施工四大保证体系
工期保证措施
工期保证措施一、工期保证体系工期保证体系由组织保证、资源保证、技术保证、措施与制度保证四大部分组成，各个部分再将指标要求分解至各职能部门、施工队、班组及个人，分部门、分层次逐一落实，保证总体计划实现。
二、工期保证措施1、工期目标按照合同的工期要求，争取提前完成全部工程。
2、工期保证措施（1）早进场、早准备、早开工。
接到业主的通知后，马上按承诺的人员组建项目经理部，编制施工计划，落实施工队伍，分解质量目标、进度目标，抓住工程开工前“时间差”组织进场，进行施工方案编制、熟悉设计文件和技术交底，做好人员、设备进场工作和材料的准备工作，为工程施工创造条件。
（2）加大设备、人员的投入，确保计划工期的实现为加快本标段的施工进度，保证工期，我单位组织精干的施工管理人员和施工队伍，配备先进、足够的机械设备。
（3）加强宏观控制，严格控制各分阶段施工任务中的重点工程针对本标段的特点，以各阶段的施工任务做为控制目标，从设备和队伍的配备上，都要严格挑选，施工队的配备尽量趋向专业化，使工程施工工序紧凑、高效，从而加快施工进度。
同时在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。
（4）不断优化施工组织方案，科学安排施工计划，搞好工序衔接，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥技术优势，在施工中不断优化施工方案。
在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
（5）加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。
（6）由项目经理部组成施工进度检查小组，对各分项工程每月进行一次质量进度检查。
（7）狠抓施工质量和安全，确保质量一次检验合格率达100%和杜绝重大安全事故，避免影响施工进展，保证施工正常进行。
（8）做好机械设备的选型及配件供应工作。
设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。
在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修。
（9）做好雨季施工安排安排专人关注气象，掌握好天气预报，根据天气预报，有预见性地调整有关项目工作顺序。
安全生产保证体系百度安全生产
安全生产保证体系百度1、企业安全保障体系包括那些内容？安全目标和安全保证体系及措施坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，无行车险性及以上事故，无工程重大事故，防止一般事故的发生，消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害，创建安全生产标准工地。
建立健全安全管理组织机构安全管理组织机构安全管理职责贯彻国家关于安全生产的各项法律规范、执行上级各项安全规章规程；定期分析安全生产形势、定期开展安全大检查，定期召开安全工作会议；总结和布置安全生产工作；决策重大施工安全方案；制订本项目各项安全制度规定；落实安全生产责任制；组织全员安全教育培训。
安全保证体系本标段工程施工坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全、管技术必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。
各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守各项规定，做到生产的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全工作。
安全保证措施建立健全各项安全制度根据本标段工程特点，制定具有针对性的各项安全管理制度：各类机械的安全作业制度；用电安全制度；施工现场保安作业制度；防洪、防火、防风等措施；高速公路影响地段作业安全措施；起重作业安全制度；各项安全警示标志的设置及维护措施等。
安全生产责任制安全生产责任制是综合各种安全生产管理、操作规程，对各级领导、各职能部门、工程技术人员、工程管理人员、施工人员应负的安全责任明确出来。
使安全工作形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围。
安全生产包保责任制项目经理是安全生产的第一责任人。
项目经理、项目副经理、项目总工程师、各职能部门负责人、施工队长至施工人员，逐级签订安全生产包保责任书，自最基层的施工人员起，逐级向上级管理层的安全生产负责，直至项目经理，以各级、各部门的安全确保整体工作的安全，层层落实安全责任制的局面。
四大保证措施
四大保证措施1、组织措施按照招标文件要求及项目管理需要，本项目设置总承包项目部及合同段项目部两级管理机构，合同段项目部接受总承包项目部的直接管理和领导。
总承包项目部设项目经理一人，总工程师一人，生产、安全、商务、协调副经理各一人，下设安全质量部、工程管理部、综合协调部、综合办公室、物资设备部、商务合约部、财务资金部八个职能部门。
组织机构图如下：图4、1-1 项目经理部组织机构图组建重点工程项目经理部，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制。
按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地完成目标。
二、技术措施工程质量须符合国家、江苏省、行业现行有关标准、规范和规程，必须符合现行工程施工验收质量规范及设计要求，交工验收质量合格，竣工验收质量优良。
为确保质量目标的实现，成立完善的质量保证组织机构，制定有效的制度和超前预防预控措施，不断完善质量保证体系和质量自检体系，随时接受政府、业主、监理单位的检查、检验，确保实现工程质量目标。
建立健全质量管理组织机构，成立以项目总经理任组长，质量总监、总工程师、项目副经理任副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，确保本工程质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导。
三、经济措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。
同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。
对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
建立质量奖罚制度：对达到质量目标的给于奖励，在施工过程中将质量目标分解到各阶段每一阶段对达到质量目标的按阶段给予奖励。
四、管理措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍，专业公司的施工质量。
生产经营单位的安全生产保障(四大保障措施)
生产经营单位的安全生产保障(四大保障措施)(一)组织保障措施(二)管理保障措施(三)经济保障措施(四保证)(四)技术保障措施(八管理)(五)法律责任(一)组织保障措施1.建立安全生产保障体系(1)主体：生产经营单位(2)设立机构和专职人员：从业人员超过300人(3)专职或兼职人员，或委托服务：从业人员300人以下2.明确岗位责任(1)主要负责人职责1)建立、健全本单位安全生产责任制2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程3)保证本单位安全生产投入的有效实施4)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患5)组织制定并实施本单位的和平安全事故应急求援预案6)及时、如实报告生产安全事故立即组织抢救，且不得在事故调查处理期间擅离职守(2)安全生产管理人员职责1)经常性检查2)发现问题立即处理3)不能处理立即报告(3)对质量负责的岗位1)设计质量负责-项目安全设施的设计人、设计单位2)施工-施工单位3)竣工验收-验收部门及验收人员4)安全设备质量负责-厂家与检测、检验机构(二)管理保障措施1.人力资源管理(1)主要负责人与安全生产管理人员管理-考核后任职(2)对一般从业人员的管理-安全生产教育培训(3)对特种作业的人员的管理-取得特种作业操作资格证书2.物力资源管理(1)设备日常管理-经常性维护、保养(2)设备淘汰制度(3)生产经营项目、设备转让管理-受让人必须具备安全条件(6)生产经营项目、场所协调管理-生产经营单位对承包单位、承租单位的安全生产工作统一协调(三)经济保障措施1.保证安全生产所需资金2.保证安全设施所需资金3.保证劳动保护与培训所需要资金4.保证工伤社会保险所需资金(四)技术保障措施1.对四新的管理2.对安全条件论证和安全评价的管理3.对废弃危险物品的管理4.对重大危险源的管理5.对员工宿舍的管理生产、经营、储存、使用危险物品的车间、商店、仓库不得与员工宿舍在同一建筑物内，并应当与员工宿舍保持安全距离。
工程四大体系方案(2篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣，工程项目的规模和复杂性不断增加。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程风险，本文提出了一套包含项目管理体系、质量控制体系、安全生产体系、环境保护体系四大体系的方案。
该方案旨在为工程建设提供全面、系统的管理保障，以实现工程项目的优质、高效、安全、环保。
一、项目管理体系1.1 组织结构项目管理体系应以项目组织结构为基础，建立科学、合理的组织架构。
项目组织结构应包括项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工队伍、监理单位等。
1.2 项目规划项目规划是项目管理体系的核心，应包括以下几个方面：（1）项目目标：明确项目建设的总体目标，包括质量、进度、成本、安全、环保等方面的要求。
（2）项目范围：界定项目的工作范围，明确项目所涉及的任务、责任和权利。
（3）项目进度：制定项目进度计划，确保项目按期完成。
（4）项目成本：编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（5）项目风险：识别项目风险，制定风险应对措施。
1.3 项目实施项目实施阶段是项目管理体系的关键环节，主要包括以下几个方面：（1）施工准备：做好施工前的各项准备工作，确保施工顺利进行。
（2）施工组织：合理安排施工进度，确保施工质量和安全。
（3）施工管理：加强对施工过程的监督和管理，确保项目质量、进度、成本、安全、环保等方面的要求得到满足。
（4）竣工验收：按照规定程序进行竣工验收，确保项目达到设计要求。
二、质量控制体系2.1 质量管理体系建立完善的质量管理体系，确保项目质量满足设计要求和规范标准。
质量管理体系应包括以下内容：（1）质量目标：明确项目质量目标，包括产品、过程、管理体系等方面的要求。
（2）质量方针：制定项目质量方针，强调质量第一、预防为主、持续改进的原则。
（3）质量责任：明确项目各参与方的质量责任，确保项目质量得到有效控制。
（4）质量控制：实施全过程质量控制，包括设计、采购、施工、验收等环节。
质量、安全保证体系
质量、安全保证体系质量、安全保证体系1、质量保证体系1.1、质量目标优良工程。
1.2、质量保证体系（1）根据本公司《质量手册》和《质量程度文件》要求，我们将从质量策划，合同评审，供应商的评价与选择，材料的采购运验证，施工过程的控制，检验、测量和试验设备的控制，不合格的控制，文件和资料的控制，质量记录的控制等要素入手，在整个施工过程中，形成一个全方位的质量保证体系。
（2）建立、健全质量管理网络为保证施工质量，在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络，以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的岗位职责，落实质量责任制。
由质检科具体负责，各工区配备专职质检员，强化质量检测和监控制手段。
1.3、质量保证措施1.3.1、保证工程质量的管理措施（1）提高质量意识，加强质量教育。
坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育，树立全员创优意识。
施工队伍进场后，实行分项、分工序专项质量教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。
（2）加强技术培训和技术指导工作，加强技术培训，定期或不定期组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、技术标准及有关规定。
加强施工过程中的技术指导。
（3）建立健全质量保证体系，并使质保体系切实发挥作用。
项目部设专职质检工程师，队设专职质检员，并配齐质量检测仪器设备，负责质量监督检查和各项检验工作。
建立健全质检机构，由项目质量检查工程师及各队专职质检员，专门负责质量监督检查工作，质量检查人员享有质量否决权和验工计价签证权。
质量检查做到四个结合：重点检查和全面检查相结合；内部检查与外部检查相结合；定期检查与经常检查相结合；专职检查与群众检查相结合。
（4）执行我单位行之有效的《技术管理条例》和《质量负责制》，在总工负责下，使项目部技术工作规范化。
开工前，由总工向每个工区进行总体技术交底，每个单位工程、分部工程及分项工程开工前由工程科进行工程技术交底、质检科进行质量技术交底、安全科进行安全技术交底和测量工程师进行测量技术交底，并经双方签收且确认无误后方可实施施工。
施工质量保证体系
施工质量保证体系：一、技术及质量管理本公司的工程施工技术、质量管理，是在总工程师领导下由工程部、技术部负责，项目经理、现场技术负责人、质检负责人组织实行，负责工程的技术、质量，执行公司的一整套技术（参考本公司的安装操作规范）、工程质量三级（工地班组——项目经理——公司）检查管理制度，从而加强我公司工程质量控制管理，严格按施工图纸和国家质量规范施工及验收。
二、施工管理与质量控制加强现场施工管理贯彻始终，建立正常的施工秩序，精心施工，把好质量关，建立完善的岗位责任制，是创建“优良工程的关键。
1、建立完善的岗位责任制A、项目经理责任制负责工地建设、技术、安全、质量控制、材料供应及后勤组织领导工作。
开工前，项目经理负责组织临时设施搭设，平面布置，参与建设单位组织施工图会审，编制具体的施工方案，涉及作业计划，机具计划，材料计划，劳动力搭配计划，并向个专业工程技术人员交底，定期召开施工会议，协调理顺各项关系，使各项工作进入正常运作。
B、施工队长（专业施工人员）岗位责任制在项目经理领导下，负责贯彻施工组织设计（方案）。
对作业班组进行全面交底，参与施工图会审与技术交底；按图纸、规范及工艺标准组织施工，保证施工进度和质量；组织隐蔽工程的验收和分项工程的质量评估；组织好进厂设备，材料的质量、型号、规格等的检查工作；对因设计或其它因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署，组织记录、收集和整理各项技术资料等。
C、质量检查员岗位责任制在工地负责人领导下，负责检查及监督实行施工组织设计（方案）的质量、保证措施的实行，组织建立各级QC体系，严格检查进厂设备材料的质量，型号和规格，监督班组操作是否符合规程；按照规范规定的分部、分项工程的检查方法和验收评估标准，进行自检自测填报各类检查报表，对不符合标准的提出解决意见，提出工程质量通病的预防措施，制订新工艺、新技术的措施和建议；对工程质量事故进行分析，提出解决意见。
四大体系
四大体系
1 2020年4月19日
质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系、安全保证体系、技术管理体系
质量管理体系
一、组织机构：
依据公司ISO9002质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。
充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。
保证工程质量达到本工程承诺的质量目标。
2
2020年4月19日
注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。
施工质量管理组织机构
二、质量保证体系运行图
三、项目工程质量管理工作流程图
四、工程质量管理体系
五、质量管理职责
㈠、项目经理：
5
2020年4月19日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文明施工保证体系
一、文明施工总则
1、认真贯彻执行《建设工程施工现场管理规定》，成立文明施工管理小组，负责日常管理协调工作。
认真做好施工区域内的文明施工。
明确本公司在文明施工和文明施工管理中的各自职责。
2、在工程管理和工程建设中必须坚持社会效益第一，经济效益和社会效益相一致，“方便人民生活，有利于发展生产、保护生态环境”的原则，坚持便民、利民、为民服务的宗旨,搞好工程建设中的文明施工。
本单位各级领导从抓文明施工着手，制定文明施工管理措施，提高施工人员职业道德和文明施工意识；严格履行合同，遵守承诺，树立良好的信誉。
3、推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
按基本建设程序办事，服从上级单位的领导，主动配合监理工程师的工作；按工艺标准施工，做到标准化作业。
4、施工现场各管理人员职责明确，主要管理人员及施工人员在施工现场佩戴胸卡。
5、施工场地堆放的材料、成品、半成品和严格禁止侵占人行道路及安全防护设施。
施工材料堆放整齐，各种不同类型物资材料标识明确，施工场地整齐、清洁。
6、施工机械按照规定的位置进行钻孔、放线，施工机械进场前经过安全检查合格后再使用。
施工机械操作人员必须建立班组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
7、施工区域及生活区域的环境卫生整洁，建立完善有关规章制度，落实责任制，创建良好环境。
8、遵守法规，充分发挥优良传统，积极配合其他兄弟施工单位的施工及成品保护，做好交叉作业。
10、创建标准化文明工地，开展文明竞赛活动。
欢迎上级单位对我单位开展创建文明工地的工作给予经常性地指导，定期组织检查，对存在的问题及时进行整改。
二、文明施工措施
1、施工现场配有足够安全的防护设施和消防设施。
2、各类材料按照规定要求进行堆放，堆放整齐，并随时进行整理，以保持现场的整洁。
3、施工人员熟知现场各类安全警示牌的含义和安全通道、消防设施的使用方法。
4、现场的建筑垃圾分类堆放，定时清理外运。
现场施工要工完场清。
保护产品，做到物尽其用，避免浪费。
建立防噪音等措施。
施工员抽查把关，在当月的任务书结算中反映，达不到要求者，工资不予结算。
5、施工现场建立整套的保证体系，制订生产、安全教育制度和安全技术措施，建立项目安全定期检查制度，给施工班组进行分项技术交底的同时进行交底，电工等特殊工种持证上岗。
6、所有小型机具由专业人员操作与管理，使设备经常处于完好状态，设备上应配备防护板、罩等装置。
7、办公、生活、施工区域规划整齐、规范，室内通风、采光、照明、卫生都符合要求，办公的桌椅、柜等整齐洁净。
8、现场配置电开水器，保证饮水供应。
9、制订文明公约，对全体人员进行多种形式的教育活动，坚持文明
语言、文明举止、文明施工，在安全生产、文明施工、法制观念等方面采取组织教育同自我教育相结合的办法，定期召开现场施工负责人和班组长会议，交流情况，解决问题。
10、在施工休息时间开展各种有益的娱乐活动，以丰富职工的业余文化生活。
11、安排专人负责治安保卫工作，负责建立现场保卫制度，落实安全值班、组织夜间现场巡逻。
12、在综合治理方面，采取一切必要的手段和措施在工地范围内狠抓综合治理工作。
13、搞好文明班组建设，以抓创精神文明建设为主导，班组要有书面计划与措施表达决心和干劲，使工地形成文明氛围。
14、定期进行文明竞赛及文明评比，表彰优秀，批评落后，促进文明向上的良好风气深入人心。