ITMC沙盘比赛经营规则(包括6张表)
ITMC软件规则
2012学年厦门华厦学院《企业经营管理沙盘模拟》课程ITMC规则简版一、贴现：按1：7的比率贴现，即每贴7M，即收回6M现金，并支付1M贴现利息。
二、紧急采购：如果原材料预定不够，又需要当期采购，则可以使用本功能每种原材料单价为2M。
三、贷款类型额度基本贷款单位利息/年归还方式长期贷款长、短期贷款的总额度为上年权益的2倍10M 10%每年年初申请新贷款，每年年初支付利息，到期还本短期贷款20M 5%每季度初申请新贷款，利随本清，每季初系统自动扣除短贷本息民间融资15%每季度初申请新贷款，利随本清，每季初系统自动扣除短贷本息四、原材料采购所以原材料价格均为1M/个，R1、R2提前1Q采购，R3、R4提前2Q采购。
五、厂房购买厂房：A厂房：32M，B厂房24M，C厂房12M。
租赁厂房：A厂房4M，B厂房3M，C厂房2M。
厂房出售：可以在任何时间将厂房出售，厂房出售前需确定厂房内无生产线，价格按厂房原价出售，收款账期为4Q，即出售厂房后，记4Q的应收账款。
六、新建生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无3Q 0M 无1M/年1M 半自动线8M 2Q 1Q 1M 1Q 1M/年2M 全自动线16M 4Q 1Q 4M 2Q1M/年4M 柔性线24M 4Q 1Q 0M 无1M/年6M七、生产线折旧每条生产线单独计提折旧，折旧采用平均年限法，使用年限为四年。
各种生产线每年折旧额的计算如下：生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M 1M 0 2M 1M 1M 1M 半自动线8M 2M 0 3M 2M 1M 1M 全自动线16M 4M 0 5M 4M 2M 2M 柔性线24M 6M 0 8M 5M 4M 2M 八、产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1、P2、P3、P4 产品都需要研发后才能获得生产许可。
itmc企业经营管理沙盘模拟教程
ITMC企业经营管理沙盘模拟教程1. 引言ITMC企业经营管理沙盘模拟是一种基于实践和策略模拟的培训方法，它通过将真实的企业管理情景模拟到沙盘上，让参与者能够亲身体验并理解企业经营的各个方面。
本文将介绍ITMC企业经营管理沙盘模拟的基本规则、操作流程和学习效益，以帮助读者更好地了解和利用这一培训工具。
2. 基本规则ITMC企业经营管理沙盘模拟游戏基于以下基本规则：•参与者分为若干小组，每个小组代表一个虚拟企业。
•每个小组通过制定企业战略、管理资源和进行决策来推动企业的发展。
•沙盘上的各种元素，如建筑物、资源、人员等，代表着企业的不同方面。
•参与者可以通过调整沙盘上的元素位置、数量等来模拟企业管理过程中的各种决策和操作。
3. 操作流程下面是ITMC企业经营管理沙盘模拟的基本操作流程：步骤一：分组和角色设定将参与者分为若干小组，并为每个小组分配一个虚拟企业角色。
每个小组的成员可以根据自身兴趣和专长选择适合的角色，例如CEO、财务总监、市场经理等。
步骤二：企业分析和目标设定每个小组首先需要对自己所代表的虚拟企业进行分析，了解企业的资源、竞争环境等情况，并制定适合的经营目标。
目标可以包括市场份额增长、利润最大化等。
步骤三：制定战略和决策小组成员需要集思广益，共同制定适合实现企业目标的战略和决策。
他们可以通过调整沙盘上的元素位置、数量等来模拟不同决策的效果，并评估其对企业发展的影响。
步骤四：执行和评估小组成员根据制定的战略和决策进行实际操作，并及时记录和评估执行结果。
他们可以通过观察沙盘上元素的变化和模拟市场反应来了解决策的有效性，并对下一轮决策做出调整。
步骤五：总结和经验分享每个小组在模拟过程结束后，可以进行总结和经验分享。
他们可以讨论并分享在模拟过程中获得的经验教训，以及对企业管理的深入理解。
4. 学习效益ITMC企业经营管理沙盘模拟具有以下学习效益：提供实践机会通过模拟真实企业管理情景，参与者可以获得实践的机会，从而更深入地理解和应用管理理论和技能。
ITMC物流企业经营沙盘比赛规则
目录第1章模拟经营大赛规程.............................................1.1大赛简介 ....................................................1.2参赛资格 ....................................................1.3赛事安排 ....................................................1.3.1竞赛场地与设施........................................1.3.2裁判..................................................1.3.3抽签分组..............................................1.3.4比赛流程..............................................1.4大赛平台 ....................................................1.5赛场纪律 ....................................................1.6得分规则 ....................................................1.7特殊说明 ....................................................第2章模拟经营比赛规则.............................................2.1基本任务规则 ................................................2.2特殊任务运营规则 ............................................第1章模拟经营大赛规程1.1大赛简介物流企业经营管理沙盘模拟竞赛通过对真实第三方物流企业创业欢迎的逼真模拟，帮助学生掌握在真实第三方物流企业创业规程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对第三方物流企业创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业能力。
ITMC市场营销沙盘规则说明
市场营销沙盘规则说明A公司是一家新成立不久，总部设立在中国某市的生产制造型企业，该公司以设计、生产和销售P1产品为主营业务。
公司资金充裕、银行信誉良好，拥有四条生产线（两条半自动生产线、一条全自动生产线和一条柔性生产线）生产P1产品，在南部市场有一定的销售基础，公司一直致力于倾听客户的需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
随着市场决定资源分配的宏观环境日益稳定，公司逐渐意识到营销能力已成为公司发展的瓶颈，如何建设营销队伍，如何精细地进行市场分析，如何精确地选择目标市场，紧跟市场变化，如何有效制定最佳的营销策略组合，赢得市场先机，取得市场份额，已经成为公司迫切需要解决的问题。
股东希望我们新的团队，通过不断分析市场变化，不断研发新型产品，在市场博弈中能够脱颖而出，为股东获取更多的利润。
市场部市场预测系统以柱状图形式给出不同产品在不同市场、不同渠道、不同年度或季度的潜在销售数量、销售价格的市场预测。
选手通过市场预测图进行市场分析，制定企业的营销策略、产品策略及发展策略。
建议分析内容：每种产品的价格趋势、需求趋势、每种产品的生命周期、每种产品的利润最高点、每种产品适合的销售方式等。
市场分析市场分析包含市场环境和调研报告两部分。
市场环境是系统随机给出的，而调研报告是需要购买的，调研报告购买价格为5W/份（注意：每个市场一份调研报告）。
市场部负责购买调研报告。
调研报告中给出以下数据：产品流行功能和直销、批发、零售消费人群需求的数量及平均期望价格。
市场环境每个季度的市场环境变化都会引起本市场本季度需求的波动，系统会自动计算出市场需求波动的数值，该数值会影响到零售消费人群数量的变化。
影响公式：零售消费人群每个季度实际的需求数量=调研报告给出的6类零售消费人群需求数量*（1+/-本季度市场需求波动率）注意：1)、市场环境是随机变化的，在每次初始化数据重新开始训练或比赛时，数据都不会一样；2)、对于在同一竞赛环境下的所有小组，市场环境是一样的；3)、在购买调研报告以后，本年度四个季度的市场环境不会再发生变化。
ITMC沙盘规则
ITMC沙盘规则市场开拓周期及费⽤如下表：市场本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场开拓时间开放 1年 2年 3年 4年开拓投⼊⽆ 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年产品研发周期及费⽤如下表：产品P2 P3 P4 时间1.5年（6Q ） 1.5年（6Q ） 1.5年（6Q ）投资 6M 12M 18M 原料可以批量采购，采购原则如下表：原材料采购（每个原料价格1M ）帐期每次每种原材料采购 5个以下现⾦ 6-10个1Q 11-152Q 16-203Q 20个以上 4Q每种⽣产线的具体购买价格、安装周期、⽣产周期、出售残值、变更周期：⽣产线⼿⼯半⾃动全⾃动柔性购买价5M 8M 16M 24M 安装周期⽆ 2Q 4Q 4Q ⽣产周期3Q 2Q 1Q 1Q 出售残值1M 2M 4M 6M 变更周期⽆ 1Q 2Q ⽆变更费⽤⽆ 1M 4M ⽆认证项⽬ISO9000(质量) ISO14000(环境) 认证时间2年 4年认证投资2 M 4 M产品研发完成后，可以接单⽣产。
⽣产不同的产品需要的原料不同，各种产品所⽤到的原料及数量（BOM）如下：每条⽣产线同时只能有⼀个产品在线⽣产。
产品上线时需要⽀付加⼯费，不同⽣产线的⽣产效率不同，需要⽀付的加⼯费也是不相同的。
具体加⼯费⽤如下表：产品线⼿⼯线半⾃动全⾃动/柔性产品P1 1M 1M 1MP2 2M 1M 1MP3 3M 2M 1MP4 4M 2M 1M1）短期贷款/⽀付利息更新短期贷款：如果企业有短期贷款，每执⾏⼀次本项任务，还贷账期缩短⼀个季度；还本付息：如果到期后，需要归还本⾦，并⽀付利息。
例如，短贷20M，到期时，每桶需要⽀付20M×5％=1M的利息，因此，需要⽀付本⾦与利息共计21M。
获得新贷款：短期贷款在每⼀季度可以随时申请。
可以申请的最⾼额度为：上⼀年所有者权益×2－已有短期贷款。
民间融资：民间融资的规则与短期贷款类似。
只是贷款的利率不同。
学生职业技能竞赛节ITMC场营销沙盘对抗赛项规程
学生职业技能竞赛节ITMC市场营销沙盘对抗赛项规程一、赛项名称ITMC市场营销沙盘对抗二、赛项简介该竞赛项目借助北京中教畅享ITMC公司提供的市场营销沙盘教学竞赛软件开展模拟市场营销情境的沙盘演练和对抗。
参赛团队组成企业营销的核心团队，负责一个生产制造型企业的经营，通过对软件设置的相关市场参数研究及竞争对手的经营策略分析开展市场营销竞争活动。
根据软件所提供P1、P2、P3、P4四类产品在五个市场未来三年的需求预测图获取详细的需求信息。
选手通过市场预测图进行市场分析，决定是否购买调研报告，通过购买市场调研报告，了解直销客户、批发商、零售商（六类消费人群）的需求信息，并确定目标市场，制定营销计划。
参赛学生将运用到所学的市场营销专业课程知识，通过目标市场分析与选择、营销策略组合和财务报表分析等经营活动实现企业效益最大化的目标，从而在市场营销竞争活动中取胜。
三、组织机构四、竞赛时间2020 年 12 月 29 日 8:00-12:00五、竞赛地点现代商务实训室六、技术标准1.竞赛内容ITMC市场营销沙盘赛项技术文件资料：背景资料赛卷提供了P1、P2、P3、P4四类产品在五个市场未来三年的销售价格、销售数量的预测资料。
参赛团队组成企业营销的核心团队，负责的企业是一个生产制造型企业，拥有1911万资产，以销售P1产品为主营业务，资金充裕，银行信用良好，但是产品单一，只在本地市场销售，竞争越来越激烈，预计未来几年销售收入将继续下降。
参赛团队通过目标市场分析与选择、营销策略组合和财务报表分析，使企业的效益最大化。
目标市场分析与选择根据软件提供P1、P2、P3、P4四类产品在五个市场未来三年的需求预测图（图1、图2），获取详细的需求信息。
选手通过市场预测图进行市场分析，决定是否购买调研报告，通过购买市场调研报告，了解直销客户、批发商、零售商（六类消费人群）的需求信息（图3），确定目标市场，制定营销计划。
图1需求预测图图2价格预测图市场需求季度产品直销批发零售平均价格需求量（件）平均价格需求量（件）市场期望^格习惯型㈱理智型㈱冲动型（件）经济型（件）情感型（件）不定型㈱1P110.9262 6.281268.741500180712P113.728.1510.98151501815423P115.549.3612.431515152015264P115.629.4112.491618152316264P212.827.5510.266667694P317.981114.39222324图3市场需求图价格策略根据定价目标，确定需求、估算成本、选择定价方法，制定最终价格。
沙盘模拟经营比赛细则
沙盘模拟经营⽐赛细则沙盘模拟经营⽐赛细则⼀、⽐赛内容本次⼤赛以“商战”电⼦沙盘（以下简称系统）为主运作企业。
各队应具备⾄少⼆台具有RJ45⽹卡的笔记本电脑(并⾃带接线板、纸、铅笔、橡⽪、经营表格)，只允许⼀台电脑接⼊局域⽹，作为运⾏平台，建议安装录屏软件。
⽐赛过程中，学⽣端最好启动录屏⽂件，全程录制经营过程，建议每⼀年经营录制为⼀个独⽴的⽂件。
⼀旦发⽣问题，以录屏结果为证，裁决争议。
如果擅⾃停⽌录屏过程，按系统的实际运⾏状态执⾏。
录屏软件请⾃⾏下载并提前练习使⽤，⽐赛期间组委会不提供该软件关于下载使⽤的咨询与指导。
为确保赛事系统更快捷、顺畅地运⾏，每⽀参赛队伍只能使⽤⼀台电脑、⼀个浏览器接⼊⽐赛系统，请⼤家⾃觉遵守，如有违反，裁判组有权终⽌该队⽐赛。
⼤赛设裁判组，负责⼤赛中所有⽐赛过程的监督和争议裁决。
赛事设备要求：⾃带电脑操作系统和浏览器要确保绿⾊、⽆病毒，IE浏览器版本（包括） 6.0以上，同时安装flash player插件，另请各队提前准备⼀台以上备⽤电脑参赛。
⼆、⽐赛⽅式每代表队5⼈参加⽐赛，在规定时间内独⽴完成竞赛内容。
⽐赛期间，每个代表队允许有⼀台电脑连接服务器，电脑仅限于作为系统运⾏平台，可以⾃制⼀些⼯具，但不可登录Internet进⾏外界联络。
三、⽐赛时间沙盘模拟经营⽐赛时间为480分钟（第⼀天全天5个⼩时，第⼆天上午3个⼩时）。
四、⽐赛规则1．⽣产线不论何时出售⽣产线，从⽣产线净值中取出相当于残值的部分计⼊现⾦，净值与残值之差计⼊损失；只有空的并且已经建成的⽣产线⽅可转产；当年建成的⽣产线、转产中⽣产线均需缴纳维修费；⽣产线不允许在不同⼚房移动；租赁线不需要购置费，不⽤安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租⾦；其在出售时(可理解为退租)，系统将扣 70W/条（前三年）或55W/条（后三年）的清理费⽤，记⼊损失；该类⽣产线不计⼩分；⼿⼯线不计⼩分。
2．折旧(平均年限法)当年建成⽣产线当年不提折旧，当净值等于残值时⽣产线不再计提折旧，但可以继续使⽤。
ITMC企业经营管理沙盘模拟系统
ITMC企业经营管理沙盘模拟系统沙盘角色职责与规则软件评分规则得分计算公式为：各组得分=权益*（1+总分/100）；其中总分按如下原则计算：开发完成的市场：区域加10分，国内加15分，亚洲加20分，国际加25分。
开发完成的ISO认证：ISO9000加10分，ISO14000加15分。
目前拥有的安装完成的生产线：手工线/条加5分，半自动线/条加10分，全自动/条加15分，柔性/条加<, /SPAN>15分。
目前拥有的自主产权的厂房：A厂房加15分，B厂房加10分，C厂房加5分。
研发完成的产品：P2产品加5分，P3产品加10分，P4产品加15分。
未借高利贷加20分，未贴现加20分。
企管沙盘竞赛软件初始设定（1）比赛过程中广告投放时间限定为10分钟；每年经营总时间限定为40分钟。
（2）企业经营过程中不得追加股东投资。
（3）企业经营过程中不允许使用转让产品、紧急原料采购等特殊任务；（4）设置CEO控制权限为开放CEO所有权限；竞单模式采用网络竞单模式；运行模式采用比赛模式；根据参赛队数设定软件参赛组数；（5）随机事件发生控制，不采用原料到达延迟事件；允许订单随机事件。
（6）每年市场订单省赛原则上不修改，国赛将进行适度修改。
企管沙盘竞赛软件时间控制比赛过程中广告投放时间限定为10分钟，超时将失去选单机会；每年经营总时间（竟单结束至关帐为每年经营总时间）限定为40分钟。
每超时1分钟扣10分。
每年经营结束休息5-10分钟，由现场裁判控制。
角色名称：CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划带领团队共同决定企业决策审核财务状况听取企业盈利（亏损）状况注意：在沙盘模拟中CEO发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO拍板决定。
角色名称：CSO（营销总监）岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场预测市场制定销售计划；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款的回收。
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企业经营管理沙盘模拟经营规则
1、订单选取规则：按每个市场单一产品广告投入量，企业依次选择订单。
如果该市场该产
品广告投入相同，则比较该产品所有市场广告投入之和；如果单一产品所有市场广告投放相
同，则比较所有产品，所有市场两者的广告总投入；如果所有产品，所有市场两者的广告总
投入也相同，则根据谁优先提交的广告方案，谁优先选单。
2、所得税计算：每年税前利润首先弥补前5 年的亏损，弥补亏损后税前利润乘以25%取整。
3、贴现：应收账款随时可以进行贴现，还不了短期贷款或者民间融资，也可以进行贴现。
角色名称：CEO （总裁）
岗位职责：制定企业发展战略规划
带领团队共同决定企业决策
审核财务状况
听取企业盈利（亏损）状况
注意：在沙盘模拟中CEO 发挥最大职能，如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左，由CEO 拍板决定。
角色名称：CSO（营销总
监）
岗位职责：开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场
预测市场制定销售计划；
合理投放广告；
根据企业生产能力取得匹配的客户订单；
沟通生产部门按时交货；
监督货款的回收。
沙盘模拟中的任务及规则
1）制定广告方案
营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放，每个市场的订单是有限的，并不是投放
广告就能得到订单。
2）参加订单竟单
按每个市场单一产品广告投入量，企业依次选择订单。
如果该市场该产品广告投入相同，则比较该产
品所有市场广告投入之和；如果单一产品所有市场广告投放相同，则比较所有产品，所有市场两者的广告
总投入；如果所有产品，所有市场两者的广告总投入也相同，则根据谁优先提交的广告方案，谁优先选单。
1. 市场开拓在每年的年末进行， 每年只能进行一次，每次投入1M ，不能加速开拓。
2. 市场开拓不要求每年连续投入，在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资,
但已经付出的投入不能收回；如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场, 可以在以前投入的基础上继续投入。
3. 所有市场可以一次性全部开拓，也可以选择部分市场进行开拓。
4. 只有在该市场完全开拓完成后，才能在下一年度里参与该市场的竞单。
角色名称：生产总监COO
岗位职责：计划的制订者和决策者，生产过程的监控者
本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。
订单卡片由市场、产品名称、产品数量、单价、订单价值总额、 账期、特殊要求
等要素构成。
标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货， 延期交货将扣除该张订单总额的 25% （取 整）作
为违约金；普通订单卡片可以在当年内任一季度交货，如果由于产能不够或其他原因，导致本年不 能交货，交货时扣除该张订单总额的
25%（取整）作为违约金。
订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式，若为 户4个季度后才能付款。
如果订单卡片上标注了“ ISO9000”或“ ISO14000”，那么要求生产单位必须取得了相应认证，并投 放了认证的广告费，两个条件均具备才能得到这张订单。
3）交货给客户
营销总监检查各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产 否则将罚款25%,如果在本年获得的订单不能在本年没 交货，也将进行罚款
25%。
4）市场开拓/ISO 资格认证
0账期，则现金付款；若为 4账期，代表客
品给客户。
如果是加急订单必须在第一季度交货,
市场 本地市场 区域市场
国内市场
亚洲市场
国际市场
开拓时间 开放
开拓投入 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年
负责企业生产管理工作协调完成生产计划，维持生产成本落实生产计划和能源的调度保持生产正常运行，及时交
货组织新产品研发，扩充改进生产设备做好生产车间的现场管理
沙盘模拟中的任务及规则
1）产品研发投资
产品的研发至少6个周期，每个周期只能投入一定的费用，不能加速研发;
只有在研发完成后才可以进行该种产品的加工生产, 没有研发完成时不能开工生产（但可以提前备料）；
可以同时研发所有的产品，也可以选择部分产品进行研发;
可以在任何时间里停止对产品技术的投资，但已经付出的钱不能收回;
如果在停止研发一段时间后想继续研发，可以在以前研发的基础上增加投入
2）接受并支付已定购的货物
货物到达企业时，必须照单全收，并按规定支付原料费或计入应付账款。
设置
3）下材料计划
原料采购涉及两个环节，签订采购合同和按合同收料。
签订采购合同时要注意采购提前期。
R1、R2 原料需要一个季度的采购提前期，而R3 R4则需要两个采购提前期。
4）更新生产完工入库
加工生产前进一个季度，将每个在生产线上生产的在制品向成品库的方向推进一个季度。
产品下线表示产品完工，将产品放置于相应的产成品库
5）购买/更新/转产生产线
6）开始新的生产
产品研发完成后，可以接单生产。
生产不同的产品需要的原料不同，各种产品所用到的原料及数量
每条生产线同时只能有一个产品在线。
产品上线时需要支付加工费，不同生产线的生产效率不同，但
需要支付的加工费也是不相同的。
7）支付设备维护费
每条生产线每年需付1M的维护费，在建生产线，不支付设备维护费。
角色名称：财务总监CFO
岗位职责：筹集和管理资金
做好现金预算，管好用好资金支付各项费用，核算成本按时报送财务报表，做好财务分析
沙盘模拟中的任务及规则
1）支付税金
规则：企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得（净收入）额征收的税种。
企业所得税的法定税率 为25%。
在沙盘模拟中规定的规则为先弥补前
5年的亏损，然后按照税前利润除四取整。
2）短期贷款/支付利息
更新短期贷款：如果企业有短期贷款，请财务总监将空桶向现金区方向移动一格。
移至现金库时，表 示短期贷款到期。
还本付息：短期贷款的还款规则是利随本清。
短期贷款到期时，每桶需要支付20M X 10% =2M 的利息,
因此，本金与利息共计 22M 。
财务总监从现金库中取现金，其中 20M 还给银行2M 放置于沙盘上的“利
息”处并做好现金收支记录。
获得新贷款：短期贷款只有在这一时点上可以申请。
可以申请的最高额度为：上一年所有者权益X -已有短期贷款。
民间融资：企业随时可以申请民间融资，民间融资贷款额度的规定同短期贷款。
民间融资的管理同短 期贷款只是利率不同
-无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以
为基本贷款单位。
长期贷款最长期限为
年，短期
借款及民间融资期限为一年，不足一年的按一年计息，贷款到期后返还。
3）更新应收帐款/归还应付帐款
贴现：是将应收账款变成现金的动作，应收款贴现随时可以进行，财务总监按 其中1 /7作为贴现费用置于沙盘上的“贴息”处， 6/7放入现金区，并做好现金收支记录；应收账款贴
4）支付行政管理费：
管理费用是企业为了维持运营发放的管理人员工资、差旅费、招待费等。
财务总监每个季度支付
放在“行政管理费”处，并做好现金收支处理
7的倍数取应收账款,
1M
3.
厂房可随时按购买价值出售，得到的是与购买厂房价值相等的现金。
厂房可以随时使用，年底再决定是否购买所用的厂房。
如果决定购买，则支付相应的现金，将支
付的现金放入厂房价值区； 如果决定不购买，则必须支付租金，支付的租金不考虑厂房开始使用 的时间，只要在年底时不购买厂房，则必须支付全年的租金。
5）长期贷款
更新长期贷款：如果企业有长期贷款，请财务总监将空桶向现金库方向移动一格；当移至现金库时, 表示长期贷款到期。
支付利息：长期贷款的还款规则是每年付息，到期还本，年利率为
5%。
财务总监从现金库中取出长
期借款利息置于“利息”处，并做好现金收支记录。
长期贷款到期时，财务总监从现金库中取出现金归还 本金及当年的利息，并做好现金收支记录。
申请长期贷款：长期贷款只有在年末可以申请。
额度为：上一年所有者权益X 2-已有长期贷款。
借款及民间融资期限为一年，不足一年的按一年计息，贷款到期后返还。
6）购买（或租赁）厂房
沙盘盘面上设置了 A 、B C 三种厂房，A 厂房可容纳四条生产线、 B 厂房可容纳三条生产线、 C 厂房可 容纳一条生产线，用于模拟企业生产制造环境，厂房交易和租赁的价格及规模说明。
7）折旧
厂房不提折旧，设备按余额递减法计提折旧，在建工程及当年新建设备不提折旧。
折旧 =设备价值/3
向下取整。
当设备价值下降至 3M 时，每年折旧1M 。
说明:
1. 在本课程中默认厂房不提折旧。
2. 融资图表如下:
-无论长期贷款、短期贷款还是民间融资均以
20M 为基本贷款单位。
长期贷款最长期限为
6年，短期
8）关账
编制“利润表”和“资产负债表”。
每执行完一项操作。
CEO 请在相应的方格内打勾 财务总监（助理）在方格中填写现金收支情况
企业经营流程
请按顺序执行下列各项操作:
订单登记珍表
综合管理费用明细表
资产负债表。