财务管理系统框架构建
你认为应如何构建财务管理的理论结构
你认为应如何构建财务管理的理论结构构建财务管理的理论结构的方法是明确理论，加强建设，详细介绍如下：一、明确财务管理的基本理论奠定发展基础1、财务管理工作和其他的管理工作一样有必须要遵循的策略和原则，所以财务管理工作内容和财务管理策略与财务管理原则都属于整个财务管理基本理论，从这三个方面进行考虑，可以很大程度上保证建立的财务管理理论具有科学合理性。
2、财务管理工作的内容包含了企业的筹资、投资、营运和分配等方面，财务管理原则能够有效的约束财务管理工作的行为，很大程度的保障了财务管理工作的合法性，这样形成的科学、系统的财务管理理论并和企业的实际财务管理的内容和目标有机的结合起来，可以为企业提供正确的财务依据，为企业的发展奠定良好的基础。
二、加强财务管理基础建设：1、财务管理假设环境和目标这三者之间的联系和发展情况构成了财务管理理论的基础。
对于财务管理环境，它是整个财务管理工作的逻辑起点，一切财务管理工作都是围绕财务管理环境来进行的，即它是一切财务管理工作开展的基础;对于财务管理假设，它主要针对的是财务主体和社会市场投入和产出间的比例，是构建财务管理理论结构重要的组成部分。
2、对于财务管理目标，它是建立在财务管理环境和财务管理假设的基础上，是财务管理工作的导向，在财务管理业务上也具有指导作用，总体来说，财务管理目标是财务管理环境和财务管理假设的总结，又可以指导财务管理工作的进行。
三、以业务理论实现财务管理目的：1、财务管理通用业务是指一般企业都具有的财务管理工作，范围较大，通用业务能够给企业的筹资、投资、营运和分配进行一个科学的研究和总结，能够让企业的财务管理朝着积极的一面发展，是建立财务管理理论有力的事实依据，是建立科学、完善的财务管理理论结构的基础。
2、实际上，财务管理理论结构的建立就是构建一个针对财务管理工作的一个大的框架，让财务管理人员在这个框架中进行工作上的发挥，以达到财务管理的目的。
财务管理原则的内容和构建_财务管理的原则生活品质是人们对生活的舒适度、便利程度、安全性等的整体感受。
国际财务管理体系构建
国际财务管理体系构建国际财务管理体系是现代国际金融领域的重要组成部分，是全球经济管理体系的核心和支柱之一。
国际财务管理体系的构建旨在提高全球经济的稳定性和可持续性，使国际金融市场更加公平、透明，促进国际贸易和投资等经济活动的发展。
本文将从国际财务管理体系的概念、历史、构成和发展等方面进行探讨。
一、国际财务管理体系的概念国际财务管理体系是指国际金融市场的组织形态以及国际金融机构、国际货币体系、国际贸易投资与资本流动的法律制度、技术规则等的总和，以及这些规则的共同遵循和执行的一种体系。
二、国际财务管理体系的历史国际财务管理体系的演变历程可以追溯到19世纪后期，当时欧洲国家开始建立外汇市场和中央银行，以调控货币供给和周期性经济波动。
二战后，布雷顿森林体系的建立奠定了国际货币体系的基础，并为现代国际财务管理体系的发展提供了模板。
20世纪70年代后，随着全球化进程的加速和国际金融市场的复杂化，国际财务管理体系得到进一步完善和发展。
三、国际财务管理体系的构成国际财务管理体系是由不同层次的组成部分构成，它们共同形成了一个完整的体系。
1.国际货币体系。
国际货币体系是国际财务管理的核心部分，主要由国际货币基金组织、世界银行和国际清算银行等构成。
国际货币基金组织是国际金融稳定的主要保障机构，其职责是在全球范围内维护金融稳定、促进国际收支平衡和促进贸易关系。
世界银行则是为发展中国家提供资金和技术服务的机构，帮助这些国家推进经济改革和社会发展。
国际清算银行是国际支付和结算的主要机构，负责管理全球货币交易的结算，推进国际金融市场的发展。
2.国际金融市场。
国际金融市场是国际财务管理体系的重要组成部分，包括货币市场、股票市场、债券市场和衍生品市场等。
国际金融市场主要是面向跨国公司、金融机构和个人投资者等的综合性市场，提供各种金融工具和交易服务，为全球资本流动提供了支撑。
3.国际贸易和投资体系。
国际贸易和投资体系是国际财务管理体系的重要组成部分，主要包括国际贸易和投资规则、投资保护和争端解决机制等。
财务风险管理体系的构建
财务风险管理体系的构建
财务风险管理体系的构建是指为实现对企业财务风险的有效控
制和管理，建立一套科学、规范、系统的财务风险管理框架和机制。
以下是财务风险管理体系的构建步骤：
1. 风险识别：通过对企业财务状况、经营情况、市场环境等进
行分析和评估，确定财务风险类型和程度。
2. 风险评估：对已识别的财务风险进行深入评估，包括可能给
企业带来的影响和损失。
3. 风险控制：通过建立内部控制制度和风险管理机制，完善财
务管理流程和措施，有效控制和降低财务风险。
4. 风险监控：建立财务风险监控体系，对企业财务状况和经营
情况进行实时、定期监测和分析，做出及时的调整和反应。
5. 信息报告：及时向企业管理层和股东等相关人员报告财务风
险情况，提供决策依据和参考建议。
6. 不断提高：持续推进财务风险管理体系的建设和完善，加强
财务风险管理人员的培训和技能提升，不断提高企业的财务风险管
理水平。
总之，财务风险管理体系是一个长期的过程，需要企业不断的
完善和优化。
只有科学、规范、系统地构建财务风险管理体系，才
能有效降低财务风险，保障企业的健康发展。
财务工作流程图的大致框架
财务工作流程图大致框架从日常账务处理到财务报告与分析的主要环节。
请注意，具体细节可能根据企业的规模、行业特性及内部管理制度有所差异。
1.原始凭证收集与审核●步骤：各部门提交费用报销单据、收入证明等原始凭证。
●责任部门/人员：各部门员工、财务部初审人员。
●输出：审核通过的原始凭证。
2.会计凭证录入●步骤：将审核无误的原始凭证信息录入财务系统，生成会计凭证。
●责任部门/人员：财务会计。
●输出：会计凭证记录。
3.账务处理●步骤：根据会计准则，进行总账、明细账的登记与核对，包括但不限于应收账款、应付账款、存货、固定资产等账户的管理。
●责任部门/人员：财务会计。
●输出：更新的财务账簿。
4.成本核算●步骤：计算产品或服务的成本，包括直接成本和间接成本的分摊。
●责任部门/人员：成本会计。
●输出：成本报表。
5.财务报表编制●步骤：基于账务处理结果，编制资产负债表、利润表、现金流量表等法定财务报表。
●责任部门/人员：财务经理/会计师。
●输出：月度/季度/年度财务报表。
6.税务申报与筹划●步骤：根据税法规定，完成各项税费的计算、申报及缴纳，同时进行税务筹划以合法降低税负。
●责任部门/人员：税务会计/财务经理。
●输出：税务申报表、缴税凭证。
7.财务分析与报告●步骤：对财务数据进行深入分析，包括比率分析、趋势分析、预算对比分析等，撰写财务分析报告。
●责任部门/人员：财务分析师/财务经理。
●输出：财务分析报告、管理建议书。
8.预算管理与控制●步骤：制定年度预算，监控实际支出与预算的差异，进行预算调整与控制。
●责任部门/人员：财务部、各部门负责人。
●输出：预算计划、预算执行情况报告。
9.审计与内控●步骤：定期进行内部审计，确保财务活动合规，发现并改进内部控制缺陷。
●责任部门/人员：内部审计部门/外部审计师。
●输出：审计报告、内控改进建议。
10.资金管理●步骤：包括日常资金调度、银行对账、短期投资、融资管理等。
●责任部门/人员：出纳、财务经理。
企业集团财务分析体系的构建与完善
企业集团财务分析体系的构建与完善企业集团财务分析体系是指在企业集团内部建立一套完整的财务分析框架，通过对企业集团财务数据的统计、分析和比较，为企业决策提供重要的参考依据，并不断完善和优化分析体系，提高企业的财务管理水平和决策能力。
下面本文将详细介绍企业集团财务分析体系的构建与完善。
1. 提高决策效率。
企业集团财务分析体系可以为企业集团各个层面的决策提供及时、准确和可靠的财务分析数据，帮助企业进行全面的决策分析和预测，并快速做出正确的决策。
2. 实现经济效益最大化。
通过对企业集团财务情况的分析和比较，发现财务管理领域的不足之处，及时调整经营策略，实现经济效益的最大化，提高企业的盈利水平。
3. 提高风险控制水平。
通过对企业集团财务情况的定期分析，发现潜在的风险，采取有效的控制措施，防范财务风险的发生，促进企业健康稳定发展。
4. 提升企业竞争力。
企业集团财务分析体系的构建可以深度剖析企业的内部运营和外部市场环境，并据此加强企业自身的优势和改善自身的不足，全面提升企业的竞争力。
1.建立完整的财务数据中心公司集团财务数据中心是整个集团财务体系的核心，它可以通过数据整合、数据挖掘、数据分析等进行全面的财务情况汇聚和数据的提取。
同时，在实现数据中心的集成化管理基础上，推广企业级的大数据技术，统一管理各系统的数据，确保集团财务信息的一致性。
2.建立标准化财务报表标准化财务报表是企业集团财务分析体系的基础，建立标准化的财务报表体系，则便于企业集团财务数据在所有部门和层面之间的共享、比较和分析，可以从多维度全面、深入的观察到企业集团的财务状况。
3. 建立关键财务指标体系企业集团财务分析体系建立要划定出一套关键指标体系，这些关键财务指标可以帮助企业集团从多个角度对财务数据统计分析，并综合分析出各个关键业务指标，从而有利于进行业务决策和风险控制。
例如：净资产收益率（ROE）、资产负债率、销售毛利率等，这些关键指标在企业财务报表中就具有很高的参考价值。
财务管理专业课程体系构建原则及实施设想
等公 共基础必修课 。
（ ） 二 拓宽 学科知识 范围 在财务管 理学科的理论框架下 ， 构 建财务管 理专业课程体系是为了更好地突 出专业的学术特色和执 业特色 ， 从而使学生受 到财务 、 金融管理方法和技巧方面的基本训 练， 具备 系统 的管理 、 经济 、 法律 和理财 、 金融等 方面 的知识和 能 力， 具有分析和解决 财务 、 金融问题 的基本能力 。 体而 言， 具 财务管 理专业应 以金融学为理论基础 ， 以会计学为专业精髓 ， 以管理学 为 工具 或手段 ， 以财务管理执业需要为 目的构建课程 体系， 从而拓宽 财务管理学科知识范围。 因此 ， 财务管理课程体系不仅应包括上述
一
透， 又要根据不同的执业要求设计不 同的模块课程 ， 使课程设计在 整体上适应经济和社会发展对人才 的需求 ，同时也满足不同个性
的学 生 由于 学 习能 力 、 趣 及 方 式 的 差 异 所提 出 的特 殊 需 要 。 生 兴 学
般在大学三年级时就可根据 自己的学业情况 ，合理选择适合 自 身未来发展方 向的知识模块 ， 即进行专业选修课 的选择 。 针对财务
选择 与金 融学 相关 的知识模块 ， 如选修投资银行 、 金融工 程 、 商业
银行 、 风险与保险 、 证券投资模拟 实验 等专业课程 ； 如果希望从事
案， 探索构建财务管理专业课程体系应遵循的原则 ， 是财务管 理专
业建设中迫切需要解决 的现实问题 。
一
与会计 、 审计相关 的职业 ， 则可以选修高级财务会计 、 审计学 、 营 非 利组 织会计 、 计软件应用 、 询与鉴证 服务 、 会 咨 内部控 制 、 电子 商
问题 ， 例如有的高校在财 务管理专业课程体系构建 时， 出发点不是
企业财务管理能力构成框架与评价指标构建
企业财务管理能力构成框架与评价指标构建作者：韦德洪范丽靖来源：《财会月刊·上半月》2021年第05期【摘要】企業财务管理活动包括筹资活动、投资活动和经营活动，企业财务管理能力包括筹资活动管理能力、投资活动管理能力、经营活动管理能力和财务管理综合能力。
其中：筹资活动管理能力主要采用筹资计划完成率、筹资按时完成率、筹资目标成本实现率以及筹集资金当年使用率等指标评价; 投资活动管理能力主要采用投资项目按期开工率、投资项目按期完工率、投资金额计划完成率、完工项目投资预算完成率、投资项目违法违规率、投资项目安全事故发生率、投资项目按期投产率等指标评价; 经营活动管理能力主要包括销售管理能力、生产管理能力、采购管理能力、研发管理能力、分配管理能力，每个方面的能力都有相应的指标评价; 财务管理综合能力主要包括传统的偿债能力、盈利能力、周转能力、成长能力，每个方面的能力也都有相应的指标评价。
【关键词】财务管理能力;筹资活动管理能力;投资活动管理能力;经营活动管理能力【中图分类号】 F276.1 【文献标识码】A 【文章编号】1004-0994（2021）09-0048-8一、相关概念辨析（一）“财务管理能力”还是“财务能力”关于“财务管理能力”的称谓，国内有的学者称为“财务管理能力”，也有不少学者称为“财务能力”。
那么，究竟应该称为“财务管理能力”还是“财务能力”？本文认为，应该从汉语词组的结构来进行界定。
《现代汉语词典》（商务印书馆，2012; 下同）将“财务”一词解释为“机关、企业、团体等单位中有关财产的管理或经营以及现金的出纳、保管、计算等事务”，因此，从词性角度来看，“财务”是一个名词，“能力”也是一个名词，两者如若组成词组“财务能力”，则是“名词+名词”形式的并列词组结构，两个名词之间彼此地位平等、没有轻重主次之分，无法体现出“该能力是企业财务管理活动所具有的”这一属性要求。
而“管理”是一个动词，与“能力”这个名词搭配可以组成动宾结构的词组“管理能力”，再加上“财务”这个修饰词，组成了“财务管理能力”这个“名词+动词+名词”的复合式词组。
世界一流财务管理体系建设的框架、推进与迭代
世界一流财务管理体系建设的框架、推进与迭代0 引言2022年2月18日，中央国有企业财务领域的一份简称“指导意见”的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》由国务院国资委正式发布，它明确加快建设世界一流财务管理体系，更好地匹配和适应中央企业高质量发展。
《指导意见》指出要“通过5年左右的努力，中央企业整体财务管理水平明显跃上新台阶，通过10～15年左右的努力，绝大多数中央企业建成与世界一流企业相适应的世界一流财务管理体系，一批中央企业财务管理水平位居世界前列。
”[1]因此，应秉承怎样的专业使命去构造一个科学完整的体系框架？如何在现有基础上积极推进并进行持续的适配改造？这些问题关系到中央企业建设世界一流财务管理体系的方向与效应，有必要进行深入探讨。
1 世界一流财务管理体系的基本使命世界经济发展与企业竞争至今，无论是学术界还是实务界并没有形成一个明确而统一的概念和内涵，但总结全球经验与本土认知，世界一流企业存在着明确的共通性特征，如：持续创新、社会价值、专注可持续、企业家精神等。
创新是一流企业的DNA，丰富了公众消费，促进了商业成长，也推动了人类社会进步；社会价值就是超越眼前挣钱，并最终促进企业可持续发展与成长，引领社会变得更加美好；专注可持续就是讲究专注并坚持长期主义，通过品牌影响力带动可持续发展；企业家精神重在能够吸引一代又一代人，也能一批一批地培养优秀人才。
作为镶嵌在成功企业上的明珠，财务管理体系自然倍受重视。
当加快培育具有全球竞争力的世界一流企业时，开展对标世界一流管理提升行动势在必行。
中国企业要发展成为世界一流企业，必须创新出世界一流的企业管理方式，这也正是创新发展中国情境下企业管理理论所要求的[2]。
很显然，作为企业强大肌体的“心脏”，财务管理必须走在前列，不能有丝毫松懈。
因此，建设世界一流财务管理体系的事业非常重要。
财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和内在保障，也是新时期中央企业高质量发展所必须匹配和适应的重要构件。
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1 财务管理系统需求分析一个标准的财务管理系统应该包括如图1.1所示的几大功能。
除此之外系统还应该包括信息系统所具备的通用功能，例如系统管理、权限设置、数据备份与恢复等。
其中每个功能都由若干相关联的子功能模块组成。
图1.1 财务管理系统的基本功能模块财务管理系统的基本流程如图1.2所示图1.2 财务管理系统基本流程图1.1 基础资料维护“基础资料维护”功能模块用于对会计科目、核算项目以及凭证、帐薄、固定资产等项目进行初始化设置，这些设置一般不轻易改动，其中包含的子功能模块如图1.3所示。
其中“会计科目”是基础资料的终点，财务软件的不使用离不开科目的正确设置，其内容包括科目代码、科目名称、助记码、科目类别、是否存货科目、余额方向、数量单位等。
1.2凭证管理“凭证管理“功能模块用于完成凭证制定、审核、记账、查询等功能，自动生产各种会计帐，其中包含的子功能模块如图1.4所示。
图1.3 “基础资料维护”功能模块图1.4 “凭证管理”功能模块其中“凭证输入”是凭证管理的重点，在凭证输入模块中将实际业务的分录输入到计算机中，内容包括凭证状态、会计期间、凭证字号、凭证编号、顺序号、日期、附单据、审核、过账、制单、借方合计、贷方合计、过账状态、顺序号码等。
一张凭证对应多个记录，分录内容包括分录编号、会计期间、凭证字号、凭证编号、摘要、科目代码、借方、贷方、数量、单价、结算方式、结算号、结算日期等。
1.3帐薄管理“帐薄管理”功能模块用于提供各种账务处理、查询、筛选的功能，其中包含的子功能模块如图1.5所示。
总账可按科目级别、币别、科目范围等查询；明细帐可按期间范围等、币别、科目范围查询；还提供多栏帐、数量金额明细帐、核算项目分类总账等帐薄报表。
图1.5 “帐薄管理”功能模块1.4报表管理“报表管理”功能模块用于报表的定义、编制和输出。
企业会计核算的结果最后需要用报表的形式反映出来，一般包括账务报表处理、汇总报表处理、合并报表处理等。
一般财务系统会预设资产负债表、损益表、利润分配表等各类报表模板，如图1.6所示，简化报表操作过程。
图1.6 “报表管理”功能模块1.5 期末处理“期末处理”是系统总结某一会计奇迹的经营活动情况，转至下一期的必做事项。
同时该模块在结账前，按企业财务管理和成本计算的要求，必须进行制造费用、产成品成本的结账、期末调汇及损益结账等工作，其中包含的子功能模块如图1.7所示。
图1.7 “期末处理”功能模块1．6 往来管理“往来管理”功能模块用于对企业的往来转款进行全面核算、管理、分析、预测、决策。
一般包括往来单位管理、经济业务管理、往来转龄分析、往来转款的核销、坏账处理等功能，如图1.8所示。
图1.8 “往来管理”功能模块1．7出纳管理出纳是会计中十分重要的一个岗位，它担负着现金、银行存款的收付职能。
“出纳管理”即可同结账系统联合起来使用，也可单独提供给出纳人员使用。
一般包括现金帐管理、银行存款帐管理、票据管理等，如图1.9所示。
图1.9 “出纳管理”功能模块出纳系统与账务系统功能分离但数据却可紧密连接共享，合理的数据共享模式可使得会计与出纳人员更能高效的独立工作。
1.8工资管理“工资管理”功能模块用于进行企业工资的发放和核算，工资动态变动管理，工资费用计提与分配、银行代发等；一般包括基础设置、工资结构设置、工资变动管理、工资数据处理、工资报表管理等功能，如图2.0所示。
图2.0 “功能管理”功能模块1.9固定资产管理“固定资产管理”功能模块用于管理、核算固定资产增减变化、变动以及折旧的计提、转账等，一般包括如图2.1所示的子功能模块。
允许不同固定资产采用不同的折旧方法，提供标准的折旧方法，提供固定资产卡片自定义设置灵活的报表查询系统。
图2.1 “固定资产管理”功能模块2.0 财务分析“财务分析”功能是财务管理的重要组成部分，在核算的基础上以财务报表和其他资料为依据和起点，采用专门的方法，系统地分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，对账务数据进一步的加工、整理、分析和研究，将大量的报表数据转换成对决策有用的信息，是管理层进行日常及重大决策的好帮手，包含的子功能模块如图2.2所示。
图2.2 “财务分析”功能模块“财务状况分析”对截止报告期的资产、负债及所有者权益的结构、比例及变化趋势等情况进行分析，可分为结构分析、比较分析、趋势分析三种分析方法。
结构分析对资产、负债及所有者权益中每一具体项目战该类项目以及总体项目的结构、比重进行分析，从而揭示该类财务指标的结构是否合理；比较分析能对同口径（指标名称相同、计算方法相同）指标在任意两个会计期间（或一个会计期间与它的预算值之间）进行比较，借以反映其增减变动情况；趋势分析反映某一财务指标，如资产总计、流动资产合计、银行存款等在年度内月份之间、季度之间和年度之间变化的趋势。
“损益”对本期、本年累计及任一会计期间的盈利状况和盈利能力进行分析。
对损益分析也可分为结构分析、比较分析、趋势分析三种分析方法。
2财务管理系统数据库分析根据以上需求分析，一个基本的财务管理系统数据库中大致包括100多张数据表，分别存放相应功能的数据信息，其中“科目表”是起关键作用的表，用于存放科目的信息。
其他涉及科目信息的数据表，都只记录科目的代码，根据作为外键的“科目代码”字段相对应。
因此“科目表”和其他数据间的关系是1：N的关系。
2.1 财务管理系统E-R图因为整个系统涉及的涉及的实体和属性较多，限于篇幅不能也没有必要逐一列举。
如图2.1为财务管理系统关键实体的E-R图。
其他实体于基本信息表间的对应关系都是类似的。
图2.3 财务管理系统E-R图2.2 财务管理系统数据表清单表财务管理系统数据表清单3实例制作介绍3.1实例介绍图2.4 详细介绍的功能模块由于用户登陆和权限管理的功能各个系统实现的方法是一致的。
3.2系统流程图系统流程图如图3.2所示。
图2.5 系统流程图4数据库设计根据实例介绍，“科目表”是系统的关键表，其他各表均与“科目表”通过“科目代码”字段进行多对一的关联。
系统共需要11张表，用途分别如图4.1所示。
4.1创建数据库打开SQL Server企业管理器，新建一个数据库，将其命名为caiwubook。
4.2创建“科目表”数据表CREATE TABLE [dbo].[帐簿初始化表] ([科目代码] [char] (20) NOT NULL ,[科目名称] [char] (20) NULL ,[累计借方] [money] NULL ,[累计贷方] [money] NULL ,[期初余额] [money] NULL ,[余额方向] [char] (4) NULL) ON [PRIMARY]GO4.3创建“凭证表”和“分录表”数据表REATE TABLE [dbo].[凭证表历史] ([凭证编号] [char] (10) NOT NULL ,[会计期间] [int] NULL ,[凭证字号] [char] (2) NULL ,[日期] [datetime] NULL ,[附单据] [int] NULL ,[制单] [char] (20) NULL ,[借方合计] [money] NULL ,[贷方合计] [money] NULL ,[过账状态] [char] (4) NULL ,[凭证状态] [char] (10) NULL) ON [PRIMARY]GOCREATE TABLE [dbo].[分录表] ([编号] [int] IDENTITY (1, 1) NOT NULL ,[凭证编号] [char] (10) NOT NULL ,[摘要] [char] (40) NULL ,[科目代码] [char] (20) NULL ,[借方] [money] NULL ,[贷方] [money] NULL ,[数量] [int] NULL ,[单价] [money] NULL ,[结算方式] [char] (10) NULL ,[结算号] [int] NULL ,[结算日期] [datetime] NULL) ON [PRIMARY]GO4.4创建其他关键数据表CREATE TABLE [dbo].[科目余额表] ([科目代码] [char] (20) NULL ,[期初借方余额] [money] NULL ,[期初贷方余额] [money] NULL ,[本期借方发生额] [money] NULL ,[本期贷方发生额] [money] NULL ,[本年借方累计发生额] [money] NULL ,[本年贷方累计发生额] [money] NULL ,[本期借方余额] [money] NULL ,[本期贷方余额] [money] NULL ,[最后结算分录] [int] NULL ,[会计期间] [int] NULL ,[余额方向] [char] (4) NULL ,[内部编号] [int] IDENTITY (1, 1) NOT NULL ) ON [PRIMARY]GOCREATE TABLE [dbo].[资产负债表] ([会计期间] [int] NOT NULL ,[现金及现金等价物] [money] NULL ,[应收账款] [money] NULL ,[坏账准备] [money] NULL ,[应收账款净值] [money] NULL ,[流动资产总计] [money] NULL ,[固定资产原值] [money] NULL ,[累计折旧] [money] NULL ,[固定资产总计] [money] NULL ,[其他资产] [money] NULL ,[资产总计] [money] NULL ,[应付账款] [money] NULL ,[预收账款] [money] NULL ,[应付工资] [money] NULL ,[其他负债] [money] NULL ,[负债总计] [money] NULL ,[实收资本] [money] NULL ,[资本公积] [money] NULL ,[赢余公积] [money] NULL ,[未分配利润] [money] NULL ,[所有者权益总计] [money] NULL ,[负债及所有者权益总计] [money] NULL) ON [PRIMARY]GO4.5创建主键及外键等表约束在查询分析器中通过如下代码创建数据表的主键及外键等表约束。
ALTER TABLE [dbo].[科目表] WITH NOCHECK ADDPRIMARY KEY CLUSTERED([科目代码]) ON [PRIMARY]GOALTER TABLE [dbo].[资产负债表] WITH NOCHECK ADDPRIMARY KEY CLUSTERED([会计期间]) ON [PRIMARY]GOALTER TABLE [dbo].[分录表] ADDCONSTRAINT [FK_分录表_凭证表] FOREIGN KEY([凭证编号]) REFERENCES [dbo].[凭证表] ([凭证编号]),CONSTRAINT [分录表_科目代码_fk] FOREIGN KEY([科目代码]) REFERENCES [dbo].[科目表] ([科目代码])GOALTER TABLE [dbo].[分录表历史] ADDCONSTRAINT [分录表历史_科目代码_fk] FOREIGN KEY([科目代码]) REFERENCES [dbo].[科目表] ([科目代码])GOALTER TABLE [dbo].[帐簿初始化表] ADDCONSTRAINT [帐簿初始化表_科目代码_fk] FOREIGN KEY([科目代码]) REFERENCES [dbo].[科目表] ([科目代码])GOALTER TABLE [dbo].[本期明细账簿] ADDCONSTRAINT [本期明细账簿_科目代码_fk] FOREIGN KEY([科目代码]) REFERENCES [dbo].[科目表] ([科目代码])GOALTER TABLE [dbo].[本期汇总账簿] ADDCONSTRAINT [本期汇总账簿_科目代码_fk] FOREIGN KEY([科目代码]) REFERENCES [dbo].[科目表] ([科目代码])GO4.6创建存储过程系统为了使用“sf_初始化帐户”、“sf_启用帐户”、“sf_凭证帐户”、“sf_期末结账”和“sf_计算资产负债表”五个存储过程，实现的功能分别为新建帐套、启用帐套、凭证过账确认、期末结账和运算指定会计期间的资产负债表等功能。