企业文化专员基础指标考核量表
班组企业文化建设考核指标评价表
一级指标 二级指标 标准分
指标说明
内容完善度
5 理念内容是否完善
内容的普及性
5 是否容易被记住、容易理解
班组精神 是否具有特色
5 是否体现班组的特征
认知度
5 班组成员对理念的认知度
认同度
5 班组成员对理念的认同度
制度健全性
5 规章制度是否系统完善
班组制度 制度规范性
5 各项制度是否公平、公正、规范
员工的行为表现是否充分体现班组精 神，并展示出良好的精神风貌
班组形象 环境形象 整体氛围
合计
班组工作环境是否体现班组精神，宣传 5 载体以及整体风格是否符合公司的VI要
求
班组氛围是否积极、上进，既展示出特 15 色的班组精神，又符合公司倡导的文化
价值导向
100
文化制度化
15 制度是否充分体现班组精神
行为规范化
5 员工行为是否符合规范要求
日常工作效率
5 班组成员日常工作效率的综合表现
班组行为 工作质量
5 班组成员日常工作的工作质量
班组活动的开展 情况
5
包括活动的频率、活动的效果等
班组学习情况
5 班组是否充分体现学习型Βιβλιοθήκη 织特征考核得分 考核人 备注
员工形象
5
企业文化建设部门KPI指标(结合BSC)
企业文化建设部门KPI指标（结合BSC）说明：本表格列出了企业文化建设部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共70余项。
具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。
这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。
尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。
职能维度/考核项目指标分类KPI指标名称指标计算公式或者定义说明指标性质（BSC）考核周期数据来源适合范围备注工作实施方面企业文化建设目标与规划科学、清晰的企业文化建设规划制定了科学、清晰的、可持续性的企业文化建设战略目标与规划。
内部营运类年/月企业文化建设部门部门经理以上规划工作有计划、有落实、有检查。
对各项任务进行分解，并形成任务的阶段时间表、具体责任人，实施的具体过程和最终将达到的效果具有明确界定。
内部营运类年/月企业文化建设部门部门经理以上企业文化建设保障组织保障设置企业文化建设领导及实施机构，明确职责分工，并合理配置各项资源；本部门负责指导、监督、评估、审核各部门的企业文化建设工作。
内部营运类年/月企业文化建设部门部门经理以上制度保障构建并完善企业文化建设长效机制。
包括企业文化建设考核评价制度、企业文化建设激励制度、日常工作管理制度等。
内部营运类年/月企业文化建设部门部门经理以上资金及硬件保障经费保障到位，且纳入预算管理，做好成本控制；硬件设施、企业文化设施（如企业文化活动场地）能够满足企业文化建设需求。
企业文化管理员绩效考核表
企业文化管理员绩效考核表
一、基本信息
姓名：[员工姓名]
职位：企业文化管理员
考核周期：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
二、考核目标及权重
1.企业文化建设与维护（权重：40%）
2.企业文化活动策划与执行（权重：30%）
3.企业文化传播与推广（权重：20%）
4.员工文化培训与发展（权重：10%）
三、考核内容及评分标准
企业文化建设与维护
1.制定并落实企业文化建设规划（10分）
2.定期评估企业文化实施效果，提出改进建议（10分）
3.维护企业文化相关文档资料（10分）
4.及时处理企业文化冲突与问题（10分）
企业文化活动策划与执行
1.策划并组织企业文化活动（10分）
2.监控活动进度，确保活动顺利进行（10分）
3.对活动效果进行评估与总结（5分）
4.提出改进方案，优化活动流程（5分）
企业文化传播与推广
1.制定并执行企业文化传播计划（10分）
2.充分利用内外部渠道，宣传企业文化（5分）
3.提高员工对企业文化的认同感和归属感（5分）员工文化培训与发展
1.设计并实施员工文化培训计划（5分）
2.跟进培训效果，提供必要的支持与帮助（5分）
四、考核等级与得分
五、考核评语
[在此处填写考核评语，包括优点、不足及改进建议等]
六、其他
注：请根据实际情况填写考核表，确保公正、客观、全面地评价企业文化管理员的工作表现。
企业文化考核方法和指标
企业文化考核来源：百度文库责任划分：企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。
具体责任如下：人力资源总监：人力资源部：（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。
（2）做好企业文化建设费用预算。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。
（4）企业内刊的编辑发行。
（5）公众媒体宣传的策划与实施。
（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。
（7）文化稽查。
（8）其他相关责任。
行政部：（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。
（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（6）其他相关责任。
市场部：（1）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
（2）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（3）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（5）CIS策划。
（6）其他相关责任。
其他部室：（1）与市场部共同做好CIS策划与实施工作。
（2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。
（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。
（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。
（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。
（6）其他相关责任。
考核指标：企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、人力资源部考核指标定性指标（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。
（2）企业文化建设费用预算情况。
（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况。
（4）企业内刊的编辑发行情况。
（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况。
（7）文化稽查情况。
2、行政部考核指标定性指标（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。
（2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。
企业文化考核表
企业文化考核表第一篇：企业文化考核表企业文化考核表一．同仁堂历史文化1.北京同仁堂创始时间及创始人姓名，清康熙8年。
公元1669年。
乐显扬。
2.“同仁”二字出自何处?含义是什么？语出《易经》，意为和同于人，宽广无私，远近亲疏皆仁爱。
3.同仁堂何时开始供奉御药？历经几代皇帝？共多少年？ 1723年雍正元年，历经八代皇帝，长达188年。
4.我们的质量关和经营理念是什么？如何理解？炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。
意义：炮制中药的过程虽然很繁琐复杂，但是我们不会省略任何一道工序，炮制过程中使用的药材虽然价值昂贵，但是我们不会减少任何一份用量。
简单来说就是不偷工减料。
5.我们的自律意识和社会责任感是什么？自律意识：修合无人见，存心有天知。
责任感：同修仁德，济世养生。
6.请说出十大王牌中的任意三种产品及其主要功能？安宫牛黄丸：清热解毒，震惊开窍的作用，是热昏迷的急救药;同仁乌鸡白凤丸：具有补气养血，调经止带的功效；紫雪：清热开窍，息风止痉的作用，退烧平稳不反弹；局方至宝丸:适用于以神昏谚语，身热烦躁，痰盛气短者的治疗;同仁生黄清心丸：对改善心脑功能有有明显作用，也可以作为抗衰老提神醒脑及日常保健预防用药；同仁大活络丸：在治疗中风偏瘫症上疗效显著，是脑血管后遗症恢复期的首选用药；再造丸：在治疗中风偏瘫口眼歪斜半身不遂手足麻木语言睑塞上有奇效；愈风宁心片：具有解痉止痛的功效，能增强脑及冠状动脉的血液；国公酒：长期饮用对治疗慢性风湿性关节炎有非常好的疗效；壮骨药酒;用于风湿类疾病软组织损伤腰酸背痛无力肢体麻木及半身不遂的治疗和保健。
7.请有感情的背诵堂训？同修仁德亲和敬业贡献仁术济世养生求真品品味虽贵必不敢减物力讲堂誉炮制虽繁必不敢省人工承同仁堂诚信传统扬中华医药美名拳拳人心代代传报国为民振堂风。
二．创业8．健康药业创始时间？1992年9．我们的第一款产品是什么？哪一年开始销售的?总统牌高级冰糖燕窝，1993年10.我们的第一家独立形象专柜大型店是哪家？赛特商场专柜1999年汕头店11.2004年我们的LOGO有哪三部分组成，分别是什么含义？二龙戏印、火漆印及TRT。
企业文化专员KPI
企业文化专员KPI一、背景介绍企业文化专员是负责管理和推动企业文化建设的关键角色。
他们的工作职责包括制定和执行企业文化发展计划、组织文化培训和活动、传播企业价值观和文化理念等。
为了评估企业文化专员的工作绩效，制定一套科学合理的KPI（关键绩效指标）是必要的。
二、KPI指标1.企业文化培训- 指标1：培训计划完成率描述：根据企业文化发展计划，制定年度培训计划，并完成计划中的培训项目。
计算公式：（实际完成培训项目数 / 计划培训项目数）* 100%目标值：达到或超过90%- 指标2：培训满意度描述：通过培训满意度调查，评估员工对企业文化培训的满意度。
计算公式：（满意度调查得分总和 / 参与培训人数）* 100%目标值：达到或超过80%2.企业文化传播- 指标1：员工参与度描述：评估员工对企业文化活动的参与度，包括参与文化培训、活动和讨论等。
计算公式：（参与活动人数 / 全员人数）* 100%目标值：达到或超过70%- 指标2：文化理念传播效果描述：通过员工调查，评估员工对企业文化理念的理解和认同程度。
计算公式：（理解和认同程度得分总和 / 参与调查人数）* 100%目标值：达到或超过85%3.企业文化建设- 指标1：文化建设项目完成率描述：根据企业文化发展计划，制定年度文化建设项目，并完成计划中的项目。
计算公式：（实际完成项目数 / 计划项目数）* 100%目标值：达到或超过95%- 指标2：文化建设效果评估描述：通过员工调查，评估员工对企业文化建设效果的满意度。
计算公式：（满意度得分总和 / 参与调查人数）* 100%目标值：达到或超过90%4.绩效考核- 指标1：个人目标完成情况描述：评估企业文化专员个人目标的完成情况。
计算公式：（实际完成目标数 / 设定目标数）* 100%目标值：达到或超过80%- 指标2：团队合作能力描述：评估企业文化专员在团队合作中的贡献和表现。
计算公式：根据团队绩效评估结果进行打分目标值：达到或超过85%三、绩效评估流程1.确定KPI指标：根据企业文化专员的职责和工作要求，确定适合的KPI指标。
企业文化考核表
没有制定企业文化发展规划。 0分
引
主要领导为第一责任人，分管
领
领导主抓。满分10分
企
业 文
领导率先 垂范
10
班子分工负责，分管领导全面 抓。满分8分
化
方
班子没有明确分工，部门领导
向
负责。满分6分
提出文化理念，形成管理定理 。满分10分
培育文化 理念
10
确定文化理念，形成理念体系 。满分8分
主要由咨询公司提出企业文化 理念。满分4分
没有明确主抓和主管部门。0 分
明确主管部门领导，配齐工作 人员。满分10分
重 视
配备管理 人员
10
主管部门定员不足或配备不齐 。满分6分
企
没有明确指定企业文化工作人
业
员。0分
文
文化投入有计划，能保证工作
化
需要。满分10分
建 设
保证文化 投入
10
没有资金计划，但能保证工作 急需。满分6分
没有资金计划，影响工作开展 。满分2分
领导班子测评满分：100分
实得总分：
测评权重：10%
领导班子测评分：
测评专家签字：
有关文件
有关文件
汇报材料资 金计划
活动记录影 像资料
汇报材料有 关记录
分 分 年月日
满足员工精神需求，活动丰富 多彩。满分10分
开展文化 活动
10
开展节日文化活动，活跃文化 氛围。满分8分
生产繁忙，经费紧张，不常开 展。满分2分
满分：50分
树立典型，给予奖励和晋升机 会。满分10分
树立文化 实得： 分 典型
10
树立典型，给予精神和物质奖 励。满分8分
企业文化建设考核评定表3
完备15分（）较完备10分（）不够完备7分（）
（11）企业亚文化建设（满分4分）
完备4分（）较完备3分（）不够完备1分（）
（12）企业文化特色（满分8分）
显著8分（）较显著5分（）不够显著2分（）
（13）企业文化功能（满分3分）
很强3分（）较强2分（）较弱1分（）
2.资金保障（15分）
（4）资金保障程度（满分15分）
固定足额15分（）临时审批10分（）有而不足5分（）
3.专业人才保障（15分）
（5）企业文化管理师（满分10分）
能够胜任10分（）基本胜任5分（）尚不胜任0分（）
（6）高级企业文化管理师（满分5分）
能够胜任5分（）基本胜任3分（）尚不胜任0分（）
企业文化建设考核评定表
考核项目和评分标准(请在符合项处打√)
1.组织保障（20分）
（1）机构设置（滿分8分）
组织健全8分（）比较健全5分（）不够健全3分（）
（2）分管领导工作力度（滿分6分）
常抓不懈6分（）时紧时松3分（）有时过问2分（）
（3）员工参与程度（滿分6分）
全员经常参与6分（）部分员工参与3分（）员工参与较少1分（）
6.企业经营业绩（10分）
（14）创造利税（满分4分）
行业利税大户4分（）平均先进水平3分（）一多2分（）一般1分（）
（16）获奖状况（满分3分）
全国性3分（）省级2分（）地市级1分（）
总计：满分100分。实得分
——摘自“2006～2020年中国企业文化建设发展规划纲要”
4.传播手段保障（10分）
（7）企业文化手册、报刊、广播电视、网站、墙报（满分4分）
完备4分（）较完备3分（）不够完备1分（）
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部门基础指标考核量表
部 门 集团办公室 填写日期 年 月 日
被考核者岗位 企业文化专员
考核者岗位 副主任 被考核者姓名 江莹
考核者姓名
廖卫红
考核指标
红
区
黄
区
绿
区
备注
刊物编辑使企业文化得以提升；
对刊物内容的
无法主导策划一期集团刊物的整体内容； 策划
主导策划集团刊物的整体内容， 按时完成刊物 策划提出新方案或新建议被采纳一条以上； 面
策划 的刊物内容与公司企业文化相背离；
耽误刊物
出版时间；刊物策划编辑未通过领导审核
编辑；刊物内容和公司企业文化不相违背。
对问题时提出解决方法，促使问题顺利解决； 刊物整体策划受领导表扬或被读者认可
网站及刊物材料收集不及时、 不完整导致网站
及时、完整的收集公司新闻动态以及集团网站 能提供相关链接式的信息， 丰富新闻背景和新 企业文化板块所需的各项材料内容
闻内容；
收集材料
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辑不能正常运行。
被领导点名批评二次
无法合理利用各方稿件， 造成企业杂志不能够 编辑、组稿 适当修饰稿件并合理利用，增加可读性 优化稿件资源整合的效果并被领导采纳
按时出刊
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杂志不能够按时出刊
并完成新闻稿写作；
高新闻的可读性，受到领导表扬
未按时提交文字、 图片材料耽误排版、 印刷时
按时将文字、 新闻图片提交给排版、 印刷公司； 与设计公司和印刷 厂衔接
间；与排设计、印刷公司沟通不力，使出版的 确保
出版的刊物与原先策划
方向
一
致，
按时
出刊物与原先策划的方向出现偏差，造成企业杂
刊志不能够按时出刊。