安全生产目标与指标管理制度正式版
安全生产目标管理制度和指标制度
安全生产目标管理制度和指标制度一、引言安全生产是企业发展的基础，是保障员工生命财产安全的重要保障。
为了有效管理和监督安全生产工作，建立一套科学合理的安全生产目标管理制度和指标制度是至关重要的。
二、安全生产目标管理制度1. 制度目的安全生产目标管理制度的核心目的是明确安全生产目标及任务，确定责任部门和责任人员，以实现全员参与、细化管理、全面监督的安全生产管理模式。
2. 制度内容1.确定安全生产目标：根据企业实际情况及相关法律法规要求，确定年度、季度、月度安全生产目标及任务。
2.划分责任部门和责任人员：明确各部门和相关人员在安全生产目标制定、执行和监督过程中的职责和权限。
3.目标达成评估与改进机制：建立安全生产目标完成情况评估机制，及时发现问题、改进不足，保障目标的顺利达成。
三、安全生产指标制度1. 制度目的安全生产指标制度是针对安全生产目标进行具体量化的管理制度，通过制定科学合理的指标，监控和评估安全生产工作的实际执行情况。
2. 制度内容1.制定安全生产指标体系：根据安全生产目标，制定包括事故率、隐患整改率、安全培训覆盖率等多方面指标的完整体系。
2.指标量化与监控：将各项安全生产指标进行量化，并建立定期监控机制，及时发现偏差和问题。
3.指标考核与激励机制：建立完善的指标考核机制，对安全生产工作出色的部门和个人进行表彰与激励，形成正向激励机制。
四、总结安全生产目标管理制度和指标制度是企业安全生产管理的基础，它们能够有效提升企业安全生产管理水平，保障员工安全，实现企业可持续发展。
企业应根据实际情况，科学合理地建立和完善相应的制度体系，不断提升安全管理水平，确保安全生产目标的顺利实现。
安全生产目标与指标管理制度
安全生产目标与指标管理制度一、背景介绍安全生产是企业的重要工作之一，关系到员工的生命安全和财产安全。
为了全面提升安全生产管理水平，确保生产过程中不发生事故，制定了安全生产目标与指标管理制度。
二、制度内容1.安全生产目标的确定–确立安全生产的总体目标：以零事故、零伤亡为目标。
–制定年度、季度、月度的具体安全生产目标，明确责任人和完成时间。
2.安全生产指标的建立–根据企业的实际情况，确定适用的安全生产指标体系。
–包括事故率、伤亡率、作业风险评估得分等指标，建立量化的评估体系。
3.目标与指标的分解–将安全生产总体目标分解到各部门、各岗位，确保每个员工都能明确自己的安全职责。
–将安全生产指标进行分解，明确每个部门、每个岗位的具体指标要求。
4.目标与指标的监控与评估–建立安全生产目标与指标的监控机制，定期跟踪评估达成情况。
–对于未达成目标的部门或个人，进行适当的处罚或奖惩。
5.制度的落实–建立健全的安全生产管理制度，确保安全生产目标与指标在实际工作中得到落实。
–定期进行安全生产管理制度的评审与修订，不断完善管理机制。
三、制度的意义•预防事故发生，减少人员伤亡，保障企业的长期稳定发展。
•提高员工的安全意识和责任感，培养良好的安全生产文化。
•促进企业的整体管理水平提升，提高生产效率和质量。
四、总结安全生产目标与指标管理制度是企业安全管理的基础，通过建立科学的安全生产管理机制，可以有效预防事故的发生，维护员工的生命财产安全，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
只有不断完善安全生产管理制度，加强安全生产工作，才能实现企业安全生产的长期目标，并为员工创造一个安全、稳定的工作环境。
安全生产目标与指标管理制度范文(4篇)
安全生产目标与指标管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理和提高安全生产水平，保障员工和单位资产的安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工和相关管理人员。
第三条安全生产目标与指标是安全生产工作的中心和核心，是对企业安全生产工作的要求和期望，是安全生产工作策划和执行的依据。
第四条安全生产目标与指标的确定应充分考虑企业生产经营的特点和实际情况，科学、合理、可行。
第五条安全生产目标与指标应明确责任分工和目标要求，确保落实到位。
第六条本制度的修改和解释权归本企业安全生产工作领导小组所有。
第二章安全生产目标与指标的确定第七条安全生产目标与指标应与企业的经营目标相一致，并关注以下方面：（一）人员安全：包括员工的人身安全和健康，并保障员工的权益；（二）财产安全：包括企业资产的安全和保护；（三）环境安全：保护环境，并确保企业的生产活动不对环境造成污染。
第八条安全生产目标与指标的确定应考虑以下因素：（一）法律法规的要求；（二）国家和地方安全生产的政策和标准；（三）企业自身的安全生产条件和实力；（四）先进的安全生产管理经验和技术。
第九条安全生产目标与指标应具体、明确、可量化，以便进行管理和评估。
第十条安全生产目标与指标应分别制定年度目标和月度指标，并根据实际情况进行调整。
第十一条安全生产目标与指标的制定应经过安全生产工作领导小组的讨论和审批，并报企业负责人批准。
第三章安全生产目标与指标的管理第十二条安全生产目标与指标的管理包括制定、实施、监督和评估等阶段。
第十三条安全生产目标与指标的制定应充分调动员工的积极性和主动性，加强沟通与协商。
第十四条安全生产目标与指标的实施应确保各项工作的有序进行，责任落实到位。
第十五条安全生产目标与指标的监督应加强内部监督与外部监督，防范安全生产的风险。
第十六条安全生产目标与指标的评估应定期进行，及时发现问题并采取措施加以解决。
第十七条安全生产目标与指标的管理应建立完善的信息化系统，提高工作效率和准确性。
安全生产目标与指标管理制度
安全生产目标与指标管理制度一、引言安全生产是企业生产经营活动中的重要组成部分，关系到员工的生命财产安全，企业的可持续发展以及社会的稳定与和谐。
为了加强对安全生产的管理，制定一套科学、合理的安全生产目标与指标管理制度势在必行。
二、目标与指标的定义1. 目标：安全生产目标是企业在特定时期内为了消除或减少事故隐患、提高安全生产管理水平而设立的预期结果。
2. 指标：安全生产指标是企业在一定时间范围内通过评估和监控达到或超过安全生产目标所需的具体量化指标。
三、目标与指标的制定原则1. 科学性原则：安全生产目标与指标的制定应以科学、合理的方法进行，充分考虑到企业的实际情况和特点。
2. 可操作性原则：安全生产目标与指标的制定应具备可操作性，能够被员工理解和接受，并且能够落地实施。
3. 高效性原则：安全生产目标与指标的制定应该能够最大程度地提高安全生产管理效率，减少安全事故发生的可能性。
4. 可量化原则：安全生产目标与指标的制定需要具备可量化的特点，以便于进行评估和监控。
四、目标与指标的管理流程1. 制定阶段：在这个阶段，需要对企业的实际情况进行全面分析和评估，确定合适的目标和指标，并与相关部门进行沟通和讨论。
2. 审核阶段：在这个阶段，需要将目标和指标提交给公司高层管理层进行审核和批准，确保目标和指标的合理性和可行性。
3. 公布阶段：在这个阶段，需要将已经确定和批准的目标和指标公布给全体员工，确保员工能够清楚地了解目标和指标的内容和要求。
4. 跟踪与检查阶段：在这个阶段，需要建立健全的跟踪和检查机制，对目标和指标的实施情况进行监控和评估，并及时采取有效措施进行调整和改进。
五、目标与指标的具体内容1. 岗位责任制：明确各级岗位的安全生产责任和义务，确保责任到人。
2. 安全培训制度：落实安全培训的内容、方式和频次，提高员工安全意识和安全技能。
3. 安全生产设施管理制度：确保工作场所的安全设施完善，能够满足员工进行安全生产的需求。
11-1安全生产目标和指标管理制度
一、安全生产目标和指标管理制度1目的为更好地贯彻国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规，降低事故风险，保障员工的健康和安全，实现管理标准化，提高基地的安全管理水平，制定本制度。
2适用范围本制度适用于杭州哇哈哈集团吉安生产基地目标与指标的制定、分解、实施、考核。
适用于基地所涉及的一切生产活动，以及相关方在厂内的活动。
3职责1厂办负责起草、跟踪、以及修订我基地的安全生产目标和指标，确保有效、及时充分地将基地安全生产方针和目标传达到全体员工，并使所有员工熟悉和理解。
2厂办负责征求各部门（车间）的意见制定和更新安全生产目标，并确保有效、及时充分地将基地安全生产目标传达到各部门（车间），并使所有员工熟悉和理解，并每月对目标完成情况进行跟踪和评价。
3各部门（车间）负责组织员工进行学习，定期回顾本部门（车间）安全生产目标，并将结果汇总交给厂办。
4各部门（车间）负责人是安全生产第一责任人，对安全目标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标任务。
5积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平。
6各单位及驻本基地外来施工单位，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产指标层层分解下达到每个工段、班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标的实现。
7各部门（车间）严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现基地安全生产“零伤亡”目标。
8总经理负责定期组织对安全生产方针的持续适宜性进行评审。
9当实际结果与目标发生严重偏差时，总经理需及时组织召开专题会议，分析原因并制定整改措施。
10总经理负责签发公布基地安全生产目标和指标。
4管理要求4.1安全生产目标和指标的制定依据：4.1.1.1国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规、标准、规范。
安全生产目标与指标管理制度
安全生产目标与指标管理制度一、目的为确保公司的安全生产，预防和减少生产安全事故，提高员工的安全生产意识和素质，明确安全生产任务和责任，特制定本制度。
本制度旨在通过制定、分解、实施和考核安全生产目标和指标，建立健全安全生产管理体系，使公司的安全生产管理工作规范化、制度化。
二、适用范围本制度适用于公司及其所属各部门、分支机构和子公司。
三、安全生产目标和指标1. 安全生产目标：（1）工亡和重伤事故为零；（2）职业病危害事故、环境污染事故为零；（3）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；（4）千人负伤率低于行业平均水平；（5）三级安全培训教育率100%；（6）安全隐患整改率100%；（7）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；（8）消防设施设备配置及完好率100%。
2. 安全生产指标：（1）事故发生率：各类事故的发生次数与公司员工总数的比例；（2）事故死亡率：事故导致的死亡人数与公司员工总数的比例；（3）千人负伤率：一年内发生工伤的人数与公司员工总数的比例；（4）职业病发病率：一年内新发职业病人数与公司员工总数的比例；（5）安全生产培训覆盖率：参加安全生产培训的员工数与公司员工总数的比例；（6）安全隐患整改率：安全隐患整改完成数与发现的安全隐患数的比例；（7）特种作业人员持证上岗率：取得特种作业操作证的员工数与从事特种作业的员工总数的比例；（8）特种设备检验合格率：通过检验的特种设备数与应检验的特种设备总数的比例。
四、制定原则1. 年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。
2. 安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
3. 死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸等）指标应制定具体的目标值。
五、制定和修订程序1. 年度安全生产目标与指标的制定程序：（1）安全生产管理办公室收集和分析公司历年和上年度的安全生产数据和执行情况；（2）安全生产管理办公室根据分析结果，提出本年度的安全生产目标与指标建议；（3）总经理组织相关部门对安全生产管理办公室提出的建议进行讨论和修改；（4）安全生产委员会对讨论和修改后的安全生产目标与指标进行审议；（5）总经理颁布审议通过的安全生产目标与指标。
安全生产目标与指标管理制度
安全生产目标与指标管理制度
是指企业为了提高安全生产水平，制定并有效实施的一套管理制度，旨在确保安全生产目标的实现。
安全生产目标是企业在特定时间内针对安全生产工作所制定的具体目标，如事故率、事故致死率、安全培训覆盖率等。
它是企业安全生产工作的重要衡量标准，也是衡量企业安全生产绩效的关键指标。
安全生产指标是衡量企业安全生产工作质量和效果的具体指标，如事故频率、事故严重程度、安全设施维护率等。
它可以通过对关键环节和关键行为的监测和评估来反映企业的安全生产状况。
安全生产目标与指标管理制度包括以下几个方面：
1. 目标与指标制定：企业应根据自身的安全生产实际情况制定相应的安全生产目标与指标，并明确时间节点和量化指标，确保具体可操作。
2. 目标与指标落实：企业应将安全生产目标与指标通过各级管理层传达到各部门和岗位，明确责任人并进行有效的落实，确保目标的有效推进。
3. 目标与指标监测：企业应建立健全的安全生产数据统计和监测体系，定期对安全生产指标进行监测和分析，及时发现问题并采取措施进行纠正。
4. 目标与指标评估：企业应定期评估安全生产目标与指标的实施情况和达成程度，对不达标或不合理的指标及时进行调整和改进。
5. 目标与指标反馈：企业应将安全生产目标与指标的实施情况及时向各级管理层及相关人员进行反馈，形成闭环管理机制，持续改进安全生产管理工作。
通过实施安全生产目标与指标管理制度，企业能够明确安全生产的目标和要求，有效提升安全生产管理水平，确保员工的生命财产安全，促进企业可持续发展。
安全生产目标与指标管理制度
《安全生产目标与指标管理制度》xx年xx月xx日CATALOGUE目录•制度概述•安全目标制定与实施•安全指标设定与落实•安全目标与指标管理监督与改进•安全目标与指标管理实践案例•总结与展望01制度概述为加强企业安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和企业实际，制定本制度。
背景通过实施本制度，明确安全生产目标与指标的制定、分解、考核和奖惩等环节的要求，确保企业安全生产目标的实现。
目的制度背景与目的适用范围本制度适用于企业内各部门、车间、班组和员工。
适用对象本制度适用于企业内各级管理人员、技术人员和操作人员。
制度适用范围与对象原则坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，确保企业安全生产目标的实现。
目标通过实施本制度，明确各级人员的安全生产职责和要求，提高企业安全生产管理水平，降低事故发生率，保障员工生命财产安全。
制度原则与目标02安全目标制定与实施调研与策划收集相关资料，分析安全生产现状和需求，明确目标制定的重要性和必要性。
目标设定根据调研结果，设定具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的安全生产目标。
审核与批准目标制定完成后，经过相关部门和领导的审核与批准，确保目标的合理性和可行性。
安全目标制定流程制定实施计划根据目标设定，制定详细的安全生产实施计划，包括任务分配、时间安排、资源分配等。
执行与监督按照计划执行目标，并进行实时监督，确保实施过程中不出现偏差和问题。
调整与优化根据实施情况，及时调整和优化实施计划，确保目标的顺利达成。
培训与宣传对相关人员进行安全生产意识和技能的培训，提高其对目标实施的认识和能力。
安全目标实施步骤与方法制定考核标准根据目标设定的要求，制定相应的考核标准，确保考核的公正性和客观性。
按照考核标准，定期对目标实施情况进行考核，了解目标的完成情况和效果。
对考核结果进行分析和评价，及时反馈问题和不足，提出改进措施和建议。
根据考核结果，对安全生产目标完成情况良好的部门和个人给予奖励和激励，对完成情况不佳的进行惩罚和督促改进。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全生产目标与指标管理
制度正式版
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安全目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。
在实施过程中，要注意抓好以下几个要点：
一、制定安全目标制定安全目标要根据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。
这个安全目标，必须具备：
（1）明确性。
目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。
为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多，要重点突出。
（2）可行性。
目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励职工的热情，又能通过努力而实现；
（3）系统性。
要充分考虑各组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性；
（4）应变性。
在制定安全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。
通过目标的展开，明确划分个人的职责范围。
二、建立管理体系安全目标制定后，要建立管理体系。
管理体系，主要是组织体系
（1）组织体系。
设立安全目标管理领导小组，由公司主要负责人任组长，有关人员为成员，设立安全检查员，从而形成自上而下的、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；
（2）制度体系。
为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。
在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到责任分明，事事落实到人，人人肩负安全责任。
三、实行过程管理在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。
上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我控制”，自我发挥。
同
时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。
四、评定安全效果安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。
定期评定是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照目标逐项检查评定。
最终评定，一般是半年或一年作一次总的评定。
评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。
评定的主要内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。
同时，制定措施，组织新的循环。
——此位置可填写公司或团队名字——。