岗位说明书(战略发展部总经理)
战略发展部经理岗位说明书
负责组织员工及时了解市场信息，有重点地深入调查研究并写出调查报告
职
责
二
职责表述：负责公司选定投资项目的前期准备和申报工作
工作
任务
公司选定投资项目后，负责进行申报工作，并编写项目建议书、可行性论证和方案设计，并向相关单位提供所需资料
对已批复项目，及时督促员工办理各项申报手续，及时反馈信息，直至开工报告得到批复
战略
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
薪酬类型
岗位工资
直接下级
项目助理、企划专员
所辖人员数
2
本职：
负责公司战略发展规划拟订、行业信息收集、推广企划、项目申报
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织制订公司战略发展规划和投资项目决策
工作
任务
根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．项目计划进度完成率
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权，有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内，按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系：
内部协调关系
公织指导公司企划推广工作
工作
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略发展计划，监督公司
的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。
总经理需要领导和协调公司的各个部门，与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
职责和职能：
1. 制定公司的长期战略发展计划，并确保其执行落实；
2. 确保公司的日常运营高效、有序，达到公司的业绩目标；
3. 领导和管理公司的高级管理团队，协调各部门之间的合作和沟通；
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续发展；
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表公司
参与重要的商务谈判和活动；
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规，维护公司的合法权益。
任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；
2. 具备丰富的企业管理经验，有成功的管理团队和公司的经验；
3. 具备出色的领导力和沟通能力，能够有效地协调和管理公司的各个部门；
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力，能够制定并执行公司的长期发展计划；
5. 具备良好的商业伦理和责任感，能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。
总经理是公司的核心管理者，需要具备卓越的领导力和管理能力，能够带领公司实现长期发展目标。
如果您具备上述条件，并愿意挑战自己，欢迎您加入我们，共同打造公司的美好未来！。
总经理的岗位说明书
总经理的岗位说明书总经理是企业的核心管理职位之一，对企业的整体运营和发展起着至关重要的作用。
本文将通过对总经理岗位职责、能力要求以及工作要求的详细描述，来为应聘者提供一份准确的总经理岗位说明书。
一、岗位职责1. 制定企业的发展战略和长期规划，并负责其实施和监督；2. 组织、协调和管理企业内部各部门的工作，确保各项工作有序进行；3. 对企业的财务状况进行监控和分析，并提出相应的改善措施；4. 建立并完善企业的管理体系和工作流程，提高管理效率和工作质量；5. 指导和督促部门经理和员工完成各项工作目标，并进行绩效评估；6. 与企业合作伙伴、客户以及政府机构进行业务联系和谈判。
二、能力要求1. 具备卓越的领导力和团队管理能力，能够带领团队完成目标；2. 具备优秀的战略思维和商业洞察力，能够制定切实可行的发展战略；3. 具备卓越的沟通和谈判能力，能够与各方建立良好的合作关系；4. 具备较高的决策能力和问题解决能力，能够在复杂情况下做出明智的决策；5. 具备敏锐的市场洞察力和竞争意识，能够准确把握市场动态和发展趋势；6. 具备良好的学习能力和自我反思能力，不断提升自己的管理水平和能力。
三、工作要求1. 具备良好的时间管理能力和抗压能力，能够高效处理各项工作任务；2. 具备较强的团队合作精神和工作责任心，能够与团队紧密配合；3. 具备较强的语言表达能力和书面表达能力，能够清晰准确地传达信息；4. 具备较高的商业道德和职业操守，能够遵守相关法律法规和企业规定；5. 具备较高的创新意识和学习能力，能够不断引领企业发展；6. 具备较强的社交能力和人际关系处理能力，能够处理复杂的人际关系。
总结：总经理是企业管理层中非常重要的职位，担负着制定企业发展战略和组织各部门工作的重要责任。
担任总经理需要具备领导能力、战略思维和优秀的沟通谈判能力。
同时，总经理还需要具备时间管理能力、工作责任心和良好的学习能力。
对于想要成为总经理的人来说，不仅需要具备相关的工作经验，更需要不断学习和提升自己的能力，以适应快速发展的商业环境。
二、战略发展部岗位说明书
二、战略发展部组织机构设置及岗位说明书 （一）战略发展部组织机构设置（二）战略发展部整体职责1、负责集团公司战略与管理创新的研究与实施，集团公司年度经营计划的制定与监督，辅助投资决策，管理集团公司无形资产与品牌；2、负责制订集团公司中长期发展战略（市场目标、财务目标、竞争策略）；3、负责制订集团公司战略规划体系（流程、制度、分析模板），主持集团公司年度经营 计划的制订，协助分子公司、制定战略规划和年度经营计划；4、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济 和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；5、分析公司的经营现状以及行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做 出市场状况的分析；6、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内 部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；7、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作，组织收集研究与公司发展战略匹配的投资、合作机会；8、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理； 9、负责专业性协会管理；10、根据公司发展战略，通过行业研究、投资可行性分析，制定投资规划；11、制定投资方案（公关、交易结构、管控、文化整合）报经董事会批准后组织实施；战略发展部总经理/副总经理1人（兼）战略分析主管 1 人调研主管 1 人A、兼并收购新业务的组织和决策；B、兼并收购现有业务的决策；C、自主开发新业务的决策及监督；D、海外投资业务的组织和决策；12、公司领导交办的其他工作。
战略发展部总经理/副总经理岗位说明书岗位名称战略发展部/副总经理岗位编号111所在部门战略发展部岗位定编直接上级总裁所在职系直接下级战略分析主管、调研主管岗位价值系数岗位分析日期2009-3-18本岗位关键职责描述：在总裁的领导下，负责公司战略管理、年度经营计划制定、管控体系改进、流程改进、组织结构改进及部门考核等工作。
战略发展部经理岗位说明书
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
薪酬类型
岗位工资
直接下级
项目助理、企划专员
所辖人员数
2
本职：
负责公司战略发展规划拟订、行业信息收集、推广企划、项目申报
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：组织制订公司战略发展规划和投资项目决策
工作
任务
根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目
职
责
五
职责表述:部门内部管理工作
工作
任务
制订、修订部门的工作程序和工作制度,并监控实施
负责选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
职责六
职责表述:完成领导交办的其他任务
职权
1．在职权范围内,有代表企业对外联络和参加行业研讨会的权力
2．有对项目落实情况有检查及监督权
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权,有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内,按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．项目计划进度完成率
职
责
三
战略发展部经理职位说明书
基础情况
职位名称
经理
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
副经理、行业研究、战略计划、品牌管理、技术管理
职位设置目
确保集团中长久战略计划按时制订并顺利实施,确保战略性资产得到有效管理,为集团重大决议提供支持
工作职责
1.负责部门全方面工作
2.负责组织和管理集团企业信息调研、战略课题研究活动
3.负责组织和管理集团中长久战略计划制订和调整
4.对权属企业战略计划活动提供指导和支持
5.负责组织和管理集团企业产业投资项目策划、论证与实施
6.负责组织开展集团企业品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析,为集团领导宏观决议和管理创新提供建设性意见
2.组织制订集团中长久发展战略,主持编制战略分析研究汇报
8.组织集团信息化工作,对权属企业信息化工作提供指导
9.负责本部门管理工作,参与和协调与本部门相关跨部门合作工作
10.完成领导交办其她工作
工作职权
1.对集团中长久战略计划有提案权、监控权,
2.对权属企业战略计划有审核权、监控权
3.对集团企业战略研究课题和咨询合作项目有提议权、审核权
4.对集团品牌建设计划和技术管理计划有提议权和审核权
5.对集团企业行业研究、市场调研方案有审批权
6.对集团企业投资项目调研、论证和实施有提议权、提案权、审核权和实施权
7.对本部门职员有考评权
办公设备
个人专用
市内、长途和移动电话,笔记本电脑（互联网接入）
部门共用
打印机
企业共用
机动车辆、传真机
战略发展部经理岗位说明书
职
责
一
职责表述：配合带领制定集团公司的中、持久开展规划
工作
任务
在对企业内、外部环境进行充实调研的根底上，配合带领组织制定集团公司的中、持久开展战略，为集团公司的持久开展提供明晰的思路
在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实施的指导与监督
负责组织对战略规划进行诊断、点窜，以使公司适应不竭变化的环境
战略开展部经理职务说明书
岗位名称
战略开展部经理
岗位编号
JT－ZL－011
地点部分
战略开展部
岗位定员
1人
直接上级
总经理
所辖人员
3人
直接下级
战略制定实施专员、工程投资专员
岗位阐发日期
本职：配合带领制定集团公司的中、持久开展规划，指导、监督部属的工作，负责战略开展部内部的办理，完成总经理交办其它各项工作
其它：
使用东西设备
计算机、 、 机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
独立的办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
工作方案、战略方案、陈述请示文件、陈述、总结、集团公司文件等
查核指标：
战略方案的可行性、可操作性
投资工程的盈利状况
部分费用控制情况、重要任务完成情况
员工和各部分对战略开展部的对劲度
职业开展：副总
备注：
有对相关各项费用开支的审核权
对所属下级的办理程度、业务水安然平静业绩有查核评价权
责任：
对战略开展部的整体工作绩效负责
对战略方案的可行性、可操作性负责
对所投资工程的务实性负责
对部属人员的工作负直接带领责
工作协作关系：
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战略发展部总经理岗位说明书
6
重大项目的论证与协调组织协调相关人员对集团拟投资重大项目进行可行性论证，并提出改善建议。
7战略课题研究承担集团重大战略研究课题，组织相关人员进行调研分析，并组织完成专项课题分析报告。
8部门团队建设1. 根据部门发展需要和各项工作要求，组织部门员工的招聘、考核、奖惩激励和员工培训工作；
2. 按照部门工作对员工的要求，监督和指导下属员工的工作。
9其他工作根据上级领导的指示，开展其他相关工作。
10
四、主要工作权限
业务类1. 对集团战略规划有提案权；
2. 对下属公司战略规划有审核权；
3. 对集团经营状况分析有审核权；
4. 对集团重大项目投资有建议权；
5. 对重大管理变革方案的头施有监控权；
6. 对拟订公司重大管理变革方案有提案权。
财务类1. 对本部门财务支出有权限范围内的审批权；
2. 对本部门财务支出有权限范围外的审核权；
3. 对本部门年度预算（含月度资金使用计划）有审核权
人事类1. 对本部门人员任免有审核权；
2. 对本部门岗位设置及岗位变动、人员调配有审核权；
3. 对本部门员工有考核权和奖惩权；
4. 对本部门员工工作分配、假务处理有决定权；
5. 对本部门员工培训有审核权。
五、主要工作关系
职位关系示意图
内部工作关系沟通方式
部门（单
位）及岗
位
形式与内容沟通结果频率汇报集团总裁
以口头或书面形式汇报提
交战略相关计划报告
《战略分析报告》
《战略发展规划》及
其他相关报告
不定期
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