关于班组年度工作总结4篇
班组的年度工作总结范文8篇
班组的年度工作总结范文8篇篇1一、引言过去的一年，我们班组在公司的正确领导和大力支持下，紧密围绕年度工作目标，团结协作，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
本报告旨在全面回顾和梳理班组一年来的工作成果、经验和不足，并提出未来工作建议，以资参考和借鉴。
二、工作内容概述1. 安全生产管理：严格执行安全操作规程，全年安全事故为零。
2. 生产任务完成：按计划完成生产指标，生产效率显著提高。
3. 质量控制：质量管理工作稳步推进，产品合格率持续上升。
4. 技术创新：积极参与技术革新，推动生产工艺优化升级。
5. 团队建设与培训：加强团队沟通协作，提升员工技能水平。
6. 沟通与协调：加强与上下游部门的沟通协作，提高协同效率。
三、重点成果1. 安全生产方面：全年无一起安全事故发生，实现了零事故目标。
通过定期安全培训和演练，员工安全意识显著提高。
2. 生产效率提升：通过优化生产流程和技术创新，生产效率提高了XX%，有效缩短了生产周期。
3. 质量控制成果：严格执行质量管理体系，产品合格率提升至XX%，客户满意度大幅提升。
4. 技术创新突破：成功研发并推广了XX项新技术、新工艺，有效提升了产品竞争力。
5. 团队建设成果：通过举办各类培训、团队建设活动，员工凝聚力显著增强，团队协作能力大幅提升。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题一：生产效率有待进一步提高。
解决方案：引入智能化生产系统，优化生产流程，提高自动化水平。
2. 问题二：部分员工技能水平跟不上生产需求。
解决方案：加大员工培训力度，定期组织技能培训和交流活动，提升员工技能水平。
3. 问题三：原材料供应链存在不稳定因素。
解决方案：与供应商建立更紧密的合作关系，加强原材料质量把控和库存管理。
五、自我评估/反思过去一年，我们班组在各方面都取得了一定的成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。
在安全生产、生产效率、质量控制等方面还有很大的提升空间。
我们将继续加强团队协作，提高员工技能水平，为公司的发展做出更大的贡献。
班组年终工作总结(15篇)
班组年终工作总结(15篇)班组年终工作总结1_年1月8日，“_”班组在科室领导的关怀下，在班组成员的期盼下正式成立了。
一年以来，在信息管理部的正确领导下，本着“服务顾客、完善自我、回馈社会”的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
现将“_”班组_年的工作情况汇报如下。
_年1月起，截至到10月底，数据显示：“_”班组的实际接通数为_个，人工接通率为_%，全年旅客满意率为_%。
自8月20日截止至10月底，“_”班组累计营销机票为：_张，累计成单数为：_单。
在全年qc服务质量课题研究中，“_”班组《提升_热线满意率》qc课题喜获_年_机场集团——“_机场qc成果汇报会”二等奖；一、安全与生产相结合，强化安全管理自成立以来，“_”班组坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，将安全工作开展到日常生活与工作中，全力抓好安全管理，为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境。
_年初，客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任书，每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施，为确保各项措施的落实，班组会定期进行内部抽查。
全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效目标控制范围内。
进一步推进风险管理，针对每一项风险都要做到闭环，“_”班组结合生产实际，将安全意识深入到日常工作中，全年总共辨识危险源多达11条，通过对危险源全面系统的风险分析和评估，实施降低风险的措施，目前所有风险均已闭环。
同时，“_”班组积极发动班组成员采用头脑风暴，全年共提出48条合理化建议。
1、开展应急演练，提升应急处置能力班组成员积极协助科室制定应急演练方案，不断完善工作流程及应急流程，尤其是在《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策，具有很强的操作性。
制定了不就代表完事了这是“_”班组对成员的一贯要求，其中班组成员多次协助科室动态修订《呼叫中心客服系统故障演练方案》、《不正常航班服务预案》，积极参加各项应急演练。
2024年班组年度工作总结(4篇)
2024年班组年度工作总结随着新年的到来，我们走过了____年度。
回头看看，有几分耕耘，几分收获。
____年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。
现将____年度主要工作总结如下：一、安全生产方面：⒈全年出勤率%。
⒉对班组制度进行了修改和完善。
⒊严格执行消缺管理制度、运行三查。
有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。
⒋全年发现设备缺陷项，其中月份发现的高备变开关拒动和月份发现的#主变中性点过热达度，均及时通知检修处理好。
杜绝了可能发生的设备事故。
⒌配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。
全年执行大型操作项，工作票张。
⒍组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率%，成绩优秀。
⒎全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。
⒏全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。
⒐认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。
认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
⒑至年底班组安全生产天数已达天。
⒈加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：⒈每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
⒉组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率%，成绩优秀。
⒊组织学习机变新更换设备知识掌握相关操作技能⒋定期组织学习运规⒌黄建获得总厂”及以下机组电气运行技术能手”称号⒍班组培训出资格班长成洋一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名吴非、黄宜。
⒎两名人员参加了总厂组织的“机组电气运行”培训。
⒏实现了年初的培训计划。
三、精神文明建设及民主管理方面：⒈完成了总厂下达的宣传任务，共投稿篇。
特别是“事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。
⒉定期开展班务公开。
公布班费收支、来源、用途。
⒊定期开展名主评议班长活动。
⒋积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。
班组年终工作总结5篇
班组年终工作总结5篇篇1时光荏苒，XXXX年即将过去，在过去的一年里，我在领导的指导下，在班组员工的共同努力下，始终以“团结、务实、创新、高效”的工作态度，认真完成各项任务，现将工作成绩总结如下：一、班组建设在班组建设方面，我班组始终以提升班组凝聚力、执行力和创新力为重点，不断完善班组各项制度，优化班组管理流程。
通过开展一系列富有成效的活动，如“岗位练兵”、“技术比武”、“安全生产月”等，激发了员工的学习热情和工作积极性，有效提升了班组整体素质和业务水平。
二、安全生产在安全生产方面，我班组始终把安全工作放在首位，严格按照安全操作规程进行作业，认真落实各项安全措施。
通过加强日常安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能，有效避免了各类安全事故的发生。
同时，我班组还积极配合公司开展的安全生产检查和整改工作，确保了生产装置的安全稳定运行。
三、生产任务完成情况在生产任务方面，我班组始终以完成生产计划为目标，不断优化生产流程，提高生产效率。
通过加强设备维护和保养，确保了设备的稳定运行。
同时，我班组还积极响应公司号召，开展节能降耗工作，取得了显著成效。
在生产过程中，我班组还注重产品质量控制，严格按照质量标准进行操作，确保了产品质量的稳定提升。
四、员工队伍管理在员工队伍管理方面，我班组始终以打造高素质员工队伍为目标。
通过加强员工培训和考核工作，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我班组还注重员工激励机制的建设和完善，通过设立奖励机制等方式激发员工的工作热情和创造力。
在员工队伍建设过程中，我班组还注重员工之间的团结协作精神培养，增强了班组的凝聚力和战斗力。
五、存在的问题和改进措施虽然我班组在各项工作方面取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足之处。
例如：在安全生产方面仍需加强日常安全教育和培训工作；在生产任务方面仍需进一步提高生产效率和产品质量控制水平；在员工队伍管理方面仍需加强员工激励机制的建设和完善等。
针对这些问题和不足之处我班组将采取以下改进措施：一是加强日常安全教育和培训工作提高员工的安全意识和操作技能；二是优化生产流程提高生产效率和产品质量控制水平；三是完善员工激励机制激发员工的工作热情和创造力。
班组的年度工作总结范文5篇
班组的年度工作总结范文5篇篇1一、引言过去的一年，我们班组紧紧围绕公司总体战略目标，团结协作，攻坚克难，努力完成各项任务。
本报告旨在全面回顾和总结过去一年的工作成果与经验，并提出未来工作计划。
二、工作内容概述1. 安全生产管理：加强日常安全巡查，确保安全生产零事故。
2. 生产任务完成情况：按照年度计划，高质量完成生产任务，实现产能稳步提升。
3. 团队协作与沟通：加强团队沟通协作，提高班组成员工作效率与团队协作能力。
4. 技术创新与学习：积极推动技术创新，提高班组技术水平，加强学习与培训。
5. 质量控制：严格执行质量管理体系，确保产品质量稳定。
三、重点成果1. 安全生产方面：全年安全生产事故为零，多次获得公司安全生产优秀集体称号。
2. 生产任务方面：超额完成年度生产任务，产能同比增长XX%，产品质量稳定，客户满意度显著提升。
3. 技术创新：成功研发并推广XX项新技术，有效提高了生产效率与产品质量。
4. 团队建设：通过系列团队活动与工作坊，增强了团队凝聚力与协作能力。
5. 培训与提升：全员参与各类培训XX余次，有效提高了班组成员的技能水平。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：生产效率在某些时段存在波动。
解决方案：通过优化生产流程和技术创新，提高生产效率。
2. 问题：部分新员工技能水平不足。
解决方案：加强新员工的培训与指导，设立“老带新”机制。
3. 问题：质量管理体系执行不到位。
解决方案：加强质量意识教育，严格执行质量管理体系，加大质量考核力度。
五、自我评估/反思过去一年，我们班组在团队协作、生产效率、技术创新等方面取得了显著成绩，但也存在部分问题。
如在某些时段生产效率波动、新员工技能水平不足等。
我们将持续改进，努力提升自我，为公司创造更多价值。
六、未来计划1. 进一步加强技术创新，提高生产效率与产品质量。
2. 加强团队建设与培训，提高班组成员的技能水平。
3. 深化质量管理体系的执行，确保产品质量稳定。
班组的年度工作总结范文8篇
班组的年度工作总结范文8篇篇1一、引言过去的一年，我们班组在公司的正确领导和大力支持下，紧密围绕年度工作目标，团结协作，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
本报告旨在全面回顾和总结过去一年的工作成果，梳理经验，找出不足，为今后的工作提供指导和参考。
二、工作内容及成果1. 安全生产方面在过去的一年中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格执行安全生产规章制度，确保班组安全生产无事故。
我们定期组织安全培训，开展应急演练，提高全员安全意识。
同时，我们加强设备维护，确保设备正常运行，消除了潜在的安全隐患。
2. 生产经营方面在生产经营方面，我们积极响应公司号召，克服各种困难，圆满完成了年度生产任务。
我们不断优化生产流程，提高生产效率，降低了生产成本。
同时，我们注重产品质量，严格执行质量管理体系，确保产品质量稳定。
3. 技术创新方面我们积极参与技术创新，推广新技术、新工艺，提高了生产效率和产品质量。
我们鼓励组员提出创新建议，对优秀建议进行奖励，激发了大家的工作热情。
在过去的一年中，我们取得了多项技术创新成果。
4. 团队建设方面我们注重团队建设，营造良好的工作氛围。
我们定期组织团队活动，加强团队凝聚力。
同时，我们关注组员个人发展，为他们提供学习和成长的机会。
在班组的共同努力下，我们取得了良好的业绩。
三、工作亮点与特色1. 安全生产零事故：在过去的一年中，我们实现了安全生产零事故的目标，这得益于我们严格的安全管理制度和全员的共同努力。
2. 高效完成任务：我们始终坚持以公司目标为导向，确保各项任务按时、高质量完成。
3. 技术创新成果显著：在技术创新方面，我们取得了多项成果，提高了生产效率和产品质量。
4. 团队建设卓有成效：通过团队建设活动和个人发展机会，我们营造了良好的工作氛围，提高了团队凝聚力。
四、存在问题及改进措施1. 部分组员安全意识有待提高：我们将继续加强安全培训，提高全员安全意识。
2. 创新能力不足：我们将加大对创新的投入，鼓励组员积极参与创新活动，提高创新能力。
班组年度的工作总结5篇
班组年度的工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们班组在公司的领导下，取得了丰硕的成果。
为了让公司领导更好地了解我们班组的工作情况，我们特此总结一年的工作。
二、班组基本情况我们班组共有成员XX人，其中班长XX人，组员XX人。
班组成立之初，我们就明确了班组的目标和职责，致力于为公司的发展贡献力量。
三、主要工作及成果1. 生产任务完成情况在过去一年中，我们班组始终以生产为中心，紧密配合公司整体部署，完成了各项生产任务。
我们严格按照生产计划执行，确保了生产进度和质量，为公司的稳定发展做出了积极贡献。
2. 安全生产情况我们班组始终将安全生产放在首位，严格遵守公司的安全规定和操作规程。
通过加强安全教育和培训，提高了员工的安全意识，确保了生产过程中的安全。
全年未发生任何重大安全事故，保障了员工的生命安全和公司的财产安全。
3. 质量控制情况我们班组始终将产品质量作为核心，严格把控生产过程中的每一个环节。
通过实施全面质量管理，提高了产品的合格率和生产效率，减少了返工和浪费，降低了生产成本。
我们的产品品质得到了客户的认可和好评。
4. 设备维护与保养情况我们班组注重设备的维护与保养工作，定期对设备进行检查和保养，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
通过加强设备的维修和管理，减少了设备故障率，提高了生产效率和产品质量。
5. 团队建设与沟通情况我们班组注重团队建设和沟通协调，通过定期召开班会和团队活动，增强了员工的凝聚力和团队合作意识。
我们建立了良好的沟通机制，及时解决工作中遇到的问题和困难，推动了班组工作的顺利进行。
四、存在的问题及改进措施1. 人员素质有待提高虽然我们班组在人员素质方面取得了一定进步，但仍有部分员工存在技能水平和综合素质不高的问题。
我们将继续加强员工培训和技能提升工作，提高整个班组的人员素质。
2. 安全生产意识有待加强尽管我们班组在安全生产方面取得了显著成绩，但仍有部分员工存在麻痹大意的现象。
我们将继续加强安全教育和培训工作，提高员工的安全意识，确保安全生产万无一失。
关于班组年度的工作总结5篇
关于班组年度的工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里，我们的班组在各种挑战和压力下，始终保持了高昂的斗志和团结协作的精神，共同完成了各项任务，取得了一系列成绩和进步。
在此，我们将对班组年度工作进行总结，以期在反思中成长，在展望中前行。
二、工作回顾1. 任务完成情况：班组在年度内共完成了xx项生产任务，涉及xx 产品种类，质量合格率达到xx%以上，超出公司期望。
在项目执行过程中，我们克服了各种困难和挑战，展现了良好的团队协作和执行力。
2. 团队建设：班组在年度内积极开展员工培训和技能提升活动，组织了多次内部交流和分享会，提高了员工的技能水平和综合素质。
同时，我们也注重员工关怀和企业文化建设，增强了团队的凝聚力和向心力。
3. 安全生产：班组始终把安全生产放在首位，严格执行公司安全规章制度，加强安全培训和监督检查，全年未发生重大安全事故。
同时，我们也在安全生产过程中总结了一些有效的管理方法和措施。
4. 客户服务：班组坚持以客户为中心的服务理念，积极响应客户需求，提高服务质量。
在年度内，我们处理了大量的客户投诉和反馈，赢得了客户的信任和支持。
三、成绩与亮点1. 生产效率提升：通过优化生产流程和改进生产设备，班组的生产效率得到了显著提升，人均产值达到了历史最高水平。
2. 产品品质改善：班组在年度内加强了质量管理和控制，产品合格率明显提升，客户满意度达到了新高。
3. 创新成果：班组在年度内积极开展技术创新和改进活动，取得了一系列创新成果，为公司节约了成本，提高了效益。
四、不足与反思1. 在任务执行过程中，我们发现部分员工的工作态度和责任心还需要加强。
我们需要更加注重员工培训和引导，提高员工的工作积极性和主动性。
2. 在团队协作方面，有时会出现沟通不畅和协作不够的问题。
我们需要加强团队沟通与协作能力的培养，建立更加紧密的团队关系。
3. 在安全生产方面，虽然总体情况良好，但仍有个别员工的安全意识不够强，需要加强安全教育和监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于班组年度工作总结4篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们来为自己写一份总结吧。
我们该怎么写总结呢？下面是作者整理的班组年度工作总结4篇，欢迎阅读与收藏。
班组年度工作总结篇1一、班组简介合成班成立于20xx年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。
班组中有团员6人，党员1人。
平均年龄约29岁。
班组作业对象主要是车厢的组拼合成。
近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；②制作各种适宜的标语，美化现场环境；③实施班组管理板的更新，更具实效性；④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升①20xx年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。
通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。
通过实验，单台生产时间约为10分20秒，方案如果实行，每天的生产能力将提升40台左右。
三、成本控制与改善1、成本管理改善㈠对各项成本指标进行了修订。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377。
30元，定额1353709。
70元，比值为99。
902%，单台消耗36。
12元，单台生产成本比20xx年36。
33元下降了0。
21元。
对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验。
3、工作改善班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施47项，有效改善实施率90。
4%，人均提交改善6条，参与率100%。
四、产品质量与工艺管理1、质量管理①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。
2、工艺管理①为适应生生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。
②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。
③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。
五、安全生产与设备维护1、安全管理班组在不断巩固“特安评”成果的基础上，全年无安全事故发生。
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。
坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。
班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。
2、设备、工装管理①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。
④完成日常预防性维修和生产线油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、组织建设1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。
设定明确的质量、安全目标和信得过内容2、民主管理04年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。
晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。
进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。
3、精益推进班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。
班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
班组年度工作总结篇2两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展HSE体系建设和“五型”班组创建活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进HSE建设两年来，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
为配合公司4月份含酸油改造项目的有序进行，班组党员率先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化安全监督，严把施工质量关，确保消缺工作顺利完成，并组织员工按照生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。
积极开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急准备工作;冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，今年本班多次发现事故隐患并及时排除：20xx年12月19日，边丽哲巡检时发现106泵有味，联系车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免了一次事故。
二、积极组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
组织员工参加公司举办的各类培训班，有关乎员工日常生产的“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训”，这些培训都从不同层面为员工解读了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识，掌握相关安全常识。
深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。
积极开展岗位练兵和技术比武，让员工熟练掌握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯通，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，确保生产操作的规范化和程序化。
三、规范现场管理加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。
两年来，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产班组年度工作总结篇3两年来，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展HSE体系建设和“五型”班组创建活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。