第三章仓储经营管理
仓储经营管理的概念
仓储经营管理的概念仓储经营管理，嘿，这可真是个有意思的事儿！你想想看，那一个个仓库就像是巨大的宝藏盒子，里面装满了各种各样的宝贝。
而仓储经营管理呢，就是打开这个宝藏盒子的钥匙。
咱先来说说货物的存放吧。
这可不能随便乱放，就跟你整理自己房间一样，得有个规矩。
不然找个东西都得翻半天，那多耽误事儿啊！得根据货物的特点、大小、重量啥的，给它们安排个合适的地方。
这就好比给不同性格的人安排不同的房间，让它们住得舒服，咱管理起来也方便。
还有啊，仓库的环境也很重要。
不能太潮湿，不然货物容易发霉；也不能太干燥，不然有些东西可能会干裂。
这就好像人一样，得有个舒适的生活环境才能健康成长。
咱得时刻关注着仓库的温度、湿度，给货物们创造一个良好的“居住条件”。
再说说货物的进出管理吧。
这可得仔细着点儿，不能出一点儿差错。
进来的时候要做好登记，出去的时候也要核对清楚。
这就跟你出门要带好钥匙一样，不能丢三落四的。
要是弄错了，那麻烦可就大了，就像你出门没带钥匙，进不了家门一样着急。
仓储经营管理可不只是管管货物这么简单哦！还得考虑成本呢。
怎么能让仓库的运营成本降低，这可是个大学问。
咱得想办法提高空间利用率，不能让仓库空着一大块地方浪费了呀！就好像你吃饭，不能点一大桌子菜吃不完浪费，得合理点菜，对吧？人员管理也很关键呢！仓库里的工作人员得认真负责，干活儿得利落。
不然货物堆得乱七八糟的，那还怎么管理呀！这就像一个球队，每个队员都得各司其职，才能赢得比赛。
咱再想想，要是没有好的仓储经营管理，那会怎么样呢？货物可能会丢失、损坏，客户会不满意，生意还怎么做下去呀！所以说，仓储经营管理可真是太重要了，就像人的心脏一样，不可或缺。
你说，仓储经营管理是不是一门大学问？它关系到企业的运营和发展，关系到我们的生活。
我们可不能小瞧了它，得认真对待，用心去做好每一个环节。
只有这样，我们才能让仓库这个宝藏盒子发挥出最大的作用，为我们带来更多的价值。
你说是不是这个理儿？。
仓库安全库存管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强仓库安全管理，确保仓库物资的安全，防止物资损失、浪费和事故发生，提高仓库管理水平，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有仓库，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库安全库存管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章安全库存管理目标第四条通过科学合理的库存管理，确保仓库物资的安全，降低库存成本，提高物资周转率。
第五条保障生产、销售等业务的正常进行，减少因库存不足或过剩而造成的损失。
第六条提高仓库工作人员的安全意识，减少安全事故的发生。
第三章安全库存管理职责第七条仓库管理部门负责制定本规定，并组织实施。
第八条仓库管理人员负责本仓库的安全库存管理工作，包括但不限于：1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作；2. 负责制定和执行安全库存管理制度；3. 定期检查仓库安全设施，确保其正常运行；4. 对仓库安全隐患进行排查和整改；5. 参与仓库安全培训，提高安全意识。
第九条采购部门负责：1. 根据生产、销售等业务需求，合理采购物资；2. 及时向仓库管理部门反馈物资需求，确保库存充足；3. 参与制定和执行安全库存管理制度。
第十条生产、销售等部门负责：1. 提供准确的物资需求计划；2. 积极配合仓库管理部门进行库存管理；3. 及时反馈库存不足或过剩的信息。
第四章安全库存管理制度第十一条库存分类管理1. 根据物资的重要性、价值、周转率等因素，将物资分为A、B、C三类；2. A类物资为重点监控物资，应保持较低的安全库存；3. B类物资为一般监控物资，应保持适中的安全库存；4. C类物资为非重点监控物资，应保持较高的安全库存。
第十二条库存定额管理1. 根据物资的采购周期、使用量等因素，制定物资的库存定额；2. 仓库管理人员应定期检查库存定额的执行情况，根据实际情况进行调整。
第十三条库存盘点管理1. 仓库管理人员应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性；2. 发现盘点差异，应及时查明原因，并采取措施纠正。
仓储经营管理策略
仓储经营管理策略仓储经营管理策略科学地进行仓储管理是实现仓储现代化目标的必备条件。
下面店铺准备了关于仓储经营管理的文章，提供给大家参考!一、仓储经营管理的含义与作用1、仓储经营的含义。
仓储经营管理是指在仓库管理活动中，运用先进的管理方法和科学的判断，对仓储经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和有效地监督，以降低仓储成本，提高仓储经营效益的活动过程。
仓储经营管理是社会生产顺利进行的必要过程，也是调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定的一种手段和方式。
通过对流通过程的衔接形成了建构市场信息的传感器，是经营和开展物流管理的一项重要的环节。
仓储的管理就是对仓库及仓库内的所有物品资本来进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
2、仓储经营的作用。
(1)在社会主义经济建设中的作用。
仓储经营是社会再生产顺利进行的必要条件，是满足国家需要的一种保障。
(2)在流通领域中的作用。
第一，是平衡与市场的供求的条件。
流通储存时是在于供过于求，增加商品的储存，在商品供不应求时，投放商品。
这样才能有效地调节供求的关系，平衡需求。
保证了生产的稳定性，也防止物价因为缺货而引起的价格上下波动，避免生产供应的恶性循环。
第二，对于物资的供销管理提供重要依据。
仓储活动直接影响到物资管理工作的质量，也直接关系到物资从实物形态上一直到确定分配供销的经济关系的实现。
第三，维持使用价值的一种手段。
商品的使用价值远远大于商品的价值，仓储活动却是维持使用价值的一种手段。
(3)仓储在物流操作中的作用。
有利于运输整合和配载，进行分拣和产品的组合，有利于产品的流通与加工，而且还能平衡生产和保证供货，最后能进行存货的控制，来降低成本和风险。
(4)仓储在物流成本管理中的作用。
仓储经营管理
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第一节 仓储经营方法 第二节 仓储多种经营
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一、保管仓储经营
（一）概念：是指保管人储存存货人交付 的仓储物，存货人支付仓储费的一种仓储 经营方法。
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提供设计、项目开发、运作安排、 咨询、论证和决策服务
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加入WTO过渡期内，外商独资物流企业不允许进入中国，中外
合资企业可以进入，但不能控制，而且要经过审批还有数量上的 限制。中国政府进一步放宽航权，由目前每周54班6年内增至每 周249班，其中111班为货运航班，每日追踪821000个包裹，遍布 46个国家1300家分公司。 返回
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目的：以收取服务费为目的。
如一客户需托运零担，委托经纪人办理运 输托运事
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四、配送与配载
（略）在十一章再讲
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五、物流经营者
（一）生产者 （二）批发商 （三）参与某项物流功能服务 （四）专业物流基本的服务者 （五）综合物流经营者 （六）虚拟物流
一、仓储多种经营的条件
适应瞬息万变的物流市场 更好地减少风险 是实现仓储企业的经营目标的需要
危险化学品经营仓储管理制度(5篇)
危险化学品经营仓储管理制度一、国家对危险化学品的储存实行统一规划、合理布局和严格控制，并对危险化学品的储存实行审批制度，未经审批，任何单位或个人都不得储存危险化学品。
二、危险化学品必须储存在符合规定专用仓库、专用场地或专用储存室内，储存方式、方法与储存数量必须符合国家标准，并有专人看管。
三、危险化学品出入库，必须进行核查登记，库存的危险化学品应当定期检查。
四、危险化学品的储存应当根据危险化学品的种类、特性，设置相应的检测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堰或隔离操作等安全设施、设备，并按照国家标准和国家有关规定进行维护、保养，保证符合安全运行要求。
五、危险化学品的储存场所应当设置通讯报警装置，并保证在任何情况下处于正常适用状态。
危险化学品经营仓储管理制度（2）是指对危险化学品的经营和仓储环节进行规范管理的制度。
该制度旨在确保危险化学品的安全使用和防范事故的发生，同时保护环境和人民的生命财产安全。
下面是一个常见的危险化学品经营仓储管理制度的内容和要求：1. 涉及危险化学品的企事业单位必须建立健全危险化学品管理制度，并制定相应的管理规章制度。
2. 企事业单位必须具备相应的资质，获得危险化学品的经营许可证书，并按照相关法规要求进行注册备案。
3. 危险化学品的仓储场所必须符合安全要求，包括建筑结构、通风设备、防火设施等。
4. 危险化学品的仓库必须进行分类存储，不同种类的化学品要分开存放，避免在存储过程中产生化学反应。
5. 危险化学品的仓库要定期进行安全检查和维护，确保设施设备的正常运行。
6. 危险化学品的进出库必须按照相关程序进行，确保安全、可追溯、防止盗窃等。
7. 对于属于危险品的运输，必须按照国家和地方的相关规定进行，包括运输车辆的审批、装载规则、运输标识等。
8. 对于危化品的安全使用，企事业单位必须进行员工培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
仓储管理办法
仓储管理办法仓储管理办法第一章总则为规范公司仓储管理工作，保证存货安全完整，如实反映各种物资的入库、出库、结存以及计价工作，监督各类物资的合理采购、供应和储存，加快资金周转速度，完善企业内部控制制度，并加强管理人员的责任，达到财产管理的目的，特制定本制度。
仓储管理是指为了保证企业生产经营的正常运行、降低存货成本、增加获利能力、对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。
仓储管理的目标，就是在保证生产和销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。
本办法适用于公司全部仓储业务。
第二章公司及所属各部门职责分工业务部是业务运行的实际执行部门，对运营货物的仓储管理负主要责任。
业务部负责货物入库、货物存储、货物出库、库存盘点、存货计价等一切事宜。
运营部是公司运营信息的综合管理部门，负责公司业务部数据的统计、整理、报送与管理工作。
运营部和财务部是业务运行的监督部门，负责核查监督仓库管理情况，并实施组织盘库工作。
第三章原则坚持安全第一的原则，货物仓储管理工作必须把安全放在首位，排查仓库风险，保证国家财产安全和员工人身安全。
坚持先进先出的原则，对于易变质、易破损、易腐败的货类，应尽可能按照先入库货物先出库的原则，以防有些货物因存放时间过长而产生变化，降低价值，最终使公司蒙受损失。
坚持三不入库原则，无合同不得入库，与合同不符不得入库、验收质量不合格不得入库。
坚持三不出库原则，无合同不得出库，与合同不符不得出库，单据不全或不符合要求不得出库。
第四章选择仓库的要求针对存储的货物，选择符合存储货物性质、种类、特点的仓库或场地。
选择符合国家和相关机构规定的，证照齐全的仓库。
选择性价比高的仓库，将仓储成本和后期物流配送成本低的仓库作为首选。
第五章仓储管理流程业务根据合同采购货物，并与上游供应商约定具体送货时间和交货仓储地点。
货物抵达仓库后，由业务部指派专人对货物进行验收，核对货物名称，检查货物数、质量。
对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品类不相符的情况，业务部应暂缓办理入库，并及时联系供应商协商处理，如情况严重的，则予以退货处理。
仓储运营管理制度
仓储运营管理制度第一章总则第一条为规范仓储运营管理工作，保障仓储业务运营的安全、高效、合规，促进企业的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司仓储业务运营管理工作，包括仓库设施、库存管理、出入库操作、安全防范等方面的规范。
第三条仓储运营管理应遵循“安全第一、高效运营、诚实守信、服务至上”的原则，确保仓库设施和货物安全，提高运营效率，保障客户利益。
第二章仓库设施管理第四条公司应对仓库设施进行定期维护和检查，确保设施的完好无损，安全可靠。
第五条仓库设施应符合相关法律法规要求，配备必要的安全设施和消防设备，确保仓库内部的安全和防火防爆工作。
第六条仓库应规划合理的货物存放区域，确保货物分类存放、标识清晰、便于管理。
第七条仓库应定期清理货物存放区域，防止积尘、滋生害虫，保持货物和仓库环境整洁。
第八条仓库应建立完善的仓储设备管理制度，对设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运转。
第三章库存管理第九条公司应建立科学的库存管理体系，根据市场需求和销售情况合理安排库存，避免库存积压和过度备货。
第十条仓库应采取有效措施对货物进行分类、编码、标识，确保货物信息准确、便于查找。
第十一条仓库应建立健全的库存盘点制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十二条仓库应实行先进的仓储管理信息系统，实现库存信息的实时监控和管理，提高管理效率。
第四章出入库操作第十三条出入库操作应严格执行操作规程，保证货物的安全和准确。
第十四条仓库应建立健全的出入库登记制度，记录货物的出入库时间、数量、质量等信息，便于追溯和管理。
第十五条仓库应对进出货物进行检查，确保货物的完整性和质量，防止货损货差。
第十六条对于特殊货物和易燃易爆品，仓库应制定相应的专门操作程序，严格执行安全操作规程。
第五章安全防范第十七条仓库应建立健全的安全管理体系，制定安全管理制度和应急预案，加强安全防范工作。
第十八条仓库应加强对职工的安全教育和培训，提高职工的安全意识和应急处理能力。
仓储门店管理制度
仓储门店管理制度第一章绪论第一条为规范仓储门店运营管理，提高管理效率，保障仓储门店的正常营业，制定本制度。
第二条仓储门店是指专门提供仓储服务的门店，主要为客户提供货物存储、分拣、装卸、包装等服务。
第三条仓储门店管理制度适用于所有仓储门店的经营管理活动。
第二章组织机构第四条仓储门店设立管理委员会，由负责人、业务经理、财务经理、库管员等组成。
第五条管理委员会负责制定仓储门店的经营计划、管理规定、内部管理制度，并监督执行。
第六条业务经理负责仓储门店的日常经营管理、客户服务和人员管理等工作。
第七条财务经理负责仓储门店的财务管理、资金管理和成本控制等工作。
第八条库管员负责仓储门店的货物入库、出库、分拣、装卸和包装等工作。
第九条仓储门店设立监督委员会，由管理委员会成员和监督员组成。
第十条监督委员会负责监督仓储门店的经营管理活动、服务质量和内部管理制度执行情况。
第三章服务规范第十一条仓储门店要严格遵守国家相关法律法规，做好商品存储、分拣、装卸和包装等操作。
第十二条仓储门店要严格执行货物进出库管理制度，确保货物的安全和完整。
第十三条仓储门店要加强对员工的培训和管理，提高员工素质和业务水平。
第十四条仓储门店要建立健全客户投诉处理制度，及时处理客户投诉，并保护客户的合法权益。
第十五条仓储门店要注重环境卫生和安全管理，保障员工和客户的安全和健康。
第四章内部管理第十六条仓储门店要建立健全人事管理制度，规范员工的招聘、培训、考核和激励机制。
第十七条仓储门店要建立健全财务管理制度，强化成本控制，提高经营效率。
第十八条仓储门店要建立健全资产管理制度，合理利用和保护企业资产。
第十九条仓储门店要建立健全信息管理制度，提高信息化水平，提高管理效率。
第五章监督管理第二十条仓储门店要定期进行内部审计和经营管理评估，发现问题及时纠正。
第二十一条仓储门店要接受监督委员会的监督，及时整改落实监督意见。
第二十二条仓储门店要建立健全风险管理制度，预防和应对各种风险。
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第一节 仓储经营管理概述
三、制订仓储经营计划的依据
▪依据—在国家宏观调控政策的前提下，在市场调
查、预测的基础上，结合企业的实际情况（如仓储结 构、品种数量、仓储能力、组织结构等综合平衡）， 制定仓储经营计划。
第二节 仓储经营方法
仓储经营方法根据仓储的目的不同可分为： 一、保管仓储 二、混藏仓储 三、消费仓储 四、仓库租赁经营 五、流通加工
• 二是注重保管物品的安全性，防止保管物品损坏 变质。因为企业的这些资料如账目发票、交易合 同、会议记录、产品设计资料、个人档案等需要 保管比较长的时间，必须防止保管物品损坏变质；
• 三是注重快速服务反应。当企业需要调用或查询 保管资料时，仓库经营人能迅速、准确地调出所 要资料及时地送达企业。
第二节 仓储经营方法
第二节 仓储经营方法
四、仓库租赁经营
概念
是指通过出租仓库、场地、设备，由存货 人自行保管货物的仓库经营方式。通常是 签定仓库租赁合同来实现。
租赁 模式
整体租赁 部分租赁
货位租赁
租赁双方的关系：是出租人和承租人的关系。
案例
• 箱柜委托租赁业务 P53
返回
• 箱柜委托租赁保管业务是仓库业务者以一般城市 居民和企业为服务对象，向他们出租体积较小的 箱柜来保管非交易物品的一种仓库业务。对一般 居民和家庭的贵重物品，如金银首饰、高级衣料、 高级皮毛制品、古董、艺术品等，提供保管服务。 对企业以法律或规章制度规定必须保存一定时间 的文书资料、磁带记录资料等物品为对象提供保 管服务。
• 箱柜委托租赁保管业务强调安全性和保密性，它 为居住面积较小的城市居民和办公面积较窄的企 业提供了一种便利的保管服务。箱柜委托租赁保 管业务是一种城市型的仓库保管业务。
这种仓库一般有三个特点：
• 一是注重保管物品的保密性，因为保管的企业资 料中许多涉及企业的商业秘密，所以仓库有责任 保护企业秘密，防止被保管的企业资料流失到社 会上去；
（1）保管仓储的目的在于保持仓储物原状 （2）仓储管理的物品只能是动产 （3）保管仓储活动是等价有偿活动 （4）由保管人进行全程操作，仓储费是仓储企业收入的主要来源
第二节 仓储经营方法
二、混藏仓储
1、概念：
是指存货人将一定品质数量的种类物交付保 管人储藏，而在储存保管期限届满时，保管 人只需以相同种类、品质、数量的替代物返 还的一种仓储述
一、仓储经营的意义
3、是提高仓储企业管理水平的重要途径
4、是提高仓储企业经济效益的有效途径
充分利用仓储设施和设备 提高仓储服务能力 提升仓储经营的层次 提高仓储服务的附加值
第一节 仓储经营管理概述
一、仓储经营的意义 5、仓储经营是现代物流发展的需要
具体做 法
服务时间放开 技术放开
第二节 仓储经营方法
三、消费仓储
2、特点：
1）具有与保管仓储相同的基本性质； 2）以种类物作为保管对象，仓储期间所有权转移给保管人； 3）存货期间，允许保管人使用、收益、处分保管物； 4）收益主要来自对仓储物消费收入，仓储费收入是次要收入。
消费仓储经营模式：
1）保管人直接使用仓储物进行生产、加工； 2）仓储经营人在仓储物的价格升高时将仓储物出 售，降低时购回。
五、流通加工
1、概念
是指物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、 分割、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
2、流通加工的目的
适应多样化的顾客的需求； 保持物品的使用价值； 提高商品的附加值； 可以规避风险，推进物流系统化。
2、特点：
混藏仓储的对象是种类物； 混藏仓储的保管物并不随交付而转移所有权； 混藏仓储是一种特殊的仓储方式； 其保管对象是种类物，经营人的收入依然来自于仓储保管费。
第二节 仓储经营方法
三、消费仓储
概念：
是指存货人不仅将一定数量品质的种类物交付仓储管理人 储存保管，而且将储存物的所有权也转移给保管人，在合 同期届满时，保管人以相同种类、相同品质、相同数量替 代品返还的一种仓储方法。
第一节 仓储经营管理概述
二、对仓储经营组织的要求 2、仓储经营的总体目标
仓储经营的目标是指按照仓储活动的各项要求和仓储管
理上的需要，把与仓储经营有各部门、各环节合理组织起来， 使各方面的工作协调、有效地进行，加速商品在仓库中的周 转，合理地使用人、财、物，以最小的资源取得最大的经济 效益。
具体目标是：
第三章 仓储经营管理
第一节 仓储经营管理概述
• 仓储经营管理是指在仓库管理活动中，运用先
进的管理原理和科学的方法，对仓储经营活动进行计划、 组织、指挥、协调、控制和监督，充分利用仓储资源， 以实现最佳的协调与配合，降低仓储经营管理成本，提 高仓储经营效益。
企业最大的资产是人。
——日本经营之神松下幸之助
第一节 仓储经营管理概述
一、仓储经营的意义
1、是保持商品原有使用价值和合理使用物资的重要手段
加强对物资的养护，搞好仓储 经营活动、以保护好处于暂时 停滞状态的物资的使用价值。
努力做到流向合理、加强物 资流转速度，注意物资的合 理分配，合理供料。
第一节 仓储经营管理概述
一、仓储经营的意义 2、是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件 可以克服各生产者、生产者与消费者之间在商品生产与消费地 理上的分离，衔接商品生产与消费时间上及其商品生产与消费 在方式上的差异，保证社会再生产的顺利进行。
经营项目放开 服务对象放开
行业开放 地区开放 商品种类开放 设施开放
第一节 仓储经营管理概述
二、对仓储经营组织的要求
1、仓储经营组织的概念
是以实现仓储经营的最高经济效益和社会效益为目 标，将仓储作业人员与仓储作业手段有效的结合起来，
完成仓储作业过程各环节的职责，为商品流通提供良好 的仓储服务和有效的经营管理的经营实体。
第二节 仓储经营方法
一、保管仓储
1、保管仓储的概念
保管仓储是指由仓储经营人提供完善的仓储条件，接 受存货人的仓储物进行保管，在保管期届满，将原收 保的仓储物原样交还给存货人，存货人支付仓储费的 一种仓储经营方法。
仓储保管费的计算方法为： TR=Q×T×P
第二节 仓储经营方法
一、保管仓储
2、保管仓储的特点