集团公司后备人才管理办法

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集团后备储备人才培养管理办法6.0

后备人才储备与培养管理办法一、目的建立和完善人才培养机制，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。

二、原则（一）坚持外部人才引进与本土（阜新）化相结合的原则；（二）坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养方针；（三）坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才；（四）采取“能上能下”动态进出的方式进行循环培养。

三、人才培养目标（一）为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，解决人才断层问题；（二）为公司后期业务扩张而实施人才瞻性培养与战略储备；（三）培养多面手与复合性管理人员，实现内部人才纵向与横向发展。

四、储备人才的定义、分类（一）定义储备人才指公司各部门管理岗位与技术岗位中重点培养的后备人才。

具体指从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘选拔程序，甄选出忠诚度较高、有发展潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，成为在本部门工作领域综合素质较高的复合型管理人才与在某一领域内具有较高专业水平的技术型人才。

（二）储备人才的分类1、从人员来源分为内部选拔培养和外部引进培养两类：（1）内部选拔培养：指在公司内部选拔培养的有特定职业发展方向的在职储备人员，即定向培养。

（2）外部引进培养：指在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的管理人才/专业技术人才或相关联专业毕业的应往届高潜力大学生。

2、从管理级别分为：高层储备（总监级）；中层储备（经理级）；基层储备（车间主任级、班长级）等三个级别。

3、从岗位定位分：管理岗位储备人才和技术岗位储备人才。

五、储备人才甄选（一）储备人才基本条件1、正式员工，稳定性较好，爱岗敬业，有奉献精神；2、须中专或以上学历，年龄原则上基层、中层储备人才40岁以下、高层储备人才44岁以下（特殊人才年龄、学历可以适当放宽）；3、企业内部选拔的人员必须是在职期间有良好的职业操守；无贪污受贿等重大违法乱纪行为。

公司后备人员管理制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，培养一支高素质的后备人才队伍，确保公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体后备人员，包括各部门、各岗位的后备人才。

第三条后备人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重选拔、培养、使用和激励。

第二章选拔与任用第四条后备人员的选拔应坚持以下原则：1. 符合公司发展战略和人才需求；2. 具备良好的思想政治素质和职业道德；3. 具备较强的学习能力、工作能力和创新能力；4. 具备良好的团队合作精神和沟通能力；5. 具备一定的专业知识和技能。

第五条后备人员的选拔程序：1. 各部门根据岗位需求，提出后备人员选拔计划；2. 公司人力资源部根据选拔计划，组织选拔工作；3. 选拔过程公开透明，采用笔试、面试、实际操作等多种方式；4. 通过选拔的候选人，由公司人力资源部进行审批，确定后备人员名单。

第六条后备人员的任用：1. 后备人员应根据公司实际需求，在相关部门、岗位进行轮岗锻炼；2. 公司人力资源部对后备人员进行定期考核，根据考核结果调整后备人员名单；3. 对表现优秀的后备人员，优先安排晋升或担任重要岗位。

第三章培养与成长第七条公司设立后备人才培养计划，包括以下内容：1. 定期组织后备人员进行专业知识、技能培训；2. 安排后备人员参加各类业务竞赛、研讨会等活动，提高综合素质；3. 建立后备人员导师制度，由公司领导或资深员工担任导师，指导后备人员成长；4. 对后备人员进行职业生涯规划，帮助其明确发展方向。

第八条后备人员应积极参加公司组织的各项培训活动，提高自身能力。

公司对积极参加培训、表现突出的后备人员给予表彰和奖励。

第四章使用与激励第九条公司根据后备人员的能力和表现，合理安排其在各部门、岗位工作，发挥其优势。

第十条公司对后备人员实行以下激励措施：1. 提供具有竞争力的薪酬待遇；2. 提供良好的工作环境和发展平台；3. 对后备人员进行绩效考核，根据考核结果给予相应的奖励；4. 对后备人员晋升、调岗等事项给予优先考虑。

公司后备人才的管理、培养和使用

公司后备人才的管理、培养和使用
一、建立后备人才信息库。

采用EHR等信息系统建立后备人才信息库，全面掌握后备人才的基本情况、奖惩、年度考核结果、接受培训、职务变动等信息，实行分类管理，定期进行更新。

所在部门或企业应及时将后备人才的变动情况报告公司人力资源部，确保人才信息库的完整性和时效性。

二、制定科学培养计划。

优先选送参加公司、行业协会组织的国内外培训。

按照 “缺什么补什么”的原则制定科学的培养计划，通过综合培训、专项培训、短期轮训、交流轮岗、挂职锻炼等方式促进后备人才在业务理论、文化程度、专业技能、实践经验、领导能力等方面的提升。

三、建立动态管理制度。

按照“能进能出、优胜劣汰”的原则对后备人才进行动态管理。

一是坚持择优导向，定期评估，对现实表现欠佳或不具备培养潜力、难以胜任目标岗位的，不再作为后备人才管理。

二是严把考核关，结合年度考核进行专项评价，重点关注工作业绩、工作表现、任职能力、发展潜力等方面。

连续两个年度考核结果为“基本称职”或当年年度考核为“不称职”的，不再作为后备人才管理。

三是畅通入口，每年根据年度考核结果将表现突出、符
合条件的优秀员工及时补充到后备人才队伍中。

四、建立备用结合的选任机制。

公司将根据人员配备和队伍建设的需要，在总部与下级单位之间对后备人才进行统筹调配使用，不断优化人员配置，对优秀的后备人才，在选拔任用时将予以优先考虑。

企业后备人才库管理办法(实用版)

后备人才库管理办法第一条为保障公司持续健康发展，着力打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的项目管理队伍，建立选拔、培养、聘用、晋升的人才梯队建设长效机制，将能干事、肯干事、干成事的项目部优秀管理人才纳入后备人才库，制定本办法。

第二条后备人才库选拔原则坚持“德才兼备、任人唯贤、注重实绩、关注潜力、动态管理”的原则，秉承公平、公正、公开，以遴选、培养、使用、退出等四个环节为着力点，动态管理后备人才库。

第三条后备人才库储备岗位后备人才库设有XXXX、XXXX、XXXX等储备岗位。

第四条后备人才库选拔范围公司所有在职合同制员工。

第五条储备岗位申报条件（一）XXXX岗位1．基本条件（1）本科及以上学历，从事一线项目管理5年以上；专科、中专学历，一线项目管理7年以上；技校学历，一线项目管理9年以上。

以上学历均指第一学历。

（2）具有XXXX及以上职业资格证书。

（3）至少担任过1个及以上XXXX岗位及有丰富经验。

（4）岗位素质：认同公司企业文化；具有履行岗位职责所必须的专业知识、法律法规知识、实践经验，有效预防和解决工作中的风险和问题；爱岗敬业、清正廉洁，有较强的事业心、责任心和沟通协调能力；有良好的心理素质和能够正常履职的身体条件。

2．其他条件：具有其他相关证书，创优夺杯、工法、专利、QC成果等外部荣誉或公司内部荣誉称号的优先考虑。

（二）XXXX岗位1．基本条件（1）本科及以上学历，从事一线项目管理3年以上；专科、中专学历，一线项目管理5年以上；技校学历，一线项目管理7年以上。

以上学历均指第一学历。

（2）具有XXXX及以上职业资格证书。

（3）认同公司企业文化；具有履行岗位职责所必须的专业知识和实践经验，有效预防和解决工作中的风险和问题；爱岗敬业、清正廉洁，有较好的沟通协调能力、良好的心理素质和能够正常履职的身体条件。

2．其他条件：具有其他相关证书，创优夺杯、工法、专利、QC成果等外部荣誉或公司内部荣誉称号的优先考虑。

公司后备人才培养管理规定

公司后备人才培养管理规定1.目的：为规范集团后备人才管理，为企业可持续发展做好人力资源储备，特制定本规定。

2.适用范围：集团及下属企业。

3.后备人才培养3.1集团根据经营需要决定后备人才选拔时间，后备人才培养分为制造技术类、管理（含财务）类、营销类。

通过举办业务骨干班、精英特训班逐层选拔、梯队培养。

3.2后备人才甄选的标准:人事部根据集团用人理念，以及人才规划和培养方向统一规划，人才甄选标准包括：3.2.1认同企业文化；3.2.2工作业绩突出，可塑性强，具备良好的发展潜质；3.2.3在企业工作1年（含）以上；3.2.4具有大专（含）以上学历；3.2.5原则上年龄在33岁以下，身体健康；3.2.6部门负责人评价良好并获推荐；3.2.7条件特别优秀者可根据需要放宽要求。

3.3后备人才甄选程序人事部根据集团经营需要，制定后备人才培养计划，后备人才培养对象由各部门和人事部共同提案，报集团批准后实施。

3.4后备人才培养方式包括：在职培训、岗位轮换、调动等。

3.5后备人才培养责任分工3.5.1人事部负责制定集团后备人才培养方案，统筹各项后备人才选拔、培养工作。

3.5.2各部门负责本部门后备人才培养对象的推荐与甄选，积极配合人事部开展各项后备人才培养工作。

3.5.3各级中高层经理负责后备人才培养对象的推荐，并有义务对本部门后备人才培养对象进行指导。

4.岗位轮换管理4.1轮岗对象及目的：岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和后备干部，为企业培养综合能力较强的复合型人才。

4.2轮岗周期：原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各部门根据实际情况确定。

4.3轮岗人数比例根据当年实际情况确定，原则上每年不超过部门人数的20%。

4.4原则上所有后备人才必须经过1个以上岗位的轮换才能晋升为更高一级职位（特聘人员除外）。

4.5轮岗人员管理：岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为绩效考核的依据。

公司后备人员管理制度

公司后备人员管理制度第一章总则为加强公司后备人员管理和培养，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。

第二章后备人员的确定1. 公司后备人员的确定需经过公司各级主管部门和人力资源部门层层认定，并报总经理办公会审批。

2. 后备人员的选拔应综合考虑其专业能力、工作表现、岗位需求等因素，选定后需要签订书面协议并明确培训计划。

3. 公司每年将组织一次后备人员的评定与甄选工作，评选结果将在公司内部通报，并进行公示。

第三章后备人员的培训1. 公司将根据后备人员的实际情况，制定个性化的培训计划，包括入职培训、在职培训、专业技能培训等环节，确保后备人员获得全面的培训和提升机会。

2. 公司还将根据后备人员的不同级别和不同领域，举办各类内外部培训、研讨会、实践活动等，提升后备人员的综合素质和管理能力。

3. 后备人员在培训期间，需接受公司全面的考核和评定，经评定合格后方可晋升为正式员工。

第四章后备人员的管理1. 公司将建立健全后备人员档案系统，记录后备人员的基本信息、培训情况、考核结果等资料，方便公司对后备人员的全面管理。

2. 公司将针对后备人员的实际工作情况，定期进行考核和评定，评定结果将作为后备人员晋升的重要参考依据。

3. 后备人员在公司内部有晋升机会的，将优先考虑后备人员的晋升，确保后备人员的成长和发展。

第五章后备人员的使用1. 公司将合理安排后备人员的工作任务，根据其专业能力和发展情况，给予适当的指导和支持，确保后备人员的工作顺利进行。

2. 公司将鼓励后备人员积极参与公司各项工作，提升其工作经验和管理能力，为日后晋升做好充分准备。

3. 后备人员在工作中遇到困难和问题时，可向上级领导和人力资源部门寻求帮助和支持，公司将全力配合解决问题。

第六章后备人员的退出1. 后备人员在公司工作期间，如因各种原因不能继续发展和提升，公司有权决定解除其后备人员资格。

2. 若后备人员自行申请退出后备人员队伍，应提前书面报告给公司人力资源部门，经同意后方可安排转岗或离职。

集团公司工厂激励后备人才管理制度

激励后备人才管理制度第一条后备人才的培养是公司战略发展的需要，是公司可持续发展的重要保证，是各职能部门的重要工作内容，更是公司应对日益激烈的人才竞争的重要措施，为进一步加强对后备人才的激励和培养工作的管理，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所属各职能部门的后备人才管理工作全过程，各部门可依据本制度结合自身实际拟定更适用于本单位的后备人才管理制度。

第三条公司人力资源部及各职能经理部门负责本制度的组织实施。

（一）人力资源部1.后备人才库的总体规划与管理；2.直接负责各部门正、副职，后备人才库建立与运作；3.负责对下一级人才库建设的监督与指导。

（二）职能部门1.负责科级以下后备人才库的建设；2.负责对分配到本单位的后备人才进行培训。

（三）后备人才管理工作的基本原则1.分级管理原则：公司人力资源部负责部门正副职后备人才的管理工作(含考核标准的设定)；各职能部门负责科级(含)管理人员及其他各类型人员的后备人才管理工作(含考核标准的设定)。

人力资源部负责制订和核准后备人才管理工作中涉及到的各类考核标准，行管部负责按标准实施考核并跟催落实，公司财务部长、技术部长负责财务、品控系统的后备人才培训管理工作。

2.动态管理原则：实行优胜劣汰，并定期对后备人才进行选拔和调整，以保证人才库数量与质量的稳定。

3.按比例储备原则：现有各级干部与后备人才储备编制情况按1：2的比例进行确定。

（四）后备人才管理的基本模式按照“选拔入库——培养——考评——出库”的程序进行，具体见以下流程图。

考评合格第二激励后备人才的选拔与激励（五）公司各级后备人才分为四大类型：行政管理类、销售与管理类、技术研发类、技工类的。

（六）后备人才以建立人才库的形式进行储备。

根据后备人才的不同类型建立不同的后备人才库，所有后备人才在储备期都必须进入后备人才库。

（七）参加后备人才入库选拔的条件：基本要求1．认同公司管理模式和管理理念；2．忠诚于公司，为人正直，具有奉献精神；3．具有较强的事业心和工作责任心；4．有较强的创新思维和意识，有过至少三条已实施的创新；5．与公司签订三年以上劳动合同。

后备人才管理办法

后备人才管理办法第一章总则第一条目的和宗旨本办法旨在通过建立和完善后备人才库,有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，建设一支高素质的后备人才队伍，为集团近期的高速发展建立人力资源的蓄水池，为集团未来的健康与持续发展提供动力源泉。

第二条后备人才分类根据人才梯队建设的需要，从管理类和技术类进行后备人才储备.二、技术类后备人才高级技术专家(一级)，指具有高级技术职称,在专业领域具有一定造诣，得到权威认可，具有管理顾问的潜质，作为管理系统、产品系统、营销系统管理顾问岗位储备的人才.技术专家（二级)，指具有中、高级技术职称,在专业领域具有较高水平,业绩突出，具有一定的项目管理能力，作为管理系统、产品系统、营销系统专业技术负责人岗位储备的人才。

高级技术骨干（三级）,指具有中级技术职称，在专项领域能够独当一面，具有创新意识,作为管理系统、产品系统、营销系统专业技术骨干岗位储备的人才.技术骨干（四级），指具有初级、中级技术职称,能够胜任业务领域工作，作为管理系统、产品系统、营销系统业务技术骨干岗位储备备人才之一。

第三条后备人才管理权责一、人事行政部是后备人才的组织管理部门,各职能部门是后备人才的培养基地（见附件1)。

二、集团人事行政部负责后备人才管理制度的制定、落实监督与修订完善；负责管理类一级、二级、三级及技术类一级、二级、三级后备人才库的建立，并负责该后备人才库人员的选拔、培养、考核。

三、所属公司人事行政部负责本公司管理类四级及技术类四级后备人才库的建立,并负责该后备人才库人员的选拔、培养、考核；负责协助集团人事行政部的建库工作，落实各项后备人才的选拔、培养计划与政策。

第四条适用范围本制度适用于金科集团总部及所属各公司。

第二章分则第一节后备人才选拔第五条选拔标准一、后备人才通用选拔标准●资格条件:集团正式员工●思想品德：讲诚信、公私分明、原则性强,高度认同金科文化。

●工作业绩：工作能力得到上级、平级、下级的认可，业绩优秀。

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集团公司后备人才管理办法
第一章总则
第一条为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备人才队伍，满足集团公司改革发展需要，结合实际，特制定本办法。

第二条管理原则
（一）任人唯贤、德才兼备；
（二）平等择优、注重实绩；
（三）注重发展潜力，重视培养提高；
（四）坚持备用结合，实行动态管理；
（五）服从工作大局，统一调配使用。

第二章管理机构
第三条集团公司党委作为后备人才管理机构，履行决策、审批职能，负责入库人员名单、动态调整方案的审定。

第四条集团公司人力资源部为后备人才日常管理工作机构,负责后备人才的日常管理工作。

其工作职责为：拟定人才库的遴选方案，并组织实施；对入库人员资料进行初审、汇总和考察；负责后备人才培养、考核评价。

第三章人才库分类
第五条集团中层正职后备人才库
（一）入库范围：符合条件的集团公司M9级管理人员；以及表现突出、特别优秀的M8级管理人员（占比不超过30%）。

（二）入库条件：主要在符合年龄、学历、专业管理背景、集团公司M9级或M8级中具有一定任职年限的人员中遴选。

（三）入库规模：原则按中层正职职数的1:2比例确定。

第六条集团中层副职后备人才库
（一）入库范围：符合条件的集团公司M8级管理人员；以及表现突出、特别优秀的M7级管理人员（占比不超过30%）。

（-）入库条件：主要在符合年龄、学历、专业管理背景的集团公司M8级或M7级中具有一定任职年限的人员中遴选。

（三）入库规模：原则按中层副职职数的1:1比例确定。

第七条集团关键岗位后备人才库
（一）入库范围：符合条件的集团公司关键岗位（所属企业财务部门和招投标部门负责人）所在岗位职等以下两级人员。

（二）入库条件：主要在符合年龄、学历、职称、专业管理背景的集团关键岗位所在岗位职级以下两级人员中遴选。

（三）入库规模：原则按关键岗位职级职数的1:1比例确定。

第四章选拔程序
第八条拟定入库条件。

由集团公司人力资源部牵头拟定各类后备人才遴选条件，报集团党委审定后，作为遴选依据。

第九条发布公告。

将遴选条件、工作步骤等面向集团所属单位发布。

第十条推荐入库。

可采取单位推荐、个人自荐、各类表彰人员推优等方式，产生推荐人选。

第十一条入库审核。

集团公司人力资源部根据推荐情况，按照一定的程序和方式，对推荐人选进行考察，考察后报集团党委审定，形成最终入库名单。

第五章动态调整
第十二条后备人才库原则上应实行年度动态调整，由集团公司人力资源部对遴选条件作出调整，报集团公司党委审批后,开展入库和出库调整。

第十三条入库调整。

满足遴选条件的人员，经推荐、审核，纳入入库名单。

第十四条出库调整。

存在以下情况之一的人员将调整出库:
（一）政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题，不宜提
拔使用的；
（二）工作失职，给企业造成较大损失或者不良影响的；
（三）工作实绩不突出，发展潜力不大的；
（四）年度考核结果不称职的；
（五）作风不实、威信不高、群众意见较大的；
（六）由于健康原因，不能承担繁重工作任务的；
（七）年龄超出后备条件要求的；
（八）不服从组织调动的；
（九）因其他原因不宜继续作为后备人才的。

第六章人才库的管理
第十五条后备人才库由集团公司党委管理，集团公司人力资源部负责日常工作。

第十六条建立后备人才档案。

后备人才档案内容包括:后备人才名单、简要情况登记表、考察材料及培养方案、年度考核登记表、学习培训和奖惩情况等。