领导人员基层联系点制度
领导干部联系点制度
领导干部联系点制度
是一种管理制度，旨在加强党的领导干部与人民群众的联系和沟通，增强干部对基层情况的了解和工作的指导。
该制度要求领导干部在工作岗位上担任联系点，与所联系的单位或群众保持密切联系，了解他们的实际需求和困难，并及时向上级领导反映，推动解决问题和改进工作。
领导干部联系点制度的主要内容包括：
1. 联系单位和群众：领导干部根据工作职责，确定一定数量的联系单位或群众，并与他们保持密切联系。
联系方式可以包括定期召开座谈会、走访调研、接待来访群众等。
2. 倾听意见和建议：领导干部要倾听联系单位或群众的意见和建议，了解他们的需求和诉求。
在听取意见的基础上，及时向上级汇报，推动问题的解决或改进工作。
3. 解决问题和困难：领导干部要积极协调解决联系单位或群众反映的问题和困难。
对于无法直接解决的问题，要及时报告上级领导，争取相关部门的支持和协助。
4. 宣传政策和方针：领导干部要将中央和地方的政策、方针宣传给联系单位或群众，并帮助他们理解和落实相关政策。
同时，要收集社情民意，了解百姓的反馈意见，从而更好地为人民服务。
领导干部联系点制度的实施，有助于增强党和政府在基层的组织力和服务能力，切实解决群众的实际问题，提升党的执政能力和公信力。
领导干部基层执法队站联系点工作制度
领导干部基层执法队站联系点工作制度第一条为进一步推动路政执法队伍建设，加强领导干部与基层单位的联系沟通，充分发挥以点带面和示范引导作用，指导各项工作顺利开展，推动领导干部责任落实并转化为经常之举，实现基层路政管理工作全面提升,有效促进全省路政事业健康持续发展，制定本制度。
第二条实行领导干部联系点工作是领导干部通过深入基层执法单位调研、指导工作、解决问题，联系基层执法人员的工作方式，目的是改进和完善领导工作方法，切实转变工作作风，有效推动各项工作落实。
第三条总队、支队两级领导班子成员要与基层执法单位建立联系点。
总队领导班子成员要确定两个以上的支队作为工作联系点，支队领导班子成员要确定一个以上的队站作为工作联系点。
领导班子成员对应的基层执法单位联系点要结合已建立的总队、支队党委联点单位情况协调统一确定。
第四条领导干部联点工作的主要内容和任务是：（一）宣传贯彻党的路线、方针、政策，督促基层执法单位学习领会上级部门的各项决策部署和文件精神；（二）围绕年初确定的年度目标任务，指导和协助基层执法单位完成既定工作目标，解决突出问题，做好协调服务；（三）根据联点单位实际，深入指导工作，调研基层执法单位在执法工作中存在的问题，了解真实情况，掌握第一手资料，研究解决制约路政执法工作中的重点难点，针对发现的问题，提出合理化意见建议，并积极帮助基层执法单位找差距、理思路，协助制定执法工作整体规划和具体措施，及时总结典型经验，以点带面进行推广，指导和协助联点单位处理重大突发事件;（四）深入基层执法单位，广泛听取干部职工的意见和建议，认真负责解决干部职工反映的热点、难点问题及合理诉求。
第五条领导干部若因工作需要或者工作变动，总队、支队可对领导干部的联系单位及时进行调整。
第六条领导干部原则上至少每半年下沉到联系点一次。
平时通过电话、网络等方式保持与联点单位的正常联系，了解基层执法单位各项工作开展情况。
第七条总队、支队两级党委坚持每半年对联系点的各项工作进行一次检查考评，并将工作完成情况作为该联点单位开展年度工作考核的重要内容之一。
某公司领导班子成员联系点制度
某公司领导班子成员联系点制度第一章总则第一条为改进和完善领导工作机制，进一步转变领导干部作风，密切联系群众，切实开展调查研究，深入了解基层情况，增强为基层服务的指导性和科学性，促进公司的持续快速健康发展，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司领导联系点工作由党委组织部负责组织，包括人员、地点的选定，联系点制度各项内容的落实等。
第二章联系点的确立第三条公司领导每人建立3个以上基层单位作为工作联系点。
第四条公司领导确立的联系点原则上要覆盖基层各单位。
联系点每年可以重新调整。
第五条公司领导在联系点要具体联系至少1名贫困党员或群众。
第三章联系内容第六条公司领导要将联系点工作与日常工作统筹兼顾，认真开展联系工作。
要加大对联系单位的调研力度，准确掌握工作实际，通过调研,了解民情民意，了解职工群众所思所想所盼，为开展工作、制定发展措施提供第一手资料，增强做好工作的针对性。
第七条公司领导要积极发挥自身优势，认真、及时做好党的路线、方针、政策以及公司的重大决策的宣传教育，为职工群众答疑解难，为公司快速发展、创建和谐企业服务。
第八条公司领导要根据各自联系点单位实际，经常深入所联系点指导工作，了解情况，提出要求，针对发现的问题，提出合理化意见建议，并积极帮助联系点找差距、理思路，帮助其制定具体实施办法。
第九条公司领导要把为民务实清廉、为基层办实事作为联系点工作的根本出发点，重点抓好为职工群众办实事、办好事，尤其是做好热点难点问题的解决处理。
能当场解决的当场解决，暂时不能解决的列出解决的时限，条件不具备的逐步解决，确实解决不了的要向职工群众讲明原因。
第十条公司领导对联系点的工作负有督促的责任，对照公司工作目标,定期进行检查，确保联系点各项工作有序开展。
第十一条公司领导要以联系点为基础，认真解剖麻雀，及时发现典型，总结和推广经验，努力推动面上工作开展，真正把联系点建成示范点。
第四章联系形式第十二条公司领导要参加所联系单位贯彻落实公司部署的重要会议，帮助解决生产经营管理中心工作中遇到的问题。
领导联系点工作制度
领导联系点工作制度一、制定目的为促进持续健康发展，畅通公司领导与基层单位的联系和沟通渠道，指导、帮助基层单位推进工作，积极转变领导干部工作作风，提升科学决策能力，特制定本制度。
二、联系点安排1、公司领导定点联系基层单位，联系点每年调整一次。
2、综合办公室负责落实公司领导当年度联系点单位的安排。
三、工作方式包括：召开座谈会、走访、听取汇报、出席会议、参加有关活动、督促指导工作、调查研究以及与职工代表交流、沟通、谈心等。
上下半年至少各一次，深入所联络各分子公司的焦点项目（问题多发、业主投诉），与基层员工共同工作生活一天（可通知所在单位机关相关人员现场办公）。
四、工作内容1、了解联系点单位的生产经营、经济运行、企业管理、科技进步、人才工作等方面的情况及遇到的困难，并帮助解决；2、了解联系点单位改革、发展、稳定情况及存在的问题，并帮助解决；3、了解公司年度重点工作的落实情况及重点工程进展情况；4、听取联系点单位干部职工代表的意见和建议；5、了解联系点单位的党建工作和党风廉政建设情况，掌握领导班子、干部队伍、党员和职工的思想动态及存在的突出问题，并帮助解决；6、了解职工诉求及困难，维护职工群众合法利益。
五、具体办法（一）召开座谈会1、公司领导在联系点单位召开座谈会每年不少于两次；2、每次座谈会可由联系点单位安排领导班子成员、中层管理人员、专业技术人员和一线工作人员代表参加；3、座谈会由联系领导主持，要保证参会人员充分发表意见；要以了解情况为主，领导总结讲话力求简短。
（二）走访1、公司领导到联系点单位个别走访上下半年各一次；2、深入所联络各分子公司的焦点项目（问题多发、业主投诉），与基层员工共同工作生活一天（可通知所在单位机关相关人员现场办公）。
（三）工作汇报1、联系点单位每季度应向对口联系的公司领导汇报本单位生产经营、各项管理、党风廉政建设等方面的情况；2、汇报的具体方式、内容和要求，由公司领导确定。
（四）与职工谈心1、公司领导每半年与联系点单位的职工代表进行一次谈心活动；2、谈心的主题、内容和人员构成，根据公司领导的安排确定；3、每次的谈心时间为半个工作日。
领导班子成员联系点和服务员工制度
领导班子成员联系点和服务员工制度
该制度的目的是促进领导班子成员与员工之间的沟通和合作，提高组织的效率和凝聚力。
以下是该制度的内容和要求：
1. 联系点制度
- 每位领导班子成员负责与一定数量的员工保持联系，并成为他们的联系点。
- 每位员工将指定一位领导班子成员作为他们的联系点，以便解决工作中的问题、提出建议或寻求协助。
- 联系点之间应积极交流，共享信息，并在必要时协调解决问题。
2. 服务员工制度
- 领导班子成员应以身作则，注重员工的需求和福祉。
- 领导班子成员应定期与员工交流，了解他们的工作状况、挑战和意见。
- 领导班子成员应提供必要的支持和资源，帮助员工克服工作中的困难，并推动他们的个人和专业发展。
- 领导班子成员应鼓励员工参与决策过程，并尊重他们的意见和建议。
3. 培训和培养计划
- 为了促进领导班子成员联系点和服务员工制度的有效实施，组织应提供相关的培训和培养计划。
- 培训和培养计划可包括领导力培训、沟通技巧培训、团队合作等，旨在提升领导班子成员的能力和意识。
- 培训和培养计划应根据领导班子成员的需要和员工的反馈进行定制和调整。
该制度的实施将有助于改善内部沟通、增强团队合作和提高员工满意度。
领导班子成员将更好地了解员工的需求和挑战，积极提供支持和帮助，从而推动组织的发展和成长。
以上是领导班子成员联系点和服务员工制度的内容概述，希望对贵组织有所帮助。
关于实行领导班子成员基层联系点制度的
关于实施机关部级以上领导建立基层联系点的补充意见为全面贯彻落实公司一届五次职代会精神，加快2015年生产建设步伐，激发领导干部的责任意识、安全意识。
进一步强化作风建设，领导干部要深入基层准确掌握一线安全生产经营状况，帮助解决基层职工群众的实际问题。
在公司《总部机关领导干部（科级以上）建立联系点实施办法》文件的基础上，现进行补充如下。
一、确立联系点1．在《总部机关领导干部（科级以上）建立联系点实施办法》的基础上，部级以上领导每人每年明确2个基层单位作为工作联系点，每点具体联系10-15名有代表性的党员或职工。
2．根据公司工作部署和班子成员分工，联系点可以每年调整一次或延续上年度，要保证工作的连续性。
二、主要任务1．调研。
部级以上领导要将联系点工作与日常工作统筹兼顾，加大对联系点的蹲点调研力度，及时了解、准确掌握生产经营状况、安全稳定形势、转型升级、科学发展所采取的举措和遇到的实际困难等情况，及时掌握职工群众的所思所想所盼，有针对性地做好指导工作。
2．服务。
要及时、认真、准确地做好公司政策和党委重大决策以及生产计划、重点工作安排的宣传教育，收集职工提出的问题，为职工答疑解难，及时解决职工的工作和生活中的困难，与职工谈心、交心，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，为基层、职工服好务，当好贴心人，进一步提升企业凝聚力和向心力。
3．指导。
要根据各自联系点实际，经常深入联系点指导工作，了解情况，提出要求，针对发现的问题，提出合理化意见建议，并积极帮助联系点找差距、理思路，制定好开拓创新、节支降耗、提质增效的具体措施。
4．解题。
要把为基层办实事作为联系点工作的根本出发点，通过调研，针对基层和职工所需，确定几件实事和制定落实措施，把为企业、职工办实事、办好事作为月度、季度重点工作，尤其是要关心职工生活，关注职工反映突出的热点、难点问题，指导联系点解决和落实工作。
5．督导。
部级以上领导对自己的联系点负有督导检查责任，对联系职工有教育、提高业务素质和帮扶职责，对照各自的工作目标、工作任务和要求，要定期进行督导检查工作，确保各项工作领导到位、责任到位、落实到位。
学校领导班子联系基层制度
一、制度背景为了加强学校领导班子与基层的沟通与联系，及时了解基层工作情况，解决基层工作中存在的问题，提高学校领导班子的决策水平和工作效率，特制定本制度。
二、制度目标1. 增强学校领导班子的群众观念，密切与基层群众的联系。
2. 及时了解基层工作动态，为学校领导班子决策提供依据。
3. 推动学校各项工作在基层落地生根，提高学校整体管理水平。
4. 促进学校领导班子与基层的相互理解、支持和配合，形成良好的工作氛围。
三、制度内容1. 联系对象：学校领导班子成员与全校各基层单位、教职工、学生等。
2. 联系方式：（1）定期召开座谈会：学校领导班子成员每学期至少召开1次座谈会，邀请基层单位负责人、教职工代表、学生代表参加，听取他们的意见和建议。
（2）实地调研：学校领导班子成员每年至少深入基层单位2次，了解基层工作情况，解决实际问题。
（3）设立联系点：学校领导班子成员每人设立1个基层联系点，定期到联系点开展联系活动。
（4）开展谈心谈话：学校领导班子成员每年至少与基层单位负责人、教职工、学生进行2次谈心谈话，了解他们的思想动态和工作生活情况。
3. 联系要求：（1）学校领导班子成员要高度重视联系基层工作，将其作为一项重要任务认真落实。
（2）联系基层工作要注重实效，不走过场，切实解决基层工作中存在的问题。
（3）学校领导班子成员要尊重基层干部和群众的意见，关心他们的生活，为他们排忧解难。
（4）学校领导班子成员要加强对联系基层工作的总结和汇报，及时向上级领导和全校教职工通报联系基层工作情况。
四、制度保障1. 学校将联系基层工作纳入领导班子成员的考核范围，对工作表现突出的给予表彰和奖励。
2. 学校将联系基层工作经费纳入年度预算，保障联系基层工作的顺利开展。
3. 学校将加强对联系基层工作的监督检查，确保制度落到实处。
五、制度实施本制度自发布之日起施行，由学校办公室负责解释。
各基层单位要积极配合学校领导班子开展联系基层工作，共同推动学校各项工作的顺利进行。
公司领导人员基层联系点制度
公司领导人员基层联系点制度第一章总则第一条为进一步密切干群关系，转变领导干部的工作作风，强化领导干部与基层的联系和沟通，推动公司各项工作的健康发展，根据河南公司《领导人员基层联系点制度和《关于公司领导班子分工联系基层企业的通知》文件要求，公司修订了领导人员基层联系点制度。
第二条本制度适用于公司领导人员。
第三条公司总经理工作部是领导人员联系点工作的归口管理部门。
第二章联系点的确立第四条公司领导人员分别包干联系基层部门及班组，每人要明确一个部门及2-3个班组作为工作联系点。
第五条确立联系点要按照公司领导职责分工和所分管部门的特点，选择一个具有代表性的部门，具体情况详见附表1。
第六条领导人员要与联系点建立相对稳定的联系关系。
第三章联系内容和任务第七条深入调查研究，掌握基层实情。
领导人员要将联系点工作与日常工作统筹兼顾，加大调研工作力度，通过查看现场、谈话交流等方式，准确掌握实际情况，了解联系点部门及班组的安全、生产、经营、发展等各方面基本情况和员工思想状况，增强做好工作的针对性和指导性。
第八条围绕效益中心，解决实际困难。
公司领导人员要以解决联系点管理和发展过程中的实际问题为重点，坚持价值思维导向，坚持市场导向，突出重点工作和关键指标，突出热点难点问题，突出管理短板和瓶颈问题，提出合理化意见和建议，并积极帮助联系点找差距、理思路、定措施、抓落实。
第九条注重安全生产和廉政建设，体现一岗双责。
领导人员要按照一岗双责要求，深入联系点生产现场，关注安全生产，对公司安全稳定状况做到心中有数；了解联系点党员和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题，宣讲党的路线、方针、政策，将党风廉政建设与业务工作同时研究、同时落实，帮助联系点建立政治作风上忠诚于党的事业，思想作风上实事求是、勇于创新，工作作风上任劳任怨、精益求精，生活作风上堂堂正正做人，清清白白做事的良好环境。
第十条融入一线群众，解决热点难题。
领导人员要把为基层员工和困难群众办实事办好事作为联系点工作的根本出发点，多到困难和矛盾集中、职工群众意见多的地方去，帮助职工群众解决热点、难点问题。
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领导人员基层联系点制度
为强化各级领导人员对基层工作的指导、督促和检查，不断提高基层工作的整体水平，进一步密切党群干群关系，特制定本制度。
一、参加联系点的人员及联系点确定原则
1．公司领导班子成根据工作分工、实际需要等确定联系单位。
2．公司机关部门领导人员，根据本部门主管业务范围，由机关党委统一安排联系单位。
3．二级单位及所属单位与部门领导人员、直属车间领导班子成员联系点安排，要以全面性、代表性、可行性为原则，以重要生产车间、比较重要和条件艰苦岗位、矛盾相对集中班组等为重点，合理确定。
4．确保公司所属二级单位、直属车间均有公司领导班子成员或机关部门领导联系，不留联系盲区。
联系点安排原则上一年一轮换，不断拓宽联系面。
二、联系内容
1．深入调研。
及时了解基层单位安全生产、经营管理、
队伍建设、维护稳定等方面的新情况、新问题，准确把握基层群众的思想情绪、愿望要求以及普遍关注的热点问题，听取基层干部、群众对改进工作的意见、建议和批评，为科学决策、改进工作提供第一手资料。
2．宣传教育。
认真做好党的路线方针政策及总部、公司有关决策部署的宣贯，为联系点和基层群众解疑释惑，及时做好理顺情绪、化解矛盾、统一思想的工作，把基层单位和群众的主要精力引导到建功立业上来。
3．指导工作。
围绕公司年度方针目标，结合联系点实际，帮助基层单位进一步明确工作任务，创新工作思路，细化工作措施，改进工作方法，提升执行力。
4．检查督促。
定期检查联系点目标任务特别是重点工作进展情况，对存在的问题予以纠正，督促联系点将各项工作落到实处。
5．解决问题。
在发现问题、分析问题的同时，帮助联系点协调处理生产、经营及队伍建设等方面的突发事件和重点、难点问题，帮助困难职工解决生活上的实际困难。
6．以点带面。
以联系点为基础，认真解剖麻雀，及时发现典型，总结和推广经验，努力推动面上工作开展，真正把联系点建成示范点。
三、联系形式
组织调研活动；现场办公；到联系点上党课或作形势任务专题报告；参加联系点所在党委（总支、支部）的民主生活会；
参加联系点安全活动；在联系点跟班劳动；在联系点广泛开展座谈、谈心活动；在联系点与困难职工家庭开展“一帮一、结对子、扶真贫”活动；定期了解和掌握基层一线员工的基本情况等。
四、具体要求
1．领导人员每月到联系点不少于一次，遇有重要活动、重大事件应随时到联系点指导工作。
2．领导人员要把关心基层、关爱群众落到实处。
每年原则上要为联系点办三件以上的实事（包括负责联系帮助困难职工等）；对于基层单位和群众反映的问题，能第一时间解决的马上解决，不能马上解决的限期解决，在政策和条件许可范围内暂不能解决的给予耐心解释，需要由其他部门解决的负责协调有关部门解决。
3．领导人员要严格遵守党员领导干部廉政准则及有关要求，自觉接受群众监督，充分发挥示范作用，为联系点的职工群众树立榜样。
4．领导人员要建立专门工作档案，记载到联系点调查研究、指导工作、征求意见、解决问题的情况。
5．领导人员到联系点开展工作的情况，作为年度考核时述职内容之一。