2018企业培训年终工作总结
企业培训年终工作总结(二篇)
企业培训年终工作总结年终总结：企业培训一、背景介绍我在今年参与了企业的培训工作，负责制定培训计划和组织实施，为员工的专业能力提升和职业发展做出贡献。
在这一年的工作中，我积累了丰富的经验和收获了很多成功的经验。
二、工作内容1. 制定培训计划根据公司的发展需求和员工的实际情况，我制定了年度培训计划。
在制定过程中，我与部门负责人进行了沟通，了解了各个部门的需求和问题，并结合公司的发展目标，确定了针对性强的培训内容。
2. 筛选培训机构我担任了培训机构筛选的工作。
通过调查和评估，我选择了一家专业的培训机构，并和他们合作进行培训活动。
我与机构负责人进行了多次沟通，明确了培训目标和内容，确保了培训的效果。
3. 组织培训活动在培训过程中，我组织了一系列的培训活动，包括内部培训、外部培训和现场培训等。
通过不同的培训方式，满足了员工不同层次和不同专业的培训需求。
我积极协调各个部门的培训计划，确保培训活动的顺利进行。
4. 监督培训效果我对培训效果进行了监督和评估。
通过对员工的绩效考核和业绩提升情况的分析，我评估了培训活动的效果，并及时调整培训策略，提升培训质量。
三、工作成果1. 培训活动顺利进行今年的培训活动顺利进行，取得了良好的效果。
员工的知识和技能得到了提升，为公司的发展提供了有力支撑。
2. 培训评估结果积极通过对培训效果的评估，我获得了积极的反馈。
员工的工作能力和职业素养得到了明显改善，使公司的竞争力得到了提升。
3. 培训成本控制合理我在培训过程中合理控制了成本，避免了浪费和不必要的开支。
通过与培训机构的合作，我获得了较好的折扣和优惠，使培训成本得到了有效控制。
四、工作心得1. 着重聆听和沟通在培训工作中，我深刻体会到聆听和沟通的重要性。
通过与员工和部门负责人的沟通，我了解了他们的需求和问题，制定了针对性强的培训计划。
2. 与培训机构建立良好合作关系与培训机构建立良好的合作关系对培训工作的顺利进行至关重要。
我与培训机构保持了密切的联系，及时解决了培训过程中的问题，确保了培训的顺利进行。
2018年培训工作总结4篇
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X2018年培训工作总结4篇2018年培训工作总结4篇XX培训工作总结范文4篇培训工作总结范文1为了进一步提高职工的业务技能水平，培养适应企业发展需要的专业型人才。
根据公司年初安排，研究商议，现就我科于20XX年8月27日聘请专业技术人员，组织生产一线人员在公司会议室，进行了软水化验及服务礼仪等业务培训。
培训内容软水处理及常见各类故障的分析处理、收费员服务礼仪培训等。
现就培训工作总结一、精心组织，分工明确，合理按排。
我科为组织好此次业务培训工作，为确保此次业务培训工作顺利开展，取得实效，特成立了活动领导小组，组长为贺大权书记担任，副组长为工会主席罗玮同志担任，成员为公司各分管领导。
下设办公室，由我生产科科长蔡小军同志担任。
由于组织严密，分工明确，本次培训工作圆满完成，取得了好的成绩和效果。
二、各岗位职工学习气氛浓厚，学习热情高。
本次培训各岗位职工一改往年走过场的态度，本着认真学习，提高自己的态度。
课堂上职工积极发言，向老师提问，认真记学习笔记。
有新的知识点，都不断的主动向培训老师提问并提出自己的看法。
有的同志由于记忆力、理解力的差距，甚至一次两次，不厌其烦的向老师提问，直到自己完全理解后，然后做好笔记。
这充分表现了学员们积极认真的态度。
三、严格考核，确保培训成绩真实有效。
学习结束，组织统一考试，本次两项培训都采取笔试以及实际演练第 2 页共 12 页两项考核，在软水化验培训中，职工们亲自动手，积极学习的结果，使得在实际操作考核中个个都能熟练掌握，培训合格率达100%，在理论考试中，关于培训中的内容，基本都能达到要求，成绩均为优异。
服务礼仪及服务规范培训，在学习课件中，培训老师带领大家模拟操作，模拟场景要求两个学员互相交换角色进行训练，每个职工都亲自参与，大大提高了职工积极主动的能力。
通过严格考核，所有职工培训的合格率达96%以上。
2018年度培训工作总结
年度培训工作总结一、公司培训现状2018年总共进行了6个项目的培训，分别包括：新员工培训，技术培训，管理干部培训，安全教育培训，班组长培训，内审员培训。
除内审员培训是由外部机构培训外，其余5项均为内部培训。
由人力资源部主持开展的培训是新员工培训，管理干部培训，安全教育培训，班组长培训，技术培训由原研发部主持开展，内审员培训由技术部主持开展。
二、培训数据2018年培训信息汇总二、培训工作分析2018年培训人次467人，培训课时1446H，人均受训课时3H。
总体来说，培训工作并没有完全展开，主要体现在培训项目少，人均受训课时少，培训需求调研分析工作缺失，培训工作缺少计划性，培训工作尚未形成有效的流程和机制。
2018年公司培训工作重点放在新员工入职培训，安全教育培训两个方面，专业技能培训，管理者培训虽有开展，但是次数较少，受训面较小。
新员工培训方面，培训对象主要是生产部入职的操作工，其它部门入职人员并未开展入职培训。
培训内容主要是公司规章制度，企业文化等课程，培训内容稍显单薄。
安全教育培训工作在9月份开展，主要针对生产部一线工人，参与人数多，内容丰富，基本上达到了预期效果。
专业技能培训工作由原研发部主导，本年度开展2期。
管理者培训开展了1期，参训人员是公司中高层管理人员，培训采取授课与讨论结合，形式新颖，培训效果良好。
三、培训工作目标及策略2019年目标：培训计划执行率≥95%人均受训课时≥8H培训普及率≥100%培训档案建档率≥100%策略：1，结合需求，制定年度培训计划设计好培训需求调查问卷，做好调研分析工作，在汇总分析诊断的基础上，梳理公司培训需求，根据培训需求制定公司年度培训计划。
2，做好培训计划执行，跟踪，考核，反馈工作。
好的计划重在执行，重点对计划执行率进行考核。
同时加强对培训工作的跟踪考核，对培训效果及时改进。
3，多方整合培训资源，加强培训工作组织领导。
1）在现有条件下，根据工作实际情况，采取公司安排和个人自愿原则，逐步建立起公司内部讲师队伍，提升培训工作的专业性和参与性。
2018企业年终工作总结【培训工作总结】
2018企业年终工作总结
各位领导、各位员工：
大家好!
我受公司委托，现将2***年工作做一总结，同时把2018年主要工作思路汇报一下：
一对2***年工作的总结
回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩。
但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加
以改正。
一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的
目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人
满意的成绩：2****年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。
同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。
化机完成产值17671029元，
创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。
这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一
切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部
员工表示最真挚的谢意!
回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：
一、抓住时机，上马顺酐二期工程。
公司培训年终工作总结2018
公司培训年终工作总结2018公司的培训工作是企业的重要方面，那在年终时的总结应该怎样写？下面是小编精心为您整理的“公司培训年终工作总结2018”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。
公司培训年终工作总结2018（1）转眼间，20xx年已悄然走来，xx年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。
为了总结经验，寻找差距，现将一年来的工作总结向如下：一、培训工作情况：xx年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参加，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求；（其中包括全公司员工消防知识，消防实战练习）。
二、培训工作分析：1、xx年的培训工作比起xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。
一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗；对管理人员进行现代管理理念和管理方法的培训；二是：全员培训，对所有员工进行安全教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训；三是：脱产和半脱产培训，学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。
2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。
综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。
3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：xx年的培训工作，我们主要采取幻灯片、理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。
2018年公司培训工作总结_1
2018年公司培训工作总结
2018年，我们xxxxx公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，紧紧围绕“落实一个机制、加强三基培训、确保两个提高”（落实每周一课、每季一考培训机制；加强基础理论教育、基本知识学习、基本技能操作培训；提高员工技术业务素质和油田开发管理水平）开展工作，做到一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训，进一步提高了一线操作员工队伍的整体素质，为公司适应对外合作和开发海上油田做好人才、技术储备提供了人才保证和智力支持。
一、坚持不懈地开展“建设学习型公司，培养学习型干部，培育学习型员工”活动，增强开发好“第一资源”的吸引力和影响力创建学习型组织的理论是上个世纪80年代由美国管理大师彼得?圣吉提出的。
他在《第五项～》中做了精辟的论述，认为未来最成功的企业将是“学习型组织”的企业。
在工作头绪多、任务重的形势下，我们公司为什么提出建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工？究其原因有三：其一，这是每名员工认清xxxx公司面临的生存、发展形势，全面提升员工队伍素质、适应海上开发的需要。
其二，这是当前依靠新工艺新技术，着力解决油井结蜡、大斜度井管杆偏磨、水驱效果差等难题，寻找并形成适合浅海油田开发特点的配套技术体系的需要。
其三，对于学习，大家都比较重视，而实际上学习很容易被日常工作所冲淡，当工作与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，
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公司2018年培训工作总结
公司2018年培训工作总结回顾2009年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相匹配的，并且比较XX 年有了整体的提高。
具体表现在以下几个方面：一、内外部培训XX年共举行内训42项，计60次，较XX年增长50％；举行外训61项,参训124人次，分别较上年增长％、％。
（如图）：方式项目内部培训外部培训XX年XX年增长比例XX年XX年增长比例次数60次40次50％58次41次%124 81 %内部培训外部培训培训对象次数课程类别次数管理人员28 岗前培训6销售人员4 人事、行政、管理27车间工人14 财务、信息管理5新入司人员6 生产、采购运营12全员8 质量、研发管理 6合计60 营销管理 4合计60培训学时1361 培训人次8258外部培训培训对象人数培训课程次数生产运营30 外部高级研修4人事行政10 人事、行政、管理类10财务管理22 财务、信息类9质量研发23 生产、采购运营类10 营销公司33 质量、研发类16其它 5 营销管理、外贸类9 合计124 合计58培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；2、全员公共类：gmp（微生物）培训、三体系培训、安全培训；3、重点培养：emba(选派2批人)，清华管理高级研修（人）、中央财大财务管理高级研修班（人）等；4、针对性引进：综合采购管理、深度分销、核心销售技巧等；5、咨询项目实施：战略、采购、hr、预算项目过程培训；6、经典课程包：余世维执行力、成功经理人讲座、商务礼仪、管理创新与领导艺术等；7、资格认证培训：特种作业人员取证培训（电工、焊工、压力容器、制冷工）；8、新员工岗前培训：大学生（三批）、操作工、大药房。
二、培训费用XX年培训费用总计为元，比上年费用增长了％，其中内部培训和外部培训分别增长为％和％，会议费（截至XX年12月25日）比较上年降低了43％。
XX年XX年内部培训外部培训会议内部培训外部培训会议费用18910 合计18910元XX年各月培训费用一览，见下表：从上图可以看出，月花费在20万元以上有1个即10月，本月度支出培训费用万，创历年最高，这主要包含两个外部研修费用共计52万元；月度支出在10-20万元之间的有两个为3月和5月，这主要包括清华研修费用和第二批emba 研修费用；月度支出在5-10万的有1、4、7：1月份的费用发生有近三分之二费为年度书报资料费用；4月主要发生项目有综合采购管理、执行力青岛培训；7月份主要发生有新招大学生岗前培训。
2018年公司培训工作总结范文
2018年公司培训工作总结范文当今社会知识的快速增长、技术的迅猛变革，使企业必须不断更新技术和管理，管理者和员工不须不断更新知识和技能。
xx小编整理了“2018年公司培训工作总结范文”仅供参考，希望能帮助到大家！2018年公司培训工作总结范文【一】为了切实提高员工技术业务素质，我厂根据生产经营形势并结合开展“管理文化年”活动的要求，“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”，狠抓了“三基”工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练；强化了“三层”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训，把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。
全年共举办各级各类培训班96期，培训4932人；外出培训608人，其中干部243人；本年学历教育80人、在学266人，毕业87人，其中研究生毕业3人；本厂1193人参加了技能鉴定。
我们的具体做法是：一、完善了培训考核机制通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。
在干部培训方面，制定了“xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理办法”。
围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建设。
根据我厂提高干部技术业务素质的要求，在完成xx～xx年对干部实施三年“5+x”培训规划的基础上，从XX年起每三年作为一个周期，三年内科级干部累计培训必须完成72学分，科级以下管理人员和专业技术人员累计培训必须完成60学分。
采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。
干部自学学分由员工培训中心根据季度检查情况进行记录，并填写《xxxxxxx厂干部教育培训学分登记表》。
干部学分完成情况将作为干部考核、竞聘的一项依据。
三年内超额完成培训任务的，中心将择优给予适当奖励；因个人原因完不成培训任务的，全厂通报；当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。
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2018企业培训年终工作总结《2018企业培训年终工作总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，重新了一下发到。
2018年XXX紧紧围绕着公司的发展目标，注重培训工作，积极组织员工参加各种培训，也取得了一定的成效。
员工参加培训学习到的知识在自我提升的同时更好地完成了工作，完成了自我实现的需要。
同时XXX公司培训工作的开展也是为企业持续发展源源不断地提供人力资源，培养更多的优秀员工，创造企业和员工双赢的局面。
但是真正让培训发挥这样的作用，目前的成绩还远远不够，下面将结合本年度培训工作开展情况总结如下：1、积极参加公司举办的相关培训。
2018年XXX公司参加公司组织的培训**项，累计参培**人次。
2018年XXX公司各层次人才参加了公司组织的各项能力提升培训。
中高层人员参加了公司组织国际工程项目经理综合能力提升培训；青年员工参加了公司组织的青年骨干培训；技能岗位员工参加了起重机械安全相关业务培训。
2、XXX公司积极开展培训工作。
2018年XXX公司结合公司文件精神，根据单位实际情况在XXX 公司内部开展了一系列的业务知识培训。
2018年，XXX公司总共开展了*项培训，参培共有**人次。
培训范围也不仅限于XXX公司内部，同时加强了对外学习等方面的培训。
XXX公司按照公司文件精神组织海外各项目开展了*年度“导师带徒”活动，各项目业务骨干带领新入职员工，引领他们在岗位上步入正轨；XXX公司根据在公文写作方面存在的不足，XXX公司针对本部各部门相关业务人员开展了公文写作培训；同时向国内各分局学习先进经验知识，开展了到三分局的对标学习培训。
3、海外各项目积极开展项目自培工作。
2018年XXX公司各海外项目也高度重视培训工作的重要性和必要性。
各个项目结合项目实际情况开展了形式、内容各异的培训。
海外所有项目，共计开展**项，累计达到**人次。
海外各个项目根据项目本身情况和特点，从新入职的员工到各个岗位业务技能骨干，从交流语言到施工技术等各种业务针对性地开展相关培训。
例如2018年，根据大学生分配到各个项目上，各个项目对大学生开展了入场安全教育、企业文化发展、个人职业生涯规划进行了系统的培训，引领大学生更快地适应工作岗位，融入新的生活工作环境。
组织开展的“导师带徒”活动，更是为新入职的员工找到了阶段性的规划导师，让他们能够更快地在工作岗位上成长，挑起该岗位角色的重担。
根据海外项目区域环境用工特性，各项目对全体中方员工开展了当地员工管理，用人法律风险规避都进行了系统的培训。
2018年，XXX公司对各项培训工作的开展旨在提高员工综合素质能力，更好的完成既定的各项工作，加强XXX公司人才建设。
通过培训各层次人才得到了相应的能力提升，员工在思想 ___上更加热爱自己的工作岗位。
培训充分调动，发挥了员工的积极性、能动性和工作热情性，最终有效的让员工在管理水平和岗位技能水平上的得到大幅提升。
1、培训工作考核严格执行不到位。
这使培训工作的实行中存在“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极现象，导致培训工作开展乏力。
2、培训形式缺乏创新。
只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、原则性欠缺。
不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这导致培训纪律松懈。
4、培训均衡性不够完善。
___员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。
而培训层面的不均衡，更是需要去大力改善。
5、内部讲师授课技巧有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，需要改善。
1、作好培训基础工作的同时要对每项培训工作的开展进行总结和及时调整；在具体工作流程上将进一步理顺；在管理制度上还需要多方面补充。
进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训资源网络，进一步丰富培训资源。
XXX公司各项目广泛的分布性也决定了公司各部门以及各个项目培训需求的广泛性。
为满足员工的培训需求，XXX公司将选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，建立起自己有效的培训资源网络。
让海外各项目部掌握前沿的培训动态信息，并横向了解各项目培训动态思路，促成项目部之间对培训工作思路调整。
3、建立一支有经验的内部培训讲师团队。
培训需求的多元性和培训资源的有限性的矛盾，不容我们忽视。
建立一支有经验的内部培训讲师团队就变的越来越重要了。
培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了XXX公司公司培训经费；其次，为公司培养各个领域内的专业人才；再次可在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。
4、严格培训考核制度，合理培训人才结构。
对于培训的不重视，XXX公司未来将完善培训工作的考核制度，加强员工对各项培训工作的重视。
同时以后培训将考虑层次人才培训的需求，完善人才培训架构。
2018年XXX公司培训工作根据该年培训计划，基本上完成了计划年度培训内容。
XX年培训工作依旧任重道远，需要更多的创新，更多的提高。
任职以来已有一年，在这一年的时间里，工作与学习并存。
在领导与同事的关心及指导下，熟悉了工作环境，结识了工作同事，掌握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。
现就这一年来开展的主要培训工作做简要总结。
1.组织实施新员工入职培训：严格按照新员工入职培训流程新员工入职培训共组织实施了**期，受教育员工**人，平均每期参加**人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。
2.关于公司级及单位培训：公司级培训共实施**场，培训人数为**人，重点落在机动部组织的点检技能与案例分析、设备维护及检修操作规程培训，安环部组织的生产安全事故综合应急预案、煤气防护相关知识培训以及能源管理中心组织的节能技术培训；*月至**月各单位培训实施**场，培训人数为**人，各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。
3.特种作业人员培训考证情况：在领导的指导下，*月组织炼钢厂锅炉培训考证，人数为**人；*月组织动力厂报考锅炉三级考证，人数为***人，报名完毕，等待对方培训考证通知；*月组织炼铁、烧结行车人员考证，人数为**人。
与此同时，在领导的指导下，组织实施了在*月接收的平沙锅炉班学员**人来公司实操，待实操考试结束后优先录取了**人；*月接收了行车班学员***人来公司实操，待实操考试结束后优先录取了**人，及时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。
二、常规培训管理情况2.1培训设施管理情况：所有培训教室*月-*月使用**场，培训设施依旧保持原样，教室每次培训结束之后都有要求单位进行清扫卫生，并且每星期都有去检查实施情况，教室在使用期间，通过对各单位的协调沟通，没有发生一起在时间上有冲突的情况；**培训教室的使用，除了每周二、周五定期的新员工入职培训外，还用于了其余单位的培训、考试及会议，教室卫生每星期都有让阿姨进行打扫；关于电脑和投影仪的借用，由于培训设备欠缺，在十分必要的情况下，有单位需要借用培训设备，每次单位借用都有要求其单位领导签字的申请单，至今没有发生培训设备异常现象。
2.2培训资料收集情况：每次培训结束之后，都会及时催交各单位培训资料，*月-*月，共收集培训资料纸制版**份，培训资料收集时，并不是所有的资料都完全按照了资料提交要求进行的，这是提交资料的不足之处；同时，各单位提交资料时，没有要求其提供电子版，这是今后一定要进行改善的地方。
2.3关于特种作业台账的管理：自从*月份特种作业人员信息台账出来之后，依据台账的信息，都及时通知了单位需要复审的人员进行复审，没有因为一人由于通知不及时导致证书失效的情况发生。
由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中，因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到年，即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次，以便更及时的掌握公司特种作业人员信息。
第一，年度培训计划落实不到位的问题。
对于公司领导批准的年度培训计划，一般情况下应该按照计划执行，若不能执行，应该提前告知并用纸制材料说明原因，这方面不少单位没有这样做。
在年，培训管理员将加大对年度培训计划的落实监督力，每月月初将通知有计划的单位进行计划的落实，如不能落实年度培训计划，将要求其提供书面说明材料以备查验。
第二，培训资料提交不完整的问题。
至目前为止，不少单位提交的培训资料并未完全按照规定要求提交，这也于单位培训管理员换人速度比较快有关系。
年，将加大力度对这方面的管理，按照年检的要求，一步一步教会单位培训管理员怎么装订合格的培训资料，提交怎么样合格的电子版培训资料。
第三，特种作业台账信息待进一步改善问题。
首先是台账中没有显示单位特种作业岗位的定员，有了其岗位的定员，就更能了解公司的特种作业人员的动态；然后是台账以后应该由各单位每两个月提交一次改为每一个月提交一次，然后每月都进行汇总，汇总时将体现三个月内复审的信息，另制表格，最后将汇总的台账信息每月提交领导一份以供参详。
在新的一年里，将重点解决好培训中出现的不足，不断精细化完善好培训管理制度，不断加强对各单位培训管理人员培训流程的学习与执行力的提高，不断吸收对培训有益的良好思想积极采纳并持续改进，与此同时，以一个积极向上的心态，提高个人综合能力，加强培训相关人员的密切联系，想千方设百计，以达到最终促进工作高效开展之目的。
为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地对我们进行了新员工培训。
培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。
经过这一年来大大小小的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。
通过培训，使我受益非浅、深有体会。
首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。
开始培训的就是介绍单位的历史沿革，芮书记介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。
这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。
在同一天，张书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。
张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。
在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。
有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并快乐着”的感觉，让我感到无比的满足。