建筑工程施工管理的主要工作及措施
建筑工程施工管理的主要工作及措施
摘要：当前，我国很多建筑企业为了保证建筑工程施工质量，提高自身的市
场竞争力，都开始加强建筑工程管理，尤其是施工管理。基于此，本文介绍了建
筑工程施工管理的主要工作，而且分析了建筑工程施工管理的有效应对措施，以
供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；施工人员
最近几年，我国经济发展速度不断加快，建筑行业也蓬勃发展。就建筑企业
来讲，施工管理是建筑工程项目管理的重要任务，其是确保施工质量以及施工安
全的前提条件，也充分体现了企业整体管理效率的高低。因此，当前我国建筑工
程施工单位必须要高度重视施工管理，做好各项工作，这是非常有必要的。
一、建筑工程施工管理的主要工作
（一）施工进度管理
在进度控制中必须要对整体项目进行全方位规划，而且对工程项目的施工进
度进行合理控制，在进度控制阶段，作为施工单位，必须要科学制定完善的施工
方案，真正满足合同资料要求，严格管理监督建筑项目施工流程，这样不仅能控
制建筑工程各个施工环节的进度，而且能控制工程施工质量[1]。在施工进度控制
中管理者必须要必须要将工程发展情况准确把握，为后续工作做好各项准备。除
此之外，通过加强施工进度的控制，能够更好的满足建筑工程施工要求，科学把
控建筑工程施工效果。
（二）施工质量管理
对于建筑工程施工来说，质量控制工作起到关键的作用，建筑工程施工中多
个因素都容易对施工质量造成影响，所以在质量控制中应该重视各种问题的控制，防止因其他因素而对建筑工程施工质量造成影响，控制人员必须要对施工质量进
行时刻监督，有效控制施工过程，精准把握各个施工环节，与施工流程相符，防
止降低施工质量。
（三）施工成本管理
对于成本结算工作，通常是指在施工竣工阶段对成本进行核实。将成本管理
工作全面贯穿在项目建设的全过程中，合理控制所有的施工环节，真正实现建筑
工程施工成本控制目标。在汇总建筑工程施工过程中产生的成本时，通常成本控
制内容涉及多个方面，比如：机械租赁费以及人工费等等，确保建筑企业有可观
的经济效益。
（四）施工安全管理
利用安全控制工作，能够将安全生产以及其他管理活动都认真落实到位。做
好安全，必须要有效控制不安全因素，防止在建筑工程施工中发生安全事故，降
低对建筑企业造成的经济损失。作为建筑工程施工单位，必须要重视安全控制工作，充分体现出安全管理工作是至关重要的[2]。由于施工管理工作的系统性很强，所以施工单位应该合理控制所有环节，防止造成的后果非常严重。
（五）建筑合同管理
建筑工程施工有相当长的时间，施工单位必须要将建筑施工存在的问题有效
解决，强化施工合同管理，结合合同确保施工双方的利益不会受到损害，在施工
中必须要真正贯彻合同管理工作。在进行合同管理使，施工单位应该对合同内容
认真检查，不管是合同内容还是合同界限，都必须要清楚明确。并且必须要针对
合同内容中存在的各种争议，应该迅速协商解决，将合同进行确定后，必须要对
各种文件进行科学分类管理，施工单位必须要将合同文件进行认真保存，防止发
生丢失文件的情况，不然就很有可能出现经济纠纷。
二、建筑工程施工管理的有效应对措施
（一）企业施工协调工作计划
要想显著提升建筑工程施工管理效率，作为施工单位，必须要根据施工现场
的实际情况，对施工进度作出科学安排，合理制定完善的施工计划，将建筑工程
施工后续工作真正做到位。建筑工程施工单位在实际施工中必须要精细安排所有
工作环节，优化管理体系，消除建筑工程施工埋下的安全隐患，确保可以实现既
定的建筑工程施工管理目标。在进行建筑工程施工时应该根据施工图纸，仔细审
核施工图纸，而且定期或者定期邀请一些专业组织对施工图纸进行全面审核，将
一些地质以及环境等因素进行综合，充分掌握施工图纸[3]。并且建筑工程施工单
位在进行施工管理时，必须要保证施工人员的各项施工操作符合有关规范要求，
防止发生意外事故而对施工质量造成不良影响，管理者应该将施工进度准确把控，科学制定相应的施工计划，将施工经验进行全面认真总结。在建筑工程施工中需
要做好安全检查工作，一旦发现安全问题，必须要第一时间上报给有关部门，迅
速处理问题，管理者需要从不同的层次和不同的角度对事故发生的主要原因进行
合理分析，在建筑工程施工过程中将各项防控措施真正落实到位，防止在之后的
施工中又一次出现问题。
（二）施工进度管理措施
施工单位对建筑工程施工进度进行控制时，必须要合理制定事前计划，重视
过程控制。并且施工单位需要对施工进度作出合理规划，将计划真正完成后，有
关部门必须要严格审批，只有保证审批达标，才能将施工计划严格执行。施工单
位必须要将所有环节的施工计划都做到位，对施工过程认真把关，真正落实各项
施工流程，尽可能满足各项施工标准，对于施工过程，施工单位应该定期仔细检查，若出现问题，应该马上采取有效的措施有效解决，确保实际施工进度与计划
施工进度始终保持相一致。
（三）施工质量管理措施
在进行建筑工程施工前，作为施工单位，应该对施工机械设备、施工材料和
施工人员进行认真核对，防止由于材料质量不合格而导致施工质量没有保证，防
止浪费大量的施工资源。并且施工单位应该加强施工过程的监督，结合有关施工
标准将施工活动做到位，在施工后期也必须要对施工结果进行严格验收，确保施
工质量合格。施工技术在建筑工程施工中是必不可少的，起到关键的作用，施工
单位应该对施工人员进行全面考核且认真监督，加强对施工人员的专业培训，使
施工人员熟练掌握各项专业技能，管理者不可以违反合同标准，做好有关工作。
（四）施工成本管理措施
施工单位应该结合施工标准，将施工全面落实，不可以只是一味的追赶进度，尽管这样能减少施工成本，然而不能显著提高工程施工质量，做好施工成本控制，必须要确保施工质量，施工单位应该结合各个方面控制，比如：施工成本以及施
工质量等等控制，而且作为施工管理部门，应该设置组织机构，解决成本控制工
作存在的不足，提升工程施工水平，确保建筑企业获得良好的经济效益，利用采
取有效的成本控制方法，促进建筑企业稳定发展[4]。
（五）施工安全管理措施
在建筑工程施工中做好安全管理工作，施工单位应该积极改善安全管理工作，而且作为管理部门，也要构建相应的安全管理体系，做好管理工作。一般来说，
施工单位对建筑工程进行安全管理时，必须要加强安全预防，建立和健全相应的
安全生产责任制，确保施工人员的生命安全不会受到威胁，根据安全管控的基本
要求，制定相应的安全管理制度。同时，作为安全管理部门，也必须要及时与其
他部门进行沟通，以确保建筑工程施工不会埋下安全隐患。
（六）合同管理措施
建筑工程管理者在进行合同管理时必须要明确合同管理内容。施工单位将合
同进行签订时应该严格评审合同，如果有些合同条款存在争议，应该立刻解决。
在合同签订完后，因为受到建筑工程施工因素带来的影响，容易出现合同变更的
情况，若合同出现变更，这时管理部门必须对管理进行科学分类管理[5]。
结语：
总而言之，建筑工程施工管理是非常复杂的，管理者应该根据建筑工程施工
管理要求，明确工作任务，运用有效的管理措施。为了可以使建筑更加稳定，必
须要确保建筑工程施工管理工作正常开展，提高建筑工程施工质量，推动整个建
筑行业健康有序发展。
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瓦,2020(08):90+92.DOI:10.16001/https://www.360docs.net/doc/4919181979.html,ki.1001-6945.2020.08.048.
[5]常晟.建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索[J].建材与装饰,2020(08):199-200.
建筑工程施工管理的主要工作及措施
建筑工程施工管理的主要工作及措施 摘要：当前，我国很多建筑企业为了保证建筑工程施工质量，提高自身的市 场竞争力，都开始加强建筑工程管理，尤其是施工管理。基于此，本文介绍了建 筑工程施工管理的主要工作，而且分析了建筑工程施工管理的有效应对措施，以 供参考。 关键词：建筑工程；施工管理；施工人员 最近几年，我国经济发展速度不断加快，建筑行业也蓬勃发展。就建筑企业 来讲，施工管理是建筑工程项目管理的重要任务，其是确保施工质量以及施工安 全的前提条件，也充分体现了企业整体管理效率的高低。因此，当前我国建筑工 程施工单位必须要高度重视施工管理，做好各项工作，这是非常有必要的。 一、建筑工程施工管理的主要工作 （一）施工进度管理 在进度控制中必须要对整体项目进行全方位规划，而且对工程项目的施工进 度进行合理控制，在进度控制阶段，作为施工单位，必须要科学制定完善的施工 方案，真正满足合同资料要求，严格管理监督建筑项目施工流程，这样不仅能控 制建筑工程各个施工环节的进度，而且能控制工程施工质量[1]。在施工进度控制 中管理者必须要必须要将工程发展情况准确把握，为后续工作做好各项准备。除 此之外，通过加强施工进度的控制，能够更好的满足建筑工程施工要求，科学把 控建筑工程施工效果。 （二）施工质量管理 对于建筑工程施工来说，质量控制工作起到关键的作用，建筑工程施工中多 个因素都容易对施工质量造成影响，所以在质量控制中应该重视各种问题的控制，防止因其他因素而对建筑工程施工质量造成影响，控制人员必须要对施工质量进
行时刻监督，有效控制施工过程，精准把握各个施工环节，与施工流程相符，防 止降低施工质量。 （三）施工成本管理 对于成本结算工作，通常是指在施工竣工阶段对成本进行核实。将成本管理 工作全面贯穿在项目建设的全过程中，合理控制所有的施工环节，真正实现建筑 工程施工成本控制目标。在汇总建筑工程施工过程中产生的成本时，通常成本控 制内容涉及多个方面，比如：机械租赁费以及人工费等等，确保建筑企业有可观 的经济效益。 （四）施工安全管理 利用安全控制工作，能够将安全生产以及其他管理活动都认真落实到位。做 好安全，必须要有效控制不安全因素，防止在建筑工程施工中发生安全事故，降 低对建筑企业造成的经济损失。作为建筑工程施工单位，必须要重视安全控制工作，充分体现出安全管理工作是至关重要的[2]。由于施工管理工作的系统性很强，所以施工单位应该合理控制所有环节，防止造成的后果非常严重。 （五）建筑合同管理 建筑工程施工有相当长的时间，施工单位必须要将建筑施工存在的问题有效 解决，强化施工合同管理，结合合同确保施工双方的利益不会受到损害，在施工 中必须要真正贯彻合同管理工作。在进行合同管理使，施工单位应该对合同内容 认真检查，不管是合同内容还是合同界限，都必须要清楚明确。并且必须要针对 合同内容中存在的各种争议，应该迅速协商解决，将合同进行确定后，必须要对 各种文件进行科学分类管理，施工单位必须要将合同文件进行认真保存，防止发 生丢失文件的情况，不然就很有可能出现经济纠纷。 二、建筑工程施工管理的有效应对措施 （一）企业施工协调工作计划
建设工程项目管理措施及方法
建设工程项目管理措施及方法 建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，想知道建设工程项目管理措施及方法吗?今天，小编给大家整理出项目管理的有效方法。 建筑工程项目管理的现状 1、制度不完善 对于建筑工程管理方面我国出台了相关的法律法规，一定程度上，这些法律法规起到了积极的作用，在完善建筑工程管理以及工程质量方面特点尤为突出，相反，这些法律法规具有一定的局限性，对建筑工程管理方面的法律约束力大大降低，且不能满足建筑工程管理的需要。 由于建筑企业还是应用传统的粗放型管理模式，致使建筑企业在工程的管理方法上比较落后，给工程造成了巨大的漏洞，对于工程质量、工期进度、施工现场安全造成了严重的负面影响，和当今的建筑企业发展模式不相容，严重制约建筑企业的发展空问。没有形成专业的、系统的、高效的、科学的建筑工程管理机制，缺乏一支专业的管理团队，这一系列弊端直接导致建筑工程管理在施工过程中问题百出。 2、工程管理人员素质低导致施工管理不到位 当前我国建筑工程领域，大部分建筑企业对于工程建筑方面都忽略了一个主要问题，那就是工程质量问题，频繁导致“豆腐渣工程”的出现。建筑企业管理人员只顾眼前的蝇头小利，忽视国家建筑工程大计，弃整个工程质量与施工安全问题于不顾，施工过程中，严重监管不力，造成建筑工程质量不达标，施工现场的安全得不到保证，施工过程中，对施工现场的有效控制是至关重要的，整个工期的核心所在就是对施工现场的安全的监管，除此之外，还有施工时的工程质量问题、工程工期进度问题、施工安全与否等问题也是十分重要的。使得工程得到全面有效的控制。施工现场存在的主要问题是，具体施工人员购买的工程材料设施不合格，施工管理人员技术技能不高，素质较差，还在使用陈旧的施工设备，不能与当前的施工生产需要相适应，工作效率不高，严重影响建筑工程的工期以及建筑工程管理效果，从而导致整个工程流水线过长，影响工期顺利进行。 建设工程项目管理措施及方法 3、施工人员的素质问题 目前我国建筑工程行业队伍整体素质不是很高，各个层次结构不是很合理。一是，建筑工程施工人员的学历基本不高，具有重点大学本科学历的更是少之又少，大、中专学历人士占大部分，二是，建筑工程技术人员的技术能力不高，具备专业素质的管理人才不多，能够被检验合格成为项目经理的建筑工程经营管理人员更是缺乏。建筑工程产业是一支劳动密集型产业，一线操作人员的素质技术水平不高，尤其是农民工，技术以及素质还有待加强，这俨然成为工程质量达不到国家标准的重要原因。建筑工程中，具体到施工现场从事主要施工任务
加强施工项目现场管理的措施
加强施工项目现场管理的措施在建筑施工项目中，现场管理是非常重要的一环节。一方面， 良好的现场管理能够确保施工过程的顺利进行，降低工程事故的 风险，提高施工效率，同时还能够维护现场环境，避免对周围环 境造成污染。另一方面，现场管理也是保证施工质量的重要保障。因此，如何加强现场管理，提高施工现场管理水平，成为了现代 建筑施工中需要解决的重要问题。 一、安全管理 建筑施工是一项高风险的工作，通常需要施工人员在高空、深 坑等危险环境下作业。因此，在现场管理中，安全是重中之重。 要做好现场管理，首先需要严格贯彻落实安全生产的相关法规和 制度。其次，现场管理者需要妥善安排现场安全员的人数和分工，强化对施工现场的安全监督和检查。最后，需要在现场设置安全 防护设施，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程中的人员安全。 二、施工组织
良好的施工组织能够提高施工效率，缩短项目进度。因此，现 场管理者需要合理安排施工队伍，划分工作区域，制定施工计划，并根据实际情况对工期和进度进行调整。另外，施工过程中还需 要重视材料和设备的调配，保证现场施工所需的物资供应畅通无阻，并根据实际需求及时调整材料和设备的数量和种类。 三、质量管理 施工质量是直接关系到工程的安全性、耐久性和使用寿命的重 要因素，因此，现场管理中也需要高度重视施工质量。要保证施 工质量，首先需要做好工程质量检查和验收工作，明确工程质量 的验收标准和要求，建立相应的质量管理制度。另外，现场管理 者还需加强对施工质量的监督和检查，及时发现和处理施工中存 在的质量问题，保证工程施工与设计要求的一致性。 四、现场环境管理 建筑施工通常会产生大量的噪音、尘土、污染物等，对周围环 境可能造成影响。因此，现场环境管理是现场管理中一个非常重 要的方面。要加强现场环境管理，需要严格落实施工现场环境保 护法规和标准，考虑施工环节对周围环境的影响，采取相应的措
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施 建筑工程施工管理的主要工作是对整个施工过程进行组织、协调和监督，确保项目能够按照合同要求、质量标准和工期完成。下面将从准备阶段、施工阶段和竣工阶段三个方面详细介绍建筑工程施工管理的主要工作和应对措施。 一、准备阶段 1.制定施工组织设计和施工方案：根据设计图纸和工期计划，编制施工组织设计和施工方案，明确施工方法、施工流程、施工工艺和施工顺序。 应对措施：与设计单位和施工队沟通，确保施工方案合理可行，并根据实际情况不断进行修正和完善。 2.招标和投标管理：对施工分包工程进行招标，选择合适的承包商，并进行投标评审。 应对措施：严格遵守招投标法律法规和相关规定，确保公平、公正、公开的原则，提高招标工作的透明度和效率。 3.施工人员和设备管理：组织施工人员和设备的配备和安排工作，确保施工进度和质量。 二、施工阶段 1.现场施工管理：组织、指导和监督施工人员进行施工作业，保证施工质量和进度。 应对措施：加强现场施工管理，做好施工记录和施工日志，及时解决施工中出现的问题，并定期召开施工进度会议。 2.质量控制：对施工工艺和质量进行监督和检查，确保施工质量符合要求。 应对措施：建立健全的质量管理体系，进行质量把关和质量控制，并及时处理施工质量问题。 3.安全生产管理：组织施工安全教育培训和施工现场安全管理，确保施工期间的安全生产。 应对措施：建立健全安全管理制度，落实安全生产措施和责任，加强施工现场的安全监督和管理。 三、竣工阶段
1.施工交接：对施工设备和工程进行清点和验收，确保施工质量和完工质量。 2.项目移交和结算：组织项目的移交和结算工作，确保施工进程和投资回收。 应对措施：与业主进行项目交接，解决移交过程中的问题，完成最终结算和支付。 3.项目总结与归档：对施工周期的工作进行总结和归档，以供今后参考和借鉴。 应对措施：制定总结和归档的规定和制度，对施工过程进行总结和评估，提出改进意见和措施。
建筑施工质量及施工安全管理措施
建筑施工质量及施工安全管理措施 摘要：建筑工程施工的过程中需严格的控制施工质量，分析在施工的过程中可能会出现的异常情况，优化施工管理。另外，建筑施工安全管理是保证社会稳定的关键。有鉴于此，本文就建筑施工质量及施工安全管理措施展开探讨。 关键词：建筑工程；施工质量；施工安全；管理；措施 1建筑施工质量管理措施 1.1施工过程严格进行规范 对施工过程进行进一步的规范，是保障施工质量与安全的关键，从图纸的设计上，严格的把关，让技术人员多熟悉图纸的内容，将图纸中的重点、难点进行标注，在施工中，对于施工中的重难点环节进行严格的监控，做好预防措施，在每个环节落实后，需要派监理单位进行验收，验收合格后，才能进行下一步的计划。施工管理中需要采取完善的质量控制工作，首先需要对公司的各项基础设计文件报表和财务报表等进行分析，保证其符合施工要求。同时还应该对项目技术质量文件报告等进行严格的审核，满足要求后实施。还应该结合现场工程管理相关要求开展工作分析，在具体管理中需要注意的问题，前期需要加强质量检查，定期进行现场管理，深入现场进行施工现状分析，加强对施工的监督。还应该定期开展追踪性检查，现场产品检查工作开展可以结合观察法测量法和现场实验法等，按照行业标准实施，分析在建筑工程质量管理中需要注意的问题，解决相关问题，提高质量管理水平。加强对施工过程的严格控制，在施工管理的过程中，要结合多项措施进行分析，了解施工进展情况，加强对施工人员的管理，提高管理人员管理意识，保证建筑工程施工现场的有效管理。 1.2严格控制施工质量环节 制定合理的质量保证目标，结合建筑工程的特点，进行职能的划分，将工作流程一一落实，严格控制施工的预控状态，加强对施工的工艺以及技术方法进行
建筑工程施工安全管理的思路及措施
安全管理的思路及措施 1建筑施工安全管理的总体思路 建筑施工安全管理应该结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面指定全面的安全目标。主要包括： （1）从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施（全封闭防护或部分封闭防护）；平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响；临时用电线路的整体布置、架设方法；安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。 （2）对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还需有测毒设备和防中毒措施。 （3）30m以上脚手架或设置的挑架，大型混凝土模板工程，还应进行架体和模板承重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。 （4）满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层（操作层）安全网的安装要求。事故的发生往往处在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。 （5）人货梯和塔吊垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。
(6)施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口、电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网；预留孔洞应加盖；大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。 (7)如上部作业应满铺脚手板交叉作业应采取隔离防护，，外侧边沿应加挡板和网等以防物体下落。 (8)“临边”防护措施，施工中未安装栏杆的阳台(走台)周边，无外架防护的屋面(或平台)周边，框架工程楼层周边，跑道(斜道)两侧边，卸料平台外侧边等均属于临边危险地域，应采取防人员和物料下落的措施。 (9)用电。施工过程中与外电线路发生人员触电事故屡见不鲜。当外电线路与在建工程(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线的边线之间达到最小安全操作距离时，必须采取屏障、保护网等措施。如果小于最小安全距离时，还应设置绝缘屏障，并悬挂醒目的警示标志。根据施工总平面的布置和现场临时用电需要量，编制临时用电组织设计制定相应电气防火措施。施工工程、建设工程、钢管外架等金属构筑物，凡高于周围原有避雷设备，均应有防雷设施，如人货梯、高塔的接地深度、电阻值必须符合要求等。 (10)对易燃易爆作业场所必须采取防火防爆措施。 (11)季节性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降温，防热辐射，调整作息时间，疏导风源等措施；雨季施工要制定防雷防电、防坍塌措施；冬季应防火、防大风等。 总之，安全措施按其施工项目的复杂、难易程度、结构特点及施工环境条件，应选择其安全防患重点。根据多发性事故的类别，应抓住以下6种伤害的
建筑工程项目施工管理控制措施
建筑工程项目施工管理控制措施 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目标。鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详分析，认真研究并强化其管理。文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些实践中的经验谈谈的看法。 标签：建筑质量；施工管理 引言 建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 1 建设项目的施工管理 建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有重之分，同等重要并有机结合。 1.1 成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入—成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下几点原则： 1.1.1 成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 1.1.2 全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。 1.1.3 動态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目工的开始一
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施 1. 施工进度管理：确保工程按照计划按时完成。施工管理人员需要制定详细的施工 计划，并与施工队伍密切合作，监督和协调施工进展。应对可能出现的进度延误或变更进 行及时调整和安排。 2. 质量管理：确保施工过程中的工程质量符合规范要求。施工管理人员需要制定质 量管理计划，明确质量标准和验收标准，并组织实施质量检查和验收工作。应及时处理和 解决施工中可能出现的质量问题。 3. 安全管理：确保施工过程中的人员和设备安全。施工管理人员需要制定安全管理 计划，明确安全标准和操作规程，并组织安全教育和培训。应对施工现场可能存在的安全 隐患进行及时排查和整治。 4. 材料和设备管理：确保施工过程中的材料和设备供应充足。施工管理人员需要负 责材料和设备的采购和管理，并确保它们符合标准和质量要求。应对施工中可能出现的材 料和设备问题进行及时处理和更换。 5. 成本控制：确保施工过程中的成本控制在合理范围内。施工管理人员需要制定成 本控制计划，控制施工过程中的直接和间接成本，并及时调整计划和预算，以适应实际情况。 6. 合同管理：确保施工过程中的合同执行符合法律法规和合同约定。施工管理人员 需要与业主和承包商保持良好的沟通，确保所有合同条款的履行，并及时处理和解决与合 同相关的争议和纠纷。 7. 沟通与协调：确保施工过程中各方的沟通和协调顺畅。施工管理人员需要与业主、设计师、监理等利益相关方保持密切联系，及时传达和反馈信息，并协调各方利益，解决 问题和风险。 8. 建设环境保护：确保施工过程中对环境的保护和污染的防治。施工管理人员需要 制定环境保护措施和计划，采取必要的措施，确保施工不对周围环境造成污染和破坏，并 及时处理和解决环境问题。 在应对这些工作中，施工管理人员需要具备良好的组织和协调能力、沟通和人际交往 能力、问题解决和决策能力，同时熟悉相关法律法规和技术要求，并具备一定的行业经验 和专业知识。施工管理团队需要合理分工，有效协作，充分发挥各自的专业优势，共同完 成施工管理任务。
建筑工程施工技术管理的具体措施
建筑工程施工技术管理的具体措施 建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动,下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的,欢迎阅读借鉴。 近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的 主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分. 注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义.不重视 工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此,应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高. 1、建筑工程施工技术管理概要 建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点,势必决定了施工技术 管理活动的多样性和复杂性.一般意义上的“技术管理",主要包括施工图的会审、施工组织 设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施工技术的 组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备以及技术 人才等. 2、建筑工程施工技术管理的基本现状 目前,我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完 善的施工技术管理制度和管理体系,仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅 层范畴。当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理,使施工技 术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高.面对这样的基本现状,应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析,提高对于施工技术管理的重视程度,不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提 升施工企业的核心竞争力,这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理
建筑工程项目管理措施及方法
建筑工程项目管理措施及方法 摘要：近年来，随着建筑行业的不断发展，已经在市场领域中取得了很大的成就，并跃升为我国经济产业中的重要支撑。本文将重点分析在建筑工程项目中用 到的管理措施和方法，增强人们对建筑行业的了解，并为需要的相关人士提供参 考与借鉴。 关键词：项目管理；管理措施；管理方法 引言：在如今市场经济变化莫测的的环境下，建筑行业要想稳定地继续发展 壮大，需要不断增强自身在工程项目中的管理。目前已经有很多行业专家开始对 这一方面展开研究与探讨，尽快明确建筑工程项目的管理措施和方法对于促进建 筑行业的发展，提升我国经济实力有着重要意义。 一、建筑工程项目管理措施 （一）完善现场管理制度 完善项目工程施工现场的管理制度对于企业项目进行工作十分重要，并需要 依照相关管理条例，根据现场实际情况进行控制，通过考虑可能发生的各种状况 不断调控改善。由于在现场管理过程中，很多状况的发生可能不在管理条例中。 因此，还需要在问题出现时，结合科学的管理方法，在不影响项目工程进度的情 况下，完善现场管理制度。该制度实行时，企业要注意转达管理人员相关的现场 管理理念和技巧，加强和合作施工单位的交涉互动，便于发生问题的状况下，与 其共同进行协调处理。例如，在交接项目中，管理人员要结合建设工程的关键点，对其进行了解和沟通，能够有效促进合作各方在工作中达成目标，从而加快管理 制度的实行。 （二）提高相关人员专业素质 专业素质是技术类工作中需要具备的关键因素，在相关岗位上能够发挥重要 作用，促进员工专业素质的培养和提高对于企业的发展有着强大的推动作用。在 提高相关人员专业素质方面，建筑工程项目单位要注意人才的招收和当前员工专 业能力的提升。对于招收人才工作，重点引进掌握丰富经验的建筑工程人才和拥 有专业知识的新人。有丰富经验的管理人才能够有效促进项目施工的顺利性，在 对一些问题的解决方式上也游刃有余。而理论型新人具备很高的潜力与发展空间，培养起来将为整个建筑行业的发展提供助力。其不仅在新技术的学习上速度快， 也更容易吸收技巧，并且能够为管理制度的完善工作提供帮助与建议。因此，注 重整体工作人员的专业素质能够有效提升建筑项目工程的管理。 二、建筑工程项目管理方法 （一）增强成本控制 成本管理的目的在于针对建筑工程项目，其成本控制方法包括两种，劳动力 成本控制以及原材料购入成本。劳动力成本的控制，就是要做到减少和避免劳动 力的浪费；而原材料成本的控制则是根据实际的项目需求，做出合理的采购计划，在确保项目工程的顺利实施前提下，降低原材料的库存数量，增加企业资金储备。成本管理的目的是对建筑工程在实际中的资金支出进行控制。正确有效的成本空 时方法能够为施工企业节约项目成本，并且有利于增进其经济效益，反之会为企 业带来严重的损失。例如，山西某施工单位在购入原材料时，为图省事，从未与 合作方签订采购合同，直接大批量的采购入库，合作方发现其管理漏洞，便在约 定品牌的原料中混杂相似却质量不佳的品类，导致整个施工项目的失败。因此， 需要进行工程项目成本管理，具体实施方法如下。首先，项目管理人员要明确成
工程施工管理目标和主要管理措施
工程施工管理目标和主要管理措施 一、施工技术质量管理目标及主要管理措施 对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标:依靠科技为先导，人才为根本，以周密的施工组织设计，通过内在强素质，外塑形象,狠抓质量与管理，以:“建一项目工程，交一方朋友.树一级信誉，上一个台阶，创一流产品"为指针,强化为“上帝”服务功能,对质量、安全、进度、成本文明施工等方面的事前、事中、事后控制,强化施工班组的素质，动态控制、组织、协商、信息管理，以优良工程为起点,优质工程为目标，样板引路为手段.全面质量管理为抓手，高起点规划，严要求实施，树精品工程。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现。 1大力推广和应用新工艺、新方案、新技术。 2成立QC小组 对质量通过病和施工难点进行现场攻关，确保无质量通病。根据工程特点,我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、墙砼等的防治渗水问题、砼确保做到平整光洁并无裂陷（烂脚）和梁柱节点处(接头）断面准确平整以及结构柱梁、梁板等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。 3严把材料关 保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用.所有材料在大批量采购前,均提供样品给建设方和监理方并获得的批准。所有经批准的材料样品均保留在现场，以备建设方随时查验。 4认真编制施工组织设计和专项施工组织设计(或方案），加强技术交底工作。 5健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。 每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。 6建立各种具体的实物质量标准 做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性，禁止分散性. 7推行“质量五多管理办法”