财务经理的日常工作
企业财务经理岗位职责(7篇)
企业财务经理岗位职责（通用7篇）财务经理一般是公司里财务部门的工作负责人，其工作侧重于企业各个财务部门的统筹以及企业职工内部的管理。
以下是小编准备的企业财务经理岗位职责范文，欢迎借鉴参考。
企业财务经理岗位职责篇11、负责公司的全面财务会计工作;2、公司财务体系构建，负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;3、负责公司全面资金管理、成本核算、会计核算和分析工作;4、审核公司原始单据组织编制财务报表，定期向总经理提供财务报表分析及建议;5、组织制定公司经营预算监督预算执行结果，提出合理化建议;6、负责制作和审核记账凭证，进行日常账务核算，每月按时结账，编制各种财务报表，进行网上纳税申报;7、负责原始凭证的.编号、装订、保存，归档日常财务资料;8、负责与工商、税务、银行等相关部门的对接协调工作;9、协助总经理做好公司风险内控，各业务单元利润核算，合理安排资金使用，费用审核控制，从财务角度对业务流程的监控等，为总经理提供必要工作支持;10、负责日常报销管理，审核报销单据的准确性、合法性。
企业财务经理岗位职责篇21、负责公司财务部门整体工作的统筹管理、组织安排及项目推进。
2、负责相关业务项目与行业市场分析，根据公司战略意图及业务项目，研究并提出公司不同阶段投融资策略及路径。
3、负责根据项目开展融资方案的设计，寻找合适的融资渠道，熟悉银行等金融机构的操作模式，协调融资方案的谈判与推进。
4、负责监控公司进出口业务的风险管理、资金费用合理利用。
5、负责指导与审核公司资金管理情况，定期做好理财项目及融资项目。
6、参与公司经营活动分析，定期组织开展经营活动分析会议。
7、负责制定部门整体发展战略，管理部门员工工作任务分工安排，调动员工工作积极性。
8、定期组织开展部门下属员工培训工作。
9、完成领导交办的其他工作任务。
企业财务经理岗位职责篇31、组织领导财务部门日常工作，分配和监督其他财务人员的工作任务，制定、执行考核奖惩指标;2、负责公司会计核算和财务管理制度的制定、完善，推进会计电算化管理方式;3、编制和执行财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金;4、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门开源节流，提高经济效益;5、制定标准合同，审核所有合同的各项条款;6、按月组织各部门物资、资产的盘点;7、了解公司所需各类物资的名称、型号、规格、用途及单价等;8、监督检查公司各采购人员的采购价格控制，督促采购人员遵纪守法;9、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析;10、保守公司商业秘密，维护公司利益，为公司提出合理化建议;11、完成公司交办的其他工作。
财务经理的职责内容（精选20篇）
财务经理的职责内容（精选20篇）财务经理的职责内容篇11、对财务账务处理进行日常管理;2、编制财务各类分析报表及财务预决算分析报表;3、公司税收进行整体筹划与管理，完成税务申报以及年度审计工作;4、向上级汇报公司经营状况、经营成果、财务收支计划的具体情况;5、根据公司中、长期发展要求组织编制财务部年度计划和落实到位;6、对公司内部各环节的工作进行协调和沟通;财务经理的职责内容篇21、根据发展需要完善财务管理体系制度建设，统筹财务部门工作并落实;2、编制实施企业预决算，财务收支与资金筹措计划，负责成本核算和控制;3、全面管控公司资产，定期盘点清查，定期做好往来账目，及时催收和清偿款项，做好账目核对及内部审计工作;4、确保资金的有效管理，规避资金和财务风险，完成各项财务结算核算工作，为管理层提供各项分析数据;5、负责对接税务和银行等相关部门;6、负责部门团队的建设和员工培养;7、领导交办的其他事项。
财务经理的职责内容篇31、全面负责公司财务部门的日常管理工作;2、组织制定完善财务制度、流程和标准;3、组织编制公司财务预算方案，严格按照预算方案监督控制;4、负责编制年度、季度、月度财务报告;5、充分运用财务数据客观、真实对公司经营活动进行分析，定期完成财务分析，为领导决策提供参考。
财务经理的职责内容篇41.根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准;2.制定、维护、改进公司财务管理体系，对公司财务的日常管理、年度预算、资金计划等进行总体控制，并监督执行;3.对公司税收进行整体筹划与管理;协调公司同银行、税务等政府部门的关系，维护公司利益;4.公司销售审核，合同章及财务专用章管理，控制合同及财务风险;5.财务预算控制及财务数据分析，为公司管理层提供相应的数据支持;6.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供可行性分析和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;7.部门员工管理及培养;8.完成上级领导交办的其他工作。
财务经理工作的主要职责(6篇)
财务经理工作的主要职责职责：1.负责公司财务日常工作的开展和安排。
2.负责组织编制会计报表、财务报告及相关管理报表，并定期向公司管理层及公司股东报送。
3.负责组织贯彻执行法规和企业财务制度，建立健全财务管理的各项制度。
4.负责定期向董事会汇报公司财务状况。
5.负责组织现金、存货、固定资产等资产的盘点清查工作，不定期对存货进行盘点，确保资产安全。
6.加强与银行、税务、财政、审计、工商等部门的沟通和协调，并保持良好关系。
7.监督、控制及统一管理相关对外报送的财务资料和统计资料。
8.领导安排的其他工作。
任职要求：1.财会相关专业，本科及以上学历，至少____年以上财务工作经验，有会计从业资格证，中级或以上职称;2.有生产型企业财务工作经验者优先考虑;3.认同公司企业文化，经营理念，熟悉一般纳税人业务;4.为人正直、诚信、责任感强;工作细致、严谨;5.良好的沟通能力、团队精神，能承受一定的工作压力。
财务经理工作的主要职责（2）职责：1、组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作。
2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序。
3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案。
4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交董事会审议。
5、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作。
6、参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置。
7、主持公司上市的财务筹备工作。
岗位要求：1、本科以上学历，有注册会计师资格者优先。
2、____年以上财务管理工作经验或____年以上大型企业财务负责人工作经验，最好有操作企业上市工作经验，中级会计师以上。
3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规。
4、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件。
5、出色的财务分析、融资和资金管理能力。
6、有大局观，良好的组织、协调能力，良好的表达能力和积极的团队合作精神、团队管理能力。
关于财务经理工作职责（3篇）
关于财务经理工作职责1、负责领导财务部日常工作，制定、修改、健全财务制度，优化流程，提高效率，节省人力和时间成本;2、负责财务部成本、利润、销售、税务、现金收支、预算、合同、报表、全盘账务等事项管理工作;3、负责编制成本、费用计划(年、季、月度)，及日常的报表、数据统计分析，并落实监督管理;4、负责统筹上线ERP系统，加强精细化管理，降低生产、物流、客户等各模块的损耗;5、负责审查重要经济合同和产品价格的制定、管理;6、负责部门人员KPI考核，人员的任用和调配，团队员工管理和激励建设工作;7、负责组织部门人员学习，召开公司培训，贯彻落实财务管理思想，加强其他员工财务意识;8、加强工厂财务与公司财务联系、管理，上级交办的其他工作。
关于财务经理工作职责（2）财务经理的工作职责通常包括以下几个方面：1. 财务规划与预测：制定公司的财务目标和计划，并进行财务预测和分析，以提供决策支持。
2. 资金管理：监督和管理公司的资金流动，包括资金预算、资金筹集、资金投资和资金回收等工作。
3. 会计和财务报告：负责监督和管理公司的会计和财务报告工作，确保准确和及时地记录和报告公司的财务状况。
4. 风险管理：进行风险评估和管理，制定和实施相关的风险控制措施，确保公司在金融市场和商业环境中的稳定和安全。
5. 税务管理：负责公司的税务事务，包括税收计划、税务合规和税务申报等工作，确保公司遵守相关法规和规定，并最大限度地减少税务风险。
6. 资产管理：制定和执行资产管理策略，包括固定资产、库存和应收账款等，以最大程度地提高公司的资产利用率和盈利能力。
7. 内部控制：建立和维护有效的内部控制机制和流程，确保公司的财务操作合法、规范和透明。
8. 领导和团队管理：负责招聘、培训和管理财务团队，确保团队的高效运作和良好的工作氛围。
此外，财务经理在公司内部和外部之间担任桥梁和沟通者的角色，与其他部门的领导层和外部合作伙伴进行合作和协调，以实现公司的财务目标和战略。
财务经理工作职责(9篇)
财务经理工作职责1、负责资金预算工作，定期汇报资金计划，保障公司资金正常运作;2、负责各类款项的审核结算工作，掌握并熟悉各类款项的付款流程，按照公司付款流程支付相关款项;3、负责成本核算工作;4、负责开具租金和电费发票,及时跟进回款;5、负责协调相关部门每月进行仓库盘点6、负责财务数据资料的整理和编报工作，7、负责报销单审核工作，同时负责制定和规范各类单据的填写标准;8、根据考勤统计情况和绩效考核情况，及时核算员工工资;9、每月按期缴纳员工社保、公积金;10、负责公司的税务工作11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务资料管理工作;12、负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。
财务经理工作职责（二）1.负责公司财务部管理制度和工作流程的制定、完善和执行。
2.负责财务管理系统的建立和完善，建立健全科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务风险管理体系，满足公司的内部控制要求。
3.制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算，审批公司重大资金流向。
____对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;5.及时汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司领导层提供财务分析及风险评价报告，提出有益的建议;6.执行会计准则和财经制度，根据公司业务特点，决定会计核算的具体办法，经批准后组织实施。
7.根据资金需求状况及领导安排，进行融资策划工作，确定融资方案并组织实施。
8.与税务及工商部门建立良好的业务关系。
9.其他上级领导交办的工作。
财务经理工作职责（三）1.利用财务核算与会计管理原理为公司运营决策提供依据，协助总经理制订公司发展战略，并负责公司财务战略规划的制订;2.负责公司财务运作体系，财务制度的建立与完善、财务风险的控制、成本控制方案的制定与监督实施;3.负责进行月度、季度、年度财报分析，日常现金流的管控，及时向上级提供财务方向建议，保证日常业务运营策略的制定与调整;4.深度分析公司各环节成本和费用（如产品销售成本核算、仓储物流成本核算、人工成本等各项成本核算），组织和协调各相关部门实施成本计划和行动方案;5.负责评估年度、季度、月度预算以符合公司战略目标，跟踪引导业务运营情况;6.向上级汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，并提出有益的建议;7.与财政、税务、银行等相关政府部门及会计事务所等相关中介结构建立并保持良好的关系;8.完成总经理交付的其他任务。
财务经理的工作内容和职责
财务经理的工作内容和职责
1. 财务规划和预算：制定公司的财务战略和规划，协助管理层进行预算编制和控制，确保公司的财务目标得以实现。
2. 财务报表和分析：负责公司的财务报表编制和分析工作，提供准确、及时的财务信息，为管理层决策提供支持。
3. 资金管理：监控公司的资金流动情况，合理安排资金使用，确保公司有足够的营运资金。
4. 成本控制：分析和控制公司的各项成本，寻找节约成本的机会，提高公司的盈利能力。
5. 内部控制：建立和完善公司的内部控制制度，确保公司的财务活动符合法律法规和公司政策。
6. 税务筹划：负责公司的税务筹划和申报工作，合理降低税负，确保公司的税务合规。
7. 风险管理：识别和评估公司的财务风险，制定相应的风险管理策略，降低潜在风险对公司的影响。
8. 团队管理：领导和管理财务团队，提高团队成员的专业能力和工作效率。
9. 外部沟通：与银行、审计师、税务机关等外部机构保持良好的沟通与合作关系。
10. 管理层汇报：定期向公司管理层汇报财务状况和业绩，提供有关财务方面的建议和决策支持。
以上是财务经理的主要工作内容和职责，不同公司可能会有一些差异。
财务经理在公司的运营中起着至关重要的作用，需要具备扎实的财务知识、良好的分析能力和沟通能力。
财务部经理岗位职责（通用16篇）
财务部经理岗位职责（通用16篇）财务部经理篇11、建立完善公司财务管理体系，完善公司各项财务，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;2、独立全面处理公司的账务处理和管理工作，熟练掌握存货，成本核算，资金费用，总账会计等模块需求的预测、计划、控制、核算、分析和综合、汇总;3、负责财务报表及财务预决算编制工作，有效地监督、检查财务制度、预算执行情况以及适当及时的调整;4、进行财务分析及专项分析，对财务状况、经营成果、现金流量等进行分析，为公司决策提供及时有效的财务分析及建议;5、熟悉电商、零售类企业的财务运作、报税、报销制度、统计、财务相关报表等相关工作，6、对公司税收进行整体筹划与管理，合理安排公司的税负，协调处理好公司与银行、税局、工商、统计等部门的关系，减少公司的财务和税务风险。
7、合理配置、考核、使用人才，保证财务工作的运作合理、有序进行;8、完成上级领导临时交办的工作。
财务部经理岗位职责篇21、负责总账，明细账核对;2、会计凭证的处理;3、应收应付账务的核对;4、ERP系统相关财务业务的审核;5、和出纳核对银行账务;6、纳税申报，软件企业的退税等;7、其他财务相关的工作;财务部经理岗位职责篇31、全面负责日常财务部的管理工作，指导、监督部门人员各项工作；2、负责公司的全盘账处理审核，总账管理；3、建立公司的会计核算体系，制定财务管理制度，并监督执行；4、编制实施公司预决算，财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制；5、定期组织资产清查盘点，保证财产安全；6、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据；7、全面负责账务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行及税务机关的关系。
财务部经理岗位职责篇41、负责主持本部的全面工作，组织人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与中央厨房、营运、门店等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
财务部经理的岗位职责（精选17篇）
财务部经理的岗位职责（精选17篇）财务部经理的篇11.协助财务总监编制公司各项财务报表，财务计划，编制财务预算;负责处理财务会计工作，督导执行财务计划的实施，及时了解计划执行中的问题并解决实际困难。
2.建立财务内部审计流程，执行内部审计职责。
3.建立公司财政、税务、银贷、工商、统计对外良好关系;做好公司税务筹划，争取税务优惠，合理避税;负责财务会计年审工作。
4.负责公司各种财务专用章、财务负责人专用章、法人章、税务专用章、税务登记、银行贷款卡、银行开户协议、银行印鉴等重要财务资料与物件的安全保管。
5.负责公司所有资产、存货、资金、收入的安全，合理利用资金。
6.负责公司保险业务，按政策做好续保、承付保险费及索赔工作。
7.负责编制统计资料报表，为每月财务报表提供必要资料。
8.按时编制每月经营预测、每月财务报告及每月财务经营状况完成情况报表;按时编制每月现金流量表，并按时向上级部门呈报财务报表。
9.负责编制审核预提费用的记账凭证和预提费用一览表;审核督促并及时调整预提费用与实际费用之间的差额。
10.督导各项财务制度、财经纪律和财金规则执行情况，并根据酒店实际情况，制定有关财务管理制度和实施细则。
11.负责编制月工资工时分析一览表、财务成果报告、经营情况分析比较表、全年预算表、库存周转报表等并报财务总监、总经理。
12.审核采购招标协议，监督合同执行情况;督导成本控制工作，根据公司经营情况完善成本费用控制程序。
13.审核应付账款的所有入账凭证和所附原始凭证，并核对应付账款报表是否与总账一致;根据公司资金状况安排款项支付。
14.监控公司管理人员在店内就餐的签单;监控公司高层管理人员折扣权限执行情况。
15.负责审核总帐主管所编制之凭证;负责总账的月底结账和每月的调账对账工作;负责审核总帐出具之纳税报表、财务报表、财务分析等。
16.负责公司外籍员工和本地员工工资报表的制作和审核。
17.监督应收款回收情况;审核应收款帐龄分析表;监督管理层、销售部门担保情况;审核前台抵减收入的各项凭证，并及时将情况与日审、夜审、信贷应收员等岗位沟通，确保收入及时进账。
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1、利用好早上的黄金时间每天早上是我最忙最集中精力的时间。
我负责的部门分楼上楼下两地办公。
我8点10分到公司。
8点10分到8点30分做warming up的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。
8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。
因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会。
他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。
这叫“walk around”，我得四处走动才能掌握信息。
接下来，每天8点40分部门开早会。
这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮流主持制。
现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通。
如果我在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事情。
然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。
我觉得早上的这一圈走动非常重要。
早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。
这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。
2、利用好会议除了早会以外，部门每周四下午开周例会。
会议程序是这样的：1、拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。
2、每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源。
3、遇专项问题，大家讨论解决。
4、公司的重大信息由部门经理负责分享给大家，为大家统一思想与步调。
每周的会议有话则长，无话则短，注重实效。
会议气氛非常民主，大家都进行开放的讨论。
过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进行teamwork，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。
部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三，我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工。
也是怕自己忘记。
周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个最好的保证执行力的方式。
一个人如果当众亲口讲了自己的计划，就相当于做出了承诺，他就会自动去履行。
否则下周就得当众讲明原因。
这是个自动的透明的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去督促。
一度，为了简化，我们没有做会议纪要。
很快，我就发现，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最后可能会不了了之。
于是，我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪要。
非常简短、但是有很好的提示作用。
集体的力量是巨大的。
做为经理，一定要调动起部门内全体人员的积极性与创造性，单靠自己一个人，就是智商再高、能力再强，也完不成公司制订的目标。
例会是一种有效的方法。
可能有人会说，会议太浪费时间了！但我的经验告诉我，没有这种固化的沟通渠道的话，团队内的信息不畅会浪费大家更多精力与时间。
关键是看开什么样的会。
所有本着解决问题、分享信息的会议都是高效率沟通的工具，需要发起。
不信，试一试，你的团队如果在6个人以上，又没有固定的例会形式的话，有的团队成员之间可能会几个月也不知道对方在干什么工作！大家其实都不好意思开口的……3、Walk around多多益善记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。
总觉得上司很忙，不便去打扰（当然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢随便打扰）。
到现在这家公司后，我觉得“walk around”这个讲法很好。
我们是做零售的，需要了解很多现场信息。
虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常有效的。
我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。
另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看。
看到收银员的着装有些不规范，立刻当场指出。
再看他们是否在岗、是否有微笑。
看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出。
在管理上，为什么walk around非常重要呢？因为，现场的感受是最强有力的。
我认为所有的经理都应该去主动走动去沟通。
不要天天靠Email做事。
管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。
不需要太多豪言壮语，只需要一件事一件事地去推动、去认真做。
天长日久积累下来，一个公司的面貌就会大大改善。
4.授权授权问题，几乎每个管理培训都会提到，已经讲得比较滥了。
但是，这是当领导的一个重大课题，必需好好研究。
我建议所有财务经理人，以及准财务经理人都认真地review一下自己目前的工作内容，再好好想想：究竟哪些工作需要授权？授给谁？授完后如何检查与控制？好的经理必需是学会聪明授权的经理。
真正能把该授权的任务授掉，不该授的留在手里的经理，太少了。
所以，我们经常看到两种情况：一种是忙得象个陀螺，天天在做具体的工作。
我们公司有个经理，我每次找她她都顾不上和我说话，总在忙，恨不得不给我一分钟时间。
我去找她的下属，她的下属说不知道工作到底应该由谁负责，我只能所有的问题都去问她。
我想，她都没时间与我这个财务经理沟通，想必更不可能有时间去指导与培养下属了。
下属怎么可能有明确的目标与努力方向？另外一种经理是，自己什么都不管，一问三不知。
恨不得走到哪里都将自己的得力助手带在身边，随时将助手提起来问事情。
这种情况，要么是经理自己业务实在太差，比手下主管要弱很多，要么就是授权太过头了，完全做了甩手掌柜。
我的团队有十一个人，就人员管理跨度来讲，属于比较常见的中型企业的财务团队。
授权要到这种程度：1. 所有需要财务部进行的流程不能因为我的缺席而中断。
2. 所有向下授权需要符合公司规定。
否则，事后我要亲自履行公司授予的权力，进行事后补签（一是满足内审要求，二来也起到震慑作用，导致权力的临时下放不被滥用）。
3. 对于需要充分行使权力或需要出头露面的事情，充分授权给有接班人潜质的人选，给下属崭露头角的机会。
有人才不能雪藏，要选适当的时机往外推销。
我希望将来从我的团队里走出去的人都比我强，桃李满天下。
那将充分证明我是一个多么合格的经理。
难道，做为经理，为公司培养人才不是重要任务之一吗？另外，我觉得有两种心理毛病。
这俩毛病在初做管理者的人员身上容易见到。
如果某个人曾经是个很优秀的主管，做工作认真负责，某一天他被提拨成经理了，他很容易变成这样：第一种，是对做事有瘾。
众所周知，当一件事情被完成时，尤其是被漂亮地完成时，那种满足感是非常强烈的。
比如说，一位主管擅长Excel，对做数据分析有瘾。
那么当上经理后，他可能就会固执于自己以前的爱好或者特长，仍然沉醉于技术上的成就感。
这是很危险的，因为做管理工作，必需牺牲自己在技术上的成就感，必需将这类自己所爱好的工作下放给他人去做。
实在逼不得已，经理必需多花些时间去coach，也不能亲自去做。
可能需要多花几倍的时间去教育别人，但没办法，培训下属是当经理的本职工作。
经理必需有忍耐力，能够忍受下属的低效，并去辅导他们进步。
如果大家都做得与你一样好，凭什么你被提拨而不是别人呢？你当了经理，就得忍受各种不漂亮的工作结果的折磨。
我自己对这一点深有体会。
随着做经理后的时光流逝，我曾经精湛的Excel 技能就在日益荒废，我只能忍痛割爱了。
没办法，得去掉这种瘾。
当经理的，必需得多涉猎，但不能太精。
精湛的事应当留给下属去做，让他们去享受成就感。
第二种，是对不做事有负疚感。
以前做事做习惯了，一旦当了经理，会发现时间不太好掌握。
有时候忙得要命，有N个人来找你，或N件突发事件等你摆平。
有时候，发现空上一天的时间好象也没什么。
毕竟，不用亲自完成很多事务性工作。
“眼不见，差一半”，不亲眼看着一堆东西，会感觉时限性压力不那么大。
这样，在偶尔的放松时光里，负疚感油然而生：我怎么能闲着呢？开始自责、开始找事儿做。
终于，一个好端端的运行正常的团队就这样被一个闲不下来的经理给整砸了。
其实，经理有一些空白时间，不是很好吗？经理不需要思考吗？难道，经理的思考工作只能放在班车上或晚上在家洗脚时才能进行？难道，上班时光明正大地苦思冥想不是一个经理正常的工作吗？难道，经理不应该去时常四处看看宏观政策，广泛获取信息吗？有什么好内疚的呢？如果经理不能给自己每天留一些空白时间，等有突发问题发生时，经理怎么可能有时间去处理呢？经理需要随时待命，为团队中出现的每一项紧急事件做出反应。
当没有紧急事件时，经理必需利用空白时间去广泛获取新的信息与知识。
千万不要以为自己不做事是对不起公司。
要知道公司付给你高工资，不是让你与下属做同样事情的。
如果一件事情，你的下属有能力做，而你却没有让人家做、自己亲自做了，那是你在浪费公司付给你的薪水，而不是在替公司省工时。
公司付给你钱不是让你去闷头打字的。
打字员薪水多少？你的薪水多少？经理应当思考、规划、组织、控制，应该去签字，承担责任，培养下属。
如果你做了除此以外的其他事情，那不能证明你的勤奋，只能证明你的无能。
你是在浪费公司的薪水。
公司是很容易在市场上找到比你打字更快、比你某项技能更好、并且比你更便宜的人的。
公司需要的是你的带领团队的能力、你的眼光、你的理念、你的领导力与影响力，而不是你的某方面的专业技能。
如果你实在对自己的专业技能引以为豪、爱不释手，请走专家路线，不要干经理这个工种。
5、沟通与说服当上经理后，会渐渐发现随着专业技能的弱化，自己仿佛只有两项技能增强了：那就是沟通能力与说服能力。
沟通能力与说服能力是做经理最重要的技能。
沟通能力决定了你是否能上传下达。
如果把公司比喻成一个人，高层是大脑、天天在做决定，中层经理就是神经中枢，需要将公司意志传达给位于终端的手、脚、肌肉。
一个没有沟通能力的中层经理会导致机体上的一大片组织坏死，失去行动能力。
如果高层没有沟通能力呢？就更需要善于理解与表达的中层经理。
说服能力决定了你的影响力。
如果你想做的每一件事、你想摆平的每个人都能被你说服，你想想你得有多厉害，你的影响力会有多大。
人家只有服了你，才会从内心里去配合你的工作。
光凭手中的大棒或才胡萝卜来指挥别人，是很浅薄的领导能力。
关键还得以理服人。
但理从哪里来？不得靠讲出来吗？今天先写这么多，纯属班门弄斧。
手里拿着个生锈的铁斧头，突然想挥舞一番，希望别砸伤人。
以上言论仅对有鉴别能力的成年人适用，希望不要误导了广大进步青年。