工作计划 下级向上级汇报范文
下级单位向上级汇报材料范文
下级单位向上级汇报材料范文尊敬的领导：您好！我是XX单位的XXX，今天我向您汇报一下我们单位最近的工作情况。
一、项目进展情况：XX项目于XX年X月X日启动，至今已完成了项目的前期准备工作，包括项目立项、确定项目目标、组织项目团队等。
目前，我们已开始进入项目实施阶段，正在按照项目计划执行各项任务。
在过去的一个月中，我们已完成了X项任务，包括XXX、XXX等。
经过团队的共同努力，项目进展顺利，目前整体进度与预期基本一致。
二、人员与资源情况：本单位在项目实施阶段组建了一支由XX人组成的项目团队，其中包括XXX、XXX、XXX等专业人员。
他们具备丰富的工作经验和专业知识，能够有效地推进项目的实施工作。
另外，我们还积极申请了所需的项目资源，并获得了上级单位的支持与配合。
目前，人员和资源方面没有遇到明显的问题，保证了项目的正常进行。
三、工作亮点与存在的问题：在项目实施过程中，我们发现了一些工作亮点和存在的问题。
亮点主要包括XXX、XXX等，通过XXX的措施，我们成功解决了项目中的一些难题，并取得了明显的成效。
但同时，也存在一些问题，主要表现在XXXX等方面。
我们将制定相应的措施，积极解决这些问题，确保项目的顺利进行。
四、工作计划与建议：下一阶段，我们将继续按照项目计划，全力推进项目的实施工作。
我们计划完成以下任务：XXX、XXX等。
同时，我们希望上级单位能够给予我们更多的支持与指导，以确保项目的顺利进行。
以上就是我向您汇报的材料，感谢您的关注与支持！如有需要，我们将随时向您报告项目的最新动态。
此致敬礼！XX单位XXX日期：xxx。
与领导汇报工作计划范文
与领导汇报工作计划范文尊敬的领导：您好！我是XXX部门的XXX，今天很荣幸地向您汇报我们部门接下来的工作计划，希望能得到您的指导和支持。
一、回顾总结今年以来，我部门在您的指导下，积极响应公司的发展战略，为实现公司的整体目标进行了充分的准备和努力。
在过去的一段时间里，我们取得了许多值得自豪的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
下面我将就这方面作一些总结。
1. 已经取得的成绩（1）以项目为中心的工作模式逐渐得到全面推行，提高了工作效率和效益；（2）部门员工整体素质和综合能力得到了较大的提升；（3）项目进度得到了较好的控制和管理，项目质量得到较好的保障。
2. 存在的问题和挑战（1）部门人员流动率较高，需要进一步加强人才引进和培养；（2）部分项目的进度和质量存在一定问题，需要进一步加强管理和控制；（3）部分项目涉及的技术和知识产权问题需要进一步研究和解决。
二、工作目标基于以上总结，我们制定了以下工作目标：1. 提高项目执行力和管理水平，提升工作效率和效益；2. 健全人才培养和引进机制，保障部门的人才供给；3. 加强技术研究和知识产权管理，提高部门的核心竞争力。
三、工作计划为了实现以上的工作目标，我们制定了以下工作计划：1. 加强项目管理（1）细化项目管理流程，建立项目管理档案，加强对项目进度和质量的监控；（2）建立项目风险评估机制，及时发现和解决项目执行过程中的问题；（3）优化项目组织结构，合理分工，明确责任，进一步提高项目执行效率。
2. 加强人才培养和引进（1）定期开展员工培训，提高员工的专业知识和管理能力；（2）建立员工奖惩机制，激励员工积极进取，留住优秀人才；（3）通过招聘、培训和外派等方式引进和培养新人才，充实团队的人才结构。
3. 加强技术研究和知识产权管理（1）建立技术研究项目，加强对关键技术的研究和攻关；（2）加强对知识产权的管理和保护，规范技术交底和专利申报流程；（3）建立技术创新奖励机制，鼓励员工提出创新技术方案和项目。
向领导汇报个人工作计划
向领导汇报个人工作计划根据您的要求，我特此向您汇报我个人的工作计划。
1.工作计划概述我的工作计划主要分为三个方面：时间管理，目标设定和任务分配。
通过合理地管理时间并设定明确的目标，我将能够更加高效地完成我的工作任务，并且最大限度地提高我的工作效率。
2.时间管理时间是最宝贵的资源之一，因此，我认为制定一个良好的时间管理计划对于我的工作计划非常重要。
首先，我会将我的工作时间划分为不同的时间段，这样能够更好地规划我的工作。
其次，我会设定每天的工作重点，确保我专注于最重要的任务，并将其他更小的任务安排到不同的时间段来完成。
3.目标设定目标设定是成功的关键，因此，在我的工作计划中，我会设定明确的目标来驱动我的工作。
我会将我的目标分为短期目标和长期目标，以确保我在不同的时间段内都有具体的目标可供追求。
对于每一个目标，我会设定相应的步骤和时间计划，以便我能够追踪和评估我的进度，并及时调整我的计划。
4.任务分配作为一个团队成员，我的工作计划不仅仅是为了管理自己的工作，还要确保我能够与团队的其他成员协同合作。
因此，我将合理地分配任务，并与团队成员进行有效的沟通和协作。
我会首先了解每个团队成员的能力和兴趣，然后根据任务的要求和每个成员的特长，将任务分配给最合适的人。
在任务分配的过程中，我会与团队成员相互沟通，共同确定任务的优先级和时间安排，以确保任务能够及时完成。
5.风险评估和调整在我的工作计划中，我也会考虑可能出现的风险，并制定相应的措施来应对风险。
在我的工作计划中，我会设定一些预警指标，以便及时发现可能出现的问题，并做出调整。
在调整计划时，我会与团队成员和上级领导进行有效的沟通，并根据实际情况采取相应的措施，以确保任务的顺利进行。
总之，通过合理地管理时间，设定明确的目标，并合理分配任务，我相信我能够更加高效地完成我的工作任务，并为团队的成功做出贡献。
我期待在未来的工作中，能够根据这个工作计划，不断优化我的工作方式和方法，提高我的绩效并取得更好的成果。
呈报上级单位工作计划范文
呈报上级单位工作计划范文尊敬的领导：您好！我是××部门××岗位的××，现将××年度工作计划向您呈报，请予审阅。
一、工作目标本部门××岗位的工作目标是在××年度内，按照公司的发展规划和部门的工作要求，完成××方面的工作任务，提高工作效率，达到优化服务质量，为公司的发展做出贡献。
二、工作内容1.负责××工作的规划、组织、实施和检查，确保工作任务按时完成。
2.负责××方面的相关文件的起草、审核和整理工作，并及时提交给相关部门。
3.负责××方面的资料收集、整理和汇总工作，为领导提供决策依据。
4.负责××方面的市场调研工作，收集行业信息，提出合理建议和意见。
5.协助××主管完成其它相关方面的工作。
三、工作计划1.制定××工作计划在××年××月前，完成××工作计划的起草和审核工作，并上报给领导审批。
按照工作计划，明确各项工作的时间节点和任务目标，确保工作落实到位。
2.组织××相关文件的整理和归档工作在××年内，完成××相关文件的整理和归档工作，确保公司文件资料的整洁有序，方便查阅。
3.收集、整理和汇总××方面的资料按照公司的要求和领导的指示，收集、整理和汇总××方面的资料，在××年内完成相关工作，并及时提交给领导。
4.开展××方面的市场调研工作在××年度内，开展××方面的市场调研工作，及时提交市场调研报告，提供决策支持。
给领导汇报工作的范文5篇
给领导汇报工作的范文5篇篇1尊敬的领导：您好！根据您的指示和要求，我将近期的工作进行如下汇报，以便您了解工作进展情况。
一、工作概述近期，我主要围绕以下几个方面开展工作：一是完成日常工作任务，确保各项工作有序进行；二是加强团队建设，提升团队凝聚力和工作效率；三是积极配合其他部门，共同完成跨部门合作任务。
二、具体工作进展1. 日常工作任务方面，我始终保持高度负责的态度，认真对待每一个细节，确保工作的准确性和高效性。
通过合理安排时间和优化工作流程，我成功提高了工作效率，确保了各项任务的按时完成。
2. 在团队建设方面，我注重加强团队成员之间的沟通和协作，定期组织团队会议，及时了解团队成员的工作情况和困难，并提供帮助和支持。
通过团队建设活动，我增强了团队凝聚力和向心力，提高了团队整体的工作效率。
3. 在跨部门合作方面，我积极与其他部门进行沟通和协调，明确各自的责任和任务，确保合作任务的顺利完成。
通过跨部门合作，我不仅提高了自己的工作能力，还为公司的发展贡献了自己的力量。
三、工作亮点和成果1. 成功完成了XX项目的策划和执行工作，该项目获得了领导和客户的高度评价，为公司赢得了良好的声誉。
2. 通过优化工作流程和加强团队建设，我提高了团队整体的工作效率，减少了不必要的沟通和协调成本。
3. 在跨部门合作中，我积极协调各方资源，确保了合作任务的顺利完成，促进了公司内部各部门之间的合作关系。
四、遇到的问题和解决方案1. 在工作中，我遇到了项目进度缓慢的问题。
通过与团队成员的沟通和协作，我及时了解了问题所在，并提出了相应的解决方案。
最终，在团队成员的共同努力下，项目进度得到了有效提升。
2. 在跨部门合作中，我遇到了与其他部门沟通不畅的问题。
通过积极与其他部门进行沟通和协调，我明确了各自的责任和任务，并建立了有效的沟通机制，确保了合作任务的顺利完成。
五、下一步工作计划1. 我将继续加强日常工作任务的管理和执行力度，确保各项任务的顺利完成。
给领导汇报的工作计划范文
给领导汇报的工作计划范文尊敬的领导：首先，感谢您给我机会参与制定公司的工作计划。
通过这份工作计划，我将向您汇报我在未来一年内的工作计划，包括工作目标，执行过程，以及所需资源等等。
1. 工作目标在未来一年内，我将致力于以下几个方面的工作目标：（1）提升团队合作能力通过定期组织团队建设活动，加强团队之间的合作和沟通，提升团队合作能力，以更好地完成工作任务。
（2）提高工作效率通过改进工作流程，减少重复劳动，提高工作效率，使团队成员更加专注于解决问题和创新。
（3）优化工作流程通过引入新的工作流程和技术，优化公司的生产流程，提高生产效率和产品质量，为公司创造更好的经济效益。
（4）加强员工培训定期开展员工培训活动，提高员工的技术水平和综合素质，为公司的可持续发展提供更多的人才支持。
（5）营造良好的企业文化通过精心策划公司活动和员工福利，营造优良的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 执行过程为了实现以上工作目标，我将采取以下一系列措施和计划：（1）制定团队建设活动计划制定一年内的团队建设活动计划，定期组织团队活动，提高团队之间的合作精神和团队凝聚力。
（2）梳理工作流程梳理公司的工作流程，识别和解决存在的问题和障碍，使工作流程得以优化，并加速工作效率。
（3）引入新的管理技术引入新的管理技术，提高工作效率和产品质量，使公司更具竞争力。
（4）制定员工培训计划制定员工培训计划，结合公司的实际情况，定期开展技术培训和管理指导，提高员工的综合素质和工作能力。
（5）组织企业文化活动组织企业文化活动，策划公司年会、节日庆典等活动，营造温馨、和谐的企业氛围。
3. 所需资源为了实现以上工作目标，我将需要以下一些资源：（1）团队建设活动资金每年投入一定的团建经费，支持公司团队建设活动的举办。
（2）引入新的管理技术为了引入新的管理技术，可能需要支付一定的技术顾问服务费用。
（3）员工培训经费每年拨出一定的员工培训经费，用于支持公司员工的技术培训和学习。
下级单位给上级单位的工作汇报范文
下级单位给上级单位的工作汇报范文以下是三篇下级单位给上级单位的工作汇报范文，你可以根据实际情况进行修改和调整。
汇报范文一尊敬的[上级单位名称]：您好！在此，我代表[下级单位名称]向您提交本次工作汇报。
以下是我们近期工作的主要内容和成果：1.工作目标与计划执行情况：我们按照预定计划，积极推进各项工作。
目前，[具体项目/任务]已完成[X%]，并有望在预计时间内全部完成。
2.主要工作成果：在[业务领域/工作范围]方面，我们取得了以下重要成果：[列举主要成果和具体数据]。
3.面临的挑战与应对措施：工作中，我们也遇到了一些困难和挑战，如[说明具体问题和挑战]。
针对这些问题，我们采取了以下措施：[详细说明应对策略和解决方案]。
4.下一步工作计划：根据当前进展，我们拟定了以下工作计划：[列出后续的工作目标、重点和时间安排]。
5.感谢与请求：感谢[上级单位]在工作中的支持与指导。
如有需要，我们希望能得到更多的指导和资源支持，以更好地完成任务。
谢谢！[下级单位名称][具体日期]汇报范文二尊敬的[上级单位领导/部门]：感谢您一直以来对我们[下级单位名称]工作的关心和指导。
现将我们近期的工作进展情况向您汇报如下：1.工作进展概述：截至目前，我们已完成了[具体工作阶段或任务]，并正在进行[当前正在进行的工作]。
2.重点工作成果：在[重点工作领域]方面，我们取得了以下成果：[具体描述成果及其对整体工作的影响]。
3.问题与建议：在工作过程中，我们遇到了一些问题，如[列举问题]。
针对这些问题，我们建议[提出具体的解决建议或需要上级单位协调的事项]。
4.下一阶段工作计划：我们将继续努力，按照以下计划推进工作：[阐述下一阶段的工作目标和计划安排]。
5.团队建设与培训：为了提升团队能力，我们组织了[列举团队建设和培训活动]，以提高员工的专业素质和团队协作能力。
感谢您对我们工作的支持！我们将继续努力，为实现[组织目标/工作目标]做出更大的贡献。
汇报给老板的工作计划范文
汇报给老板的工作计划范文尊敬的领导：首先，我想对您的信任和支持表示衷心的感谢。
作为一名员工，我一直努力工作，积极进取，力求做到最好。
在过去的一段时间里，我深感责任重大，也深知自己的不足之处。
在未来的工作中，我会再接再厉，不忘初心，砥砺前行，争取更好的成绩。
接下来，我将详细汇报一下未来一段时间内我的工作计划。
一、研究目标和意义作为营销部的一员，我深知营销工作对企业的重要性。
市场环境日新月异，竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要我们不断学习、不断创新、不断提高自己的综合素质和专业技能。
因此，我计划在今后的工作中，首先针对我们的产品和目标市场进行调查和研究，了解市场需求和潜在客户群体。
其次，通过分析竞争对手的优势和劣势，找出我们的优势和劣势，明确我们的定位和发展方向。
最后，根据市场调研的结果，制定有效的营销策略，提高产品的知名度和市场份额。
二、确定工作重点和时间节点在进行营销工作时，我将把工作重点放在以下几个方面：1. 市场调研和分析：首先，我将对目标市场进行深入的调查和分析，了解市场需求、客户群体以及竞争对手的情况，帮助我们更好地制定营销策略和推广计划。
2. 制定营销策略：在了解了市场情况后，我将与团队成员一起制定营销策略，包括品牌宣传、产品推广、营销渠道等方面，力求提高产品的市场知名度和销售业绩。
3. 团队合作和沟通：在工作中，我将与团队成员保持密切的沟通和配合，共同制定解决方案、推动项目进展，确保工作的顺利进行。
在上述工作的基础上，我计划在未来的三个月内，完成以下工作：1. 第一个月：完成市场调研和分析，初步了解目标市场的情况，并与团队成员进行讨论和沟通。
2. 第二个月：制定营销策略，包括品牌宣传方案、产品推广计划、营销渠道等，确保策略的有效性和可行性。
3. 第三个月：实施营销策略，并进行跟踪和评估，及时调整策略，提高其效果和效益，为公司带来更大的收益和价值。
三、完善工作细节和方案在执行营销策略时，我将注重以下几个工作细节和方案：1. 确定目标客户群体和需求，针对不同客户群体制定不同的营销策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
下级向上级汇报范文报告的格式范文【公文写作】报告格式、范文报告是向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。
一、报告的使用范围报告使用范围很广。
按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
报告，在已发布的党、人大、政府、军队的公文处理规范中，都规定了这个文种。
其适用范围，大体上是一致的，但也有些区别。
请看这四个大机关对报告下的定义：《中国共产党机关公文处理条例》(以下简称党的《条例》)中规定：报告，“用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议，答复上级机关的询问”。
《人大机关公文处理办法(试行)》(以下简称人大《办法》)中规定：报告，“适用于报告工作、反映情况、提出建议或答复询问等”。
《国家行政机关公文处理办法》(以下简称《办法》)中规定：报告，“适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问”。
《中国人民解放军公文处理条例》(以下简称军队《条例》)中规定：“向上级机关汇报工作、反映情况和意见建议，询问用“报告”。
从以上定义可以发现，四大机关的报告，均是上行文。
其中，党、人大、军队三家的报告，都规定了四项用途，包括汇报工作、反映情况、提出建议、答复上级机关询问等。
惟独政府的报告，只有三项用途，即汇报工作、反映情况、答复上级机关询问，而没有“提出建议”这个功能。
实际上，在xx年发布的行政《办法》之前，也曾有“提出建议”的功能，只是在新的行政《办法》中取消了。
承担这一功能新增加了文种：意见。
因此，“意见”这个文种多了一个上行文的用途。
（节选自《应用写作》xx年第11期《浅谈报告的适用范围和写作要求》）二、报告的特点1．内容的汇报性：一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，所以，汇报性是“报告”的一个大特点。
2．语言的陈述性：因为报告具有汇报性，是向上级讲述做了什么工作，或工作是怎样做的，有什么情况、经验、体会，存在什么问题，今后有什么打算，对领导有什么意见、建议，所以行文上一般都使用叙述方法，即陈述其事，而不是像请示那样采用祈使、请求等法。
3.行文的单向性：报告时下级机关向上级机关行文,是为上级机关进行宏观领导提供依据,一般不需要受文机关的批复,属于单项行文.4.成文的事后性：多数报告都是在事情做完或发生后,向上级机关作出汇报,是事后或事中行文.5.双向的沟通性：报告虽不需批复,却是下级机关以此取得上级机关的支持指导的桥梁;同时上级机关也能通过报告获得信息,了解下情,报告成为上级机关决策指导和协调工作的依据.三、类别及功用1．例行报告（日报、周报、旬报、月报、季报、年报等）。
例行报告不能变成“例行公事”，而要随着工作的进展，反映新情况，新问题，写出新意。
2．综合报告；全面汇报本机关工作情况，可以和总结工作、计划安排结合起来。
要有分析，有综合，有新意，有重点。
3．专题报告：指向上级反映本机关的某项工作、某个问题，某一方面的情况，要求上级对此有所了解的报告。
所写的报告要迅速，及时，一事一报。
呈报、呈转要分清写明。
（如：薪酬调查报告）报告的格式和写法：标题，包括事由和公文名称。
上款，收文机关或主管领导人。
正文，结构与一般公文相同。
从内容方面看，报情况的，应有情况、说明、结论三部分，其中情况不能省略；报意见的，应有依据、说明、设想三部分，其中以建设想不能省去。
从形式上看，复杂一点的要分开头、主体、结尾。
开头使用多的是导语式、提问式给个总概念或引起注意。
主体可分部分家二级标题或分条加序码。
结尾，可展望、预测，亦可省略，但结语不能省。
打报告要注意做到：情况确凿，观点鲜明，想法明确，口吻得体，不要夹带请示事项。
注意结语：呈转报告的要写上“以上报告如无不妥，请批转各地参照执行。
”最后写明发文机关，日期。
目前写报告容易出错的地方有两处：1.结尾处有“特此报告”一类结语，由于词语既无实际意义，也无结构作用，应当去除。
如果写成“以上报告当否，请指示”，就更错误，因为如上述，报告是无须上级回复处理的文种，所以，即使协商这句话也是白搭，上级不会答复你。
2.同理，报告后面加附注标明“联系人”和“联系电话”也属废话。
再次，写报告要避免太长，一般应控制在3000字以内。
报告范例】范文【公文写作】报告格式、范文报告是向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。
一、报告的使用范围报告使用范围很广。
按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。
报告，在已发布的党、人大、政府、军队的公文处理规范中，都规定了这个文种。
其适用范围，大体上是一致的，但也有些区别。
请看这四个大机关对报告下的定义：《中国共产党机关公文处理条例》(以下简称党的《条例》)中规定：报告，“用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议，答复篇二:《报告是下级单位向上级单位或业务部门汇报工作》报告是下级单位向上级单位或业务部门汇报工作,反映情况和问题,提出建议或意见,答复上级单位询问事项的报请性公文.将有关事项向上级报告,目的是沟通上下级之间的关系,传达信息,使上级在决策和指挥工作时有据可依.不要求上级作出答复.一,种类(一)工作报告下级单位向上级汇报某项工作或某一阶段工作的进展,成绩,经验,存在的问题及今后的打算等.(二)情况报告向上级反映本单位发生的重大问题和主要情况.这类报告并不局限于某一具体工作,主要是针对工作中出现的有关问题及处理情况.例如出现突发性重大事故,有关部门就必须立即向上级汇报,以便于领导采取相应的措施;处理后的有关情况也要向上级报告,使领导能把握事件发生的最新动态.(三)答复报告答复报告是指答复上级查询事项时使用的报告.二,写作格式(一)标题标题由发文单位,事由和文种组成,报告的标题有两种情况:一是完全式,即写出完整的标准式的公文标题;二是省略式,即报告的标题根据需要省略发文单位.(二)主送单位报告的事项是谁主管的,主送单位就写它的名称.如有抄送单位,在正文之后写明抄送单位名称.(三)正文报告的正文分为缘由,事项和结尾三部分.缘由是报告的基础,说明发文的原因,依据和目的,或是由于形势发展的要求,或是由于工作的需要,或是由于上级的指示等等.这部分要写得比较概括,把有关情况交代清楚就行了,不用展开.事项是报告的主体和核心部分.这是需要上级了解的主要内容,要交代清楚.工作报告写的是工作情况,问题和今后打算等;情况报告写发生的具体事件,处理情况以及教训等;答复报告的内容比较简单,上级问什么就答什么.结尾是一些习惯用语,如特此报告,特此报告,请审查等,它另起一行. (四)签署在正文之后的右下角写明制发报告单位的名称和日期.如果在标题中已写明发文单位的名称,这里可以省略不写,日期则年月日要写齐全. 三,注意事项报告属陈述性文体.或汇报工作,或反映情况,或答复上级单位的有关询问.对于报告,受文单位不用答复,如果夹带请示事项,将有关请示的内容搀杂在里面,就会贻误工作.需要上级单位解决一些问题,应另外用请示行文,决不能出现请示报告类文种.篇三:《请示报告范文》请示报告范文于暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中分配比例的请示市人民政府：今年4月7日，xx市委、市政府《关于加快发展旅游业的决定》(x 字[xx]8号)，同意建立旅游建设发展专项资金，其部分资金来源于交通建设附加费的分配，并将此分配比列从原来的5%调高到10%。
对此，我委认为该措施无疑有利于筹集资金，促进旅游业发展。
但当初决定征收旅业交通建设附加费的目的，主要是筹集地铁资金，现要提高旅游专项资金往交通建设附加费中的分配比例，必然减少地资金的来源缺口更大，需开拓更多的资金来源。
因此，任何减少筹集地铁资金的做法都会异致工期拖长和投资增大，不利于工程建设。
鉴此，我委建议在地铁建设期内，暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中的分配比例，仍执行旅游专项资金在交通建设附加费中占5%的分配比例不变。
专此请示，请批复。
xx市计委{下级向上级汇报范文}.xx年x月x日xx学校xx班关于开展xx活动的请示xx学校：按照学校老师对加强社会实践的要求，为进一步提高学生动手能力，增强班级凝聚力，经年月日班会研究，经班主任同意，拟于年月日至年月日在处开展活动，届时请校领导光临指导。
当否，请批示。
xx学校xx班年月日请示是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之一。
主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。
请示的特点：一是时间性较强。
请示的事项一般都是急需明确和解决的,否则会影响正常工作,因转载自百分网，请保留此标记此时间性强。
二是要一事一请示。
三是通常主送一个机关，不多头主送，如需同时送其他机关,应当用抄送形式,但不得在请示的同时又抄送下级机关。
四是应按隶属关系逐级请示,一般情况不得越级请示,如确需越级请示,应同时抄报直接主管部门。
根据请示的不同内容和写作意图不同，请示分为三类：第一类：请求指示的请示。
此类请示一般是政策性请示,是下级机关需要上级机关对原有政策规定作出明确解释,对变通处理的问题作出审查认定,对如何处理突发事件或新情况、新问题作出明确指示等请示。
第二类，请求批准的请示。
此类请示是下级机关针对某些具体事宜向上级机关请求批准的请示,主要目的是为了解决某些实际困难和具体问题。
第(三类，请求批转的请示。
下级机关就某一涉及面广的事项提出处理意见和办法,需各有关方面协同办理,但按规定又不能指令平级机关或不相隶属部门办理,需上级机关审定后批转执行,这样的请示就属此类。
请示一般由标题、主送机关、正文、发文机关、日期五部分组成。
请示的正文,主要由请示的原因、内容、要求三部分组成,请示时应将理由陈述充分,提出的解决方案应具体,切实可行。
请示的注意事项除其特点中所述之外,还应注意请示与报告的区别,切忌用报告代请示行文;请求的内容若涉及其它部门或地区时,在正常情况下应事先进行协商,必要时还可联合行文,如有关方面意见不一致,应如实在请示中反映出来;另外请求拨款的应附预算表;请求批准规章制度的,应附规章制度的内容;请示处理问题的,本单位应先明确表态;正式印发请示送上级机关时,应在文头注明签发人姓名。
篇四:《怎样写报告,报告格式和范文2篇》怎样写报告,报告的范文一、报告的定义报告是下级单位向上级单位或业务部门汇报工作,反映情况和问题,提出建议或意见,答复上级单位询问事项的报请性公文。
将有关事项向上级报告,目的是沟通上下级之间的关系,传达信息,使上级在决策和指挥工作时有据可依，无需上级作出答复的文中。