浅析建筑施工企业项目经营管理思路
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理1. 引言1.1 项目经营管理的重要性项目经营管理是建筑施工企业持续健康发展的重要支撑，它涉及到企业的整体规划、组织、控制和协调等方面。
在当今竞争激烈的市场环境下，项目经营管理的重要性更加凸显。
通过有效的项目经营管理，企业可以提高项目执行效率，降低成本，提升项目质量，增强企业竞争力，从而实现可持续发展。
项目经营管理涉及到对项目资源、进度、质量、风险等方面的全面管理，需要制定明确的目标和计划，并有效监控和调整执行过程，确保项目达到预期目标。
只有通过科学合理的项目经营管理，企业才能更好地把握市场需求，提升服务质量，增加客户满意度，赢得良好的口碑和信誉。
建筑施工企业需要高度重视项目经营管理，在企业战略制定和执行过程中将其纳入考虑范围。
只有不断提升项目经营管理水平，才能更好地适应市场变化，实现企业快速发展和持续成功。
1.2 建筑施工企业的特点建筑施工企业的特点可以从多个方面来描述。
建筑施工是一个高风险、高投入、高回报的行业，项目的规模通常很大，需要动用大量的资金、人力和物力资源。
建筑施工项目具有较长的周期，通常需要几个月甚至几年的时间才能完成，因此对项目的管理和控制具有较高的要求。
建筑施工项目的过程较为复杂，涉及到设计、施工、材料、设备等多个环节，需要协调各方面的资源和人员，保证项目的顺利进行。
建筑施工企业通常面临着市场竞争激烈、技术更新快、资金链条长、管理费用高等挑战。
在这样的环境下，企业需要具备较强的管理能力和创新能力，不断提升自身的竞争力，以保障项目的顺利进行和企业的可持续发展。
建筑施工企业需要在项目经营管理方面加强学习和实践，掌握先进的管理方法和技巧，不断完善自身的管理体系，以提升项目的执行力和管理水平，确保项目的质量、进度和成本控制。
2. 正文2.1 项目经营管理的基本概念项目经营管理的基本概念是指在建筑施工企业项目运营过程中，对项目进行全面、系统、科学的规划、组织、调度、控制和评估的管理活动。
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理建筑施工企业项目经营管理是指在建筑施工项目过程中，对项目的组织、协调、控制等工作的管理活动。
在建筑施工项目中，项目经营管理不仅直接影响着项目的进度、质量和成本，也影响着企业的发展和长远利益。
建筑施工企业项目经营管理的重要性不言而喻。
本文将从项目立项、计划编制、组织实施、控制和总结反馈等方面来浅谈建筑施工企业项目经营管理。
一、项目立项项目立项是建筑施工企业项目经营管理的第一步。
在项目立项阶段，企业需要对项目的市场前景、技术可行性、资源支持等进行全面的分析和评估，制定项目投资决策与时间表，确定项目的目标、任务和要求，并对项目的可行性进行评估。
通过项目立项阶段的工作，企业可以明确项目的需求和目标，为后续的项目实施和管理奠定基础。
二、计划编制计划编制是项目经营管理中的重要环节。
在项目计划编制阶段，企业需要对项目的施工周期、各项资源的需求、成本预算等进行详细的规划和安排，制定项目的整体计划和各项子计划，并确定项目实施的流程和方法。
项目的计划编制工作不仅可以为项目提供全面的指导和保障，也可以为项目的进度和质量管理提供指导和保障。
三、组织实施组织实施是项目经营管理的关键环节。
在项目实施阶段，企业需要对项目的各项工作进行全面的组织和调度，科学合理地安排各项资源，协调各方的利益关系，确保项目按计划、按要求地进行。
在组织实施阶段，企业需要加强对项目的动态管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的进度和质量。
四、控制控制是项目经营管理的重要保障。
在项目控制阶段，企业需要对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面的监控和审查，采取一系列的措施和手段，确保项目目标和任务的完成。
企业还需要建立健全的监控和反馈机制，及时掌握项目的实时信息，为决策提供依据。
五、总结反馈总结反馈是项目经营管理的重要环节。
在项目结束后，企业需要对项目的全过程进行总结和评估，分析项目的成绩和不足，总结项目的经验和教训，为今后的项目实施提供借鉴和参考。
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理建筑施工企业项目经营管理是指企业对项目的规划、组织、实施及控制。
它是建筑施工企业实现项目目标的重要手段，是实现质量、进度和成本三者平衡的关键。
因此，建筑施工企业的项目经营管理具有重要的意义和价值。
一、规划规划是项目经营管理中的重要环节。
项目规划要求将目标、资源、时间、质量、成本等因素充分考虑，合理安排施工过程，确保施工过程中各项工作有序进行，项目目标能够顺利达成。
具体来说，规划工作主要包括以下几方面：1、明确项目目标：明确项目目标是项目规划的重要内容，只有明确了项目目标，才能有针对性地开展后续管理工作；2、制定项目计划：制定项目计划是规划工作的核心环节，它由时间、资源、成本等要素组成，明确各项工作的时间节点和完成质量要求；3、确定项目组织机构：根据项目计划和工作量，制定项目组织机构，明确各项工作的职责和任务，防止人员重复或漏项；4、编制工作分配表：编制工作分配表是规划工作的最后环节，即明确各项工作的分工、条线和工期，为后续的工作管理奠定基础。
以上几方面是规划工作的主要内容，它们之间相互关联、相互作用，有机的结合起来，有助于规划工作的顺利开展。
二、组织1、建立施工组织：建立施工组织是组织工作的重点，它是管理者组织施工过程的基础，也是管理者对施工过程的整体把握；2、统筹各种资源：在施工过程中，需要各种资源参与，如人员、资金、设备、材料等，统筹各种资源是管理者的首要任务；3、协调施工过程：协调施工过程是组织工作的关键环节，它要求管理者对施工过程整体进行把握，协调各项事宜。
三、实施实施是项目经营管理的核心环节，它要求根据项目计划和工作分配表，进行各项具体施工工作。
具体来说，实施工作主要包括以下几方面：1、做好前期准备工作：前期准备工作是实施工作的重要开端，它包括场地准备、材料准备、设备准备等环节；2、组织施工人员：组织施工人员是实施工作的重点内容，管理者要根据工作分配表，按时按量安排施工人员参与工作；3、守护施工安全：施工过程中安全问题是不能忽视的，管理者要在做好质量和进度的前提下，确保施工过程中的安全性；4、定期检查施工质量：作为建筑施工企业的管理者，要时刻关注施工质量问题，进行定期检查和评估，保证施工质量的达标。
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理
建筑施工企业项目经营管理在建筑行业中扮演着至关重要的角色。
它涉及到项目的规划、组织、实施和控制等各个环节，可以说是项目成功的关键所在。
以下是对建筑施工企
业项目经营管理的浅谈。
建筑施工企业项目经营管理需要进行有效的项目规划。
这包括项目目标的确定、项目
范围的划定以及项目可行性研究等。
只有明确了项目的目标和范围，才能更好地组织和管
理各项工作。
建筑施工企业项目经营管理需要进行有效的项目实施。
在项目实施过程中，需要科学
合理地安排各项工作，监督和指导施工进度，保证施工质量。
还需要及时调整项目计划，
做好风险管理，以应对可能出现的问题和困难。
第四，建筑施工企业项目经营管理需要进行有效的项目控制。
项目控制包括对项目进度、成本和质量等方面的控制。
通过制定合理的控制措施和监控手段，可以及时发现问题
并采取相应的措施，确保项目能够按计划进行。
建筑施工企业项目经营管理需要进行有效的成果评估。
通过对项目的成果进行评估，
可以总结和归纳经验教训，为今后的项目管理提供参考。
也能够对项目管理效果进行评估，为企业的改进提供依据。
建筑施工企业项目经营管理是建筑行业中不可或缺的一环。
它涉及到项目的规划、组织、实施和控制等方方面面，直接影响着项目的成功与否。
建筑企业应高度重视项目经营
管理，加强相关的组织和培训，不断提升企业的项目管理能力。
只有这样，才能在激烈的
市场竞争中立于不败之地。
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理随着城市化的不断推进和经济的快速发展，建筑施工企业在国民经济中具有重要的地位和作用。
然而，近年来建筑市场的竞争越来越激烈，建筑施工企业如何在竞争中生存和发展，成为业界关注的问题之一。
本文将就如何进行建筑施工企业的项目经营管理进行浅谈。
一、阶段性管理建筑施工项目通常是一个多阶段的过程，从项目的准备阶段、设计阶段、采购阶段、建设阶段、招标阶段、调试阶段、竣工验收阶段等等，每个阶段都需要进行阶段性管理。
在建筑施工的项目管理中，阶段性管理即是在建设过程中，将整个建设阶段划分成多个阶段，每个阶段都有特定的目标和任务，通过制定具体的计划和控制方法，来保证项目的顺利进行和高效完成。
这样的阶段性管理模式，可以更好地对建设项目进行有效的监督和管控，确保项目按照计划和标准执行，减小项目风险和损失。
二、风险管理在建筑施工项目管理中，风险管理是非常重要的一环。
建筑施工项目面临的风险包括设计风险、技术风险、合同风险、质量风险、决策风险、时间风险等等，这些都可能影响到项目的进程和效果。
项目经理需要对风险进行识别、评估和选择相应的控制方法，采取一系列的风险管理措施来保障项目的安全和顺利进行。
风险管理在项目管理中扮演着重要的角色，能提高管理者的决策水平，从而降低项目风险，保障项目顺利进行和取得良好的经济效益。
三、质量管理建筑施工项目的质量管理是建筑施工企业一个非常重要的方面。
高水平的质量管理能更好地保证项目的安全可靠性、运行效率以及施工效果。
通常，施工企业需要建立系统的质量管理体系，实现企业整个生产流程的质量控制。
首先，对建筑施工管理中各项操作进行标准化规范化，随时审查和改进施工各方面的操作过程，确保施工各项工作规范和符合设计要求；其次，通过设立品质质量控制点，对于每个施工环节都进行质量检验和审核，及时发现、排除和修正问题；最后，进行结构安全监测和质量评估，记录施工过程中的情况，及时发现和处理问题，更好地实现运行监督和质量管理。
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理【摘要】项目经营管理在建筑施工企业中起着至关重要的作用。
本文首先介绍了项目经营管理的基本概念，然后重点探讨了建筑施工企业项目经营管理的特殊性、挑战、关键因素和策略。
随着建筑行业的发展和竞争的加剧，项目经营管理将越发显得尤为重要。
未来，建筑施工企业项目经营管理将面临更多挑战，但也将有更多的机遇和发展空间。
建筑施工企业必须重视项目经营管理并不断提升管理水平，以应对日益激烈的市场竞争。
建筑施工企业项目经营管理的重要性应当再次强调，只有科学有效地进行项目管理，才能够取得长期发展和成功。
【关键词】项目经营管理、建筑施工企业、特点、基本概念、特殊性、挑战、关键因素、策略、未来发展趋势、重要性。
1. 引言1.1 项目经营管理的重要性项目经营管理是建筑施工企业成功运营的关键之一。
在建筑施工项目中，项目经营管理负责整个项目的计划、组织、指导和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目经营管理能够有效地调动资源，提高效率，降低成本，减少风险，提高项目的竞争力和盈利能力。
在竞争激烈的建筑市场，优秀的项目经营管理可以帮助企业在市场中立于不败之地。
项目经营管理还可以提升企业的品牌形象，增强客户信任，提高客户满意度，促进企业持续健康发展。
项目经营管理对于建筑施工企业来说至关重要。
只有加强项目经营管理，不断提升管理水平，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的成功。
建筑施工企业应该高度重视项目经营管理，不断改进管理方法和技术，全面提升项目管理水平，实现企业可持续发展。
1.2 建筑施工企业的特点建筑施工企业在项目经营管理中有其独特特点。
建筑施工项目通常具有较长的周期和复杂的流程。
由于建筑项目涉及多个阶段和各种专业领域的合作，施工企业需要在项目经营管理中具备协调各方资源、统筹规划和风险控制等能力。
建筑施工企业的项目通常规模较大，投资规模巨大，需要处理大量的资金、人力和物资。
在项目经营管理过程中，建筑施工企业需要具备资金管理、人力资源管理和供应链管理等能力。
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理（精选5篇）
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈建筑施工企业如何做好经营管理一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。
加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。
建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。
在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。
所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。
在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。
解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。
同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。
避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。
此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。
二是材料费的控制。
工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。
主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。
项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
对材料价格的控制。
材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。
对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。
合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理摘要：建筑施工企业作为一个行业中的重要角色，面临着诸多挑战和竞争。
在如今高度信息化和市场竞争激烈的环境下，建筑施工企业如何做好经营管理成为了一个必然的话题。
本文从建筑施工企业的经营管理中的规划、组织、人员、监督和反馈五个方面进行了详细探讨，以期为建筑施工企业的经营管理提供一些参考和建议。
关键词：建筑施工企业，经营管理，规划，组织，人员，监督，反馈一、引言建筑施工企业是一个充满挑战和机遇的行业，成功的经营管理是企业长期发展和健康运营的关键。
经营管理涉及到企业的各个方面，包括规划、组织、人员、监督和反馈等重要环节。
本文将从这五个方面对建筑施工企业如何做好经营管理进行探讨。
二、规划规划是建筑施工企业经营管理的第一步。
在规划阶段，企业需要明确自身的目标、愿景和战略，制定实现目标的具体计划。
首先，企业需要明确自身的核心竞争力，找准市场定位，确定长远发展方向。
其次，企业需要对项目进行全面评估，确定合适的资源分配和项目进展计划。
最后，企业需要制定详细的预算和财务计划，确保项目的实施和运营顺利进行。
三、组织组织是建筑施工企业经营管理的核心环节。
建筑施工企业需要建立一个完整的组织架构，明确各个部门的职责和权限。
同时，企业需要具备良好的管理制度和流程，确保各项工作的顺利进行。
重要的是，企业需要建立一个高效的沟通机制，促进信息流动和团队合作。
四、人员人员是建筑施工企业的核心资源。
企业需要拥有一支优秀的团队，包括有经验的管理人员和技术人员。
在招聘和选拔人才时，企业应该注重综合素质的评估，既要注重专业能力的培养，也要注重团队合作和创新能力的培养。
同时，企业需要建立完善的培训和奖惩机制，激励员工提升自身能力和为企业做出贡献。
五、监督监督是建筑施工企业经营管理的重要环节。
企业需要建立一个有效的监督机制，确保各项工作按照规定的标准和流程进行。
监督包括对项目进展的及时跟踪与评估，对质量和安全的监管，以及对成本和进度的控制等。
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浅析建筑施工企业项目经营管理思路
摘要:本文站在施工企业项目管理的角度从事前控制、事中控制、事后控制三个方面讨论如何进行建设工程项目的经营管理。
事前控制注意投标阶段的经营思路和报价中的一些实际操作技巧,以及中标后项目管理团队的各项准备工作,尤其重视各类风险的预判和控制。
事中控制建筑施工企业经营管理主要从分包队伍的选择、物资采购、特殊措施项目的制订、质量控制、安全预防、索赔等十个要点进行控制。
事后控制,作为建筑施工企业也应重视,进行项目经营管理总结、分析可以为企业日后管理工作提供经验和借鉴。
关键词:建筑施工企业经营管理控制
建筑施工企业的项目经营管理是一个比较大的论题,可以从法律法规、企业管理制度、企业文化建设、人力资源管理、施工管理方法、施工技术、公共关系、风险控制、成本控制、合同管理、工程造价管理等多角度,多渠道讨论分析,可以说缺一不可,某一环节、某一方面管理不到位均可能对项目的经营成果产生重大影响。
在此考虑篇幅的因素仅站在项目管理角度从项目事前控制、事中控制、事后控制三个方面简单分析讨论。
1 事前控制
运筹帷幄是自古以来用兵之道,在施工项目经营管理中事前控制也是这个道理,是经营管理的灵魂,在项目管理中其具有一定的战略意
义,应从以下几个方面着手。
1.1 投标阶段的经营思路
一般的讲投标阶段施工企业不一定就是最终的中标单位,但不能不为日后事中控制(过程管理)和事后控制打基础。
目前我国工程建设主要招标形式是“工程量清单报价”加措施费用包干。
本人认为此阶段投标报价思路是,在总价变化不大的前提下并根据经验,招标清单工程量少但施工期间可能会增加的项目单价略调高,清单工程量多但施工期间可能会减少的单价略调低;无量单价略调高;前期施工项目单价略调高,后期施工项目单价略调低;对特殊措施项目的报价紧密结合投标施工方案,其项、量、价计算准确,符合市场价格。
上述思路目的是在确保中标的前提下,施工单位既可提前收取工程款又可有利工程结算,提高施工单位的经营效益。
在此阶段建筑施工企业尤其注意风险的管理,因为建筑领域的风险时刻存在且表现在多个方面,如施工难易程度的变化(设计变化造成施工难度加大甚至变为不可行)、各类市场的变化(劳动力供需变化及原材料价格的涨跌,特别是在通胀时期在上涨趋势可判的情况下,对各类价格变化要有一个准确的预估)、利率的变化(利率上调造成企业借款或融资成本上升)、汇率的变化(海外市场因汇率变化造成收支不平衡)、法律法规变化(国内外均可能发生)等等。
风险具有客观性、不确定性、必然性、可变性等性质,此刻风险的识别和风险的控制是投标人应重点关注的要素。
1.2 中标后项目准备阶段经营思路
第一是建筑施工企业做好承包合同的谈判和签订,一个好的施工合同往往是成功的一半,在此不多论述。
第二是,施工企业中对项目经营目标的定位及管理思路的确定。
此阶段项目经理起到核心作用,其决策往往也关系到整个项目的盈亏。
项目经理汇同经营人员、财务人员、施工技术人员、物资采购人员、安全管理人员等就该项目经营目标定位,制订项目管理办法,明确各部门、各岗位职责。
此阶段施工企业项目管理团队应制订该项目的总成本目标、结算目标、资金使用计划、物资采购计划、安全控制(投入)计划、质量控制(投入)计划等经营指标。
第三是,建筑施工企业的项目管理团队应进一步进行各类风险源的辨识及并组织实施控制方案。
一般我们采用的方法为风险的回避、风险的减少及风险的转移(如通过分包转移和购买保险转移等),以使各类可变因素向有利于施工企业的方向发展,或把不利因素控制在可控范围内。
2 事中控制,即过程控制
此阶段是具体实施前期决策及各项计划,其各项工作执行的好坏直接影响整个项目经营成果。
此阶段控制重点是:(1)分包队伍的选择,控制项目分包成本(劳务分包和专业分包)。
(2)物资采购,控制采购数量及物资单价。
(3)施工组织设计编制,控制工期进度等,以达到劳动力、机械使用合理最佳,有效降低成本,提高资金使用效率。
(4)特殊措施项目的制订,安全合理的措施在确保工程安全建设的同时直接降低工程
直接成本。
(5)质量控制,避免质量过剩产生浪费,以及质量不合格造成返工增加成本。
(6)安全预防,预防各类事故发生。
(7)与设计单位紧密结合,把施工中的问题在设计阶段解决,即降低成本又节约工期。
(8)重视索赔工作,合理、清晰的索赔要求,可以弥补成本增加造成的损失。
在此注意成功索赔的三要素:①索赔事件是一个有经验的建筑承包商不可预见的;②索赔事件的发生不应由建筑承包商承担;③建筑承包商及时发出了索赔报告书(及时一般指索赔事件发生的28天内,如果索赔事件持续发生,应在事件一发生的当时及事件完了的28天内)。
但是目前建设项目索赔工作不容易进行,建筑施工企业考虑与建设方关系等因素通常不轻易提出索赔,我们一般通过现场签证或会议纪要的形式进行变通处理。
一般大型的施工项目往往要求措施费用包干(包括特殊措施费项目),投标时因竞争的需要施工单位需一定程度的优惠,但在实际施工时因安全等因素的考虑不得不进行较多的投入。
这时我们就要分析施工合同就其施工条件的变化进行合理的索赔。
例如,本人在近期管理一项近十亿元造价项目时,特措项目中的基坑支护变深近2m,就抓住此项目特征的变化,通过施工方案的变更(经监理、专家、建设方论证、审批)且在施工过程中留有痕迹(主要是会议纪要、现场签证等),最终在结算时建设方增加近2000万元工程价款,很好的解决了索赔事件。
(9)做好工程结算资料的收集,如设计蓝图、设计变更单、会议纪要、材料代用单、现场签证、审批的施工方案及国家、地方有关法律、法规、规范、标准、规定、通知等等。
(10)施工企业项目管理团队应与建设方、设计单位、监理单位等相关单位进行充分沟通,
对该项目的建设达成共识。
施工企业项目管理团队更要站在业主的角度,提出合理化建议,控制总投资,降低工程总造价,以达双赢。
3 事后控制,主要是做好项目结算工作,并对项目进行经营分析
结算工作历来为施工企业经营工作重点,是项目产生经营效果最为重要的一环。
此阶段,结算人员在充分熟悉施工承包合同的基础上,并结合现场实际施工情况,有依据的计算工程量(设计蓝图、批准的方案或现场签证等),合理套用价格(清单单价或合同约定的定额等),完整的编制工程结算资料。
此阶段尤其应注重工程变更,针对招标清单中项目特征描述,研究其中的变化,依据合同中造价调整的相关条款,进行单价及总价的调整。
建筑施工企业从双方的角度着想积极配合建设方进行工程的审价等工作,尽可能快速完成结算工作,及时回收工程尾款。
工程结算完毕,经营工作并未结束,此时项目经理应组织该管理团队就该项目进行经营工作分析和总结。
对各经济指标实际完成情况与事前控制时制订的各经济指标进行对比分析,总结得与失,通过其借鉴作用,为日后企业的投标及经营管理提供可靠依据和经验教训。