经营工作会议发言稿 电业局局长在供电公司营销工作会议上的讲话 精品
供电公司市场营销会议总结讲话
供电公司市场营销会议总结讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢大家踊跃参加这次供电公司市场营销会议。
在这个快速变化的时代，市场竞争异常激烈，为了适应新的形势和挑战，我们召开这次会议，旨在总结过去的工作经验，分析市场动态，制定未来的发展方向，提高供电公司的市场竞争力。
在大家的共同努力下，我们一定能够取得更大的成就！一、总结过去的工作回顾过去一年，供电公司在市场营销方面取得了一系列的成绩。
我们通过市场调研，不断了解客户需求，改进服务质量，提升用户满意度。
同时，我们积极创新，推出多项优惠政策和产品服务，吸引了一大批新用户的加入，提高了市场份额。
我们还加强了与合作伙伴的合作，扩大了市场渠道，提高了市场覆盖面。
但是，我们也要清醒地认识到，市场环境在变化，挑战在增加。
特别是随着市场竞争的加剧，用户对能源需求的多样化，我们仅凭过去的经验和成果无法应对未来的发展。
因此，我们需要更加精准地判断市场需求，迅速调整销售策略，提供更有竞争力的产品和服务，才能在市场中立于不败之地。
二、分析市场动态当前，能源市场正在进一步开放和发展。
新能源、节能环保是市场的热点，需求将逐步增长。
同时，用户对能源的品质和服务质量也提出了更高的要求，他们更加关注产品安全、可靠性、节能性等因素。
我们必须紧密跟踪市场动态，及时调整产品结构和销售策略，满足用户需求，提供更优质的服务。
此外，科技的发展也为市场营销带来了新的机遇和挑战。
互联网和大数据的应用，使得市场推广更加精准、高效，我们要积极借助互联网平台，拓展销售渠道，加强用户互动和服务。
同时，我们也必须面对互联网带来的竞争压力，加强自身的研发创新能力，提升产品质量和技术含量。
三、制定未来的发展方向为了应对市场竞争的新形势，提高公司的市场竞争力，我们提出以下几点发展方向：1.加强市场调研和用户需求的判断。
只有不断研究市场、了解用户，才能迅速满足客户需求，抢占市场先机。
2.优化产品结构，提供高品质产品。
经营工作会议发言稿 供电公司半年工作会议讲话 精品
经营工作会议发言稿供电公司半年工作会议讲话进一步明确下半年的努力方向,动员广大员工努力超越,追求卓越,高水平完成全年工作任务.下面我就上半年公司各项工作完成情况以及如何进一步做好公司全年工作,先谈三个方面的意见,最后请凌书记讲话.一上半年工作完成情况今年以来,在××供电公司党委、行政和××市委、市政府的正确领导下,公司紧紧围绕一强三优的发展目标,贯彻三抓一创的工作思路,全体干部职工突出重点、克难攻坚,各项工作有序推进,取得了明显成效.㈠安全生产形势稳定.上半年未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电事故和人员责任的重大设备事故,实现2个百日无事故记录,截止昨天,公司连续安全生产天数已达到481天.安全宣教力度不断加大,安全生产月活动特色明显,成效显著；新安规、新制度的学习形式多样,职工代表与公司管理层之间安全管理理念得到进一步沟通和认同；安全机制不断健全,逐级签订了安全生产责任状,调整了公司安全生产委员会成员及安全络员,建立了二级安全生产督察机制；第二轮安全性评价工作进展顺利,电力设施保护群众护线.工作得到加强,同步推行主动伏击等防范新举措.㈡电建设进展顺利.上半年完成电建设总投资2.38亿元,新建110kv输变电工程3只.前期规划不断加强,完成了2019年-2019年220kv输变电工程需求上报工作及2019年110kv项目规划工作,编制了宜兴地区十一五电规划,开展了2019年110kv及以下工程可行性研究工作..营销管理水平不断提高,电费回收和用电检查力度加大,营销和财务系统的集成上线工作进展顺利.电管理水平日趋规范,继续开展电安全性评价工作,电安全管理活动年活动方案有序推进,创建一流村供电所工作成效明显,今年3月我市又有5个供电所被江苏省电力公司评为一流村供电所；电系统的清产核资工作取得阶段性成果.㈦精神文明和队伍建设创新局面.班子建设开创新局面,省公司宣布组建了新一届公司领导班子,领导班子职责分工进行了调整；完成了公司新一轮中层干部续聘工作.廉政建设取得新成绩,深入开展党风廉政建设自查及基层单位危险源点分析和责任制落实情况自查工作；有效开展效能监察,完成了15个乡镇供电营业窗口明查暗访工作；广泛进行廉政警示教育,积极开展读反面教材,思健康人生征文活动.党建活动呈现新风貌,有序开展纪念建党八十四周年庆祝活动,并组织在职党员轮训八期.企业文化展现新特色,公司组织广大干部员工学习全国劳模汪建民同志先进事迹,积极开展合理化建议征集活动,成立了职工俱乐部总会暨文艺体育协会,获得了全国模范职工之家荣誉称号.二、全面查找差距,明确努力方向,增强企业发展忧患意识今年以来,公司全面贯彻落实一强三优的发展目标和三抓一创的工作思路,求真务实,加快发展,各项工作取得较好成绩.但在肯定成绩的同时,我们必须清醒看到,我们公司在工作标准与水平、思想观念、工作作风、管理方式等方面还存在很多薄弱之处,与上级公司的期望存在一定的差距,这主要表现在：一、安全管理薄弱环节仍然存在.上半年公司虽然没有发生重大人员伤亡事故,但安全生产总体形势不容乐观.今年累计发生的不安全现象比去年明显增多,安全管理局部失稳,特别是在调度运行、外力破坏、电施工、设备运行管理等方面危机四起,三高现象仍然存在,老旧设备的故障风险依然很大,外力破坏影响严重.今年以来,外力破坏、盗窃事件共发生18起,尤其是3.19110kv陶汤线盗窃事件不但造成了公司经济损失,同时造成一定的社会影响,而且给电的安全稳定运行造成了严重威胁,安全生产全面实现可控、在控还有明显差距.二、电发展压力依然较大.宜兴地区电主架相对薄弱,尤其是部分新建110kv 变电所单线单变的电结构不符合n-1标准,影响了供电可靠性的提高；我市县城10kv线路手拉手比率较低,与上级公司的要求存在很大差距；工程建设政策处理的困难进一步加大,施工受阻现象频现.三、队伍稳定工作有待加强.电系统不稳定现象仍然存在,上半年公司信访来。
供电所营销会议发言稿范文
大家好！今天，我们召开供电所营销工作会议，共同探讨和总结过去一段时间的营销工作，分析当前市场形势，明确今后工作方向。
在此，我代表供电所全体员工，向长期以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！一、回顾过去，总结经验过去一段时间，我所在营销工作中取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：1. 售电量稳步增长。
通过加大市场开拓力度，我们成功实现了售电量稳步增长，超额完成了年度销售目标。
2. 服务质量不断提升。
我们始终坚持“客户至上”的服务理念，不断提高服务质量，赢得了广大客户的认可和好评。
3. 营销团队建设成效显著。
通过加强团队培训、考核和激励，我们培养了一批优秀的营销人才，为供电所的持续发展提供了有力保障。
二、分析形势，认清任务当前，我国电力市场面临着前所未有的竞争压力，我们供电所也面临着诸多挑战。
以下是我们需要关注和应对的几个方面：1. 市场竞争加剧。
随着电力市场的开放，越来越多的电力企业进入市场，竞争日益激烈。
2. 用户需求多样化。
随着社会经济的发展，用户对供电服务的需求越来越多样化，对我们提出了更高的要求。
3. 政策法规变化。
国家政策法规的调整，对供电所的营销工作提出了新的要求。
三、明确目标，制定措施针对当前形势，我们供电所要明确以下目标：1. 提高售电量，确保完成年度销售目标。
2. 提升服务质量，提高客户满意度。
3. 加强团队建设，提高员工综合素质。
为实现上述目标，我们制定以下措施：1. 深入开展市场调研，了解客户需求，调整营销策略。
2. 加强与客户的沟通与联系，提高服务质量，提升客户满意度。
3. 加强团队培训，提高员工业务水平和综合素质。
4. 优化营销流程，提高工作效率。
5. 积极争取政策支持，为供电所发展创造有利条件。
最后，我坚信，在全体员工的共同努力下，我们供电所一定能够克服困难，实现新的突破，为我国电力事业的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
经营工作会议发言稿 供电公司市场营销工作会议上的总结讲话 精品
经营工作会议发言稿供电公司市场营销工作会议上的总结讲话按照会议安排,下面进行会议总结.一、会议的基本情况这次会议是深入学习贯彻落实市公司20xx年营销工作会议精神,总结成绩,分析形势,研究部署公司20xx年电力营销工作的一次重要会议,会议开得很及时,短暂而高效.刚才,王总的报告总结了20xx年营销工作取得的主要成绩、深入分析了当前营销工作面临的形势,明确提出了20xx年营销工作的思路,对08年的主要工作进行了安排.市公司领导也作了重要讲话,对我们的工作提出了希望和要求.相关单位和科室作了专题发言,对20xx年工作要点作了说明.会议还表彰了20xx年度营销工作先进单位和个人；各基层单位也都签订了营销目标责任书.会议的成功召开,对于我们全面落实市公司营销工作会议精神,实现公司年度经营目标,保证和促进企业的改革、发展、稳定和各项目标任务的完成,必将产生积极的作用.二、会议的主要收获(一)总结了成绩,坚定了信心.20xx年公司营销战线广大干部职工紧紧围绕公司1281的年度奋斗目标,克难奋进,团结拼搏,使得公司的各项营销指标得到了优化和提升,营销工作呈现又快又好的发展态势.营销指标再创历史新高,经营质效取得一定进步,营销精细化管理全面展开,营销基础管理进一步加强,各项重点工作稳步推进,优质服务明显改善.这些成绩的取得离不开各级领导的关心和支持,更是营销战线广大干部职工辛勤劳动的结果.这些成绩的取得为确保**区经济社会发展和人民群众生活水平提高作出了积极的贡献,同时也坚定了我们搞好20xx年营销工作的信心.（二）认清了形势,提高了认识.会议充分肯定了20xx年营销工作的成绩,在全面总结工作经验的同时,还认真分析了当前公司营销工作所面临的形势.一是营销指标压力较大.二是营销基础管理有待进一步加强.三是营销队伍整体素质还有待提高.报告对当前营销工作形势的分析使大家在看到成绩同时,更清醒地认识到当前营销工作中存在的困难和问题,增强了全体干部职工在20xx年搞好营销工作的紧迫感和责任感.。
供电公司市场营销会议总结讲话
供电公司市场营销会议总结讲话尊敬的各位同事：非常感谢大家参加今天的市场营销会议，为了更好地向您传达我们的思考和计划，我将对会议进行一个总结讲话。
首先，我想强调的是市场营销的重要性。
市场营销是我们公司发展的核心驱动力之一，它帮助我们了解消费者需求，制定有效的市场策略，推动销售增长和品牌价值的提升。
因此，我们必须充分重视市场营销工作，并提高每个员工的市场营销意识和能力。
会议上，我们回顾了过去一年的市场情况和公司的市场表现。
尽管面临了激烈的竞争和挑战，但通过我们的努力，我们成功地扩大了市场份额，并提高了公司的知名度和品牌形象。
这样的成绩令人鼓舞，但我相信我们还有更大的发展潜力。
预计市场竞争将更加激烈，消费者的需求和喜好也会发生变化，我们需要及时调整和优化我们的市场策略。
在讨论过程中，我们对市场情况进行了全面的分析，并制定了一系列的发展方向和策略。
首先，我们将加大对产品创新和研发的投入力度，不断提高产品质量和技术水平。
只有通过产品的不断升级和创新，我们才能满足消费者对质量和功能的追求，赢得他们的信任和忠诚。
其次，我们将注重品牌建设和传播。
一个强大的品牌可以带来很多好处，比如提高产品溢价能力，增加市场份额等。
因此，我们要在市场上树立起一个有竞争力的品牌形象，让消费者认可和信赖我们的产品。
同时，我们要进一步提升销售渠道和服务质量。
销售渠道是我们与消费者之间的桥梁，我们需要与经销商和零售商建立紧密的合作关系，共同推动销售业绩的提升。
另外，优质的售后服务也是一个重要的竞争优势，我们要加大对售后服务的投入，提高客户满意度。
最后，我要强调的是团队合作的重要性。
市场营销工作需要各个部门之间的紧密配合和协调。
我们要打破壁垒，加强沟通，共同为实现公司的市场目标而努力。
同时，我们也要鼓励员工创新和思考，给予他们更大的自主权和责任，让每个人都能充分发挥自己的才能和潜力。
总之，市场营销是一个复杂而又精彩的工作，它需要我们持续地学习和进步。
在电力公司营销工作会议上的讲话
在电力公司营销工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，向大家汇报我们电力公司在营销工作方面的成果和思考。
首先，非常感谢各位领导对我们工作的支持和关心，也感谢各位同事对我的信任和配合。
在这里，我想借助这个机会，分享一些我对于电力公司营销工作的看法和建议。
一、电力市场现状近年来，我国的电力市场逐渐呈现出多元化、开放化的趋势，以及供需双方互动、竞争与合作共存的态势。
在这种市场背景下，电力公司的营销工作面临着新的挑战。
在这个过程中，电力公司要明确市场定位，树立市场意识，不断提升市场竞争力，以促进企业的可持续发展。
二、电力公司的定位与责任首先，我们要牢固确立我们电力公司的定位和责任。
作为国家的大型能源企业，我们电力公司的定位是服务于国民经济，保障能源安全。
我们的责任是为社会提供安全、可靠、优质的电力产品和服务，以及为全社会创造最大的经济效益和社会效益。
在这个基础上，我们要提高市场定位，挖掘市场需求，创新服务方式，使我们的产品和服务更贴近市场和客户需求。
三、营销工作的发展方向其次，电力公司的营销工作面临的挑战是随着市场环境的变化和新技术的不断涌现而不断变化的。
在这样的背景下，我们要密切关注市场动态，有效利用先进的市场营销手段和方法，提高市场竞争力和创新力。
针对快速发展的信息化和数字化时代，我们也要加强数字化营销和客户服务体系建设，构建智慧电力生态系统。
四、创新营销方式针对当前电力市场面临的问题和我们自身的营销情况，我们需要创新营销方式和服务方式，提升市场竞争力。
我们要围绕客户需求展开产品和服务开发，建立差异化的市场策略和营销方案。
同时，我们要深入挖掘潜在市场，开发新的客户群体，扩大市场份额。
在这个过程中，我们要建立完善的客户积分体系和客户关怀体系，提高客户满意度和忠诚度。
五、推动发展，服务百姓最后，面对当前我国电力行业的发展现状，我们要结合企业实际和市场需求，明确发展方向，持续推动电力行业的转型升级。
2024年供电公司市场营销工作会议讲话(2篇)
2024年供电公司市场营销工作会议讲话尊敬的各位代表、同事们：大家好！首先，我要感谢大家出席本次市场营销工作会议。
作为2024年供电公司市场营销工作的总结与规划会议，我们将回顾过去一年的工作成绩，分析面临的挑战和机遇，并制定新的目标和策略，以推动公司的市场发展。
回顾过去一年，我们取得了令人瞩目的成绩。
在市场营销工作方面，我们充分发挥了供电公司的优势和技术实力，通过产品创新、技术升级等措施，在市场上取得了良好的口碑和竞争优势。
与此同时，我们积极拓展了市场渠道，加强了与合作伙伴的合作，进一步扩大了公司的市场份额。
然而，我们也面临着一些挑战。
首先，市场竞争日益激烈，各个企业都在不断创新和进步，我们必须保持高度警惕，并及时调整我们的产品和策略，以适应市场的需求和变化。
其次，随着社会经济的不断发展，人们对能源的需求和要求也在不断提高，我们必须不断提升我们的服务水平和品质，以满足客户的需求。
在面临这些挑战和机遇的背景下，我们制定了2024年市场营销工作的目标和策略。
首先，我们将继续加大产品创新和技术研发的力度，不断提升我们的产品品质和技术水平，以满足客户对能源的高端需求。
其次，我们将加强与合作伙伴的合作，形成合力，共同开拓市场，共享资源。
同时，我们要注重建立和优化客户关系管理系统，以提升客户的满意度和忠诚度。
最后，我们将注重市场推广和品牌建设，通过精准的市场营销策略，提高公司的知名度和影响力。
为了实现这些目标，我们要全面加强内部管理和团队建设。
首先，我们要加强员工培训和能力提升，提高团队的专业素养和综合实力。
同时，我们要加强沟通和协作，形成合力。
只有凝聚力量，才能迎接市场的挑战。
最后，我要向大家提出几点要求。
一是要高度重视本次会议的内容和讨论，积极参与并发表自己的意见和建议。
二是要深刻领会会议精神，结合自身岗位职责，积极履行工作职责，努力做好市场营销工作。
三是要加强与合作伙伴的沟通和合作，形成合力，共同推动市场营销工作的开展。
电力营销会议领导讲话
电力营销会议领导讲话电力营销是电力企业的核心。
下面就是店铺给大家整理的电力营销会议领导讲话，仅供参考。
电力营销会议领导讲话(一)：同志们：今天我们召开××供电公司营销工作会议，会议开的不错。
下面，结合本次会议，我讲三个方面的意见：一、x年的营销工作1、x年营销各项指标的完成是比较好的一年。
售电量达到75.38亿千瓦时，创造历史新高;发行电费37亿元，当年没有发生新欠，而且陈欠电费压降也完成省公司下达指标，收回××铝厂陈欠电费1200万元，收回××挖掘机厂呆账电费147万元;严格执行了国家电价政策，售电平均单价完成460.62元/千千瓦时，同比增长5.48元/千千瓦时;线损完成3.61%，在省公司系统内是比较低的指标，沈阳、*基本在5—6%左右，各项指标的完成对全局利润做出了很大的贡献。
2、营销工作进一步加强。
“三个中心”建设工作量很大，特别是电费管理中心，财务、营销和电费管理中心的同志们做了大量的工作，客服中心、计量中心的改造也非常成功。
营销现代化建设在省公司属于前沿，一些试点工作都做的不错。
营业普查去年我们普查51.91万户，工作量巨大，用户信息录入营销系统户数489463户，每个用户的信息也是很多，都要录入到计算机，不出差错，任务量很重，完成的很好;规范化服务、标准化建设方面，今年我们的行风服务在社会评比中继续名列第一，公司也是连续多年在地方行风评比中站排头，真实反映了我们优质服务水平，还有“百问百查”活动、棚户区改造等。
我们去年营销工作还是比较扎实，成绩也比较瞩目。
二、20*年的经营形势和营销工作任务(一)经营形势1、从省公司来看，形势大有转变，燕总到辽宁以后，加快了工作节奏，提高了工作目标，辽宁公司要由目前的中下水平达到中上的目标，提出加快“两个转变”，一个是公司发展方式的转变，一个是电网发展方式的转变。
2、未来三年工作再上新台阶，一是电网装备再上新台阶，二是企业经营管理再上新台阶，三是企业的业绩水平要再上新台阶。
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经营工作会议发言稿电业局局长在供电公司营销工作会议上的讲话一20xx年的营销工作
1.20xx年营销各项指标的完成是比较好的一年.
售电量达到75.38亿千瓦时,创造历史新高；发行电费37亿元,当年没有发生新欠,而且陈欠电费压降也完成省公司下达指标,收回**铝厂陈欠电费1200万元,收回**挖掘机厂呆账电费147万元；严格执行了国家电价政策,售电平均单价完成460.62元\/千千瓦时,同比增长5.48元\/千千瓦时；线损完成3.61%,在省公司系统内是比较低的指标,沈阳、大连基本在5—6%左右,各项指标的完成对全局利润做出了很大的贡献.
2.营销工作进一步加强.
三个中心建设工作量很大,特别是电费管理中心,财务、营销和电费管理中心的同志们做了大量的工作,客服中心、计量中心的改造也非常成功.营销现代化建设在省公司属于前沿,一些试点工作都做的不错.
营业普查去年我们普查51.91万户,工作量巨大,用户信息录入营销系统户数489463户,每个用户的信息也是很多,都要录入到计算机,不出差错,任务量很重,完成的很好；规范化服务、标准化建设方面,今年我们的行风服务在社会评比中继续名列
第一,公司也是连续多年在地方行风评比中站排头,真实反映了我们优质.
服务水平,还有百问百查活动、棚户区改造等.我们去年营销工作还是比较扎实,成绩也比较瞩目.
二、20xx年的经营形势和营销工作任务
(一)经营形势
1、从省公司来看,形势大有转变,燕总到辽宁以后,加快了工作节奏,提高了工作目标,辽宁公司要由目前的中下水平达到中上的目标,提出加快两个转变,一个是公司发展方式的转变,一个是电发展方式的转变.
2、未来三年工作再上新台阶,一是电装备再上新台阶,二是企业经营管理再上新台阶,三是企业的业绩水平要再上新台阶.
3、未来的同业对标省公司要由相对落后到相对先进,各项指标都有很高的要求,在可能的情况下要迎头赶上.
(二)面临的机遇
1、沈抚同城化建设使**的发展速度大大提高,开发区项目的落地以及新钢、老钢等大企业的增容扩产,也为营销工作带来了机遇.
2、要抓住省公司电改造的机遇,今年500千伏变电站的建设及220千伏配套工程建设,还有其它220千伏、66千伏项目,为我们的电建设创造了机遇.
(三)营销系统20xx年主要任务
1.电量：计划完成82亿千瓦时,增长8.79%,力争实现两位数增长.
2、电费：应收电费余额完成5668万元,要完成应收电费余额指标必须收上来**铝厂4328万元陈欠电费.
3.单价：售电平均单价完成499.42元\/千千瓦时.
4.线损：完成3.52%.
5.要完成省公司利润指标.
6.优质服务和行风服务继续站排头.
7.强化高危用户管理.
8、加强营销现代化建设.
三、20xx年营销重点工作
1.全力做好增供扩销工作.
生产系统要加强电建设与改造,保证电安全可靠,确保满足用户电力需求.营销系统要做好优质服务和需求侧管理工作,优化报装接电流程,让用户用上安全电、放心电.
各职能部门也都要为增供扩销做工作.增供扩销是全局的一项大事,无论哪个系统都要为增供扩销做好工作,为增供扩销创造条件.
2、抓好电费回收.电费今年大数将超过40个亿,数额惊人,各供电分公司要把电费回收当作一项重中之重的工作来抓,要结合各自欠费重点开展好创建无欠费供电分公司活动.
对**铝厂等大户要严格执行分时电费.省公司强调电费预警,对一些高耗能企业要实行用电预购制,而且要随时掌握这些企业的状况,防止用户拿空头支票,造成电费呆坏账.
3、平均单价省公司高度重视,我们要认真分析,哪地方能采取措施,哪地方能。