销售晋升主管述职报告范文
晋升销售主管述职报告范文（3篇）
晋升销售主管述职报告范文尊敬的领导：您好！我是公司销售部门的销售主管，非常荣幸能有机会向您述职，并向您汇报过去一年的工作。
一、工作概述：在过去的一年里，我担任销售主管的职位，负责整个销售团队的管理和指导工作。
在这一年中，我带领团队取得了不错的业绩，并在销售策略、团队建设和个人能力提升等方面进行了一系列的工作。
二、销售业绩：在过去一年中，销售团队凭借大家的共同努力，取得了显著的销售业绩。
公司的销售额同比增长了15%，销售利润率有了明显的提高。
在我作为销售主管的带领下，整个销售团队紧密合作，耐心细致地为客户提供专业的产品和解决方案，赢得了客户的信任和满意。
三、销售策略：在销售策略方面，我与团队一起确定了明确的销售目标，并制定了具体的销售计划。
我们积极拓展市场，开发新客户，同时也注重维护老客户的关系。
我们针对不同客户制定了个性化的销售方案，提供有竞争力的报价和优质的售后服务，有效地提高了客户满意度和再购买率。
四、团队建设：在团队建设方面，我注重培养团队成员的销售技能和团队意识。
我定期组织销售培训，提高团队成员的专业知识和销售技巧。
我还通过定期的团队会议和个人面谈，及时掌握团队成员的工作进展和问题，并给予及时的指导和帮助。
五、个人能力提升：在个人能力提升方面，我积极参加各类销售管理培训和行业研讨会，不断学习和提高自己的销售技能和管理能力。
我还参加了公司组织的领导力发展培训，提升了自己的领导力和团队管理能力。
六、存在的问题和改进建议：在工作中，我也遇到了一些问题和困难。
首先，销售团队中的一些成员在销售技巧和业务知识方面仍有待提高，需要更多的培训和指导。
其次，我发现团队的沟通协作能力还有待加强，需要加强沟通和协调，提高团队的整体效能。
综上所述，我建议加强团队成员的培训和团队合作，同时加强沟通和协调，提高团队整体绩效。
七、展望和计划：展望未来，我将继续努力，不断提高个人能力和团队整体绩效。
我将加强销售团队的培训和指导，提高团队成员的销售技能和业务素质。
销售主管的述职报告范文五篇
销售主管的述职报告范文五篇销售主管的述职报告范文1尊敬的各位领导：我是__事业部__店的____，现任__。
现将2022年工作述职如下：一、思想及学习在__总、__总的带着下我开始了新一年的工作，新领导班子的组建，给了我新的思想及动力，雷厉风行的行事态度、高标准的行事要求、平易近人的沟通方式，让我干劲十足。
我上半年带着各级管理人员共同学习11次，各课长以上管理人员培训5次，配合现场管理人员对下培训6次，共同打造一个知识团队，和谐团队。
紧跟领导们的步伐。
二、履职情况(一)销售上半年为抢抓销售，春节期间我带着各级管理人员和员工全天加班加点，我们的努力也换来了喜人的硕果，春节一天销售__万元，情人节和元宵节一天销售__万元。
对于越来越严峻的市场形势，我借双节在广场西门口进行名优汤圆大展销，3天销售近万元。
情人节我们与一楼名表珠宝合作在一楼显著位置陈列巧克力，一天销售__余元。
除此之外，我配合各区专员主动联系供给商做了几场大型外场活动，取得了不错的销售。
__家电城举办大型促销活动，连锁公司领导积极为我们争取了出摊外卖的时机，我与超市员工积极配合此次外卖活动，四天销售___余元。
近2个月，受到金鼎一楼南门关闭因素影响，超市的销售不近人意，为了争取客源我带着超市各柜组员工每天利用兄弟单位下班时间去外卖，上半年为完成销售，积极组织人员外出进行销售工作，(二)商品管理1、每天对卖场进行商品质量、标识标签的检查，尤其是对生鲜、加工区的监督检查力度。
为做好食品质量管理工作，各业务专员分片包干，每天早晨进行商品质量、生产日期、标识标注的检查，发现不合格商品立即下架。
同时对于每年的内、外审工作，我非常重视，通过审查找出自身存在的缺乏，并使个人工作可以得到提升，与此同时，利用审查也是让下属工作质量提高的一个关键。
上半年共检查商品质量、标识标签1000余次，对发现的问题催促柜组及时整改并进行了复核。
2、为了使超市布局更加合理，与__总、__总和__总屡次沟通确定了非食区调整方案，5月份我与超市各同事对洗涤、百货和冲饮等柜组进行了布局调整。
销售升主管晋升述职报告五篇(精选文档)
销售升主管晋升述职报告五篇（精选文档）销售升主管晋升述职报告5篇销售升主管晋升述职报告篇1转眼即逝，2023年还有不到__的时间，就挥手离去了，迎来了2023年的钟声，对我今年的工作做个总结。
回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，居然今年的营业额没有完成，还差__多万，心里真是不好受，对自己做个检讨，对今年的所有事情，做个归纳。
一、我认为2023年业绩没有完成的原因是以下三点1.市场力度不够强，以至于现在__大企业中好多客户都还没接触过，没有合同产生!没有达到预期效果!2.个人做事风格不够勤奋，不能做到坚持到最后，特别是最近今年四至八月份，拜访量特别不理想!3.在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。
二、工作总结计划工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。
业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。
要以过去的不足和问题来鞭策自己，让自己在新的时间里有更好的突破!为了明年的工作能上升一个层次，给自己制定计划如下：三、个大部分1.对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
2.在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
3.要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
九小类：1.每月要增加5个以上的新客户，还要有到3个潜在客户。
2.一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3.见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4.对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一致的。
5.要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
2024年晋升主管述职报告样本（六篇）
2024年晋升主管述职报告样本时光荏苒，转眼间新的一年已然拉开序幕。
在过去的一年里，作为客服部门的一级主管，我率领团队成员圆满完成了各项任务。
在此，我衷心感谢客服部全体员工的辛勤付出，他们的不懈努力是部门取得成绩的关键。
我也要感谢各相关部门同事在协作中给予的支持与配合。
特别是某位同事的悉心指导和关爱，对我个人成长起到了至关重要的推动作用。
回顾去年，客服部的工作异常繁重，但也同样充满了挑战与收获。
我部的李主任在年初调任商品部担任主管，面对商品经营的新领域，她曾感到迷茫与不安。
尽管我对商品经营同样缺乏经验，但我还是鼓励她，协助她克服困难，共同探讨解决工作中遇到的问题，如商品种类和定价策略等。
在部门全体员工的共同努力下，李主任顺利完成了商品部的筹备工作，为部门未来的运营打下了坚实基础。
在员工培训方面，我认识到系统化和规范化的重要性，因此与同事共同修订了培训资料，并编制了一套适用于客服部临时工的培训手册。
通过引入仲量联行物业管理服务公司工程部的每日早读方法，我们进一步加强了临时工对规章制度的理解和遵守。
今年，我深感欣慰的是见证了李主任、郝小姐、程小姐等同事在工作能力上的显著提升，作为他们的主管，这让我感到成就满满，同时也激励我不断学习进步。
公司交付的涉及美容美发室和足底按摩室装修工程的任务，对我而言是一次全新的挑战，也是宝贵的学习机会。
在上级的指导和教诲下，我成功地完成了协调任务，并从中掌握了协调工作的方法。
参与古典家具的选购也让我获得了新知识，增添了见识。
岁月如梭，一切优劣得失都记录在案。
在新的一年里，我将携带着过往工作经验中的所有积累，全身心投入到新的工作中。
我将以更加饱满的热情履行本职工作，率领客服部团队不仅完成清洁服务任务，更致力于营造和谐的工作氛围，增强团队凝聚力，力求在新的一年里取得更大的成就。
2024年晋升主管述职报告样本（二）各位同仁：在此，我有幸在此平台上与大家分享我的工作经历与心得。
专员晋升主管述职报告
专员晋升主管述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司销售团队的一名专员，在公司已经工作了三年，非常荣幸能够写下这份晋升主管的述职报告，以展示我的工作成绩和个人发展成长。
一、工作概况在过去的三年里，我一直在销售团队中担任专员的角色，负责销售活动的执行和销售业绩的达成。
在这期间，通过不断学习和实践，我逐渐掌握了销售技巧和销售理论，并且取得了一定的业绩。
1.销售业绩：在过去三年的时间里，我的销售业绩逐年提高，从最初的月销售额10万逐渐增长到目前的30万。
在公司的销售排名中，我稳定地保持在前五名，并且曾多次获得销售冠军的荣誉。
2.销售技巧：通过不断的学习和实践，我掌握了一系列的销售技巧，并能够灵活运用于销售活动中。
我能够与客户建立良好的沟通和合作关系，了解客户的需求并提供满足客户需求的解决方案。
同时，我也积极参与销售培训和会议，不断学习最新的销售理论和方法，以不断提升自己的销售能力。
3.团队协作：作为销售团队的一员，我积极参与团队的协作和合作，与团队成员共同完成销售目标。
我能够积极分享销售经验和技巧，帮助团队成员提升销售能力，同时也能够与团队成员合作解决问题。
二、专业能力提升除了在工作中取得的成绩以外，我也非常重视个人的专业能力提升，不断学习和成长。
1.自学能力：在公司的三年时间里，我注重自学能力的培养，通过自学掌握了销售理论和技巧，并能够灵活运用于实际工作中。
我深知只有不断学习和实践，才能够在市场竞争中立于不败之地。
2.培训课程：我积极参加公司组织的各类销售培训课程，不断学习新的销售理论和技巧。
在过去三年中，我参加了十余次公司组织的销售培训活动，通过学习和实践，不断提升自己的销售能力。
3.行业认知：为了更好地了解市场和客户需求，我积极了解相关的行业动态和市场趋势。
我关注行业的发展变化，了解市场竞争力度和客户需求变化，以便更好地制定销售策略和销售计划。
三、个人发展规划在过去的三年里，我逐渐意识到仅仅满足于现有的工作角色是不够的，我需要不断发展和成长。
销售升主管晋升述职报告
千里之行，始于足下。
销售升主管晋升述职报告敬重的领导、各位评审专家：大家好！我是销售部门的升主管小王，格外荣幸能够在这里向各位领导和专家述职。
在过去的一年中，我始终乐观努力地推动销售团队的进展，快速增加销售额和市场份额，同时也不断提升团队的执行力量和团队士气。
在接下来的报告中，我将具体介绍我在销售升主管岗位上的工作成果和思考。
一、工作成果：1.销售额增长：在我担当升主管期间，销售额取得了显著增长。
通过定期分析市场需求和竞争对手的战略，我准时调整销售策略，制定合理的销售目标，并通过团队的协作努力实现目标的完成。
2019年销售额同比增长了30%，超过了年初制定的目标。
2.客户满足度提升：我留意与客户的沟通和深度合作，关注客户的需求和反馈。
通过引入产品改进的建议和完善售后服务，成功提升了客户的满足度。
客户满足度得分从进入岗位后的75%提高到了85%。
3.团队进展：我格外重视团队建设和个人进展，因此定期举办培训和沟通会议，激励团队成员不断学习和改进。
并建立了有效的绩效考核体系，依据员工的业绩和表现，进行激励和奖惩。
在我担当主管期间，销售团队的整体士气和分散力得到了显著提升，员工流失率也明显降低。
4.团队管理：我重视团队的管理，通过明确团队目标和工作分工，合理安排资源，挂念团队成员优化工作流程和提高工作效率。
同时，我也大力推动团队的绩效管理，通过设定明确的绩效指标，对团队成员进行绩效评估并赐予相应的激励和嘉奖。
二、工作思考：第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
在工作中，我深化思考如何进一步提升销售团队的综合竞争力和意识。
第一，加强市场调研，时刻关注市场变化和消费者需求，准时调整销售战略和产品定位。
其次，加强团队协同作战，优化内部合作流程，提高销售效率。
第三，加强人才培育和引进，建立多样化的销售团队，培育更多领导力和创新力量的人才。
第四，加强团队文化建设，营造乐观向上的工作氛围，提升团队员工的归属感和团队分散力。
晋升销售主管述职报告（三篇）
晋升销售主管述职报告尊敬的领导、各位评审专家：大家好！我是XX公司销售部销售主管XX，非常荣幸能够在这个平台上给大家展示一下我过去一年来的工作情况和所取得的成绩。
首先，我要感谢公司的大力支持以及领导们的信任和帮助。
在过去的一年里，经过我及销售团队的共同努力，销售工作取得了显著的进展和优秀的业绩。
一、工作概述在过去的一年里，我主要负责销售团队的协调管理、渠道拓展、业绩考核和销售策略制定等工作。
在销售管理方面，我不仅为团队制定了合理的销售目标，并通过定期会议和沟通，及时调整和优化销售策略，确保团队业绩的稳定增长。
在渠道拓展方面，我积极与各个渠道合作伙伴保持联系，并与他们进行密切合作，有效提升产品的市场覆盖率和销售额。
在业绩考核方面，我要求销售人员定期报告工作进展和业绩，及时提供指导和帮助。
在销售策略制定方面，我密切跟踪市场动向，不断调整销售策略，保持了公司在市场上的竞争优势。
二、团队管理作为销售主管，团队管理是我工作的重要组成部分。
我重视团队建设，不仅在招聘方面注重人才选拔，还注重培养团队成员的综合素质和销售技巧。
我定期组织销售培训和知识分享会，提升团队成员的专业水平和销售能力。
同时，我注重激励团队成员，通过制定激励政策和奖惩机制，激发团队成员的工作热情和积极性。
团队的凝聚力和战斗力不断增强，为公司的销售业绩做出了重要贡献。
三、销售业绩在过去的一年中，我和我的团队付出了辛勤努力，取得了明显的成绩。
整个团队销售额较去年同期增长了30%，销售目标完成率达到了120%。
销售团队的辅导率也达到了90%以上。
同时，我们还成功开拓了新的销售渠道，提高了市场覆盖率。
在拓展市场和增加销售额方面取得了良好的效果。
四、团队合作团队合作是我们团队的核心价值观之一。
我非常注重团队成员之间的交流和沟通，鼓励大家互相帮助、互相学习，以提升整个团队的整体实力。
我们注重分享成功经验，互相借鉴最佳实践，以实现共赢。
通过团队合作，我们不仅提高了销售业绩，还增强了团队的凝聚力和向心力。
述职报告晋升销售主管
述职报告晋升销售主管尊敬的领导：感谢领导的关心与支持。
我是xx公司销售部门的一名销售主管，非常荣幸向领导提交我的职务晋升申请，并编写这份1000字的述职报告。
通过此次述职，我希望向领导们展示我在过去一年中所取得的成绩、面临的挑战以及我的职业发展规划和目标。
过去的一年，我主要负责销售团队的日常管理以及业绩的达成。
在这个岗位上，我努力践行“实力为本、专业为要、服务至上”的工作理念，积极引导和激励团队成员，共同努力，实现销售目标。
以下是我在过去一年中取得的一些成绩：1. 销售业绩达成：通过与团队密切合作，我成功实现了销售目标。
在过去一年中，我带领团队完成了年度销售任务，实现了公司销售额的增长。
我们不仅取得了新客户的合作，还成功从竞争对手那里夺回了一些市场份额。
2. 团队管理与建设：作为销售主管，我非常注重团队的培养和建设。
我定期组织销售培训，提升团队成员的销售技能和专业知识。
我与团队成员保持密切的合作和沟通，鼓励大家分享经验和相互学习，增强团队凝聚力和合作能力。
3. 客户满意度提升：为了提高客户满意度，我积极参与客户拜访和谈判，与客户建立了良好的合作关系。
通过了解客户需求和反馈，我及时调整销售策略，提供更好的解决方案，获得了客户的信任和认可。
4. 市场调研与竞争分析：为了更好地应对市场竞争，我不断进行市场调研和竞争分析，了解行业动态、市场需求和竞争优势。
通过市场调研，我及时发现新的商机，并调整销售策略，提高销售效率和市场份额。
虽然在过去一年中我取得了一些成绩，但我也面临了一些挑战：1. 团队士气管理：作为销售主管，我时常面临团队士气低迷的情况。
在激烈的市场竞争中，团队成员们可能会出现挫折感和情绪低落的情况。
因此，我必须学会正确的管理方法，及时发现并解决问题，使团队保持高昂的斗志和积极的工作态度。
2. 高效沟通与协作：销售工作中，与其他部门的沟通与协作十分重要。
在过去的工作中，我意识到自己在与其他部门沟通时，有时候会出现信息传递不准确或不及时的情况。
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销售晋升主管述职报告范文销售晋升主管述职报告范文个人工作岗位晋升以后，需要做一个报告，下面是XXXX 为您整理的“”，仅供参考，希望您喜欢！ 1怀着一颗感恩的心，用激动和激情执笔书写本人20xx 年的思想和工作，我真心的感谢我们部门所有的同事对我工作的支持、理解和帮助，感谢昂立给了我锻炼和发展的平台，感谢领导和同事给了我雄鹰展翅蓝天的梦。
我用青春的热情和执着在昂立给予我的土地上播种，收获着不断成熟、逐渐理智、努力进取、日渐完善的葛飞飞！我自豪我是昂立人！光阴似箭，岁月如梭，半年时间弹指一挥间，沁骨的寒气带来了冬的讯息，也送走了充实而忙碌的一年。
刚到公司的那个夏日雨天的午后还历历在目，当时眼前的一切是那样的新鲜而又陌生，空气中弥漫着泥土的芬芳，谄媚的花草，张扬的喷泉还有我们员工匆忙的脚步。
这美好的画面一直定格在我的记忆画册。
半年来我学习了很多，改变了很多，不变的是我对昂立的热爱、对工作的热情。
当然也出现过无聊乏味的思想动荡，但我还是调整好了自己的心情和处事的方式，把每一个产品赋予了有感情的生命，懂得珍惜和疼爱。
从刚进公司的陌生到现在每位同事对我的悉心指导、关心、帮助，亲如一的的真诚交流，让我在做具体工作时很流畅。
半年来我心中一直恪守两个字——“坚持”：1、坚持xx是我2、坚持用调整好的心情和最充沛的精力做好各项工作；3、坚持总结每天的收获和疑难题的解决方案。
曾子曰：“吾日三省吾身”，我在思考和反省中进步，在挫折与成功中成长。
时刻提醒自己不能随波逐流，做事前先自己为何要那么做？那样做的利和弊？有没有更好的方案？有没有备用方案？等等。
我曾经自己：“如何实现自身的价值”。
先贤屈子告诉我：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，半年的经历让我明白：实现自己的人生价值需要有近期目标、中期目标、长远目标；理念+精神支撑+激情投入+坚持=成功。
现对自己工作具体总结如下：半年中在核心领导人朱望云老师的指导和各位同事的支持下，我的各项工作无愧于自己、无愧于xx。
踏踏实实从小事做起。
每天工作计划、每周计划、每月计划都能按时完成。
做好每周不间断的工作布置总结会议笔记。
任何成功都是从小事做起，小节决定成败。
千里之堤毁于蚁穴，如若小事做不好，何谈成大事。
只有踏踏实实把小事情做好，扎实好基本功，工作方能游刃有余、运筹帷幄。
能力是在日积月累的堆砌中潜移默化得到提高的，能力是环境逼出来的。
勤于思考是成功解决题的关键。
销售述职报告遇到任何事情我首先是独立思考、独立运行，遇到困境不退却、不自负，虚心向同事和领导请教，做事情有条不紊。
案例1：起初我负责的xx市场销售，开始从一无所知，到通过努力并成功签定第一笔单子的喜悦，蕴含了所有同事的无私支持和领导的谆谆教诲。
自xx签单后，我信心大增。
从“万事开头难”到“长江之水一泄千里流”，在之后的工作中我一气呵成的成功签下了6个订单。
案例2：由于我对xx市场和人关系的熟悉，本人积极主动申请，并于7月份开发南通市场。
发展至今，xx地区6县一市所有加盟学校均已同意销售我们的产品。
而做得最为深入的就是我的故乡如皋，在领导和同事的支持下我成功运作了市场行为以外的运作模式即以政府政策为引导、市场运作行为为辅的综合销售模式，现在全如x市乃至整个xx都已经了解了我们的xx。
xx的17万在校学生已经直接或间接接触到了我们的产品。
因为“xx”市场的特殊辐射效应对周边的影响，目前整个xx购买市场有了“动车加速行驶趋势”。
从我一开始主动跟投资人谈合作到现在投资人主动找我们，甚至出现“1天3催”的情况。
我自信xx市场的辉煌指日可待。
2、主要题与成功经验分析工作初期由于自己的不成熟出现过心境有时浮躁，遇事欠缺冷静，有点急于求成。
在不断的磨练中我已经基本上改正了这些缺点，正在走近成熟。
我进公司的时间较短，以上成绩还不能说是成功，只能说是学到了一些经验和体验了部分成功的自信！今后我将继续鞭策自己，进一步学会用专业知识的角度去思考题，用专业理论来诠释现象，通过现象分析实质。
我要进一步把理性与感性在工作中有效结合，严谨踏实做事。
俗话说：不知其所以然而为之者谓之愚。
我虽不是智者但我也不甘做愚者。
我会在业余时间多学习专业知识，研究市场和销售手段。
我会进一步加强适应环境的能力，快速适应每天的事务和周围的人际关系，利用好人脉关系资源，相信只要我诚恳的和他们相处，待人以诚、虚心请教，他们也会同样以诚待我，相信我的努力将更有利今后的工作开展。
3、未来半年年度工作改进设想作为一个销售，我必须有高度的责任心和一流的业务水平。
在未来半年里我想我亟待提升的是我的分析能力、谈判能力、解决题能力、应急能力、协调能力等。
我要进一步加强对产品的深入了解。
我要在未来的半年内把自己锻炼成一个优秀的业务员、所负责区域的产品培训师、公司的开拓先锋。
4、要求得到的支持与帮助在来年，xx的6县一市有可能全面启动运作，其中xx 市区有可能会参照“xx市场模式”。
为了避免出现区域性行动不够统一的情况，我希望，在南通市场全面启动后，公司能给南通增派人手、加大扶持。
5、自我素质和能力的综合评价回顾这半年，感觉自己作为一个业务员，在很多方面的知识还比较欠缺，专业知识还不够全面，我一定会努力学习，更好的为公司服务。
小智者乐于自己能做什么；大智者自省于自己不能做什么。
我不会满足于智者，不能在小围里满足自己的优越感，我能做的就是多看、多思、多学、多做，全面提高自己。
今后我将一如既往的严格要求自己，认真负责的做好本职工作，力求创新。
我的成长和成功离不开领导和集体的帮助和支持，新的一年我希望团队的所有同仁继续支持和帮助本人不断进步。
我愿意用我的热情拥抱你们的热情，我愿意用我的真心去感动你们的真情，我愿意和我亲爱的团队快乐地分享每一滴成功，我绝不会辜负大对我的期望。
3我被任命为xx销售主管以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。
说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场管理工作，对管理的实践经验一无所有；第二面临我们这项目都是些新手，对于房产这一块可以说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。
有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮助下化压力为动力，加上以往的工作经验结合在一起。
首先根据现场日常管理，人员数量进行合理的分工和安排，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
在工作中有不足之处，所以每天都给自己在创新，发现问题，解决问题。
现在差不多过一天我们就针对房产专业知识这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自己巩固知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展。
现在售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。
我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。
就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售经验，对于现场的突发状况更是没有经验，可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售人员没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。
在那种情况下也能很好的处理好每一件事情，我们相信再以后的工作也会做的更好。
当然也有做的不好的地方就是在没有跟经理协调好的情况下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发现及时才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要特别注意的。
现在的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户交流，在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。
而我也经过这段时间的锻炼，对自己也有了一定的认知。
从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个改变。
记得刚开始被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不知道说些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做，可现在的我比起以前又近了一步，虽然还有很多不足，但相信再以后的工作中我会努力做的更好。
到目前为止，包括开发商的关系户一起，我们总共是签定认购协议115套，这离我们所定的任务是远远不够的，从目前的客户登记情况来看还是较理想的，可要完成目标就要在努力，要及时跟销售员沟通，销售员也要及时跟客户沟通。
所以我也会不定时的检查销售员的客户登记本，跟踪内容，统计客户所提出来的问题。
每天的例会也会收集销售员所反应上来的问题，然后及时的给她们解答问题。
下月就要开盘了，为了更好的完成项目的营销工作，实现双赢，我们除做好自己的本职工作外，积极配合公司领导的安排，以销售为目的，为下月的销售高潮奠定基础。
现在的工作主要是配合领导把预售前的主要资料准备好，协助领导起草商品房买卖合同的拟草评审，五证公示牌的确定及公示函的发放，对周边门面市场调研的数据统计出来发一份给公司，加强现场接待与日常管理。
在开盘之前在安排销售员对株洲的整个楼盘进行一次调研，为销售奠定基础。
xx年也是繁忙的一年，我除了要做好本职工作外还要把每个月的目标分配给每一位置业顾问，监督好她们的工作，争取在原定时间里完成公司所下达的任务。