(最新)高质量推动公司本质发展(2020年中心组学习发言)
中心组发言材料全力推动高质量发展
中心组发言材料全力推动高质量发展尊敬的各位领导、各位代表：大家好！我是×××，今天非常荣幸能够代表中心组发言，就全力推动高质量发展进行演讲。
当前，我国正处于转型阶段，经济发展进入新常态，高质量发展已经成为了我们迈向现代化的必然要求。
在这样的背景下，中心组坚定信心，全力推动高质量发展，不断提升我国经济的竞争力和核心竞争力。
首先，我们要着力提高产业结构的优化和升级，加大技术创新和研发投入。
随着科技的发展，传统产业正在面临巨大的挑战，只有抓住技术创新的机遇，加大研发和创新投入，才能够实现产业结构的优化和升级。
我们要建立并完善创新激励机制，吸引和培养一批高水平创新人才，同时加强知识产权保护，为企业的创新提供良好的环境。
其次，我们要坚持绿色发展，提高资源利用率和环境保护水平。
现在，全球气候变化等环保问题已经成为人类共同面临的挑战，我们要积极参与国际合作，合理利用资源，控制污染排放，加强生态环境保护。
中心组将提出一系列的政策措施，推动清洁能源的普及和应用，加大对环境友好型产业的扶持力度，为建设美丽中国做出努力。
再次，我们要加强人力资源的优化和开发。
人才是任何企业和国家发展的核心竞争力，只有拥有一支高素质、高能力的人才队伍，才能够推动高质量发展。
中心组将提出培养一批适应时代需求的人才的计划，加强教育，人才培养体制，加大对高技能人才和创新人才的培养和选拔。
最后，我们要积极开放合作，推动经济全球化进程。
当前，全球化进程遇到了一些困难和挑战，但我们要坚定信心，积极参与国际合作，扩大开放，推动建立开放型世界经济。
我们要不断加强与各国的经济合作，共同应对全球挑战，实现共同发展。
各位领导、各位代表，全力推动高质量发展是我们共同的使命，也是实现中华民族伟大复兴的必由之路。
相信在各级政府和广大人民群众的共同努力下，我们一定能够迈向更加美好的明天！谢谢大家！。
高质量推动公司本质发展(2020年中心组学习发言)
高质量推动公司本质发展（2020年中心组学习发言）一是安全发展。
正确认识安全问题发生的主客观原因，正确把握安全工作的本质和核心，明确并落实领导层、管理层和一线层安全责任，通过层压实安全责任，确定生产部门负责人和供电所长是安全责任第一人，安全员是生产管理工作上的助手。
严格执行安全生产奖惩方案，加大安全生产奖惩力度，提升全员安全履职意识。
变革完善安全管控的制度体系，用综合治理的工作思路，通过营造安全宣传氛围及压实安全培训等加强安全意识建设；安监部加大安全培训力度，严抓班组安全日活动质量强化安全能力建设、各部门、供电所配合安监部做好安全装备检查、日常巡视，确保安全装备建设完善；依托反违章稽查队，加大现场作业安全措施落实情况监督检查力度，重点查究“四防”措施不落实情况，对复杂施工检修作业进行风险预警，牵头管理部门召开协调会，落实施工现场组织措施、技术措施、危险点分析、风险辨识，以此加快安全作风建设，提高公司驾驭安全的能力和水平。
二是协调发展（目前公司的主要矛盾是配电网不够坚强）。
2022年公司将结合电网规划目标、现代配电网发展，加快推进110千伏野市变、新华变输变电工程开工建设，解决敖山变、五里岭变重载问题。
同时为满足负荷增长及网架结构需求，加快完善10kv网架及设备改造，降低电网停运率，提高供电可靠性。
同时加强与县政府沟通对接，将电网规划项目要纳入政府规划，开展中长期电网目标架和电网设施国土空间布局。
三是生产运维精益化。
强化人员巡视设备、线路力度，确保缺陷消除在萌芽状态，进一步加强设备运维管理，提升设备运维水平，有力推进线路改造，降低线路跳闸率，减少停电线路、时间；科学管控检修计划，按照“一停多用、先转后停、能带不停”的原则，争取少停电、不停电；做好事故预想，加强抢修物资管理，降低故障停运时长，减少电量损失；继续推进图实相符、设备台账综合治理等工作，实现营配调数据贯通。
四是夯实营销基础管理。
加强组织领导，将台区线损作为公司营销管理的主要业绩来抓。
推动 公司 高质量发展 研讨 发言
推动公司高质量发展研讨会发言稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
很高兴能在这次关于推动公司高质量发展的研讨会上与大家分享我的思考。
高质量发展不仅是时代的要求，更是我们企业持续竞争力提升、实现可持续发展的关键所在。
首先，我们必须清晰地认识到，高质量发展不仅仅是追求经济指标的增长，更涵盖了企业的创新能力、品牌影响力、社会责任等多个维度。
因此，推动公司高质量发展，需要我们从多个方面入手，全面提升企业的综合实力。
在创新能力方面，我们要持续加大研发投入，加强技术创新和成果转化，确保企业在行业内保持技术领先。
同时，我们也要注重管理创新，优化流程、提高效率，确保企业运营的高效与灵活。
在品牌影响力方面，我们要注重品牌建设，提升产品和服务的质量与附加值，以优质的产品和服务赢得市场的认可和信赖。
通过不断强化品牌形象，提高市场占有率，实现企业的可持续增长。
在社会责任方面，我们要积极履行企业的社会责任，关注环境保护、员工福利、社区发展等议题，树立良好的企业形象。
通过积极参与社会公益事业，实现企业与社会的和谐共生。
当然，推动公司高质量发展，离不开每一位员工的共同努力。
我们要激发员工的创新精神和责任意识，营造积极向上的企业文化氛围。
通过培训、激励等方式，不断提高员工的素质和能力，为企业的发展提供坚实的人才保障。
最后，我想强调的是，推动公司高质量发展是一个长期而艰巨的任务。
我们要保持战略定力，坚定信心，持续深化改革，不断创新发展。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够推动企业实现高质量发展，创造更加辉煌的未来！
谢谢大家！。
推动企业高质量发展发言稿
推动企业高质量发展发言稿
尊敬的各位来宾，
很高兴在这里与大家相聚，我是XXX公司的XXX，我怀着十分荣幸的心情来到今天的发言会场。
今天，我们围绕推动企业高质量发展这一主题，深入探讨和深入交流。
首先，为了推动企业高质量发展，要强化内部管理，坚持以人为本，强调团队协作，全面考核，建立完善的管理制度，把纪律作为企业发展的基石，切实保证企业发展的规律走向。
其次，要聚焦企业发展的重点，不断的提升经营管理的水平，增强企业的核心竞争力，建立有效的行政管理绩效考核体系，加快打造企业的精益化管理体系，积极发展智能制造，提高企业效率和经济效益。
此外，要加强企业文化建设，建设团结友爱、开放创新的企业文化，拥抱数字时代，加快技术和产业融合发展，把握产业转型升级千锤百炼的机遇，不断促进企业高质量发展。
最后，要充分发挥市场的关键作用，把市场作为企业发展的着力点，精准引导市场，打造智能市场，加快企业实现从点到面的跨越，不断丰富企业的内涵，提供更多专业化服务，实现企业的高质量发展。
尊敬的各位来宾，通过前面的分享希望我们可以从经营管理、企业文化建设、市场引导几个方面更好的推动企业高质量发展，共同为企业发展注入新的动力。
谢谢大家。
关于推动企业高质量发展方面研讨发言材料
关于推动企业高质量发展方面研讨发言材料推动企业高质量发展的探索与实践各位领导、同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨一个既古老又新鲜的话题——如何推动企业的高质量发展。
这个话题听起来有点高大上，但其实咱们每个人每天都在经历着它的洗礼。
我想说，高质量发展不是一朝一夕就能实现的目标。
就像种树，需要时间、耐心和正确的方法。
我们也不能急功近利，否则就像拔苗助长，最后只会适得其反。
那么，如何才能让企业在这片沃土上茁壮成长呢？让我来分享一个小故事。
记得有一次，我和朋友去爬山，爬到半山腰时，我们发现前面有一片美丽的花海。
我们兴奋地跑过去，想要好好欣赏一番。
当我们走近一看，却发现那些花儿已经凋谢了。
为什么呢？原来，我们只看到了眼前的景象，却忽视了前面的路。
这个故事告诉我们，高质量发展也需要我们关注长远，不能只看眼前的利益。
在推动企业高质量发展的过程中，我们首先要注重技术创新。
就像那个花海的故事，只有不断地创新，才能让企业像花儿一样绽放出迷人的光彩。
比如，我们公司最近引进了一项新技术，不仅提高了生产效率，还降低了成本。
这就像给企业装上了一双翅膀，让它飞得更高、更远。
我们要注重人才培养。
人才是企业发展的根本。
就像大树需要根深叶茂，企业也需要一批有知识、有能力的人才。
我们公司在这方面做得还不错，每年都有一批新员工加入我们的团队。
他们带着新的想法和技能来到公司，为公司的发展注入了新的活力。
我们还要注重文化建设。
企业文化是一个企业的灵魂，它能够影响员工的思想和行为。
我们公司一直坚持“以人为本”的理念，注重培养员工的团队精神和协作能力。
这样，员工们在工作中就会更加默契，工作效率也会大大提高。
我们也要注重环境保护。
在这个快速发展的时代，我们不能只顾发展而不顾后果。
我们公司一直致力于绿色生产，尽量减少对环境的影响。
这不仅是我们的责任，也是我们对子孙后代的承诺。
我想说的是，推动企业高质量发展是一项长期而艰巨的任务。
我们需要不断学习、不断进步，才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。
关于推动企业高质量发展方面研讨发言材料
关于推动企业高质量发展方面研讨发言材料一、企业高质量发展的重要性在新时代背景下，我国经济发展正面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个关键时刻，我们必须要认识到推动企业高质量发展的重要性。
企业是国家经济的基石，是实现民族振兴的关键力量。
只有推动企业高质量发展，才能更好地满足人民群众日益增长的美好生活需要，实现全面建设社会主义现代化国家的目标。
二、推动企业高质量发展的路径1. 深化供给侧结构性改革供给侧结构性改革是推动企业高质量发展的重要途径。
我们要深入贯彻落实党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照新发展理念的要求，全面深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提高供给体系的质量和效率，增强微观主体活力，培育新动能，释放增长潜力。
2. 创新驱动发展创新是引领发展的第一动力，是推动企业高质量发展的关键支撑。
我们要深入实施创新驱动发展战略，加快科技创新体系建设，推动科技与经济深度融合，培育一批具有国际竞争力的创新型企业，打造一批具有全球影响力的创新型产业集群，为企业发展提供源源不断的动力。
3. 人才为本人才是企业发展的最重要资源。
我们要坚持人才为本的发展理念，加大人才培养力度，优化人才激励机制，营造良好的人才发展环境，吸引更多的优秀人才投身企业发展，为推动企业高质量发展提供强大的人力支持。
4. 绿色发展绿色发展是实现可持续发展的必然要求。
我们要坚持绿色发展理念，加强生态文明建设，推动企业转型升级，提高资源利用效率，减少污染排放，保护生态环境，实现经济发展与生态环境的和谐共生。
5. 开放合作开放合作是推动企业高质量发展的重要途径。
我们要坚持开放合作的发展理念，积极参与全球经济治理，推动“一带一路”建设，加强国际产能合作，拓展国际市场，引进国外先进技术和管理经验，提升企业的国际竞争力。
三、结论推动企业高质量发展是我们面临的重要任务。
我们要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定信心，锐意进取，攻坚克难，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！。
国企中心组 高质量发展研讨会发言材料
国企中心组高质量发展研讨会发言材料国企中心组高质量发展研讨会发言材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导、各位同事：今天，我们在这里召开国企中心组高质量发展研讨会，旨在共同探讨如何推动企业高质量发展，提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
在此，我代表企业发言，就高质量发展这一主题发表一些看法。
一、高质量发展是企业发展的必然选择随着经济全球化的深入发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争。
在这样的背景下，企业必须采取更加积极有效的措施，推动高质量发展，提高核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
高质量发展不仅是企业发展的必然选择，也是企业可持续发展的必由之路。
二、高质量发展的内涵和要求高质量发展是指企业在发展过程中，注重质量、效益、创新、环保等多方面的协调发展，实现经济、社会、环境等多方面的综合效益。
高质量发展的内涵和要求包括以下几个方面：1. 提高产品质量和服务质量。
企业要注重产品的质量和服务的品质，以满足客户需求和提高客户满意度为目标，不断提高产品的附加值和服务水平。
2. 加强创新驱动。
企业要注重技术创新、管理创新和商业模式创新，加强研发和人才培养，提高自主创新能力，打造具有核心竞争力的品牌和产品。
3. 推进绿色发展。
企业要注重环保和可持续发展，加强节能减排和资源循环利用，推进绿色生产方式和绿色供应链建设，实现经济和环境的双赢。
4. 深化改革和加强管理。
企业要不断完善现代企业制度和治理结构，加强内部控制和管理体系建设，提高管理效率和运营水平。
5. 培育企业文化和人才队伍。
企业要注重培育积极向上的企业文化和人才队伍，加强员工培训和教育，提高员工的综合素质和职业素养，打造具有凝聚力的高素质团队。
三、推动高质量发展的措施和建议为了实现高质量发展，企业需要采取一系列积极有效的措施和建议。
具体包括以下几个方面：1. 制定科学合理的发展战略。
企业要根据自身实际情况和市场环境变化，制定科学合理的发展战略，明确发展目标和发展路径。
关于推动企业高质量发展方面研讨发言材料
关于推动企业高质量发展方面研讨发言材料大家好，今天我们来聊聊如何推动企业高质量发展这个话题。
我们要明确一个概念，什么是高质量发展呢？简单来说，就是企业在追求经济效益的还要注重社会效益、环境效益和人文效益，实现可持续发展。
那么，如何才能实现这一目标呢？下面我将从三个方面给大家分享一些看法。
一、坚持创新驱动，提高企业核心竞争力在这个日新月异的时代，创新是企业发展的源动力。
我们要紧跟时代步伐，不断挖掘新的商业模式、技术手段和管理方法，提高企业的核心竞争力。
比如说，我们可以借鉴“互联网+”的思路，将线下业务与线上服务相结合，拓展市场空间；我们还可以关注国家战略性新兴产业，如人工智能、大数据、新能源等领域，抢占发展先机。
我们在追求创新的过程中，也要注重知识产权保护，避免“抄袭”“山寨”等现象的发生。
只有不断创新，我们的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、强化人才培养，提升员工综合素质人才是企业发展的根本。
我们要重视人才培养，为员工提供良好的职业发展平台和学习机会。
具体来说，我们可以定期组织培训课程，提高员工的专业技能和综合素质；我们还可以设立奖励机制，激发员工的工作积极性和创新精神。
我们还要注重企业文化建设，营造和谐、包容的企业氛围，让员工在工作中感受到家的温暖。
只有拥有一支高素质的团队，我们的企业才能在未来的发展道路上越走越远。
三、践行社会责任，回馈社会大众作为一个有担当的企业，我们不能只顾自己的利益，还要关注社会大局，积极履行社会责任。
具体来说，我们可以从以下几个方面入手：一是保障产品质量，让消费者买得放心、用得安心；二是关注员工福利，提高员工的生活水平；三是参与公益事业，如支持教育、扶贫、环保等项目；四是遵守法律法规，诚信经营。
通过这些举措，我们不仅可以提升企业的品牌形象，还能赢得社会的尊重和认可。
总结一下，推动企业高质量发展，我们需要坚持创新驱动、强化人才培养和践行社会责任这三个方面的工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
高质量推动公司本质发展（2020年中心组学习发言）
高质量推动公司本质发展
高质量发展是2017年10月18日，中国共产党第十九次全国代表大会首次提出的新表述，表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
2018年国务院政府工作报告指出，“按照高质量发展的要求，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，坚持以供给侧结构性改革为主线，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作”。
“不断增强人民的获得感、幸福感、安全感”是习总书记向全国人民作出的庄严承诺。
电力安全生产关系到千家万户，这也是我们眼中心里的获得感幸福感。
作为供电人的我们，全面坚守安全红线，守护人民生命财产紧密扣好为人民服务的这一主线，是我们的责任。
以下是我对于电网企业高质量发展的几点认识。
一是安全发展。
正确认识安全问题发生的主客观原因，正确把握安全工作的本质和核心，明确并落实领导层、管理层和一线层安全责任，通过层压实安全责任，确定生产部门负责人和供电所长是安全责任第一人，安全员是生产管理工作上的助手。
严格执行安全生产奖惩方案，加大安全生产奖惩力度，提升全员安全履职意识。
变革完善安全管控的制度体系，用综合治理的工作思路，通过营造安全宣传氛围及压实安全培训等加强安全意识建设；安监部加大安全培训力度，严抓班组安全日活动质量强化安全能力建设、各部门、供电所配合安监部做好安全装备检查、日常巡视，确保安全装备建设完善；依托反违章稽查队，加大现场作业安全措施落实情况监督检查力度，重点查究“四防”措施不落实情况，对复杂施工检修作业进行风险预警，牵头管理部门召开协调会，落实施工现场组织措施、技术措施、危险点分析、风险辨识，以此加快安全作风建设，提高公司驾驭安全的能力和水平。
二是电网协调发展（目前公司的主要矛盾是配电网不够坚强）。
2020年公司将结合电网规划目标、现代配电网发展，加快推进110千伏野市变、新华变输变电工程开工建设，解决敖山变、五
里岭变重载问题。
同时为满足负荷增长及网架结构需求，加快完善10kV网架及设备改造，降低电网停运率，提高供电可靠性。
同时加强与县政府沟通对接，将电网规划项目要纳入政府规划，开展中长期电网目标架和电网设施国土空间布局。
三是生产运维精益化。
强化人员巡视设备、线路力度，确保缺陷消除在萌芽状态，进一步加强设备运维管理，提升设备运维水平，有力推进线路改造，降低线路跳闸率，减少停电线路、时间；科学管控检修计划，按照“一停多用、先转后停、能带不停”的原则，争取少停电、不停电；做好事故预想，加强抢修物资管理，降低故障停运时长，减少电量损失；继续推进图实相符、设备台账综合治理等工作，实现营配调数据贯通。
四是夯实营销基础管理。
加强组织领导，将台区线损作为公司营销管理的主要业绩来抓。
继续加强日常管控，建立台线、采集指标管控微信群，每日对公司及各供电所指标进行发布、点评，加快问题台区的解决速度；强化协调互动，加大对高损、负损台区治理；做好公变考核表、光伏发电用户及公变户表采集成功率,台区管理要达A标;业扩收费要规范合理，居配设施建设与运行维护要纳入监管体系，重视“量、价、费、损”，防止“跑、冒、滴、漏”，通过下放营销系统费控权限，将权限下放分配给各客户经理，多轮次组织费控停复电培训，提升人员业务水平，做到实时监控、在控、能控的局面。
组织与专变用户签订电费结算协议，协议明确实时预交电费或缴纳电费保证金，筑牢法律风险。
最后努力提升预付费装置投运率，对预付费装置及时投运，实现投运用户实时缴费，大力推广网上国网APP,推动将客户交费履约行为纳入社会信用体系。
五是效益是企业的生命，公司要追求合理的利润，控制资产负债率，把握电网建设的市场开拓功能。
通过改善电网基础设施，消除供电瓶颈，尽可能释放潜在的电力市场需求。
主动梳理线变关系，排查计量问题，高度关注并及时治理高损台区，压减用户办电环节，确保企业早用电、早投产；强化“度电必争”意识，不断优化“派工单”内部管控流程，建立“工作单+督办单”工作
模式。
提升带电作业水平，提高带电作业次数，变相提升企业效益。
建立用户设备隐患定期排查机制，在产权分界点安装快速熔断器或智能开关等故障隔离装置，防止因用户内部故障造成主线停运。
强化电力市场管理。
持续深化营销业务规范化治理，最大限度减少“跑冒滴漏”，切实履行好经营责任。
六是防风险。
杜绝投资风险，强力推进费控安装率,防范电费回收风险；整合检验检测人员，成立检验检测中心，保证物资设备入库质量，杜绝新建线路、设备“带病入网”运行；组建内部审计专家队伍，成立公司内部审计中心，严把工程施工、验收、物资关；落实省公司红线规定、市公司十一条措施，公司颁布严禁员工私揽业扩工程六条措施以及组织员工签订承诺书。
同时为预防大面积停电风险，严格执行定期和不定期巡查制度，落实巡视巡查责任人，公司多部门联合制定电网大面积停电事件应急预案，定期开展大面积停电（县政府大楼）处置应急演练，确保人员对应急方案熟悉、理解；通过多途径加大宣传力度提升社会对用电常识的了解，公司安全纠察队对辖区内不规范用电进行检查，限期整改，最大程度减少人身触电引发的法律风险。