关于执行力的六个小故事[1]
九个小故事告诉你啥叫执行力
九个小故事告诉你啥叫执行力！执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。
执行力是一门学问，任何一名领导都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。
“三分战略，七分执行。
对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。
”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。
以下9个趣味案例围绕执行力给企业管理分析支招，值得一看！1案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
2案例二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
3案例三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
执行力的故事及感悟
执行力的故事及感悟第一篇：安德鲁·卡内基在一家铁道公司管理部担任小职员时，一天早晨，他突然收到一封电报，电报上说，有一列货车在城外被堵了三个小时。
但是，按规定，除铁道公司老板外，任何人在任何情况下都不能对列车下达调度命令。
若违反规定，立即革职。
然而当时老板外出未归，打电话又联络不上，怎么办？卡内基知道多耽误一分钟，都将给铁道公司造成巨额的损失。
在无计可施的情况下，他仔细分析了原因后，就提起笔来，拟好电文，以老板的名义，发电报给列车长，指示他迅速处理，并且在电报上签了字。
他知道根据公司严格的规定，这么做等于是自动辞职。
老板外出返回后，发现了卡内基的辞呈，以及事件的详细情形。
第二天卡内基的辞呈被退了回来，上面用红笔批了几个大字：辞职不准。
接着，老板把卡内基叫到办公室说：“小伙子，有两种人永远只能在原地踏步。
第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。
”这件事情让老板发现了卡内基的胆识与魄力。
感悟：有两种人永远只能在原地踏步。
第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。
很显然，一个人的执行力不仅表现在听命行事上，还应在执行中有一定的开创性和主动性。
第二篇：老板招聘雇员，有三人应聘。
老板对第一个应聘者说，楼道有个玻璃窗，你用拳头把它击碎。
应聘者执行了，庆幸那不是一块真玻璃，不然他的手就会严重受伤。
老板又对第二个应聘者说，这里有一桶脏水，你把它泼到清洁工身上去。
她此刻正在楼道拐角处那个小屋里休息。
你不要说话，推开门泼到她身上就是了。
这位应聘者提着脏水出去，找到那间小屋，推开门，果见一位女清洁工坐在那里。
他也不说话，把脏水泼在她头上，回头就走，向老板交差。
老板此时告诉他，坐在那里的不过是个蜡像。
老板对第三个应聘者说，大厅里坐个胖子，你去狠狠击他两拳。
这位应聘者说，对不起，我没有理由去击他；即便有理由，我也不能用击打的方法。
我因此可能不会被您录用，但我也不执行您这样的命令。
此时，老板宣布，第三位应聘者被聘用，理由是他是一个勇敢的人，也是一个理性的人。
执行力相关的10个经典小故事
制定计划的注意事项：制定计划时需要注意一些问题，如目标是否明确、方案是否切实可行、 时间表是否合理等。同时，计划也需要不断调整和改进，以适应变化的情况。
故事7：持续改进
故事简介：讲述了一个企业通过不断改进产品质量和生产流程，最终成为行业领先者的故事。
Part Four
执行力的挑战与应对
故事9：面对困难
故事概述：讲述一个团队在执行任务时遇到前所未有的困难，几乎要放弃。 挑战：团队成员开始怀疑自己的能力，产生分歧。 应对方式：团队领导通过沟通和激励，帮助团队成员重新找回信心。 执行力体现：团队成员齐心协力，最终克服困难，完成任务。
故事10：应对变化
适用场景：适用于强调目标明确、执行力强的场合，如团队建设、项目管理等。
故事4：团队协作
团队协作是执行力的关键要素之一，通过团队成员之间的有效沟通和协作，可以更好地实现目 标。
团队协作需要建立信任和尊重，每个团队成员都应该相信其他成员的能力和贡献，并尊重彼此 的观点和想法。
团队协作需要明确目标和责任，每个团队成员都应该清楚了解团队的目标和自己的责任，并努 力完成自己的任务。
成功的时间管理需要自我约束和习惯的养成，通过不断练习和改进，可以提高个人的执 行力。
Part Three
提高执行力的方法
故事6：制定计划
制定计划的重要性：计划是提高执行力的关键，它能帮助我们明确目标、合理安排时间和资 源，提高工作效率。
如何制定计划：制定计划需要明确目标、分析资源、评估风险并制定相应的应对措施。同时， 计划要有灵活性，以便应对不可预见的情况。
提高执行力方法：不断优化工作流程，持续改进，追求卓越。 故事启示：只有不断追求进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
执行力相关的10个经典小故事
执行力相关的10个经典小故事所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
一、细节对执行力的影响案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3：胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。
随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。
看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。
执行力励志小故事
执行力励志小故事执行力励志小故事关于执行力的小故事(一)有一个农夫娶了一个傻媳妇。
在复活节即将来临时，他很想好好操办一个家宴，可他不知道该怎样操办才好。
他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错，于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后，到对门的邻居马克家去问个究竟。
“你要好好观察他在干什么，”他说，“回来告诉我，我们也跟他们一模一样去做。
”他老婆穿戴整齐完毕，出了家门。
没过多长时间，她回来了。
一进门，一声也没吭，从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫。
“你在干什么?”丈夫对她喊道，“你疯了吗?”“是你说的，马克家在做什么，我就做什么，”他老婆说，“马克太太正用鞋子抽打马克先生，就是刚才我用的这种抽法。
”关于执行力的文章故事(二)她被视为幸运儿。
工作三年，已在一家大公司有了像样的职位，又因一个偶然的`机缘，和朋友相约创业。
起初是玩票，谁知不到一年，生意做得风生水起，被业内喻为传奇，她干脆辞去工作，全职投入。
我认识她时，在她的店堂，游人如织，顾客如云。
人们围着货架上的创意商品，如设计趣怪的台灯，又如勾起年少回忆的铁皮小火车等，频频发出叹息、惊笑声。
她那么年轻，所以说起当初的机缘，继而的创业，今后的打算，我和大多数人一样情不自禁地总结：“你的运气真好。
”她又介绍顾客的年龄定位，“都是些二三十岁的年轻人。
”我灵机一动，“那就抓住二三十岁文艺青年的心吧，做些名著、名剧里的经典玩意儿———林黛玉的帕子，冯程程的雨伞，或者顾曼桢的戒指……”她沉吟：“帕子、雨伞、戒指?”我兴冲冲地说：“对!尤其是戒指。
张爱玲的《十八春》里，世钧送给曼桢一枚戒指，曼桢觉得大了，就在指环上紧紧缠上红毛线。
后来曼璐将戒指还给世钧，世钧没发现，红毛线上还留着曼桢挣扎时的血。
”她点点头，很快，我们热切交谈的话题又换了。
我忘了帕子、雨伞或戒指，直至许多日子后，她联系我。
我收到她的快递，那天是我的生日。
拆开包装，礼盒里是手工做的艺术盆景———一株向日葵，贺卡上，是她的字迹：“要像向日葵一样，朝着太阳的方向，一直执著地生长、生长!”这么灿烂的句子正是她的风格。
执行力小故事
执行力小故事故事一：猫和老鼠从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
故事二：十八次弯腰耶稣带着他的门徒彼得远行。
途中，他们发现了一块破烂的马蹄铁。
耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见。
耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。
出了城，师徒二人继续前行。
他们经过的是茫茫荒野，土地干涸。
耶稣猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。
彼得一见樱桃，赶紧捡起来把它吃掉。
耶稣边走边“掉”樱桃，彼得也就只得费力地弯了18次腰。
耶稣笑着对彼得说：“如果一开始你能按我要求的做，你只要开始时弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了地弯腰了。
”彼得因为没有按照耶稣的要求去做，所以给自己带来了很大的麻烦，不得不弯腰18次。
如果他一开始就能“落实”耶稣的指示，他只要弯下一次腰就行了。
故事三：联想的制度刚性联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。
关于企业管理中执行力的六个小故事
有效沟通能够 消除误解，提 高团队协作效 率，从而提升
执行力
良好的沟通能 够激发员工的 积极性和创造 力，促进企业
创新和发展
沟通不畅会导 致信息传递受 阻，影响决策 效率和执行力
建立有效的沟通渠道：确保信息传递的准确性和及时性，建立有效的反馈机制。
倾听和尊重：积极倾听他人的意见和建议，尊重不同的观点，促进相互理解和信任。
目标明确能够激发团队成员的工作动力和积极性 目标明确有助于团队成员明确自己的职责和任务 目标明确有助于团队成员更好地协同合作，提高工作效率 目标明确有助于团队成员更好地评估自己的工作成果和绩效
目标必须具体 可衡量
目标必须与团 队成员达成共
识
目标必须具有 挑战性
目标必须具有 时间限制
故事二：团队协作
快速反应：在 面对变化时， 执行力要求企 业快速识别并
作出反应。
灵活调整：企业 需要具备应对变 化的灵活性，根 据变化调整战略
和计划。
创新思维：应对 变化需要企业具 备创新思维，寻 找新的解决方案
和机会。
团队协作：应 对变化需要企 业内部的团队 协作，共同应 对挑战和变化。
保持敏锐的洞察 力，及时感知变 化
故事背景：一个团队面临紧急任务，需要迅速完成 任务分配：团队成员根据各自特长分工合作 团队协作：成员之间互相支持、沟通协调，共同解决问题 任务完成：团队按时完成任务，获得上级表扬
团队协作能够激发团队成员 的积极性和创造力
团队协作能够提高工作效率， 减少工作失误
团队协作能够增强团队凝聚 力和归属感
团队协作能够促进团队成员 之间的交流和沟通
明确团队目标， 确保成员对目 标有清晰的认 识和共同的追
求。
团队执行力哲理故事
团队执行力哲理故事团队执行力哲理故事，关于团队执行力的哲理故事，表达执行力的哲理，欢迎大家参考! 故事一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
故事二：忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的`时候，看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
故事三：买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好?员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了!员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活!点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
故事四：A和B的差距A和B同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，A青云直上，而B却仍在原地踏步。
B到老板那儿发牢骚。
执行力小故事
1老木匠准备退休了，她告诉老板，说要离开建筑行业，回家和妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是后来大家都看得出，他的心已不再工作上，他用的是杂料，出的是粗活。
房子建好的时候，老板吧大门的钥匙递给他。
“这是你的房子。
”他说：“我送给你的晚年礼物。
”他震惊的目瞪口呆，羞愧的无地自容。
如果他早知道是在给自己建房子，她怎么会这样呢？现在自己得住在易懂粗制滥造的房子里？老木匠在为自己为履行承诺而“自食其果”我们是否也在漫不经心的建造呢？是否凡事消极应付，不肯精益求精，在关键时刻不尽最大努力呢？等我们惊觉到我们的处境时，或许我们早已深困在自己建造的“房子”里了。
从现在开始，用我们的智慧好好“建造”属于我们自己的房子吧！2两位僧人，一位住在南山，一位住在北山。
每天早上，两人都会到山下的小溪跳水。
虽然隔着一条小溪，但是似乎很有默契，每天他们总是同时出现，同时离开，三十年来一直如此。
可是最近，让南山的和尚纳闷的是，北山的和尚好几天没有来挑水了，才开始，他还以为是他们错开了时间了，可是有意识地多等了几次，还是一直没有发现的北山的和尚下来。
生病了？遇到意外了？不行，应该去看看！当南山的和尚赶到北山的寺庙里返现，北山的和尚好好的，水缸也是满满的，让人感到意外的是，院子里多了一口井。
北山的和尚解释道：每天挑水回来我会花两个时辰挖井，虽然不确定什么时候可以挖出水来，但是心想这样做总是对的，总有一天会出水的。
可不，三十年了，终于挖出水来了，自己一高兴，也忘了应该下山去看看老朋友。
什么样的规划和选择决定什么样的结果，今天的结果是有我们过去的规划和选择决定的，而今天我们的规划和选择将决定将来。
个人如此，企业亦然。
3一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。
一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算是打开眼界。
想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了“一定是那个疯子干的！？教授这样愤怒的想到。
从关于执行力的6个小故事谈如何提高执行力
从关于执行力的6个小故事谈如何提高执行力在现代社会中，执行力成为衡量个人和组织能力的重要指标之一。
拥有良好的执行力意味着能够高效地实现目标和任务，赢得成功。
然而，并非每个人都能轻松地拥有出色的执行力，因此本文将从六个小故事的角度，探讨如何提高执行力。
故事一：管好自己的时间小明是一名刚入职的行政助理，他总是因为拖延而找不到足够的时间来完成工作。
某天，他看到了一则关于时间管理的故事。
故事中，主人公通过合理安排时间，提高了工作效率。
受到启发后，小明开始制定详细的工作计划，并遵循时间表来完成任务。
他渐渐发现，通过合理规划时间，他能够更好地集中精力，提高工作效率，从而拥有更好的执行力。
故事二：制定具体目标小红是一位刚刚开启创业之路的年轻人，她总是充满了激情和动力，但经常迷失在日常琐事中。
一天，她收到了一封来自于成功企业家的信件。
信中，企业家鼓励她制定具体的目标，并坚持每天朝着这些目标努力。
小红开始根据自己的创业计划，制定了阶段性、具体的目标，并牢记每天的行动都要朝着这些目标迈进。
这种明确的目标使得她的执行力大幅提升，最终成功实现了创业梦想。
故事三：集中注意力小李是一名学生，面对繁重的学业和社交压力，他总是很难专注于学习上。
一天，他听到了一位成功学者的故事。
故事中，学者谈到通过锻炼集中注意力的能力，提高执行力。
受到启发后，小李开始尝试每天专注于一件事情，屏蔽其他干扰。
他发现，当他真正将精力集中在一项任务上时，他能够更加高效地完成任务，提升自己的执行力。
故事四：建立良好的习惯小华是一位健身爱好者，他曾经因为无法坚持运动计划而感到困扰。
有一次，他看到了一篇关于习惯养成的文章。
文章中提到，通过坚持做一件事情，可以形成习惯，从而提高执行力。
受到启发后，小华开始每天都设定固定的健身时间，并激励自己坚持下去。
渐渐地，他发现这种坚持不懈的习惯养成，帮助他提高了自身的执行力。
故事五：积极面对挑战小文是一位项目经理，她在处理复杂任务时往往缺乏足够的决心和勇气。
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猫和老鼠从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
”老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
联想的制度刚性联想从10年前的默默无闻到今天的中关村龙头企业，这样的成就并非偶然,而是主要取决于两大基本因素：第一点是联想的领路人柳传志的战略意识;第二点是联想强大的组织能力。
联想强大的组织能力主要通过其制度的刚性来体现，这种刚性的制度可以克服知识分子创业队伍的先天性弊端，使组织的制度落到实处。
联想文化的第一个阶段被称作制度文化，即斯巴达方阵文化。
所谓斯巴达方阵文化有两个主要特点：强调集体力量和强调制度的刚性。
这种文化建立伊始，从联想最高的领导人柳传志到联想的每一个基层员工，都在矢志不渝的遵守这种文化，贯彻这种文化。
以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了;如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。
正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。
试想，连公司的老总都能以身作则，其他的员工又怎么能不遵守制度呢?康佳是我国著名的彩电生产企业，其内部有一条规定：不准在工作场合吸烟。
这条规定看似简单，执行起来却有很大难度。
但是经过一件事后，康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。
员工甲20多岁，既有学历又有技术，在某一次企业合并中进入康佳。
康佳当时的领导班子对这名员工非常器重，很快就让他担任了一个车间的副主任。
员工甲在走向领导岗位之后，更加积极肯干，表现优秀。
但是，他有一个无法克服的习惯，那就是喜欢吸烟。
为了执行工作场合不准吸烟的规定，小伙子只能在午饭时或者下班后猛吸几口，以解烟瘾之苦。
一个偶然的机会，员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为吸烟的好去处，他个人认为这个地方不能算作工作场合。
有一次，他又像往常一样在这个地方点着了香烟，却刚好被公司的副总经理迎面撞上。
副总经理当时虽然没说什么，但是很快从人力资源部发出了三条通告：第一，免除员工甲车间副主任的职务;第二，罚款;第三，全厂公示。
公告张贴之后，在整个车间引起了巨大的反响，部分员工认为公司的管理方式太过强硬，采取的惩罚动作过大。
但是，在这件事之后，康佳没有人再在工作场合吸烟了。
通过以上案例可知，企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。
如果只建立制度而不谈如何执行，那么这个制度本身的威信就会荡然无存。
所以，一个组织要想拥有强大的竞争力，首先要在行动上尊重制度，才能从根本上尊重执行。
强势郭凡生：“非典”发军令郭凡生是一个非常强势的人，在管理企业与处事原则中常常显露出军人的直率和严格在2003年“非典”时期，郭凡生实行了严格的军营制度。
慧聪公司在北京昌平地区的研发基地集中了600名员工的慧聪园自行隔离封园。
如果有员工要一定出园，“可以，你先交辞职报告，然后出去了就不许再回来。
”不久，住在慧聪园的一名女员工因为不顾劝阻执意出园而被立即开除。
“非典”时期，郭凡生给员工下发的注意事项文件中全部冠以“CEO第×号令”。
军人的严格与铁腕演绎得淋漓尽致。
“我还是那句话：令行禁止，令要行得通，止要止得住，乱世必用重典。
哪怕有人去投诉，哪怕最后我要赔钱，我也要在公司树立起规矩的威信。
”郭凡生说。
郭凡生给人的印象一直是温文尔雅，一派学者风范，没曾想他还有如此强势的一面。
没有规矩，不成方圆;有了规矩不执行，也成不了方圆。
有“圆”无“方”，成不了优秀的企业家;有“方”有“圆”成就了郭凡生。
令行禁止陈峰：春节开除违规飞行员海航集团公司董事长陈峰有过一段难忘的军旅生活，军队中的严格管理、绝对的执行力等优良军风被他移植到现代企业管理中来。
遇到违纪违规的人和事，陈峰处理起来不留丝毫情面。
一个给员工和外界印象颇深的故事是：海航创建之初，两名到美国接受培训的飞行员，回来时已是腊月二十九，便直接回家过春节，没按规定先回公司报到，结果立即被开除了。
看似不近人情，但陈峰说，公司的规矩建立不起来，会影响一大批人。
惩少而教多，这是严厉，也是善良。
海航还有这样的规定：如果飞机在飞行过程中出现了事故，公司总裁立刻降为副总裁，飞行部总经理就地免职，飞行员改行当搬运工。
“我不是为了惩罚而惩罚，而是教育，教育本人、教育大家。
对所有人严格，出发点是为将来好，为事业好。
”执行是没有大小事之分的：所有事情，无论大小;所有人，无论职位高低，只要是既定的规则，都要执行。
铁腕任正非：“拿不下山头就撤职”说到企业的强势文化，不能不提任正非和他掌舵的华为。
华为的文化是强硬和激进的，这是军人出身的任正非雷厉风行的性格和军事化作风的深刻体现。
资源的稀缺、惯有的危机意识让任正非选择了“狼”式生存法，“我们是一群饿狼，只有让狼性爆发才能生存”。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。
在《我在华为打工的日子》的文章中有这样的描述：“华为要求我们服装严格统一，白色无暗纹的衬衣，黑色西裤，黑色皮鞋，深色袜子。
记得有一次，我们班二十几个男生去加班，我走在最前面，无意中往后看，清一色的黑西服西裤，齐整整地往前走，场面颇为壮观，比黑帮气势强多了。
有一次我们几个人去省移动，刚进大院，对面走来网络部主任，他见到我们，惊呼：‘华为进村了!’”华为创业期，价值标准是“只以成败论英雄”。
“一个团打山头，你打不下来，当场就把团长撤了，让连长当团长，最后山头真的打下来了，这个团长就给连长当了……小公司必须靠高层行政管理的决心来推进公司前进。
”任正非以军队的冲山头比喻培养干部，用教父般的执著与坚韧调教出一群凶猛的土狼，不断蚕食狮子周围的领地。
就像弹簧一样，人的弹性和张力是有限的。
任正非靠“铁腕”推行的“狼性文化”让每一个员工无论在精神上还是体力上，都已经延展到了最大限度。
如果得不到缓冲，就会有断裂的危险。
吴王与孙武练兵孙子是春秋时期非常有名的军事指挥家，他来到吴国之后，吴王把他当作上宾款待。
有一天，吴王对孙子说：“孙子呀，都说你的军事理论很强，我想知道你能不能带兵打仗?”孙子回答道：“你给我兵，我就能带。
你给我一支军队，我一定能把它训练成非常优秀的军队。
”“无论什么人，你都能把他们训练成一支军队吗?”吴王又问，孙子说：“没问题。
”于是，吴王指着自己的宫女说：“你能把我这群宫女训练成军队吗?”孙子说：“你只要给我权力，我就能把这些宫女全部训练成军人。
”“好，我给你权力，限时三个时辰”吴王说。
于是，孙子和吴王的宫女们都站在了训练场上。
这些宫女从来没受过军事训练，只是觉得这件事很有趣，大家你推我搡闹作一团。
吴王看着这情景，也觉得新鲜好玩，就把他最宠爱的两个妃子也叫了过来，并让她们担任两队宫女的队长。
孙子开始练兵，他大声说道：“大家停止喧哗，马上列队站好，左边一队右边一队。
”但是没人听他的话，宫女和妃子还是在原地嬉笑打闹。
孙子也不着急，他大声说：“这是我第一次说，大家没听明白，这是我的问题。
现在我第二次要求你们列队。
”这些“女兵”依然没什么反应，玩笑依旧。
这时孙子又说话了：“我第一次讲话大家没听明白，那是我的错;第二次没听明白，可能还是我的错。
下面我开始说第三遍——大家列队，左队站左边，右队站右边。
”第三次说话结束了，还是没人按照口令行事。
孙子沉下脸来严肃地说：“第一次大家没听明白，是我的错误;第二次大家也没听明白，还是我的错;但是，第三次没听明白就是你们的问题。
来人，把那两个队长带到一边去，立刻斩首。
”马上有士兵上来把那两个妃子抓了起来。
这时，吴王赶紧对孙子说：“不能这样!我只是说着玩的，千万别动真的。
”孙子说：“你是不是给我权力了?现在军权在我手中，立刻斩首。
”士兵咔咔两刀把两个妃子砍了。
见到这种阵势，众宫女马上肃然而立，所以，没用三个时辰，两个队列就成形了。
在《致加西亚的信》一书中，主人公罗文那种对上级的命令不问理由、不辞劳苦，全心全意去完成的执行力理念影响了无数人。
但从另一个角度看，罗文在把信交给加西亚的过程中，大多是服从，自主的决定却不多，这是不是最理想的执行力值得商榷。
笔者认为，对于上级的决策，好的执行者不会教条式地盲从，而是按照任务的要求随机应变，寻找解决问题的最佳途径。
“三个和尚没水喝”的故事妇孺皆知。
和尚多了反而没水喝了，这不能单纯地理解为几个和尚懒惰，而是涉及到和尚在运水时的分工与合作问题。
在企业管理中也是如此，如果没有合理的分工、有效的合作、严格的监督与奖惩，就容易造成相互推诿的现象，致使执行效率低下。
执行力并不只是简单的行动力，而是一个系统的问题。
要使执行力得到有效落实，不但要制定切合实际的目标，形成创新求变的执行理念，还要做好团队的分工、协作工作。
执行力小故事2007-10-30 00:49诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。
“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。
”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问。
布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。
“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。
”阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。
这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。
昨天他们舖子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。
他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”这个故事的名字就叫《差别》·关于“执行力”的小故事·前几日，·耳闻曾教授在课上讲了一个关于执行力的案例，·回味无穷。