护理部绩效考核方案
绩效考核方案护理质量
绩效考核方案护理质量目的和范围本文档旨在制定一套科学合理的护理质量绩效考核方案，确保医院在护理质量方面持续提升，在医疗服务中取得更好的效果。
本方案的适用范围是医院的护理质量管理部门。
通过绩效考核来评估护理工作的实际效果，协助医院改进护理缺陷，提高患者的治疗满意度。
考核指标以下是本方案中护理质量考核的主要指标：1.护理服务质量，包括感染控制、药品管理、护理操作规范等。
2.护理效率，包括护士护理周转床数、病人转运时间等。
3.护理态度，包括患者护理满意度、护士的友好程度等。
4.护理技能和知识，包括新技术的掌握程度、参加培训和学术交流的情况等。
5.护理记录，包括病历记录、医疗器械使用记录等。
6.护理团队合作，包括团队协作能力、团队沟通等。
考核流程本方案考核的流程如下：1.每个季度，护理部门进行绩效考核并分值排名。
2.所有绩效考核数据归档，记录分值情况。
3.每年底，根据绩效数据，进行年度绩效评估。
考核要求1.每位护士要求掌握丰富的护理技术和知识。
2.每月举行团队例会，沟通学习和解决问题。
3.每位护士必须按照医院相关规定完成护理记录表和护理病历。
4.每位护士不得出现违规行为，一旦被举报或被发现会被扣分。
5.每名护士必须积极完成所分配工作任务，不得迟到早退或请假。
符合要求的考核结果在符合要求的考核结果中，考核结果的综合分值占全院绩效考核总分的60%。
上级领导将依据考核结果评估每个护理团队或护理部门的表现并给予奖励或惩罚。
不符合要求的考核结果在不符合要求的考核结果中，考核结果的综合分值占全院绩效考核总分的40%。
上级领导将依据考核结果给予警告、降薪或调整岗位等处罚。
结论绩效考核方案护理质量是医院科学管理的一部分，对于提高护理质量和医院的影响力都具有极为重要的作用。
建立完善的绩效考核体系、制定科学合理的考核指标、落实有效的考核流程和符合要求的考核结果及不符合要求的考核结果，对于医院护理质量管理具有积极的推动作用，也更好地保障了患者的利益和安全。
护理部护理工作绩效考核方案
护理部护理工作绩效考核方案护理工作是医疗体系中不可或缺的一个重要组成部分，对于保障患者的安全和健康起着至关重要的作用。
因此护理部门的护理工作绩效考核方案显得格外重要。
下面将就该方案进行详细介绍。
一、方案背景护理工作是医疗工作中不可或缺的重要组成部分，影响着医疗质量、护理效果和医院声誉。
护理部门在此背景下设计并实施护理绩效考核方案，旨在进一步提高护理服务质量，提升患者满意度和医院的整体形象。
二、方案流程1.目标设定：制定可评估的目标，确定要达到的绩效目标和衡量标准，具体可分为工作效率、服务质量、人际沟通等方面的指标。
2.任务分配：根据各部门人员从事的工作性质、职责和岗位特点，在总体目标下对各项指标进行任务分配，确定责任人。
同时还要考虑到量化分值、考核周期、考核方式等具体要素。
3.考核实施：按计划开展绩效考核，对各项指标分别进行量化打分，评估得分情况。
感性考核和客观考核相结合，以保证绩效考核的公平性和准确性。
采用多项指标综合打分的方式，确保考核的客观性和有效性。
4.结果反馈：根据绩效考核结果，制定针对性的改进计划和培训计划，及时反馈评估结果，合理表彰优秀人员，予以嘉奖，以及通报批评不合格人员。
定期向管理层和相关人员公布每个部门或个人的考核结果，以有效激励好的工作表现，同时也提醒需要改进的方面。
5.督导检查：护理部门定期组织督导检查行业标准操作规程、技能能力的掌握情况，检查护理人员的工作难点和风险点，及时发现问题并及时纠正。
三、方案优势1. 提高护理质量——考核方案设立绩效目标和清晰的考核标准，可以帮助护理人员更好地明确工作要求，对职责范围内的任务有针对性地展开工作，从而提高护理质量。
2. 激励良好表现——方案每次考核评分结果最终反馈工资，这不仅能够激起竞争意识，也能够激励护理人员表现出良好的工作表现，制定个人及部门的实际经济激励制度，从而更好地调动员工的工作积极性和创造力。
3. 优化资源配置——根据考核结果，护理部门还可以合理配置人员和物资，确保不同区域和岗位护理质量相同，让护理工作在整个医院的运作中更加合理高效，最终优化资源配置，形成协同效应。
护理部ICU绩效考核细则
护理部ICU绩效考核细则为了确保护理部ICU的工作质量和效率，以及提升护理人员的综合素质，制定了以下绩效考核细则。
一、护理质量考核1.临床护理技术能力：包括熟悉ICU常见疾病的护理要点，熟练掌握各种监护仪器和设备的使用方法，具备处理急危重症护理的能力。
2.护理操作规范：按照规范的操作流程进行各项护理操作，如体温、血压、呼吸等监测，静脉输液和护理，禁忌药物管理等。
3.护理记录完整准确：及时准确地记录护理过程和效果，如病情观察、护理干预、药品使用等，避免遗漏和错误。
二、护理效率考核1.工作时间合理调配：根据病情和工作量，合理安排护理时间，确保护士和患者之间能够达到有效交流，完成护理任务。
2.工作条理有序：按照工作计划有序地完成各项护理工作，合理分配人力资源，避免不必要的等待和浪费。
3.急诊护理响应快速：能够迅速应对急诊护理，比如病情突变、伤口出血等，及时采取护理措施，保证抢救成功率。
三、团队合作考核1.沟通协作能力：与医生、技师等团队成员保持良好的沟通和协作，协同完成各项工作，提高整个团队的工作效率。
2.帮扶新人能力：能够耐心指导和培养新进护理人员，帮助其熟悉工作环境和工作流程，促进团队的和谐发展。
3.纪律性和责任感：能够遵守护理规范和制度，保持岗位纪律性，承担起自己的职责和义务。
四、个人素质考核1.专业知识和技能提升：积极参加科室内外的培训和学习，不断提高自身的专业知识和技能，为患者提供更好的护理服务。
2.职业操守和修养：具备端正的职业操守，遵守职业道德规范，尊重患者和同事，保护患者的隐私和权益。
3.自我管理和心理调适：能够有效管理和调适个人情绪，保持工作中的积极心态，避免对工作和患者的负面影响。
以上是护理部ICU绩效考核细则的主要内容，通过系统的考核来评估护理人员的工作质量和个人素质，进一步推动绩效的提升和护理部ICU的发展。
护理部绩效考核方案
护理部绩效考核方案一、考核目的。
护理部作为医院重要的临床部门，其绩效考核直接关系到医院医疗质量和服务水平的提升。
因此，建立科学、合理的护理部绩效考核方案，对于促进护理部门的发展，提高护理服务质量具有重要意义。
二、考核指标。
1. 护理质量指标，包括患者满意度、护理质量评估、护理文书规范等。
2. 护理效率指标，包括护理工作量、护理操作规范、护理资源利用率等。
3. 护理安全指标，包括医疗事故率、护理风险防控、护理质量事故处理等。
4. 护理管理指标，包括护理人员素质、护理管理制度、护理质量改进措施等。
三、考核方法。
1. 定期抽样调查患者满意度，以患者满意度调查报告作为护理质量指标的考核依据。
2. 对护理记录进行抽查，评估护理质量和护理文书的规范性。
3. 统计护理工作量和护理操作数据，分析护理效率指标的达成情况。
4. 定期组织护理质量事故案例讨论，总结经验教训，完善护理安全管理制度。
5. 对护理人员进行定期考核，评估其专业技能和服务态度，作为护理管理指标的考核依据。
四、考核结果运用。
1. 根据护理部绩效考核结果，对护理人员进行奖惩，激励先进，惩罚违规。
2. 结合考核结果，制定护理部绩效改进方案，明确改进措施和时间节点。
3. 将考核结果作为护理部门年度绩效考核的重要依据，对护理部门进行绩效评价和排名。
五、考核监督。
1. 设立护理部绩效考核评估组，负责护理部绩效考核工作的组织、协调和监督。
2. 护理部门领导要加强对绩效考核工作的监督，确保考核工作的公正、客观和及时性。
3. 护理部门要加强内部自查，及时发现和纠正存在的问题，确保考核结果的真实性和准确性。
六、总结。
建立科学、合理的护理部绩效考核方案，对于提高护理服务质量、促进护理部门发展具有重要意义。
护理部门要严格执行考核方案，不断完善考核机制，提升护理服务水平，为患者提供更加优质的护理服务。
护理服务科室护士绩效考核分配方案
护理服务科室护士绩效考核分配方案一、绩效考核指标的确定1.临床技术能力：包括岗位所需的专业技能和操作能力，对患者的护理质量和安全有直接影响。
2.团队合作能力：包括护士与其他护理人员以及与其他科室的合作，共同完成工作目标。
3.服务态度和沟通能力：包括对患者的关怀和照顾，能够有效地与患者进行沟通和交流。
4.护理质量和安全：包括护理操作的规范性和准确性，对患者安全的保障。
5.学习与发展：包括主动学习新知识和新技能，对护理工作进行改进和创新。
二、绩效考核具体操作1.绩效考核小组的组建：由科室领导和各级护理管理人员组成，定期进行绩效考核。
2.绩效考核的频率：每年一次，时间根据实际情况确定。
3.绩效考核方式：可以采用定量和定性相结合的方式，既包括统计数据的分析，也包括主观评价。
4.绩效考核指标的权重分配：根据实际工作需求和重要性进行权重分配，并明确指标的达标要求。
5.绩效考核记录和汇总：将护士的绩效考核结果进行记录和汇总，作为奖励和激励的依据。
6.绩效考核结果应向个人透明：及时将考核结果反馈给护士，包括具体的得分和评价意见。
7.绩效考核结果的公示：将绩效考核结果公示于科室内部，激励和鼓励其他护士努力提升自身绩效。
三、绩效考核结果的奖励分配1.绩效优秀奖：对绩效考核结果优秀的护士进行奖励，并确保奖励公平合理。
2.绩效一般奖：对绩效考核结果一般的护士进行适当奖励，鼓励其进一步提升绩效。
3.绩效不达标处理：对绩效考核结果不达标的护士进行指导和培训，落实改进措施，并对其进行适当的处罚。
四、绩效考核结果的影响因素1.工作负荷：如果护士的工作负荷过重，会影响其绩效，需进行合理的负荷分配。
2.岗位匹配：根据护士的岗位匹配程度，对其绩效进行评估，确保其在岗位上发挥最大价值。
以上是一个护理服务科室护士绩效考核分配方案的示例，方案的具体细节和内容需要根据实际情况进行调整和制定，以确保绩效考核的公平、公正和有效性。
护理科室绩效考核方案
护理科室绩效考核方案背景在医院中，护理科室是重要的部门之一，担负着病人安全及康复的重大责任。
在护理部门中，必须有科学合理的绩效考核方案，以提高护理质量和效率。
目的本方案的目的是制定合理的护理科室考核方案，促进护理工作的提升，确保护理部门的整体绩效达到或超越预期目标。
方案内容一、绩效考核指标考核指标是衡量护理科室工作绩效的关键。
绩效评估常用的指标主要有以下几个方面：1.护理质量：主要考核护理科室的病人满意度、医疗差错率、感染率等方面，通过评估护理质量，反映出护理服务的水平。
2.护理效率：主要考核病人耗时、工作量、服务时间等指标，反映护理工作的效率。
3.护理人员素质：主要考核护理人员及护理管理人员的职业技能、团队合作能力、服务态度以及专业水平等方面。
二、绩效考核周期护理科室绩效考核周期为每一季度。
每个季度结束后，相关人员将对上一季度的绩效进行细致评估，并及时进行绩效反馈。
三、绩效考核流程1.定义指标：通过调研、分析、实地考察等方式，对指标进行科学、精准的定义，并确保指标可以反映护理质量和效率。
2.收集数据：对医疗记录、统计数据等进行逐一收集，以便对每项指标进行专业、全面的评估。
3.数据分析：将收集的各项数据进行整合、分析，并进行评估得分，为下一步评价做出准备。
4.得分方案：根据各项指标的分数，得出总的绩效得分，并进行排名，反映出各个护理科室的优、劣之分。
5.绩效反馈：将绩效排名及得分情况进行公示，同时进行当场绩效分析，对不同科室的绩效得分进行详细的解释和反馈。
四、绩效考核标准为保证实施绩效考核的公正与公平，本方案制定了以下绩效考核标准：1.护理科室考核指标应全面、科学、合理，能够反映出护理质量和效率。
2.护理科室绩效排名应公布于众，便于医院病人和家属进行评价、咨询和对比。
3.绩效反馈应及时、准确、专业，给护理科室提出有针对性的建议和意见。
结论绩效考核是保证护理科室规范化管理和不断改进的重要手段。
本方案旨在制定科学、合理的绩效考核方案，提高护理科室人员的工作动力，促进护理部门的不断进步。
护理单位绩效考核方案
护理单位绩效考核方案一、绩效考核目的护理单位绩效考核旨在帮助护理单位持续提高服务质量和工作效率，以达成质量与效益双赢的目的。
二、考核指标1.护理工作量及完成率：包括护理诊疗工作量、出勤率和完整度等指标。
2.护理服务效果与满意度：包括患者治疗效果、护理服务质量及患者满意度等指标。
3.护理安全指标：包括医疗事故发生率、不良事件汇报率、临床安全指标等指标。
4.护理队伍建设与管理：包括医护人员资质、培训情况、课时完成率等指标。
三、考核流程1.护理单位考核周期为每年一次，具体时间及考核形式由院内专家组织确定。
2.考核前，护理单位需按要求上报护理工作材料，如日志、病历、护理记录等。
3.专家组进入现场考核，实地考察护理单位设施、管理和人员配备等情况，并对护理工作进行现场记录。
4.专家将考核结果评分并形成报告，通过专家组评审和分析后确定最终评级，护理单位据此获得绩效考核报告。
四、考核结果处理1.护理单位考核结果由专家组进行分析评审，整理形成详细的报告，护理单位可据此了解自身考核情况并制定改进计划。
2.根据护理单位绩效考核得分，将单位分为A、B、C三个级别，评级标准如下：•A级：总分90分及以上；•B级：总分为80分至89分；•C级：总分在80分以下。
3.护理单位应及时主动反馈和评估考核结果，制定改进计划并落实，向上级领导汇报改进情况。
五、改进措施1.加强护理工作量管理，合理安排工作量任务，提高工作效率。
2.加强护理服务质量控制，严格按规定护理操作规范操作，提高医疗护理质量。
3.加强护理安全管理，根据护理安全指标提出建议和改进建议，并不断加强安全意识。
4.加强员工培训，促进医护人员自身及团队的不断成长，推进护理队伍建设。
六、总结护理单位绩效考核是帮助提高工作效率和服务质量的重要途径和手段。
只有通过科学、规范的考核方法，护理单位才能更好地为广大患者提供精细化和全方位的医疗服务。
护理绩效考核分配方案4篇
护理绩效考核分配方案4篇Distribution scheme of nursing performance assessment汇报人：JinTai College护理绩效考核分配方案4篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：护理人员绩效考核分配方案2、篇章2：护士绩效考核分配方案3、篇章3：护理人员绩效考核分配方案4、篇章4：护理绩效分配方案篇章1:护理人员绩效考核分配方案为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。
结合我院绩效考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级（职称、科室承担工作）工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进行测算，每月将质控重点列入考核，一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案原则进行二次分配。
二、护士根据现有职称、工作年限、业务能力等将岗位分为一、二、三、四级护士、责任护士、药班护士、夜班护士。
具体分配要求：根据各科室实际情况，调整不同班次系数。
建议：各班次系数：四级护士：1.2三级护士：1.1二级护士：1.0责任护士：1.2夜班护士：1.1主班护士：1.0药班护士：1.0护士长：暂参照医院规定的领取科室人均奖金的1.2系数。
附：根据医院规定，入院不满一年的护士不享受奖金，二级护士再不能单独定夜班前，其责任系数折半，兼任多项工作者，系数按最高一项加，不累计。
三、加扣分数（一）加分1.病人或家属书面表扬至护士长处，为个人加绩效分0.5分。
2.病人或家属书面表扬至护理部或院领导或相关职能科室，科室加绩效分2分，当事人加绩效分1分。
3.被护士长临时点名加班者，一次加绩效分0.2分，或根据科室具体考核方式计入工作量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
护理部绩效考核方案
护理部绩效考核方案篇一
护士绩效考核方
1、绩效考核根据工作数量(即出勤时间)和工作质量(即四方满意度调查及岗位管理考核)
进行考核，每月1次。
2、在工作质量考核中，四方满意度调查得分占40%，四方满意度调查即患者、医生、护士、
护士长对各科室全体护理人员的满意度评价，岗位管理考核得分占60%，折合得分=原始(或平均分)得分相应百分比。
3、工作数量考核中各岗位护理人员除法定假日(如工休、节假日、晚婚晚育、计划生育、
产假等)外的非正常休假(事假、病假等)10以内(不含10天)，按天扣除，扣除系数=(相应岗位系数实际休假天数)当月总天数，10天以上(不含10天)取消当月绩效分配。
4、工作质量考核实得分数80分者(采用四舍五入法，保留小数点后2位数)折合系数即
为为相应实得系数，实得分数位于80~89分降低0.1系数、70~79分降低0.2系数、70分以下为相应系数的1/2,规范化培训人员每档次降低0.05的系数。
5、根据统筹总奖金护理人员绩效系数总和计算出1.0的绩效系数的绩效金额，护理人员
统筹的绩效金额=应得绩效系数1.0的绩效金额。
护理部绩效考核方案篇二
根据护理管理规范及201x年全国护理工作会议精神，为激发及提高各级护理人员的工作积极性，充分发挥主观能动性，确保高技术含金量、高风险和高工作量的岗位获得高报酬，进一步提高我院的各项护理质量，稳定及激励护理队伍，体现业绩与报酬之间的公平性，对各级护理人员根据绩效管理中的稳定、激励、公平、效益的原则，医院拟开展护理人员绩效管理。
一、绩效工资的分配原则按医院技术劳务费发放方案原则进行二次分配。
二、全院护士根据现有的职称，工作年限，业务能力等将其分为高级责任护士，初级责任护士、助理护士，具体分配要求：
1、基础分：每人100分
2、行政分：医院聘用护理组长、教学秘书各加8分，两者合一加10分，护士协助科室承担各项管理工作护士长有权进行酌情加分。
3、职称分：护士长可根据护士工作能力及承担工作压力及任务加分。
4、特殊分：A班、P班护士每人每班加0.5分，N班加2分。
5、个人工作绩效：个人工作质量评价改为护士绩效考核评分，满分100分，合格为90分，低于90分者每低1分扣3分，每月科室对个人工作岗位职责完成情况进行累积评分。
6、奖励分：科室评为“星级护士”、受到患者或家属书面表扬或行政职能部门满意度调查时表扬、发表论文、选送省、市级参加比赛、积极参加医院各项竞赛活动，根据科室实际情况给予加分。
7、扣罚分：未完成医院要求的培训、操作考核不合格(85分以下)、理论考试成绩不及格(60分以下)、违反医院规章制度、医疗护理核心制度、诊疗护理规范、受到投诉、出现不良事件等情况科室要作出扣分。
8、护士长最高限额可领取护理组平均分150%
9、个人工作绩效分值=(基础分+行政分+职称分+特殊分)X个人工作质量评价分%+奖励分-扣罚分
三、护士长根据院部技术劳务费发放办法及科室实际情况有权对个人工作绩效分配方案作出调整，奖励及扣罚细则可根据各科室实际情况制订，特殊情况可临时决定。
四、各科室根据护理部制定的绩效考核实施方案，结合自己科室制定本科室绩效考核具体实施方案。
护理部
护理部绩效考核方案篇三
随着卫生事业改革的不断深入，作为社会公益事业的非营利性医院，应以社会效益为先，着重提高医院的管理效率，提高医院的服务质量和水平，降低医疗费用。
切实解决“看病难”“看病贵”的问题。
重点突出服务质量，工作数量，控制药品、材料的消耗。
方案的主题：“质量考核、工资浮动、数量记酬、兼顾公平”。
各科室的收入数据以电脑数据为准，支出根据财务、总务、器械、供应室、洗衣房等各科上报数据汇总而成，院内各科支出实行内部转帐结算。
一、分配形成
职工收入分固定工资和绩效工资两部分。
固定工资指劳人局批准的工资，且每人每月浮动248元后的`工资。
绩效工资指：浮动工资、绩效考核二次分配工资。
二、绩效工资发放办法
各科室应结合各科的特点，制定发放办法，结合工作量、医疗质量、护理质量、服务质量、岗位安全，拉开档次，不搞平均分摊。
三、绩效工资的发放范围
1、本院科室的工作人员;
2、各种假期(不含法定假期)不发绩效工资;
3、进修人员按科室平均绩效工资的70%;
4、见习期轮转期的绩效工资按平均绩效工资的50%，由医院发给。
5、已确定科室的见习生，由所在科室按平均绩效工资60%发给。
6、聘用人员(合同制)的绩效工资，临床一线有资质的工作人员按在编人员同等发放，其他工作岗位的工作人员按广人医[05]文件执行。
四、医院各科室风险系数
(一)临床住院科室(含手术室)：1.2
(二)临床非住院及检查辅助科室：1.18
(三)职能科室：1.16
五、职能部门考核系数
院长(书记)：1.4
副职：1.3
主任：1.2
副主任：1.1
干事：1
六、临床科室(含检查科室)参考系数
主任(含主持工作)：1.2 主任医师：1.1
副主任：1.1 副主任医师：1.05
主治医师以下：1
其他职称参照同职级执行(以获得资格证书为准)
七、收入的归集
1、床位费、挂号费、诊察费、治疗费、输氧费、材料费、麻醉费、护理费，全额计入科室收入。
2、各科检查费，50%计入临床科室、50%计收到入检查科室。
3、手术费，20%计入手术室，80%计入临床科室。
八、支出的归集
1、固定工资，合同工工资，夜餐补贴(含科室发生的误餐费)，各科津贴，工会费、住房、医保养老保险费用。
2、业务费，医疗废物处置费、低值易耗品，会诊费、清洁消毒费。
3、公务费，各种办公用品，差旅费、邮电费。
4、设备折旧费。
5、房屋折旧费。
6、学习进修费，按科室医疗收入2%计入科室支出。
7、修理费，按各科室医疗收入2%计入科室支出。
8、CT室每月计入维修材料3万元，维护费由医院列支。
九、药品
医院要求严格控制药品费用的过快增长，减轻病人的就诊费用，具体计划如下：
科室药品占业务收入(%)
五官科 60
中医科 52
门诊部 52
儿科 52
外科 62
内科 66
妇产科 44
专家门诊 52
急诊科 52
感染疾病科 66
骨科 30
康复科 40
十、各科耗材
器械科、总务科的耗材以及水、电、煤气。
占业务收入的比列在去年的基础上下降1%加1分，上升1%扣1分。
十一、增收堵漏
1、各科室在根据医疗规范、认真做好就诊病人各种检查治疗工作。
防止重复检查和检查治疗漏项，具体由医务科、院内感染控制科组织检查，列入医疗质量考核体系。
2、各职能科室应严格控制漏收的发生，根据病历核对收费清单，具体由护理部、财务科组织检查，列入职能护理质量考核体系。
3、各科室年终形成的奖励，必须在各自的考核体系中运行，超出部分医院不予承付。
十二、规范车辆使用
根据车辆的行驶路程，核定用油标准，在汽车用油标准的20%内浮动。
具体由财务科、车队组织核对，超出部分在绩效工资中扣除。
十三、绩效工资的结算办法
科室得分=科室考核分数科室风险系数科室人数
科室绩效工资=全院提取绩效工资总额全院各科得分总和科室得分
十四、门诊各科室的工作量考核
工作量考核加减分=16[本科室实际值全院门诊科室该项平均值-1]
十五、检查科室的工作量考核
工作量考核基数分16分，同期对比每上升或下降1%加减1分。
十六、无考核内容，给予基础分。