物流成本的管理与控制
物流管理部门物流成本控制
物流管理部门物流成本控制物流成本控制是现代物流管理部门在物流运作中重要的一项工作。
随着物流行业的发展，物流成本的控制成为了提高企业竞争力的关键之一。
本文将探讨物流管理部门在物流成本控制方面的方法和策略。
一、准确评估物流成本在控制物流成本之前，物流管理部门需要对物流成本进行准确的评估。
这包括对仓储、运输、包装等各个环节的成本进行详细的统计和分析。
通过建立系统化的物流成本核算模型，可以更加准确地评估每个环节的成本，并找出潜在的成本节约空间。
二、优化物流网络物流管理部门可以通过优化物流网络来降低物流成本。
首先，可以通过重新规划物流网络，减少货物运输里程，从而降低运输成本。
其次，可以通过合理布局仓储设施，减少仓库之间的运输距离，降低仓储成本。
此外，还可以与供应商和客户进行紧密合作，实现共享物流资源，减少配送环节的成本。
三、优化运输方案物流管理部门可以通过优化运输方案来控制物流成本。
运输成本通常占据物流成本的较大比例，因此针对运输方案的优化尤为重要。
一方面，可以通过运输路线的优化，选择最短的路线和最经济的交通工具，降低运输成本。
另一方面，可以通过合理搭配运输资源，实现运输成本的最优化配置，例如通过多式联运、集装箱运输等方式，提高运输效率，减少成本。
四、加强供应链协同物流管理部门应与供应链中的其他环节进行紧密协同，共同降低物流成本。
通过与采购部门、生产部门等合作，可以实现物流与供应链的无缝衔接，减少物流环节中的重复和浪费。
例如，通过共同制定物流计划，合理安排生产与供应，避免库存积压和运输拥堵，从而提高物流效率，降低成本。
五、借助信息技术物流管理部门可以借助信息技术来提升物流成本控制的效果。
通过建立物流信息系统，实现对物流环节的实时监控和管理，可以及时发现并解决物流成本控制中的问题。
此外，还可以利用物流大数据进行分析和预测，为决策提供科学依据，进一步优化物流成本。
六、不断优化及时调整物流成本控制是一个不断优化和及时调整的过程。
成本管理-物流成本管理控制方案
物流成本管理控制方案一、物流成本控制对策（一）运输成本控制措施1．通过商流和物流的分离，使物流途径更加简短。
2．工厂直接运送。
3．选择合理的运输线路，减少运输次数。
4．合理安排配车，提高车辆的装载效率。
5．设定最低的接受订货量。
6．开展共同运输，尽可能减少无效运输。
7．选择最合适的运输配送技术和方法。
（二）仓储成本控制措施1．根据客户服务水平，运用合适的方法（如经济订购批量法、MRP库存控制法、JIT库存控制法等）确定合理的安全库存量。
2．加强仓储管理，提高仓储作业效率。
3．切实管理好库存物资，减少库存损耗。
（三）包装成本控制措施具体包括采用价格便宜的包装材料，包装简易、朴素化，包装作业机械化，加强包装材料的回收与重复利用等。
（四）装卸成本控制措施1．尽可能减少装卸次数。
2．引进集装箱和托盘，利用机械化作业，提高装卸作业效率。
3．规范装卸作业人员的行为，杜绝野蛮操作对货物造成的损坏。
二、加强对物流成本各个控制点的考核公司人力资源部应将上述控制点的主要负责部门作为成本控制中心，设定关键业绩指标，对部门管理人员及作业的行为绩效进行考核，以使各项物流作业更有效地服务于公司的发展战略。
1．针对运输成本控制，设置车辆满载率、送货准时率、单位收入运输成本等指标进行评价。
2．针对仓储成本控制，设置仓容利用率、分拣效率、盘库准确率、单位库存成本降低率等指标，并进行评价。
3．针对包装成本控制，设置物流包装作业按时完工率、包装费用降低率等指标，并进行评价。
4．针对装卸成本控制，设置装卸作业效率、货物因装卸损耗率、装卸人工费用等指标，并进行考核。
物流作业成本控制
物流作业成本控制
物流作业成本控制是指通过合理的管理和控制手段，降低物流作业过程中产生的成本，提高物流作业效率和经济效益。
具体的成本控制方法包括：
1. 运输成本控制：选择合适的运输方式和运输路线，优化运输方案，降低运输成本。
可以通过谈判和竞争招投标等方式降低运输费用，并合理选择运输工具和装载方式，提高运输效率。
2. 仓储成本控制：合理规划仓库布局和库存管理，避免库存积压和过期损失，减少仓储费用和人力成本。
可以采用先进的仓储设备和管理系统，提高仓储效率和空间利用率。
3. 订单处理成本控制：优化订单处理流程，提高订单处理效率，减少人力成本和错误率。
可以通过自动化订单处理系统和信息技术支持，实现订单信息的快速录入和处理，提高订单处理的准确性和效率。
4. 供应链成本控制：优化供应链管理，减少供应链中的环节和中间环节，降低供应链管理成本。
可以通过与供应商和客户的紧密合作，共享信息和资源，优化供应链的流程和效率。
5. 人力成本控制：合理配置物流作业人力资源，提高人员的综合素质和技能水平，降低人力成本。
可以通过培训和培养物流人才，提
高人员的工作能力和效率，减少人员流动和培训成本。
6. 资源利用效率：合理利用物流设备和资源，提高设备的利用率和资源的利用效率，降低设备和资源的维护和管理成本。
可以通过设备的定期维护和保养，提高设备的使用寿命和性能，降低设备的故障率和维修成本。
物流作业成本控制需要综合考虑各个环节和因素，通过合理的管理和技术手段，提高物流作业效率和经济效益，降低成本。
物流公司成本核算与控制管理办法
物流公司成本管理办法1. 目的为了规范物流公司成本核算，加强成本的管理及控制，实现成本最小化，利润最大化，结合物流公司经营的特点，特制定本办法。
2.适用范围集团物流公司。
3. 职责3.1 物流公司总经理负责成本核算与控制管理工作；3.2物流公司副总经理负责新增项目成本测算，以及确定最优线路与运输车型；3.3物流公司车队长督促、检查各车辆按要求装载及燃油使用情况；3.4车队管理人员负责加强道路巡查，及时收报道路信息；3.5外联、营销中心及土石方公司配合物流公司对新增项目进行成本测算；3.6 信息中心负责合理调配车辆；3.7财务部负责按单车进行成本核算；3.8集团办公室负责督促执行。
4. 成本核算要求及计算方法4.1成本核算对象：物流公司原料车队、成品车队所有车辆。
4.2成本核算内容：（1）原料车队车辆：各车辆装运土石公里成本，计算单位为元/公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
（2）成品车队车辆：各车辆装运土砂石吨公里成本，计算单位为元/吨.公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
4.3成本核算口径4.3.1月单车运行里程：（1）原料车队车辆：因土石方运输过程每趟次往返线路、里程基本不变，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织土石方公司共同进行现场测定。
（2）成品车队车辆：因成品运输车辆在配送砂石时出货地点、收费地点相对固定，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织营销中心共同进行现场测定。
4.3.2月单车运送方量/趟次：（1）成品料车队车辆：每趟次运送方量按销售客户回单方量计算，数据从ERP系统提取。
物流成本管理与控制概述
分配成本费用
根据物流活动的特点和企业的实际情况， 将归集的成本费用分配到相应的成本对象 上，如产品、客户或销售区域。
归集成本费用
将收集到的物流活动数据按照确定的核算 对象进行分类和归集，形成各类物流成本 费用。
物流成本核算的方法
作业成本法
通过识别和计量作业成本，将作业成 本分配到产品或服务中，以更准确地 计算物流成本。
提高装卸效率
选用合适的装卸设备
根据货物特性和装卸需求，选用合适的装卸设备，提高装卸效率 和安全性。
优化装卸作业流程
通过分析装卸作业流程，找出瓶颈环节和浪费现象，采取措施进行 改进和优化。
提高装卸人员技能水平
定期对装卸人员进行培训和技能提升，提高其操作水平和作业效率。
05
物流成本控制案例分析
案例一：某电商企业的物流成本控制
1 2
实施库存管理策略
采用先进的库存管理技术和方法，如实时库存监 控、安全库存设置、库存预警等，降低库求和库存状况，合理安排采购计划和 采购量，降低采购成本和库存风险。
3
建立库存共享平台
通过建立库存共享平台，实现库存信息共享和协 同作业，降低库存成本和提高库存周转率。
通过对物流成本的精细化管 理，企业可以更加合理地配 置资源，实现资源的高效利 用。
提升客户满意度
良好的物流成本管理可以提 升企业的服务水平，提高客 户的满意度，从而增加企业 的市场份额。
增强企业盈利能力
降低物流成本可以直接增加 企业的利润，提高企业的盈 利能力。
02
物流成本控制概述
物流成本控制的概念
总结词
通过精细化管理和技术创新降低物流 成本
详细描述
该电商企业通过优化物流配送网络、 提高配送效率、降低库存等方式，有 效控制了物流成本，提升了企业的盈 利能力和市场竞争力。
企业物流成本控制及其管理
企业物流成本控制及其管理1. 企业物流成本的意义物流成本是企业生产经营中的重要组成部分，占据了企业成本的相当比例。
通过对物流成本的管理和控制，可以有效地提高企业的经济效益，从而提高企业竞争力。
2. 企业物流成本的构成企业物流成本包括以下几个方面：2.1 运输成本运输成本是指在物流过程中涉及到的各种运输费用，包括运输工具使用费、油料费、人工费、维修费等。
2.2 仓储成本仓储成本是指在物流过程中涉及到的仓储费用，包括仓库租金、货物保管费、仓储设备维护费等。
2.3 包装成本包装成本是指在物流过程中涉及到的包装费用，包括包装材料费、包装人工费、包装设备维护费等。
2.4 信息成本信息成本是指在物流过程中涉及到的信息采集、处理、传递等方面的费用，包括信息化设备使用费、信息采集人工费等。
3. 企业物流成本管理的原则3.1 综合成本管理原则综合成本管理原则是指在物流成本管理中，需要考虑到各个环节的成本，采取系统化的方法进行综合管理。
3.2 整体优化原则整体优化原则是指需要根据实际情况对各项成本进行综合分析和优化，将整个物流成本控制在可接受的范围内。
3.3 目标导向原则目标导向原则是指在物流成本管理中需要具备清晰的目标和指标，并且对实际情况进行监测和评估，从而实现目标的达成。
3.4 环节协调原则环节协调原则是指在物流成本管理中，需要对各个环节之间的协调和配合进行管理和调整，从而实现整体效益的提升。
4. 企业物流成本控制的方法4.1 采购管理采购管理是通过加强对原材料、零部件等采购环节的管控，从而优化采购成本，实现物流成本的控制。
4.2 运输管理运输管理是通过对运输环节的实时监控和调整，优化运输路线，降低运输成本，从而实现物流成本的控制。
4.3 仓储管理仓储管理是通过对仓储环节的整体规划和优化，降低仓储成本，实现物流成本的控制。
4.4 包装管理包装管理是通过采用先进的包装技术和设备，降低物流包装成本，实现物流成本的控制。
物流成本管理与控制
物流成本管理与控制
物流成本管理与控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划管理的一种行为。
从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本的事前控制、成本事中控制和事后控制。
成本事前控制是整个成本控制活动中最重要的环节,它直接影响以后各作业流程成本的高低。
事前成本控制活动主要有物流配送中心的建设控制，物流设施、设备的配备控制，物流作业不过程改进控制等。
成本的事中控制是对物流作业过程实际劳动耗费的的控制，包括设备耗费的控制、人工耗费的控制、劳动工具耗费和其他费用支出的控制等方面。
成本的事后控制是通过定期对过去某一段时间成本控制的总结、反馈来控制成本。
通过成本控制，可以及时发现存在的问题,采取纠正措施,保证成本目标的实现。
物流成本控制的策略与方法
物流成本控制的策略与方法物流成本是企业在供应链中的一个重要组成部分，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
因此，控制物流成本对企业的发展至关重要。
本文将介绍一些物流成本控制的策略和方法，以帮助企业降低物流成本，提升竞争力。
一、优化供应链供应链是物流成本的主要来源之一，通过优化供应链可以降低物流成本。
企业可以与供应商建立紧密的合作关系，实现原材料供应的准时交付，并争取更好的价格。
此外，采用电子商务平台进行在线采购和供应商管理，可以提高采购效率，降低采购成本。
二、改善运输管理运输是物流成本的另一个重要部分，因此改善运输管理是控制物流成本的关键。
企业可以通过以下方法降低运输成本：1. 路线优化：通过合理规划运输路线和运输方式，减少路程和运输时间，降低运输成本。
2. 车辆利用率提升：合理规划运输车辆的装载率，通过货物的共享运输，提高运输效率和利用率，减少空载率。
3. 运输成本的评估：对运输选项进行详细的成本评估，包括运输方式、物流公司选择等，选择最经济的运输方式，并与物流公司进行谈判以获得更好的价格和服务。
三、库存管理库存管理对物流成本的控制也至关重要。
过高的库存会导致资金占用和资金成本的增加，同时还增加了仓储和损耗的费用。
因此，要控制物流成本，企业应该优化库存管理，采取以下措施：1. 准确的需求预测：通过市场调研和销售数据分析，准确预测需求，避免库存积压或短缺。
2. 正确的安全库存水平：通过合理的安全库存水平设置，避免因供应不稳定带来的缺货风险。
同时，也不要设置过高的安全库存，以避免造成资金占用和损耗。
3. 与供应商的紧密协作：通过与供应商的协作，实现准时交货和减少供应链的不确定性，进而减少库存水平。
四、信息技术支持信息技术在物流成本控制中起到了重要的作用。
企业可以借助信息技术来提高物流管理的效率和准确性，进而降低物流成本。
以下是一些常用的信息技术支持：1. 物流管理系统：通过使用物流管理系统，实现对物流过程的全面监控和信息的实时共享，提高物流管理的效率和准确性。
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物流成本的管理与控制
发表时间：2015-09-08T16:44:02.177Z 来源：《基层建设》2015年2期供稿作者：汤胜[导读] 武汉东湖学院物流成本控制是指对物流各个环节发生的成本进行有计划有步骤的管理，压缩不必要的成本，以达到预期设定的成本目标。
汤胜武汉东湖学院 430212 摘要：物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，降低物流成本以提高物流经济效益是我国物流发展的一个很重要的手段。
关键词：物流成本；管理和控制1.物流成本管理与控制概述物流成本一般有以下几种分类：1、一般分类：直接成本或运营成本、间接成本；2、按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本；3、按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。
物流成本控制是指对物流各个环节发生的成本进行有计划有步骤的管理，压缩不必要的成本，以达到预期设定的成本目标。
绝对成本控制，是把成本支出控制在一个绝对金额以内的控制方法。
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
标准成本是指在一定假设条件下应该发生的成本。
[.]对标准宽严程度的看法不同，从而有多种不同的标准成本概念。
相对成本控制，是通过成本与产值、利润、质量和服务等对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制技术。
准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有比较分析法、比率分析法和因素分析发等。
比较分析法是将实际达到的数据与特定的各种标准相比较，从数量上确定差异，并进行差异分析或趋势分析的一种分析方法。
它从数据、标准、方法上进行比较。
在运用比较分析法时，主要应注意相关指标的可比性。
具体包括：指标内容、范围和计算方法的一致性；时间单位的一致性；企业类型、规模以及经营目标大体一致性因素分析法也称连锁替代法，是确定影响因素，测量其影响程度，查明指标变动原因的一种分析方法。
因素分析法的具体分析方法是：在测定有关因素对某一物流成本指标的影响时，首先要以基期物流成本指标为基础，将各个因素的基期水平按照一定的次序依次以实际数来替代，每替代一个，就得出一个新的结果。
其具体方法包括连环替代法、定基替代法、差额计算法和指标分解法。
2.物流成本管理与控制的作用企业物流管理水平的高低，直接影响着物流耗费的大小。
因此，企业要降低物流成本水平，就必须不断提高服务质量，不断改进物流管理的方法及技能。
物流服务质量是物流企业所追求的目标，物流服务是物流成本的一项内涵。
物流质量的好坏，直接影响着物流企业在市场的竞争。
加强物流质量管理，是降低物流成本的有效途径，从某种程度上说，加强物流成本管理、降低物流成本是企业提高物流管理水平、提高服务质量的一个激励因素。
[.]因为物流成本是产品价格的组成部分之一，所以物流成本的大小对产品价格的高低具有重大影响。
通过对物流成本进行管理，使得物流成本降至最低，企业便可在一个较大的幅度内降低其产品价格，从而增强企业的竞争能力；同时，也可减轻消费者的负担。
3.物流成本管理与控制的对策物流合理化，是指使一切物流活动和物流设备趋于合理，以尽可能低的成本进行高质量的物流活动。
对于一个企业而言，物流合理化是降低物流成本的关键所在，它直接关系企业的盈利水平，也是物流管理追求的核心目标。
物流的合理化要根据实际物理流程来设计、规划，这里包括运输方式、运输路线的选择，还有仓库位置的选择、货物的堆码技术等各个领域的知识。
提高物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本。
提高对客户的物流服务水平是企业确保长期收益的最重要手段。
从某种意义上讲，提高客户服务水平是降低物流成本的有效方法之一。
但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。
电子数据交换技术和国际互联网的应用，使物流质量、效率的提高以及物流成本的降低更多地取决于信息管理技术。
发展信息技术的目标是实现物流的信息化、自动化和智能化。
除上述以外，物流成本管理的途径还包括：分区产销、直达、直拨、先行流通、计划运输；[. ]加强物流硬件设施建设，提高装备的标准化程度；控制退货成本，降低物流总成本；通过降低库存率，来降低仓储费用和保管成本，等等。
结论目前，我国的物流业发展尚处于起步阶段，许多问题还亟待解决，对于物流成本缺乏研究，就是其中之一。
加强物流成本的管理与控制，降低物流成本是企业管理要实现的重要目标，也是增强企业核心竞争力的关键所在。
企业应积极利用各种已经或即将发挥重大作用的信息技术，充分优化企业内外资源配置，建立资源共享、信息共用的模式，建立仓储、配送的联合机制，以规模经济节约成本，采用科学的成本监控指标和计算方法，为科学决策打下基础，以最低成本，获取最大的经济效益。
参考文献：[1]赵忠玲，冯夕文.物流成本管理[M].北京：经济科学出版社，中国铁道出版社，2007.[2]鲍新中.物流成本管理与控制[M].北京：电子工业出版社，2006.[3]魏际刚.物流经济分析—发展的视角[M].北京：人民交通出版社，2005.[4]易华.物流成本管理[M].北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2005.[5]彼得·德鲁克.经济的黑色大陆[J].财富，1962，3.[6]西泽修.主要社会的物流战[M].上海：复旦大学出版社，1970.。