案例分析1微软公司办公商务单位-WINWORD之成败

吉林省自学考试

《项目管理管案例分析》

实践考核报告

题目：案例一：微软公司办公商务单位-WINWORD之

成败

案例五：大庆石化公司低密度聚乙烯装置风

险管理

考生姓名：宋泽林

准考证号：010*********

考核号：S472

考核教师：

案例一：微软公司办公商务单位-WINWORD之成败

1、你认为winWordr开发项目是成功，还是失败？为什么？并阐述影响项目成

功决定因素有哪些？-------------------------------------1

2、WINWORDR项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进？-------------2

3、WINWORDR开发项目中，采取了怎样组织形式？项目经理作用如何？-4

案例五：大庆石化公司低密度聚乙烯装置风险管理

1 . 根据大庆石化公司对LDPE项目敏感性分析表，请回答什么是敏感性分析，从敏感性分析表中能得到什么结论？-------------------------------------5 2．结合大庆石化公司LDPE项目回答项目风险应对方法和手段有哪些？具体如何操-----------------------------------------------------------------6 3．具体分析大庆石化公司LDPE项目可能存在风险------------------------6参考文献-------------------------------------------------------------7

是小型项目中常用工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用工具。在甘特图上，可以看出各项活动开始和终了时间。在绘制各项活动起止时间时，也考虑它们先后顺序。但各项活动上间关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期关键所在。因此，对于复杂项目来说，甘特图就显得不足以适应。

③关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。

利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应计算来反映整个项目全貌，所以又叫做网络计划技术。

答：项目复杂程度。这里应该注意到，项目规模并不一定总是与项目复杂程度成正比。项目紧急性。在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。

项目规模大小。很显然，小项目应采用简单进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂进度计划方法。

有无相应技术力量和设备。例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。如果没有受过良好训练合格技术人员，也无法胜任用复杂方法编制进度计划。对项目细节掌握程度。如果在开始阶段项目细节无法解明，CPM 和PERT法就无法应用。总进度是否由一、两项关键事项所决定。如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂进度计划了。

此外，根据情况不同，还需考虑客户要求，能够用在进度计划上预算等因素。到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。

案例五大庆石化公司低密度聚乙烯装置风险管理

问题1 根据大庆石化公司对LDPE项目敏感性分析表，请回答什么是敏感性分析，从敏感性分析表中能得到什么结论？

答：敏感性分析法是指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标影响程度和敏感性程度，

进判断项目承受风险能力一种不确定性分析方法。敏感性分析法目

多因素敏感性分析法是指在假定其它不确定性因素不变条件下，计算分析两种或两种以上不确定性因素同时发生变动，对项目经济效益值影响程度，确定敏感性因素及其极限值。多因素敏感性分析一般是在单因素敏感性分析基础进行，且分析基本原理与单因素敏感性分析大体相同，但需要注意是，多因素敏感性分析须进一步假定同时变动几个因素都是相互独立，且各因素发生变化概率相同。

例:某项目投资170000元，寿命10年，残值20000元，基准利率为13%，预计现金流入和流出分别为35000元和3000元。试对现金流入和流出作双因素敏感性分析。

解：设x和y分别为年现金流入和流出变化率，则净现值为：

NPV =-170000(A/P,13%,10) 3500(1 x)-3000(1 y) 20000(A/F,13%,10) =-170000*0.184 35000(1 x)-3000(1 y)-20000*0.054

=1757 35000x-3000y

敏感性分析法

只要NPV＞0，即y＞0.586 11.67x方案就可行。

敏感性分析法是一种动态不确定性分析，是项目评估中不可或缺组成部分。它用以分析项目经济效益指标对各不确定性因素敏感程度，找出敏感性因素及其最大变动幅度，据此判断项目承担风险能力。但是，这种分析尚不能确定各种不确定性因素发生一定幅度概率，因其分析结论准确性就会受到一定影响。实际生活中，可能会出现这样情形：敏感性分析找出某个敏感性因素在未来发生不利变动可能性很小，引起项目风险不大；另一因素在敏感性分析时表现出不太敏感，但其在未来发生不利变动可能性却很大，进会引起较大项目风险。为了弥补敏感性分析不足，在进行项目评估和决策时，尚须进一步作概率分析。

敏感性分析法步骤

1、确定敏感性分析指标

敏感性分析对象是具体技术方案及其反映经济效益。因此，技术方案某些经济效益评价指标，例如息税前利润、投资回收期、投资收益率、净现值、内部收益率等，都可以作为敏感性分析指标。

2、计算该技术方案目标值

一般将在正常状态下经济效益评价指标数值，作为目标值。