我国公司治理现状
公司治理的现状与改进
公司治理的现状与改进公司治理是市场经济中非常重要的一个问题。
它直接关系到公司的长期健康发展，市场竞争的公平性以及投资者的权益保护等多方面因素。
然而，当前的公司治理在实践中存在一些问题，需要进行改进。
一、公司治理的现状1. 董事会的权力过于集中在很多公司，董事长兼任CEO的现象比较普遍。
这种情况下，董事会的决策过程往往受到董事长的直接影响，导致决策的公正性受到质疑。
此外，由于董事长通常是公司的创始人或控制人，董事会的独立性也受到影响。
2. 股东权利保护不完善在我国现行法律框架下，股东参与公司治理的方式主要有股东大会和董事会两种。
然而，在实际操作中，股东大会往往成为公司管理层所操纵的平台，而董事会则更多地体现了管理层的利益。
此外，股东在公司治理中的权利还存在着限制和侵害的情况，例如在重大决策中股东表决权被排除在外等。
3. 公司信息披露不够及时、透明在投资者和股东的决策中，信息披露是一个非常重要的环节。
但是在我国，部分上市公司存在信息披露不及时、不透明等问题。
投资者在进行投资决策时受到信息不对称的限制，可能导致损失。
二、公司治理的改进1. 建立独立的董事会为了实现董事会的独立性，公司应该建立独立的董事会。
其中，独立董事需要具备丰富的相关经验和知识，具备较高的专业素质，避免因为利益相关而产生代理问题。
此外，董事会应该严格按照程序，保持公正、透明的决策过程。
2. 加强股东权利保护针对目前股东权利保护的不足，可以通过一些制度安排来加强保护。
例如，建立独立的股东监事会，设立多层股东代表机制等，增强股东在公司治理中的话语权和影响力。
此外，在公司重大决策中，应该严格按照股东表决权进行表决，避免将股东的利益排除在外。
3. 加强信息披露力度为了建立透明、公正的市场，应该加强对公司信息披露的监管力度。
这需要强有力的立法和严格执行，保证信息披露的及时性和准确性。
同时，投资者也需要有足够的意识去关注公司披露的信息，作出理性的投资决策。
公司治理的现状与改进路径
公司治理的现状与改进路径随着市场的发展和企业的壮大，公司治理已经成为各个企业关注的焦点。
良好的公司治理是企业发展的保证，会对企业的经营和长期价值带来积极的影响。
然而，在现实中，很多企业的治理结构不够完善，存在着各种问题。
本文将结合实际情况，分析公司治理的现状，并探讨改进的路径。
一、公司治理的现状1.1 股权结构集中化在很多企业中，股权集中化是一个普遍存在的问题。
少数股东或董事会成员掌握了大量的股权，对公司的决策权和股权控制产生了较大影响。
导致公司治理失衡，无法有效减少利益冲突，降低管理层的独裁性和不负责任性。
1.2 董事会管理缺陷董事会作为企业最高决策机构，发挥着至关重要的作用。
然而，在一些企业中，董事会存在缺陷。
例如，缺乏真正的独立董事，导致决策的不公正性；缺乏对管理层的有效监督和约束等等。
1.3 财务透明度不足财务报告作为企业信息披露的重要手段，对企业治理和投资者决策都具有至关重要的作用。
但是，在一些企业中，财务报告存在不透明的情况，难以为股东和投资者提供准确和全面的信息。
1.4 激励机制不健全激励机制是企业人才管理和绩效管理的重要手段。
然而，在一些企业中，激励机制不健全，导致员工的积极性和创造力受到限制。
此外，激励机制也可能存在问题，例如，激励方案设计不合理或不透明等等。
二、改进路径2.1 股权结构分散化为了减少股权集中化对企业治理的影响，可以通过增加股东的数量来分散股权。
可以通过引入战略投资者、发行新股等方式来实现股权分散化。
同时，公司可以加强与中小股东之间的沟通，增加他们的参与度，使少数股东无法掌握过大的股权。
2.2 独立董事制度独立董事制度是保证董事会独立、客观、公正的重要措施。
企业可以引入独立董事，加强对董事会的监督和约束。
独立董事应该具有丰富的行业经验和知识背景，并且不受其他股东或管理层的控制。
2.3 提高财务报告透明度提高财务报告的透明度对于公司治理来说至关重要。
企业应该加强内部会计、审计、报告编制等环节的管理，确保财务信息的准确性和真实性。
我国上市公司治理的现状和建议
展壮 大 是 经济 欠发 达地 区地 方经 济平 稳 较 快增 长 的新 动 力 ，针对 中小 企 业 贷款
额 度 小 、 率 高 的 特 点 ， 导 银 行 业 金 融 频 引
型金 融机构 才能享 受 ， 因此兴 化境 内的农 村 小额 贷款公 司不 能享 受定 向费用补 贴。
现代 市场经济 和证券市 场健康 运作 的微 观基 础 ， 经济和金 融 的 对
稳 定 与 发 展 具 有 重 大 意 义 。 司 治 理 问 题 不 仅 关 系 到 单 个 公 司 与 公
作 用、 法律 法 规还 有待 完善 等问题 ， 以上 问题在 市场上 暴露 的淋
漓 尽 致 。 建 议 通 过 促 进 上 市 公 司 股 权 分 散 化 ， 立 合 理 的激 励 与 建
２、 加强对 担保机构 的支持 。担 保机构 具 有 收 益低 、 险 大 、 风 险 能力 不 强等 风 抗 特点 ， 目前风 险分担 机制 尚不 健全 的情 在 况下 ， 稳 定担 保机 构 的 发展 ， 励其 对 为 鼓
三 农 、 小 企 业 的 资 金 担 保 业 务 ， 议 在 中 建 目前 实 行 的 涉 农 担 保 补 贴 政 策 的 基 础 上 ，
ＦＮ Ｎ ＩＡ ＣＥ ＆ Ｅ ＣＯＮ ＯＭＹ 金 融 经 济
我国上市公司治理 的现状和建议
口 周 专政
摘 要 ： 文 以 我 国 上 市公 司 为 研 究 对 象 ， 出 目前 在 公 司 治 本 指 理 方 面 存 在 内 部 治 理 结 构 不 尽 合 理 、 部 治 理 市 场 难 以 有 效 发 挥 外
向 费 用 补 贴 政 策 ， 银 监 会 批 准 设 立 的 新 由
我国中小企业公司治理现状及改善措施
我国中小企业公司治理现状及改善措施我国中小企业公司治理现状及改善措施摘要中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对于促进就业、推动创新和提升经济增长质量具有重要作用。
然而，由于公司治理体系的不完善和中小企业自身的特点，中小企业的公司治理面临诸多挑战。
本文将讨论我国中小企业公司治理的现状，并提出一些改善措施，以期提高中小企业的公司治理水平，促进其可持续发展。
1. 现状分析1.1 中小企业公司治理存在的问题a) 信息不对称在中小企业中，存在着信息不对称的问题。
一方面，中小企业通常不愿意向外界披露有关公司的重要信息，缺乏透明度；另一方面，投资者和金融机构对于中小企业的信息获取较为困难，无法准确评估公司的风险和价值。
b) 股权结构不稳定中小企业的股权结构通常较为分散，股东之间缺乏有效的监督和约束机制。
这导致了股东利益的碎片化和决策的困难，使得中小企业在治理过程中容易出现权力滥用和利益冲突的问题。
c) 内部控制不健全中小企业在内部控制方面存在较大的不足。
相比大型企业，中小企业往往缺乏完善的内部审计、风险管理和诚信机制，容易发生财务造假等问题。
d) 缺乏独立董事和监管机构中小企业普遍缺乏独立董事和专业的监管机构。
独立董事的缺失导致了公司决策的不公正和利益输送的风险，同时，缺乏专业的监管机构也增加了中小企业的违法违规行为的风险。
1.2 其他影响因素除了上述问题外，中小企业公司治理的现状还受到以下因素的影响：a) 法律法规不完善我国对于中小企业公司治理的法律法规体系相对薄弱，缺乏明确的规范和监管机制。
b) 融资渠道狭窄相比大型企业，中小企业往往面临融资渠道狭窄的问题。
这导致了中小企业在融资过程中对于股东利益的过分追求，从而忽视了公司治理的重要性。
c) 企业文化差异中小企业在企业文化方面存在较大的差异。
一些中小企业在公司治理中注重个人关系和家族企业的传统模式，缺乏现代化的公司治理理念。
2. 改善措施2.1 完善法律法规建设加强中小企业公司治理的法律法规建设，明确中小企业的权利和义务，建立健全的治理机制和监管体系。
我国民营上市公司治理结构现状及改善建议
从根本 上得 到解 决 。 调 查表 明 ，中 国多数 民营企业 仍倾 向于集 权式 治 理结 构 。 在特 定 的历史 阶段 ， 集权 式 管理结构 和家 族制 管 理 ， 有助 于 形成 民营企 业 的竞争 力 ， 但其 消极 因素也 不 可忽 视 ， 只相 信 “自己人 ”， 很 大程 度 如 在 资源 实现 合理 、 有效 配置 受到影 响 。因此 ， 从长 期发
上看， 它是公司董事会 的结构和功能、 董事长与经理
当代 中 国民营企 业兴 起于 改革 开放之 初 。经 过
的权利义 务分配 以及 相应 的聘选 激励 与监督 等方 面 三十 多年 的发展 ，中 国民营企业 从无 到有 ，从 小到
的制度 安排 。公司 治理结 构 的核 心是建 立一 种在股 大 ， 已经成 为 国民经济 的重 要增 长 点 。 民营企 业进 一 如融 资渠道 、 技术 创 东、 董事和 经理 层之 间相互 监督 、 相互制 约 的体系和 步发展 需要 解 决的 问题 比较 多 ，
【 关键 词 】 司治理 结构 民营企 业 公
公 司治理 结构 的涵 义及形 式
一
、
公 司治理 结构 是 一套 控 制和 管 理 公 司 的机 制 ， 从广义 上看 ， 它是 关于公 司 的人力 资源管 理 、 益分 收 配与激 励机制 、 务制度 、 司发展 战略 以及一切 与 财 公 公司 高层 管理 控制 有 关 的一 系列 制度 设 计 ； 狭义 从
司等 ， 属于债 权 主 导型 治理 模 式 。 日本 的公 司 治理 族制整 体层 次有 待提 升 ，尤其是 学术 界反 复探讨 的
任 家长 制 作风 、 断 专 行等 现 象 独 结构 为三会 制度 ， 董事 会和经 理 的权力很 大 ， 东会 裙带 关 系 、 人 唯 亲 、 股
公司企业治理情况报告
公司企业治理情况报告1.引言1.1 概述公司企业治理是指公司内部组织结构、管理方式、监督机制与流程等一系列管理规则和实践体系，旨在确保公司管理层和股东之间的利益平衡，并最大化公司价值。
良好的企业治理可以提高公司绩效、降低风险、增强公司透明度与可持续发展能力，对公司的长期发展具有重要影响。
在全球化、信息化的今天，企业治理已经成为全球经济管理的重要议题，各国政府和监管机构都在积极推动企业提升治理水平。
同时，随着市场经济发展，企业面临着更多的挑战和机遇，因此企业治理也愈加成为企业发展的核心问题。
本报告将分析公司企业治理的定义和重要性，探讨公司企业治理的关键要点，以及分析公司企业治理的实践与挑战。
通过对公司企业治理现状的总结，展望未来的发展方向，并提出相应的结论和建议。
希望能为公司企业治理的改进和提升提供一定的参考价值。
文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的组织安排和各章节内容的简要介绍。
可以列举每个章节的主要内容和讨论重点，以及各部分之间的逻辑关系和交叉影响。
例如:"1.2 文章结构"部分可以包括以下内容：- 引言部分将介绍本文的主题和目的，并提出对公司企业治理的重要性和需要关注的问题- 正文部分将探讨公司企业治理的定义、重要性、关键要点、实践和挑战- 结论部分则会总结公司企业治理的现状，并展望未来发展方向，给出相应的结论和建议这样的结构安排可以使读者清晰了解全文的内容安排，更易于理解和掏其阅读。
1.3 目的本报告的目的是对当前公司企业治理的情况进行全面分析和评估，以提供决策者和利益相关者了解当前情况和未来发展趋势的参考。
同时也旨在探讨公司企业治理的重要性，帮助读者深入了解公司企业治理的相关概念和要点。
最终的目标是为公司制定合适的治理措施，提高企业的治理水平和整体绩效，实现可持续发展。
2.正文2.1 公司企业治理的定义和重要性公司企业治理是指公司内部机构和管理手段的一系列安排，旨在确保公司有效、透明、负责任地经营，并使股东、员工、客户、供应商、债权人和社会公众等相关方的利益得到平衡和保护。
公司治理与企业绩效评估
公司治理与企业绩效评估一、公司治理概述公司治理是指公司内部高效率地运作以及正确合法的管理。
在一个公司中，股东及董事会是公司治理的核心，应当全力保护利益相关者的利益，在公司内部建立一套稳定高效的管理架构。
公司治理包括了公司各类机构的设置、企业文化、组织建设等方面。
一个良好的公司治理结构有助于提高公司的经济效益，并降低财务风险的发生频率。
二、公司治理的现状在当前的经济形势下，公司治理问题已经成为了世界各地企业主头痛的问题。
因为现有的公司治理体系并不能完全跟上全球经济快速变化的脚步。
在我国，公司治理的第一步是由财政部颁布《公司法》。
《公司法》规定了公司的组织形式、公司内部机构设置、股东权利保护等内容，明确了公司治理的整体框架。
然而，实际中许多公司也面临着一些阻碍公司治理的问题。
如公司治理结构混乱、管理混乱、高管薪酬不合理、股权分配不公等问题，严重影响了公司的经济效益和对社会的贡献，这都需要更进一步优化公司治理体系。
三、公司治理对企业绩效的影响整体上来看，一个好的公司治理结构会对企业业绩产生至关重要的影响。
首先，公司治理可以提高企业的效率和激发管理者的创造力，进而提高企业的竞争力。
其次，公司治理能够帮助企业建立健全的财务内部控制制度，降低企业财务风险的发生频率。
同时，良好的公司治理结构还能吸引更多的投资者以及公众的支持和信任，提高企业的形象和评价，保证企业的持续发展。
四、企业绩效评估企业绩效评估是评价一个企业在特定时期内的经济效益、财务状况和经营成果的过程。
企业绩效评估的核心是数据分析和定量分析，通常会依据企业社会责任、财务绩效、市场营销、管理体系等方面的指标才能够综合概括一个企业的表现。
为了达到科学、合理和准确的评价结果，企业绩效评估需要经过系统的规划和设计，并有针对性地考虑相关因素的作用。
五、公司治理与企业绩效评估的关系公司治理和企业绩效评估是企业发展的两个不可或缺的环节，二者密不可分。
公司治理作为企业内部建设的基础，对企业绩效评估的影响也非常大。
我国公司治理结构的现状及对策分析
【摘要】本文在分析公司治理结构的含义、内容和主要任务的基础上，简要分析了目前我国公司治理结构存在的主要问题，并进一步提出了完善公司治理结构的几点粗浅建议。
【关键词】公司治理结构董事会内部审计一、公司治理结构的内涵公司治理结构的英文是corporate governance,国内也有译为“法人治理结构”或者“企业治理机制”的。
经济学家谈论公司治理结构时，有狭义与广义之分，狭义地讲是指投资者和企业之间的利益分配和控制关系，包括公司董事会的职能、结构、股东的权利等方面的制度安排；广义地讲是指关于公司控制权和剩余索取权，即企业组织方式、控制机制和利益分配的所有法律、机构、制度和文化的安排。
它所界定的不仅是所有者与企业的关系，还包括相关利益集团之间的关系。
一般我们所讲的公司治理结构都是指广义的公司治理结构。
公司治理结构主要包括三个方面的内容：一是治理主体，即谁参与治理，现代治理结构理论认为，企业治理主体就是利益相关者。
二是治理客体或治理对象，治理结构着重解决的是利益相关者之间的责权关系，尤其是剩余索取权和控制权的分配。
三是治理手段，对法人治理结构来说，要达到合理剩余索取权和控制权，必须具备一定的程序和机制，常见的有表决程序、利益分配程序、人事任免程序和股东大会、董事会、监事会和经理层等机构。
公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。
一是如何保证投资者(股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。
二是企业内各利益集团的关系协调。
这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。
这个问题的解决有助丁•处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。
总之，治理结构是通过一定的治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，以形成科学的自我约束机制，其目的是协调利益相关者之间的责权利关系，促使他们进行长期合作，以形成效率和公平的合理统一。
二、我国公司治理结构存在的主要问题公司治理结构是股东大会、董事会、监事会、经理层之间的责、权、利安排和相互制衡的机制，我国由丁•从根本上存在“所有者缺位”的制度缺陷，从而使公司治理结构先天不足。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
银行作为企业重要的债权人，应当在企业的治理机制中起着重要的作用，但我国当前并不存在债权人对企业的有效监督。格罗斯曼和哈特认为，债务是一种担保机制，能够激励经营者努力工作，节制个人消费，对投资管理与决策更加负责，从而降低由于所有权与经营权分离而产生的代理成本。张维迎(1999)认为，与股东控制相比，债权人控制对经营者更加残酷，因为经营者在债权人控制时比股东控制时更容易丢掉饭碗。可见，债务能更好地约束经营者。
我国公司治理现状的成因分析
造成公司治理存在问题的原因是多方面的，归纳如下:
1.市场经济体系不健全
我们应该清楚地看到，我国市场经济刚刚起步，与西方发达的市场经济相比，还存在很大的差距。产权不清晰及资本市场不完善都是制约我国企业建立完善的公司治理结构的绊脚石。由于西方国家市场经济的起点是私有制，从一开始产权关系就比较清楚，相关的保护产权的法律制度也比较完善，而我国的市场经济的起点是公有制，产权关系不明确，并且在当前法律体系尚不健全的情况下，经理层利用经济转轨时期计划经济解体后留下的真空地带对企业实行强有力的控制，在某种程度上成为企业的实际所有者，国有股权虚置。同时，我国的资本市场存在着先天性的缺陷，因为，资本市场是从公有制开始的，其初衷是给国有企业融资，促进国有企业改革，因此，我们的资本市场在建立时就是为了支持国有企业上市，国有上市公司三分之二的股权不能流通转让，从而产生了一股独大的现象，而且这种现象也不是短期内能够彻底改变的。
我国公司治理现状
低，仅占14. 2%，而两职完全合一的公司中，国家股比例相对较高。同时，通过实证分析了解，发现在406家样本公司中，平均每家公司拥有97位董事，其中外部董事32人，内部董事65人，平均内部人控制度为67%，而且上市公司的内部控制制度与股权集中程度呈高度的正相关。这表明我国上市公司董事会的独立性极差。
5.外部监督体系不完善
除了上述公司治理内部控制机制的缺陷外，我国公司治理的外部监管体系也存在许多不足之处，主要表现在以下几个方面。
5.1国家监督方式不适当。
我国的资本市场尚处于发展阶段，存在许多有待进一步完善的问题，包括监管部门的监管工作。从企业的约束机制来看，由于大多数为国有企业，国有企业的国有投资主体不确定，加上目前政企和政资尚未完全分开，使政府对企业的控制一方面表现为行政上的“超强控制”，另一方面表现为产权上的“超弱控制”，部分管理人员利用政府产权上的“超弱控制”形成了事实上的内部人控制，同时又利用政府在行政上的“超强控制”推卸经营上的责任，转嫁经营风险。由于经理市场的不健全以及大部分管理人员的“任命制”使得管理人员所面临的约束进一步受到限制。
2.政企不分现象依然存在
在我国的经济生活中，政府具有双重身份，一方面以管理者的身份干预企业的微观活动，另一方面作为投资者成为企业的股东，这种特殊的关系是我国公司治理结构中极具“中国特色”的一点，而且也己成为完善我国公司治理的主要障碍。国有企业高层管理人员的人事安排完全由政府说的算，通过直接任免高管人员对企业进行控制，名义上政企是分开的，但实质上政府和企业还是有着千丝万缕的联系。同时，由于经济体制改革过程中政府职能转变的滞后，一些地方政府从地方局部利益出发或某些利益集团的私利出建立和完善。
3.市场约束软化
市场经济的种种约束是形成企业重要的外部治理机制的一种力量。在美国，充分竞争的经理市场、产品市场，活跃的控制权市场、独立的外部审计机构、成熟的机构投资者等所形成的制约有效地弥补了公司内部治理的不足。而在我国，由于市场的过度行政化，产品市场、经理市场、控制权市场等等都不能发挥其应有的作用，这样就影响了市场的正常发展及发育程度，弱化了市场力量对企业形成的约束。
5.3控制权市场、经理市场只是望梅止渴。
现实条件下，外部的公司控制权市场或者是并购市场对公司实施的监控作用也非常有限。由于我国绝大多数上市公司控股方的股份为不流通股份以及由此导致的上市公司经营者与主管部门之间的特殊关系，使通过并购来接管上市公司进而改进公司绩效的努力大打折扣。另外，由于没有建立起评价经营者管理才能的制度，经理市场培育在我国也并不具备现实可操作性，所以经理市场对公司的监控作用也非常有限，管理者缺乏约束自己过度追求自身利益行为的自觉性。
3.2监事会的作用得不到切实发挥。
监事会的成员基本上是企业内部的人员，由党的组织部门或经理层任命进入监事会，一方面减少监督者应有的独立性;另一方面也缺乏有效的监督手段及监督技能，使得企业监事会代表股东对董事会进行的监督职能并没有实施，监事会仅仅成为一个摆设、“花瓶”。
3.3缺乏问责机制。
虽然我国企业的治理机制中存在着众多的问题，但企业在出现各种各样的问题后，仍然不能有效地吸取经验教训，追究有关人员或部门的相关，责任，从法理上讲，有法律责任约束的义务才能得到切实的履行，然而现实中我国几乎不存在有效的问责机制，往往是企业的经营管理者在这家企业出现读职、重大决策失误等问题后，又被派到其他的部门或企业任职。
4.激励机制存在缺陷
公司治理机制既是一套监督机制，又是一套激励机制。由于委托代理成本中监督成本和代理成本的不同变化趋势，企业的所有者对经营者除了通过各种制衡机制进行监督外，采取适当有效的激励机制同样重要。从我国当前的情况来看，首先表现为对经营者的激励不足，经营者的报酬普遍较低，且绝大部分是货币性报酬，尽管也有的企业设立了考核标准，但不能很好地与经营者的努力程度相联系，薪金高低的标准主要与职位的高低相联系。这一点在国有企业中表现的更明显。如红塔集团的褚时健，按照对红塔集团的贡献，他的工资实在太低，与他的贡献更毫无关联，毫无疑问，过低的收入也是他最终侵吞企业资产的诱因之一。我国在普遍表现为对经营者激励不足的同时，也存在着激励不当的问题。如一些亏损严重的企业，其经营者得到的报酬却比盈利企业的经营者高，甚至是高出几十倍;另外，有的企业的经营者为了达到考核目标，而不顾企业的长期发展，一味地追求短期利益，以获得自身效用的最大化。