医院后勤院长述职报告
医院后勤院长述职报告
医院后勤院长述职报告第1篇：医院后勤院长述职报告医院后勤院长述职报告各位领导、同志下午好：一年来在上级领导的指导和全院职工的支持下，我基本完成了分管工作的各项任务。
到现在为止尚未发现有较大失误。
下面按照学院党委组织部要求进行述职。
如有不当之处请各位给予批评指正。
一、安监工作1.落实安全生产责任，加强制度建设，为确保医院外委工程安全顺利进行，在医院与承包方签订承包合同的同时签订安全生产管理协议5份，落实建设单位与施工单位的安全生产责任。
全年召开安全生产工作会议6次，传达上级有关安全生产文件精神，研究部署医院安全生产工作。
加强制度建设。
根据医院的发展和建设，修改完善了锅炉房安全管理制度8项，供应室特种设备安全管理制度5项，电梯安全管理制度6项。
2.加强安全生产宣传教育工作，提高职工安全生产意识。
为做好“安全生产月”活动，安全生产月期间组织下发安全生产试卷700份，宣传条幅2条，安全生产知识学习读本2本，安全标志牌5个，安全旗1面，安全串旗2条。
全年在医院OA网上发布专项安全生产活动和安全生产警示文章3篇，发表法律、法规和安全小常识等安全生产宣传教育文章11篇，在院报上发表安全小常识文章1篇。
使职工懂法、守法，掌握安全生产知识，遵守操作规程，防范生产事故发生。
3.落实安全生产技术措施，建立健全特种设备、特种作业人员管理档案。
全院特种设备和特种作业人员全部备案在册，全年下发特种设备和特种作业人员年检年审通知单13份。
督办完成电梯检验检测25台，新增扶梯建档4台，直梯建档1台；督办完成锅炉房新增压力容器建档5台；督办完成医用高压氧舱、储气罐、空气过滤器，供氧中心低温液体贮槽，检验科立式灭菌器检验检测6台。
督办完成全院防雷装置检验检测工作。
督办完成有关科室特种作业人员年度培训审证15人次。
4.加强安全生产监督检查力度，努力消除生产安全隐患。
全年进行安全生产检查54次，下发存在安全问题和隐患整改通知单4份。
拆除整改A楼屋面广告牌、高压氧舱广告牌等主要安全问题和隐患19项，目前已经全部整改完成。
医院后勤院长述职述廉述法报告
医院后勤院长述职述廉述法报告医院后勤院长述职述廉述法报告（精选14篇）医院后勤院长述职述廉述法报告（精选14篇）1尊敬的领导：今年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的办院宗旨，提高医疗水平更新医疗护理的观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了一定的成绩。
现对本年度完成的工作述职如下。
一、加强学习，提高自身素质积极参加群众路线教育实践活动，积极响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。
在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。
二、调动医护人员积极性，团结一致做好本职工作调动全科室人员积极性，增强凝聚力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以德理科。
发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大。
科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，积极响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。
三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量安全认真执行各项规章制度，积极参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗安全学习，认真学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生素应用规范，处方书写规范，增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。
四、重视梯队培养建设科室成立至今，注重人才培养和梯队建设，科内医生基本达到全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师一人，今年晋升主任医师批件下来三人，原有副主任医师两人，医生技术队伍全员已达到高级职称水准，为科室可持续性发展奠定了良好基础。
个人述职报告医院后勤院长个人述职报告
个人述职报告医院后勤院长个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是医院后勤院长，在过去的一年中，我和我的团队辛勤工作，努力为医院提供最优质的后勤保障服务。
在这个岗位上，我深感责任重大，也明白只有把后勤工作做好，才能为医院的正常运营提供可靠保障。
今天，我向各位领导和同事们汇报我过去一年的工作情况。
一、工作内容及完成情况作为后勤院长，我主要负责医院的后勤管理工作，包括医疗设备的采购维护、环境卫生的管理、院内设施的维护，以及食堂、洗衣房、仓库等后勤服务的协调和管理。
1.医疗设备采购维护：在过去一年中，我积极与各大医疗设备供应商沟通合作，制定合理的采购计划，确保医院的各类设备的购置符合质量要求，同时也使采购成本得到合理控制。
我们及时对医疗设备进行维护保养，确保其正常运行，提高了医疗工作的效率。
2.环境卫生管理：在医院环境卫生管理方面，我要求全体后勤人员加强日常清洁工作，建立了完善的环境卫生检查制度，并进行定期抽查和督导，以确保医院内外环境的整洁和卫生。
同时，我还着力加强医院内部垃圾分类处理工作，提高了医院的环保意识。
3.院内设施维护：医院的各类设施与设备是医护工作的基础设施，我高度重视对其维护工作的重要性。
我与各部门合作，确保设施的正常运行。
同时，我还制定了设施定期检查和维修的计划，提前预防和解决潜在的设施故障问题，确保医院各项工作正常运行。
4.后勤服务协调与管理：我了解到医院后勤服务的顺利开展对医院各项工作的支持至关重要。
因此，我积极与食堂、洗衣房、仓库等相关部门密切配合，协调各项服务工作，保证医院内部的后勤服务运行正常。
二、工作亮点和创新成果在过去一年中，面对医院的不断发展，我积极推动后勤工作的创新和改进。
具体体现在以下几个方面：1.引进智能设备：为提高医院后勤工作的效率和便捷性，我积极向医院推荐引进智能设备，如自动洗衣机、食品供应自动化系统等。
这些设备的引进，不仅提高了工作效率，还降低了人力成本，得到了员工的一致好评。
医院后勤院长述职报告
医院后勤院长述职报告一、引言作为医院后勤院长，我肩负着保障医院后勤工作正常运行的重要职责。
后勤工作是医院运营的基础，涉及到医疗设备、物资采购、设施维护、环境保洁、膳食供应等多个方面，对医院的医疗服务质量和患者满意度有着直接影响。
在此，我就本人在后勤院长岗位上的工作进行述职报告。
二、工作内容医疗设备管理：负责全院医疗设备的采购、维护和更新工作。
通过与科室沟通，了解设备需求，制定采购计划，确保医疗设备的质量和供应。
同时，组织维修团队对设备进行定期维护，提高设备的稳定性和使用寿命。
物资采购与库存管理：负责医院的物资采购工作，包括药品、耗材、办公用品等。
优化采购流程，确保物资质量和供应稳定。
同时，建立完善的库存管理制度，控制库存成本，保障医院运营的正常进行。
设施维护与改造：负责医院设施的日常维护和维修工作，确保设施安全、正常运行。
及时处理设施故障，保障医院工作的连续性。
同时，根据医院发展需要，组织设施改造和升级工作。
环境保洁与安全管理：负责医院的清洁卫生和安全管理工作。
制定保洁工作计划，监督保洁人员的工作质量，创造整洁、舒适的医疗环境。
同时，加强医院安全管理，完善安全制度，提高员工安全意识。
膳食供应与管理：负责医院膳食中心的运营和管理工作。
优化供餐流程，确保食品卫生、营养、可口。
关注员工和患者的膳食需求，提高满意度。
同时，加强成本控制，合理利用食材资源。
三、工作成效医疗设备管理方面：通过优化采购流程和加强维护保养，医疗设备的质量和供应得到了有效保障，设备的稳定性和使用寿命得到了提高，为医院的医疗服务提供了有力支持。
物资采购与库存管理方面：完善的采购和库存管理制度的实施，确保了物资质量和供应的稳定性，降低了库存成本，提高了医院运营效率。
设施维护与改造方面：设施的日常维护和维修工作得到了加强，设施安全、正常运行得到了保障。
设施改造和升级工作的有序推进，满足了医院发展的需要。
环境保洁与安全管理方面：医院的清洁卫生和安全管理工作取得了明显成效，医疗环境得到了改善，员工和患者的安全意识得到了提高。
医院后勤院长述职报告
尊敬的领导、各位医务人员：大家好！我是本院的后勤院长，今天非常荣幸能够向大家汇报我近期的工作。
我要介绍我在医院后勤管理中的职责。
我的职责是为医院提供优质的支持服务，包括餐饮、保洁、安保、设施维护和门诊支持等。
我会积极采取措施，提高各项服务的效率和质量，为患者提供更好的医疗体验。
1.合理管理后勤预算作为一名医院后勤院长，我非常重视预算管理工作。
在过去的一年中，我认真制定和执行了一份务实可行的预算，避免了财务浪费，保障了医疗服务的质量和连续性。
此外，我还注重预算考核和评估，完善成本控制和节约管理机制，制定了一系列的政策和措施，为后勤管理提供了很好的支持。
2.严格监管后勤服务过程在我担任院长期间，我们有明确的目标，那就是保障患者的健康和安全。
因此我严格要求我管理的员工们必须时刻保持服务意识，遵守医院各项规章制度，保证后勤服务的正常运转。
我也随时听取员工的建议和意见，通过不断改进和优化服务流程，提高服务质量，不断优化后勤管理服务。
3.积极推进后勤管理信息化随着现代化的进步，后勤管理也不断地推进信息化，提高效率、节省资源的优势日益显现。
我认为，推进信息化对于提升后勤服务水平至关重要。
在我任职期间，我们集中改善了后勤管理信息系统，加强了员工培训，提高了信息系统的运行效率。
现在我们能够通过系统化方式实现服务流程工单化、信息交互化，完善后勤管理的动态化和精细化。
4.探索新型科技助力后勤管理跟新技术密切相关的医疗健康产业已经成为国际范围内的火热领域，无论是区块链技术、，还是量子通信和大数据等新型技术都能为后勤管理和医疗服务提供很好的助力。
在这方面，我们也会积极的探索新型科技在后勤管理方面的应用，并且将其运用于实践之中，尝试着用科技的创新方式来为患者提供更加便捷的医疗服务，让患者真切地感受到我们的用心和努力。
希望在接下来的工作中，能够继续得到领导和同事们的支持，秉持着“优质服务，以患者为中心”的服务理念，踏实地工作，为医院后勤事业的发展贡献自己的力量。
个人述职报告医院后勤院长个人述职报告
尊敬的领导和同事们：大家好！我是某某医院的后勤院长，今天非常荣幸地站在这里，向大家汇报本人2024年度的工作情况。
1、工作回顾过去的一年，本人和团队一起分析了医院后勤工作中存在的问题，并根据实际情况制定计划加以改进。
主要工作如下：（1）假日保障工作假期期间，医院负责接待外地患者，为此，我们在医院内增设24小时值班室，并且组织保安人员加强巡逻，保护患者和医护人员的安全。
（2）绿化环境卫生本人和团队积极推进医院内部的绿化环境卫生建设，采取了一系列措施，包括定期对花草进行修剪，对废弃物进行清理，对医院内地面进行保洁等等。
效果显著，得到了患者和医护人员的一致好评。
（3）医院改造升级为保障患者和医护人员的安全，本人密切关注医院的安全问题，与职能部门商讨，策划和实施了一系列方案，包括重点区域安装监控设备，增设消防设备，定期进行应急演练和安全教育等等。
同时，对医院的硬件设施进行升级改造，以提高医院整体服务水平。
2、存在的问题本人和团队在工作中也遇到一些挑战和问题，主要有：（1）人员管理问题后勤管理涉及到人员众多、工种繁杂、管理困难等问题。
尽管我们在管理中增加了人力投入，对具体工作进行了细化和规范化的管理，但还需进一步完善细节，提高管理效率。
（2）卫生标准问题医院作为一个公共卫生场所，应该注重卫生标准。
但实际工作中，我们也有做得不够好的地方，高峰期的工作量巨大，难以实现卫生标准的要求。
我们需要进一步优化卫生管理流程，加强分工合作，提高效率。
3、工作展望未来，我将继续开展具有实际效益的工作，包括：（1）管理创新在人员管理上，我将继续引进优秀人才，针对不同工种人员设置科学合理的人员管理方案，落实稳定上岗的制度，加强绩效考核，建立激励机制，提高工作效率。
（2）卫生标准落实在卫生管理方面，我将搭建一套完善的卫生管理体系，从日常工作的规范化、标准化、流程化等多方面加以处理，确保医院卫生标准的严格执行。
（3）团队建设我将加强团队建设，注重团队内部的人际关系管理，拓展思维，创新思路，提高个人素质，做到个人和团队发展相互促进，共同实现后勤管理工作的高质量。
医院后勤院长述职报告
医院后勤院长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是医院后勤院长，今天我向大家做一份述职报告。
一、工作总结过去一年，医院后勤工作围绕“疫情防控”和“病人安全”两大主题，紧密配合医院各项工作，全力以赴做好后勤管理工作。
在党委的领导下，院务会议的统一安排下，我带领后勤团队克服困难，取得了以下几点工作成绩：1. 加强了疫情防控工作面对突如其来的新冠疫情，我们立即行动，迅速全面排查医院内存在的隐患，加强了病人和员工的防护设施，制定了疫情应急预案，并组织演练，确保了医院的正常运转，并保障了员工和病人的安全。
2. 提升了医院的环境和设施医院后勤部门积极组织维修和改造工作，对医院的进、出口、走廊、病房等区域进行了翻修和改造，提升了医院的整体环境和设施，为病人提供更加舒适的就医环境。
3. 优化了后勤管理流程通过对各项后勤管理流程的分析和优化，我部门成功实施了一系列改革措施，包括建立了会议室预约系统、优化了物品采购流程、优化了车辆管理等，进一步提高了工作效率，降低了管理成本。
4. 强化了员工培训和安全意识为了提高员工的工作能力和服务意识，我们开展了一系列培训活动，包括安全培训、服务意识培训等，不断提高员工的服务质量和安全意识，确保了医院的安全运行。
5. 注重节约资源和环保工作为了节约资源和保护环境，我们加强了能源管理工作，推行了节能减排措施，提高了能源利用效率，减少了资源浪费，为医院的可持续发展做出了贡献。
二、存在问题在工作中，我们也面临一些问题和困难：1. 人员不足。
随着医院病人数量的增加，后勤部门人员的工作压力也越来越大，需要进一步增加人员配备。
2. 设备状况。
部分设备已经过时，需要更新换代，以提高工作效率。
3. 缺少专业人才。
在一些特殊的后勤管理工作中，我们缺乏专业的人才，需要进一步招聘。
4. 环境管理。
尽管我们在环境改造方面做了很多工作，但仍然存在一些细节方面的问题，需要进一步加强管理。
三、未来计划针对以上问题和困难，我提出以下几点具体的工作计划：1. 加强队伍建设。
医院后勤院长述职报告
医院后勤院长述职报告医院后勤院长述职报告 1半年来在医院的正确领导下，经过全科同志的努力，较好地完成了后勤工作，现将所做的工作向领导汇报如下：一、后勤保障工作医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，从原先的几千平米扩大到3万多平米，面积增大，人员增多，按兄弟单位相比，后勤人员相差近半数，在人少事多的状况下，导致后勤工作难度加大，后勤工作曾一度出现慌乱状况，往往是顾了那里忘了那里，管了维修又疏忽了供给，通过整改加强了科内协调，全科工作人员立足本职，改变观念意识，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键，树立主人翁意识有效地发挥职工的主观能动性，树立“以顾客为中心〞的效劳理念，慌乱局面得到改善。
二、万事开头难，新院搬迁后勤工作难度大在医院经济状况不是那么雄厚的状况下，先后保障了锅炉安装，热水、暖气的供给，中央空调投入使用，组建运行班组，制订了坚持以平安运行为主，《电工维修工作岗位职责制》、《锅炉工维修职责制》、《降耗节能制度》等相关配套制度，抓岗位培训和岗位技能管理，依照停电应急方案，开展上下压配电跳闸倒闸程序演练，开展节能降耗工作，杜绝长明灯、长流水事情发生，做好关灯等工作，有效地降低了运行本钱。
三、加强了对医院保洁，洗涤，绿化环境，食堂、花店、超市合同的签订与管理及卫生保洁公共区域的划分，卫生员工作职责规章制度的制订与管理工作。
四、建立健全采购制成立了采购小组，对医院所需后勤物资采购进行价格控制，与供货商签订合同，价格不能高于市场同类物资批发价格，保质、保量，按方案及时采购，印刷品按方案改版印制，订制夏季工作服，中西药袋等物品，印制供给，保证质量，如棉制品务必具有纤维检验合格证。
五、保障水电、通信、有线电视等畅通，新装电话机80余台，空调70余台，及时交纳水费、话费，购电费，天然气费，职工移动电话入网手续等工作。
维修水、电、有线电视、电话、门、锁、电视机、空调近两仟次。
六、按月将水、电、租花、保洁等费用核实到科室报计财科。
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医院后勤院长述职报告
医院后勤院长述职报告
一年来，我紧紧围绕医院发展稳定任务目标较好地完成了我分管的各项工作任务，现将我一年来的思想建设和工作情况作如下报告，敬请各位领导和同志们批评指正。
一、政治思想建设和廉洁自律方面
在政治思想上，认真学习贯彻落实党的十七大精神及党中央的一系列文件，紧密联系本人主管工作及本单位实际，积极深入学习实践科学发展观活动，时刻牢记“立党为公，执政为民”的宗旨，弘扬“树正气、讲团结、求发展”的主旋律，树立科学的发展观和正确的政绩观。
在廉洁自律方面，为进一步提高自己勤政廉政的自觉性、坚定性，我自觉学习国家的法律法规、财经管理制度等，坚决贯彻反腐倡廉的各项规定，生活上廉洁自律，厉行节约，杜绝公款吃喝和铺张浪费；积极通过院长办公会、院基建维修委员会集体研究等方式决定医院装修改造工程，杜绝不良行为。
二、在工作方面
建立健全规章制度，全面规范职工行为
逐步建立健全各项行政后勤管理规章制度，坚持用制度办事，用制度管人，按计划安排落实各项工作。
特别以抓好工作纪律、医德医
风、服务水平为契机，进一步规范行业作风，提高服务质量，增收病人促进医院发展，工作中大张旗鼓宣传和鼓励好人好事，对违反工作纪律、职业道德的人和事予以坚决查处，决不姑息迁就。
通过按章治院，职工遵章守纪意识明显增强，医疗行为进一步规范。
防控甲型H1N1流感，保人民群众健康
2019年9月27日，我院受命筹建西秀区甲型H1N1流感防控隔离救治医院，救治隔离医院确定在xxxxxx。
医院领导高度重视，克服困难，迅速
开展各项工作，作为身负着筹建防控隔离救治医院后勤保障使命的一名指挥官，我以高度的责任心和责任感，以雷厉风行的工作作风，不辞辛苦，加班加点，做到物资配备到位，隔离病房筹建到位。
自2019年9月29日隔离救治医院启用以来，有效预防控制和及时救治甲型H1N1流感疑似及确诊病人，为保护人民群众的健康做出了应有的贡献。
加强职工队伍素质教育，树立“以病人为中心”全心全意服务医疗的工作理念
一是提高后勤职工的服务意识，使后勤人员牢固树立为临床一线服务的思想。
通过制定完善医院各项行政后勤工作制度及各项管理规定等，明确临床需要什么，后勤工作人员马上落实到位，不得延误，不得推诿，做到奖罚分明，变被动服务为主动服务。
行政后勤人员做到：三下；三勤；三通；三满意，后勤保障工作顺利进行，服务面貌大有改观。
二是不断改进服务方式，确保工作效率。
建立后勤维修巡查值班制度，维修班组做到主动深入病区巡回检查，发现问题及时检修，做到大事不过周，小事不过日，事事有人管，件件有安排。
以方便、快捷、高效、优质的服务提供后勤保障。
针对今年医院业务增长较快，部分临床科室收治病人床位较为紧张，后勤立即腾让搬迁行政后勤用房作为妇产科、急诊科医疗业务用房，满足了临床就诊住院病人的需要；
三是逐步完善监督机制，确保服务质量。
加强督促检查落实执行情况，对后勤服务工作质量进行督办检查，倾听医务人员和患者意见和建议，发现问题，现场办公，及时解决，满意解答。
四是加强物资采购。
在医院的’办公用品，维修物品等低值易耗品采购方面，加强对工作人员的思想学习，教育职工廉洁自律，自觉抵制采购中的不正之风，做到公开、公平、公正，以质论价，通过货比三家采购，保证了采购物资的质优价廉。
在“增收节支”方面，精打细算，节约各项开支，节省
资源，从而降低成本，提高效率，取得明显成效。
五是高度重视安全生产，加强综治、维稳、禁毒、普法工作管理。
认真落实安全生产的各项要求，层层分解落实目标责任，通过多方式在全院进行广泛的安全宣传教育、动员，使全院职工牢固树立了安全第—的思想。
进行消防巡查及自查，定期检查消防设施，杜绝安全隐患，医院从未发生过任何火灾隐患和火灾事故，确保人民生命和国家财产的安全。
六是加强基础设施建设，营造良好就医环境。
为了使广大患者有一个舒适、优雅的就医场所，医院在经济条件并不充裕的情况下，积极筹措20万元资金，对西院环境进行绿化工程改造，使我院的就医环境焕然一新；并在病房内添置了空调、电视等相应设备，让患者有了更舒适温馨的感觉。
三、存在的问题及今后的打算
经费相对不足，有些工作尚不能大力开展；
在学习理论方面还不够深入，有待进一步加强；
深入科室不够，了解情况不够多，有待加强；
班子成员间广泛谈心、沟通思想不够。
这些问题都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，一是加强学习，提高领导水平和领导能力；二是加强班子成员间的谈心交心，增强相互理解和支持，知无不言、言无不尽，增强班子的凝聚力和号召力；三是改进作风、深入基层，大胆管理，切实提高工作能力。
同时希望各位领导和同志们继续多多关心支持我。
我一定克服困难，弥补不足，加强学习，不断提高自己的工作能力和管理水平，力争为辖区医疗卫生事业的发展作出更大的贡献！。