建筑施工企业目前的分包模式及分类
建筑施工企业目前的分包模式及分类
建筑施工企业目前的分包模式及分类建筑施工企业目前的分包模式及分类一、引言建筑施工企业在执行建筑项目时往往需要借助分包模式，将一些特定的工程交由其他具备相应专业能力的企业来完成。
本文将对建筑施工企业目前的分包模式及其分类进行详细介绍，以便读者能够更好地了解和应用于实际工作中。
二、分包模式分类1. 技术分包技术分包是指将建筑项目中的某些专业技术交由具备相关专业技能的企业来完成。
常见的技术分包包括结构施工分包、装饰装修分包、电气安装分包等。
这种模式可以充分发挥各企业的专业优势，提高施工质量和效率。
2. 材料分包材料分包是指将建筑项目中的材料供应交由专门从事材料供应的企业来完成。
这种分包模式可以降低施工企业的物流成本，节约人力物力资源，提高施工效率。
3. 劳务分包劳务分包是指将建筑项目中的劳动力供应交由专门从事劳务供应的企业来完成。
这种分包模式可以有效解决施工企业在项目高峰期临时用工需求较大的问题，提高劳动力利用效率。
4. 设备分包设备分包是指将建筑项目中的设备租赁或购买交由专门从事设备供应的企业来完成。
这种分包模式可以避免施工企业大量投资设备，减轻企业的财务压力，提高施工效率。
5. 总包分包总包分包是指将建筑项目中较为复杂的工程进行多级分包，以实现专业化施工管理的模式。
这种模式可以充分发挥各分包企业的专业优势，提高项目的整体管理水平和施工效率。
6. 设计分包设计分包是指将建筑项目中的设计交由专门从事设计的企业来完成。
这种分包模式可以确保项目设计符合国家规范和标准要求，提高项目的整体设计质量。
三、法律名词及注释1. 分包协议：分包双方签订的具有法律效力的合同，明确双方责任和义务。
2. 专业分包：将建筑项目中的特定专业交由具备相关专业能力的企业来完成。
3. 工期分包：将建筑项目中的一部分工期交由其他企业来完成，以缩短项目的总工期。
4. 分包商：指承接分包的企业或个人。
5. 临时工：指为满足特定施工需求而从事短期工作的劳动者。
建筑工程的劳务分包方式
建筑工程的劳务分包方式建筑工程是一项复杂而庞大的项目，其中涉及到众多不同的工种和劳动力。
为了提高工程质量和效率，常常会采取劳务分包的方式，即将工程中的各项劳务分别交由专业的分包单位承包。
本文将介绍建筑工程中常见的劳务分包方式，包括总包转包、分部分项分包和特殊工程分包。
总包转包是建筑工程中最常见的劳务分包方式之一。
在总包转包中，建筑项目的总包单位将工程中的某些劳务再次分包给其他单位或个人。
这种方式通常用于规模较大的项目，其中总包单位负责项目的整体规划和协调管理，而将具体的施工工作交给专业分包单位完成。
总包转包可以有效地提高施工效率，实现资源的合理利用和分工配合。
分部分项分包是一种按照工程的不同部分和子项目进行的劳务分包方式。
在这种方式下，建筑项目被细分为多个部分或子项目，每个部分或子项目都由专业的分包单位负责施工。
例如，一个建筑项目可以被分为结构工程、装饰工程、给排水工程等多个部分，每个部分都交由相应的分包单位承包。
分部分项分包可以使施工更加专业化，提高工程质量和效率，并且方便项目管理和监督。
除了总包转包和分部分项分包，还存在一种特殊工程分包方式。
特殊工程分包主要是指项目中的某些特殊或专业化工程需要由专门的分包单位承担。
这些特殊工程可能包括电气工程、通风空调工程、消防工程等，需要相应的专业知识和技术支持。
特殊工程分包可以确保项目中的各项工程得到专业化施工和管理，满足相关部门的标准和要求。
在选择劳务分包方式时，需要根据具体的项目情况和工程要求进行综合考虑。
一方面，需考虑项目规模、工期等因素，选择合适的劳务分包方式以保证整体施工进度和质量。
另一方面，需要考虑项目中的各项工程的特殊性和复杂性，确定是否需要采取特殊工程分包方式。
总之，劳务分包是建筑工程中常见且有效的管理方式，能够提高施工效率和工程质量。
总包转包、分部分项分包和特殊工程分包是常用的劳务分包方式，根据具体项目的情况进行选择能够更好地实现工程目标。
工程中常用的7大工程承包模式优缺点
工程中常用的7大工程承包模式优缺点工程承包模式是指在建设工程项目中，业主与施工方之间的合作关系和责任分工模式。
常见的7大工程承包模式包括总承包、施工分包、设计施工总承包、设计施工分包、总包一体化、BOT和EPC等。
每种承包模式都有其独特的优缺点，在项目选择时需要根据具体情况进行综合考量。
1.总承包：总承包模式是指由总包方承担工程项目的设计、采购、施工等全部或大部分工作，并向业主提供一揽子工程服务。
其优点包括整体协调能力强、项目管理统一、减少业主管理工作量等。
同时，总承包模式也存在风险大、成本控制难度高等缺点。
2.施工分包：施工分包模式将整个工程项目划分为多个工程专业分包，由不同的分包商进行施工。
优点包括可以选择专业化施工企业、充分发挥分包商的专长等。
然而，施工分包模式也容易造成工程进度管理困难、沟通协调成本增加等问题。
3.设计施工总承包：设计施工总承包模式是在总承包的基础上，将设计工作纳入总包方进行承接。
这样可以实现设计和施工的一体化，提高项目整体效率。
但是设计施工总承包模式也存在双重责任问题，即责任由单一实体承担。
4.设计施工分包：设计施工分包模式将设计和施工分开，由不同的企业承担。
这样可以充分发挥专业化设计和施工企业的优势，提高项目质量。
但是，设计施工分包模式也容易导致设计变更和工期延误等问题。
5.总包一体化：总包一体化模式是指在建设工程过程中，总包方承担项目的工程设计、工程采购和施工等工作。
其优点包括统一管理、协调能力强等。
然而，总包一体化模式也存在设计和施工能力要求高、项目风险大等问题。
6.BOT（建造、拥有和转让）：BOT模式是指由投资者建造工程设施，拥有并运营一段时间后再转让给业主。
其优点包括项目融资方式多样、风险分担明确等。
然而，BOT模式也存在风险高、资金回收时间长等问题。
7.EPC（工程设计、采购和施工）：EPC模式是指由承包商负责工程项目的设计、采购和施工等全部工作。
其优点包括全过程管理、整体协调能力强等。
建筑工程分包模式有哪些
建筑工程分包模式有哪些建筑工程分包能够很好的解决建筑工程方人力技术以及设备方面的短缺，同时能够转移一部分的风险出去。
所以大型建筑工程都会选择工程分包。
建筑工程分包可以分为好几类，且每一类都有自身的优缺点。
一、建筑工程分包模式有哪些工程承发包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处获取相应的报酬。
1、平行承发包模式平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。
各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。
2、工程项目总承包模式工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。
业主和工程承包商签订一份承包合同，称为交钥匙、统包或一揽子合同。
按这种模式发包的工程也称为交钥匙工程。
3、设计或施工总分包模式这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。
它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。
4、联合体承包模式联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。
联合体的组建一般遵循一定的原则。
5、CM模式CM是英文ConstructionManagement的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。
CM模式是指CM单位接受业主的委托，采用FastTrack组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。
CM模式的出发点是为了缩短工程建设工期。
它的基本思想是通过采用FastTrack快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。
建筑工程施工分包
建筑工程施工分包是指在建筑工程施工过程中，总承包商将部分工程或专业工程分包给具有相应资质和能力的分包商完成。
这种分包行为有利于提高工程质量、缩短工程周期、降低工程成本，并可以充分发挥各个分包商的专业技术优势。
本文将从建筑工程施工分包的定义、分类、优点和注意事项等方面进行详细阐述。
一、建筑工程施工分包的定义建筑工程施工分包是指在建筑工程施工过程中，总承包商将其承包的工程中的部分工程或专业工程分包给具有相应资质和能力的分包商完成。
分包商在总承包商的监督和管理下，按照合同约定进行施工，并对其分包工程的质量和安全负责。
二、建筑工程施工分包的分类建筑工程施工分包可分为专业工程分包和劳务作业分包两大类。
1. 专业工程分包：是指总承包商将建筑工程中的某一专业工程分包给具有相应资质的专业工程承包商。
如土建工程、安装工程、装饰工程等。
2. 劳务作业分包：是指总承包商将建筑工程中的劳务作业分包给具有相应资质的劳务分包商。
如模板、脚手架、混凝土浇筑等。
三、建筑工程施工分包的优点1. 提高工程质量：分包商在专业领域具有较高的技术水平和施工经验，能够保证分包工程的质量和进度。
2. 缩短工程周期：分包商的专业施工可以加快工程进度，缩短整体工程周期。
3. 降低工程成本：通过分包，总承包商可以减轻自身承担的风险和责任，降低工程成本。
4. 发挥专业优势：分包商可以充分发挥自身的专业技术和施工能力，提高工程质量。
5. 提高管理效率：总承包商可以集中精力管理整个工程，提高管理效率。
四、建筑工程施工分包的注意事项1. 选择合格的分包商：总承包商应选择具有相应资质、技术实力和良好信誉的分包商。
2. 明确合同条款：分包合同应明确工程范围、质量标准、工期、付款方式等条款，确保双方权益。
3. 加强施工监管：总承包商应加强对分包商的施工过程监管，确保工程质量和安全。
4. 协调沟通：总承包商和分包商应保持良好的沟通和协调，共同解决施工过程中遇到的问题。
工程施工招标哪些可以分包
工程施工招标哪些可以分包一、土建施工分包1.基础工程分包基础工程是指建筑物或其他工程设施的基础部分，包括地基处理、基坑开挖、地下室、桩基等工程。
基础工程对整个工程的稳定性和安全性起着至关重要的作用，需要高水平的技术和经验。
因此，基础工程往往是施工中的重点分包项目之一。
2.主体结构分包主体结构是建筑物中承重的部分，包括楼板、墙体、柱等。
主体结构的施工质量直接关系到建筑物的承载能力和安全性，所以需要专业的团队来承担。
在工程施工招标中，主体结构施工往往是一个重要的分包项目。
3.建筑装饰分包建筑装饰是建筑物外部和内部的装饰工程，包括外墙砖石、内墙涂料、地面铺砖、吊顶、门窗等。
建筑装饰对建筑物的美观和实用性有着重要作用，需要有一定的设计和施工经验。
因此，在工程施工招标中，建筑装饰往往是一个重要的分包项目。
二、机电工程分包1.电气工程分包电气工程是建筑物中的一个关键工程，包括电力供应、配电、照明、弱电等方面。
电气工程对建筑物的正常运行和安全有着重要的影响，需要专业的电气工程师和施工队伍来承担。
在工程施工招标中，电气工程往往是一个重要的分包项目。
2.给排水工程分包给排水工程是建筑物中的另一个重要工程，包括给水系统、排水系统、污水处理等。
给排水工程对建筑物的舒适性和卫生安全有着重要的影响，需要有资质的企业来承担。
在工程施工招标中，给排水工程往往是一个重要的分包项目。
三、市政工程分包1.道路工程分包道路工程包括道路设计与建设、路基与路面施工、标志标线设施等。
道路工程对城市的整体交通和发展有着重要的作用，需要专业的单位来承担。
在工程施工招标中，道路工程往往是一个重要的分包项目。
2.桥梁工程分包桥梁工程是城市交通建设中的一个重要组成部分，包括桥梁设计、桥梁施工等。
桥梁工程对城市的交通安全和顺畅有着重要的作用，需要具备相关技术和资质的企业来承担。
在工程施工招标中，桥梁工程往往是一个重要的分包项目。
四、设备安装分包1.通风空调安装通风空调系统是建筑物中的一个重要设备，包括通风系统、空调系统、新风系统等。
如何理解建设项目的各类发包模式(平行发包、施工总承包、总包加指定分包、工程代建、PPP等)？
如何理解建设项目的各类发包模式（平行发包、施工总承包、总包加指定分包、工程代建、PPP等）？作者：杜玉明盈科（广州）管委会主任一项工程的施工发包一般并不是某种单一模式的发包，而是多种发包模式相互结合，紧密联系，互为补充。
建设工程选择何种发包模式，主要取决于工程性质、工程技术复杂程度、建设周期的要求以及设计图纸的深度等因素。
正确选择工程发包模式对维护项目发包方的利益具有非常重要的影响。
目前，国内主要采用的发包模式有以下几种：一、平行发包模式平行发包模式是指发包方将项目的勘察、设计、施工、设备材料供应等任务分别发包给不同的勘察、设计、施工和设备材料供应商（或者将施工中的土建、机电安装、装修等项目分别发包给不同的承包单位），并分别与各供应商（承包单位）签订合同，各供应商（承包单位）之间是独立和平行的，不存在从属关系或者管理与被管理的关系。
平行发包模式的优势首先是有利于扩大发包方选择承包方的范围，因为发包方在与不同的承包单位签订项目合同时，可以对承包单位分别进行考评，并择优确定承包方。
发包方可以根据设计和施工进度，将整个工程划分为若干个可独立发包的单元，并结合工程实际需要逐步确定承包方，而无需在施工前一次性全部确定，因而组织方式比较灵活。
而且由于发包方针对一个工程签订了多个合同，这使得每个合同的项目内容单一，合同价值较小，从而降低了发包方的合同风险。
同时，因为各承包方之间存在工作任务交接，而每次交接都会涉及已完工程界面和质量的考评，这也有利于发包方对项目质量进行不间断控制。
但平行发包模式也有其不足之处。
因为这种模式需要发包方多次选择不同专业的承包方，签订多份不同合同，招标工作量大，签约成本高，合同管理具有一定难度。
而且发包方是每份合同的履约主体和责任主体，承担着对整个工程的工期、质量、安全和造价进行管理的责任，各承包方之间的组织、协调工作需要由发包方来承担。
如果发包方的管理力量不强，没有解决好各承包方之间工作的衔接、协调，就可能造成承包方窝工甚至工期延误，而这种窝工、工期延误的责任是要由发包方来承担的。
建筑施工企业目前的分包模式及分类下载
建筑施工企业目前的分包模式及分类本文主要介绍建筑施工企业目前的分包模式及分类。
1. 分包模式1.1 零工分包1.1.1 定义零工分包是指建筑施工企业将一些独立的工作交由零工承包，按照约定的劳动量和报酬完成工作。
1.1.2 特点零工分包主要特点包括灵活性高、成本低、工作简单等。
1.1.3 应用场景零工分包适用于一些短期、小规模的工作，如清理工地垃圾、搬运材料等。
1.2 劳务分包1.2.1 定义劳务分包是指建筑施工企业将部分劳动力需求外包给其他组织或个人。
1.2.2 特点劳务分包主要特点包括灵活性较高、劳动力成本较低、劳动力管理相对简单等。
1.2.3 应用场景劳务分包适用于一些劳动力需求较大、工作时间较长的工作，如建筑施工、装修工程等。
2. 分包分类2.1 按工程进度划分2.1.1 前期分包2.1.2 中期分包2.1.3 后期分包2.2 按工作性质划分2.2.1 土建分包2.2.2 安装分包2.2.3 装修分包2.3 按合同形式划分2.3.1 总包-分包模式2.3.2 特许经营划分2.3.3 纯外包模式2.4 按分包范围划分2.4.1 工程分包2.4.2 材料分包2.4.3 设备分包附件：相关统计数据表格法律名词及注释：- 零工：指独立承揽一项工作的个体劳动者。
- 劳务分包：指建筑施工企业将部分劳动力需求外包给其他组织或个人的行为。
- 中期分包：指在工程施工进程中，根据工作的具体需求进行分包。
- 安装分包：指将建筑施工中的安装工作分包给其他专业施工队伍或个人。
- 特许经营：指依法获得特许经营权的组织或个人在一定区域内经营相关业务的行为。
本文详细介绍建筑施工企业目前的分包模式及分类。
1. 分包模式1.1 综合分包1.1.1 定义综合分包是指建筑施工企业将工程的全部或大部分工作分包给其他企业或个人，实现专业化、分工化的施工模式。
1.1.2 特点综合分包主要特点包括专业化、分工细、监管难度大等。
1.1.3 应用场景综合分包适用于大型建筑工程，如高层建筑、大型工厂等。
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建筑施工企业目前的分包模式及分类
合法的分包是国家法律、法规所允许的，合理的分包模式对总承包企业、专业化公司、劳务公司共同协调发展具有积极作用，因此，有必要对工程分包模式进行分析研究。
1、工程分包的意义
工程分包有利于大型施工企业做大做强。
为增强核心竞争力，大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端发展，从施工总承包向工程总承包迈进，必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理；工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。
建筑工程施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，项目实施中的不确定性因素多，施工环境复杂多变。
为了适应变化，总承包商会授予项目部更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率而更加重视对分包工程的管理，专业的项目管理，最终使项目变得更有效率；工程分包有利于先进企业文化的传播。
在对分包工程的管理过程中，作为总承包商的大型施工企业，为了保证实现所承揽工程的质量、工期等刚性指标，维护其企业信誉，一定会将其成熟的先进管理理念等企业文化精髓传播到分包单位，分包单位在实施分包工程的过程中，潜移默化地学习借鉴发包单位的先进企业文化，使自身素质得以提升。
2、传统分包管理模式
（１）根据分包对象的差异，可分为专业分包和劳务分包。
专业分包，是指工程总承包人或勘察、设计、施工承包人与具有合格资质的分包队伍，以完成建设工程某一部分或若干部分为目的而进行的分包；劳务分包，是指工程施工单位与建筑劳务企业就提供劳务以满足工程建设的需要、完成建筑施工生产为目的而进行的分包。
二者的本质区别在于：专业分包是分包人要自己完成一部分工程或若干工程，其自身要具备完成该部分工程的技术力量、机械设备、管理能力及资质等条件；劳务分包只需提供一定数量和质量的劳务，以满足施工的劳务需求。
（２）根据材料供给方式的不同，工程分包可分为双包(包工包料，含主材、辅材)、简双包(包工包料，不含主材、含辅材)、半双包(包工包料，含部分主材、含辅材)、清包(包工不包料，即劳务分包)等。
传统模式的缺点是：劳务成本较高，总包效益流失；对分包单位的控制力度差，易形成垄断行为；劳务企业对总包的方案和措施执行力度不高，致使施工水平不高，总包的水平又不能充分发挥；劳务分包和专业分包都会采取再分包的措施，出现多层分包现象，导致施工质量下降、成本增高、分包纠纷频发。
随着公司规模的不断扩张、公司业务逐年增长，传统的分包模式逐渐突现出它的弊端，传统的大包管理模式下，大包协作队伍管理问
题已成为项目作业层管理的主要问题，完全依靠大包协作队伍，致使企业管理难度加大，不可控因素增加。
施工中，外协队伍会不择手段地追求利润最大化，经常会发生偷工减料、违规作业的现象，不但工程质量无法保证，其结果还直接影响到企业的市场声誉与信誉评价。
当大包外协队伍发现自身经济目标无法达到时，便以种种方式和理由给企业制造麻烦，有的甚至用停工要挟，干扰企业的正常施工经营。
3、新型分包管理模式
（１）工序分包模式
工序分包，就是改变原来的双包、大清包等分包管理方法，走小清包的管理模式。
即在工程分包过程中，将项目中部分工序（如开挖钻爆、运输、钢筋绑扎、混凝土浇注等）的施工任务直接发包给本企业外的施工班组进行施工，各工序由相应的班组来完成。
此外，总承包方通过增加自己的管理力量，在各工序班组各司其职的施工中，由项目部现场施工主管和技术人员对各班组直接进行统一协调管理和
技术交底工作，保证各工序合理衔接，按进度有条不紊的施工。
在部分关键工序上，如结构构件定位放线和标高控制等由现场设立的项目部施工技术人员亲自把关、严格控制。
我公司目前的大部分工程分包多采用工序分包的模式。
（2）架子队模式
架子队，架子队是施工企业的基层作业队伍，总承包企业使用以本施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层(即
架子)，以劳务企业的劳务人员和与本施工企业签订劳动合同的其他
社会劳动者为主要作业人员组成的施工队，架子队管理模式目前在我公司承建施工的铁路工程中较多采用。
架子队管理模式的特点：
Ⅰ、架子队的管理人员、技术人员、生产骨干都是施工企业的正式职工,有利于施工现场组织管理,有利于工程项目进度、安全、质量目标的控制。
Ⅱ、架子队一般不采用专业分包的方式,外包方只限于劳务分包，不存在违法分包和转包。
Ⅲ、如果作业人员采用直接与项目部签订劳动合同的方式,有利
于加强对农民工工资的管理,从而降低了分包队伍拖欠农民工工资风险,该模式中对农民工工资的管理方法值得推广。
对于建设单位有明确要求的,或者公司战略性重大工程项目,可
以采用架子队管理模式。
对于一般性工程项目应灵活地采用专业分包、劳务分包或工序分包等方式,以便更好地配置资源,提高工程施工效
率并降低工程成本。
对于工程的重要工序,如混凝土浇筑、隧洞开挖
等可根据自有人力资源的情况组建少量适当的“架子队”用于突击
重点工程项目，对分包商可起到制衡作用。
架子队管理模式在我公司实践过程中显现出几个问题，主要表现在人员配置方面难以处理：一是公司架子队的骨干人员不能满足铁路工程发展的需要。
一个架子队的管理人员最少按5～8人配置，而公司目前没有那么多满足这样配置的厂队骨干人员储备。
二是除骨干管理人员，劳务公司难以提供那么多合适的劳务人员，若由公司与之签订劳动合同，公司的职工人数将翻番增长，与公司走管理型企业和工程总承包企业的发展目标相矛盾，该模式还需要在实践中不断探索适合我公司发展的解决之道。
4、工程内部承包和自营模式
内部承包模式，目前暂无法律条文规定，工程内部承包是指建筑企业与内部职能部门或内部职工之间通过签订协议，约定由企业负责财务、工程质量、技术、安全等的监督、管理、指导，并xx内部承包者在企业资质范围内组织人、财、物，完成一定项目施工，实行内部独立核算，自负盈亏，向企业缴纳一定管理费的经营方式。
主要有以下两种方式：
（1）企业内部员工自营形式
企业内部员工自营形式是利用企业内部自有的人员进行作业，该人员属于内部管理，享受企业的xx政策，公司与劳务人员签订合同。
一般此类用工便于管理，施工水平较高，但过多的内部劳务人员将造
成企业人员负担，使企业整体效益降低，不利于企业核心竞争力的提高和长远发展，目前较少采用。
（2）企业自有专业承包公司
企业为降低自身负担，同时更多的参与市场竞争，大型施工总承包企业为投入更多的建筑市场竞争，采用偏平化、事业部制的组织结构，实现管理层与作业层“两层分离”，成立专业的分公司或事业部参与不同领域市场竞争项目的施工管理。
专业化分公司实行经济独立核算、自负盈亏，总公司对其实行制度管控与考核，并收取总部管理费。
该形式在满足内部需求的同时也提高企业整体效益，我公司目前较多采用的是该种形式。
内部承包合同关系只能发生在企业内部，内部承包合同的主体的发包方必须是对建筑企业资产享有管理、使用经营权的企业自身，承包方也必须是建筑企业内部的，与企业有管理上的行政隶属关系的企业职能部门或职工个人。
也就是说，一旦内部承包者并非企业职能部门或职工个人，就不能构成建筑企业内部承包，这也是区分于挂靠的关键。
总承包企业可根据工程施工实际情况，由于分包单位设备等资源有限，一些无法采用对外分包的项目通过内部承包或自营的方式组织施工，从一定程度上降低施工成本，灵活进行项目管理。
5、分包工程的发包模式
施工总承包企业的分包发包总体上分为两种模式，即：集权的公司发包模式和授权的项目发包模式。
集权的公司发包模式是指总承包商与分包商都以法人身份签署分包合同，由公司负责发包的职能部门选择分包商，签订分包合同，分包工程的管理交由总承包商设在现场的项目经理部负责；授权的项目发包模式是在公司充分授权的情况下，由项目部根据项目管理的具体需要，自行选择分包商，与分包商签订分包合同，并负责分包工程的管理。
上述两种模式都有其局限性。
统得过死，会造成工作被动；放得过开，又容易出现失控。
我公司目前的工程分包发包模式为两者相结合的发包模式，在充分授权的同时，完善监督管理机制，“抓大放小”，优化管理，并形成了一套行之有效的管理制度和管理方法。