一般合同管理业务流程
合同管理流程
合同管理流程合同管理是指企业或组织在日常运营中管理合同的一系列流程和操作。
合同管理的目标是确保合同的有效性和符合法律法规的要求，同时最大限度地减少合同风险和争议。
本文将介绍合同管理的流程、重要性以及一些最佳实践。
一、合同管理的流程1. 合同起草：合同管理的第一步是起草合同。
起草合同应该明确双方的权利和义务，并符合法律法规的要求。
合同应该经过法律和相关部门的审核，确保合同的合法性和有效性。
2. 合同审批：合同起草完成后，需要经过一系列审批程序。
审批程序包括内部审批和外部审批。
内部审批涉及各个部门的审核和确认，确保合同的内容和约定符合公司的政策和流程。
外部审批涉及到向合同另一方提交合同，并等待对方的确认和签字。
3. 合同签订：在合同经过审批程序后，双方可以进行合同的签署。
签署合同时应该注意双方的代表权和签字的合法性。
签署合同后，应妥善保管合同的原件，并确保合同的追踪和备份。
4. 合同执行：一旦合同签署，各方应按照合同的条款和要求履行合同。
合同执行过程中应注意合同的有效期、支付和履行义务的时间节点。
同时，合同执行过程中可能会涉及到合同变更、争议解决等问题，应妥善处理。
5. 合同归档：合同执行完毕后，应进行合同的归档。
归档对于合同管理非常重要，可以方便合同的查阅和使用，并在需要时提供法律依据。
二、合同管理的重要性1. 管理合同风险：合同管理可以帮助企业降低合同风险。
通过合同的起草、审批和签署过程，可以控制合同的内容和条款，确保企业的利益不受损害。
2. 保护合同权益：合同管理可以保护企业的合同权益。
通过明确合同双方的权利和义务，可以避免合同纠纷和争议的发生，并确保合同的有效执行。
3. 提高合同效率：合同管理可以提高合同的效率。
通过制定合同管理流程和使用合同管理工具，可以简化合同流程，减少合同操作的时间和成本。
4. 加强合同合规性：合同管理可以加强合同的合规性。
合规性是指合同内容符合法律、法规和政府政策的要求。
合同管理流程规范
合同管理流程规范一、合同签订阶段1.合同需求确认：在签订合同之前，需要明确企业的需求，明确合同的目的、内容、数量、质量等具体要求。
2.签订授权：确认合同的签订权限，由具备授权的人员进行签订。
3.合同起草：起草合同内容并明确双方权益，确保合同的合法性、有效性和完整性。
4.合同审批：由涉及部门组成审批小组进行合同的审批，审批包括内容、法律合规性和经济效益等方面的审查。
5.合同签订：经过审批的合同正式签订，并由双方当事人或授权代表签字确认。
二、合同执行阶段1.合同备案：完成合同签订后，需要及时将合同相关信息进行备案，确保可以随时查阅和管理合同。
2.业务执行：根据合同约定的内容和要求，按照合同履行合同义务，提供相应的产品或服务。
3.履约监管：对合同执行过程进行监管和跟踪，确保合同的及时、有效执行，及时发现并解决合同履行中的问题。
4.结算付款：根据合同约定的结算方式和规定，及时进行结算和付款，确保双方的权益。
5.变更和调整：如果合同履行过程中需要变更或调整，应按照变更程序和规定进行变更和调整。
三、合同终止阶段1.合同履约验收：合同履行结束后，经双方共同确认后进行验收，确认合同项下的产品或服务是否符合要求。
2.合同变更和解除：如果需要变更合同内容或解除合同，应按照变更和解除合同的程序和规定进行操作。
3.合同归档：合同终止后，对合同文件进行归档和管理，便于后续查阅和管理。
四、合同管理流程优化1.引入电子化管理系统：运用信息化技术，建立专门的电子合同管理系统，实现合同的电子化存储、查阅和管理。
2.建立绩效评估机制：对合同的执行情况进行评估和考核，及时发现问题并采取措施加以解决。
3.规范合同备案和归档：建立合同备案和归档的规范制度，确保合同信息的完整性和安全性。
4.完善培训和知识管理：加强对员工的合同管理培训，提高员工的合同管理能力和专业素质。
5.提高合同风险防控能力：加强对合同法律风险的认识和防控，及时修订和完善合同条款。
合同管理工作流程
合同管理工作流程合同管理工作流程是指按照一定的规范和程序对合同进行管理和执行的过程。
在企业日常运营中，合同管理工作流程能够保障合同的合法性、规范性和有效性，有助于预防合同纠纷的发生，提高合同执行效率。
下面将介绍合同管理工作流程的主要内容和注意事项。
一、合同管理工作流程概述合同管理工作流程包括合同的起草、审批、签订、执行和归档等环节。
具体流程如下：1. 合同起草：根据需求，相关部门或人员起草合同草案，包括合同的主体条款、补充条款和附件。
2. 合同审批：合同草案提交给企业内部相关部门或领导进行审批，确保合同内容符合法律法规和企业规定。
3. 合同签订：经过审批后，甲方和乙方代表企业进行合同签订，在合同上盖章，并保留签订人的签名。
4. 合同执行：根据合同约定，甲方和乙方按照合同内容履行各自的义务，包括合同履行时限、支付款项、提供服务等。
5. 合同归档：合同执行完毕后，合同归档到企业的合同档案库中，以备查阅和备案。
二、合同管理工作流程的重要性1. 保证合同的合法性：合同管理工作流程能够确保合同内容符合法律法规和企业规定，减少合同漏洞和纠纷的可能性。
2. 提高合同执行效率：在合同管理工作流程中，合同的起草、审批、签订和执行都按照一定的规范和程序进行，能够提高合同执行的效率和准确性。
3. 防范合同风险：合同管理工作流程能够及时发现和处理合同中存在的风险，减少企业的合同风险和经济损失。
4. 维护企业形象：合同管理工作流程规范了企业内部合同管理的流程和责任，有助于树立企业的良好形象，增强合作伙伴对企业的信任度。
三、合同管理工作流程的注意事项1. 合同起草要准确清晰：合同草案的内容要准确描述合同的条款和细则，确保各方对合同内容没有歧义。
2. 合同审批要严格把关：合同审批环节要对合同内容进行审查和审核，以避免违反法律法规和企业规定的风险。
3. 合同签订要谨慎：在签订合同之前，双方要认真审视合同内容，确保合同条款符合双方利益，并确保签订人的合法授权和真实身份。
常规合同管理流程
常规合同管理流程一、合同的发起。
咱先说说合同发起这事儿哈。
一般呢，就是有个想法，比如说咱要跟人合作个项目啦，或者买个啥大件东西啦。
这时候，就需要有个人站出来说，咱得弄个合同。
这个人可能是老板，也可能是负责这个事儿的小主管或者小员工。
那发起合同的时候呢，得把事情想得清楚点儿。
要知道和谁签合同，这就像找对象似的，得找准了人。
把对方的基本信息都搞清楚，公司名称啊，联系人啊，联系方式啥的。
还有呢，合同的大致内容，就像是约会要干啥一样，是要一起做生意赚钱呢，还是单纯的买东西。
把这些想法和信息都整理好了，就可以开始写合同的草稿啦。
二、合同的起草。
说到起草合同，这可有点技术含量了。
不过也别怕，咱可以参考以前的类似合同，或者上网找些模板。
要是有专门的法务人员呢，那就再好不过了，可以直接找他们帮忙。
在起草的时候，语言尽量简单明了。
可别整那些文绉绉的词儿，让人看了头疼。
把双方的权利和义务都写清楚。
比如说，咱们要从对方那儿买东西，那就写清楚对方得给咱啥样的东西，啥时候给，质量得达到啥标准；咱们呢，啥时候给钱，怎么给。
这就像两个人商量好了怎么互相帮忙一样，得公平公正。
合同里还得有关于违约的条款。
这就像是两个人约好了事儿，要是有一方不遵守咋办呢？得写清楚惩罚措施。
比如说要是对方没按时给东西，就得赔咱多少钱；要是咱没按时给钱，也要承担一定的后果。
这样大家才会认真对待合同嘛。
三、合同的审核。
合同起草好了，可不能就这么直接拿去签了。
这时候就需要审核啦。
审核的人可重要了呢。
如果有法务人员，那肯定得让他们好好看看。
法务就像是合同的医生，看看合同有没有啥毛病，有没有法律风险。
除了法务，相关的业务部门也得审核。
比如说要是采购合同，采购部门的人得看看价格合不合理，采购的东西是不是真的符合要求。
这就像是大家一起给合同做个全面的检查，保证这个合同是健康的，没有啥隐藏的问题。
审核的时候，要是发现问题了，可别藏着掖着。
得大大方方地指出来，然后大家一起商量怎么改。
合同管理的业务流程的主要环节有哪些
合同管理的业务流程的主要环节有哪些1.合同依据；2.资信调查；3.文本选择；4.合同会签及审批；5.文本审核；6.合同编号；7.合同签署；8.合同盖章；9.合同履行；10.合同终结；11.合同台账和报表；12.例外；13.合同检查。
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合同的管理可以有效促进合同规范成立，监督合同当事人对合同条款的履行。
今天小编为大家介绍▲合同管理的业务流程的主要环节。
▲合同管理的业务流程的主要环节▲(一)合同依据1、合同主办部门应在本部门职责范围和权限内根据公司生产经营计划订立合同。
生产经营计划包括但不限于物资采购计划、产品销售计划、大中小修计划等。
(二)资信调查1、合同主办部门应当审查(或者配合内部资信管理部门审查)拟签约对象的主体资格、资信情况及履约能力等，进行综合分析论证，合理选择签约对象，必要时可提请相关部门予以协助。
▲(三)文本选择1、签订合同时，应首选使用法律事务部颁布的合同示范文本;其次，使用对方在法律事务部颁布的合同示范文本基础上修改形成的合同文本;再次，使用双方共同拟订的文本;第四，使用对方合同文本。
▲(四)合同会签及审批1、合同主办部门根据合同的性质、种类、关联程度等确定合同会签部门，会签部门一般包括业务关联部门、计划部门、财务部门、法律事务部门等。
2、合同会签的表现形式为《合同会签审批表》。
各会签部门根据职责分工对相关条款进行审查，在《合同会签审批表》上发表会签意见。
分(子)公司可采取业务信息管理系统等电子形式，进行合同审批工作，其审批流程设计应满足本合同会签流程的要求。
会签部门有不同意见的，合同主办部门应主动与会签单位协商，取得一致意见;无法取得一致意见的，列出各方的理据，按规定权限报批。
3、履行完会签程序的合同，按规定权限审批。
合同管理流程范文
合同管理流程范文合同管理流程是指企业在对外开展业务时，对相关合同进行全面的管理和监控的一套规范化流程和方法。
有效的合同管理能够帮助企业确保合同的履行和维护自身的合法权益，以及规避合同风险。
下面是一个合同管理的一般流程介绍。
1.合同起草：合同起草是合同管理流程的第一步。
一般来说，企业通过内部协商确定需要签署的合同，然后由相关责任人根据企业实际情况进行合同的起草。
合同起草的关键点包括明确合同的目的、双方的责任和权益、履约标准和期限等内容。
2.合同审核与内部审批：合同起草完成后，需要进行合同的审核和内部审批环节。
合同审核主要是对合同内容的合法性、合规性和合理性进行审核，确保合同的合法性和合规性。
内部审批则是通过内部流程进行合同的评审和审批，包括相关职能部门的评审和高级管理层的审批。
3.合同签署与登记：合同审核和内部审批通过后，需要进行合同的签署和登记。
签署合同时应确保签署的是最终版本，并由双方当事人或授权的代表进行签字、盖章等形式的确认。
签署完成后，需要将合同进行登记，包括建立合同档案、保存关键信息和扫描电子档案等操作。
4.合同履行监控：合同签署后，企业需要对合同的履行进行监控和管理。
这包括对合同履约主体的跟踪与督促、履约情况的记录和信息的更新，以确保合同的及时履行和维护自身权益。
5.合同变更处理：在合同履行过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更。
合同变更处理需要根据合同变更的性质、原因和法律规定等进行合理的处理，包括变更的申请、评估、审批和记录等。
6.合同风险管理：合同管理流程中也包括对合同风险的管理。
合同风险管理主要是在合同签署和履行过程中，识别、评估和处理可能存在的风险，包括法律风险、支付风险、履约风险等。
7.合同归档与维护：合同履行完成后，需要进行合同的归档和维护工作。
合同归档包括对合同文件的整理、分类和存档，以便于查找以及合规性审计等需要。
合同维护则是对合同文件及相关信息进行更新和维护，包括合同文件的完整性、合同信息的更新等。
国有企业一般合同管理业务流程
国有企业一般合同管理业务流程背景国有企业是指国家或者地方政府所有的企业，这类企业需要符合国家的法律法规，并且负责国家和社会的利益，因此企业的运营需要高度管理。
而在企业运营的过程中，合同管理是非常重要的组成部分。
企业是否能够正常开展业务，很大程度上与合同管理的效率有关。
一个良好的合同管理流程可以提高执行力，并减少合同纠纷的风险，直接影响企业运营的效率和盈利能力。
因此，国有企业的合同管理业务流程应妥善设计和优化。
业务流程国有企业一般合同管理业务流程的设计，应从合同的各个环节出发，具体包括合同签订、合同审批、合同存档等环节。
合同签订合同签订是整个合同管理流程的开始，企业需要遵照合同法的相关规定，与合同对方确定合同条款，签署并保留必要的合同证据。
具体的流程包括：1.招标环节：根据需要向市场发布招标公告，决定合作方。
在决定合作方之前，企业需要确定业务范围、标的物、标准及法律法规等具体内容。
2.合同执行：考虑签订合同的有效性及可操作性，并进一步讨论细节问题和其他条款，制定合同内容。
3.合同签署：合同双方对签订内容进行归档及备份。
合同审批合同审批环节中，合同签订环节中制定的合同内容需要由相关的职能部门进行审批。
合同需要依照企业的相关规章进行审核，确保合同符合公司的运营政策，具体流程包括：1.合同审核：该阶段使得企业内部机构有权对合同依据相关规定审批。
2.合同记录：在该阶段将执行下列流程：拟定文本、初审、终审、授权。
合同存档合同存档是合同管理环节的最后一个环节，其目的是对已经签订并经过审核的合同进行归档，以备后续的查阅、调用和审核。
具体的流程包括：1.合同归档：对所有合同进行内部归档，具体归档方式根据企业的规定而定。
2.合同备份：合同需要根据相关法律法规要求备份。
合同管理工具合同管理工具是为企业提供合同存储、管理、审核等服务的软件平台。
使用合同管理工具可以提高合同管理效率，降低企业的风险和成本，具体包括：1.线上签订：在合同管理工具中提供线上签署合同功能，缩短相应的合同签署时间。
业务合同管理制度及流程
业务合同管理制度及流程业务合同是企业发展中的重要组成部分，它涉及到企业与供应商、业务伙伴以及客户之间的各项合作与交易。
为了确保合同的有效执行和合规性，企业需要建立一套完善的业务合同管理制度及流程。
一、制度建立1. 目标与要求：制定明确的目标和要求，确保合同管理的一致性和规范性。
2. 责任分工：明确合同管理的责任部门和责任人，确保合同的持续监督和有效执行。
3. 流程规范：建立合同管理的流程，包括合同的发起、审批、签订、履行、变更和终止等环节的规范。
4. 文件管理：建立合同档案管理制度，确保合同文件的完整性和安全性。
二、流程设计1. 合同发起：确定合同需求，明确合同的内容、标的、期限、责任等要素，并进行内部审批。
2. 合同评审：由相关部门或人员对合同进行合规性、经济性和风险性评估，并提出修改意见。
3. 合同谈判：与供应商、业务伙伴或客户进行合同谈判，确保双方的权益得到保护。
4. 合同签订：经过内部审批后，由双方正式签订合同，并保留合同原件和相关文件。
5. 合同履行：双方按照合同约定的要求和期限履行合同，并及时跟进合同的执行情况。
6. 合同变更：如有需要，根据合同约定的变更条款进行合同的变更，并经过内部审批。
7. 合同终止：当合同期满或发生特定情况时，按照合同约定或相关法律法规进行合同的终止。
8. 合同归档：将合同原件和相关文件进行整理、分类和归档，确保合同档案的安全和易查性。
三、监督与评估1. 监督执行：设立合同管理的监督机构，定期对合同的执行情况进行监督和检查。
2. 风险评估：根据合同风险评估的结果，制定相应的管理措施和应对方案。
3. 绩效评估：定期对合同的执行情况和效果进行绩效评估，及时发现并改进合同管理的问题。
以上是针对业务合同管理制度及流程的相关介绍。
建立和执行一个规范的合同管理制度，可以帮助企业更好地处理与供应商、业务伙伴和客户之间的合作关系，提高合同执行的效率和合规性，降低合同风险的发生。
公司合同管理工作流程
公司合同管理工作流程一、合同管理流程的制定1.建立合同管理小组：公司确定一支专门负责合同管理的小组，负责制定合同管理流程及相关政策。
2.分析现有流程：小组对公司现有的合同管理流程进行全面的分析和评估，找出不足之处并提出改进措施。
3.制定合同管理流程：小组根据分析结果，制定合同管理流程，包括合同的申请、审批、签订、履行、变更和终止等各个环节，并明确各环节的责任人。
4.通知和培训：公司通知相关部门和员工新的合同管理流程，并组织培训，确保全体员工都清楚新流程的具体操作。
二、合同管理流程的具体步骤1.合同申请：合同申请人在公司指定的申请表中填写合同详细信息，包括合同名称、金额、签署方、履行期限等。
申请人还需要提供相应的合同附件。
2.合同审批：合同申请表将提交给责任人进行审批。
审批人应根据合同的金额、风险等因素进行评估，并决定是否批准合同签署。
3.合同签订：经过审批的合同申请将交由公司法务部门负责起草和审核合同草案。
一旦合同草案得到批准，公司法务部门将与合同的签署方进行洽谈和协商，最终签订正式合同。
4.合同履行：在合同生效后，各相关部门应按照合同要求履行合同义务，确保合同的有效实施。
5.合同变更：当出现合同变更的情况时，涉及变更的部门应及时提出变更申请，并经过相应流程的审批和签署变更合同。
6.合同终止：合同到期或满足终止条件时，合同终止的相关方应提前通知，并按照合同规定的程序进行合同的终止工作。
三、合同管理流程的监控与评估1.合同监控：公司应设立合同管理监控机制，对公司所有合同进行动态监控，及时发现并解决合同实施中的问题。
2.合同评估：公司应定期评估和总结合同管理流程的执行情况，收集各个环节的数据和反馈意见，及时进行优化和提升。
四、合同管理流程的改进和完善1.定期回顾：公司应定期组织回顾合同管理流程的实施情况和效果，分析存在的问题和改进空间。
2.优化措施：针对合同管理流程中存在的问题，公司应组织相关部门和人员制定合理有效的优化方案，并实施改进措施。
公司合同管理流程
公司合同管理流程公司合同管理流程是指公司在签订、履行和终止合同过程中所遵循的一系列规定和步骤。
一个良好的合同管理流程可以保障公司的合法权益，规范各部门之间的合同操作，提高合同管理的效率。
以下是一个典型的公司合同管理流程示例：第一步：合同申请1. 合同需求：根据公司的业务需求，部门经理或相关人员填写合同需求申请表，详细描述所需合同的内容和要求，同时附上相应的文件和资料。
第二步：合同评审1. 合同评审：公司的法务部门或合同管理部门收到合同申请后，进行初步评审，检查申请中提供的文件和资料是否齐全、合法合规。
2. 合同讨论会：如果初步评审通过，相关部门负责人组织召开合同讨论会，评估合同的风险和可行性，确保合同与公司战略的一致性。
第三步：合同谈判及签订1. 合同谈判：公司代表与对方进行合同谈判，商定合同中的各项条款和条件，确保公司的利益不受损害。
2. 合同起草：合同谈判结束后，公司法务部门根据谈判结果起草正式合同，并提交给相关部门进行审核和审阅。
3. 合同签订：合同经过审核和审阅后，相关部门负责人与对方代表进行签字和盖章，正式签订合同。
第四步：合同执行1. 合同执行：签订合同后，相关部门负责按合同约定的条款和条件执行合同，同时定期与对方进行关于合同履行的沟通和交流。
2. 合同变更：如果在合同执行过程中需要对原合同进行修改或变更，相关部门负责人应及时与对方协商并达成一致，然后进行合同的变更和补充。
3. 合同履行监督：公司法务部门或合同管理部门应定期对合同的履行情况进行监督和检查，确保各方按照合同条款和条件履行责任。
第五步：合同终止1. 合同终止：根据合同约定的期限或条件，合同可能会终止。
在合同终止前，相关部门负责人应提前通知对方，并协商解决未履行事项。
第六步：合同归档和管理1. 合同归档：合同执行完毕后，合同文本及相关文件应归档存储，确保可以随时查阅和使用。
2. 合同管理：公司法务部门或合同管理部门负责对合同进行管理，包括合同存档、合同履行情况的监督和记录、合同期限的提醒等。
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一般合同管理业务流程
一、业务目标
1经营目标
1.1规范公司经营行为，强化合同治理，防范法律风险,
有效爱护公司的合法权益。
2合规目标
2.1合同订立符合相关法律、法规和股份公司合同治理
制度的规定。
二、业务风险
1经营风险
1.1合同内容不完整，阻碍合同履行，致使生产经营受
到阻碍。
1.2合同权益义务约定不明确，存在或然风险。
1.3合同条款不完善，显现加重公司责任或排除公司权
益的情形，不利于公司合法权益的爱护。
2合规风险
2.1违反相关法律、法规，导致合同不能成立、无效或
被撤销。
2.2违反相关法律法规、侵害社会公共利益，受到行政
或司法惩戒。
2.3违反股份公司章程和相关内部治理制度，合同不能
通过内部批准，阻碍生产经营。
三、业务流程步骤与操纵点
1合同依据
1.1合同主办部门应在本部门职责范畴和权限内依照公
司生产经营打算订立合同。
生产经营打算包括但不
限于物资采购打算、产品销售打算、大中小修打算
等。
2资信调查
2.1合同主办部门应当审查（或者配合内部资信治理部
门审查）拟签约对象的主体资格、资信情形及履约
能力等，进行综合分析论证，合理选择签约对象，
必要时可提请相关部门予以协助。
3文本选择
4合同会签及审批
4.1合同主办部门依照合同的性质、种类、关联程度等
确定合同会签部门，会签部门一样包括业务关联部
门、打算部门、财务部门、法律事务部门等。
4.2合同会签的表现形式为《合同会签审批表》。
各会签
部门依照职责分工对相关条款进行审查，在《合同
会签审批表》上发表会签意见。
分（子）公司可采
取业务信息治理系统等电子形式，进行合同审批工
作，其审批流程设计应满足本合同会签流程的要求。
会签部门有不同意见的，合同主办部门应主动与会
签单位协商，取得一致意见；无法取得一致意见的，
列出各方的理据，按规定权限报批。
4.3履行完会签程序的合同，按规定权限审批。
5文本审核
合同签署前，文本必须通过合同治理员审核。
5.1下列合同文本由合同主办部门兼职合同治理员审
核：（1）使用法律事务部颁布的合同示范文本签订
合同的；（2）使用在法律事务部颁布的合同示范文
本上做非实质性修改的文本签订合同的。
该审核应
该在合同会签前完成。
5.2下列合同文本由法律事务部门专职合同治理员审
核：（1）使用在法律事务部颁布的合同示范文本上
做实质性修改的文本签订合同的；（2）双方共同拟
订的文本；（3）使用对方合同文本签订合同的。
该
审核前，合同文本必须通过其他相关部门会签。
5.3法律事务部门专职合同治理员以出具法律意见书作
为表达修改意见的形式，法律意见书由法律事务部
门负责人签发。
6合同编号
6.1合同文本通过法律审核后，合同主办部门的兼职合
同治理员应当在合同签署前按照《中国石油化工股
份有限公司合同事务治理方法》有关规定对合同进
行编号。
由法律事务部门的专职合同治理员审查的
合同应由专职合同治理员登记编号。
7合同签署
7.1除法定代表人外，签约人应当持有授权托付书，在
授权托付范畴内签订合同。
签约人在没有获得授权
托付书前，不得对外签订合同。
7.2授权签约人应按照《中国石油化工股份有限公司授
权托付治理方法》相关规定办理授权托付手续，未
经授权人批准不得转托付。
8合同盖章
8.1合同签署后，合同主办部门应当按照《中国石油化
工股份有限公司合同事务治理方法》有关规定申请
加盖合同专用章。
盖章时，合同主办部门须同时出
示《合同会签审批表》和相应授权托付书。
8.2除股份公司高级治理人员所签署的合同能够加盖行
政印章并到法律事务部备案登记外，一律使用合同
专用章。
合同超过一页的应加盖骑缝章。
8.3合同专用章由法律事务部门统一治理和使用。
合同
经编号、会签、审批及授权签约人签署后,方可加盖
合同专用章，并建立合同专用章使用登记本。
合同
专用章使用后，应当赶忙收回并妥善保管。
9合同履行
9.1合同履行过程中发生对方违约、履行不能等专门情
形时，合同主办部门应及时通知法律事务部门并积
极配合专职合同治理员处理。
9.2合同履行过程中发生合同纠纷的，参照股份公司《中
国石油化工股份有限公司法律纠纷治理暂行方法》
及事实上施细则处理。
10合同终结
10.1合同履行完毕后，合同主办单位应向专、兼职合同
治理员申请办理销号手续，实行合同全过程的闭环
治理。
11合同台账和报表
11.1合同主办部门及法律事务部门均应建立合同治理台
账。
合同治理台账的要紧内容应该包括：合同编号、合
同名称、标的名称、合同类不、合同金额、履行期
限、我方承办单位、我方签约代表、对方名称、对
方签约代表、合同文本份数、招标议标及谈判情形、
合同审查情形、签订日期、签订地点、履行情形、
终结情形、备注等。
11.2分（子）公司每年一月底前将上年度的合同报表上
报法律事务部。
12例外
12.1合同主办部门签订重大合同的，按《中国石油化工
股份有限公司合同治理实施细则》报股份公司主管
部门按规定程序办理。
13 合同检查
13.1 分（子）公司应当建立合同监督检查制度。
分（子）
公司应在每年一季度组织一次对上年度的内部自
查，并对检查中发觉的咨询题进行整改。
自查结果
和整改情形应当形成书面报告在检查终止后十五
个工作日内上报法律事务部。
法律事务部依照需要
对部分企业进行抽查。
四、相关制度名目（制度后标号为《内控手册配套规章
制度汇编》名目索引号）
1．关于印发《中国石油化工股份有限公司合同治理暂行方法》和《中国石油化工股份有限公司法律纠纷
治理暂行方法》的通知（石化股份企[2002]298号）
----1.19.1 2．关于印发《中国石油化工股份有限公司合同治理实施细则（试行）》和《中国石油化工股份有限公司
授权托付治理方法（试行）》的通知（石化股份法
[2003]419号）----1.12.1 3．关于印发《中国石油化工股份有限公司合同治理员治理方法》和《中国石油化工股份有限公司合同事
务治理方法》的通知（石化股份法合[2004]10号）
----2.12.2 4．《中国石化工程板块35个常用合同示范文本（2007年版）》（石化股份法合〔2007〕11号）----2.12.3 5．《关于规范法律意见书内容与格式的通知》（石化股份法合[2006]32号）----2.12.4 6．《中国石化油品销售企业常用合同示范文本（2006年版）》（石化股份法合〔2006〕37号）----2.12.5 7．《中国石化公用工程类常用合同示范文本（2006年版）》（石化股份法合〔2006〕38号）----2.12.6 8．《中国石化化工销售常用合同示范文本（2006年版）》（石化股份法合〔2006〕39号）----2.12.7 9．《中国石化采购类常用合同示范文本（2006年版）》（石化股份法合〔2006〕40号）
----2.12.8
10．《商业隐秘爱护类合同示范文本》（中国石化法合[2006]46号）----2.12.9。