注册会计师公司战略与风险管理(风险与风险管理)历年真题试卷汇编1

注册会计师公司战略与风险管理（风险与风险管理）历年真题试卷汇编1(总分：70.00，做题时间：90分钟)一、<B>单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。

</B>(总题数：18，分数：36.00)1.(2017年)亚洲R国H公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过R国顶级学府J 大学的入学考试，2013年以来，“东大机器人”每年都参加了J大学的入学考试，但连续3年的得分均低于J大学的录取分数线，H公司于2016年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目。

根据上述描述，H公司研发“东大机器人”项目面临的风险是( )。

A.战略风险B.技术风险√C.市场风险D.产业风险本题考核知识点“企业面对的风险种类”，属于案例分析的典型考法。

“东大机器人”项目因过于复杂而最终放弃面临的是技术研发风险。

技术研发风险是指在技术研究或开发阶段，外界环境变化的不确定性、技术研发项目本身的难度和复杂性、技术研发人员自身知识和能力的有限性都可能导致技术的研发面临着失败的危险。

2.(2017年)下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是( )。

A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略√本题考核知识点“风险管理基本流程”，属于第四步骤内容，是对教材原文的考核，不属于考试主要内容。

内部解决方案是以下几种手段的综合应用：风险管理策略、组织职能、内部控制、信息系统和风险理财措施，选项D错误。

3.(2016年)R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。

该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。

这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的( )。

A.风险补偿B.风险转化C.风险转移√D.风险对冲本题考核知识点“风险管理策略的工具”。

Pioneer巨灾债券，同时为北美飓风、欧洲风暴和美国加利福尼亚和日本地震提供保障。

该种债券属于保险风险证券化的一种，保险风险证券化是指利用保险资产证券化技术，通过构造和在资本市场上发行保险连接型证券，使保险市场上的风险得以分割和标准化，将承保风险转移到资本市场。

简单的理解即通过该种债券将风险转移到资本市场上，所以选项C正确。

4.(2017年)宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，其职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。

宏远海运公司管理损失的方法是( )。

A.专业自保√B.保险C.损失融资D.风险成本专业自保公司又称专属保险公司，是非保险公司的附属机构，为母公司提供保险，并由其母公司筹集保险费，建立损失储备金。

宏远海运公司的附属机构建立损失储备金，为母公司提供保险服务，属于损失事件管理中的专业自保。

5.(2017年)甲为大型商场，开业以来，公司积累了丰富的销售数据，公司战略部门每年都会对这些数据整理，据此推算出来年度企业的销售风险，甲的风险管理方法是( )。

A.正推B.后推C.前推√D.逆推统计推论法分为前推、后推和旁推，其中前推就是根据历史的经验和数据推断出未来事件发生的概率及其后果，所以甲商场用积累的销售数据推算年度销售风险属于前推。

6.(2016年)我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文名为“Goats”。

该产品质量上乘，但在H国一直销路不佳。

甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售，这个案例表明，企业跨国营销可能面临( )。

A.市场风险B.环境风险C.品牌风险D.文化风险√本题考核知识点“企业面对的风险种类”。

题中甲公司没有了解到“Goats”在H国的贬义，这是因为文化差异造成的，所以是文化风险。

7.(2014年)企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于( )。

A.市场风险B.运营风险√C.技术风险D.操作风险本题考核知识点“企业面对的风险种类”，属于针对教材原文的考核。

运营风险至少要考虑以下几个方面：(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险： (2)企业新市场开发，市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境等)方面可能引发的风险；(3)企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险； (4)期货等衍生产品业务发生失误带来的风险； (5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险； (6)因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；(7)给企业造成损失的自然灾害风险；(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。

8.(2016年)甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。

在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。

乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。

于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。

在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是( )。

A.市场风险√B.运营风险C.操作风险D.产业风险本题考核“企业面对的风险种类”的知识点。

能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险属于市场风险。

所以选项A正确。

9.下列各项中，属于企业操作风险的是( )。

A.企业对借入资金无法按时还本付息B.设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断√C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元选项A属于财务风险中的筹资风险，选项B属于操作风险，选项C属于运营风险，选项D属于市场风险。

10.Z公司主营业务为证券承销和上市推荐、证券自营买卖、资产管理和证券代理买卖等。

2013年，由于公司系统故障造成证券交易延误，给客户带来了损失，导致诉讼。

根据以上信息，判断该企业遇到的风险类型是( )。

A.技术风险B.环境风险C.声誉风险D.操作风险√巴塞尔委员会将操作风险分为7类：(1)内部欺诈。

(2)外部欺诈。

(3)雇用合同以及工作状况带来的风险事件。

(4)客户、产品以及商业行为引起的风险事件。

(5)有形资产的损失。

(6)经营中断和系统出错。

(7)涉及执行、交割以及交易过程管理的风险事件。

Z公司系统故障造成证券交易延误属于经营中断和系统出错，因此属于操作风险。

11.北京鸿泰科技拟通过收购境外游戏运营平台公司King公司全部股权开拓国际市场，King公司在中国香港注册，主要从事网页游戏和移动游戏充值服务及游戏虚拟道具等交易的平台运营业务，主要客户在德国等欧洲国家，日常经营主要采用欧元进行结算。

根据以上信息，该企业可能面临的市场风险是( )。

A.潜在进入者的风险B.信用风险C.流动性风险D.汇率风险√King公司日常经营主要采用欧元结算，如果欧元汇率发生较大波动，将会对King公司财务状况产生一定的影响，因此涉及的市场风险表现为汇率风险。

12.A公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。

造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。

根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为( )。

A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术应用风险√D.技术转化风险从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。

其中，技术应用风险是指技术成果在产品化、产业化的过程中由一系列不确定性带来的负面影响或效应。

例如，外部环境没有良好的社会文化服务和技术的聚集效应，缺乏成熟的市场经济体制、规范的市场环境、透明的行业政策等；市场对新技术的接受程度不高；他人的技术模仿行为；由于市场准入的技术门槛较低，大量企业涌入致使竞争激烈；人为的道德诚信问题等都可能使企业面临技术应用风险。

A公司在投入大量资金研发出产品后，被其他成本更低的类似手机抢占了市场，由此可知属于技术应用风险。

13.甲公司是一家上市公司，在应监管部门要求进行自查的过程中，发现公司财务部经理李某自2017年11月起，未经董事会批准，私自将2．85亿元以存单质押的方式为A公司及其关联公司提供全额银行承兑保证。

该项业务于2018年6月到期，A及其关联公司表示不能如期归还，公司存款2．85亿元将被银行扣除。

根据以上信息可以判断，甲公司面临的风险属于( )。

A.财务风险B.信用风险C.流动性风险D.运营风险√运营风险至少要考虑以下几个方面：(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；(2)企业新市场开发，市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境等)方面可能引发的风险；(3)企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；(4)期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；(5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；(6)因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；(7)给企业造成损失的自然灾害风险；(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。

本题案例信息主要表现的是财务部经理舞弊，业务控制系统失灵，因此属于运营风险。

14.下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是( )。

A.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险B.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责√C.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上D.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心传统风险管理，主要由财务会计主管和内部审计等部门负责；全面风险管理，在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任。

所以选项B错误。

15.(2014年)下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是( )。

A.主要客户、供应商及竞争对手的有关情况B.市场对企业产品或服务的需求C.科技进步、技术创新的有关内容D.企业组织效能和管理现状√本题考核知识点“风险管理基本流程——收集风险管理初始信息”，是针对教材原文进行的考核。

分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息： (1)国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策；(2)科技进步、技术创新的有关内容；(3)市场对该企业产品或服务的需求；(4)与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性；(5)该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况；(6)与主要竞争对手相比，该企业实力与差距；(7)本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据；(8)该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。

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2023注册会计师全国统一考试(CPA)《公司战略与风险管理》近年真题汇编

2023注册会计师全国统一考试（CPA）《公司战略与风险管理》近年真题汇编学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.2021年，我国的新能源乘用车行业销量节节攀升，相较2020年增长了4倍。

尽管市场中不同厂家的新能源乘用车在技术和性能方面有较大的差异，但是消费者能够接受有关差异。

随着新能源乘用车的市场扩大，诸多跨行业的造车“新势力”纷纷入局。

依据产品生命周期理论，新能源乘用车行业中的企业在该阶段，应该采用的战略路径是（）。

A.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量B.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机C.提高效率，降低成本D.控制成本，以求能维持正的现金流量2.泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。

2020 年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。

泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。

A.机制变革B.财政和财务战略C.削减成本战略D.拆产为股3.甲公司实际控制人王某的持股比例为公司总股本的65％，该公司自2001年上市以来，其股利分配水平一直较低。

2019年甲公司进行了三次现金股利分派，王某共分得现金股利金额8．5亿元，而公司宣告发放现金股利后，股价总体呈现下降趋势。

与此形成对比的是，由王某控股的乙公司之前一直受困于高负债问题，而在2019年末乙公司发出公告显示其资产负债率出现大幅下降。

从掠夺性财务活动角度分析，上述案例反映出的公司治理问题属于（）。

A.财务杠杆过度保守B.掠夺性资本运作C.超额股利D.掠夺性融资4.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。

近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。

面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。

2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案

2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题（共45题）1、（2017年真题）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。

随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。

该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。

并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。

该公司采取的总体战略类型属于（）。

A.多元化战略B.转向战略C.放弃战略D.产品开发战略【答案】 B2、从事房屋装潢工作多年的刘某在2016年注册了一家装修公司，并聘请了两名设计师。

刘某通过某平台承接订单后，设计师根据房屋面积、布局以及业主需求设计出装潢样式，然后雇用几名临时工完成装修工作，整个流程由刘某发布指令并监督设计师和临时工的工作。

该装修公司适合采用的组织协调机制是（）。

A.工作过程标准化B.工作成果标准化C.相互适应，自行调整D.直接指挥，直接控制【答案】 D3、（2012年真题）甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。

为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。

通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。

为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。

A.区域事业部结构B.产品/品牌事业部结构C.客户细分/市场细分事业部结构D.M型企业组织结构（多部门结构）【答案】 D4、甲公司为一家处于成熟产业的生产制造型企业，随着信息技术的迅猛发展与广泛运用，该公司的创新活动早已不局限于研发实验室，而是成为整个公司涉及生产、营销、管理、采购和其他职能部门之间相互密切关联的任务，从而推动公司的组织结构向“有机式”模式变革，这样的组织设计使得创造力、学习和互动成为可能。

2023年度(CPA)注会考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案

2023年度（CPA）注会考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。

经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。

从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）。

A.低经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与高财务风险搭配C.高经营风险与低财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配2.2018年起，C公司开始售卖200ml迷你包装的可乐，相较于大瓶装，更小的包装有利于满足人们“少喝一点更健康”的需求，由此当季销量增长了10％。

从密集型战略的角度来看，上述案例中C公司运用的战略是（）。

A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略3.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。

该公司近期通过采用一项新技术,大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。

目前特瑞公司因业务发展需要招聘新员工。

从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。

A.多重方法B.简历和面试为主C.心理测试D.面试和心理测试4.恩华公司是一家休闲服装生产企业。

近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与消息，费用分担。

从组织结构角度看，上述企业联盟体（）。

A.具有灵活性较差的局限性B.是组织扁平化在企业之间的形式C.是传统组织结构与新型组织结构的结合D.是以资金流管理为核心的组织形式5.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。

2020年新冠疫情期间，民天公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，既满足了更多顾客的需求，又给企业带来更高的收益。

2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案

2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括（）。

A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。

A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。

面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。

从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（）。

A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。

A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()。

A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。

上海 2023年注册会计师《公司战略与风险管理》历年真题汇编(共114题)

上海 2023年注册会计师《公司战略与风险管理》历年真题汇编（共114题）1、在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有（）。

（多选题）A. 高经营风险与高财务风险搭配B. 高经营风险与低财务风险搭配C. 低经营风险与高财务风险搭配D. 低经营风险与低财务风险搭配试题答案：B,C2、从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。

百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。

下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（）。

（多选题）A. 并购后不能很好地进行企业整合B. 决策不当C. 跨国并购面临政治风险D. 支付过高的并购费用试题答案：A,B3、网络购物已成为时下很流行的购物方式，价格低、节省时间、送货上门成为网络购物的三大特点，所以国内几家大型家电销售实体店也开展了网络商城，但这必然影响了只运营网络商城的A网上易购的盈利，为此A易购制订了多项竞争策略，以增强竞争力A易购采取的战略属于（）。

（单选题）A. 运营战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 发展战略试题答案：B4、风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。

（单选题）A. 开拓型战略组织B. 创新型战略组织C. 反应型战略组织D. 分析型战略组织试题答案：D5、奇天公司是国内通信行业的知名企业。

面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。

2023注会考试(CPA)《公司战略与风险管理》近年真题汇编(含答案)

2023注会考试（CPA）《公司战略与风险管理》近年真题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（）。

A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身体健康的风险B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的风险D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险2.李某是H集团风险管理部的负责人，在参加控股子公司风险管理流程工作讨论时遇到以下说法，其中不符合《中央企业全面风险管理指引》的是（）。

A.各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验B.公司可聘请具备资质、信誉良好、风险管理专业能力强的中介机构对全面风险管理工作进行评价C.落实风险管理解决方案意味着风险管理基本流程的结束D.内部审计部门应每年至少一次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价3.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。

2014年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。

本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（）。

A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级4.维生公司是一家从事医疗器械研发和制造的企业。

近来，该公司拟投资进入尚处于产业导入期的智能癌症诊疗仪产业。

从新兴产业常见的发展障碍角度看，下列各项中，属于维生公司进入智能癌症诊疗仪产业须克服的障碍是（）。

注册会计师(公司战略与风险管理)历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)

注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析)题型有：1. 单选题 2. 多选题 3. 简答题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。

1．以营利为目的而成立的组织，其首要目的是( )。

(2015年)A．保证员工利益B．实现经营者期望C．履行社会职责D．为其所有者带来经济价值正确答案：D解析：公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。

以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。

知识模块：公司战略与风险管理2．下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )。

(2015年学员回忆版)A．选择企业可以竞争的经营领域B．协调每个职能中各种活动之间的关系C．协调不同职能与业务流程之间的关系D．明确企业的竞争战略正确答案：D解析：业务单位战略也称为竞争战略。

业务单位战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。

这些经理人员的主要任务是将公司战略所包含的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。

所以，选项D正确。

选项A属于总体战略的核心要素；选项B、C属于职能战略的核心要素。

知识模块：公司战略与风险管理3．下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是( )。

(2015年) A．明确企业竞争战略B．选择企业可以竞争的经营领域C．协调每个职能中各种活动之间的关系D．协调不同职能与业务流程之间的关系正确答案：B解析：总体战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

所以，选项B 正确。

选项A属于竞争战略的核心要素；选项C、D属于职能战略的核心要素。

知识模块：公司战略与风险管理4．公司总体战略的构成要素是( )。

(2014年)A．确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用B．选择经营范围，发挥协同作用C．选择经营范围，合理配置企业经营所需资源D．配置企业内部资源，发挥协同作用正确答案：C解析：选项A属于竞争战略的构成要素；选项D属于职能战略的构成要素；选项B涉及总体战略和职能战略的构成要素。

2023年度注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案

2023年度注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.甲公司是一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。

由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。

该公司采用的组织结构类型是（）。

A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织2.紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。

2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费。

此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。

从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（）。

A.审视他择产业B.跨越战略群组C.重新界定产业的买方群体D.放眼互补性产品或服务3.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。

该企业成立十几年来，凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。

随着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的企业望而却步。

启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.限制进入定价B.现有企业的市场优势C.现有企业对关键资源的控制D.规模经济4.主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。

从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。

A.服务B.外部后勤C.内部后勤D.基础设施5.东方公司是一家从事教育培训的公司。

近期受到国家政策的影响，所从事的教培业务受到了严格的限制。

为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品。

2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理精选试题及答案一

2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理精选试题及答案一单选题（共45题）1、SZ电脑制造商原来只生产价格较低的低端笔记本电脑，现在开始逐渐推出一系列高配置的、价位较高的高端产品。

这种做法属于产品延伸策略类型中的（）。

A.产品向下延伸B.产品双向延伸C.产品向上延伸D.以上都不是【答案】 C2、万圣公司每年需要的最低运营资本是10亿元，但是有8%的可能性需要15亿元维持运营，有2%的可能性需要18亿元才能维持运营。

请指出98%的生存概率需要的风险资本为（）。

A.5B.8C.10D.18【答案】 B3、博瑞公司是一家主营企业管理咨询的公司，受邀为凯锐集团公司旗下的众多子公司提供风险分析服务。

下列各子公司中，面临的风险不属于运营风险的是（）。

A.子公司甲的产品结构不合理引发的风险B.子公司乙在产品质量管理方面发生失误导致的风险C.子公司丙因业务控制系统失灵导致的风险D.子公司丁的技术创新因难度过高夭折【答案】 D4、下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（）。

A.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心B.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险C.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责D.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上【答案】 C5、甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预算时不受以往预算安排的影响，不考虑过去的预算项目和收支水平，重新编制预算。

根据以上信息可以判断该企业编制预算的方法属于（）。

A.零基预算B.增量预算C.活动预算D.责任预算【答案】 A6、甲公司是通信设备制造商，其顾客起初为国有企业的大客户，客户相对单一，但进入门槛高，客户关系极其重要。

为保证公司发展和在市场竞争中的优势，必须集中指挥、统一布置和协调，建立公司在单一、重要且大客户中的品牌形象和信誉。

另外，公司所处的通信设备制造业是技术、资金和智力密集型行业，风险（尤其是流动资金）较高，因此设置统一决策系统，统一服务系统，集中进行人员和资金调动管理，严格实行目标管理和指令性工作方式对公司生存必要且重要。