企业的商业模式
企业十大成功商业模式全解读
企业十大成功商业模式全解读在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须寻找一种成功的商业模式来实现可持续发展。
以下是企业十大成功商业模式的全解读。
1. 纵向一体化模式纵向一体化模式是一种通过所有产品和服务的整合来控制从供应链到销售渠道的完整商业模式。
这将减少企业的成本和复杂性，并提高对过程的全面掌控。
这种模式通常用于制造企业和零售商。
例如，沃尔玛是一家使用纵向一体化模式的公司。
他们掌控从制造商到消费者的整个供应链，并确保产品质量和价格控制。
2. 区块链技术区块链技术是一种通过数字账本和分布式网络进行交易的新型商业模式。
这种技术可以减少中间商和时间成本，并确保数据的安全性和可追溯性。
这种模式在金融、物流和保险等领域得到了广泛应用。
例如，Maersk和IBM使用区块链技术来跟踪国际货运的货物。
这通过减少文件处理和物流错误来提高客户体验，并降低了交易成本。
3. 平台模式平台模式是一种允许第三方在其上运行业务的商业模式。
这种模式通常用于在线市场和社交媒体。
这种模式可以帮助企业扩大其用户群和增加收入流。
例如，Airbnb是一个平台模式的例子。
他们为房地产业主和租户提供了一个在线市场，使双方可以建立信任关系，并为Airbnb赚取佣金。
4. 订阅模式订阅模式是一种向客户提供一定时间内的服务或产品，以获得持续收入的商业模式。
这种模式通常用于广播、出版和软件。
例如，Netflix是一个订阅模式的例子。
他们向用户提供流媒体电影和电视节目，以每月收取订阅费。
这种模式可以提供稳定的收入，并建立忠实度。
5. 战略联盟战略联盟是两个或多个公司之间的合作协议，旨在共享成本、资源和技术，以实现共同目标。
这种模式通常用于新项目和市场进入。
例如，Nike和Apple在2006年合作开发运动追踪硬件和软件。
这种战略联盟使两家公司的品牌得以互相促进，并实现了创新。
6. 网络营销网络营销是一种使用互联网和社交媒体来推销产品和服务的商业模式。
这种模式可以帮助企业节省成本，并拓展客户群。
100种商业模式拆解
商业模式是指企业为了实现商业目标而设计的一套商业运作方式和盈利逻辑。
以下是一些常见的商业模式，供您参考：1. 零售商业模式：企业通过购买和销售产品或服务来盈利，如传统的实体零售店或电子商务平台。
2. 订阅模式：用户通过订阅服务或产品，按照一定周期支付费用，如流媒体平台、杂志订阅等。
3. 广告模式：企业通过向广告主提供广告展示或点击服务来盈利，如搜索引擎、社交媒体平台等。
4. 交易平台模式：企业提供一个交易平台，连接买家和卖家，通过交易佣金或服务费来盈利，如电商平台、拍卖网站等。
5. 软件即服务（SaaS）模式：企业提供基于云计算的软件服务，用户按需付费使用，如在线办公软件、客户关系管理系统等。
6. 共享经济模式：企业通过共享资源或服务，让用户按需使用，如共享单车、共享办公空间等。
7. 增值服务模式：企业提供附加值服务，以提高产品或服务的竞争力和利润率，如售后服务、定制化服务等。
8. 开放平台模式：企业提供开放的平台和接口，吸引开发者和合作伙伴参与，共同创造价值，如应用商店、开放API等。
9. 垂直整合模式：企业在供应链上下游进行整合，掌控更多环节，实现成本控制和利润最大化，如垂直电商平台。
10. 物流服务模式：企业提供物流和配送服务，为其他企业或个人提供快速、可靠的物流解决方案，如快递公司、物流平台等。
11. 会员模式：用户通过支付会员费用，享受特定的权益和服务，如会员俱乐部、高级会员等级。
12. 平台服务模式：企业提供基础设施和服务，让其他企业或个人在其平台上构建和运营自己的业务，如云计算平台、应用开发平台等。
13. 数据分析模式：企业通过收集、分析和利用大数据来提供洞察和决策支持，如数据分析公司、市场研究机构等。
14. 教育培训模式：企业提供教育和培训服务，如在线教育平台、培训机构等。
15. 品牌授权模式：企业将自己的品牌授权给其他企业使用，以获取品牌使用费或特许经营费用，如品牌授权公司、特许经营店铺等。
中国企业的商业模式
中国企业的商业模式
中国企业的商业模式多种多样，主要包括以下几个方面：
1.低成本模式：通过降低采购、生产、销售等环节的成本来获取竞
争优势。
这种模式在制造业和服务业中较为常见，如拼多多、阿里巴巴等电商平台的兴起就是利用了低成本模式。
2.差异化模式：通过提供与众不同的产品或服务来获取竞争优势。
这种模式需要企业具有较强的研发能力和品牌影响力，如华为、小米等品牌在智能手机领域的成功就是依靠差异化模式。
3.平台模式：通过搭建一个平台，吸引用户和商家到平台上交易，
从而获取收益。
这种模式需要企业具有较强的资源整合能力和运营能力，如腾讯、阿里巴巴等企业的电商平台就是依靠平台模式。
4.连锁模式：通过开设连锁店或加盟店来扩张市场份额，从而获取
收益。
这种模式需要企业具有较强的品牌影响力和管理能力，如肯德基、麦当劳等连锁快餐品牌就是依靠连锁模式。
5.定制模式：根据客户需求定制产品或服务，从而获取收益。
这种
模式需要企业具有较强的研发能力和客户服务能力，如海尔、美的等家电品牌就是依靠定制模式。
以上是中国企业常见的几种商业模式，不同行业和企业的商业模式可能存在差异。
随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的不断变化，企业需要不断创新商业模式以适应市场变化和保持竞争优势。
十大经典商业模式
十大经典商业模式商业模式是指企业为实现商业目标所采取的核心策略和方法。
在现代商业领域中，有许多经典的商业模式被广泛应用和验证。
以下是十大经典商业模式：1.零售商业模式：包括线下零售店和电子商务平台，通过购买商品批发或制造商直接供应，再以零售价格销售给最终消费者，以获得利润。
2.订阅商业模式：企业提供订阅服务，使客户定期支付一定费用，以换取持续的产品或服务。
常见的订阅商业模式包括流媒体、软件和报纸等。
3.平台商业模式：通过提供平台服务，将供应商和消费者连接起来。
典型的平台商业模式包括在线市场、社交媒体和共享经济平台。
4.垂直整合商业模式：企业通过整合供应链上下游的各个环节，从原材料采购到销售和分销，以降低成本并提高效率。
5.微创新商业模式：通过微创新，改进现有产品、服务或商业流程，以满足消费者更好、更便捷、更经济的需求。
6.免费商业模式：企业提供部分产品或服务免费，从而吸引用户，并通过其他途径赚取利润，如广告收入、增值服务或附加产品。
7.多边市场商业模式：企业为多个不同的用户群体提供平台服务，以促进交流和交易。
典型的多边市场商业模式包括在线旅游和交通平台。
8.跨界合作商业模式：不同行业或领域的企业合作，共享资源和专业知识，以实现共同利益。
跨界合作商业模式可以帮助企业拓展市场、降低成本和创新。
9.分销商业模式：企业通过与分销商建立合作关系，将产品或服务推销到更广泛的市场。
分销商业模式可以帮助企业扩大市场份额和提高销售额。
10.网络效应商业模式：企业通过将用户和供应商聚集在一起，形成规模经济和网络效应，从而建立竞争壁垒和持续增长。
这十大经典商业模式是商业领域成功企业所采取的核心策略。
不同的商业模式适用于不同的行业和企业，企业需要根据自身实际情况选择合适的商业模式，并不断创新和调整以适应市场变化。
常见的商业模式有什么
常见的商业模式有什么常见的商业模式有什么常见的商业模式有：1.增值模式。
2.客服模式。
3.直销模式。
4.平台模式。
5.广告模式。
6.时间模式。
以上这几种商业模式是商业领域内比较常见，也是商家们经常使用的模式。
商业模式属于管理学中的一个专业名词。
它是这门学科关注的重点对象，也是它的重要研究内容之一。
在商业领域中，一个企业采用的商业模式会影响它的直接收益、市场占有率、知名度等等各个方面。
因此，在创业、企业发展、转型的过程中，商业模式的选择一定要慎之又慎。
商业模式的要素有哪些第一，目标市场。
所谓目标市场就是指一家企业的商品或者服务计划销售的对象。
不同的目标市场所采用的商业模式不尽相同。
因此，企业的商业模式一定要根据目标市场的特点、需求等制定或者调整。
第二，销售和营销。
企业在确定本公司的产品或服务的销售对象后，需要进一步确定将商品或者服务销售给对方的销售和营销方法。
例如，是通过线上还是线下的方式等等。
第三，生产。
在确定了目标市场以及销售和营销的方法后，企业接下来需要考虑的是本公司的商品或服务怎样生产的问题。
例如，企业需要考虑生产的商品或者服务投入多少成本，什么时候将商品或者服务投入市场等等。
除了上述三种要素外，商业模式的要素还有价值定位、分销、收入模式、竞争等等。
一个好的商业模式是企业生存发展的重要因素。
因此，企业一定要认真选择适合自己的商业模式。
商业模式包括哪些模式1、储蓄式商业模式仓储式商业模式也是很多企业选择的商业模式，很多强势品牌基于渠道分级成本很好，制造商竞争能力大幅度下降的情况下，选择了仓储式商业模式。
2、专卖式商业模式选择专卖式商业模式需要具备以下三种特征：一是品牌，选择此类商业模式的企业基本上有很好的品牌基础，消费者自愿消费比较多，而且市场认知也比较成熟。
二是产品线比较全，专卖店产品结构合理，专卖店才会具有稳定的利润。
3、增值模式增值模式就是产品要钱，提供的增值服务不要钱。
增值模式也有最成功的案例，就是前不久才上市的海底捞火锅。
常见的商业模式种类
常见的商业模式种类商业模式是指企业用来创造和提供价值的方式和手段。
不同的商业模式可以适用于不同的行业和市场，根据企业的目标和资源，选择适合自己的商业模式非常重要。
下面是几种常见的商业模式种类：1. 零售商业模式：零售商业模式是最常见的商业模式之一。
它是指企业直接将产品卖给最终消费者的模式。
这种模式通常适用于消费品行业，例如服装、食品和家电等。
零售商业模式通过建立实体店铺或在线商城来销售产品，通过库存管理、供应链管理和销售渠道管理等手段来提高销售效率和利润率。
2. 订阅商业模式：订阅商业模式是近年来兴起的一种商业模式。
它是指企业通过提供订阅服务，定期向用户提供产品或服务。
这种模式适用于各种消费品和服务，例如音乐流媒体、在线教育和软件服务等。
订阅商业模式通过建立会员制度，让用户每月或每年支付固定费用，以享受提供的产品或服务。
3. 平台商业模式：平台商业模式是指企业通过搭建平台，连接买家和卖家，实现双方交易和价值的创造。
这种模式适用于互联网行业，例如电商平台、共享经济平台和社交媒体平台等。
平台商业模式通过提供便捷的交易环境、广告和佣金等收入来源来盈利，同时也能够通过用户数据和网络效应来增强自身的竞争优势。
4. Freemium(免费增值)商业模式：Freemium商业模式是一种免费提供基本产品或服务，同时提供高级功能或增值服务需要付费的模式。
这种模式适用于软件、游戏和媒体等行业。
通过免费提供基础产品或服务，吸引用户试用和使用，然后通过付费获得更好的体验或特殊功能来获得收益。
5. 裂变式商业模式：裂变式商业模式是一种通过用户推广来扩大用户群体和市场份额的模式。
这种模式适用于社交媒体、短视频和电商等行业。
通过给用户提供奖励或优惠券等激励机制，鼓励用户邀请更多的人加入平台或购买产品，从而实现用户规模的迅速增长和市场份额的扩大。
6. 互联网+商业模式：互联网+商业模式是指将传统行业与互联网技术相结合，创造新的商业模式。
企业最基本的六种商业模式
企业最基本的六种商业模式一、B2C（Business to Consumer）商业模式B2C商业模式是指企业直接面向消费者销售商品或提供服务的商业模式。
在这种模式下，企业通过建立自己的线上或线下销售渠道，将产品直接推送给终端消费者。
这种模式下，企业需要建立一个完善的供应链系统，确保产品能够及时、高效地送达消费者手中。
例如，电商平台如阿里巴巴的淘宝和京东，通过线上渠道直接向消费者销售商品。
二、B2B（Business to Business）商业模式B2B商业模式是指企业与企业之间进行交易的商业模式。
在这种模式下，企业通过建立供应链关系，向其他企业提供产品或服务。
B2B 模式通常涉及到大宗商品或专业服务，如工业原材料的供应、企业间的合作项目等。
例如，一家制造企业向其他企业提供零部件的销售，或者一家咨询公司向其他企业提供管理咨询服务。
三、C2C（Consumer to Consumer）商业模式C2C商业模式是指消费者之间进行交易的商业模式。
在这种模式下，消费者可以通过网络平台或社交媒体等渠道，直接与其他消费者进行商品的买卖。
这种模式下，企业提供的是一个交易平台，促成消费者之间的交易。
例如，二手交易平台如闲鱼和转转，消费者可以在平台上出售自己的闲置物品，也可以购买其他消费者的二手商品。
四、O2O（Online to Offline）商业模式O2O商业模式是指在线与线下相结合的商业模式。
在这种模式下，企业通过线上渠道吸引消费者，然后通过线下实体店提供产品或服务。
这种模式下，企业通过线上渠道引流，通过线下实体店完成交易。
例如，外卖平台如美团和饿了么，消费者可以通过手机APP在线下单，然后在线下门店取餐。
五、Freemium商业模式Freemium商业模式是指企业提供基本功能的免费产品或服务，然后通过收费的高级功能来获取利润。
这种模式下，企业通过免费产品或服务吸引用户，然后通过付费功能或增值服务来获取收益。
企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式
企业经典的六大商业模式是什么如何设计一个成功的商业模式1.直销模式：该模式是指企业通过建立自己的销售团队，直接面向终端用户销售产品。
它能够通过绕过传统的分销渠道，降低成本，并直接接触消费者，了解他们的需求和意见。
成功的直销模式需要合理的产品定价、高效的销售和分销流程以及优质的售后服务。
2.在线市场模式：该模式是指企业通过在线平台搭建市场，让卖家和买家能够自由交易。
企业通过提供平台、增值服务和保障服务来获得盈利。
成功的在线市场模式需要具备强大的技术支持、广泛的用户群体、高效的物流系统和可持续的用户体验。
3.广告销售模式：该模式是指企业通过出售广告位、推广链接等方式盈利。
广告销售模式需要有庞大的用户群体、精准的用户画像和广告定位能力以及与广告主的合作关系。
4.订阅模式：该模式是指企业通过提供定期付费的服务或产品，持续为用户提供价值和优质的体验，实现长期稳定的收益。
成功的订阅模式需要有具有高度忠诚度的用户群体、独特的产品或服务、稳定的付费渠道以及持续的创新能力。
5.代理模式：该模式是指企业通过与生产商或供应商合作，作为中间商销售其产品或服务，并从中获取利润。
代理模式需要建立稳定的供应链关系、有效的销售和分销渠道以及高效的售后服务体系。
6.开放式商业模式：该模式是指企业通过开放自己的平台或技术，与其他企业进行合作和创新，实现共赢。
开放式商业模式需要具备先进的技术能力、强大的生态系统和可持续的创新能力。
设计一个成功的商业模式需要经过以下步骤：1.确定价值定位：商业模式的核心是提供价值给客户，因此首先需要明确产品或服务的独特卖点，确定价值定位，即企业为何存在、为谁提供什么价值。
3.建立关键合作伙伴关系：商业模式的成功离不开合作伙伴的支持。
需要找到与自身定位和核心竞争力相符的合作伙伴，共同推动业务发展。
4.设计核心运作流程：确定商业模式的核心运作流程，包括产品开发、供应链管理、销售流程、售后服务等。
需要借助技术和流程优化，确保高效运作。
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企业的商业模式
集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
企业的商业模式企业领导者可以深刻感受到外部环境的变化从没有像今天这样瞬息万变。
企业的消亡与诞生、企业间的并购重组几乎每天都在上演。
这些“悲喜剧”的背后有一个需要我们重点关注的因素，那就是企业的商业模式。
商业模式，通俗地讲就是企业挣钱的方式，即如何通过生产和服务来获得收入。
学者拉里·博西姆和拉姆·查兰指出商业模式有三个组成部分：即外部现实情形，财务目标，以及内部活动（见图1）。
图1 商业模式的构成
只有在清晰地了解了外部现实情形，并且综合自己的财务目标进行分析之后，才能开始考虑内部活动中的战略、经营、人员选拔和组织建设的问题。
这三个部分通过不断调整，直至产生可行的商业模式。
这是企业不断认识自身和外部现实以调整自己来适应外部环境的过程，正如同自然界的物竞天择理论一样，只有“适者”才能生存，即使你是“巨无霸的恐龙”不能适应也会消亡。
商业模式造就了许多伟大的企业，同时也让很多没有及时调整自己的商业模式来适应这种环境变化的企业像流星般销声匿迹，那些曾经很“辉煌”的企业也不例外。
对于企业外部环境的变化，美国学者拉里·博西姆和拉姆·查兰认为有两种：一种是周期性变化，一种是结构性变化。
周期性变化属于商务活动中正常的变化，这种变化基本胜任的经理都可以应付自如。
但要识别出结构性变化难度要非常大，因为这种变化是对挣钱的基本方式的根本性的、长期的更改。
这种变化在初期很难与周期性变化区分开来，而这个时候，正需要你看清楚。
等到这种变化已
经显而易见的时候，你的竞争者已经准备行动甚至开始行动了，你能很好地调整到位的机率就大大降低了。
举个例子说，它就像2005年发生的东南亚海啸一样，表面似乎海浪很小，甚至风平浪静，但是海面下却已经是波涛汹涌。
企业的管理者必须对外部环境的结构性变化保持足够的敏感性。
如果没有意识到，很可能被商业环境的“海啸”吞噬掉。
两位学者提出了导致当今全球主要三个结构性变化：
1、跨国界商务活动的进一步整合，并在互联网的即时通讯以及巨大的创意和对话宝库作用下加速发展。
2、全球范围内的过度投资，其中90年代的大幅度信贷扩张和风险资金的供应、流动起了推波助澜的作用。
3、全球买方市场，促使资本所有者和经理手中的力量转向了消费者和超级零售商。
适应这种变化最经典的例子应首推沃尔玛和戴尔，这两个企业所创造的商业模式成就了两个成功的企业，可以说是创造商业模式智慧的典范。
在沃尔玛同一时期的最大竞争对手凯马特却因为没有及时调整这种变化而在2002年申请破产保护。
而在沃尔玛没有出现以前，凯马特无疑是非常成功的。
同样，戴尔也有类似的经历，短短时间迅速成为行业的领先企业，它的很多竞争对手则选择了与其他企业合并或退出PC领域。
商业模式对企业的领导者提出了更高的要求，领导者要学会“眼观六路，耳听八方”，必须对外部环境的变化保持敏感性，多角度的观察思考外部现实，学会在分散的数据和事件中勾画出一个模式，将真正的趋势与虚假的（昙花一现式）的变化区分开来。
领导者不能仅仅关注于他们最重要的竞争对手的优势和劣势所在。
因为在今天的商务环境中，其他对手也可以确定“游戏规则”。
这些对手可能是你的供应商、渠道伙伴，还有些则根本不在任何一个行业里——他们可能是政府，或者是资本市场中的角色。
两位学者认为在搜集外部信息中，对客户的了解对于评估商业模式和制订新战略是最有针对性和最有价值的。
学会从最终用户的角度来审视你的企业，然后进行逆向研究。
再通过设计和优化公司流程体系来满足客户的需求，只有这样才能将以客户为中心的口号落到实处，而不是成为锁在文件柜里的一堆无用的文件。
笔者曾经服务过的一家咨询客户就很好的应用了商业模式的思想来使企业获得了成功，以下详细分析一下该企业是如何运用商业模式来获得成功的。
该企业（以下简称快捷公司）成立于1993年，是国内第一家同时也是目前国内最大的PCB（印制电路板）快件、样板件制造商，专门为国内外高科技企业和科研单位服务。
快捷公司经过多年经营已经形成了“批量化生产样板PCB”的独特商业模式（如下图2）。
正是这种独特的商业模式使快捷公司获得了巨大的成
功，在短短十几年的时间里成为行业的领先企业，并已经成为国内知名通讯企业的首选供应商。
图2 快捷公司的商业模式
外部现实情况分析：
快捷公司所在PCB行业，主要服务方式为批量生产模式，该领域进入壁垒很高，市场份额被几大公司占据。
而随着电子产品生命周期的不断缩短，企业研发的投入和频率越来越大，作为电子产品研发试验阶段的基本产品之一的PCB样板和快件的市场需求开始逐渐增加。
通常样板的单个订单的加工产品数量非常少，甚至可能只生产一件产品，通常是为了企业研发需要的试验板，这种板交货的时间要求非常短，最短的交货期可以到24小时，而传统大厂由于属于批量制造模式，做样板和快件就会打乱生产节奏，而且相对批量产品的利润额又非常低，所以大厂往往不愿意接样板和快件的订单（如图3）。
相反，一些产能不足，以较低的
价格进行市场运作的一些小规模公司，以及一些低投入、低产出的小厂家，无论从技术实力、品质上、服务上都无法满足客户的需要。
而样板和快件的客户群往往具备一定的规模和实力，因为有这样需求的企业研发体系比较健全，在行业内是相对领先的企业。
快捷公司的领导者正是看准这块需求潜力巨大的市场，果断进入该领域迅速建立了领导地位.
图3 PCB行业不同种类订单特点
财务目标分析：
快捷公司作为行业初进入者，资金是有限的，需要的是资金高速周转和利润率相对高的产品，只有这样才能使企业高速成长，快速超越竞争对手。
而样板和快件产品的特点正好符合这个要求。
由于在PCB行业中，样板件和快件几乎无法进行横向价格比较，所以快捷公司的议价能力特别强。
跟国内外同行相比，快捷公司在同等质量的条件下拥有较低的价格，在同等价格的条件下拥有较高的质量。
从产品利润率来讲，样板和快件的平均利润率要远高于普通批量板的平均利润率。
先发优势使快捷公司能不断得到行业内的优质客户，多品种的小额订单使付款和现金流得到保证。
内部活动分析：
快捷公司主要通过以下的内部活动来实现其商业模式：
1.建立优秀的柔性运营系统
快捷公司通过在行业内的领先市场地位和技术实力将足够多的样板件集中起来形成“批量板”，走“批量化”生产的道路。
这样可以使快捷公司生产样件、快件PCB同样可以达到批量板厂的“规模经济”效应，即用“批量化”的方式生产国内的高技术样板PCB。
快捷公司在很早就高薪聘请日本专家专门指导生产管理和
技术研发，使快捷公司在短时间内获得了与商业模式匹配的生产制造系统（见图4）。
公司于2004年引入ERP等IT系统，提高对客户订单的响应能力，进一步缩短生产交货周期。
公司在广州和深圳配备有先进的物流运送系统，通过和航空货运的紧密配合，保证在第一时间将产品交付客户使用。
快捷公司的管理者把订单的准时交货率放在了比产品利润还要重要的位置上，因为客户最看重的指标就是准时交货率，这也是快捷公司最重要的品牌特征和核心竞争力所在。
而如果没有优秀的运营系统的支撑是无法实现的。
图4 快捷公司独特的生产组织模式
2、构建完善的销售网络
为了更好地服务各地用户，快捷公司在北京、广州、上海、成都、西安、香港等中心城市设立了办事处，建立销售网络辐射到全国各地及海外如美国、英国、比利时、澳大利亚、日本等世界各地。
目前快捷公司的产品被国内多家大型通讯、
计算机、医疗设备及军工、航空航天的企业和研究单位所认可。
产品已覆盖全国二十多个城市，并辐射海外市场，成为欧洲、北美、澳洲及亚洲地区多家公司的合格供应商。
3、提供快捷周到的服务
快捷公司为客户提供周到的售前和售后服务，产品的售前服务是快捷公司一大特色。
快捷公司利用自身的技术和经验，积极与客户进行设计方面的沟通，使生产出来的产品能较好的与客户的设备匹配，降低返工率，提升产品的品质。
另外，协助对客户的设计人员进行PCB生产工艺和设计规范的培训，配合客户进行新材料应用和新工艺应用的研发。
快捷公司销售部的专业人员会定期拜访客户，也有专人处理产品质量的投诉，跟客户进行双向沟通，查找造成质量问题的原因。
根据快捷公司多年的经验，绝大部分质量问题是由于客户的设计不尽合理，而很少是产品本身的质量问题。
通过参与客户的设计使质量问题控制在前端可以大大缩短产品制造周期，提高准时交货率。
4、加强和重视人才培养
多品种周期短的产品特点对快捷公司的人员提出了更高的要求，公司为了满足这种要求十分重视对公司核心人员的培训，为骨干员工建立了系统的培训课程和培养计划，并且每年花巨资送骨干员工到国外进行参观和培训，这种持续的人才培养为快捷公司的持续发展提供了有利的人才保障。
正是这种商业模式的成功使快捷公司能在一个高度竞争的行业里，脱颖而出，在成立13年里高速发展，从无到有，到2005年底产值已经达到亿元人民币，并已经拥有深圳和广州两家工厂。
结语
作为领导者的你注意到商业模式了吗如果还没有，那么请加倍小心，或许隐藏在角落里的某个企业已经准备用商业模式来给你致命一击了。