保利能源战略地图-乐拼队卢楠+4
(战略管理)集团有限公司战略地图
（战略管理）集团有限公司
战略地图
广东华美集团有限
战略地图
目录
第一部分………………………………………………战略地图
第二部分………………………………………………战略主题
第三部分………………………………………………战略主题识别
第四部分………………………………………………KPI 分解路径图
第五部分………………………………………………KPI 词典
第六部分………………………………………………CPI 词典
第一部分战略地
图
第二部分战略主
题说明
第三部分战略主
题识别
华美圣科生产部因设备、设施管理或操
作不善导致停产的小
时数
生产管理平台建设
内部
华海机械生产部
生产计划完成率
设备发生故障影响生
产的小时数
设备维护不达标次数
设备维护不达标次数
华海机械技术发展部
生产计划完成率
棒材厂
板材厂彩图车间
培训计划完成率激励机制建立
学习与创新
培训考试合格率
华青盛业综合部
培训计划完成率
员工培训考试达标率
集团总部人力资源部
培训计划完成率
员工培训考试达标率
人均培训小时数
集团总部生产安全部生产员工人均安全培
华美集团各单位KPI词典。
北海顺应新能源材料有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北海顺应新能源材料有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北海顺应新能源材料有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北海顺应新能源材料有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务池、镍氢电池、太阳能电池、储能电池、新能源1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
战略地图(2021整理)
战略地图一、战略地图概述战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标〔财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面〕为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
战略地图由罗伯特•卡普兰〔RobertS.Kaplan〕和戴维•诺顿(DavidP.Norton)提出。
他们是平衡记分卡的创始人，在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中，两位大师发现，企业由于无法全面地描述战略，管理者之间及管理者与员工之间无法沟通，对战略无法达成共识。
“平衡计分卡〞只建立了一个战略框架，而缺乏对战略进行具体而系统、全面的描述。
2004年1月，两位创始人的第三部著作?战略地图——化无形资产为有形成果?出版。
战略地图是在平衡计分卡的根底上开展来的，与平衡计分卡相比，它增加了两个层次的东西，一是颗粒层，每一个层面下都可以分解为很多要素；二是增加了动态的层面，也就是说战略地图是动态的，可以结合战略规划过程来绘制。
二、战略地图核心内容战略地图的核心内容包括企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产〔学习与成长〕，才能创新和建立战略优势和效率〔内部流程〕，进而使公司把特定价值带给市场〔客户〕，从而实现股东价值〔财务〕。
三、战略地图绘制程序1、确定股东价值差距〔财务层面〕，比方说股东期望五年之后销售收入能够到达五亿元，但是现在只到达一亿元，距离股东的价值预期还差四亿元，这个预期差就是企业的总体目标；2、调整客户价值主张〔客户层面〕，要弥补股东价值差距，要实现四亿元销售额的增长，对现有的客户进行分析，调整你的客户价值主张。
客户价值主张主要有四种：第一种是总本钱最低，第二种价值主张强调产品创新和领导，第三种价值主张强调提供全面客户解决方案，第四种是系统锁定；3、确定价值提升时间表。
针对五年实现四亿元股东价值差距的目标，要确定时间表，第一年提升多少，第二年、第三年多少，将提升的时间表确定下来；4、确定战略主题〔内部流程层面〕，要找关键的流程，确定企业短期、中期、长期做什么事。
MICAPS4帮助文档
目录
0 快速入门手册.........................................................................................................................6 0.1 安装.............................................................................................................................. 6 0.2 快速配置......................................................................................................................6 0.2.1 数据源配置.......................................................................................................6 0.2.2 综合图配置.......................................................................................................7 0.2.3 单站雷达默认配置（工具栏）...................................................................... 9 0.2.4 模式剖面默认配置（工具栏）...................................................................... 9 0.2.5 累积降水默认配置（工具栏）.................................................................... 10 0.2.6 表格数据默认配置（工具栏）.....................................................................11 0.2.7 模式探空默认配置.........................................................................................11 0.2.8 基础地图信息配置.........................................................................................12 0.2.9 交互层“另存为”保存................................................................................ 13 0.2.10 系统启动配置与出图配置.......................................................................... 14 0.2.11 传真图配置.................................................................................................15
第3册电缆线路通用设计图集
本书用于非居民电力用户业扩项目接入工程中线路的规划、管理、设计。也可作为上海市电力公司客 户营销人员参考。
希望《上海市电力公司业扩工程通用设计图集》的印发，为上海建设坚强智能电网，为“三集五大” 体系的建设做出更大的贡献。
2012 年 8 月
本册内容提要
对非居民电力用户业扩工程进行通用设计是电力企业实施集约化管理，统一工程建设标准、规范建设 管理、合理控制造价的重要手段；是公司全面贯彻落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型社会， 大力提高集成创新能力的重要体现。
第 1 章 工 作 概 述 ....................................................................... 2 1.1 工作背景 ........................................................................................................................................................ 2 1.2 工作依据 ........................................................................................................................................................ 2 1.3 工作范围 ........................................................................................................................................................ 2 1.4 工作内容 ........................................................................................................................................................ 2 1.5 编号说明 ........................................................................................................................................................ 3 第 2 章 使用说明 .......................................................................... 4 2.1 使用总体说明 ................................................................................................................................................ 4 2.2 方案设计文件 .............................................................................................................................................. 4 2.3 假定线路环境条件 ...................................................................................................................................... 4
007(蓝绿色)逻辑架构图PPT模板
5抓手：家庭医生+健康档案、入口、支付、AI4流程：咨询/诊断/诊疗/服务4场景：健康/疾病/慢病/养老近2,000自有医生团队
整合北大医疗资源布局三甲/级医院：鲁中、潞安、北大国际、深圳龙华、山东淄博、湖南恺德、北大康复搭建14个健管中心
平安自营旗舰
平安三到网络
医疗：4万+医生，1,100+名医；1,000+海外医疗机构健康：营养/运动/心理三师
医疗：1万+医院，覆盖99%三甲、100%百强健康：9.6万健康管理机构
上门：180项个性化服务药品：20.2万药店，全国药点覆盖率约34%
平安医疗科技研究院
平安生物医学研究院
平安领航基金
平安海外控股
三位一体的养老管家
智能管家
专注
生活管家
医生管家
专属
专业
智能音箱
远程管家服务
远程管家
家庭医生
舒心、放心、专心
对工作全过程各类资料进行归档
对工作完成情况进行客观评价
合规
企业利益
红线
防火墙
风险挑战
客户利益
遵守法规合规经营
对保险企业来说
企业
社会责任·生存之道
安全发展
合规机制
罚单总额
罚单总数
罚款金额
缺一不可
相辅相成
相辅相成
缺一不可
51%
1215张
1.91亿元
文件资料
保险业务
费用管理
保险业务
变更备案条款中的保险责任
63%
2
13%
31
21
6
0
4
81%
0
0%
12
4
公司团建活动策划方案
公司团建活动策划方案目录一、前言 (2)1.1 目的与意义 (2)1.2 团建活动的定义与目的 (3)二、公司团建活动策划原则 (4)2.1 以员工需求为导向 (4)2.2 融合企业文化 (6)2.3 提升团队协作能力 (7)三、公司团建活动类型 (8)3.1 知识类培训 (9)3.2 技能提升类 (10)3.3 情感交流类 (11)3.4 体育竞技类 (13)四、公司团建活动策划流程 (13)4.1 明确团建目标 (15)4.2 分析员工需求 (16)4.3 设计活动方案 (16)4.4 评估活动效果 (17)五、公司团建活动预算 (18)5.1 活动场地费用 (19)5.2 教学设备费用 (20)5.3 人力资源费用 (21)5.4 其他相关费用 (22)六、公司团建活动实施要点 (23)6.1 活动准备 (24)6.2 活动组织 (24)6.3 活动跟进 (26)七、公司团建活动效果评估 (26)7.1 团队氛围改善 (27)7.2 员工满意度提升 (28)7.3 团队协作能力增强 (29)八、总结与展望 (30)8.1 团建活动成果总结 (31)8.2 对未来团建活动的展望 (32)一、前言随着现代企业的高速发展，团队建设已成为企业提升凝聚力、加强员工沟通与合作的重要手段。
为进一步提高我公司员工的团队协作能力，提升企业整体形象，我们精心策划了一场别开生面的团建活动。
本次团建活动的目的是在轻松愉快的氛围中，让员工们增进了解，从而提高团队凝聚力和向心力。
通过此次活动，全体员工能够以更饱满的热情、更坚定的信心投入到工作中，共同为公司的发展贡献力量。
为了确保活动的顺利进行，我们将成立专门的筹备小组，负责活动的策划、组织和执行。
我们将充分发挥团队协作的精神，确保每一个环节都能达到预期的效果。
我们期待每一位员工都能积极参与到这次团建活动中来，共同度过一个难忘的时光。
本次团建活动旨在通过轻松有趣的方式，让员工们在轻松愉快的氛围中增进了解、加深友谊、提升团队凝聚力和向心力。
0112金德战略及目标示意图
推进企业文化建设 翁生／张运坤
完善激励与约束机制
1. 目标绩效系统推行 2. 薪酬与长期激励 3. 员工发展
1.激励计划执行 2.员工发展计划
1.企业文化评分 2.企业文化认同度
HR体系推进实施
1.推进计划及时率 2.员工认同度
本控制能力 赵生
战略规划执行体系 赵生／陈生
战略规划执行体系 赵生／陈生
分析与战略监控 导向的战略执行体系 计划执行与检讨
计划完成率 90% 计划制订的及时性 100% 分析的质量 评分 90 任务完成的及时性 100%
王明/潘大明
提升生产成本 控制能力
Sophia
提升采购成本 控制能力
Louiee
提升销售成本 控制能力
1. 生产制造成本控制能力（特别关 注段取时间，维修时间等影响生产效 率的重要因素） 2. 采购物质成本控制能力（特别关 注申购和采购流程的区分管理、供货 商管理体系的优化） 3. 销售效率和销售单位费用控制能 力 4. 管理费用，财务费用控制能力 别关注非生产性人员的比例控制，预 算管理体系的建设)
1.新客户满意度 85分
客户选择与
1. 2. 3. 4.
1.OA 2. 3.
3.
Ｍicheal给予客户Fra bibliotek优解决方案 潘大明
1.持续地技朮创新能力（特别关 注研发人员队伍建设） 2.新产品开发流程效率提升
1.客户对产品设计和功能的满意度 2.设计成本降低率
内部 层面
客户关系管理
熊春敏 kandy
1.良好的信誉和客户关系 2.信誉和品牌管理体系建设及 客户管理体系建设 3.市场需求调查体系的建设
专访平安银行战略发展部董事总经理卢乐书以金融场景赋能消费端绿色转型共撰碳账户互联互通“答卷”
专访平安银行战略发展部董事总经理卢乐书以金融场景赋能消费端绿色转型共撰碳账户互联互通“答卷”“绿色金融在银行对公领域已是非常成熟的产品，但是在银行零售端消费领域，我们也在思考自己能做些什么。
”8月2日，在21世纪2023年度“活力·ESG”创新论坛上，平安银行战略发展部董事总经理卢乐书在发言中表示。
绿色金融的发展，正为ESG赋能“双碳”不断注入源头活水。
而当碳作为资产形式出现时，能够对绿色消费行为进行量化、识别和激励的“碳账户”便应运而生。
近日，卢乐书接受记者专访，进一步围绕碳账户分享了业内最新的应用成果与个人思考。
在卢乐书看来，当前，碳账户已从银行APP内嵌的玩法，逐渐衍生为支持消费端碳减排的金融基础设施，兼具公益与经济效益。
而长远来看，碳账户的生态化发展，将融通环保数据与价值循环，实现绿色经济帕累托改进。
21世纪：过去一年来，各家平台机构都在推出碳账户。
请介绍一下个人碳账户兴起的背景和发展态势？卢乐书：首先说碳账户兴起的背景。
从国内宏观政策来看，随着2023年“双碳”目标的提出，以及国家“1+N”政策的出台，国内各行各业都在落实国家的“双碳”战略，这也包括消费端。
特别是2023年初，国家发展委等七部门联合发布《促进绿色消费实施方案》，提出必须在消费各领域全周期全链条全体系深度融入绿色理念。
在这些宏观政策引导下，推行绿色消费已成为一种社会潮流趋势。
虽然2023年之前也有零星的碳账户试点，但未形成大规模社会实践。
以2023年和2023年为时间节点，碳账户迎来了两轮创设高潮，其中2023年-2023年期间，市场上新增了20多家碳账户平台，而2023年后，新增了超过40家碳账户平台。
第二个背景是，随着国内互联网经济和移动支付的发展，APP或小程序已成为互联网企业和各家银行“获客”和“活客”的重要平台。
各家平台企业都在致力于不断丰富APP功能，希望能够推陈出新，增加一些新的花样来吸引客户，并提升客户的活跃度。
ATP 交易系统说明书（客户端版）
ATP交易系统V6.0使用说明书(客户端版) ATPlatform Technology Limited 2020年10月26日目录系统入门 (5)1.1登陆 (5)1.2注销 (5)1.3退出 (5)1.4修改密码 (5)1.5语言 (6)1.6系统界面 (6)账户栏 (8)2.1账户信息 (8)报价区 (8)3.1报价区显示 (8)3.2合约组管理 (9)3.2.1合约添加/删除/调整顺序 (9)3.2.2合约组添加/删除/重命名 (9)3.3切换报价档数 (10)3.4切换合约组 (10)3.5多视图报价 (10)3.6二十档报价 (10)3.7合约报价区 (10)3.8打开K线图 (11)3.9添加价格监控 (12)合约区 (15)4.1合约区展示 (15)4.2添加合约到报价区 (15)4.3合约表设置 (15)策略区 (16)5.1策略展示 (16)5.2策略添加\修改\删除\调整顺序 (17)5.3策略单模式 (18)5.4快速下单 (19)5.5多视图策略 (19)下单区 (20)6.1普通单下单方向模式 (20)6.2限价单 (21)6.3市价单 (21)6.4市价止损单 (22)6.5限价止损单 (22)6.6 Iceberg单 (23)6.7策略单 (23)6.8 Stop 单 (25)6.9 Gain Best 单 (25)6.10止盈止损单 (26)6.11定时单 (27)6.12快速下单 (28)6.13.批量下单 (29)挂单区 (30)7.1挂单区展示 (30)7.2普通单 (30)7.3自动单 (30)自动单区 (32)成交单区 (33)9.1明细 (33)9.2按单 (33)9.3合并 (33)9.4锁定滚动条 (34)经纪行持仓区 (35)连接状态 (35)撤单限制 (36)日志区 (38)状态栏 (39)菜单 (39)14.1窗口 (39)14.2帮助 (40)系统设置 (40)15.1默认选项 (40)15.2 声音设置 (42)15.2.1 系统默认 (42)15.2.2用户自定义 (42)15.3字体设置 (43)界面布局 (44)16.1布局展示 (44)16.2改变布局 (44)16.3界面管理 (45)16.3.1新建布局 (45)16.3.2重置布局 (46)16.3.3切换布局 (46)16.3.4删除布局 (46)系统入门1.1登陆●选择系统语言。
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业期、2011-2013巩固提升期两个阶段，目前正迈入产能释放、收入增长、产业结构优化升级
的快速发展阶段，初步形成了涵盖煤炭采选、贸易物流、有色业务于一体的综合性大型能源
企业。
• 目前，保利能源拥有11个煤矿和1个有色金属矿山，控制煤炭资源量近26亿吨，铜锌金属 量40万吨；形成2485万吨/年的煤炭规划产能和30万吨的铜锌矿石开采能力。其中：
Hale Waihona Puke • 截至2014年6月末，保利能源注册资本37.5亿元，合并总资产为275亿元，从业人员7800余 人。2013年，能源公司入选中国煤炭工业百强企业，并被第三届中国能源物流产业大会组委 会评选为2013年度中国能源物流十大影响力企业之一。
战略地图
生产率战略 加强成本控制
价格低廉
长期股东价值
提高资产利润 率
组织资本
企业文化 领导力 协调
一致
维度 财务
客户 内部流程
公司级目标与指标
序号 F1 F2
F3 F4 C1
I1
I2 I3
战略目标 加强成本控制 最大程度利用现有 资产
增加新收入 增加现有客户价值 提高市场份额
杜绝安全事故
杰出的供应商关系 煤炭生产稳定、优 质、高效
指标 吨煤成本 总资产报酬率 总资产周转率 全部资产现金回收 率 销售增长率
客户保持率 客户获得率 百万吨死亡率 井巷失修率 商品煤合格率 全员效率
I5
I6 I7
I8
学习与成长
L1
L2
L3
煤炭销售低成本、 回采率 高效
培育客户关系
交货及时率
创新煤炭洗选，引 吨煤科技创新支出 进新的采掘技术 率
环境保护
三废综合利用率
加强培训
吨煤教育培训费
完善信息系统
数字矿山建设
企业文化建设
增加新客户收 入
煤炭质量
提供及时、低成本的煤炭产品
品牌化
增长战略 提高客户价值
服务优异
运营管理流程
供应商关系
煤炭生产稳定
风险管理
销售高效率
客户管理流程
获得客户 培育客户关系
创新流程
工艺创新 新技术引进
安全与环境流程
安全与健 康
保护环境
搞好地矿关系
人力资本
加强培训 有效晋升机制
信息资本
建设完善高效信息平台
保利能源企业战略地图
乐拼队 卢楠
公司简介
•
保利能源控股有限公司(以下简称“保利能源”) 成立于2006年8月，是国务院国资委直管
的央企中国保利集团公司从事能源和矿产资源开发的主要平台。保利能源成立近八年来，坚
持开发稀缺品种煤战略，秉承安全发展、绿色发展、和谐发展的理念，走过2006-2010初始创
• 在山西区域有煤矿项目7个，分布在山西的晋中、吕梁、晋城、临汾地区，煤炭资源量约10 亿吨，规划产能795万吨/年，煤种为市场稀缺的主焦煤和无烟煤；还有3 座洗煤厂，6个铁路 发运站台。
• 在新疆区域有煤矿项目4个，集中在哈密巴里坤矿区，拥有煤炭资源量约16亿吨，规划产能 1690万吨/年(占巴里坤总规总产能的75%)，其中：别斯库都克、吉郎德煤矿为特低灰、特低 硫、高发热量的优质长焰煤。在南疆投资建设卡特里西铜锌矿及选矿厂，拥有铜锌金属量40 万吨，选矿厂一期处理矿石能力30万吨/年，已投入运营。
员工企业文化认同 度