艾森豪威尔
艾森豪威尔原理
艾森豪威尔原理艾森豪威尔原理（Eisenhower Principle）是一种时间管理技巧，也被称为2某2矩阵或优先级矩阵。
它由美国前总统德怀特·D·艾森豪威尔（Dwight D. Eisenhower）提出，用于帮助人们确定任务的优先级和重要性。
艾森豪威尔原理的本质是将任务分为四个象限，以帮助人们决定如何在不同的任务之间进行合理的分配和管理时间。
1.紧急且重要（Important and Urgent）：这些任务是需要立即行动且对个人目标和价值观具有重要影响的任务，如紧急的工作任务、健康问题或家庭危机。
这些任务应该优先处理，不容忽视。
2.重要但不紧急（Important but Not Urgent）：这些任务是有助于个人目标和价值观的任务，但它们不需要立即行动，可以安排在之后的时间内完成。
这些任务是需要规划和计划的，如长期目标设定、学习和个人发展等。
4.不紧急也不重要（Not Urgent and Not Important）：这些任务既不紧急也不重要，对于个人目标和价值观没有实质性的影响，如社交媒体、电视剧等消遣活动。
尽量减少这些任务的时间，以便将精力和时间更好地投入到更重要的任务上。
1.列出所有待办事项：将所有的任务和活动列出来，无论是工作任务还是个人事务。
2.评估任务的重要性：根据任务对于个人目标和价值观的影响进行评估，将其划分为紧急且重要、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急也不重要的四个象限。
3.制定优先级：根据任务的所处象限，进行优先级的制定。
重要且紧急的任务应该优先处理，其次是重要但不紧急的任务，然后是紧急但不重要的任务，最后是不紧急也不重要的任务。
4.执行和规划：根据制定的优先级，按照计划进行任务的执行。
同时，为重要但不紧急的任务进行适当的规划，以便在未来的时间内有序地完成。
艾森豪威尔原理是一种有助于管理时间和提高效率的工具，可以帮助人们更好地管理任务、保持专注并实现个人目标。
艾森豪威尔
德怀特· 戴维· 艾森豪威尔
• 德怀特· 戴维· 艾森豪威尔(Dwight David Eisenhower，1890年10月14日—1969 年3月28日，七十九岁)美国第34任总统 （1953 年1月20日—— 1957年1月20日， 1957年1月20日——1961年1月20日）， 陆军五星上将。在美军历史上，艾森豪威 尔是一个充满戏剧性的传奇人物。他曾获 得很多个第一。美军共授予10名五星上 将，他是晋升得“第一快”；他出身 “第一穷”；他是美军统率最大战役行动 的第一人；他是第一个担任北大西洋公约 组织盟军最高统帅；他是美军退役高级将 领担任哥伦比亚大学校长的第一人；他是 美国惟并非完全出于个人 爱好，也不是父母的意志，而是与家境有关。他 家境贫寒，其他的6个兄弟都没有受高等教育，艾 森豪威尔也只能免费进入西点军校。他的母亲是 一个和平主义者，不愿自己的儿子从军，但又不 便阻拦，加之十九世纪末期美洲的战事不断，从 军对于年轻人来说也是一件神圣而新鲜的事。 1911年，艾森豪威尔考取美国海军学院，却因超 龄而未被录取，后经该州参议员推荐，考入美国 西点军校。西点军校这一届毕业生将星闪耀， 168名毕业生中有56人晋升为将军，因此被称为 “将星云集之班”。艾森豪威尔1915年从西点军 校毕业并获得少尉军衔。
二战名将B—盟军部分
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亚历山大·米哈伊洛维奇·华西列夫斯 基(1895.9.30—1977.12.5)，苏联杰出的军事家、统 帅，苏联元帅(1943)，两次苏联英雄(1944.7.29， 1945.9.8)。第二次世界大战苏军总参谋长，斯大林 格勒反攻作战的指导者，克里米亚的收复者和柯尼斯 堡的毁灭者，1945年8月9日，苏联对日宣战的同时， 华西列夫斯基的远东苏军三个方面军从三个方面向日 本关东军发起强大突击行动，不到一周便挺进到中国 东北中部地区。8月17日，日关东军司令山田乙三发 电报给华西列夫斯基元帅，宣布日军投降。 苏联陆 军三驾马车外最具有才华的将领。他的回忆录《毕生 的事业》一书对研究第二次世界大战和期间苏军最高 统率部具有很高的参考价值。1977年，82岁的华西列 夫斯基与世长辞。
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道格拉斯·麦克阿瑟（1880.01.26～1964.04.05）， 美国著名军事家，五星上将军衔。第二次世界大战时期历任 美国远东军司令，西南太平洋战区盟军司令；战后出任驻日 盟军最高司令和“联合国军”总司令等职。1880年1月26日 出生在美国阿肯色州小石城。其父老阿瑟·麦克阿瑟是美国 将军，是他启发了麦克阿瑟成为军人的梦想。1941年，第二 次世界大战爆发时，担任美国远东军总司令，指挥美国军队 在西南太平洋战场进行“跳岛战术”，有选择地攻占对美军 推进有重要意义的岛屿。1944年，因为战功卓著，晋升为五 星上将。1945年9月2日代表美国在日本投降书上签字。1950 年6月，朝鲜战争爆发之后，出任远东美军最高司令和“联 合国军”总司令，后因作战失利，被解除一切军职。 1964 年4月5日，麦克阿瑟在沃尔特·里德陆军医院因胆结石去世
红色谋略家—华西列夫斯基
“军人最重要的东西是荣誉和尊严。”
中文名： 亚历山大·米哈伊洛维 奇·华西列夫斯基 国籍： 俄罗斯 民族： 俄罗斯族 出生日期： 1895.9.30 逝世日期： 1977.12.5 军职：苏军总参谋长 军衔：苏联元帅 毕业院校： 总参谋部军事学院 代表作品： 《毕生的事业》
艾森豪威尔简介
绘了艾森豪威尔的成功和失败，以及他作为一个普通人的喜、怒、哀、德怀特·艾森豪威尔（1890-1969）是美国历史上最为显赫的将领及总统之一。
他生于美国开拓疆界结束之时，辞世于人类漫步月球之日。
他坎坷的一生颇具传奇色彩。
他并非天生的伟人，但他却能凭其聪敏的智慧抓住机遇，担负起艰巨伟大的责任，迎接惊世骇俗的挑战。
无疑，艾森豪威尔是本世纪西方世界最杰出的军事领袖之一。
第二次世界大战期间，他出任欧洲盟军最高统帅，并亲自指挥了数次重大战役，取得了辉煌的胜利。
正如乔治·马歇尔在二次大战结束时所说的：“作为一名军人，艾森豪威尔具有美国军队所培养的优秀人物所具备的一切品质--精通军事业务，熟谙战争历史，果敢顽强，有献身精神，深得士兵的爱戴和上司的信任。
”他还是本世纪西方世界著名的政治家之一。
在1953年至1961年担任美国总统期间，他以长期卓越的军事生涯，处变不惊的外交手腕，饱满旺盛的工作热情，以及超群不凡的预见能力，带领美国人民渡过经济难关，赢得了美国人民的尊敬和热爱。
当然，我们应以辩证的眼光来看待艾森豪威尔。
许多评论家认为，艾森豪威尔在第二次世界大战期间的经历“是光辉的、受人尊敬的”；但是，他在“冷战”期间作为美国总统所执行的政策，却是“失败的、令人诅咒的”。
他的名字，既与第二次世界大战的胜利密切相关，又同“战争边缘政治”和“冷战政策”纠缠不休。
许多事实表明，艾森豪威尔是美国垄断资产阶级政策“忠贞不渝”的维护者。
相信对于他的是非功过，美国人民和世界人民心中自有看法。
本书并没有刻意凸现艾森豪威尔的励精图治及丰功伟绩，而是以细腻的笔触，描乐，甚至他的情与恋，淋漓尽致地展示了他的心理活动和复杂个性。
艾森豪威尔时间管理例子
艾森豪威尔时间管理例子艾森豪威尔是谁？那可是大名鼎鼎的人物啊！他不仅在战场上指挥若定，在时间管理方面也有一套绝活儿。
咱们先来瞧瞧他的经历。
艾森豪威尔面临的事务那叫一个纷繁复杂，战争时期，军事决策、战略部署、资源调配，样样都得操心。
可他愣是能把这一团乱麻理得清清楚楚。
就拿咱们普通人来说，每天不也得面对工作、家庭、学习等等一堆事儿吗？有时是不是感觉自己像个没头的苍蝇，到处乱撞？可艾森豪威尔不这样。
他把事情分成了重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急这四类。
这就好比咱们整理衣柜，把衣服分成常穿的、重要场合穿的、偶尔穿的、不怎么穿的。
重要且紧急的事儿，那就是战场上的关键决策，必须立刻处理，容不得半点拖延。
这就像你家里突然水管爆了，你能不马上处理吗？重要不紧急的事儿，像是制定长远的战略规划，虽然不着急马上做，但关乎大局，得有计划地去推进。
这不就像锻炼身体，你知道它重要，但不是今天不锻炼明天就会生病，得长期坚持。
紧急不重要的事儿，可能是一些临时的小麻烦，能找人帮忙处理就别自己全揽着。
比如说朋友突然让你帮忙去取个东西，你要是没时间，能不能找别人代劳？不重要不紧急的事儿，像那些无聊的应酬、无意义的闲聊，能少则少。
这不就是你刷手机看那些没营养的八卦，纯粹浪费时间嘛！咱们想想自己的生活，是不是经常被一些不重要的事儿给绊住了脚，反而把重要的事儿给耽误了？比如说，周末本打算学习新知识提升自己，结果却因为朋友的聚会玩了一整天，回来后又懊悔不已。
再比如，工作中总是忙着处理那些琐碎的临时任务，却把重要的项目方案一直往后拖，最后手忙脚乱。
要是咱们能像艾森豪威尔那样，把事情分分类，合理安排时间，那得多高效啊！咱的生活不就能过得更从容、更有意义了吗？所以说，艾森豪威尔的时间管理方法，真的值得咱们好好琢磨琢磨，然后学以致用。
别再让时间从指缝中溜走，别再让自己总是在忙碌中迷失方向。
赶紧行动起来，把自己的时间管理得井井有条！。
艾森豪威尔的故事
艾森豪威尔的故事艾森豪威尔（Dwight D. Eisenhower），美国历史上著名的军事将领和政治家，曾担任美国总统。
他的一生经历丰富多彩，留下了许多令人钦佩的故事。
艾森豪威尔于1890年出生在堪萨斯州的一个小镇。
在他年轻的时候，美国正处于一战的战火之中。
1915年，艾森豪威尔从西点军校毕业，成为一名军官。
在一战期间，他表现出色，被授予了多个勋章，成为一名备受尊敬的军事领袖。
在二战期间，艾森豪威尔担任盟军最高指挥官，领导盟军进行了欧洲战场的重要战役。
他的军事才能和领导力使得盟军最终获得了胜利，结束了战争。
战后，艾森豪威尔成为了美国的国民英雄，备受人们的尊敬和爱戴。
1953年，艾森豪威尔当选为美国总统，他在任期内推动了许多重要的国内和国际政策。
他致力于推动美国经济的发展，提出了“公平的新政策”，并成功化解了朝鲜战争。
他还提出了“艾森豪威尔主义”，主张通过谨慎的外交政策来维护世界和平。
艾森豪威尔的一生充满了传奇色彩，他不仅是一位杰出的军事将领，也是一位睿智的政治家。
他的故事激励着许多人，教导我们要有坚强的意志和无畏的勇气去迎接生活中的挑战。
他的成功经验告诉我们，只有不断努力和奋斗，才能取得真正的成就。
艾森豪威尔的故事告诉我们，一个人应该有远大的抱负和目标，要有坚定的信念和毅力，才能在人生的道路上取得成功。
他的一生充满了奋斗和拼搏的精神，这种精神将激励着我们不断前行，不断超越自我，追求更高更远的目标。
总的来说，艾森豪威尔是一位杰出的军事家和政治家，他的一生充满了传奇色彩，他的故事激励着无数人不断努力，追求自己的梦想。
让我们向艾森豪威尔学习，秉承他的精神，努力拼搏，追求卓越，创造更加美好的未来。
艾森豪威尔名词解释
艾森豪威尔名词解释
艾森豪威尔（Eisenhower）是第34任美国总统（1953-1961），也是
美国历史上最伟大的政治家之一。
他曾参加第二次世界大战，担任联合国
司令部司令，并获得了五枚军功勋章和十枚表彰勋章。
在他任职期间，他
推行了“新经济”的概念，将联邦预算关系调整为与联邦财政相一致，并
将教育投入调整为更高水平，推行了新的社会福利政策，并建立了新的环
境规范，推动了经济政策，普及最新技术等等。
他采取了反核军控政策，
并领导美国走向消除冷战局面。
艾森豪威尔曾发表了“提交经济未来主义”的演讲，强调了经济和社会发展的重要性，特别是在支付联邦政府所需的
投资方面，他强调了可持续的经济成长的必要性。
艾森豪威尔鼓励美国人
民投资未来，同时鼓励国家平衡联邦预算，以帮助维持一个稳定的经济环境。
他被认为是一位伟大的现实主义者，他的领导能力和谋略使他的治理
受到了全球的尊敬和称赞。
艾森豪威尔玩纸牌的作文
艾森豪威尔玩纸牌的作文艾森豪威尔，这位在二战和美国历史上留下深刻印记的人物，他的形象通常是在战场上指挥若定，或是在白宫里决策国家大事。
但今天，我要跟您讲讲艾森豪威尔玩纸牌的那些事儿。
话说，在二战期间，战事紧张，压力如山。
可就在这战火纷飞的时刻，艾森豪威尔却有个特别的放松方式——玩纸牌。
那时候，前线的营地，枪炮声时不时地打破寂静。
艾森豪威尔的指挥所里，灯光昏黄。
士兵们都紧绷着神经，随时准备应对敌人的进攻。
然而，在指挥所的一角，艾森豪威尔却坐在那里，面前摊着一副纸牌。
他的眼神专注，眉头时而微微皱起，时而又舒展开来。
手中的牌，就像是他指挥的士兵，每一张都有着关键的作用。
周围的人可能会觉得奇怪，这大战当前的，将军怎么还有心思玩牌呢？您瞧，他出牌的时候，手指轻轻一弹，那张牌就稳稳地落在了桌上。
那动作，熟练又自信。
他的嘴角偶尔会露出一丝不易察觉的微笑，仿佛在这牌局中找到了片刻的宁静和乐趣。
旁边的参谋们，一开始也是满心疑惑。
可慢慢地，他们发现，这玩纸牌可不是简单的消遣。
在那紧张的战争氛围中，每一局牌都是艾森豪威尔调整心态、放松大脑的机会。
有一次，战况特别胶着，各方的情报源源不断地传来，大家都忙得焦头烂额。
艾森豪威尔却在这个节骨眼上，叫大家先暂停，说要来一局纸牌。
大家心里都犯嘀咕：“这都什么时候了，还玩牌？” 可又不敢违抗将军的命令。
于是，牌局开始了。
一开始，大家都心不在焉，眼睛还时不时瞟向那些情报文件。
但艾森豪威尔却完全沉浸在牌里，还不停地跟大家开玩笑，说着一些轻松的话。
慢慢地，大家的心情也跟着放松了下来。
这一局结束后，艾森豪威尔站起身来，拍拍大家的肩膀说：“瞧瞧，放松一下，脑子更清楚了，咱们接着干！” 嘿，您还别说，之后大家处理起事情来，还真的更有效率了。
艾森豪威尔玩纸牌，可不仅仅是为了自己放松。
他还经常拉着士兵们一起玩。
在休息的时候，找个空地，大家围坐在一起，牌一摊开，气氛马上就热闹起来。
有个小士兵，一开始特别紧张，出牌的时候手都在抖。
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艾森豪威尔篇一：艾森豪威尔李小军骨干10班1011沙场将星，白宫政客---二战风云人物艾森豪威尔德怀特·戴维·艾森豪威尔（1890年10月14日---1969年3月28日）美国第34任总统，陆军五星上将。
在美军历史上，艾森豪威尔是一个充满戏剧性的传奇人物。
他曾获得很多个第一。
美军共授予10名五星上将，他是晋升得“第一快”；他出身“第一穷”；他是美军统率最大战役行动的第一人；他是第一个担任北大西洋公约组织盟军最高统帅；他是美军退役高级将领担任哥伦比亚大学校长的第一人；他是美国惟一的一个当上总统的五星上将。
1890年10月14日，艾森豪威尔出生于美国德克萨斯州丹尼森的一个基督徒家庭。
1915年毕业于西点军校，毕业时在班上排在第61名，只得到军士长的军衔。
后在得克萨斯州圣安东尼第19步兵师服役，少尉军衔。
可以说此时的艾森豪威尔完全没有想到自己将来会成为军事史上举足轻重的人物。
不过西点军校毕竟是美国培养军事人才的摇篮，造就出不少著名将领。
艾森豪威尔这一届毕业生更是将星闪耀，168名毕业生中有56人晋升为将军，因此被称为“将星云集之班”。
在西点的四年里，虽然艾森豪威尔的学习成绩平平，操行成绩很差，常常违反校规，受过几次记过处分。
但他的球艺超群，是西点足球队里最好的中锋。
1915年西点毕业时，他年满25岁，是班上年龄最大的学生。
毕业后被分配到得克萨斯州圣安东尼的第十九步兵师工作，少尉军衔。
由于战争，许多同学都去法国参战，他却被留在国内从事训练工作，赴得克萨斯州圣安东尼奥任职。
1916年晋升为少校。
1920年7日，艾森豪威尔的永久军衔为少校。
1921年从陆军坦克学校毕业，他创办了美国陆军的第一所战车训练营。
1922年艾森豪威尔转到巴拿马运河区，在福克斯·康纳少将手下工作，帮助他处理公务。
康纳将军经常给艾森豪威尔讲军史，与他讨论军事和国际问题，使艾森豪威尔对军事的兴趣大增。
1925年，由于康纳的鼓励，他到参谋学校学习，于1926年以全校第一名的成绩毕业。
因成绩优异，又被保送到陆军作战大学深造。
1928年毕业后，政府为了搜集整理美国在第一次世界大战中在欧洲的作战资料，成立了一个“战争纪念物调查委员会”，委派他参加。
他的任务是编辑一部“战地手册”。
在编写过程中，他搜集了美国远征军在战略、战术以及军事调动方面的详细资料，半年后汇编成功，受到该委员会主席约翰·约瑟夫·潘兴将军的赏识。
他之后的人生可以说是平步青云，扶摇直上。
1939年第二次世界大战爆发后，历任营长、师参谋长、军参谋长、集团军参谋长。
因工作成绩优异，受陆军参谋长G.C.马歇尔赏识。
1941年9月晋准将。
太平洋战争爆发后任陆军参谋部作战计划处副处长、处长，负责组织向太平洋战场增调防御力量。
1942年3月任作战处处长，支持"先欧后亚"的战略方针，主张集中兵力于英格兰，尽快在西欧开辟第二战场，沿最近路线攻入德国本土。
1942年6月任欧洲战区美军司令，为在法国登陆做准备。
11月作为北非远征军总司令，指挥实施北非登陆战役。
1943年2月任地中海战区盟军总司令，组织实施突尼斯战役，结束北非战事。
随后指挥西西里岛登陆战役和意大利南部战役，迫使意大利投降并对德宣战。
12月任盟国欧洲远征军最高司令。
1944年6月组织实施诺曼底登陆战役，指挥盟军将德军逐出法国，直捣德国腹地。
同年12月晋陆军五星上将。
他具有卓越的组织领导能力，精于计划，善于协同，指挥果断，处事有方，为反法西斯战争的最后胜利做出重要贡献。
1945年7月任美国驻德国占领军总司令。
同年12月任美国陆军参谋长。
1948年5月退役后任哥伦比亚大学校长。
1950年再次服现役，任北大西洋条约组织武装力量最高司令。
1952年11月当选为美国第34任总统。
任内大力发展核武器和空军，推行大规模报复战略和战争边缘政策。
1954年12月与台湾当局签订共同安全条约。
1957年1月连任总统，提出插手中东事务的"艾森豪威尔主义"。
1958年7月出兵干涉黎巴嫩。
艾森豪威尔是二次世界大战中北非和欧洲战区的重要指挥者，对扫除法西斯非洲军团，开辟欧洲第二战场，战胜纳粹德国贡献了巨大力量。
他一生获得的军事荣誉有：陆军服役优异勋章、军团优异勋章、巴西南十字勋章、最高荣誉巴斯勋位、功绩勋章（英联邦）法国荣誉军团勋章、苏联胜利勋章。
主要著作有《远征欧陆》、《白宫岁月》和《艾森豪威尔的战争经历》。
有的人认为，他一生的成就完全得益于他的机遇。
可我却认为，机遇虽必不可少，但他的成功和他个人对军事的认知和热情是分不开的，在西点军校成绩并不理想的他，却在参谋学校取得了全校第一的好成绩，完全是康纳将军讲的军史使他产生了浓厚的兴趣。
艾森豪威尔是个戎马半生，声名卓著的美国总统。
现代战争需要各方面的知识和人才。
要使各方面的作用充分发挥，而不互相摩擦、自我消耗，就要有人从中协调。
艾森豪威尔在具体战役指挥上可能不如巴顿、蒙哥马利，但在协调各方面关系上极具才能。
他以坚定、镇静而又平等待人的态度赢得了广泛的信赖和支持。
他还善于发现人才，所以蒙哥马利、巴顿、范佛里特等一大批名将，都能为他所用。
虽然艾森豪威尔担任总统时支持度不高，但自1980年代迄今，艾森豪威尔的历史评价逐渐升高，他经常被评选为美国最好的总统前十名。
篇二：自艾森豪威尔的十字时间计划源自艾森豪威尔的十字时间计划：画一个十字，分成四个象限，分别是重要紧急的，重要不紧急的，不重要紧急的，不重要不紧急的，把自己要做的事都放进去，然后先做最重要而不紧急那一象限中的事，这样以来，艾森豪威尔的工作生活效率大大提高。
此事成为美国成功学家们所津津乐道的美谈。
艾森豪威尔法则- 具体操作艾森豪威尔法则将工作区分为五类：A：必须做的事情；B：应该做的事情；C：量力而为的事情；D：可以委托别人去做的事情；E：应该删除的工作；每天，把要做的事情写在纸上，按以上五类归类：A：需要做；B：表示应该做；C：表示做了也不会错；D：可以授权别人去做；E：可以省略不做的工作；而每天，在大部分的时间里，最好是在做A类和B类的事情，即使一天不能完成所有的事情，只要将最值得做的事情做完就好！坚持下去，必能取得一个成功的人生。
同样的道理，把自己1到5年内想要做的事情列出来，然后分为ABC三类：A：最想做的事情；B：愿意做的事情；C：无所谓的事情；接着从A类目标中挑出A1 A2 A3：A1：最重要；A2：次重要；A3：第三重要的事情；然后针对A类工作，抄在另外一张纸上，列出你想要达成这些目标所要做的工作，接着再将这份清单分成ABC三类，分别代表你最想要做的事情、愿意做的事情以及做了也不会错的事情。
把这些目标放回原来的目标底下，重新调整结构、规划步骤，接着就是去执行。
这称为六步走的方法：(1)挑选目标；(2)设定优先次序；(3)挑选工作；(4)设定优先次序；(5)安排行程；(6)执行。
如果每天这样做，单这一个习惯，就可以拥有一个非常成功的人生。
艾森豪威尔法则- 现实应用郴州企业领导者就是应用了二战期间盟军总司令艾森豪威尔将军所创造的“艾森豪威尔法则”来进行简便易行的操作模式：“艾森豪威尔法则”又叫要事第一法则，这是时间管理领域最重要的法则。
美国总统艾森豪威尔、管理大师彼得·德鲁克等积极倡导，被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”的史蒂芬·柯维，专门著写《要事第一》，并成为全球畅销书。
这个法则可以帮助人们有效克服每日或每周的混乱，以便正确区分事项类型，决定事项的优先顺序，是否安排他人或删减。
按照“要事第一”的法则，所有事务分为四类：重要且紧急：需要尽快处理，最优先。
重要不紧急：可暂缓，但要加以足够的重视，最应该偏重做的事。
紧急不重要：不太重要，但需要尽快处理，可考虑是否安排他人。
不重要且不紧急：不重要，且也不需要尽快处理，可考虑是否不做、委派他人、或推迟。
急迫之事通常显而易见，推托不得；也可能较讨好，有趣，却不一定重要。
重要性与目标有关，凡有价值、有利于实现企业目标的就是要事。
一般人往往对燃眉之急立即反应，对当务之急却不尽然，所以，成为一个企业家，就要求你更需要自制力与主动精神，急所当急。
确定优先次序的重要原则，每条都与理智、勇气密切相关：重将来而不重过去；重视机会，不能只看到苦难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
要集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。
只有这样，你才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为它们的奴隶。
篇三：艾森豪威尔离职演讲美国第34任总统艾森豪威尔告别演说(全文)时间：1961年1月17日地点：白宫我来说两句再过三天，在我为我国服务半个世纪之后，随着总统的权威按传统的隆重仪式归属我的继任者，本人将卸下公职。
我们现在的日期距本世纪中点已过十年，这个世纪经历了大国之间四次大的战争，我们自己的国家卷入其中三次。
尽管发生了这些大规模的战祸，当今美国乃是世界上最强大、最有影响、生産力最高的国家。
我们自然爲此卓越成就感到自豪，但我们也意识到，美国的领导地位和威信不仅取决于我们举世无双的物质进步、财富和军事力量，而且取决于我们如何爲世界和平与人类福利使用我们的力量。
纵观美国在自由政府体制上的探索历程，我们的基本目的始终是维护和平，促进人类进步，在人民中和国家之间增进自由权，提高尊严，宏扬正直的品质。
追求较低的目标会辱没一个自由、有虔诚宗教信仰的民族。
任何由于骄傲自大或理解力不强或缺乏奉献精神的失败都将在国内外给我们带来严重损害。
走向这些崇高目标的进程一直受到现在正席卷全球的冲突的威胁。
这种冲突迫使我们全神贯注，全力以赴。
我们面对一种敌对的意识形态──具有世界性规模和无神论性质，目标残忍，手段阴险。
不幸的是，它所造成的危险将长期存在。
欲成功地对付它，所要求的与其说是危急关头感情上短暂的痛苦，毋宁说是作出牺牲以使我们能坚定踏实、任劳任怨地承担一场长期复杂斗争的重任──与自由共存亡。
只有这样我们才能战胜一次又一次的挑衅，始终朝着世界持久和平和人类美好未来的方向前进。
我们的军队是维护和平必不可少的要素。
我们的武装力量必须强大，随时准备投入行动，以使任何潜在的侵略者都不敢贸然以卵击石。
我们今天的军事组织与我的任何一位和平时期前任所了解的，与第二次世界大战或朝鲜战争中的军人所了解的军事组织大相径庭。
直至最近的一次世界性冲突之前、美国仍没有军事工业。
美国的犁铧制造商们在必要时也能制造剑。
但是现在我们不能再以临阵磨枪的方式承担国防上的风险；我们已被迫创建一个规模宏大的永久性军事工业。
此外，350万男人和妇女直接服务于国防机构。
我们每年在军事安全上的开支超过了美国所有的公司的纯收入。