来自一位十年采购经理的面试题集锦
采购60个面试问题和参考答案（收藏）
采购60个⾯试问题和参考答案（收藏）精选采购60个⾯试问题，值得收藏阅读。
1、有⼀批物料你已经下订单通知供应商⽣产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品⼜不可能⽤到。
请问你该如何解决，⽽且要有3个解决⽅案？答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，⾸先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停⽌订单的⽣产。
根据供应商的反馈来决定处理。
若供应商还未进⾏订单的正式⽣产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料⽤于其它产品的⽣产。
若供应商已进⾏了⽣产，要求供应商提供准确的⽣产数量。
再与市场部协调看此种物料是否会在今后的⽣产中使⽤？若将来有⽤，只需与供应商协调将送货期推后即可。
若不可能再⽤，应该向客户索取已⽣产物料的赔偿⾦。
若客户以毁约⽇期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料⾦额算清，并考虑物料报废后是否有利⽤价值。
尽可能将损失降到最低。
2、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。
B、可以接触不同的⼈，提⾼语⾔交流能⼒，增强个⼈魅⼒。
C、其次要做好采购是不容易的，个⼈发挥空间⽐较⼤，对个⼈发展很有帮助。
采购的压⼒－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。
3、采购员的价值体现在哪⾥？谈谈你对采购的认识？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，⽣产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，⼜是公司可以接受的价钱，那么你算⼀个合格的采购。
4、采购员应该怎样去开发新的供应商？答：开发供应商每个公司都有⾃⼰的流程，⼤体是先收集供应商信息（⽹上，展览会，朋友介绍，供应商⾃荐等）- 进⾏供应商问卷调查实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列⼊合格供应商；不合格则重新找。
5、电⼦料的市场价格怎样？答：这个不好说，变动很⼤，⾃⼰查查最近的价格。
6、客户突然取消定单，⽽物料⼜回到⼯⼚了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？答：通常这种情况，在采购⾏业中⽐较少发⽣，因为你跟客户有签定⼀系列的合同，跟你的供应商也有签定⼀系列的合同，当客户突然取消订单的时候，并不是说客户只是说把订单取消，⽽不给予任何处理⽅式，⼀般来讲，客户肯定会给予你⼀些处理的⽅式，例如说：为这批货找新的买家，需要⼀定的时间，所以，这时候，⼀般来讲，⼝头上客户是说要找新买家，可是时间不等，你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户，同时适当的跟供应商沟通。
【采购经理人吐血传授】跳槽必备的十大面试真题（附最佳答案）
【采购经理人吐血传授】跳槽必备的十大面试真题（附最佳答案）一、为什么选择做采购？答：做采购可以熟悉商品市场，增长见识；能够接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。
其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。
二、采购员的价值体现在哪里，你对采购的认识是？答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么才算一个合格的采购。
三、公司产品成本有哪些组成部分？答：原材料费用+制造费用(水电、维修、检验、机器折旧、运输费等)+生产人员工资+燃料动力费用四、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法答：这个问题比较大，但无非是从优化技术、降低成本、缩短供货周期、提高质量、扩大发展规模等方面考虑，实现共同进步。
采购最好掌握专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，积极配合我司，实现共同发展。
五、如何判定供应商报价的真实性？答：1.通过多家比价2.通过成本分析3.了解该产品的功能，与同等产品比较进行确定 4.通过与厂商在谈判中的分析六、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况？答：分开走货，从新供应商小批量购进，从老供应商大批量购进。
因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外形，使用寿命、交期等其他方面，需要小批量试样后才能做出最后决定。
另外一般来说，相同产品的分额应该是37开，谁的有优势谁占大头。
实际生产中会有各种状况出现，有两家供应商才能有效的去解决这些问题。
如果老供应商价格高，那么我会从新的买大头，但是仍然会维持与老供应商的供求关系，价格一致的话，我会从老供应商那买大头，保留新供应商的供货资格。
采购面试案例题库及答案
采购面试案例题库及答案案例一：供应商选择与评估问题：你是一家大型制造公司的采购经理。
你需要选择一个新的供应商来提供特定的原材料。
描述你将如何进行供应商选择和评估的过程。
答案：首先，我会定义原材料的规格和质量要求，确保所有潜在供应商都清楚我们的需求。
接着，我会通过市场调研来确定潜在的供应商名单。
然后，我会评估供应商的财务稳定性、生产能力、交货记录、质量控制体系以及价格。
我会进行初步筛选，选择几个符合初步标准的供应商进行深入的现场考察。
考察过程中，我会评估他们的生产流程、库存管理、员工培训和客户服务。
最后，我会根据评估结果和综合评分，选择最合适的供应商，并与之进行合同谈判。
案例二：成本分析与谈判问题：你正在与一家供应商谈判原材料的价格。
供应商提出了一个比你预期高的价格。
你将如何进行成本分析和价格谈判？答案：首先，我会要求供应商提供详细的成本构成，包括原材料成本、人工成本、运输成本等。
然后，我会分析这些成本是否合理，是否有压缩空间。
如果发现某些成本过高，我会与供应商讨论可能的解决方案，比如改进生产流程、采用更经济的运输方式等。
同时，我会利用市场调研来比较同类产品的价格，确保供应商的报价具有竞争力。
在谈判过程中，我会强调长期合作关系的重要性，并提出可能的合作优势，比如增加订单量、推荐给其他客户等，以换取更优惠的价格。
案例三：供应链风险管理问题：你负责的供应链面临潜在的风险，比如原材料短缺或供应商破产。
你将如何识别和管理这些风险？答案：首先，我会建立一个风险管理框架，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
我会定期与供应商沟通，了解他们的生产计划和潜在问题。
同时，我会监控市场动态，预测原材料价格波动和供应情况。
一旦发现潜在风险，我会立即评估其对供应链的影响，并制定应对策略，比如寻找替代供应商、增加库存或调整生产计划。
此外，我会与关键供应商建立紧密的合作关系，确保在风险发生时能够得到优先支持。
案例四：采购合同管理问题：你刚刚与一家供应商签订了一份采购合同。
油品采购部经理岗位面试题及答案(经典版)
油品采购部经理岗位面试题及答案1.请介绍一下您之前在油品采购领域的工作经验。
答案：在过去的五年里，我一直在一家大型石油公司担任油品采购主管，负责制定采购策略、供应商谈判和库存管理等。
通过优化供应链，我们成功降低了采购成本并确保了持续供应。
2.如何评估市场需求和油价趋势，以制定采购计划？答案：我会定期跟踪国际和国内油价变化，同时分析市场趋势和需求预测报告。
例如，根据供需关系，我能够预测价格上涨时及时采购，从而降低采购成本。
3.您是如何选择合适的供应商并建立长期合作关系的？答案：我会综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格以及交货能力等因素，同时进行尽职调查。
我们曾与一家优质供应商合作，通过稳定的供应和合理的价格，保障了生产线的稳定运转。
4.如何应对供应链中的风险，如地缘政治和市场不稳定？答案：我会建立多渠道供应链，减少对单一地区的依赖，同时定期评估地缘政治风险并制定应急计划。
我们曾在某国政局不稳定时，迅速切换供应来源，避免了供应中断。
5.请分享一次您成功处理供应商纠纷的经验。
答案：曾有一次，供应商未按合同交货，我立即与其进行沟通，了解问题原因，并协商制定新的交货计划。
最终，我们通过合作解决了问题，确保了生产的连续性。
6.如何优化库存管理，确保既能满足需求又不会造成过多储备？答案：我会根据历史销售数据和市场需求预测，制定合理的库存目标。
通过精细化的库存管理，我们成功降低了库存成本，提高了资金周转率。
7.您如何应对突发事件对油品供应链的影响，如自然灾害或供应中断？答案：我会建立紧急应急预案，与供应商建立灵活的合作关系，以确保在突发情况下能够及时调整供应链。
在一次供应中断的情况下，我们迅速调整计划，采购了临时替代品，避免了生产延误。
8.您是如何应对油品质量问题的？答案：我会与供应商建立严格的质量监控机制，进行产品抽检和化验。
一次，我们发现某批次油品质量不合格，立即与供应商协商退换，并采取措施确保类似问题不再发生。
采购经理条面试题及答案
采购经理条面试题及答案1.请介绍一下你的采购管理经验和采购项目的范围。
答：我曾担任某公司的采购经理，负责采购物料和服务项目，包括原材料、零部件、工业设备、IT设备等。
我管理的项目预算总额约为2000万美元，主要与供应商协商谈判，并与跨部门团队合作，以确保项目按时、高质量地完成。
2.请谈一下你的谈判技巧以及你是如何确定和管理供应商关系的。
答：我的谈判技巧包括事先充分准备、理性的沟通、建立信任关系、灵活应对变化等。
对于供应商管理，我注重建立长期战略性合作伙伴关系，并定期与他们沟通，维护厂商的稳定性，确保供应链的连续性。
同时，我也会与采购团队密切合作，保证我们在供应商选择和管理方面是有规律可循的。
3.请描述一下你是如何开发新的供应商的。
答：我通常从广泛的渠道中寻找新的供应商，例如业内会议、展会、互联网资源等，并对其进行筛选。
在筛选过程中，我会考虑供应商的资质、信誉、质量、交货周期等因素，并与其进行初步沟通。
然后，我会邀请供应商参观工厂、面谈、评估其生产能力和质量管理水平等，以决定是否将其纳入供应商库。
4.请谈一下你是如何管理供应商的质量和绩效。
答：我会与供应商共同制定质量目标，并建立质量管理协议。
我会定期检查其质量管理体系，并进行实地质量检查，确保供应商按照标准要求交付。
同时，我也会定期评估供应商的交货能力、产品质量、客户服务、反应速度等绩效指标，并据此做出决策，包括是否继续合作等。
5.你如何平衡成本和质量之间的关系？你是否有经验在不影响质量的情况下实现成本削减？回答：采购经理需要在成本和质量之间寻找平衡。
在削减成本的同时，采购经理需要确保采购的产品和服务的质量不会受到影响。
这可以通过与供应商的良好沟通和谈判来实现。
对于供应商，采购经理可以要求他们提供更具竞争力的价格，或者考虑采用替代材料或服务。
同时，采购经理也需要根据产品和服务的需求来决定质量水平，以确保产品或服务的性能和寿命符合要求。
在不影响质量的情况下，采购经理可以通过订购大量数量、集中采购以及与供应商签订长期协议等方式实现成本削减。
采购的面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识1. 请简述采购的基本流程。
答：采购的基本流程包括：需求分析、供应商选择、报价谈判、合同签订、采购订单下达、物料验收、付款及后续跟进等环节。
2. 请解释什么是采购成本和采购成本控制。
答：采购成本是指企业在采购过程中所发生的各种费用，包括直接成本和间接成本。
采购成本控制是指通过对采购过程中的各项费用进行有效管理，降低采购成本，提高企业效益。
3. 请说明采购管理的基本职能。
答：采购管理的基本职能包括：需求管理、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、采购执行、采购绩效评估等。
4. 请解释什么是供应链管理？答：供应链管理是指从原材料采购、生产制造、销售到最终客户的全过程管理，包括供应链规划、设计、执行和优化等环节。
5. 请列举几种常见的采购模式。
答：常见的采购模式包括：集中采购、分散采购、协同采购、电子商务采购等。
二、案例分析1. 案例背景：某企业需要采购一批原材料，供应商A和B都提供了报价，但A的报价低于B。
然而，A的生产能力有限，无法满足企业的需求。
请问，作为采购员，你会如何选择供应商？答：首先，我会评估供应商A和B的报价、生产能力、质量、信誉等因素。
如果A的质量、信誉等方面与B相当，而A的报价更低，我会选择A作为供应商。
但如果A的生产能力有限，无法满足企业的需求，我会与供应商A进行沟通，了解其扩产计划，如果无法满足需求，则考虑选择B。
2. 案例背景：某企业采购了一批设备，但由于采购员在验收过程中疏忽，导致设备存在质量问题。
请问，作为采购员，你会如何处理此事？答：首先，我会立即与供应商联系，说明情况，要求其尽快解决问题。
同时，我会组织相关部门对设备进行评估，确定损失程度。
根据损失程度，与供应商协商赔偿事宜。
如果供应商无法承担责任，我会向企业领导汇报，寻求解决方案。
3. 案例背景：某企业采购了一批原材料，但由于市场波动，原材料价格大幅上涨。
请问，作为采购员，你会如何应对？答：首先，我会及时向企业领导汇报市场变化情况，建议调整采购策略。
采购主管的面试题目(3篇)
第1篇一、面试题目1. 请简述您的采购职业生涯，以及您认为最重要的三个采购经验是什么？2. 您如何看待采购在企业管理中的地位和作用？3. 在采购过程中，您如何处理与供应商的关系？4. 请举例说明一次您成功解决采购难题的经历。
5. 您认为作为一名优秀的采购主管，应具备哪些素质？6. 在采购过程中，如何平衡成本、质量和供应商满意度？7. 请简述采购流程，以及您在采购流程中如何进行风险控制？8. 在采购过程中，如何确保采购物品的质量？9. 请举例说明一次您与供应商谈判并成功降低采购成本的经历。
10. 您如何看待采购部门与其他部门的协作？11. 在采购过程中，如何应对突发事件？12. 请简述您在采购预算编制和执行方面的经验。
13. 您认为采购部门应如何提高自身竞争力？14. 在采购过程中，如何确保采购合同的履行？15. 请举例说明一次您在供应商管理方面的成功案例。
16. 您如何看待采购部门在供应链管理中的作用？17. 在采购过程中，如何处理与客户的沟通？18. 请简述一次您在采购过程中如何进行市场调研的经历。
19. 您认为采购部门应如何应对市场竞争？20. 在采购过程中，如何提高采购效率？21. 请举例说明一次您在采购过程中如何应对供应商违约的情况。
22. 您如何看待采购部门在成本控制方面的作用？23. 在采购过程中，如何确保采购信息的保密性？24. 请简述一次您在采购过程中如何进行供应商评估的经历。
25. 您认为采购部门应如何与财务部门协作？26. 在采购过程中，如何确保采购物品的及时供应？27. 请举例说明一次您在采购过程中如何处理供应商质量问题的经历。
28. 您认为采购部门应如何提高员工的专业素质？29. 在采购过程中，如何处理与供应商的价格争议？30. 请简述一次您在采购过程中如何进行采购数据分析的经历。
二、解答指南1. 简述采购职业生涯，突出重点经验和成就。
2. 强调采购在企业管理中的重要性，如降低成本、提高效率、保障质量等。
采购专家面试题目(3篇)
第1篇一、基本素质与职业素养1. 请您简单介绍一下自己，包括您的教育背景、工作经验以及您在采购领域的专业特长。
2. 您如何看待采购这个职业？为什么选择从事采购工作？3. 您认为一个优秀的采购专家应该具备哪些素质？4. 您如何理解团队合作在采购工作中的重要性？5. 您如何处理工作中的压力和挑战？6. 您如何平衡个人利益与公司利益之间的关系？7. 您如何对待工作中的失误和失败？8. 您认为自己在沟通能力、谈判能力和执行力方面有哪些优势？9. 您如何对待客户投诉和问题反馈？10. 您如何看待职业道德在采购工作中的作用？二、采购管理与战略11. 请您谈谈您对采购管理的理解，以及采购管理在企业发展中的重要性。
12. 您如何制定和实施采购战略？13. 您认为如何才能提高采购效率？14. 您如何确保采购过程中的合规性？15. 您如何对采购流程进行优化？16. 您如何处理采购预算与实际支出的差异？17. 您如何评估供应商的绩效？18. 您如何处理供应链中断或突发事件？19. 您如何平衡供应商关系，确保供应链稳定？20. 您如何进行采购成本控制？三、谈判与沟通21. 请您谈谈您在谈判过程中的成功经验。
22. 您如何处理与供应商之间的分歧？23. 您如何与不同性格和背景的供应商进行沟通？24. 您如何处理紧急情况下的谈判？25. 您如何运用心理学技巧在谈判中取得优势？26. 您如何处理与内部部门之间的沟通与协调？27. 您如何确保谈判结果对公司和供应商都有利？四、市场分析与预测28. 请您谈谈您对市场分析的看法，以及如何进行市场分析。
29. 您如何预测市场趋势？30. 您如何分析竞争对手的采购策略？31. 您如何根据市场变化调整采购策略？32. 您如何评估产品的市场前景？33. 您如何处理市场风险？34. 您如何利用市场信息进行采购决策？五、采购成本控制与风险管理35. 请您谈谈您对采购成本控制的看法，以及如何进行成本控制。
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来自一位十年采购经理的面试题集锦来自一位十年采购经理的面试题集锦标签: 集锦采购经理面试 -05-20 14:371：简述一个采购流程（看你是否能适应本公司的采购流程）Meeting with customer, issue a request (time,qty,spec,package ) Discussion with QC & Sale &ＱＡ create drawingBid at USA and China,QuotationSampleMass productionInspectionShipping mPaymentFeed back wit customer2：做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作（看你的适应能力与开展工作的能力)领导请示/同事交流/系统信息学习/实地产看/拜访工厂等了解所负责产品的用量，价格，品质，供应商分布，供应商特点，以前出现的问题等，制定相应的方案，按照方案3：做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位（日常工作能力）做好战略规划4：你觉得你的优点和缺点是什么？各举三点。
（从你的优缺点看你是否适合做采购）优点：，善于沟通，认真负责缺点：Tough / 心急 / 追求完美5：拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握情况）6：如果有供应商给你回扣，你怎么办？（应变能力）7：你的职业规划（是否有进取心）作职业的采购经理人，提高供应链管理以及存货管理的技能8：如果一项新产品，如何取得最好的价格？（学习能力，人际关系）9：如果你觉得你的上司的决定不是最好的，做为一名采购，你怎么办？（是否服从管理，沟通能力，应变能力，是否原则性较强，团队合作）10：对你以往的工作，有什么比较好的建议？（是否适合往更高层次发展）合理的优化供应商资源，科学的业务流程，清晰的分工面试，都试什么？从理论上讲，面试能够测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。
因此，在人员甄选实践中，我们并不是以面试去测评一个人的所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。
面试测评的主要内容如下：1、仪表风度这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。
像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位，对仪表风度的要求较高。
研究表明，仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人，一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。
2、专业知识了解应试者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识更新是否符合所要录用职位的要求，作为对专业知识笔试补充。
面试对专业知识的考察更具灵活性和深度。
所提问题也更接近空缺岗位对专业知识的需求。
3、工作实践经验一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表，作些相关的提问。
查询应试者有关背景及过去工作的情况，以补充、证实其所具有的实践经验，经过工作经历与实践经验的了解，还能够考察应试者的责任感、主动性、思维力、口头表示能力及遇事的理智状况等。
4、口头表示能力面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表示出来。
考察的具体内容包括：表示的逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。
5、综合分析能力面试中，应试者是否能对主考官所提出的问题，经过分析抓住本质，而且说理透彻、分析全面、条理清晰。
6、反应能力与应变能力主要看应试者对主考官所得的问题理解是否准确，回答的迅速性、准确性等。
对于突发问题的反应是否机智敏捷、回答恰当。
对于意外事情的处理是否得当、妥当等。
7、人际交往能力在面试中，经过询问应试者经常参与哪些社团活动，喜欢同哪种类型的人打交道，在各种社交场合所扮演的角色，能够了解应试者的人际交往倾向和与人相处的技巧。
8、自我控制能力与情绪稳定性自我控制能力对于国家公务员及许多其它类型的工作人员（如企业的管理人员）显得尤为重要。
一方面，在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动而影响工作；另一方面工作要有耐心和韧劲。
9、工作态度一是了解应试者对过去学习、工作的态度；二是了解其对现报考职位的态度。
在过去学习或工作中态度不认真，做什么、做好做坏者无所谓的人，在新的工作岗位也很难说能勤勤恳恳、认真负责。
10、上进心、进取心上进心、进取心强烈的人，一般都确立有事业上的奋斗目标，并为之而积极努力。
表现在努力把现有工作做好，且不安于现状，工作中常有创新。
上进心不强的人，一般都是安于现状，无所事事，不求有功，但求无过，对什么事都不热心。
11、求职动机了解应试者为何希望来本单位工作，对哪类工作最感兴趣，在工作中追求什么，判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望。
12、业余兴趣与爱好应试者休闲时爱从事哪些运动，喜欢阅读哪些书籍，喜欢什么样的电视节目，有什么样的嗜好等，能够了解一个人的兴趣与爱好，这对录用后的工作安排常有好处。
13、面试时主考官还会向应试者介绍本单位及拟聘职位的情况与要求，讨论有关工薪、福利等应试者关心的问题，以及回答应试者可能问到的其它一些问题等。
《－－－－－－－－－－－－－－－－面试技巧——经典面试问题回答思路面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受她的重要依据。
对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。
本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。
读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。
问题一：“请你自我介绍一下”思路： 1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：“谈谈你的家庭情况”思路: 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、宜强调自己对家庭的责任感。
问题三：“你有什么业余爱好？”思路： 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题四：“你最崇拜谁？”思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
问题五：“你的座右铭是什么？”思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。
3、不宜说那些太抽象的座右铭。
4、不宜说太长的座右铭。
5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
6、参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”问题六：“谈谈你的缺点”思路： 1、不宜说自己没缺点。
2、不宜把那些明显的优点说成缺点。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。
4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。
5、能够说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
问题七：“谈一谈你的一次失败经历”思路： 1、不宜说自己没有失败的经历。
2、不宜把那些明显的成功说成是失败。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历， 4、所谈经历的结果应是失败的。
5、宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。
6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。
7、失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
问题八：“你为什么选择我们公司？”思路： 1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。
2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。
3、参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。
”问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”思路： 1、不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。
2、能够尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，可是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是能够克服的。
”问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作”思路： 1、如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法， 2、能够尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
”问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？”思路： 1、一般能够这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。
” 2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，能够这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。
”问题十二：“我们为什么要录用你？”思路： 1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。
2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。
3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我当前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力，完全能胜任这份工作。
我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”问题十三：“你能为我们做什么？”思路： 1、基本原则上“投其所好”。
2、回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。
3、应聘者能够根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
问题十四：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”。