及时处理,处

5

理不了的上报至安全负责人处。

制定制砖系统的应急预案,定期组织员工进行演

6

考核结果

对考核结

被考核人签名:考核人签名:

果的确认

考核名称轮窑车间安全生产责任制考核考核部门安标办

序号考核内容考核情况1 坚持本厂的安全生产方针,落实本厂的安全生产目标

2

遵守本厂的安全规章制度,编制的车间制度细则要与

厂规相符合

3

保证车间人员安全、设备设施正常运行,进入轮窑工

作人员要防护到位,避免有害气体中毒。

4

积极组织车间人员进行安全、工艺、设备的学习,不

断的提高员工的操作技能。

5

认真排查轮窑车间的安全隐患,并及时处理,处理不了的上报至安全负责人处。

6 制定轮窑车的应急预案,定期组织员工进行演练。

考核结果

对考核结果的确认被考核人签名:

考核人签

名:

考核名称班组长安全生产责任制考核表考核部门安标办

序号考核内容考核情况1

班组长是本班安全生产第一责任人,负责全班的

安全生产工作

2

带领全班人员认真贯彻执行岗位安全技术操作

规程和安全管理条例,并积极组织学习。

3

优化组织,调整劳动力,做到新老搭配,以老带

新。

4 定期召开班组安全生产会议,总结安全工作经验和教训,查找在安全工作方面存在的安全隐患,找出问题并及时纠正解决。

5 现场进行监督、检查,发现有违章行为及时制止并作处理,发现事故隐患现场解除,不能解除的要及时报告上级领导,避免事故发生。

6

做好交接班制度,搞好班前班后会,将安全工作

落实。

考核结果

对考核结

果的确认

被考核人签名:考核人签名:

考核名称推土机工安全生产岗位责任制考核表考核部门安标办序号考核内容考核情况

1 严格遵守砖厂制定的各项规章制度

2 熟记并严格执行本岗位的操作规程

3 上班必须穿戴好劳保用品

4 准时上下班,不迟到、早退。

5 服从班组长的排班安排,并按时、按质、按量完成。

6 推土过程中要集中精力、严以律已,不违章作业;同时要互相监督,发现违章作业要立即制止。

7 班前、班中严禁饮酒;严禁睡觉、打闹

8

进入工作面前要先检查安全状况,确认安全后方可开始工作

9

在工作过程中要时刻注意爆堆和采场边坡的情况,发现不安全隐患要立即处理,危险排除后方可重新作业

10 一时无法处理的安全隐患,要立即报告当班班组长或安全管理人员,并做好安全警戒,严禁人员进入危险区域

11 发生紧急情况时,必须立即停止作业,情况允许的,应进行紧急处理,无法处理的,必须立即撤离到安全带,并发出信号通知危险区域的其他人员撤离

12 发生事故时,要立即实施抢救,并立即向当班班组长,

安全管理人员、厂长汇报

13 作业前必须对推土机进行细致检查,严禁带病作业

14 平时加强对推土机的维护和保养,确保设备运转正常

15 推土过程中必须时刻注意设备的运行情况,出现故障必须立即处理。

16 推土时推土区域严禁有其他作业人员

17 无安全保护的情况下,禁止在同一垂直面上下同时作业

18 严禁站在铲斗内维修或从事其他作业。

19 严禁在雨天、雾天、照明不足或视线不良的情况作业

20 平时要加强业务学习和技能培训,不断提高自身操作水平

21 推土机司机必须持证上岗,严禁无证人员驾驶推土机

考核结果

对考核结

果的确认

被考核人签名:考核人签名:

考核时间:年月日

考核名称电工安全责任制考核表考核部门安标办序号考核内容考核情况

1 认真贯彻落实安全法规和各项规章制度,树立“安全第一,预防为主”的思想。;

2 做好电器管理工作,严格执行电工操作规程,严格认真地对各生产岗位的电气设备,进行巡回检查,做到无短路、断路、漏电

3 监督各班组、非电工人员,杜绝违章操作以及乱改电路;

4 严禁超负荷用电,保护配电设施,确保各类开关与外界绝缘性能良好。

5 如因电路故障引起火灾,首先要切断电源,然后指挥职工灭火,严禁不切断电源用水灭火

6 认真遵守和执行电业安全方针,各种规程,规章制度,积极参加班各种技术学习和安全活动,不断增强技术素质和安全意识,持证上岗,不断提高业务水平

7 发现问题及时处理,处理不了的应向班组长安全员,保证电气设备处于完好状态。重大问题及时报告厂领导

8

注意安全,防电伤人

考核结果

对考核结

果的确认

被考核人签名:考核人签名:

考核名称维修工安全责任制考核表考核部门安标办序号考核内容考核情况1

经常对设备设施进行检查,发现问题及时汇报及时

处理,确保生产正常运行。

2

定期对生产设备进行检修,合理安排检修时间、材

料计划。

3

本着勤俭节约的原则,搞好各类物资材料和动力设

备的合理利用,做好节能降耗工作。

4 要管好、保养好所以设备、设施,掌握各种设备、工具的基本性能、工艺指标及安全性能,坚持设备不超负荷运转、带病运转,保证设备安全。

5

认真履行交接班制度,实行修复责任制,做好各项

维修记录,搞好现场环境卫生。

考核结果

对考核结

果的确认

被考核人签名:考核人签名:

考核名称电焊工安全责任制考核考核部门安标办

序号考核内容考核情况1

必须遵守本厂安全规章制度,服从上级领导安排,

严格按照操作规程进行操作

2

电焊工人员必须持有焊工证,并且证件在有效期范

围内。

3 电焊工人员必须熟悉焊机的基本性能及技术要求。焊工证人员必须忠于职守,认真负责,熟练掌握本设备的操作、维护及保养

4

操作人员必须不断努力学习,总结交流经验,求得本身素质的不断提高。

5 操作人员焊接作业时应集中精力,佩戴好防护用具,保证自身安全。焊接作业时远离易燃易爆物品,由于焊接飞溅,提醒周边的人员注意。

考核结果

对考核结果的确认被考核人签名:

考核

人签

名:

考核名称煤场人员岗位责任考核表考核部门安标办

序号考核内容考核情况

1 煤场人员必须树立高度的责任感,工作作风正派,不徇私情,如发现有徇私舞弊现象,处以罚款或调离工作岗位。

2 对煤质要把好质量关

3 烧砖的煤必须过筛,粒度要求在20mm,其中5~10mm应占过筛煤总数60%,供应要及时,数量必须发够并由当班烧窑工签字为据,双方记帐,以便准确核算,耽误一次罚款3~50元。

4 未经过筛的煤不得往窑顶上拉,煤场的煤不要堆积的过高,高度一般以2m为宜,煤场人员应注意观察,如因不负责任引起火灾造成损失按其价值的100%进行处罚。

5 烤火煤的供应,煤场人员见提单发货,数量要发够,不应多发或少发,不得徇私情,不准打白条,不得以任何借口将煤车转送他人,一经发现或有人举报,经核实将严肃处理当事人。

考核结果

对考核结果的确认被考核人签名:

考核人

签名:

考核名称其它操作工安全责任制考核表考核部门安标办

序号考核内容考核情况

1 认真参加本厂、班组组织的各种安全活动,学习有关安全文件和知识,提高安全意识,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,增强自我保护和保护他人及相互保护能力。

2 认真贯彻落实安全法规和各项规章制度,学习岗位安全技术操作规程,自觉遵守本厂的规章制度,严格按操作规程进行操作,不违章操作,有权拒绝违章作业的指令。

3 不违反劳动纪律,做到不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗和不饮酒上岗,正确使用并妥善保管劳动保护用品

4 每班作业前,必须认真检查所使用的工具、设备、安全装置、电气设备等完好情况,防止漏电触电事故和其它伤害发生;检查作业面上人安全情况,做好防水、防坍塌、防陷落的措施;精心操作,做好各项记录,交接班必须交接安全生产情况,交班要为接班创造安全生产的良好条件

5 设备实施运行情况要按时、真实记录,发现不安全的因素要及时汇报至班组长或是安全管理员处。

6 做好设备、工具的维护保养工作,保持作业场所的整洁

考核结果

对考核结果的确认被考核人签名:

考核人

签名:

考核名称财务部安全生产责任制考核表考核部门安标办

序号考核内容考核情况

1 认真执行国家地方安全生产法律法规及上级的规定与标准。根据本厂的年度安全技术措施计划,在编制生产财务计划时,列出安全经费使用计划,确保企业安全生产投入,并做到专款专用。

2 检查、监督安全生产资金的使用情况,保证专款专用,保证安全生产所需资金的投入。

3 凡安全措施不落实的技术措施项目,未经厂长和安全管理员审核同意的,不得拨款。

4 协助安全管理部门建立安全生产基金,办理安全奖、罚款手续

5 安全生产投入资金范围(1)安全培训教育所需费用;(2)为从业人员配备符合国家标准的个体防护用品的经费;(3)安全设施,如:报警、安全通讯、监测、防触电、防噪声和粉尘、员工洗浴和休息、应急救援等设施的投入和维护保养及作业场所职业危害防治措施的资金投入;(4)保证重大隐患治理所需费用;(5)安全风险抵押金;(6)安全检查工作所需费用;

(7)安全咨询、评估和安全生产先进技术的推广应用及其他有关经费投入;(8)建立应急救援队伍、开展应急救援演练所需的费用;(9)为从业人员缴纳保险费用等。

考核结果

对考核结果的确认被考核人签名:

考核人

签名:

考核时间:年月日

考核名称会计安全生产责任制考核表考核部门安标办

1 把安全生产投入资金单独分类列帐

2

在财务预算中,把安全生产投入所需的资金列入

年度财务计划,并优先予以安排。

3 对安全生产投入所需资金进行核算,做好明细账4

监督、检查安全生产资金的使用情况,保证专款

专用,保证安全生产所需资金的投入。

考核结果

对考核结

果的确认被考核人签名:

考核人

签名:

考核时间:年月日

考核名称出纳安全生产责任制考核表考核部门安标办

1 遵守国家财经制度,做好安全工作,严格保管和管理好现金使用,负责对安全生产投入资金的支出,并做好记录

2 出纳收付款必须手续健全,根据会计凭证收付款3

企业支付任何款必须由厂长签字,会计核实开出

凭证后,方可支出。

4

认真审核付款原始凭证,确保安全投入方面的现

金正确使用

5

帐目做到日清月结,库存现金经常与帐目核对,

及时掌握资金流动情况。

6 定期及时核对银行存款的往来结算

考核结果

对考核结

果的确认被考核人签名:

考核人

签名:

考核时间:年月日

考核名称销售人员安全生产责任考核表考核部门安标办

序号考核内容考核情况

1

严格遵守砖厂的规章制度,落实砖厂安全生产方

针、目标

2

销售人员经过安全教育、培训,了解生产工艺流

程。

3 积极参加砖厂组织的各类安全检查工作。

4

销售过程中发生重大事故及时向砖厂安全负责人

报告,并积极配合处理。

5

负责业务范围内安全生产、质量标准化等问题的

落实整改工作。

考核结果

对考核结

果的确认被考核人签名:

考核人

签名:

考核时间:年月日

考核名称班组长安全生产责任考核表考核部门安标办

序号考核内容考核情况

1 认真执行有尖安全生产的各项法律、法规、规定、规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产经营活动中的安全和健康负责。

2 坚持班前安全活动,经常组织本班组人员学习工种安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳动保护用品,不断提高自保能力,教育工人注意环境安全,及时消除生产过程中的隐患。

3

认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章

指挥,不冒险蛮干

4

做好对本班组作业现场安全生产状况的巡回检

查,发现问题及时解决,并报告有关部门或领导5

认真做好本班组新进场人员的进场教育和岗位

教育工作。

6

发生因工伤亡及未遂事故后,要保护好现场,并

立即上报有关部门或领导,并采取临时处理措施。

考核结果

对考核结果的确认被考核人签名:

考核人

签名:

考核时间:年月日

岗位责任制考核办法.doc

岗位责任制考核办法 岗位责任制考核办法(第四次修订稿)为了充分调动广大教职工工作积极性、主动性和创造性,切实加强对教职工工作纪律、教学常规、工作实绩的考核,引入竞争机制,特制定本考核办法,作为实施绩效工资奖励部分的配套制度。一、岗位责任制考核项目设置岗位责任制考核项目分为专任教师考核及教育教学管理人员考核两大类。(一)专任教师考核项目设置: 1、教学常规考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核(二)教育教学管理人员考核类设置: 1、岗位考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核二、岗位责任制项目考核岗位责任项目考核实行量化积分的办法进行。(一)专任教师量化积分操作方法 1、教学常规积分(1)计划、总结、论文积分按《教师教学常规工作基本要求》在规定时限内完成者每项各积 3 分,否则每项各扣减 2 分。(2)备课积分教师备课应符合教学常规要求,认真、规范。教案按类别每节积分情况为:S1 积 0.8 分;电工一、二年级和 S2、S3、L1、L2 积 0.9 分;电工三年级和 L3 积 1.0 分。体音美备课津贴系数执行 S1 系数。在此基础上按质量 A 类增加 0.1,C 类减少 0.2。教案少备一节扣 5 分(旧教案视为无教案)。(3)上课积分教师应准时上课,保证 45 分钟教学质量,每上一节课按类别积分:L1积 1.7 分,L2 积 1.8 分,L3 积 1.9 分,S1 积 1.8 分,S2 积 1.9 分,S3 积 2.0分,电工一二年级积 1.8 分,电工三年级积 2.0 分。电工高中实验课等同理论课。班会、综合教育课程和电工非高考课程、职业中专部文化基础课程定为 L1。专业课程的难度类别根据教学计划确定。下列情况按规定扣减积分1)上课迟到或早退按每分钟 1 分累计扣分,迟到或早退 15 分钟以上按旷课论处。 2)旷、缺课除按考勤制度处罚外,每节课分别扣 20 分和 3 分。 3)上课不带点名板、不如实填写、不按时交回者,每次扣 1 分。 4)教师不得私自调课,否则按调课节数每节课扣减 3 分。 5)凡请假在 4 天以内者,必须先调课,并于假归一周内补上所缺课程,否则请假期间耽误课程按缺课处理。 6)凡当天有课者原则上不准出公差,确因特殊情况需出公差所耽误的课程自行调整补课,确无法补上的不扣减积分。专任教师公差每天积 3 分。 7)凡因学校组织活动耽误的课程由教务科安排补课,确无法安排的,统一按组织活动、集会等项积分,不再另计上课积分和备上课津贴。 8)师训培训科周内安排的上课,由师训科统计节次后报办公室,按 S2标准计算备上课积分。 9)教师能够积极制作多媒体课件并运用多媒体手段教学者,每节课加0.3 分(须登记,并将课件存入教务科微机),播放光盘者不计。 10)上课期间未认真履行职责,出现学生睡觉或教室秩序混乱的,视其情节扣 2-8 分。(4)自习辅导每节积 1 分。自习期间未认真履行职责,出现学生睡觉或教室秩序混乱的,视其情节扣 1-5 分。自习辅导考勤同上课,请假必须调好自习辅导。(5)作业批改积分作业(课外作业)批改必须符合《教师教学常规工作基本要求》的规定次数。学校每四周检查一次作业,符合规定次数,批改规范者按 0.5 分/班/次积分,否则作文少批一次扣 4 分,其它作业少批一次扣 2 分。若发现作业积压连批、虚增次数等情况者,作业不积分,同时扣除岗位积分 8 分,应批改而四周内一次未改的扣 20

2020年目标责任制与绩效考核

目标责任制与绩效考核 目标责任制与绩效考核 在激烈的市场竞争中,任何企业组织都希望以最少的投入获得最大的回报,也就是追求企业效益的最大化。在我们酒店行业,亦不例外。然而在所有硬件设施设备成型以后,关键的就是人才,一支高素质的团队才是至关重要的。如何发现人才、培养人才、留住人才,是我们每一们管理者的头等大事。 一、培养团队建立科学的考核体系 许多管理者都有这样的体会:涨工资和发奖金都不是一件容易的事情。如果管理者对这些事情的处理无法得到各级员工的满意,很容易造成员工对酒店的抱怨,直接影响到工作。之所以员工不能感到满意,是因为管理者无法举出有说服力的证据来说明各级员工谁的工作出色?谁的工作不出色?因此建立科学的绩效考核制度,通过系统的方法来评定员工的工作行为和工作效果,让员工清楚自己在企业的真实表现和企业对员工的期望,并且为员工公开、公平、公正的晋升、奖励提供有力的参考依据是酒店绩效考核工作的目的所在。 二、全员统一严格实施考核体系 如何进行有效考核,通过我们酒店实施起来的经验:我觉得主要表现在:考核标准的细化,考核方法的科学,考核误差的避免。酒店产品的特征决定了酒店对员工的绩效考核与其他企业相比较,在标准的执行上有其不稳定的特征。如何将标准细分,让考核有

章可循,是建立考核体系的基础。为此,酒店根据不同岗位员工的工作特点,从工作行为和工作效果两方面建立了二套切实可行的考核标准。 一是针对部门中层管理人员的《目标经营责任状》; 从营业收入、人力资源、宾客投诉、工作效率、成本控制、安全消防、遵章守纪八个方面进行细化分类,不同岗位管理人员根据其职责不同而有所侧重。 二是针对所有员工的《SED考核标准》。 SED为英语StaffEveryday首位英文字母简写,意为“员工的每一天”。每位员工的《SED考核标准》结合酒店产品特征主要从微笑关注、迎言送语、仪表仪容、行为规范、安全消防、遵章守纪、团队协作、工作质量八方面进行细化分类。对员工每天的工作有了量化的标准,在执行上才做到有据可依。 有了标准,如何采用科学的方法是我们考核体系的另一方面。为客观公正地为每位员工每天的工作进行考核,我们建立了较为完整的“三级考评体系”,即每一位员工的班组主管考核其当日的工作,再由部门进行考核,再辅以及质检组的抽查。 因酒店服务产品特征决定了在某些工作的考核上可能会出现因考核人员主观意识而导致的考核偏差,如何创造更公正的考核结果,我们采取了“考核结果公示”,即每位员工的当日考核成绩必须予以公示,并在备注中进行详细的考核扣分说明。员工若有异议可予以申

各岗位安全生产责任制考核表精选

项目经理安全生产责任制考核表 考核日期: 序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规 制定项目部各项安全规章制度的 建立项目部安全管理组织的 按规定配备好专(兼)职安全员的 定时对项目管理人员的责任制考核 15 2 制定安全管理目标的 进行安全责任目标分解 对项目管理人员的责任目标进行考核 10 3 组织编制施工组织设计 编制专项安全施工方案 组织落实各项安全技术措施 20 4 定期组织安全检查 发现施工生产中不安全问题,定时、定人、定措施、及时整改 10 5 职工进场进行三级安全教育 按规定进行岗位培训和考核 10 6 按规定发放职工劳动防护用品 建立治安、防火制度、不扰民制度和环境保护卫生制度 10 7 认真组织安全生产活动,抓好安全达标和文明施工 做好场容场貌、封闭管理 10 8 发生工伤事故,立即组织抢救,及时上报 保护好现场,参加事故调查处理工作 15 合计100

考核结果被考核人考核人 项目副经理安全生产责任制考核表 考核日期:序号考核内容扣分标准总分扣分得分 1 贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件 组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制 检查、指导相关人员的执行情况 20 2 定期组织召开安全生产专项会议,分析安全生产状态总结经验教 训 制定防范措施,研究解决安全文明施工工作中存在的问题 10 3 组织定期或不定期的安全检查和文明施工检查 组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作 15 4 组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析 按照“四不放过”的原则进行处理和上报 20 5 审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方 案审定 对施工组织设计和安全措施进行审核 15 6 按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整 改措施并负责实施 20 合计100

现场操作人员岗位责任制

现场操作人员岗位责任制 岗位名称:现场操作员 职责范围:现场相应区域 隶属部门:运转班组 直接主管:本班值班 岗位职责: 1.服从领导的工作安排,认真执行公司下达的各种安全生产,工艺管理的各项规章制度, 严守企业机密。 2.遵守工艺及劳动纪律。服从生产技术部及技术组的工作安排。为确保安全稳定的生产, 服从值班长安排的协调工作。认真严谨地完成现场岗位的操作工作。 3.对本岗位的设备,要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会使 用、会维护保养、会排除故障);熟悉操作程序(如开车前检查和准备,运行使用中调整,停车后的妥善处理等),认真控制运行中的各项操作指标(如压力、温度、流量、时间、转速等,严格禁止超温、超压、超负荷运行等)。 4.严格执行岗位操作法、工艺流程操作卡及各项技术操作规程,加强与值班长、DCS的联 系,配合DCS把各项工艺参数控制在最佳范围内,搞好系统优化和节能降耗工作,努力提高产品质量的内控指标,降低生产成本。 5.本岗位严格执行对设备的巡回检查制度,杜绝跑、冒、滴、漏。通过声音及温度、压力 等现场仪表来维护设备能够正常安全的运转,确保公用工程正常,确保安全稳定地进行生产。发现异常情况应立即排查处理,并及时汇报。进行详细的操作记录。 6.严格按危险化学品储存搬运管理办法和操作方法领取搬运本工段所需原辅材料和半成 品,并确保原辅材料的领取上架对接编码正确无误,投料无差错。 7.认真填写各种记录报表、交接班日志,对记录的正确性、可靠性负责,同时确保交接班 日志内容详细、书写整洁。 8.按《运转交接班制度》认真进行交接班。接班人员若对所交接的工作不甚清楚,有责任 做更详细的说明及现场检查。 9.对于上一班发生的问题有权要求当班解决。若确实不能解决的问题,要求交班人员在交 接班记录上写明原因,必要时请示本班值班长配合现场操作及监视。 10.对本岗位所负责的设备及岗位环境要认真进行清扫,搞好卫生,达到地无积灰、窗户明 亮、设备见本色;防腐、保温层要保持完整;做好设备的安全运行和文明生产。 11.服从上级主管安排的其他工作,包括应急时的临时分配。 须遵守的企业制度、守则、操作规程、条例、细则及规定 《中远企业集团员工守则》、《运转交接班制度》、《现场岗位操作规章制度》《中远企业集团内部考勤制度》、《卫生区划分细则》、《中远企业集团考核条例》、《安全管理条例》等

岗位责任制、管理制度和操作规程完整

安全生产岗位责任制 1.项目经理安全生产岗位责任制 2.项目技术员安全生产岗位责任制 3.施工员安全生产岗位责任制 4.安全员安全生产岗位责任制 5.材料员安全生产岗位责任制 6.机械员安全生产岗位责任制 7.质检员安全生产岗位责任制 8.班组长安全生产岗位责任制

项目经理安全生产岗位责任制 1.项目经理是单位工程安全生产第一责任人,对安全工作应全面负责,贯彻执行安全生产的方针政策,落实安全生产责任制度、安 全生产规章制度和操作规程。坚持管生产必须管安全的原则,以身作则,不违章指挥,积极支持安全员的工作。 2.根据工程的特点组织制定安全施工措施,主动接受上级有关 主管部门、建设单位和监理单位的安全生产工作检查和工作指导,督促本单位认真落实各项安全工作。 3.确保安全生产文明施工措施费的有效投入,加强安全生产防护用品、防护设施的管理和使用。 4.负责项目部所有职工的安全教育培训工作。 5.开展安全活动,定期召开安全生产会议和组织安全检查,纠正违章作业,落实整改措施,消除事故隐患。 6.抓好工地现场安全文明建设,积极开展平安工地、安全质量标准化达标创建工作,落实环境保护和不扰民措施。 7.发生工伤事故,按有关规定及时、如实上报,并积极采取措施,抢救伤员,保护现场。同时,积极参与和配合事故的调查、分析、处理工作。 8.组织安全生产岗位责任制的考核工作。 9.制定工程项目现场生产安全事故应急救援预案,将事故救援预案内容进行交底并定期组织演练。 10.落实项目领导带班制度。 11.补充内容: 责任人签字: ____________________ 年月日

项目技术人员安全生产岗位责任制 1.项目技术人员应对项目部的安全技术工作负责,组织编制并贯彻落实施工组织设计、专项施工方案和安全技术措施。 2.对施工生产中所采用的新技术、新工艺、新设备应负责(或会同企业技术负责人)研究制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 3.负责施工现场各类安全生产技术交底、操作规程等相关资料的编制、归档及管理工作。 4 .会同有关部门编制安全技术教育培训计划,向职工进行安全技术教育、培训。 5.参加安全检查和验收,对查出的安全隐患提出整改措施,并检查执行情况。 6.参加事故调查,针对事故原因提出技术措施。 7.补充内容: 责任人签字: ____________________ 年月日

钢结构车间人员岗位职责及考核办法

一、车间主任职责: 1.钢构车间日常工作的管理。 2.实施公司的各项目管理规程。 3.部门各项管理制度规章的编制。 4.全面组织生产,车间整体布置及规划。 5.现场安全生产监督。 6.现场管理,生产工艺、工序流程、质量的监督。 7.车间二次绩效的分配、审核。 二、质检员职责 1.负责个工序的质量检验,及时做出合格判定并做出检验状态标识,参加对批量产品、关键部件的首检工作; 2.督促和指导各操作工认真做好自检、互检,填好质量箱管的数据表格; 3.必须对80%以上的构件进行检验,而且每个件号或类别要进行首、中、末抽检,抽样比例一半为件号总量的30%左右;质检员每天跟班检验,跟班时间不少于操作工80%的时间: 4.解决检验过程中德有关图面问题或译文,对本人部能孑孓的问题及时反馈并做好相应地记录,如法先图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时,有权制止奇迹继续 5.对检验过称中发现德不合格品或缺陷按程序出力或上报,并负责追踪、查找原因、明确责任人,及最后重新检验; 6.对各工序中出现的质量问题视情节轻重可提出相应地处罚意见;

7.按要求做好检验记录和监察日志; 三、班组员工职责: 1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。 2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3.勤俭节约、避免浪费,有效地控制低成本生产。 4.严格按照工艺工序制作,避免返修。铆工认真看透图纸,严格控制装配尺寸,按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序;焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊,全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊;操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。 5.各班组员工负责工具的收放;设备、电源的开关;机械设备的简单维护和保养;工作场地的清扫。 6.服从班长分配,工作中做到一次性作好,高质量、高效率地完成各项生产任务 四、分管工作管理办法 1.班组组长根据制造部下发的生产任务、工期要求,做好班组生产计划;根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量,做到当天任务,当天完成,并计划第天的工作安排。 2.审阅图纸,针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。 3.有效地控制生产成本,加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。

安全生产责任制考核制度考核表格

安全生产责任制考核制度 第一章总则 为推动公司各岗位,责任人认真落实安全生产责任制,充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性,确保安全生产“一岗双责”深入实施,保障安全生产各项工作顺利开展,依据国家现行相关法律法规和规定,特制定本制度。 安全生产责任制考核以公司各岗位安全生产责任制为依据,遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。 第二章考核范围 公司领导岗位、各部分管理岗位、班长岗位和重点岗位员工、纳入安全生产责任制考核范围。 第三章考核组织机构 公司成立安全责任制考核领导小组,成员如下: 组长:张小军 副组长:李辉 组员:闫亮、何宗利、高山 公司考核领导小组办公室设在质量安全监督部负责组织考核工作。

考核领导小组职责: 1、制定并不断完善考核办法,规范考校程序; 2、根据考核需要,制定考校目标; 3、实施过程监督检查,督促责任落实,收集被考核人员考核信息; 4、按时召开考核评比会议,组织开展考核工作; 5、协调处理考核中出现的问题; 6、公布并解释考核结果; 7、督促并落实考核结果的兑现。 公司安全生产领导小组对公司安全生产责任考核工作进行监督,检查指导,对考核工作开展不到位或考核过程中出现违规行为进行责任追究。 第四章考核程序 安全生产责任考核每半年开展一次,由公司安全生产责任制考核领导小组办公室负责组织,上半年6月20日前完成,下半年12月20日前完成考核,兑现工作。 一般考校程序: 1、安全生产责任制考核领导小组结合公司安全管理目标和各岗位及部门的安全生产责任制定考校表内容应包括:

⑴安全管理目标考核、安全生产责任制,安全生产规章制度和操作规程建立执行情况 ⑵岗位安全职责考核:根据岗位和部门的安全生产责任制结合公司实际进行分解。 ②考核评分总分为100分,其中安全管理目标考核和岗位安全职责考核,详见考核表,按评分标准根据实际内容确定。 ③考核领导小组成员根据现场考核时间,定期安全生产大检查情况和日常安全生产责任制落实情况,收集核实被考核人安全管理目标和岗位安全职责落实情况,对照“考核评分表”(见附件一)实施考核打分,考核领导小组办公室统计评分结果,计算平均值,作为考核人最终得分,并以书面形式公布最终考核奖惩结果。 第五章考核奖惩 安全生产责任制考核满分为100分,考核结果为优秀、合格和不合格。 ①得分90分(含)及其以上者为优秀 ②60分——89分为合格 ③60分以下为不合格 考核结果为不合格的处以罚款100—300元。下次考核仍不合格,处以罚款500—1000元。考核结果为合格的不奖不惩。考核优秀的优中选优奖励岗位或部门总数不超过3个,优秀岗位奖励额100—300元。

监控平台操作人员岗位责任制通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD119 监控平台操作人员岗位责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

监控平台操作人员岗位责任制通用 版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1、矿井“数字化矿山”监控操作人员必须认真学习《市煤矿“数字化矿山”实施方案》及区煤炭生产安全管理局关于“数字化矿山”监控管理的文件精神,严格按要求操作和运行系统。 2、对当班的矿井数字化监控平台硬件系统、网络系统、通讯联络系统、人员定位系统、工业视频及大屏幕显示系统、专业GIS图文管理系统的安全运行负全面管理责任,精通业务,坚守岗位,精心操作各个系统。 3、熟练掌握各个系统设备、设施的安装、调控、使用,熟练掌握各个系统软件的使用方法。 4、及时维护各个系统,每天对各个系统检查维护一次,保证机器设备的正常运行。 5、严格执行各个系统的操作程序,及时掌握系统运行情况,如发现设备运行中断等故障时,要立即采取相应的处理措施,并及时向有关领导汇报。 6、操作人员在值班期间,必须及时做好各个系统的运

岗位职责考评办法

岗位职责考评办法(试行) 第一章总则 第一条为深入贯彻落实“三严三实”要求,进一步加强对干部职工的日常管理和监督,充分发挥考核的导向作用和监管作用,促进能者上、平者让、庸者下,根据相关法律法规,制定本办法。 第二条岗位职责考评对象为团区委全体在岗职工,包括区管领导干部、各科室在编在岗干部、工勤岗位和劳务派遣到我委工作的人员。 第三条岗位职责考评坚持客观公正、注重实绩、公开公正、务实管用原则,实行平时考核与年终评价相结合,定性与定量相结合,按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 第四条成立团区委考评领导小组,负责全系统岗位职责考评的监督和管理,领导小组下设督导组、综合组、机关考核组、医保社保考核组、二办区考核组,负责岗位职责考评具体工作。 第二章考核组成 第五条岗位职责考评以岗位职责和所承担的工作任务为依据,重点考评履行岗位职责情况、完成省市区各级目标任务情况、推进创新工作和重大项目情况、完成议事机构议定事项情况,以及完成各级领导交办任务情况。其中,班子成员还要突出党风 —1—

廉政“两个责任”履行情况、干部队伍选育管用责任履行情况以及综治维稳、信访安全、消防应急等专项任务完成情况。 第六条岗位职责考评由平时考核、年终评价、年度考核组成。总分值为100分,其中平时考核占60%,年终评价占40%,年度考核在综合平时考核和年终评价基础上评定被考核对象的考核等次。 第七条平时考核属日常考核,每季度组织实施一次,平时考核结果根据A、B、C、D四个等级年底采取加权平均百分制计算,A代表100分-81分,B代表80分-61分,C代表60分-41分,D代表40分以下得分。公务员当年度平时考核结果按60%的比例计入公务员年度考核结果。 第八条年终评价属于定期考核,每年年底组织实施,分值为100分,按40%折算计入年度考核结果。 第三章平时考核 第九条平时考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现。 (一)德:指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现,要做到信念坚定、恪尽职守、诚实守信。 (二)能:指履行岗位职责的业务素质和能力,要做到业务精通、团结协作、认真履职。 (三)勤:指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现,—2—

岗位责任制考核表(填写)

项目经理岗位责任制考核表 序 考核内容号 1安全 考核日期:年月日 应扣实 扣分标准得减得情况说明 分分分 数数数 未制定项目部安全管理各项规章制度扣 15 分;未进行管理人员安全责任制考核扣 15 10 分;未建立安全管理组织扣8 分;发生 2质量安全质量事故的否决考评。 未严格按照质量管理标准要求施工扣10 分,施工质量未达到国家规定的标准或合 30同的要求扣 30 分。 3现场4执行力5管理对现场未开展活动扣 15 分,未开展第一 责任人施工现场检查扣 15 10 分。 未履行工作职责,未完成公司安排工作任 务每次扣 15 分;未抓好安全达标文明施 15工的扣 10 分。场容场貌、封闭管理不落 实的扣 10 分。 未充分发挥各职能人员的作用扣10 分, 未组织落实各项安全技术措施的扣 10 分。15组织、调度生产要素不合理扣 5 分,未按 规定配备管理人员扣8 分。 6工伤事故处工伤事故未按规定报告扣10 分;工伤事理10 故未按事故调查分析规定处理,扣 10 分。 合计应得分数100 分扣减分数实得分数被考核人考核组记录人

生产副经理岗位责任制考核表 序 考核内容号 1 安全 考核日期:年月日 应扣实 扣分标准得减得情况说明 分分分 数数数 未组织分管业务范围内的安全大检查,少 一次扣 5 分,未按“三定”措施落实整改, 每次扣 2 分,未落实复查,一次扣 3 分;15 未按计划组织开展各项安全生产竞赛活 动,少一次扣 2 分,发生安全质量事故的 否决考评。 未严格按照质量管理标准要求施工扣10 2质量 分,施工质量未达到国家规定的标准或合 30同的要求扣 30 分。 未坚持坚持对作业场所进行巡回检查扣 3现场 4执行力 5管理 工伤事故处6理10 分,未组织安全检查一次,扣10 分, 15未做到不安全,不生产一次,扣 10 分, 发现隐患没有立即处理扣 10 分。 未履行工作职责,未完成公司和项目部安 排工作任务每次扣15 分;未抓好安全达 15标文明施工的扣 10 分。场容场貌、封闭 管理不落实的扣 10 分。 未组织落实各项安全技术措施的扣10 分。组织、调度生产要素不合理扣 5 分,安全15培训少一次,扣 5 分。 工伤事故未按规定报告扣10 分;工伤事 故未按事故调查分析规定处理,扣10分。 10 合计应得分数100 分扣减分数实得分数被考核人考核组记录人

医学装备管理制度与岗位职责考核办法4.doc

医学装备管理制度与岗位职责考核办法4 设备科管理制度与岗位职责考核办法 为加强医学装备管理,监管医学装备管理制度、岗位职责执行情况,根据本科室实际,经研究决定特制定本办法。 一、考核范围 医学装备管理制度及人员岗位职责执行情况 二、考核周期 定期考核:每季度进行一次。 不定期考核:可根据实际情况增加不定期考核。 三、考核方法 根据考核细则每次考核抽5项岗位职责,5项制度进行考核,培训考核为必考核项目,采取百分制,根据相关考核标准进行扣分(扣完为止),具体考核评分表见附件二。 四、考核细则 1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。 2、对设备科考核工作由医学装备管理委员会负责监管执行。 3、具体考核细则见附件一。 五、改进措施

设备科应严格执行监管考核制度,每季度考核后应将考核内容予以汇总整理,并做好记录。分析考核过程中存在问题,并提出改进意见及措施,将改进措施落实到新的工作周期内执行。 中卫市人民医院设备科岗位职责及管理制度考核细则 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度1 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度 为进一步规范医学装备合理配,要求《医疗卫生机构医学装备管理办法》根据卫生部 充分发挥包,保障医学装备安全有效利用,强化医学装备计划、采购、使用和处置管理,置 决定成立医学装备管理小组。,括医学耗材内的医学装备使用效益 一、人员组成 医学装备管理委员会由院领导、管理职能部门和业务科室负责人组成。具体人员如 : 下 李长友:组长

王曙梅:组员 二、人员岗位职责和工作制度 : 医学装备管理组的具体职责任务包括 负责落实医学装备管理委,建立完善本机构医学装备管理工作,根据国家有关规定1. ; 具体组织医学装备管理工作。制度并监督执行,员会决策 ; 负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作2. ; 负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理3. ; 保障医学装备正常使用4. ; 提供决策参考依据,收集相关政策法规和医学装备信息5. ; 组织本机构医学装备管理相关人员专业培训6. 完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。7. 三、监督管理 医学装备管理工作接受卫生行政主管部门监督管理。医学装备管理委员会依据《医 对违反该办法有关规定不认真履行医学装备管理职责、,疗卫生机构医学装备管理办法》

岗位职责与绩效考核模板

公司管理与运营 1.公司概述 性质 XX公司电商事业部是XXXX公司下独立运营的事业部,用于独立运营“xxx”电商平台和其他事业部自行发展的各项业务。事业部与公司的关系为事实上子公司与母公司的关系,独立运营,独立核算。 事业部持股人(以下简称实际股东)为xxxxxx公司部分股东,但在本事业部实际持股数和持股权益与xx公司股权组成并无关系。实际股权的划分根据各股东实际投入本事业部资金的比例计算,各股东实际持股数参见各股东共同签署的合作协议与事业部章程。 “xxx”事业部运营两年内,经所有实际股东召开股东大会全数通过后,选择实际成立户马子公司、独立公司或并入xx公司。此前公司运营相关行政、税务开销以管理费的形式向xx公司缴纳,缴纳金额为实际开销金额。 注意:本文所有内容中,事业部均以企业代称。 定位 依托互联网研发推广线下业务的信息流线上移植,通过优化传统流程提供信息服务实现企业价值、盈利与回馈社会的互联网信息服务企业。

企业文化 服务、健康、公益、环保 2.公司基本人事制度 公司结构与决策 联席会制度和权责垂直划分制度结合。垂直划分的为方面负责人。联席会议由有方面负责人职务的所有股东参加。 联席会形成重大决策和指导性方针,和全部成本超过2千元(初期)的政策制定,向方面负责人授权,不足者可由两个以上负责人讨论后决定并执行后提交联席会议。 执行负责人:负责整体,内部管理、人事、财务的具体执行。 监理(兼职):除执行负责人外的股东担任,负责对所有运营行为进行监督并向联席会议汇报。 信息负责人:负责企业信息资源管理、信息策略的制定,平台需求管理,平台信息流整体管理,历史数据分析。 市场负责人:负责市场活动策划和执行,市场推广,业务执行管理。 技术负责人:负责平台技术开发、设计和执行,技术整体把关。

监控中心操作人员岗位责任制(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 监控中心操作人员岗位责 任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3095-67 监控中心操作人员岗位责任制(正 式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、操作人员必须熟悉{煤矿安全堆积}{煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范AQ1029-2007},{煤矿安全生产监控系统软件通用技术要求MT/T1008-2006},{KJ95N,系统操作手册}及系统设备具体安装位置,并严格按要求设置测点参数和报表打印格式。 二、操作人员持{煤矿瓦斯监测上岗人员资格证书}复印件上岗,上班期间要谨慎操作要严格要求自己,不准酒后上岗,疲劳上岗,迟到早退。严格执行交接班制度,当班存在的问题,要向接班人员交待清楚,双方要交清接明。 三、监控系统主机系24小时实时监控。执行每日8点交替重启自检,病毒库每周定期升级制度。当系

统异常或数据上传发生故障时,应及时通知维修工进行故障排查,同时与上一级监控中心取得联系。 四、不准利用系统主机播放影音文件,玩游戏或是因特网。禁止使用移动储存设备拷贝,转移数据文件,严格擅自修改系统配置。 五、操作人员必须保持监控中心良好的文明卫生环境,逐班清理积尘污垢,本人要衣冠整齐,礼貌用语,严禁吸烟和随地吐痰。 六、操作人员除及时向矿领导递交,签署本矿需要的各种报表外,以系统所提示的报警信息及时向调度室,主管人员,安全矿长以及上一级监控中心如实汇报,同时将各种报警信息的响应,处理做详细记录。 七、违反本规定者依照矿规矿纪处理,本中心员工应认真执行。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

保安班长岗位职责及考核办法

宏源财富中心项目部保安考核标准 1、在小区内打架斗殴、造谣生事的 (5) 2、着装不整,头发脏乱,不佩戴工作证的 (2) 3、当班期间不穿制服的 (2) 4、值班过程中身体歪斜,将手揣入衣兜,抱胸、背手,靠墙斜立、 蹲,在小区院内坐的 (1) 5、在值班室内躺、靠的 (1) 6、处理公务中吸烟的 (1) 7、在值班过程中聊天说笑、污言秽语的 (2) 8、值班中吃零食或私自用电的 (2) 9、酒后上岗的或当班期间饮酒的 (2) 10、不当班期间,酒后来单位滋事,扰乱值班人员正常工作的 (4) 11、品行不端,行为不检、拉拢群众,灌输或做有损公司形象和利益 事的 (5) 12、迟到5分钟以下不打招呼的;1分迟到30分钟以上的按旷工处理, 旷工一次扣 (3) 13、窜岗、脱岗的,睡岗的 (3) 14、不认真履行交接手续,不认真做各项记录的 (2) 15、不按时开关各类公用设施设备的 (1) 16、不认真巡查或巡查不仔细的 (2) 17、白天每个班每岗巡查少于6次的,夜间巡查少于10次的 (2) 18、不按时开班务会的 (2)

19、未准确按时将上级任务传达或完成的 (2) 20、班上人员出现违规行为不予管理的 (2) 21、上岗期间会客或干与工作无关的事的 (2) 22、对违法行为不制止或制止不当的 (2) 23、有违法行为的,予以辞退并移交司法机关处理 (2) 24、不服从管理,不听指挥,文过饰非,推诿责任的 (5) 25、用对讲机说与工作无关的话或开玩笑放音乐的 (2) 26、参加迷信、传销等非法组织的移交司法机关处理……予以辞退 27、无故不参加军训,业务培训或培训考核不达标的 (1) 28、私自转借警用设施设备的 (2) 29、在上级检查中,班长队员相互通风,隐瞒事实的 (2) 30、不执行请销假制度的 (2) 31、不按章办事的 (1) 32、随意让外来人员进入值班室、监控室的 (1) 33、下班后着制服在大厦物业服务区内搞娱乐活动的 (2) 34、划定的卫生责任区不干净的 (2) 35、在巡查过程或岗亭时发现小区内有少数垃圾时不予拾起的1 36、在夜间业主保修或有其他事宜不到现场查看的,不及时通知工程 人员或有关部门的.........1 并不记录的。 (1) 37、在夜间当班不配合工程人员工作的 (2) 38、白天有业主保修或投诉的不及时报告物业办的 (2) 39、对进入小区内的车辆和拾破烂、小商小贩以及推销人员无人进行

难于量化的部门和工作岗位怎样考核

第一企业该如何实施绩效考核? 绩效考核是企业管理非常基础的一个部分,所以当今企业对于绩效考核非常关注。很多企业都是为考核而做考核,所以它的考核形同虚设,流于形式,这是绩效考核最大的问题。 一、为什么要进行绩效考核? 我们为什么要进行绩效考核,有以下几个原因: 1、业绩管理是管理者必须具备的能力。 很多企业的管理者以为绩效考核是人力资源部的事情,跟下面的部门经理无关,其实并非如此,绩效考核不是人力资源部的事情,是每一个管理者必备的能力,所有的部门经理,甚至于老板都应该掌握绩效考核。 2、考核是业绩管理的一个重要环节。 我们经常听到这样几个概念:业绩管理、岗位责任制、目标管理、辅导员工和绩效考核,但是到底这五个概念之间是什么关系?很多人以为这是在讲同一件事情,其实这五个概念完全不一样,而且这里面涵盖了结果管理和过程管理两种不同的管理方式。 目标管理:业绩计划/目标设定 员工指导:业绩反馈/业绩指导 绩效考核:业绩评价/业绩报偿 目标管理、员工指导、绩效考核三个指标合在一起,称为业绩管理。目标管理、员工指导、绩效考核是业绩管理的三个循环。而岗位责任制是指目标管理加绩效考核。 说明1:美、日绩效管理,谁更适合中国? 说明2:岗位责任制为何在中国失败? 因为岗位责任制注重目标,只注重业绩考核,而不注重员工指导,忽略了业绩辅导。中国的企业大部分在做岗位责任制,而没有做业绩管理,这两者之间的区别,就在于员工指导。 考核不是整个业绩管理的全部,而只是业绩管理的最后一个重要环节。业绩管理过程如下图: 职位说明书 业绩计划/目标设定 业绩反馈/业绩指导 业绩评价/业绩报偿 只有做好前面几个步骤,才能做好绩效考核,否则你的绩效考核一定是流于形式。有的企业在作目标管理绩效考核时,将目标设定的大部分内容等同于职位说明书中的内容。其实在绩效考核当中,应考核业绩目标和工作表现两部分。还有一些企业没有做职位说明,没有做目标设定,更没有做员工指导,就做业绩报偿,这样的业绩绩效考核是形同虚设的。 3、对员工的业绩要进行制度性的评价,以助于其改进工作。 4、通过定期的考核,为管理者提供与下属进行深度沟通的机会,来促进相互理

机械人员岗位责任制

设备、机械人员岗位责任制 一、执行安全操作规程 1.指导、监督设备操作人员严格遵守设备操作规程、履行维护保养职责、合理使用和正确操作设备,及时掌握运行中设备的状态。 2.结合作业区的实际情况编制作业区内部设备维护和检修规程,巡回点检制和岗位责任制。 3、对违反操作规程和不履行设备保养职责、野蛮装卸的行为要及时制止,并做好记录上报工作。 二、检查与管理 1.指导、督促各班组做好装起重机、挖掘机等主要设备的晨检、保养工作,做好记录 2.负责做好作业区主要生产设备的巡检、点检和动态监测,按要求填写检查结果,建立检查台账; 3.根据生产设备部要求,操作人员进行设备检查整改工作,每月不少于2 次,参加公司组织的设备检查。 4.针对现场设备“跑、冒、滴、漏”的问题,要求领导召开班组会,提出处理意见,并及时整改,处理办法和结果予以记录,并报生产设备部备案; 三、维护保养工作的指导与监督 1.负责作业区设备状况的检查与保养的督促,并入账建档月报等工 作。 2.做好作业区所有设备的巡检、定检工作;每台设备每天最少巡检一次。

3.加强作业区设备的润滑管理,按润滑的“五定”要求开展设备润滑工作。 4.检查督促做好作业区设备润滑保养“五定”定点、定质、定量、定时、定人的检查、督促落实,确保设备处于良好润滑状态。 四、设备使用安全管理 1.具备设备安全防护技能,并能根据现场设备实际情况采取合理的设备安全防范措施控制设备安全。 2.协助负责人定期组织作业区设备例会的召开、检查及设备事故专业分析会召开,做好一般、重大、特大设备事故的管理与分析,提出处理意见及上报工作。 五、设备台账及设备状况管理 1.并将结果登记好做好作业区设备管理台账 2.负责做好作业区所有设备的能耗、备件物品消耗等统计、报表等工作。 3.做好设备的事故管理工作。对一般性设备事故做到及时发现、分 析、处理和上报,严格按“四不放过”进行处理;对重大及特大性设备事故及时向相关部门汇报 4.完善作业区设备使用的各项管理办法,包括:做好作业区设备管理的梳理工作。 5.做好作业区工器具管理工作,班组共用工器具、合理调配作业区工器具合理运用,发挥工器具的最大效应。

市政管理中心岗位职责及考核办法

市政管理中心简介及考核办法 一、部门职责: 1、负责各新建项目界内各种市政管线、管井及设施拆除、迁移的报建工作,并负责向设施所属业主、规划、道路、交管等主管部门进行申报,办理相关方案、路由、破路等手续,签订施工合同,跟踪落实施工单位进场施工。 2、负责各新建项目临水、临电、临排的报建工作,并负责向设施所属业主、规划、道路、交管等主管部门进行申报,办理相关方案、路由、破路等手续,签订施工合同,跟踪落实施工单位进场施工,送水、送电后与物业进行交接。 3、负责各新建项目市政配套工程对外报建、缴费工作,跟进各专业方案和施工图纸设计及施工单位确定、组织施工单位进场施工交底,并移交工程管理中心,按公司交楼时间要求组织协调各专业配套工程(含室内部分)验收,取得各专业配套合格证。 4、负责各新建项目(市配套办管辖范围内)大配套各专业管网接口、小区道路开口的报建工作,并负责向设施所属业主、规划、道路、交管等主管部门进行申报,办理相关方案、路由、破路等手续,签订施工合同,跟踪落实施工单位进场施工,组织协调验收工作,取得大配套合格证明。 5、负责落实各新建项目开通水、电、暖、电话、有线电视等,协调燃气主管部门进行带气、点火工作。 二、部门组织架构:

部门副经理1人主管副总 部门经理 部门经理助理1人 文员计划 综合业务 人员 业务 人员 业务 人员 业务 人员 业务 人员 业务 人员 业务 人员 有线 电视 内业资料大市政 配套 电力 配套 排水 配套 自来水 中水 燃气 配套 热力 配套 通讯 配套 配套 在册1人新增 1人 在册 1人 在册 2人 新增 1人 在册 1人 在册 1人 在册 2人 新增 1人 三、岗位职责: ㈠、经理: 1.全面负责市政管理中心的总体工作,辅助主管副总完成公司总体目标。 2.依照公司整体计划负责对市政管理中心工作进行规划和任务分配。 3.负责协调与其他部门间的业务关系及市政管理中心员工间的相互关系。 4.负责对市政管理中心员工进行考核及评价。 ㈡、副经理、经理助理: 1.协助经理对市政管理中心工作进行统筹和规划,,并对部门及员工的工作计划进行跟踪落实。 2.负责协调与其他部门间的业务关系。

部门绩效考核制度与岗位职责

部门绩效考核制度 目录

一、总则 (1) 二、部门工作业绩考核的内容 (3) 三、部门工作业绩考核的实施 (3) 四、部门工作业绩考核结果运用 (4) 五、部门工作业绩考核管理办法的修订 (5) 六、考核文件的使用与保存 (6) 一、总则 第一条部门考核的相关组织机构 实施部门考核的组织机构为部门考核小组,组成人员为总裁、副总裁、企审部经理及部内相关人员。

第二条部门工作业绩考核的周期 1、月度业绩考核每月进行一次,与员工绩效考核同时开始,但要在前七个工作日内结束。 2、季度业绩考核每季度进行一次,考核时间是下季开始的前七个工作日。 3、年度考核一年开展一次,考核时间是当年的最后一个工作日到第二年1月20日。 第三条部门工作业绩考核的考核者与被考核者 1、部门系指公司所属总裁办、人力资源部、企审部、财务部、品牌管理中心、生产部及下属加工厂和 物资公司、原奶部及下属牧场和牧业中心,营销系统所属七个销售分公司以及结算中心、市场调研 中心、品控中心、科研所、物流公司、服务公司、综合办公室等六个销售支持单位。 2、由总裁直接管辖的各职能部门和生产部、原奶部作为被考核者,考核者是总裁;由副总裁分管的部 门作为被考核者,考核者是分管副总裁。企审部协助总裁、副总裁的考核工作,并接受总裁与副总 裁的考核。 3、各部门负责进行其下属子部门的考核,并由企审部监督指导。 二、部门工作业绩考核的内容 第四条部门关键业绩指标(KPI)考核 1、对于各部门,设立关键业绩指标,采用记分制定期进行考核。 2、部门业绩考核计分采用一百二十分制,每项关键指标对应一定的考评得分;各考核指标结果依不同 权重汇总,得出当次考评的最终考评得分。 3、KPI组成表由指标项目和内容、评分标准、权重、信息来源四项组成: 1)指标项目和内容:选出部门最重要的5-7项工作作为衡量工作业绩的指标。选择业绩指标的原则: 一是对工作业绩产生重大影响的工作内容,二是占用大量工作时间的工作内容,三是急需加强的 薄弱环节的工作内容。 2)评分标准:对考核指标评分的计算公式或衡量各项考核指标得分的依据。 3)权重:根据所选5-7个业绩考核指标对部门工作业绩影响的大小,确定它们各自的权重。业绩指 标考核权重随着不同阶段工作重点而进行调整;为使部门投入更多的资源开展某项工作,公司将 加大该项工作的考核权重。 4)信息来源:考核人为考核指标评分时所依据的信息途径。 第五条部门工作业绩考核指标确定原则和方法,参照《XX乳业有限公司岗位绩效考核管理办法》。 第六条各部门的具体的考核办法详见各部门的目标责任书。 三、部门工作业绩考核的实施 第七条部门工作业绩考核的实施流程

压力管道操作人员岗位责任制示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 压力管道操作人员岗位责任制示范文本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K221 压力管道操作人员岗位责任制示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1. 操作人员必须经过安全监察机构进行安全技术和岗位操作法学习培训,经考核合格后才能持证上岗。 2. 操作人员必须熟悉本岗位压力管道的技术特性、系统结构、工艺流程、工艺指标、可能发生的事故和应采取的措施。做到"四懂三会",即懂原理、懂性能、懂结构、懂用途;会使用、会维护、会排除故障。 3. 操作人员在使用过程中发现事故隐患的,应当及时排查治理;情况紧急的,应当立即停止使用; 4. 操作人员应当随身携带特种设备作业人员资格证书,并严格按照特种设备操作规程和安全制度作业,严禁超压、超温运行。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页

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