精细化管理在医院档案管理中的应用分析
化 管 理 工 作 现 状 ，对 精 细 化 管 理 模 档案施行封 闭式管理 ，档 案信 息内容只 问题。确保 档案循 环使 用的准确 性 、系
式 、思 想 及 制 度 进 行 归 纳 总 结 ，旨 在 允许在本单位 审阅 ，相关资料基本都是 统 性 和专 业 性 ，使 医院 档 案管 理 透 明
将 医 院 档 案 管 理 信 息 化 、自动 化 ，将 本单位人 员可以使 用 ，医院只是负责收 ｆ 化 ，在补充 传统 医院档案 管理模 式缺点
实 施 中存 在 着 一 些 缺 陷 和 不 尽 如 人 队的促进作用。主要表现 ：一是 医院档 保 证 档 案 的类 别 条 理 清 楚 。三 是 有 效 避
意 的 地 方 。 本 文 通 过 分 析 档 案 精 细 ｌ 案保管相对封 闭。很长一 段时间 ，医院 免 档案丢 失 、损坏 以及解决 档案还 原的
精细化管理 在 医院档案管理 中的应用分析
／朱晓 伟
医 院 档 案 精 细 化 管 理 模 式 是 把 医 院 档 案 管 理 工 作 中 的 每 个 环 节 细 化 分 解 ，将 精 细 化 管 理 思 想 融 入 医 院 档 案 管 理 工 作 中 ．以 达 到 档 案 管 理 功 能 的最 大 化 应 用 ．提 高 医 院 病 案 的利 用 效 率 ．促 进 医 院整 体 运 营水 平提 高
档 案信 息 管理 系 统 已 得 到 普遍 采 用 ， 事 档 案管理 者 共 同探 讨 ，为企 业 用人 、
现 代 信 息 技 术水 平 也 在 不 断提 高 ，人 选 拔 人 才提 供真 实 可 靠信 息 ，体 现 人
事 档 案数 字 化 管 理 趋 势 已成 必 然 ，是 【 事档 案重 要社 会 价值 ，发 挥人 事 档 案
随 着我 国医疗 水 平 以及 现 代 医 学 改革 医院档 案管 理 制度 已经慢 慢 成 为 技 术 的不 断 发展 ，传统 的档 案管 理 方 １ 提 升 医院 档 案管 理 水平 以及 工作 效 率 式 已 经 不 能 满 足 现 代 管 理 需 求 。 创 新 的重 要 途径 。 医院档 案精 细化 管 理模
的领 导 批准 。失 踪及 死亡 人 员档 案 ，档 知识 培 训 ，掌 握 新业 务 知识 和 先 进 的
案部门保管期限满 １５年后 ，可报集 团 １ 档 案技 术 ，使 人 事档 案 管理 者 开 阔 眼
领导 审核 同意予 以销 毁 。企 业 对 国家 、 界 、拓展 思 路 。适 应新 时代 发展 需要 。
重 视 总 体 服 务 与 人 员 分 配 管 理 ，并 疗 工 作做 好就 可 以将 档 案 管理 工 作做 全方面 整理 ，特 别是种 类不 同的档 案需
且 在 精 细 化 档 案 管 理 的 总 体 规 划 和 ｉ 好 ，忽视了档案管理工作对整个 医疗团 要采 用特殊 方法来 进行 整理 和收集 ，以
式 是 把 医院 档 案管 理 工作 中的 每个 环 节 细 化 分解 ，将精 细 化管 理 思 想融 入 到 医院档 案 管理 工 作 中 ， 以达 到档 案
领 导 审批 同意 后 ，由集 团人 事 部 门提 取 档 案。若 外单 位 派专人 提 取 。须 按对 方 人 事或 组 织 部 门 出具 的 《提取 （查 阅 ）职 工档 案介 绍信 》及本 人 的 工作 证 或 介绍 信 给 予 办理 。 严禁 任 何人 私 自 保 管本 人 及他 人 的人 事档 案 材料 。企 业 人事 档 案 转 递后 ，不再 接 收 此人 的 任 何 人 事 档 案 材 料 。职 工 因辞 职 、退 职 、 自动 离 职 或被 解 除合 同 、终 止 合 同 、除名 、开 除 等 ，在 未 收到 《人 事档 案 转移 档 案通 知 单》前 ，档 案 仍 由人 事 档 案 管理 部 门保 管 或 转 交所 在地 职 业 介 绍 中心 。
省 和市 以上级 别 模 范人 物 及 有特 殊 贡
企 业人 事 档 案 管理 是 国 家档 案管
献人 员 ，死亡 后 其档 案无特 殊 原 因仍 Ｉ 理 的重 要组 成部 分 。是 国家 以及 企 事
由档 案部 门永 久 保 管 。档 案 鉴定 和 销 １ 业单 位 录 用人 才 的凭 据 ，是 个 人 生平
社 会 发展 的需 要 。提 高档 案 管理 人 员 在企 业 生产 生活 以及 各 职 能部 门选人
素 质 ，还 要 选 择 可 靠 、党 性 强 、责 任 心 用人 过程 中 的重要 作 用。
重 的党 员 从事 人 事档 案工 作 。企 业 选
（作业人事 档 案 的鉴定 与销 毁 集 团公 司 对 档 案 材 料 的 鉴 定 销 毁 做如 下规 定 ：凡 是 没有 保 存价 值 和 属 销毁 处理 的 材料 ，按 规定 需 要 销毁
档 案 材料 时 ，须经 单位 主管 档 案 工作 务 技术 等 多 方面 着 手 ，定 期组 织 业务
拔 优 秀人 事 档 案工 作 者 ，从 政 治及 业 ０ 钼业 集 团有 限公 司 ）
管 理 功 能 的 最 大 化 应 用 。 传 统 医 院 档 为 主 ，且 得 不 到 足够 的 重 视 ，很 多 医院 理 人 员灌 输 精细 化 思想 ，结合 医 院 实
案 管 理 只 重 视 管 理 模 式 和 制 度 ，不 管理者思 想落后 ，认为医院只需要将 医 ｌ 际 ，对 医院所 有档 案进行 大范 围收集和
毁 工作不 及 时 ，会 影响 档案 管理 效率 。 工作 经 历 的全 面记 载 。涵盖 几 乎人 生
５．提升企 业 档 案管理 人 员素质
的整 个 阶段 ，承 载 着 真 实反 映 一个 人
随着 技术 手 段 的 不 断更 新 ，人 事 生平 的重任 ，责任 重 大 。仅 以此 文 与人
档案精细化管理在档案管理中的实践应用
主要包括 精细化档案实体 管理 以及精细化 电子 文件管 理流程 。所谓的档案 实体 管理，顾名思义 ，即管理档 案 实体，该环节主 要分为档案 的收集、整理、保管 、
任 何 一 项 工 作 的落 实 ， 关键 仍 是 在 “ 人 ” 。 而人
管理 以及利用率 的提高将有利于单位的发展 【 １ ］ 。 因此 ， 作为档案管 理人员 ，应积极思考如何才 能进 一步提升
档 案 管理 工 作 效 率 。
作为第一生产 力，有 了相 应 的规章制度来加 以约束，
化
确 档案管理 岗位的职责 ，如此方 能促进 单位档 案管理
精 细 化 管 理 作 为 一 种 全 新 的 管理 思想 ，对 于单 位
制度有效性的不断提升 ｐ ］ 。
的发展 能起到 良好 的促进 作用。然而，要想将该 思想
往 更 深 层 次 推 进 ， 便 需 单 位 文 化 的 引 导 ，也 唯 有 如 此 才 能 保 证 单位 内部 的思 想 统 一 与 价值 观 统 一 ， 进 而 保
以 打 造 企 业 内部 积 极进 取 的工 作 氛 围 ，让 每 一 位 员 工 都 能 在 此 氛 围 中 找 出 属 于 自己 的人 生 价 值 ，然 后 将 单 位 的档 案 管 理 视 作 自身 的 工 作 使 命 ，促 使 其 在 工 作 中
理局档案资料 的管理需根据其 阶段性的特征进行科学
众 所周 知 ， “ 效 益 ”不仅 是 企 业 赖 以生 存 的 关键 ，
亦是部分事业单位赖 以生存与发展 的核心 。在竞争越 来越激烈 的现代社会 ，单位 要想获得有效 的发展 ，便 必须在单位 的内部管理上采 用精细化的运作模式 ，对 待档 案管理工作亦是如此 。由于在 单位 档案中有详细
档案工作精细化管理方案
档案工作精细化管理方案一、方案背景。
档案就像我们工作的记忆库，记录着一路走来的点点滴滴。
但有时候这个记忆库有点乱，就像衣柜里塞得乱七八糟的衣服，找个东西特别费劲。
所以呢，咱们得给档案管理来个精细化大变身，让它变得井井有条。
二、目标设定。
1. 准确性。
每一份档案的信息都要像精准的导航一样，没有错误。
不管是日期、姓名，还是其他重要信息，都得准确无误。
就像你要找一个朋友，如果他给你的地址错了一个字，那可就麻烦大了。
2. 完整性。
档案不能缺胳膊少腿。
所有相关的文件、资料都得乖乖地在档案里待着，不能有遗漏。
这就好比做菜，少了一种调料，味道就不对了。
3. 高效性。
找档案的时候不能像大海捞针，要像从书架上拿一本你最爱的书那么快。
不管是谁来要档案，我们都能迅速准确地找出来。
三、具体措施。
# （一）档案收集。
1. 明确范围。
咱们得先画个圈，确定哪些东西要进档案。
比如说，公司的各种合同、会议记录、员工的人事资料等，这都是必须要收集的。
就像超市里的收银员知道哪些东西是可以卖的，哪些不是。
2. 及时收集。
规定个时间，就像每天早上要按时起床一样。
新产生的档案资料要尽快收集起来，不能让它们在外面“流浪”。
比如说会议一结束，会议记录就得送到档案管理部门。
要是拖拖拉拉的，说不定哪天就丢了。
# （二）档案整理。
1. 分类大法。
给档案分分类，就像给小动物们分笼子一样。
可以按照部门分，比如销售部的档案放一起，财务部的放一起；也可以按照文件类型分，合同类、报告类等。
这样找起来就方便多了，就像你知道水果在水果区，蔬菜在蔬菜区一样。
2. 编号标识。
每个档案都要有个独特的编号，就像每个人都有自己的身份证号一样。
再加上清晰的标识，比如说在档案盒上标明里面装的是什么类型的档案、日期范围等。
这样一看就知道这个档案盒里有没有我们要找的东西。
# （三）档案存储。
1. 合适的环境。
档案就像娇嫩的花朵，需要合适的环境。
存储的地方要干燥、通风，温度和湿度都要合适。
医院档案管理的工作总结6篇
医院档案管理的工作总结6篇篇1一、背景本年度，医院档案管理工作在院领导的正确指导和各部门的协同配合下，紧紧围绕提升档案管理效率和服务质量的核心目标，开展了一系列工作。
本报告旨在全面回顾和总结本年度档案管理工作的情况，明确工作成效，找出存在问题，并提出改进措施，为今后的工作提供有力支撑。
二、工作内容概述1. 档案制度建设与完善：完善档案管理制度，规范档案分类标准，制定档案管理实施细则等。
2. 档案收集与整理：全面梳理医院各类档案，确保档案完整、准确、有序。
3. 数字化建设与应用：推进档案数字化工作，提高档案查询效率和利用率。
4. 档案安全管理与保密：加强档案安全管理，确保档案实体安全和信息安全。
5. 档案利用与服务：优化档案利用流程，提升服务水平，为医疗、教学和科研提供有力支持。
三、重点成果1. 成功构建完善的档案管理框架，实现了档案分类标准化和流程规范化。
2. 完成医院历史档案的数字化工作，提高了档案查询效率和使用便捷性。
3. 强化档案安全意识，全年未发生一起档案遗失或泄露事件。
4. 为医疗、教学和科研项目提供了高效的档案支持服务，受到用户部门的好评。
5. 推动档案管理人员的专业培训和知识更新，提高了档案管理队伍的整体素质。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分部门对档案管理工作重视不够，协作不够紧密。
解决方案：加强档案管理工作的宣传和培训，提高各部门对档案管理工作重要性的认识，加强与各部门的沟通协调。
2. 问题：数字化过程中存在部分历史档案清晰度不高的问题。
解决方案：采取技术手段进行修复和优化，提高数字化档案的质量。
同时加强数字化前的审核和整理工作。
3. 问题：档案安全管理体系仍需进一步完善。
解决方案：加强安全管理制度建设，定期进行安全检查与演练，及时消除安全隐患。
五、自我评估/反思本年度档案管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在数字化建设、安全管理和服务利用等方面还需进一步努力。
需要加强学习和研究，不断提高档案管理的专业化水平。
5S管理在医院档案工作中的应用
5S管理在医院档案工作中的应用5S管理是一种源自日本的管理方法，它通过对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理方式，以提高工作效率和质量。
5S管理在医院档案工作中的应用，可以帮助医院提高档案管理的效率和准确性。
第一、整理（Seiri）整理是指对档案资料进行分类、整理和清点，消除多余和无用的资料。
在医院档案工作中，档案资料非常庞大，需要不断进行筛选和整理，清除无用的资料，只保留必要的、有用的档案资料。
通过整理，可以使档案更加整齐，方便查找和管理，减少误操作和遗漏。
第二、整顿（Seiton）整顿是指对档案资料进行合理的摆放和安排，使其更加井然有序。
在医院档案工作中，可以根据档案的重要性和使用频率，将档案资料进行分类整理，并设置合理的标签和编号。
通过整顿，可以减少搜索时间，提高工作效率，减少档案损失和错放的情况。
第三、清扫（Seiso）清扫是指对档案资料和存放地点进行定期的清洁和维护，保持档案的整洁和卫生。
在医院档案工作中，档案资料经常会遇到灰尘、潮湿、虫蛀等情况，需要定期清洁和消毒。
通过清扫，可以减少档案的腐蚀和损坏，延长档案的保存周期，保证档案的完整性和可读性。
第四、清洁（Seiketsu）清洁是指对工作环境和工具进行的整体清洁和消毒，保持医院档案工作的卫生和安全。
在医院档案工作中，档案室的卫生和环境对档案的保存和管理至关重要，需要定期进行清洁和消毒。
通过清洁，可以减少病菌传播和交叉感染的风险，提高档案工作的安全性和健康性。
第五、素养（Shitsuke）素养是指培养员工的良好工作习惯和责任感，使之自觉地遵守5S管理规范。
在医院档案工作中，员工需要具备良好的工作态度和专业素养，遵守档案管理制度，正确使用档案工具和设备，保证档案的完整性和安全性。
通过素养，可以提高档案管理的质量和效率，减少档案遗失和错乱的情况。
5S管理也可以提高医院档案工作者的工作积极性和责任感，培养他们的团队合作意识和创新意识，推动医院档案管理工作不断向前发展。
档案管理在医院中的作用和意义
档案管理在医院中的作用和意义随着数字化技术的不断发展，以及全社会对于个人信息保护的越来越重视，档案管理在各行各业中变得越来越重要。
尤其是在医院中，档案管理的意义更是不可忽视，对于患者的诊疗效果和健康保障起到了至关重要的作用。
本文旨在探讨档案管理在医院中的作用和意义，以及未来数字化时代中医院档案管理的趋势和发展。
一、档案管理在医院中的作用和意义1. 对于患者的健康保障起到重要作用档案管理是对于医疗机构进行管理、服务和科研等活动的必要手段。
在医院中，通过建立完善的档案管理制度和档案管理流程，可以规范化医院的服务过程，有效防止医疗纠纷的发生。
在现代医疗实践中，医院的档案管理已经成为了改进医疗服务质量、保障患者安全和健康利益的必要手段之一。
2. 保护患者个人隐私信息医疗档案中包含了患者的个人隐私信息，如果没有合理规范的管理方式，可能会因为信息泄露引起患者不必要的困扰和伤害。
而合理的档案管理可以保证患者个人隐私信息的安全性，增加患者对医院的信任度，为医院提供更加准确的诊疗数据和信息。
3. 促进临床研究和医学教育的发展医院的档案管理对于医学研究和教育的发展也有重要意义。
通过利用医院档案管理中所蕴含的大量诊疗数据和信息，医学研究人员可以进行更加深入的探究和研究，为医疗服务标准制定、新颖疾病的诊断和治疗方案提供重要的数据和信息支持。
同时，对于医学生和医生的培训也有不可忽视的作用。
二、数字化时代中医院档案管理的趋势和发展1. 远程、智能化管理传统的医院档案管理往往需要大量人工操作，费时费力而且不易监管。
而随着数字化技术和人工智能的不断进步，未来医院的档案管理也将更加智能化和自动化。
患者可以通过智能终端直接查看、管理自己的档案，医院的管理人员也可以通过云计算等技术实现远程监控和管理。
2. 多方数据共享未来数字化时代中，医疗机构之间的档案数据共享合作将成为趋势。
不同的医院可以通过数字化技术实现数据的共享和交流，提供更精准的诊疗服务和方案，为医疗服务的质量和效率提供更大的支持。
浅析医院档案管理的经济效益和社会效益
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2020.09探讨与研究D I S C U S S I O N A N D R E S E A R C H引言：医院在由于参与的医疗工作流动性大、医疗面广，在档案精细化管理上会面临很多困难，因此做好档案精细化管理工作，所以必须要做好档案精细化管理工作。
同时，采用科学的档案精细化管理方法，也能提升医院的经济效益与社会效益，推动医院的长远发展。
1.档案精细化管理对医院的意义医疗档案管理是我国医疗事业发展中的重要内容，促进医疗保险档案管理水平提升，不仅可以提高医疗保险事业的服务水平，对促进我国医疗事业发展也有着积极影响。
医疗档案管理工作人员需要对医疗档案管理中存在的不良问题进行深入分析，明确自身工作的重要性，找寻有效的措施促进医疗保险管理水平提升，为医疗事业发展奠定良好基础。
本文首先对医疗档案管理的特点进行明确，多维度地考虑提升医疗保险档案管理水平和服务水平，希望对相关人员有所启示，将医疗保险档案管理工作开展的重要意义充分展现出来。
采购档案是大型医疗器械档案的第一项，包括医院的审议项、考察记录、招标书、投标书、购买合同书等各项前期工作中形成的文字资料。
购买合同及其附属条款是对购买双方权限、义务的说明。
在以后的产品使用过程中以及监测、维修等各方面工作中，涉及到许多的方面都要以合同所要求的权限为准则，所以前期合同的归档是至关重要的。
我国卫生事业的迅猛发展，大型医疗器械在现代化医院占据着越来越重的分量。
大型医疗器械不仅成为衡量一个医院综合水平的标志，同时也为医疗诊断提供大量的参考数据，成为现代医疗诊断中的一项重要依据。
大型医疗器械的增加和使用频率的增高，其管理、维护、检修等各方面的问题也随之而来。
医院建立了大型医疗器械档案管理制度。
在医院档案室设立大型医疗器械档案专柜，并有专业级技术人员进行管理。
精细化管理在医院管理中的应用分析
精细化管理在医院管理中的应用分析一、引言二、精细化管理的基本概念精细化管理是一种精确细致、注重细节的管理模式，它通过对各个环节的精确监控和调控来实现从源头上控制危险源，降低生产过程中的误差和浪费，提高产品的质量和企业的经济效益。
在医院管理中，精细化管理主要是通过对医疗流程的管理和控制，提高医疗服务的质量和效率，降低不良事件的发生率。
1. 门诊流程的精细化管理门诊作为患者就医的第一步，直接关系到患者对医院的印象，也关系到后续诊疗流程的顺畅进行。
对门诊流程进行精细化管理是很有必要的。
可以通过预约挂号、分诊流程的优化、医生就诊时间的合理安排等措施来提高门诊流程的管理效率，避免患者等待时间过长。
在诊疗流程中，医生的诊治、护士的护理以及各种检验检查都需要进行精细化管理。
医生可以通过电子病历系统记录患者的病情和诊疗过程，护士可以通过电子排班系统提前了解患者的排班情况并进行预防性护理，检验检查科室可以通过智能化设备提高检查的准确性和效率等措施来提高诊疗流程的管理效率。
药品管理是医院管理中的一个重要环节，也是易出现问题的环节。
通过建立药库管理系统、加强药品的采购和配送流程监控等方式来提高药品管理的精细化管理水平，可以减少药品的浪费和滥用，提高药品的使用效率，降低药品的不良事件风险。
医疗设备的管理涉及到设备的采购、维护、保养和更新等多个环节。
通过建立设备档案管理系统、设备维修保养计划等方式来提高医疗设备的管理水平，可以延长设备的使用寿命，减少设备的故障率，提高设备的使用效率。
医院的管理人员、医生和护士等人员都是医院管理中的重要资源，通过建立人员管理的绩效考核体系、晋升机制、培训制度等方式来提高人员管理的精细化管理水平，可以提高人员的工作积极性和工作效率，降低人员的流失率，减少内耗和浪费。
四、精细化管理在医院管理中的优势1. 提高管理效率精细化管理通过对各环节的精确监控和调控，提高了医院管理的效率。
通过精细化管理，可以降低医院管理成本，提高医院管理的效能。
浅谈档案工作精细化管理
浅谈档案工作精细化管理作者：李玉华来源：《卷宗》2019年第30期摘要：档案管理经历了从非独立系统到独立系统，从体验式管理到科学化管理，从纸质化管理到信息化管理，从简单化管理到精细化的历史发展过程。
现代办公，要求档案精细化管理，档案精细化管理是档案管理部门实现“科学管理、合规管理”的基础，对保证档案生命周期的质量发挥着不可忽视的重要作用。
关键词：档案;管理;精细化档案是档案管理的对象，档案用户是档案管理的服务对象。
档案管理也经历着不同的发展阶段档案，档案管理经历了从非独立系统到独立系统，从体验式管理到科学化管理，从纸质化管理到信息化管理，从简单化管理到精细化的历史发展过程。
现代办公，要求档案精细化管理，档案精细化管理是档案管理部门实现“科学管理、合规管理”的基础，对保证档案生命周期的质量发挥着不可忽视的重要作用。
1 档案精细化管理的定义档案精细化管理，是指对档案工作的各个环节进行细化分解，将精细化管理理念融入档案工作，并归纳总结出各个环节的最佳工作方法，以期实现档案服务功能的最大化。
2 现阶段档案管理工作中存在的主要问题及成因分析1）不够重视档案管理工作。
由于档案不能直接产生经济效益，档案管理的有效性不能立即实现，导致一些企业对档案管理不够重视，没有形成最基本的规范化档案管理，认为档案工作不是主要、核心工作，仅仅要求档案不泄密、不丢失。
在没有配备专职档案管理工作人员的企业，兼职档案管理人员需要兼顾其他工作，能用在档案管理上的精力严重不足。
即便是在拥有专职档案管理人员的企业中，业务部门不主动配合档案工作人员做好归档材料提交等工作的情况也常存在。
2）档案管理制度执行力度不够。
当前企业档案管理虽然已经出台了不少制度标准，甚至包括极容易落地执行的口袋书、工作手册等实操性极强的工具书。
但规章制度的執行仍是一大难题，监管不到位，极易让这些制度仅留于纸面，流于形式。
从而使档案工作形成一种不良的生态，档案精细化管理更是无法落实。
试论精细化管理理念在新建医院基建工程档案管理中的应用
工程 ，动辄投资上亿元甚至数十亿元 ，其决策背景 、决策过程 ，
涉及 的可行性报告 、立项 、环评等基本材料及各级政府部门相
关批文 ，这类资料 的齐全与否涉及项 目的合法性 。上述决策过
程 中，档案管理者或许无法参 与其 中，但在这一过程中形成 的
日常维护 、功能改造或 更新等提供依 据 ，其重要性不 言而喻 。 它不同于医院正式建成运营后 的具体 医疗行为的档案管理 ，因
细化管理效能最具体 、直接 的体现 。细化流程 、全程介入是做 好基建档案管理 工作 的重要保 障。新建医院是民生工程 ，为什 么要建 、建在什 么地方 、建设规模如何等问题都是 民意需求的 体现 ，建设 期间形成各种类型 的档案 ，具有流程化 的特点 。因 此 ，在包括最初 的决策过程及之后付诸 实施 的每一个流程 中引 入或加 强对基础档案 的收集与整理 ，是整个基建档案管理的发
基建档案 程 中，在工程完工后 ，对基建档案的 保管也是一项长期工程 。出色地完成 档案管理工作 ，是确保该 工程能否成为一项经得起历史检验 的 、能否流芳后世的民心工 程 的重要保 障。
建档案的收集 。档案管理的好坏与责任人 的绩效挂钩 ，对出现 问题的相关人员 ，应逐级追究责任人 的责任 ，并视情况给予相 应 的处罚 。 三是考核制度 。要制定档案定期考核制度 ，检验一个月或
２ 制度化
建章立制是每个 建制单位 的工作核心 ，是规 范单位 内部 的 行 为规范和行 事准则 。要 保 障一 个组织 的正常运 作和 有序发 展 ，应先从建 章立制人 手。如前 所述 ，基建环节 涉及 太多 因 素 ，要做好基建档案的管理 ，必须制定 严谨 的规 章制度 ，以制
整个基建项 目在建设期 的真实历史 面貌 ，同时这类档案资料也
精细化管理理论在医院病案管理中的实践与探索
个 月 ， 金分 配 周期 也 为 １个 月 。 奖
２２分 配 形 式 ．
奖金 制 度 的 实施 必 须 建 立 在 完 整 、 学 、 平 合 理 的 工 科 公
作 评价制度基 础之上 ， 能和员工 的超额劳 动实现 紧密联系［ 才 ４ １ 。
医院根 据 护理 人 员 总量 由改 革办 测 算护 士 总体 奖金 ． 按
理论 前后 病案 管理 的情 况 以及患者 的满 意度 情况 。 结 果 应 用精 细化 管理后 病案 缺失 率 为 ００ ６ ， 生 医患 纠纷 率 ．０ ％ 发 ００ ０， 例破 损 率 为 ００ ２ 患者 满 意率 为 ９ ．３ 明显 优 于应 用 前 ， Ｐ＜００ ， 异 有 统计 学 意 义 。 结 论 精 细 ．０ 病 ．１ ％， ２８ ％， 均 ．５ 差
一
如 果 员工 对单 位 的贡 献大 ， 相应 的奖金 就 多 ， 果贡 献 小 ， 如 相 对 就 少 。奖金 的 目的 在于 激 励员 工 更好 地 为单 位创 造价 值 。
只要 能 达 到这 个 目的 ． 达 到 了发放 奖金 的 目的 ， 就 就是 成 功 的， 这也 是衡 量 发放 奖 金是 否成 功 的标 准 。如 果没 有 起 到激
签字 的方式 。（ ） 化 ： ２量 病案 档 案进 行 信息 化处 理 ， 建立 电子 病案 管 理系 统 ， 病案 进 行量 化 管理 。（ ） 对 ３ 流程 化 ： 病案 统 计 实 现一 体 化 ， 专人 负 责 固 定科 室 的病 案 管理 工 作 。 案 回收 病 到 整理 、 订 、 装 编码 、 电脑 录入 等 都 由专 人一 体 化 管 理 ． 理 整