公司制度ppt模板共46页
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现代企业管理--4-现代企业制度ppt课件
代 理公司事务，对外在董事会授权范围内代理公司进行商业
企 活动，是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
业
制
度
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四 章 总经理与董事会、董事长的区别：
首先，总经理是由董事会聘任和解聘，必须服从董事会的有关决
现
议，总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触，董事
现
代
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权
企
三权分立的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和
业
监事会并存的组织框架。
制
度
1、决策机构
权力机构——股东大会
经营决策机构——董事会
2、执行机构——高层经理人员
3、监督机构——监事会
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第 四
章 （二）法人治理结构内部的制衡关系
企 的规定行使职权，决定公司一切重大事项：
业
制
董事的选举和更换
度
公司资本的增加和减少
公司解散与合并
公司章程修改
……
现代企业管理课件
第三节 现代企业的公司治理结构
第
四
章 （2）公司法定必要机构
法律规定：股东大会为公司法定必备机构。
现
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权，不
代 能直接参与经营，但对经营享有表达其意志的权力，这是
现 代
（二）有利于为企业创造公平的竞争条件
企 （三）有利于人才合理流动
业 四、转变政府职能
制 度
从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、 私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分，
公司各项管理制度ppt课件
6.《工作证》若遗失，应立即向人力资源部报告并及时补办。
7.所有员工因退休、调动、辞职、解聘等原因离开公司时，工 作证必须交回，由人力资源部统一注销，否则给予罚款20元。
8.《工作证》是员工身份识别的有效证件之一，职务变更或岗 位调整之后须及时更换，查询工资、领取福利时须携带用以 身份证明。
9.任何员工不得利用《工作证》或《厂区通行证》搞违法乱纪 活动。损害公司利益者，视情节轻重给予申诫至开除处分， 公司保留移送司法机关的权利。
第一节 异动、离职
4
1、离职需提前一个月自写《离职申请》 → 部门经理/ 总监 核准 → 人力资源 备案；（副职以上，需总经理 核准） 2、一个月到期后，领取离职交接表。 3、离职人员填写《离职交接表》→交接人 签字 → 部 门经理 审核 → 人力资源总监 审核 → 总经理 核准 → 人力资源部 赵小明 收（填写最后一月薪资发放时间） 4、薪资发放时间，以《离职交接表》交于人力资源部时 间，以次月开始，到3个月的20日发放。
第四节 工作证管理规定
16
5.《工作证》须随身携带，妥善保管，不得转借他人使用，不 得擅自涂改，不得伪造，一经查出视情节轻重处以申诫至小 过处分。
6.《工作证》若遗失，应立即向人力资源部报告并及时补办。
7.所有员工因退休、调动、辞职、解聘等原因离开公司时，工 作证必须交回，由人力资源部统一注销，否则给予罚款20元。
2.系统内跨部门异动流程： 调入部门主管/申请调动员工 提报→调出部门主管 会签→人力资源部 审核→系统主管副总/总经理 核 准→人资部 核查备档
第一节 异动、离职
3
3.同一部门内异动流程： 部门主管/申请调动员工 提报→部门经理/总监 核准 →人力资源部 核查备档
7.所有员工因退休、调动、辞职、解聘等原因离开公司时，工 作证必须交回，由人力资源部统一注销，否则给予罚款20元。
8.《工作证》是员工身份识别的有效证件之一，职务变更或岗 位调整之后须及时更换，查询工资、领取福利时须携带用以 身份证明。
9.任何员工不得利用《工作证》或《厂区通行证》搞违法乱纪 活动。损害公司利益者，视情节轻重给予申诫至开除处分， 公司保留移送司法机关的权利。
第一节 异动、离职
4
1、离职需提前一个月自写《离职申请》 → 部门经理/ 总监 核准 → 人力资源 备案；（副职以上，需总经理 核准） 2、一个月到期后，领取离职交接表。 3、离职人员填写《离职交接表》→交接人 签字 → 部 门经理 审核 → 人力资源总监 审核 → 总经理 核准 → 人力资源部 赵小明 收（填写最后一月薪资发放时间） 4、薪资发放时间，以《离职交接表》交于人力资源部时 间，以次月开始，到3个月的20日发放。
第四节 工作证管理规定
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5.《工作证》须随身携带，妥善保管，不得转借他人使用，不 得擅自涂改，不得伪造，一经查出视情节轻重处以申诫至小 过处分。
6.《工作证》若遗失，应立即向人力资源部报告并及时补办。
7.所有员工因退休、调动、辞职、解聘等原因离开公司时，工 作证必须交回，由人力资源部统一注销，否则给予罚款20元。
2.系统内跨部门异动流程： 调入部门主管/申请调动员工 提报→调出部门主管 会签→人力资源部 审核→系统主管副总/总经理 核 准→人资部 核查备档
第一节 异动、离职
3
3.同一部门内异动流程： 部门主管/申请调动员工 提报→部门经理/总监 核准 →人力资源部 核查备档
公司规章制度ppt
库存管理
规范库存盘点、物资调配、报 废处理等方面的流程。
保密与信息安全管理制度
保密责任与义务
明确员工保密责任和义务，规范保密行为。
信息安全防护
制定信息安全防护措施，如加密技术、防火 墙等。
信息分类与标识
对信息进行分类和标识，便于管理和控制。
泄密应急处理
建立泄密应急处理机制，及时应对和处理泄 密事件。
规章制度的发展趋势
未来，随着企业管理的不断发展和完善，规章制度将更加注重人性化、科学化和系统化， 以适应企业发展的需要。同时，规章制度的执行和监督也将更加严格和有效，以确保规章 制度的贯彻落实。
03
CATALOGUE
公司规章制度的核心内容
人事管理制度
员工招聘与录用
明确招聘流程、录用标 准、试用期规定等。
建立完善的监管机制
加强惩罚和激励机制建设
建立完善的监管机制，对规章制度的执行 情况进行定期检查和评估，及时发现问题 并采取措施加以改进。
对于违反规章制度的行为，应依法依规进 行严厉惩罚；同时，建立健全的激励机制 ，鼓励员工自觉遵守规章制度。
06
CATALOGUE
总结与展望
回顾本次ppt的主要内容
财务报告与分析
规范财务报告编制、财务分析 方法和频率等。
内部控制与审计
建立内部控制体系、审计程序 、风险防范机制等。
业务流程管理制度
采购管理
规定采购流程、供应商选择、 合同管理等方面的要求。
生产管理
明确生产计划、工艺流程、质 量控制等方面的规定。
销售管理
制定销售策略、客户关系管理 、售后服务等方面的制度。
规章制度的作用
规章制度在企业运营中发挥着至关重要的作用，它是企业管理的基础，能够保 证企业各项工作的有序进行，同时也是维护企业利益和员工权益的重要保障。
规范库存盘点、物资调配、报 废处理等方面的流程。
保密与信息安全管理制度
保密责任与义务
明确员工保密责任和义务，规范保密行为。
信息安全防护
制定信息安全防护措施，如加密技术、防火 墙等。
信息分类与标识
对信息进行分类和标识，便于管理和控制。
泄密应急处理
建立泄密应急处理机制，及时应对和处理泄 密事件。
规章制度的发展趋势
未来，随着企业管理的不断发展和完善，规章制度将更加注重人性化、科学化和系统化， 以适应企业发展的需要。同时，规章制度的执行和监督也将更加严格和有效，以确保规章 制度的贯彻落实。
03
CATALOGUE
公司规章制度的核心内容
人事管理制度
员工招聘与录用
明确招聘流程、录用标 准、试用期规定等。
建立完善的监管机制
加强惩罚和激励机制建设
建立完善的监管机制，对规章制度的执行 情况进行定期检查和评估，及时发现问题 并采取措施加以改进。
对于违反规章制度的行为，应依法依规进 行严厉惩罚；同时，建立健全的激励机制 ，鼓励员工自觉遵守规章制度。
06
CATALOGUE
总结与展望
回顾本次ppt的主要内容
财务报告与分析
规范财务报告编制、财务分析 方法和频率等。
内部控制与审计
建立内部控制体系、审计程序 、风险防范机制等。
业务流程管理制度
采购管理
规定采购流程、供应商选择、 合同管理等方面的要求。
生产管理
明确生产计划、工艺流程、质 量控制等方面的规定。
销售管理
制定销售策略、客户关系管理 、售后服务等方面的制度。
规章制度的作用
规章制度在企业运营中发挥着至关重要的作用，它是企业管理的基础，能够保 证企业各项工作的有序进行，同时也是维护企业利益和员工权益的重要保障。
简约大气公司规章制度ppt模板
2 本制度适用于公司各部门、车间。
3
本公司采用年度调休制，员工可自由申请年度调休时间，但在工作繁忙时间段不可申请。 由于公司业务调整，工作量的多少决定员工工作的时间段，工作时间聚集在周六周日，周六周日按照公司
业务量调整上下班时间，管理人员正常工作时间为上午8时30分至11时30分，下午14时30分至17时30分。
公司项目经理负责公司销 售、采购合同及其他经济 合同的审批。
公司法律顾问室负责 公司各类合同的管理 工作。
合同管理
具体职责
负责除销售、采购 合同以外，其他各 类合同的谈判工作 并根据公司法定代 表人的授权签订合 同》
负责制定销售、 采购合同统一文本
负责对合同专用章、 合同统一文本、法 人授权委托书的发 放和管理
办公设备、办公用品由综合办公室统一采购保管、发放，并由库管员办理有关事宜,任何部门]不能独自 购买各种办公用品。
办公用品分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。 1、消耗品:文件夹、文件袋、拉杆夹、圆珠笔、水性笔、橡皮、铅笔、胶水、订书钉、水性笔 芯、软皮本、档案袋; 2、管理消耗品:胶棒、白板笔、复写纸、荧光笔、电池、胶条、软盘、告示贴、曲别针、打印 纸、传真纸; 3、公司管理品(办公设备):订书机、计算器、移动硬盘、U盘、打印机、打孔机、传真机、复印 机、台式电脑、笔记本电脑。
消耗品按各部门发放。由各部门到管理员处统一领取各部门本月内所需的消 耗品，并由各部秘书登记发放。
管理消耗品由管理员保管、发放。
在部门不能领到的消耗品，经部门同意，员工可直接到管理员处领取，并详细填写《公司 办公用品领取记录》。
管理消耗品应限定项目经理以上人员使用，由本人直接向管理员处领取,并详细填写《公司办公 用品领取记录》。
管理规章制度范本(PPT 68页)
□ 21:00点后，连续加班4小时以上（不含4小时）， 且第二天正常出勤者，可享受。
□ 职员10元／天；组长级人员5元／天；员工3元／天。
□ 夜班出勤须在考勤记录上如实记录。
2020/1/20
11
一．职工考勤管理规定
（二） 加班规定
□ 正常出勤每日8小时之外的时间上班计加班，节假日出 勤计加班。
□ 未按要求完成本职工作需返工、返查、补班等在任何 时间均不计加班。
f.对于自己申请加班，因有事而不加班者，事前未取得同 意，虽事后有请假条，也视为旷工处理。任何加班变更 均须在翌日9:00前提交实际加班时间。
2020/1/20
13
一．职工考勤管理规定 （二）加班规定
g.参加盘点人员在8小时以内作正常出勤处理，超过8小时 计加班。未参加盘点人员按停工处理。说明：除因盘点 而停工的员工可不用到生产现场外，现场职员和其他人 员原则上必须正常出勤上班。
17:20～ 17:35 20:30
正 上午 07:55
班 下午 13:25
08:00 10:00 12:00
13:30 15:30 17:30
07:30～ 07:45 12:05～ 12:20 17:35～ 17:50
20:30
副二班 上午 下午 08:10 13:40
08:15 10:00 12:15
一．职工考勤管理规定 （一）正常出勤规定
方下班后回复，然后立即挂断电话，违者依“因公手机话费报 销规定”进行处置。
2.旷工、迟到、早退的处理。
2.旷工。
□ 在公司规定出勤时间内旷工1次（累计时间在3日以内） 扣 全部全勤奖和相应月薪。
□ 任何旷工均需追加罚款：每旷工1小时追加罚款5元。
企业内部控制制度PPT课件讲义
特点
内部控制制度具有全面性、规范性、经常性、关联性和发展性等特点，它不是 局限于某一业务或某一环节的控制，而是涉及企业所有经济业务和整经营活动的有序开展
提高企业经营效率
内部控制制度通过制定规范的业务流程和 监管措施，确保企业经营活动的有序开展 ，防止出现混乱或舞弊现象。
有效的内部控制制度可以优化企业内部管 理流程，减少不必要的环节和资源浪费， 提高企业经营效率。
保障企业资产安全
提高会计信息质量
内部控制制度通过严格的授权审批和监督 机制，确保企业资产的安全完整，防止资 产流失和被非法侵占。
内部控制制度通过规范会计核算和财务管 理流程，确保会计信息的真实、准确、完 整，为企业的决策提供可靠依据。
企业内部控制制度ppt课 件讲义
• 企业内部控制制度概述 • 企业内部控制制度的要素 • 企业内部控制制度的设计与实施 • 企业内部控制制度的案例分析 • 企业内部控制制度的未来发展与挑战
01
企业内部控制制度概述
定义与特点
定义
企业内部控制制度是指企业为实现经营目标，保障资产安全完整，保证会计信 息资料正确可靠，确保经营方针贯彻执行，促进经营活动经济有效，而在内部 所采取的一系列控制措施的总称。
通。
通过实施持续的监督活动和专项监督，对内部控制的有效性进 行持续监督和专项监督，并适时调整相关策略。
内部控制制度的评价与改进
改进措施
根据评价结果，制定相应的改进措施，不 断完善内部控制制度，确保其始终处于有
效状态。
A 评价方法
采用多种方法对内部控制的效果进 行定性、定量评价，以衡量内部控
制的有效性。
重要性原则
内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
内部控制制度具有全面性、规范性、经常性、关联性和发展性等特点，它不是 局限于某一业务或某一环节的控制，而是涉及企业所有经济业务和整经营活动的有序开展
提高企业经营效率
内部控制制度通过制定规范的业务流程和 监管措施，确保企业经营活动的有序开展 ，防止出现混乱或舞弊现象。
有效的内部控制制度可以优化企业内部管 理流程，减少不必要的环节和资源浪费， 提高企业经营效率。
保障企业资产安全
提高会计信息质量
内部控制制度通过严格的授权审批和监督 机制，确保企业资产的安全完整，防止资 产流失和被非法侵占。
内部控制制度通过规范会计核算和财务管 理流程，确保会计信息的真实、准确、完 整，为企业的决策提供可靠依据。
企业内部控制制度ppt课 件讲义
• 企业内部控制制度概述 • 企业内部控制制度的要素 • 企业内部控制制度的设计与实施 • 企业内部控制制度的案例分析 • 企业内部控制制度的未来发展与挑战
01
企业内部控制制度概述
定义与特点
定义
企业内部控制制度是指企业为实现经营目标，保障资产安全完整，保证会计信 息资料正确可靠，确保经营方针贯彻执行，促进经营活动经济有效，而在内部 所采取的一系列控制措施的总称。
通。
通过实施持续的监督活动和专项监督，对内部控制的有效性进 行持续监督和专项监督，并适时调整相关策略。
内部控制制度的评价与改进
改进措施
根据评价结果，制定相应的改进措施，不 断完善内部控制制度，确保其始终处于有
效状态。
A 评价方法
采用多种方法对内部控制的效果进 行定性、定量评价，以衡量内部控
制的有效性。
重要性原则
内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
公司制度培训ppt模板
规章制度是什么?［段，企业要发展，必定离不开这些制度来规范;!我们朝着同一个方向行走。
1I I I I IIi 这也是提升自我和提升公司的必然途径。
I员工行为规范入离职管理考勤、请假制度其他需了解的内容员工基本行为规范注重个人仪表和言行规范，维护公司形象。
工作时间应保持良好的精神状态，提高工作效率。
严肃办公纪律，严禁在办公区域内从事与公司业务无关的事情。
自觉维护办公环境的肃静、整洁，严禁在办公区域内聊天、听音乐、大声喧哗或进行其它娱乐活动。
接待来访应热情、大方、得体，保守企业机密，维护公司利益。
拨打或接听电话应做到言简意赅，控制通话音量，使用文明用语。
电、气等各种设备，节约用电、用水，下班前认真检查门窗、水、做到人走灯灭，人走水停人事管理制度1 •入职手续2证件提交与核查3・试用与转正备1 •公司内部调动鶴2晋升与降职管理制爲职指劭1 •解除劳动合同•离职手续1 •提交个人资料，办理报到登记; 2•配置办公设备，分发办公用品;3. 办理考勤手续；4•组织入职培训，宣讲规章制度; 5•熟悉工作环境，介绍认识同事。
「新员工入职后一周内,应向公司行政人事部提供身份证、学历学位证书、各类从业资格证书、职称证书（包括但不限遇以上）的原件和复印件3•员工应对所提供资料负责,行政人事部就员工入职时提供的证件进行核实,如发现员工提供的证件资料有弄虚作假情形的,公司有权立即与其解除劳动合同及聘用合同。
入职手续试用与转正你了解多少A所有员工入职须经过一定的试用期。
员工应于试用期满前10日■至行政人事部领取《员工转正申请表》经主管部门考核合格后, \可转为公司正式员工。
考核不合格的员工，公司予以解除试用或延长试用期。
解除试用，公司在试用期届满前通知员工；延长试用期，最长不超过5个月；如发现有不符合录用条件的，可随时依法解除聘用合同A试用期期间工作表现十分突出，可由主管部门提出申请，行政人事部报上级■领导审批，审批通过后可予以提前转正，提前转正试用期不得少于一个月。
企业规章制度培训PPT模板
产假
01
02
03
04
98天基本产假 +60天福利产假
产假期间依照基 本工资发放
婚假期内不扣工 资
男员工享受7天 （自然日）护理 假，诞生当日有
效，事后不补
03 休假制度
哺乳假
01
02
03
04
假期1年，至婴儿 1周岁止
提供婴儿诞生证 明
哺乳假期内不扣 工资
以天为单位，每 天1小时，超过规 定时间按事假或
点击此处输入文本内容
节日福利
点击此处输入文本内容
周末双休
点击此处输入文本内容
年终奖金
点击此处输入文本内容
五险一金
点击此处输入文本内 容
晋升机制
点击此处输入文本内容
03 奖惩制度
奖
1.所属部门提出书面申请
励
2.逐级审批
3.公示颁发
处
综合部负责管理并监督
罚
其他部门发觉不良行动可举报
嘉奖：200-300元 记功：500-800元 特别晋升：职位晋升、特别嘉奖
办公 规范
02 行动规范
沟通规范
• 团队协作，以诚相待 • 热情帮助同事，不推辞责
任 • 对待工作积极主动
举止规范
• 制止吸烟 • 保持办公区域卫生 • 言谈举止礼貌大方 • 不得无故离岗、嬉戏打闹
电话规范
• 礼貌用语 • 态度真诚 • 表达清楚
02 行动规范
基本规范
A. 遵照国家法律法规，遵照公司规章制度，令行制止； B. 不打人、不骂人、不闹事、不赌博，不酗酒，不在禁烟区吸烟，
以人为本
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